創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)共 張

1、 通過本部分教學(xué)，使學(xué)生形成對(duì)創(chuàng)業(yè)者的理性認(rèn)識(shí)，糾正神化創(chuàng)業(yè)者的片面認(rèn)識(shí)，了解創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的基本素質(zhì)，認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性，掌握組建和管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本方法。第二章第二章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第一節(jié)第一節(jié)2課時(shí)創(chuàng)業(yè)者第二節(jié)第二節(jié)2課時(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第一節(jié)：創(chuàng)業(yè)者1.創(chuàng)業(yè)者。使學(xué)生認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)，了解創(chuàng)業(yè)者動(dòng)機(jī)及其對(duì)創(chuàng)業(yè)的影響，注重識(shí)別創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的理性因素。（1）課程內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的含義與分類產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)因素（2）教學(xué)要點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)者并不是特殊人群。具備一些獨(dú)特技能和素質(zhì)有助于成功創(chuàng)業(yè)。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)能力可以通過后天培養(yǎng)而習(xí)得。創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)受諸多直接和間接因素的影響。創(chuàng)業(yè)者可

2、以通過創(chuàng)業(yè)教育培養(yǎng)和提高創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和能力。第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)者及其動(dòng)機(jī)創(chuàng)業(yè)者及其動(dòng)機(jī)什么是創(chuàng)業(yè)者？什么是創(chuàng)業(yè)者？創(chuàng)業(yè)者（entrepreneur）是一種主導(dǎo)勞動(dòng)方式的領(lǐng)導(dǎo)人，是一種無中生有的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象，是一種需要具有使命、榮譽(yù)、責(zé)任能力的人，是一種組織、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的人，是一種具有思考、推理、判斷的人，是一種能使人追隨并在追隨的過程中獲得利益的人，是一種具有完全權(quán)利能力和行為能力的人。第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)者（entrepreneur）一詞源于16世紀(jì)法語的“entrepredre”，原始涵義為牽線搭橋的“中介人”，后來被引申為組合資源的創(chuàng)業(yè)者。在英語中， “entrepre

3、neur”一詞有多種含義，包括企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)業(yè)等。但要想從定義上對(duì)“創(chuàng)業(yè)者”和“企業(yè)家”進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，是一件非常困難的事情。1、創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的創(chuàng)建者，是那些自己去開辦新的小企業(yè)的人。2、創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)新的策劃者、實(shí)施者。 NB.并不是所有新開的小型企業(yè)都是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)或具有創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)者的任務(wù)就是“創(chuàng)造性的破壞”（熊彼特）3、創(chuàng)業(yè)者是個(gè)人命運(yùn)的主宰者。 他們一般具有強(qiáng)烈的成就欲、控制欲并且樂于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，做自己想做的事。4、創(chuàng)業(yè)者是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者。 提供新產(chǎn)品、新財(cái)富，滿足社會(huì)新的需要。1.1、創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)者的特征：創(chuàng)業(yè)者的特征：一、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)概述一、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)概述1、創(chuàng)業(yè)者（企業(yè)家）的十大

4、行為特征（W.D.拜格雷夫）：Dream:夢(mèng)想Decisiveness:果斷Doers:實(shí)干Determination:決心Dedication:奉獻(xiàn)Devotion:熱愛、為之獻(xiàn)身Detail:周詳、全面Destiny:命運(yùn)Dollar:金錢Distribution:分享、分配1.2、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者2、創(chuàng)業(yè)者最重要的20項(xiàng)素質(zhì)與能力（1）財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)與能力（2）溝通與人際關(guān)系能力（3）激勵(lì)下屬的能力（4）遠(yuǎn)見與洞察力（5）自我激勵(lì)與自我突破（6）決策與計(jì)劃能力1.2、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者（7）市場(chǎng)營銷能力（8）建立各種關(guān)系的能力（9）人事

5、管理的能力（10）建立良好的企業(yè)文化的能力（11）行業(yè)與技術(shù)知識(shí)（12）領(lǐng)導(dǎo)與管理能力（13）對(duì)下屬的培養(yǎng)和選擇能力1.2、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者（14）與重要客戶建立關(guān)系的能力（15）創(chuàng)造性（16）組織能力（17）向下級(jí)授權(quán)能力（18）個(gè)人適應(yīng)能力（19）工作效率與時(shí)間管理水平（20）技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)能力1.2、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者1.3、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)1、熊彼特關(guān)于精神層面的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)“建設(shè)私人王國，對(duì)勝利的熱情，創(chuàng)造的喜悅”2、馬斯洛的五層次需要（經(jīng)濟(jì)+社會(huì)） 生理需要 安全需要 友愛與歸屬的需要（感情需要、社交需要） 尊重的需要（內(nèi)部和外部

6、） 自我實(shí)現(xiàn)的需要3、創(chuàng)業(yè)者的心理特征（個(gè)性特征）成就需要：一般來說，成就需要高的人，成為創(chuàng)業(yè)者的可能性大，一個(gè)擁有高水平成就需要的社會(huì)將產(chǎn)生更多更有活力的創(chuàng)業(yè)者，這些創(chuàng)業(yè)者將產(chǎn)生更快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)傾向：幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者的定義都會(huì)提到創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)傾向，從一定程度上說，創(chuàng)業(yè)者實(shí)際上是不可計(jì)量的不確定性風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者?？刂朴阂话銇碚f，創(chuàng)業(yè)者傾向于高度的控制欲，統(tǒng)計(jì)規(guī)律證明，擁有高度控制欲的人更有可能成為成功的創(chuàng)業(yè)者。第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者4、創(chuàng)業(yè)的環(huán)境或背景因素（社會(huì)學(xué)習(xí)理論）該理論認(rèn)為，個(gè)人的行為差別在很大程度上來自于在成長過程中的經(jīng)歷不同。創(chuàng)業(yè)者的成長環(huán)境和經(jīng)歷影響著其創(chuàng)業(yè)行為的

7、發(fā)生。這些因素包括社會(huì)環(huán)境、家庭背景、受教育程度、年齡、性別等。1.3、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者（1）社會(huì)環(huán)境：社會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)的鼓勵(lì)程度，對(duì)失敗的寬容程度。（2）家庭背景：父母的職業(yè)、社會(huì)地位、出生的順序、與父母的關(guān)系（支持程度），被認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)精神的影響因素。（3）受教育程度：受教育程度高不是創(chuàng)立新的企業(yè)的必要條件，但是教育對(duì)創(chuàng)業(yè)者的作用是肯定的，尤其是當(dāng)所受到教育和創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域有關(guān)系的時(shí)候，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)英雄大都受過良好的大學(xué)教育。早期的在某個(gè)領(lǐng)域的工作經(jīng)歷，可以獲得在商業(yè)運(yùn)作技能、產(chǎn)品創(chuàng)新和早期的在某個(gè)領(lǐng)域的工作經(jīng)歷，可以獲得在商業(yè)運(yùn)作技能、產(chǎn)品創(chuàng)新和與人打交道方面的信心。

8、與人打交道方面的信心。1.3、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者（4）年齡：統(tǒng)計(jì)規(guī)律表明創(chuàng)業(yè)者開始創(chuàng)業(yè)時(shí)的年齡在3040歲之間，平均在35歲左右。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者在開辦自己的企業(yè)之前，需要獲得特定領(lǐng)域的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。年輕人擁有精力熱情和和信心，中年人擁有較強(qiáng)的判斷力、較豐富的人際關(guān)系處理技巧和與年齡相伴而來的眾多的朋友和關(guān)系。（5）性 別：迄今為止所進(jìn)行的實(shí)證研究表明，創(chuàng)業(yè)是男人主宰的領(lǐng)域。 但是這種趨勢(shì)正在改變，婦女們已不再屈于文員及秘書這些沒有前途的工作。富有才能且雄心勃勃的婦女要在職業(yè)上完全自主，她們中間越來越多的人選擇了自主創(chuàng)業(yè)的道路。1.3、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者第一節(jié)、創(chuàng)

9、業(yè)者5、創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實(shí)動(dòng)機(jī) 為生活所迫，維持生存 為利益所驅(qū)動(dòng)，發(fā)財(cái)致富 擺脫束縛，獲取獨(dú)立 為自己工作，追求滿意的生活方式 提高能力，獲取地位和成功 經(jīng)綸濟(jì)世，回報(bào)社會(huì)1.3、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者20年前，一個(gè)叫拉里埃利森的美國人突然面對(duì)自己說：“我不能再干技術(shù)了，它只能是我永遠(yuǎn)受窮，我要當(dāng)老板，開自己的公司”。就是這句話造就了一個(gè)全球軟件業(yè)巨頭甲骨文公司，從1977年，埃利森抵押了自己的住房，創(chuàng)辦了自己的公司甲骨文公司，到2001年4月24日，由于股票升值，埃利森所持的股票的價(jià)值為530億美元，超過蓋茨成為世界首富，完成之一切，埃利森只用了不到25年。1.3、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)

10、業(yè)動(dòng)機(jī)（案例）第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者6、中國創(chuàng)業(yè)者普遍存在的問題： 腳下不穩(wěn) 手中無錢 心中無數(shù) 青春浮躁癥 以戰(zhàn)術(shù)代替戰(zhàn)略1.3、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者二、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力二、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力1、良好的思想道德素質(zhì)立德；強(qiáng)大的人格魅力；儒商；誠信2、良好的心理素質(zhì)（1）強(qiáng)烈的自我實(shí)現(xiàn)欲“一個(gè)人的夢(mèng)想有多大，他的事業(yè)就會(huì)有多大”（2）自信心（3）頑強(qiáng)執(zhí)著的精神（4）適當(dāng)?shù)拿半U(xiǎn)精神楊致遠(yuǎn)說：創(chuàng)業(yè)其實(shí)不是很風(fēng)光的事情,創(chuàng)業(yè)其實(shí)很苦。因?yàn)槟愠晒Φ臋C(jī)會(huì)非常小,能夠做到一個(gè)小成功大概只有十分之一,中成功是百分之一,大成功大概是千分之萬分之一。不要為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，

11、而是為成功而創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)并不是最好的選擇，關(guān)鍵是選擇最適合自己的路。二、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力二、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力3、必備的專業(yè)素質(zhì)（1）創(chuàng)造性的思維和想象創(chuàng)造性的思維和想象是創(chuàng)造能力與創(chuàng)新能力的核心。只有具備之，才能產(chǎn)生創(chuàng)意、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、開發(fā)新產(chǎn)品。（2）經(jīng)營管理素質(zhì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)與管理能力不可或缺。一般的管理技能包括戰(zhàn)略能力、計(jì)劃能力、營銷能力、理財(cái)能力、項(xiàng)目管理能力、時(shí)間管理能力等。二、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力二、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力4、人際關(guān)系技能一個(gè)創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)需要來自組織外部諸如顧客、供應(yīng)商和投資者的支持。為了有成效，創(chuàng)業(yè)者需要在與其他人交往時(shí)展示各種技能。這些重要的人際關(guān)

12、系技能包 括領(lǐng)導(dǎo)能力、激勵(lì)能力、委派能力、溝通能力和談判能力。二、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力二、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力 1、自我成長的體系 2、時(shí)間管理的方式 3、信息管理的系統(tǒng) 4、核心項(xiàng)目打造的能力 5、資源整合的能力 6、客戶開發(fā)的能力 7、公司體系建設(shè)能力 8、對(duì)未來把握判斷的能力第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者戰(zhàn) 略戰(zhàn) 術(shù)方 法制 度行 動(dòng)細(xì) 節(jié)創(chuàng) 新創(chuàng) 造突 破 心 態(tài) 學(xué) 習(xí) 目 標(biāo)創(chuàng)業(yè)者掌控力模型這里的“創(chuàng)業(yè)者”可以理解為創(chuàng)始人或核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員，作為初創(chuàng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一切都在探索中前進(jìn)，需要一個(gè)良好的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，專注于目標(biāo)。從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、方法角度來

13、說正確的目標(biāo)非常重要，從制度、行動(dòng)、細(xì)節(jié)來說不斷的學(xué)習(xí)與調(diào)整是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉，從創(chuàng)新、創(chuàng)造、突破來說心態(tài)與能力決定了其能否超越創(chuàng)新、創(chuàng)造，將企業(yè)中的優(yōu)勢(shì)集中轉(zhuǎn)為企業(yè)能力、市場(chǎng)能力的突破。2002年，央視在一套黃金時(shí)間播放。叫花子出身的印染業(yè)資本家的創(chuàng)業(yè)史。主人公陳壽亭，人格高尚，性格剛烈。第一次，在國家電視臺(tái)上出現(xiàn)資本家的正面形象。電視劇大染坊第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者第一節(jié)、創(chuàng)業(yè)者復(fù)習(xí)思考復(fù)習(xí)思考1. 了解創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的關(guān)系。2. 簡述創(chuàng)業(yè)者與一般人的差異。3. 創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)對(duì)創(chuàng)業(yè)者有何影響？ 4. 創(chuàng)業(yè)素質(zhì)如何培養(yǎng)？第二節(jié)：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。使學(xué)生認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)成功的重要性，學(xué)習(xí)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)

14、隊(duì)的思維方式及其對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的影響，掌握管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的技巧和策略，認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的角色與作用。（1）課程內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其對(duì)創(chuàng)業(yè)的重要性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣勢(shì)分析組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的策略及其后續(xù)影響創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理技巧和策略領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者的角色與行為策略創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的社會(huì)責(zé)任（2）教學(xué)要點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是團(tuán)隊(duì)而不是群體。團(tuán)隊(duì)中成員所作的貢獻(xiàn)是互補(bǔ)的，而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)以上具有一定利益關(guān)系、共同承擔(dān)創(chuàng)建新企業(yè)責(zé)任的人組建形成的工作團(tuán)隊(duì)。與個(gè)體創(chuàng)業(yè)相比較，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)具有多方面的優(yōu)勢(shì)，對(duì)創(chuàng)業(yè)成功起著舉足輕重的作用。依據(jù)不同邏輯組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)既可能帶來優(yōu)勢(shì)，也可能帶來障礙，對(duì)后續(xù)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)會(huì)

15、帶來潛在影響。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)是維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的前提下發(fā)揮團(tuán)隊(duì)多樣性優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，是團(tuán)隊(duì)力量的協(xié)調(diào)者和整合者。第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2.1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)名名 言言 領(lǐng)軍人物好比是阿拉伯?dāng)?shù)字中的1，有了這個(gè)1，帶上一個(gè)0，它就是10，兩個(gè)0就是100，三個(gè)0是1000。 聯(lián)想創(chuàng)始人 柳傳志 三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮。（民間諺語）第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2.1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可量化與不可量化模形:創(chuàng)業(yè)需要正確的思路加一流的執(zhí)行！創(chuàng)業(yè)需要正確的思路加一流的執(zhí)行！重要性可量化性人 市場(chǎng) 產(chǎn)品 盈利預(yù)測(cè)管理團(tuán)隊(duì) 商業(yè)環(huán)境 技術(shù) 財(cái)務(wù)狀況第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2.1、創(chuàng)

16、業(yè)團(tuán)隊(duì)及其對(duì)創(chuàng)業(yè)的重要性 一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性沒有團(tuán)隊(duì)的新創(chuàng)企業(yè)不一定注定失敗。但是，沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)而建立一個(gè)高成長潛力的企業(yè)是極其困難的。某些創(chuàng)業(yè)者不喜歡合伙人，某些創(chuàng)業(yè)者只有當(dāng)其處于完全控制地位時(shí)才高興。他們想要的是員工而不是合伙人，他們不愿受內(nèi)部合伙人或外部投資者的控制或制約。要想成功，團(tuán)隊(duì)是最重要的，不需要團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都是超人（supermen），但我們需要許多人組成一個(gè)最佳團(tuán)隊(duì)(superteam)。第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2.1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其對(duì)創(chuàng)業(yè)的重要性1 1、群體與團(tuán)隊(duì)、群體與團(tuán)隊(duì)u 團(tuán)隊(duì)是群體的特殊形態(tài)，是一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作依賴并共

17、同承擔(dān)責(zé)任的個(gè)體所組成的群體。u 群體：農(nóng)民工、大學(xué)生、社會(huì)弱勢(shì)群體u 團(tuán)隊(duì)：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、科研團(tuán)隊(duì)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)2 2、群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別、群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別u 互補(bǔ)和互換u 責(zé)任共擔(dān)與否u 績效評(píng)估依據(jù)：團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人u 目標(biāo)是否彼此協(xié)調(diào)且相互依存u 是否信息共享、角色定位是否清晰、是否共同參與決策第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2.1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其對(duì)創(chuàng)業(yè)的重要性第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2.1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其對(duì)創(chuàng)業(yè)的重要性一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)成功的重要作用已得到創(chuàng)業(yè)投資家的廣泛認(rèn)同。在美國，有創(chuàng)業(yè)投資支持的企業(yè)的成活率與企業(yè)成活率的平均水平相反，前者高，后者低，而且這些投資回報(bào)高。一

18、項(xiàng)對(duì)60年代創(chuàng)立的104個(gè)高技術(shù)企業(yè)的研究指出，年銷售額達(dá)500萬美元或更多的高成長公司中的83.3是由團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立的，而夭折的公司中只有53.8擁有幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者。不僅擁有團(tuán)隊(duì)是重要的，團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)也同樣重要。團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)也同樣重要。創(chuàng)業(yè)投資者在幫助組建和重組管理團(tuán)隊(duì)中已變得更加積極。因此，合適的合伙人作為團(tuán)隊(duì)成員在一個(gè)新創(chuàng)企業(yè)中可以充當(dāng)一個(gè)重要的角色。此外，不斷上升的證據(jù)表明創(chuàng)業(yè)者面臨孤獨(dú)、緊張和其他壓力。發(fā)現(xiàn)合適的合伙人至少可以有緩解壓力的作用。關(guān)鍵是確認(rèn)合適的合伙人并與之共事。第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2.1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其對(duì)創(chuàng)業(yè)的重要性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由四大要素組成: (1)目標(biāo)；(2)團(tuán)隊(duì)成員的角

19、色分配；(3)能力；(4)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理？總經(jīng)理總經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理信息官信息官HR經(jīng)理經(jīng)理2.2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣勢(shì)分析初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成熟企業(yè)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任感強(qiáng)弱創(chuàng)新性強(qiáng)弱主動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)弱合作性弱強(qiáng)自我實(shí)現(xiàn)欲望強(qiáng)強(qiáng)商業(yè)規(guī)則掌控力弱強(qiáng)商務(wù)談判能力弱強(qiáng)市場(chǎng)開拓能力弱強(qiáng)制度靈活性強(qiáng)弱機(jī)動(dòng)性強(qiáng)弱第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1、理性與非理性邏輯遵循理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)平均規(guī)模更大，團(tuán)隊(duì)成員之間因強(qiáng)調(diào)技能互補(bǔ)的組合而異質(zhì)性更強(qiáng)，但彼此之間的熟悉程度可能較低，溝通和交流更加謹(jǐn)慎依據(jù)非理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)平均規(guī)模更小，團(tuán)隊(duì)成員之間因強(qiáng)調(diào)物以類聚而同質(zhì)性更強(qiáng)，但彼此之間的熟悉程度更好

20、，溝通和交流更暢 2.3、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的策略第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2.3、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的策略2、相似性與互補(bǔ)性相似性：相似性導(dǎo)致喜歡。 缺點(diǎn):重疊的程度大?；パa(bǔ)性：整體的確大于各部分之和。 優(yōu)點(diǎn)：互補(bǔ)性強(qiáng)第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2.3、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的策略3、創(chuàng)業(yè)者自我評(píng)估知識(shí)基礎(chǔ)：專業(yè)背景、經(jīng)驗(yàn)背景專門技能：溝通、演講、技術(shù)、管理、營銷動(dòng)機(jī)愿望：未來的預(yù)期和目標(biāo)個(gè)人特性：強(qiáng)勢(shì)、主見、恒心、目的性第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2.3、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的策略4、認(rèn)知沖突與情感沖突 認(rèn)知沖突：是指團(tuán)隊(duì)成員對(duì)有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的與問題相關(guān)的意見、觀點(diǎn)和看法所形成的不一致性。

21、認(rèn)知沖突有利于企業(yè)決策。情感性沖突：團(tuán)隊(duì)內(nèi)個(gè)人之間產(chǎn)生仇恨，將極大降低決策質(zhì)量，并影響成員的投入程度和執(zhí)行力。第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成 狹義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指有著共同目的、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人。 廣義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則不僅包括狹義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，還包括與創(chuàng)業(yè)過程有關(guān)的各種利益相關(guān)者，如風(fēng)險(xiǎn)投資家、專家顧問等等。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)成功具有重要的價(jià)值 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是高層管理團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)和最初組織形式2.3、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的策略第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 初始合伙人團(tuán)隊(duì)：受教育程度、前期創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系 董事會(huì)：提供指導(dǎo)、增加資信 專業(yè)顧問：

22、顧問委員會(huì)、貸款方和投資者、咨詢師2.3、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的策略第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)：人多力量大創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)：人多力量大受教育程度受教育程度工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系心理優(yōu)勢(shì)心理優(yōu)勢(shì)資源更豐富資源更豐富決策質(zhì)量更高決策質(zhì)量更高第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2.4、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理（案例）第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2010年網(wǎng)頁游戲市場(chǎng)異常火熱，小王在的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)，當(dāng)這只新生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)被投資商看重考察時(shí)，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人與小王分別單獨(dú)找投資商去溝通了融資事宜，隨之這個(gè)項(xiàng)目解體，投資商離去了。他們的問題出現(xiàn)在哪里？創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)容易產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避？分

23、工和所有權(quán)分配機(jī)制分工和所有權(quán)分配機(jī)制第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)確定所有權(quán)分配遵循原則確定所有權(quán)分配遵循原則 重視契約精神 遵循貢獻(xiàn)決定權(quán)利原則分配所有權(quán)比例 控制權(quán)與決策權(quán)統(tǒng)一原則 差異化 關(guān)注業(yè)績 靈活性第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2.5、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者的角色與行為策略、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者的角色與行為策略1 1、核心創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)才能、核心創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)才能凝聚力 合作精神 完整性 長遠(yuǎn)目標(biāo) 收獲的觀念 追求價(jià)值創(chuàng)造 平等中的不平等 公正性 共同分享收獲 第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2.6、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的社會(huì)責(zé)任第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第二節(jié)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)復(fù)習(xí)思考復(fù)習(xí)思考1. 了解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵。2. 創(chuàng)業(yè)

24、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。3. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建后的管理技巧？ 4. 討論你如何組建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？5. 創(chuàng)業(yè)演練，通過“創(chuàng)業(yè)者模擬演練沙盤”，模擬推演創(chuàng)業(yè)過程，通過創(chuàng)業(yè)過程中了解創(chuàng)業(yè)者、團(tuán)隊(duì)能力、協(xié)同成長所帶來的價(jià)值與意義，以及體系貫穿整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程的影響。整理ppt11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會(huì)鑄就你人生的高點(diǎn)。12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。13、認(rèn)識(shí)到我們的所見所聞都是假象，認(rèn)識(shí)到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識(shí)到佛法的真相。錢多了會(huì)壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時(shí)

25、時(shí)刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。14、夢(mèng)想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動(dòng)人的生命奇跡。15、懶惰不會(huì)讓你一下子跌倒，但會(huì)在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會(huì)讓你一夜成功，但會(huì)在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅(jiān)持和勤奮!16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。17、人生沒有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時(shí)，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正

26、重要的東西。18、在人生的舞臺(tái)上，當(dāng)有人愿意在臺(tái)下陪你度過無數(shù)個(gè)沒有未來的夜時(shí)，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個(gè)被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。19、積極的人在每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)中看到了某種憂患。莫找借口失敗，只找理由成功。20、每一個(gè)成就和長進(jìn)，都蘊(yùn)含著曾經(jīng)受過的寂寞、灑過的汗水、流過的眼淚。許多時(shí)候不是看到希望才去堅(jiān)持，而是堅(jiān)持了才能看到希望。1、有時(shí)候，我們活得累，并非生活過于刻薄，而是我們太容易被外界的氛圍所感染，被他人的情緒所左右。2、身材不好就去鍛煉，沒錢就努力去賺。別把窘境遷怒于別人，唯一可以抱怨的，只是不夠努力的自己。3、大概是沒有了當(dāng)初那種毫無顧慮的勇氣，才變成現(xiàn)在所謂成熟穩(wěn)重的樣子。4、世界上只有想不通的人，沒有走不通的路。將帥的堅(jiān)強(qiáng)意志，就像城市主要街道匯集點(diǎn)上的方尖碑一樣，在軍事藝術(shù)中占有十分突出的地位。5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報(bào)答，父母仍然健康。6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷