領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家-姜博仁

1、【深海領(lǐng)導(dǎo)】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是“牽一發(fā)動(dòng)全身”且“一個(gè)困局接著一個(gè)困局”的“連環(huán)套”破解過(guò)程！課程大綱第一單元： 用人之道（如何能讓員工能自動(dòng)自發(fā)地去工作？）v智慧破解v應(yīng)用解碼：破解不同年代員工群體的管理密碼v案例解碼1.智慧破解v破解【無(wú)為而治】的奧妙；v揭開(kāi)員工自動(dòng)自發(fā)的玄機(jī)；v揭曉信徒拜佛背后的內(nèi)涵；v解開(kāi)“心靈契約”的密碼v破解【自動(dòng)自發(fā)】的智慧法門(mén)：水性理論2.應(yīng)用解碼：破解不同年代員工群體的管理密碼：v60后群體自動(dòng)自發(fā)的管理密碼；v80后群體自動(dòng)自發(fā)的管理密碼；v90后群體自動(dòng)自發(fā)的管理密碼；3.案例解碼v電影阿凡達(dá)帶給我們的管理啟示v電影盜夢(mèng)空間帶給我

2、們的管理啟示你主動(dòng)去做足底按摩的行為背后的智慧啟迪；女人每天化妝行為背后的智慧啟迪；求人辦事行為背后的智慧啟迪；毛澤東不帶槍行為背后的智慧啟示；4.破解玄機(jī)：實(shí)現(xiàn)【無(wú)為而治】的方法公式5.案例分享6.破解執(zhí)行力不強(qiáng)的“核心開(kāi)關(guān)”7.破解讓員工自動(dòng)自發(fā)的方法8.實(shí)戰(zhàn)方法解密9.破解：凝聚力的關(guān)鍵密碼10.分析與員工進(jìn)行“心靈契約”的方法5.案例分享v離職面談帶給我們的啟示v危機(jī)溝通帶給我們的啟示v騰訊的商業(yè)模式對(duì)管理員工的啟迪v奇虎360的商業(yè)模式背后的玄機(jī)v各國(guó)軍服更新款式背后的管理玄機(jī)v國(guó)共軍隊(duì)在戰(zhàn)爭(zhēng)年代軍官的管理行為帶給我們的管理智慧v中國(guó)改革開(kāi)放經(jīng)濟(jì)騰飛背后的管理密碼7.破解讓員工自動(dòng)自

3、發(fā)的方法v破解：廣州恒大俱樂(lè)部高績(jī)效結(jié)果背后的奧秘；v破解：劉關(guān)張?zhí)覉@三結(jié)義背后的凝聚人心的智慧；v案例分析：王老吉、紅牛、腦白金 營(yíng)銷(xiāo)成功背后的奧秘；v破解：管理者的產(chǎn)品是什么？v破解：暢銷(xiāo)產(chǎn)品及凝聚人心的三重價(jià)值 （功能、體驗(yàn)、心理）；v破解：可口可樂(lè)廣告背后隱藏的心理玄機(jī)；v揭秘：?jiǎn)T工對(duì)企業(yè)的價(jià)值如何界定？v揭秘：企業(yè)對(duì)員工的價(jià)值如何塑造？v破解：同工應(yīng)該同酬嗎？8.實(shí)戰(zhàn)方法解密如何讓規(guī)章制度被員工自動(dòng)自發(fā)地落地執(zhí)行？如何讓員工與上司擁有共同的夢(mèng)想？如何讓員工主動(dòng)對(duì)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任？如何讓新員工自動(dòng)自發(fā)地努力進(jìn)取？如何讓老員工自動(dòng)自發(fā)地努力上進(jìn)？9.破解：凝聚力的關(guān)鍵密碼v破解：趙本山收徒背

4、后的領(lǐng)導(dǎo)力奧妙；v破解：鄉(xiāng)村愛(ài)情系列電視劇背后帶給我們關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的啟示10.分析與員工進(jìn)行“心靈契約”的方法v姜博仁的【六道輪回理論模型】解析v馬斯洛的【需求層次理論模型】解析v如何靈活運(yùn)用儒、釋、道的思想？v如何建立責(zé)任心、進(jìn)取心、事業(yè)心？v打造利益、榮譽(yù)、精神共同體的途徑；v第二單元： 識(shí)人之智（如何觸動(dòng)員工的感覺(jué)和發(fā)現(xiàn)天賦優(yōu)勢(shì)？）如何快速識(shí)別一個(gè)人的“天賦密碼”v如何識(shí)別并管理天性里老虎基因居主導(dǎo)的人？v如何識(shí)別并管理天性里孔雀基因居主導(dǎo)的人？v如何識(shí)別并管理天性里貓頭鷹基因居主導(dǎo)的人？v如何識(shí)別并管理天性里熊貓基因居主導(dǎo)的人？v 如何識(shí)別并管理天性里v 變色龍行為主導(dǎo)的人？第三單元：

5、勵(lì)人之慧（如何匹配能讓員工愛(ài)崗敬業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短？）v破解：什么樣的團(tuán)隊(duì)能夠創(chuàng)造出最佳績(jī)效？vMWM匹配方法介紹v什么樣的團(tuán)隊(duì)能夠創(chuàng)造出最佳績(jī)效？v案例分析：足球比賽的啟示v如何發(fā)現(xiàn)一個(gè)人做什么角色最合適？v案例：西游記唐僧師徒五人v詳解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)中的九種角色v自檢：你在團(tuán)隊(duì)角色中的最佳定位MWM匹配方法介紹v運(yùn)用FACES行為基因能量實(shí)現(xiàn)讓?shí)徫恍再|(zhì)與員工的【天性】對(duì)接的17類(lèi)途徑v如何運(yùn)用FACES行為基因能量實(shí)現(xiàn) 【因人而異，揚(yáng)長(zhǎng)避短】？v如何運(yùn)用FACES行為基因能量實(shí)現(xiàn) 【因地制宜,取長(zhǎng)補(bǔ)短】？v如何運(yùn)用FACES行為基因能量頻譜 - 溝通五線(xiàn)譜，打造F4影響力v如何運(yùn)用FACES行為基因能

6、量差異調(diào)整v“心靈契約”的頻道v解析老虎型特征明顯的人的溝通語(yǔ)言及方法v解析孔雀型特征明顯的人的溝通語(yǔ)言及方法v解析熊貓型特征明顯的人的溝通語(yǔ)言及方法v解析貓頭鷹型特征明顯的人的溝通語(yǔ)言及方法v如何運(yùn)用FACES行為基因能量差異調(diào)整與上司建立“心靈契約”的頻道？v解析老虎型特征明顯的上司的溝通語(yǔ)言及方法v解析孔雀型特征明顯的上司的溝通語(yǔ)言及方法v解析熊貓型特征明顯的上司的溝通語(yǔ)言及方法v解析貓頭鷹型特征明顯的上司的溝通語(yǔ)言及方法v如何運(yùn)用FACES行為基因能量差異調(diào)整與下屬建立“心靈契約”的頻道？v解析老虎型特征明顯的下屬的溝通語(yǔ)言及方法v解析孔雀型特征明顯的下屬的溝通語(yǔ)言及方法v解析熊貓型特

7、征明顯的下屬的溝通語(yǔ)言及方法v解析貓頭鷹型特征明顯的下屬的溝通語(yǔ)言及方法v如何運(yùn)用FACES行為基因能量差異找到v“心靈契約”的“密碼”？v解析老虎型特征明顯的人的溝通“甜點(diǎn)”v解析孔雀型特征明顯的人的溝通“甜點(diǎn)”v解析熊貓型特征明顯的人的溝通“甜點(diǎn)”v解析貓頭鷹型特征明顯的人的溝通“甜點(diǎn)”v解碼：成為一名優(yōu)秀的管理者的關(guān)鍵密碼 -提升“員工敬業(yè)度”的途徑！v優(yōu)秀管理者的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)最核心的內(nèi)涵是什么？v優(yōu)秀管理者必須完成的3大任務(wù)v優(yōu)秀管理者自身必須擔(dān)當(dāng)?shù)?個(gè)角色對(duì)個(gè)人而言v學(xué)員能夠認(rèn)識(shí)自我，發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)與能力類(lèi)型, 發(fā)現(xiàn)自己的認(rèn)識(shí)“盲區(qū)”、個(gè)性上的優(yōu)劣勢(shì)以及與其他人之間的天然相容度，將自身的內(nèi)

8、在需求清晰化,在個(gè)人塑造超凡影響力進(jìn)程中選擇適合自己的發(fā)展路徑，從而更好地管理和完善自己，爭(zhēng)取揚(yáng)長(zhǎng)避短，做最好的自己。對(duì)組織而言v 學(xué)員能夠客觀(guān)認(rèn)識(shí)他人，運(yùn)用性格分析方法更加科學(xué)地了解對(duì)方與自己的差異，掌握有效溝通的技巧，提高溝通的有效性與建設(shè)性，并根據(jù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的核心要素和崗位和職位特點(diǎn)匹配合適的人才, 并能夠根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員不同的能力、個(gè)性、價(jià)值取向等差異運(yùn)用適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方式，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的激勵(lì), 減少團(tuán)隊(duì)成員間的摩擦, 增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,創(chuàng)造最大績(jī)效, 打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì).講師簡(jiǎn)介v姜博仁老師是集企業(yè)實(shí)戰(zhàn)、顧問(wèn)、導(dǎo)師、教練等多角色于一身的復(fù)合型管理培訓(xùn)師和頂尖的企業(yè)家商道教練！他既是一位【人性解碼與人才測(cè)評(píng)專(zhuān)家】，也是【組織系統(tǒng)建設(shè)專(zhuān)家】！v他具有國(guó)企、外企、私企、創(chuàng)業(yè)等傳奇般職業(yè)背景和成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)閱歷，曾經(jīng)是世界500強(qiáng)的美國(guó) Arr