長(zhǎng)庚醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理課件aaronmlee精選

1、主流醫(yī)療策劃人主流醫(yī)療策劃人都上都上吆客網(wǎng)吆客網(wǎng)（）臺(tái)灣長(zhǎng)庚醫(yī)院經(jīng)營(yíng)臺(tái)灣長(zhǎng)庚醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理管理的啟示的啟示講師簡(jiǎn)介講師簡(jiǎn)介現(xiàn)職 上?？党提t(yī)院管理咨詢有限公司 副董事長(zhǎng) 哈爾濱順邁醫(yī)院 行政副院長(zhǎng) 四川大學(xué)華西醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì) 顧問 山東省煙臺(tái)山醫(yī)院 顧問 四川大學(xué)醫(yī)院管理EMBA班 客座教授學(xué)歷 中國(guó)醫(yī)藥學(xué)院醫(yī)務(wù)管理研究所 碩士經(jīng)歷 財(cái)團(tuán)法人長(zhǎng)庚紀(jì)念醫(yī)院 管理中心副主任 財(cái)團(tuán)法人羅許基金會(huì) 羅東博愛醫(yī)院 行政中心主任 聯(lián)新醫(yī)療聯(lián)盟 壢新醫(yī)院 行政副院長(zhǎng) 秀傳紀(jì)念醫(yī)院體系 管理中心主任財(cái)團(tuán)法人長(zhǎng)庚紀(jì)念醫(yī)院財(cái)團(tuán)法人長(zhǎng)庚紀(jì)念醫(yī)院臺(tái)塑企業(yè)董事長(zhǎng)王永慶為紀(jì)念其父親王長(zhǎng)庚所創(chuàng)辦，是臺(tái)灣醫(yī)學(xué)中心級(jí)大型醫(yī)院。

2、長(zhǎng)庚醫(yī)院擁有近萬張以上病床，門診人次年達(dá)700萬，為臺(tái)灣規(guī)模最大、最具經(jīng)營(yíng)績(jī)效之醫(yī)院。服務(wù)概況服務(wù)概況- -門診門診服務(wù)概況服務(wù)概況- -急診急診服務(wù)概況服務(wù)概況- -住院住院臨床教學(xué) 每年總計(jì)平均完成200位實(shí)習(xí)醫(yī)師，150位見習(xí)醫(yī)師以及700位護(hù)專生之教育訓(xùn)練。 研究計(jì)劃件數(shù) 長(zhǎng)庚研究計(jì)劃：480件 國(guó)科會(huì)研究計(jì)劃：268件 國(guó)衛(wèi)院研究計(jì)劃：10件 衛(wèi)生署委托研究計(jì)劃：75件 廠商委托研究計(jì)劃：261件1976/12/1:臺(tái)北長(zhǎng)庚醫(yī)院落成1979/12/1：林口長(zhǎng)庚醫(yī)院（亞洲最大醫(yī)院）1984/3/23：亞洲首例肝臟移植1986/10/8：率先引進(jìn) DRG 制度 1989/8/28：急診設(shè)

3、立?？浦髦吾t(yī)師制 1991/7/02：本院首例心臟移植手術(shù)。多人同時(shí)捐贈(zèng)器官，三院同步進(jìn)行器官移植手術(shù)。1995/12/1：世界首例內(nèi)視鏡施行心臟內(nèi)部開心手術(shù) 1997/10/8：全球首例未輸血活體肝臟移植手術(shù) 2001/4/25:全球首例孕婦捐肝活體肝臟移植手術(shù)，五個(gè)月后孕婦順利產(chǎn)子。2006/10/28：魏福全教授獲頒世界整形外科研發(fā)創(chuàng)新獎(jiǎng)，美國(guó)整形外科醫(yī)學(xué)會(huì)以傳奇的貢獻(xiàn)，造福世代病患之評(píng)價(jià)，遴選為近四百年來世界整形外科史上最重要的二十名偉大醫(yī)師之一，且為唯一的亞裔醫(yī)師之至高勛榮。2007/1/27：高雄院區(qū)陳肇隆教授獲選中國(guó)工程院醫(yī)藥衛(wèi)生學(xué)部2007年新院士，成為中國(guó)工程院1994年成立

4、以來，臺(tái)灣第二位獲選院士。 財(cái)團(tuán)法人長(zhǎng)庚紀(jì)念醫(yī)院財(cái)團(tuán)法人長(zhǎng)庚紀(jì)念醫(yī)院宗旨 不以營(yíng)利為目的；以從事醫(yī)療事業(yè)，促進(jìn)社會(huì)公益為宗旨任務(wù) 服務(wù)、教學(xué)、研究目標(biāo) 要做就做最好的理念 取之社會(huì)、用之社會(huì)、人本濟(jì)世、病患優(yōu)先、勤勞樸實(shí)、深耕生根愿景 成為人文、科技、團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)、資訊的長(zhǎng)庚管理管理服務(wù)服務(wù)教學(xué)教學(xué)科研科研榮總預(yù)算榮總預(yù)算長(zhǎng)庚管理長(zhǎng)庚管理行政管理體系行政管理體系醫(yī)療專業(yè)體系醫(yī)療專業(yè)體系院長(zhǎng)院長(zhǎng) 功能委員會(huì)功能委員會(huì)服務(wù)服務(wù)教學(xué)教學(xué)研究研究是醫(yī)院的命脈是醫(yī)院的命脈工作質(zhì)量難以監(jiān)督工作質(zhì)量難以監(jiān)督效忠本身專業(yè)效忠本身專業(yè)經(jīng)由自我規(guī)范的規(guī)章或公約經(jīng)由自我規(guī)范的規(guī)章或公約和各委員會(huì)達(dá)成自律和各委員會(huì)達(dá)成

5、自律董事會(huì)董事會(huì)院院 長(zhǎng)長(zhǎng) 院務(wù)決策委員會(huì)院務(wù)決策委員會(huì)秘書室秘書室院務(wù)委員會(huì)院務(wù)委員會(huì)醫(yī)療質(zhì)量與倫理審議委員會(huì)醫(yī)療質(zhì)量與倫理審議委員會(huì)手術(shù)暨病理組織審查委員會(huì)手術(shù)暨病理組織審查委員會(huì)感染管制委員會(huì)感染管制委員會(huì)輻射防護(hù)委員會(huì)輻射防護(hù)委員會(huì)輸血委員會(huì)輸血委員會(huì)藥事委員會(huì)藥事委員會(huì)病歷管理委員會(huì)病歷管理委員會(huì)安全衛(wèi)生管理委員會(huì)安全衛(wèi)生管理委員會(huì)加護(hù)病房委員會(huì)加護(hù)病房委員會(huì)麻醉藥品管理委員會(huì)麻醉藥品管理委員會(huì)靜脈及道營(yíng)養(yǎng)委員會(huì)靜脈及道營(yíng)養(yǎng)委員會(huì)手術(shù)室管理委員會(huì)手術(shù)室管理委員會(huì)性侵害防治委員會(huì)性侵害防治委員會(huì)醫(yī)學(xué)教育委員會(huì)醫(yī)學(xué)教育委員會(huì)人事評(píng)議委員會(huì)人事評(píng)議委員會(huì)員工福利委員會(huì)員工福利委員會(huì)主治醫(yī)師

6、基金管理委員會(huì)主治醫(yī)師基金管理委員會(huì)動(dòng)力組動(dòng)力組土木工程組土木工程組工工務(wù)務(wù)課課門診業(yè)務(wù)組門診業(yè)務(wù)組住院業(yè)務(wù)組住院業(yè)務(wù)組急診業(yè)務(wù)組急診業(yè)務(wù)組人人力力資資源源課課總總務(wù)務(wù)課課資資材材課課婦婦產(chǎn)產(chǎn)部部婦科婦科產(chǎn)科產(chǎn)科不孕癥不孕癥科科小小兒兒部部新生兒科新生兒科小兒心臟科小兒心臟科小兒感染科小兒感染科一般兒科一般兒科眼眼科科耳耳鼻鼻喉喉科科放放射射治治療療科科口腔外科口腔外科兒童牙科兒童牙科牙周病科牙周病科齒列矯正科齒列矯正科牙牙科科部部家醫(yī)科家醫(yī)科健檢中心健檢中心醫(yī)醫(yī)療療保保健健部部精精神神科科放放射射診診斷斷科科醫(yī)醫(yī)學(xué)學(xué)影影像像部部皮皮膚膚科科核核子子醫(yī)醫(yī)學(xué)學(xué)科科一般內(nèi)科一般內(nèi)科新陳代謝科新陳代

7、謝科風(fēng)濕免疫科風(fēng)濕免疫科血液腫瘤科血液腫瘤科肝膽腸胃科肝膽腸胃科腎臟內(nèi)科腎臟內(nèi)科感染科感染科共同檢查中心共同檢查中心內(nèi)內(nèi)科科部部職能治療組職能治療組語(yǔ)言治療組語(yǔ)言治療組物理治療組物理治療組復(fù)復(fù)健健技技術(shù)術(shù)科科復(fù)復(fù)健健部部病病理理檢檢驗(yàn)驗(yàn)部部臨床檢驗(yàn)科臨床檢驗(yàn)科臨床病理科臨床病理科外外科科部部整形外科整形外科一般外科一般外科泌尿外科泌尿外科小兒外科小兒外科直腸外科直腸外科外科助理外科助理組組脊椎外科脊椎外科創(chuàng)傷外科創(chuàng)傷外科運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)外科運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)外科關(guān)節(jié)重建科關(guān)節(jié)重建科骨骨科科部部倉(cāng)管組倉(cāng)管組供應(yīng)組供應(yīng)組信息室信息室醫(yī)學(xué)工程室醫(yī)學(xué)工程室社會(huì)服務(wù)室社會(huì)服務(wù)室麻麻醉醉科科護(hù)護(hù)理理部部教材室教材室圖書館圖

8、書館共同實(shí)驗(yàn)室共同實(shí)驗(yàn)室行政中心行政中心 事務(wù)組事務(wù)組總機(jī)組總機(jī)組車輛組車輛組保險(xiǎn)業(yè)務(wù)課保險(xiǎn)業(yè)務(wù)課腫腫瘤瘤醫(yī)醫(yī)學(xué)學(xué)中中心心胸胸腔腔疾疾病病中中心心神神經(jīng)經(jīng)醫(yī)醫(yī)學(xué)學(xué)中中心心神經(jīng)外科神經(jīng)外科神經(jīng)內(nèi)科神經(jīng)內(nèi)科心心臟臟血血管管中中心心心臟外科心臟外科心臟內(nèi)科心臟內(nèi)科血液透析室血液透析室感染控制小組感染控制小組急急診診醫(yī)醫(yī)學(xué)學(xué)部部醫(yī)醫(yī)務(wù)務(wù)助助理理部部藥藥劑劑部部教教學(xué)學(xué)研研究究部部胸腔外科胸腔外科胸腔內(nèi)科胸腔內(nèi)科病病歷歷課課醫(yī)醫(yī)事事課課醫(yī)醫(yī)務(wù)務(wù)專?？瓶平M組采購(gòu)課采購(gòu)課營(yíng)營(yíng)養(yǎng)養(yǎng)室室藥品組藥品組醫(yī)療儀器組醫(yī)療儀器組庶務(wù)組庶務(wù)組工務(wù)組工務(wù)組公公關(guān)關(guān)室室會(huì)計(jì)室會(huì)計(jì)室經(jīng)營(yíng)績(jī)效組經(jīng)營(yíng)績(jī)效組長(zhǎng)庚醫(yī)院醫(yī)師角色長(zhǎng)庚醫(yī)院醫(yī)

9、師角色專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)人員合伙人合伙人目的 保障病人的權(quán)益內(nèi)容 醫(yī)療人員的資格審查 授與院內(nèi)執(zhí)行醫(yī)療業(yè)務(wù)的權(quán)利范圍 監(jiān)督及規(guī)范醫(yī)療人員工作質(zhì)量及行為 審核醫(yī)療資源的運(yùn)用是否合乎效益 排解專業(yè)間執(zhí)業(yè)范圍認(rèn)定的沖突 主治醫(yī)師基金管理委員會(huì)委員會(huì)管理委員會(huì)管理院務(wù)委員會(huì)醫(yī)療質(zhì)量與倫理審議委員會(huì)手術(shù)暨病理組織審查委員會(huì)感染管制委員會(huì)輻射防護(hù)委員會(huì)輸血委員會(huì)藥事委員會(huì)病歷管理委員會(huì)加護(hù)病房委員會(huì)麻醉藥品管理委員會(huì)靜脈及道營(yíng)養(yǎng)委員會(huì)手術(shù)室管理委員會(huì)性侵害防治委員會(huì)醫(yī)學(xué)教育委員會(huì)主治醫(yī)師基金管理委員會(huì) Supervised 1st Operator AssistantFull Limited Place

10、 A. Head trauma: 1. Burr holes Chronic subdural hematoma. 10 10 2.Craniotomy or craniectomy _ Epidural hematoma. 20 20 _ Subdural hematoma. . 20 20 _ Contusion ICH . . 20 20 _ 3.Cranioplasty 5 5 _ 4. Repair CSF fistula 5 10 B. Infection: 1. Burr hole and _ Aspiration of abscess . 5 10 2. Craniotomy

11、_ Excision of brain abscess . 5 5 C.Brain tumor surgery: 1. Craniotomy _ Biopsy. 10 10 Excision or lobectomy. 10 10 _ Superricial meningioma. 10 10 _ Skull base tumor . 5 10 _ Pineal- tumor. 2 5 主治醫(yī)師訓(xùn)練 設(shè)定次?？婆c醫(yī)師職權(quán) 住院醫(yī)師培養(yǎng) 住院醫(yī)師滿意度 鼓勵(lì)論文發(fā)表 發(fā)表篇數(shù) 督促病歷品質(zhì) 訂定書寫規(guī)范、稽核書寫內(nèi)容 訂定學(xué)習(xí)護(hù)照，建立專業(yè)職能 建立教學(xué)資料庫(kù)(傳承經(jīng)驗(yàn)、隨時(shí)學(xué)習(xí))長(zhǎng)庚醫(yī)院醫(yī)師酬

12、付制度長(zhǎng)庚醫(yī)院醫(yī)師酬付制度收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或保險(xiǎn)給付收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或保險(xiǎn)給付(fee - for- service)醫(yī)療?？漆t(yī)療?？?ex.(ex.心臟內(nèi)科心臟內(nèi)科) )個(gè)別醫(yī)師個(gè)別醫(yī)師PF from Patient ServicesPooled PF at department levelRedistribute to Physician Fee PFPFPF科室專業(yè)技術(shù)費(fèi)： 須與科室收入掛鉤醫(yī)師個(gè)人專業(yè)技術(shù)費(fèi)： 不能完全依收入計(jì)算專業(yè)技術(shù)費(fèi)來源： 醫(yī)師參與的醫(yī)療工作 參與度高，提撥多 風(fēng)險(xiǎn)高,提撥多PFPF醫(yī)療技術(shù)醫(yī)療效率服務(wù)品質(zhì)服務(wù)年資學(xué)術(shù)研究技術(shù)引進(jìn)人才培養(yǎng)公共事務(wù)PFPF門診診察費(fèi)：人次急診診察費(fèi)

13、：人次病房診察費(fèi)：床日診察費(fèi)：床日住院會(huì)診費(fèi)：人次洗腎治療費(fèi)：人次PFPF手術(shù)項(xiàng)目（手術(shù)醫(yī)師）麻醉項(xiàng)目（麻醉醫(yī)師）侵襲性檢查處置非侵襲性檢查（主治醫(yī)師操作）技術(shù)人員操作（主治醫(yī)師監(jiān)督）收入積分年資積分科內(nèi)積分最高限額最低保障服務(wù)服務(wù)教學(xué)教學(xué)研究研究PFPF增進(jìn)醫(yī)師間合作，促進(jìn)醫(yī)師集體主義。避免醫(yī)師專注業(yè)績(jī)，忽視醫(yī)療品質(zhì)。達(dá)到機(jī)構(gòu)的目標(biāo)鼓勵(lì)醫(yī)師從事教學(xué)及研究工作。 考慮醫(yī)師年資，感謝過去對(duì)科內(nèi)貢獻(xiàn)?？紤]行政職務(wù)，促進(jìn)關(guān)心公共事務(wù)。收入積分 依每位主治醫(yī)師分配前診療收入計(jì)算 收入積分須先依項(xiàng)目難易度調(diào)整年資積分 依主治醫(yī)師年資及職位設(shè)訂 尊敬資深醫(yī)師之貢獻(xiàn) 獎(jiǎng)勵(lì)有成就之年輕醫(yī)師手術(shù)項(xiàng)目手術(shù)項(xiàng)目權(quán)重

14、權(quán)重頭顱穿洞術(shù)（止血引流、穿刺檢查），每加一孔頭顱穿洞術(shù)（止血引流、穿刺檢查），每加一孔1.000 顱骨切除術(shù)顱骨切除術(shù)4.309 頭顱成形術(shù)頭顱成形術(shù)4.037 腦瘤切除手術(shù)時(shí)間在小時(shí)以內(nèi)腦瘤切除手術(shù)時(shí)間在小時(shí)以內(nèi)8.986 腦瘤切除手術(shù)時(shí)間在小時(shí)腦瘤切除手術(shù)時(shí)間在小時(shí)12.864 腦瘤切除手術(shù)時(shí)間在小時(shí)以上腦瘤切除手術(shù)時(shí)間在小時(shí)以上13.561 脊髓切斷術(shù)脊髓切斷術(shù)5.812 后根切斷術(shù)后根切斷術(shù)5.740 椎間盤切除術(shù)椎間盤切除術(shù) 頸椎頸椎7.807 椎間盤切除術(shù)椎間盤切除術(shù) 胸椎胸椎6.223 椎間盤切除術(shù)椎間盤切除術(shù) 腰椎腰椎5.056 頸交感神經(jīng)切除術(shù)頸交感神經(jīng)切除術(shù)2.855 胸

15、交感神經(jīng)切除術(shù)胸交感神經(jīng)切除術(shù)5.740 腰交感神經(jīng)切除術(shù)腰交感神經(jīng)切除術(shù)3.263 神經(jīng)切斷術(shù)神經(jīng)切斷術(shù)1.808 神經(jīng)切斷術(shù)，每加一條神經(jīng)切斷術(shù)，每加一條1.145 神經(jīng)分離術(shù)神經(jīng)分離術(shù)肩、臀關(guān)節(jié)以上，包括臂神經(jīng)叢，坐骨神經(jīng)肩、臀關(guān)節(jié)以上，包括臂神經(jīng)叢，坐骨神經(jīng)3.514 神經(jīng)分離術(shù)神經(jīng)分離術(shù)上臂、前臂、大腿、小腿處之神經(jīng)上臂、前臂、大腿、小腿處之神經(jīng)3.060 科內(nèi)績(jī)分科內(nèi)績(jī)分評(píng)核項(xiàng)目分配評(píng)核項(xiàng)目分配行政職務(wù) 現(xiàn)為科(系)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)科教育工作 負(fù)責(zé)科事務(wù)指導(dǎo)工作 負(fù)責(zé)科研究指導(dǎo)工作 擔(dān)任各項(xiàng)委員會(huì)之委員 擔(dān)任?？撇》恐魅螌?duì)科貢獻(xiàn) 對(duì)科內(nèi)貢獻(xiàn)度 對(duì)于科醫(yī)療技術(shù)之提升貢獻(xiàn) 曾任科負(fù)責(zé)人參與

16、公共事務(wù) 醫(yī)學(xué)會(huì) 媒體宣傳、義診研究及教學(xué) 本院職位及部定教職 三年內(nèi)學(xué)術(shù)論文發(fā)表 優(yōu)良表?yè)P(yáng)事跡教學(xué)訓(xùn)練 三年內(nèi)學(xué)術(shù)研究 其他各類記錄主任評(píng)核院長(zhǎng)評(píng)核避免醫(yī)師無限制診治病患，確保醫(yī)避免醫(yī)師無限制診治病患，確保醫(yī)療質(zhì)量療質(zhì)量分配之分配之PFPF超過限額時(shí)，超出部份依超過限額時(shí)，超出部份依超配率計(jì)算超配率計(jì)算超限未分配部份成立基金，作為醫(yī)超限未分配部份成立基金，作為醫(yī)師出國(guó)進(jìn)修用師出國(guó)進(jìn)修用企業(yè)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)品質(zhì)品質(zhì)成本成本效率效率追根究底追根究底天下沒有不天下沒有不可能的事情可能的事情勤勞樸實(shí)勤勞樸實(shí)天下也沒有天下也沒有簡(jiǎn)單的事情簡(jiǎn)單的事情要做要做就做最好就做最好企業(yè)文化企業(yè)文化凡事追根究底凡

17、事追根究底經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀修訂標(biāo)準(zhǔn)修訂標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)醫(yī)保影響保影響人為因素人為因素發(fā)展與改善發(fā)展與改善損益損益收入結(jié)構(gòu)收入結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)分析分析成本結(jié)構(gòu)成本結(jié)構(gòu)排定順序排定順序資源評(píng)估資源評(píng)估檢討原因檢討原因開發(fā)自費(fèi)開發(fā)自費(fèi)減少浪費(fèi)減少浪費(fèi)績(jī)效化績(jī)效化學(xué)術(shù)化學(xué)術(shù)化制度化制度化長(zhǎng)庚醫(yī)院長(zhǎng)庚醫(yī)院管理目標(biāo)管理目標(biāo)合理化合理化卓越化卓越化信息化信息化合理化合理化訓(xùn)練訓(xùn)練合理化合理化報(bào)酬報(bào)酬合理化合理化人員人員合理化合理化經(jīng)營(yíng)分析績(jī)效管理人事管理物料管理設(shè)備管理空間規(guī)劃工程管理醫(yī)務(wù)管理專案作業(yè)環(huán)境、安全管理護(hù)理護(hù)理醫(yī)技醫(yī)技行政行政照護(hù)床數(shù)照護(hù)床數(shù)疾病嚴(yán)重度疾病嚴(yán)重度出勤時(shí)數(shù)出勤時(shí)數(shù)護(hù)理品質(zhì)護(hù)理品質(zhì)顧客滿意度顧客滿

18、意度檢查量檢查量等候時(shí)間等候時(shí)間出勤時(shí)數(shù)出勤時(shí)數(shù)材料使用材料使用服務(wù)人數(shù)服務(wù)人數(shù)目標(biāo)管理目標(biāo)管理各類人員之績(jī)效考量因素各類人員之績(jī)效考量因素用料費(fèi)率評(píng)核 某院設(shè)定影像中心材料費(fèi)占收入18.4% 當(dāng)實(shí)際材料耗用比率低于設(shè)定比率時(shí)，可提撥部分做獎(jiǎng)勵(lì)用量評(píng)核 某院設(shè)定透析中心使用之透析器，每只重復(fù)使用次數(shù)為6次，計(jì)算每次單價(jià) 當(dāng)每月領(lǐng)用金額小于標(biāo)準(zhǔn)耗材金額時(shí)，提撥部分做獎(jiǎng)勵(lì)可控成本 直接成本 工資福利支出、勞務(wù)費(fèi)、藥品費(fèi)用、衛(wèi)材費(fèi)用 間接成本 商品服務(wù)支出（除藥品、衛(wèi)材費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、）不可控成本 管理費(fèi)用、個(gè)人和家庭補(bǔ)助、水費(fèi)、電費(fèi)利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心投資中心投資中心成本中心成本中心收益中心收益中心責(zé)任中心責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效績(jī)效目標(biāo)管理目標(biāo)管理庫(kù)管員庫(kù)管員科室主任科室主任財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)主管副院長(zhǎng)副院長(zhǎng)采購(gòu)主管采購(gòu)主管廠商廠商計(jì)劃計(jì)劃審核審核通知通知交貨交貨收料收料入賬入賬入庫(kù)入庫(kù)庫(kù)房財(cái)務(wù)庫(kù)房財(cái)務(wù)處置名稱處置名稱院內(nèi)包裹碼院內(nèi)包裹碼項(xiàng)次項(xiàng)次材料編碼材料編碼材料名稱材料名稱單位單位數(shù)量數(shù)量補(bǔ)庫(kù)補(bǔ)庫(kù)計(jì)費(fèi)計(jì)費(fèi)普通輸液普通輸液( (成人成人) )IV101101021122靜脈留置套針靜脈留置套針22G22G支支1A1201021101普通普通 IV SETIV SET支支1A1301021567無菌注射膠膜無菌注射膠膜6 67 7公公分分片片1A140102031