倉庫主管培訓(xùn)如何做好一個(gè)倉庫主管

1、1會(huì)計(jì)學(xué)倉庫主管培訓(xùn)如何做好一個(gè)倉庫主管倉庫主管培訓(xùn)如何做好一個(gè)倉庫主管2走正道走正道 負(fù)責(zé)任負(fù)責(zé)任 心中有別人心中有別人一、明確管理目標(biāo)（真實(shí) 有效）v 首先：作為主管你的期望目標(biāo)是什么？（必須有，而且要符首先：作為主管你的期望目標(biāo)是什么？（必須有，而且要符 合公司整體目標(biāo)）解決做什么？（崗位職責(zé)）合公司整體目標(biāo)）解決做什么？（崗位職責(zé)）v 其次：員工對組織目標(biāo)的承諾？解決如何做？（操作流程）其次：員工對組織目標(biāo)的承諾？解決如何做？（操作流程）v 第三：做到什么標(biāo)準(zhǔn)？（評價(jià)體系）第三：做到什么標(biāo)準(zhǔn)？（評價(jià)體系）v 第四：如何評價(jià)？解決做了沒有？做到何種程度了？（績效第四：如何評價(jià)？解決做了沒

2、有？做到何種程度了？（績效 考核）考核） 強(qiáng)調(diào)：人是核心，骨干人員在哪里？強(qiáng)調(diào)：人是核心，骨干人員在哪里？ （重點(diǎn)的人、重點(diǎn)的崗位、重點(diǎn)的事、重點(diǎn)的時(shí)間）（重點(diǎn)的人、重點(diǎn)的崗位、重點(diǎn)的事、重點(diǎn)的時(shí)間） 【各職位該做什么？用什么樣的人來做合適？各職位該做什么？用什么樣的人來做合適？】 解決：解決：該做什么？怎么做？做的標(biāo)準(zhǔn)？如何評價(jià)？該做什么？怎么做？做的標(biāo)準(zhǔn)？如何評價(jià)？ 第一部分：如何做好倉庫主管3走正道走正道 負(fù)責(zé)任負(fù)責(zé)任 心中有別人心中有別人二、懂得責(zé)任與溝通上司上司：承擔(dān)責(zé)任（敢于），不推脫、不找借口承擔(dān)責(zé)任（敢于），不推脫、不找借口（市長與秘書的故（市長與秘書的故 事，和珅的屁事）事，

3、和珅的屁事）原則性底線在哪里？原則性底線在哪里？ （思考：作為一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)你承擔(dān)了多少？承擔(dān)什么？如何承擔(dān)？）同級：其他部門（生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售）間交流；兄弟同級：其他部門（生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售）間交流；兄弟 公司之間交流；公司之間交流；下屬：如何培訓(xùn)、提升、安排、維穩(wěn)；新人多了怎么下屬：如何培訓(xùn)、提升、安排、維穩(wěn)；新人多了怎么 辦？辦？（做！培訓(xùn)的最有力方式）（作為主管要敢管，用方法管，強(qiáng)調(diào)溝通方式方法）4走正道走正道 負(fù)責(zé)任負(fù)責(zé)任 心中有別人心中有別人三、要善于設(shè)計(jì)制度v首先：管理制度首先：管理制度 什么時(shí)候設(shè)計(jì)制度？什么時(shí)候設(shè)計(jì)制度？（分蘋果的故事）（分蘋果的故事） 設(shè)計(jì)哪方面的制度？設(shè)計(jì)哪

4、方面的制度？ 制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)，用來解決什么的？制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)，用來解決什么的？ (比方：地磅問題、物資流轉(zhuǎn)問題、物耗考核指標(biāo)等比方：地磅問題、物資流轉(zhuǎn)問題、物耗考核指標(biāo)等)v其次：崗位設(shè)計(jì)其次：崗位設(shè)計(jì) 解決人員結(jié)構(gòu)解決人員結(jié)構(gòu) 層次層次 級別級別 差異性差異性 （該做什么？怎么做？做的標(biāo)準(zhǔn)？需要哪些崗位來做？誰來做最合適？做的結(jié)果如何評（該做什么？怎么做？做的標(biāo)準(zhǔn)？需要哪些崗位來做？誰來做最合適？做的結(jié)果如何評 價(jià)？）價(jià)？）5走正道走正道 負(fù)責(zé)任負(fù)責(zé)任 心中有別人心中有別人四、倉庫主管必備的素質(zhì)v溝通協(xié)調(diào)能力溝通協(xié)調(diào)能力（綜合管理能力）（綜合管理能力）v專業(yè)能力專業(yè)能力（指導(dǎo)作業(yè)能力）（指導(dǎo)

5、作業(yè)能力）v服務(wù)意識(shí)服務(wù)意識(shí)（主動(dòng)性）（主動(dòng)性）v服從意識(shí)服從意識(shí)6 第二部分：倉庫人員結(jié)構(gòu)和配置走正道走正道 負(fù)責(zé)任負(fù)責(zé)任 心中有別人心中有別人 一、倉庫主要工作的組成 包括主材核算、輔材核算、材料申購驗(yàn)收和發(fā)包括主材核算、輔材核算、材料申購驗(yàn)收和發(fā)放、發(fā)票和單據(jù)管理等等。放、發(fā)票和單據(jù)管理等等。倉庫主管倉庫主管輔材核算輔材核算主材核算主材核算發(fā)票管理發(fā)票管理日常管理日常管理走正道走正道 負(fù)責(zé)任負(fù)責(zé)任 心中有別人心中有別人走正道走正道 負(fù)責(zé)任負(fù)責(zé)任 心中有別人心中有別人9 第三部分：材料消耗和數(shù)據(jù)分析走正道走正道 負(fù)責(zé)任負(fù)責(zé)任 心中有別人心中有別人目的：通過消耗異常反饋出日常工作中的不足和漏

6、洞，在后期工作中進(jìn)行改進(jìn)，避免造成公司的損失和材料的浪費(fèi)，以達(dá)到降低成本的目的。 倉庫業(yè)務(wù)涉及到的主要數(shù)據(jù)：收發(fā)單據(jù)（數(shù)量、單價(jià)、金額）、庫存、產(chǎn)量、單位成本、損耗率。10分析的基礎(chǔ):走正道走正道 負(fù)責(zé)任負(fù)責(zé)任 心中有別人心中有別人11走正道走正道 負(fù)責(zé)任負(fù)責(zé)任 心中有別人心中有別人12走正道走正道 負(fù)責(zé)任負(fù)責(zé)任 心中有別人心中有別人v原材料損耗的原因主要從以下幾方面查找：v收貨方面：過磅數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確；量方數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確；皮帶秤數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確；扣雜有無按要求操作；人員是否出現(xiàn)不符合規(guī)定的現(xiàn)象去收貨；是否建立健全的收貨制度。v計(jì)劃方面：核實(shí)實(shí)驗(yàn)室配方是否準(zhǔn)確，與打料記錄進(jìn)行比較。v盤點(diǎn)方

7、面：盤點(diǎn)方式是否合理，是否能夠準(zhǔn)確計(jì)算。v供應(yīng)方面：供應(yīng)的材料是否偏輕或偏重, 如鋼棒每米重量，材料質(zhì)量是否穩(wěn)定。v生產(chǎn)方面；浪費(fèi)是否嚴(yán)重（是否有較多的張拉廢樁），廢料是否較多；篩出的雜質(zhì)是否較多（砂石）；供貨是否經(jīng)常出現(xiàn)問題（膠凝材料）；本期生產(chǎn)短樁是否較多；生產(chǎn)量的變化、氣候的變化等。v材料方面：作為倉庫要真正做好材料的物控工作，除了準(zhǔn)確核算收發(fā)存，還要起到監(jiān)督職能。要懂得跟蹤材料的性質(zhì)，知道材料的性質(zhì)是用來解決什么問題的？其最直接的用途是什么？效益如何？比方：其他物資中的防垢劑、脫硫助燃劑、氫氧化鈉等，尤其是新型材料（價(jià)格又比較昂貴）的使用有沒有相關(guān)部門的申請手續(xù)和可行性分析報(bào)告？13走

8、正道走正道 負(fù)責(zé)任負(fù)責(zé)任 心中有別人心中有別人14走正道走正道 負(fù)責(zé)任負(fù)責(zé)任 心中有別人心中有別人 15走正道走正道 負(fù)責(zé)任負(fù)責(zé)任 心中有別人心中有別人二、懂得責(zé)任與溝通上司上司：承擔(dān)責(zé)任（敢于），不推脫、不找借口承擔(dān)責(zé)任（敢于），不推脫、不找借口（市長與秘書的故（市長與秘書的故 事，和珅的屁事）事，和珅的屁事）原則性底線在哪里？原則性底線在哪里？ （思考：作為一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)你承擔(dān)了多少？承擔(dān)什么？如何承擔(dān)？）同級：其他部門（生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售）間交流；兄弟同級：其他部門（生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售）間交流；兄弟 公司之間交流；公司之間交流；下屬：如何培訓(xùn)、提升、安排、維穩(wěn)；新人多了怎么下屬：如何培訓(xùn)、提升、安排、維穩(wěn)；新人多了怎么 辦？辦？（做！培訓(xùn)的最有力方式）（作為主管要敢管，用方法管，