管理四段論與新洋務(wù)PPT課件

1、學(xué)以致用學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民經(jīng)世濟(jì)民1項(xiàng)兵博士/教授(010)8518-0388 長江商學(xué)院管理管理“四段四段”論與論與新洋務(wù)新洋務(wù)學(xué)以致用學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民經(jīng)世濟(jì)民2管理 “四段”的劃分中國經(jīng)濟(jì)下一輪發(fā)展的增長點(diǎn)中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)“新洋務(wù)”:新視野/新思維/新對策大綱大綱學(xué)以致用學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民經(jīng)世濟(jì)民3學(xué)以致用學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民經(jīng)世濟(jì)民4II.II.中國企業(yè)發(fā)展的歷史性機(jī)遇中國企業(yè)發(fā)展的歷史性機(jī)遇13 億人口的市場(巧婦難為無米之炊)勤勞/不笨(聰明?)/消費(fèi)的壓抑(“操縱”)容易被激勵/協(xié)調(diào)起來 (財務(wù)/非財務(wù)手段)最市場化的經(jīng)濟(jì)之一“一張白紙可以畫最新最美的圖畫”博采眾長(各種管理模式

2、+善于學(xué)習(xí))/“洋為中用+古為今用”學(xué)以致用學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民經(jīng)世濟(jì)民5II.II.中國企業(yè)發(fā)展的歷史性機(jī)遇中國企業(yè)發(fā)展的歷史性機(jī)遇多個尚未開放/放松管制的行業(yè) (例如醫(yī)療衛(wèi)生/金融/媒體/教育/電力)喜歡出國（訪問/考查/定居）不會局限于 “世界工廠”/中高端人才（市場)企業(yè)體制/管理的潛力全球最好的投資環(huán)境之一學(xué)以致用學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民經(jīng)世濟(jì)民6學(xué)以致用學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民經(jīng)世濟(jì)民7學(xué)以致用學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民經(jīng)世濟(jì)民8學(xué)以致用學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民經(jīng)世濟(jì)民9學(xué)以致用學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民經(jīng)世濟(jì)民10學(xué)以致用學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民經(jīng)世濟(jì)民11學(xué)以致用學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民經(jīng)世濟(jì)民12學(xué)以致用學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民

3、經(jīng)世濟(jì)民13學(xué)以致用學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民經(jīng)世濟(jì)民14II.II.中國企業(yè)與世界級企業(yè)的差距中國企業(yè)與世界級企業(yè)的差距倫敦金融時報/PWC SURVEY (1) 世界上最受尊敬的50個公司 24 來自歐洲22 來自美國3個(日本)Toyota豐田(5)/Sony索尼 (6)/Nissan日產(chǎn)(50) 1個(韓國)Samsung 三星(42)學(xué)以致用學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民經(jīng)世濟(jì)民15II.II.中國企業(yè)與世界級企業(yè)的差距中國企業(yè)與世界級企業(yè)的差距( (續(xù)續(xù)) )FINANCIAL TIMES/PWC SURVEY: (2) 世界上最受尊敬的90個公司 2 個來自巴西(Petrobras(63)/Votp

4、rantim(63) 2 個來自印度(Infosys (85) /Reliance Industries (87)1 個來自墨西哥 (Cemex (66)學(xué)以致用學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民經(jīng)世濟(jì)民16II.II.中國企業(yè)與世界級企業(yè)的差距中國企業(yè)與世界級企業(yè)的差距( (續(xù)續(xù)) )FINANCIAL TIMES/PWC SURVEY: (3) 在將來5-10年中對新興市場最具影響的90個公司 沒有一個來自中國!學(xué)以致用學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民經(jīng)世濟(jì)民17II.II.中國企業(yè)與世界級企業(yè)的差距中國企業(yè)與世界級企業(yè)的差距FINANCIAL TIMES/PWC SURVEY: 結(jié)論看好中國市場但是不太看好中國企業(yè)W

5、HY?/為什么?學(xué)以致用學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民經(jīng)世濟(jì)民18II.II.中國企業(yè)與世界級企業(yè)的差距中國企業(yè)與世界級企業(yè)的差距再看看中國的上市公司我國上市公司平均凈資產(chǎn)回報 (1992-2002): 7%-8.5%即使沒有假帳:低于資金成本上市公司作為一個整體很可能是財富毀滅者發(fā)展是靠投入的加大/而不是效益的提高和世界水平的差距(規(guī)模/效益)學(xué)以致用學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民經(jīng)世濟(jì)民19III.III.差距的結(jié)構(gòu)性分析差距的結(jié)構(gòu)性分析企業(yè)成功的充分條件?“人外有人/天外有天”研究企業(yè)治理與管理的主要目的避免企業(yè)走向“自殺”盡量避免被對手輕易擊敗學(xué)以致用學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民經(jīng)世濟(jì)民20III.III.差距的結(jié)構(gòu)性分析差距的結(jié)構(gòu)性分析必要條件公司治理問題(CEO“愿意打”的問題)解決CEO愿意替股東打仗的問題/CEO真正關(guān)心企業(yè)的后勁(長期獲利能力)管理問題 (“如何打”的問題)“科技興公司”的潛在誤導(dǎo);MOTOROLA/ “小靈通”麥當(dāng)勞公司環(huán)境（資本/人力資源市場/放松管制等）學(xué)以致用學(xué)以致用 經(jīng)世濟(jì)民經(jīng)世濟(jì)民21IV.IV.中國企業(yè)管理上的幾個獨(dú)特問題中國企業(yè)管理上的幾個獨(dú)特問題 CEO及其團(tuán)隊(duì)缺乏正規(guī)的/系統(tǒng)的/世界水平的訓(xùn)練(僅僅靠悟性和天資聰慧是不夠的) 管理的基礎(chǔ)設(shè)施 (決策支持系統(tǒng)):