企業(yè)組織職能與設(shè)計(jì)

1、會(huì)計(jì)學(xué)1企業(yè)組織職能與設(shè)計(jì)企業(yè)組織職能與設(shè)計(jì)授權(quán)量授權(quán)量指揮鏈指揮鏈 四、管理幅度原則四、管理幅度原則珍妮珍妮營業(yè)員營業(yè)員A A營業(yè)員營業(yè)員B B采購員采購員CEO公司經(jīng)理公司經(jīng)理洗衣機(jī)事業(yè)洗衣機(jī)事業(yè)部部照明事業(yè)部照明事業(yè)部電 視 事 業(yè)電 視 事 業(yè)部部產(chǎn)品事業(yè)產(chǎn)品事業(yè)部部職能職能 CEO CEO公司經(jīng)理公司經(jīng)理北部地區(qū)北部地區(qū)中部地區(qū)中部地區(qū)南部地區(qū)南部地區(qū)地 域 事 業(yè)地 域 事 業(yè)部部職能職能工程設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)制造制造合同管理合同管理采購采購會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)人力資源人力資源項(xiàng)目項(xiàng)目A A項(xiàng)目項(xiàng)目B B項(xiàng)目項(xiàng)目D D設(shè)計(jì)組設(shè)計(jì)組設(shè)計(jì)組設(shè)計(jì)組設(shè)計(jì)組設(shè)計(jì)組制造組制造組制造組制造組制造組制造組制造組制造

2、組合同組合同組合同組合同組合同組合同組合同組合同組采購組采購組采購組采購組采購組采購組采購組采購組會(huì)計(jì)組會(huì)計(jì)組會(huì)計(jì)組會(huì)計(jì)組會(huì)計(jì)組會(huì)計(jì)組會(huì)計(jì)組會(huì)計(jì)組HRHR組組HRHR組組HRHR組組HRHR組組設(shè)計(jì)組設(shè)計(jì)組經(jīng)理小組經(jīng)理小組獨(dú)立的研獨(dú)立的研發(fā)公司發(fā)公司中國的工廠中國的工廠代理銷售商代理銷售商廣告代理廣告代理系統(tǒng)思考系統(tǒng)思考（發(fā)動(dòng)機(jī)）（發(fā)動(dòng)機(jī)）改善心智模式改善心智模式團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)自我超越自我超越共同愿景共同愿景張力張力核心核心基礎(chǔ)基礎(chǔ)戰(zhàn)略戰(zhàn)略產(chǎn)品產(chǎn)品技術(shù)技術(shù)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)文化文化/ /人人產(chǎn)品變革的水平聯(lián)系模型產(chǎn)品變革的水平聯(lián)系模型制 造 部制 造 部門門研 發(fā) 部研 發(fā) 部門門營 銷 部營 銷 部

3、門門顧客、顧客、市場(chǎng)條市場(chǎng)條件件新技術(shù)新技術(shù)使用卡車使用卡車B.JITB.JIT庫存系統(tǒng)庫存系統(tǒng)A.A.傳統(tǒng)庫存系統(tǒng)傳統(tǒng)庫存系統(tǒng)節(jié)省倉庫成本節(jié)省倉庫成本運(yùn)貨系統(tǒng)運(yùn)貨系統(tǒng)減少員工減少員工期望的變革期望的變革設(shè)施布局設(shè)施布局更具競(jìng)爭(zhēng)力的更具競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)反應(yīng)能力市場(chǎng)反應(yīng)能力員工技能員工技能工會(huì)對(duì)工作機(jī)工會(huì)對(duì)工作機(jī)會(huì)喪失的抵制會(huì)喪失的抵制節(jié)省倉庫成本節(jié)省倉庫成本減少員工減少員工更具競(jìng)爭(zhēng)力的更具競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)反應(yīng)能力市場(chǎng)反應(yīng)能力新增碼頭新增碼頭培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃重新任命重新任命驅(qū)動(dòng)力量驅(qū)動(dòng)力量驅(qū)動(dòng)力量驅(qū)動(dòng)力量抵制力量抵制力量被削弱的抵被削弱的抵制力量制力量方法方法應(yīng)用時(shí)機(jī)應(yīng)用時(shí)機(jī)溝通與教育溝通與教育 變革是

4、技術(shù)性的變革是技術(shù)性的 使用者需要準(zhǔn)確的信息和分析來理解變革使用者需要準(zhǔn)確的信息和分析來理解變革參與參與 使用者主動(dòng)參與使用者主動(dòng)參與 設(shè)計(jì)需要其他方面的信息設(shè)計(jì)需要其他方面的信息 使用者要有抵制的權(quán)利使用者要有抵制的權(quán)利談判談判 團(tuán)隊(duì)有實(shí)施的權(quán)利團(tuán)隊(duì)有實(shí)施的權(quán)利 團(tuán)隊(duì)可能在變革中受到損失團(tuán)隊(duì)可能在變革中受到損失強(qiáng)迫強(qiáng)迫 存在危機(jī)存在危機(jī) 提出者確實(shí)具有權(quán)利提出者確實(shí)具有權(quán)利 其他實(shí)施技術(shù)都失敗了其他實(shí)施技術(shù)都失敗了高層經(jīng)理支持高層經(jīng)理支持 變革涉及到多個(gè)部門或者資源的再分配變革涉及到多個(gè)部門或者資源的再分配 使用者懷疑變革的可能性使用者懷疑變革的可能性人力資人力資源管理源管理與組織中工作的人

5、（或稱人與組織中工作的人（或稱人力資源）相關(guān)的所有管理決力資源）相關(guān)的所有管理決策和實(shí)踐策和實(shí)踐人力資源人力資源計(jì)劃計(jì)劃退休退休成長(zhǎng)成長(zhǎng)任命任命工作分析工作分析職位說職位說明書明書職務(wù)規(guī)范職務(wù)規(guī)范選擇雇用選擇雇用來源來源廣告廣告獵頭公司獵頭公司互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)選擇候選選擇候選人人申請(qǐng)申請(qǐng)面試面試測(cè)試測(cè)試歡迎新歡迎新員工員工員工的貢獻(xiàn)員工的貢獻(xiàn)能力能力教育教育創(chuàng)造性創(chuàng)造性責(zé)任責(zé)任經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)公司激勵(lì)公司激勵(lì)報(bào)酬和福利報(bào)酬和福利有意義的工作有意義的工作發(fā)展發(fā)展培訓(xùn)培訓(xùn)挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)匹配模型匹配模型互相匹配互相匹配 招聘方式招聘方式校園招聘校園招聘內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘外部招聘外部招聘 按照工作描述與申請(qǐng)人特按照工作描

6、述與申請(qǐng)人特點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估，盡力確定工點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估，盡力確定工作和申請(qǐng)人特點(diǎn)的作和申請(qǐng)人特點(diǎn)的“匹配匹配度度”。定義定義方法方法 申請(qǐng)表申請(qǐng)表 面試面試 筆試筆試 評(píng)價(jià)中心評(píng)價(jià)中心 相對(duì)比較評(píng)判法相對(duì)比較評(píng)判法目標(biāo)管理法目標(biāo)管理法關(guān)鍵事件法關(guān)鍵事件法行為錨定法行為錨定法基準(zhǔn)考核法基準(zhǔn)考核法綜合考核法綜合考核法 一些福利是法律要求的，如社會(huì)保一些福利是法律要求的，如社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、假期、失業(yè)補(bǔ)償?shù)?。險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、假期、失業(yè)補(bǔ)償?shù)?。其他類型的福利則包括提供辦公場(chǎng)所其他類型的福利則包括提供辦公場(chǎng)所、建立職工活動(dòng)中心、安排旅游等是、建立職工活動(dòng)中心、安排旅游等是法律上沒有要求的，是公司為了保持法律上沒有要求的，是公司為了保持一支有效的勞動(dòng)力隊(duì)伍而提供的福利一支有效的勞動(dòng)力隊(duì)伍