品質(zhì)部門202X工作計(jì)劃范文

1、第 PAGE7 頁(yè) 共 NUMPAGES7 頁(yè)品質(zhì)部門2022工作方案范文明年品質(zhì)部門的工作重點(diǎn)、供應(yīng)商質(zhì)量管理、行業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的推廣、檢驗(yàn)工具、本錢控制、績(jī)效考核、教育培訓(xùn)推進(jìn)。一、明年工作重點(diǎn)1、采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周、當(dāng)月工作進(jìn)展總結(jié)并制定下周、下月的工作方案。各責(zé)任人按方案行事，并做到跟蹤、驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。2、制定部門質(zhì)量目的：包括成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。3、加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢驗(yàn)方面的知識(shí)，進(jìn)步檢驗(yàn)人員綜合才能，以便在產(chǎn)能擴(kuò)大，部門人力緊張時(shí)確保部門目的任務(wù)的完成。4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，減少人員流失，增進(jìn)協(xié)作意識(shí)，確保部門

2、完好性。二、供應(yīng)商質(zhì)量管理1、簽定質(zhì)量保證協(xié)議。2、交貨時(shí)必須提供產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)報(bào)告。3、加強(qiáng)來料數(shù)量、包裝外觀等確認(rèn)。4、制作供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)表，定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議。5、跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動(dòng)。三、行業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的推廣1、行業(yè)知識(shí)教材的編寫。由質(zhì)量管理部召集研發(fā)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、消費(fèi)等人員，搜集相關(guān)的根底知識(shí)，再查閱搜集相關(guān)的國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部文件。2、對(duì)此內(nèi)部文件進(jìn)展討論，請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用。3、為加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，需在公司內(nèi)開展相應(yīng)的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)展定期考核，將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的根據(jù)，最終到達(dá)所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)

3、準(zhǔn)。四、檢驗(yàn)工具的添置、校正及保養(yǎng)1、建立設(shè)備管理臺(tái)帳，申請(qǐng)表。2、建立設(shè)備領(lǐng)用借用登記表。3、制定設(shè)備定期點(diǎn)檢方案，對(duì)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)和保養(yǎng)。4、測(cè)量系統(tǒng)分析p 。5、制定檢驗(yàn)設(shè)備、儀器、工具的操作指導(dǎo)。五、本錢控制1、合理的預(yù)防本錢 盡量給產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證提供充足的時(shí)間，總比造成客戶投訴后處理起來要經(jīng)濟(jì)的多。2、降低檢驗(yàn)本錢 包括儀器設(shè)備的維護(hù)與校正，人員的培訓(xùn)等等，檢驗(yàn)方式的合理運(yùn)用。3、減少不良本錢 包括報(bào)廢、返修等內(nèi)部損失以及退貨、投訴處理、返修、索賠、運(yùn)輸、公司形象等外部損失本錢。六、績(jī)效考核、工作業(yè)績(jī)方面1、個(gè)人素質(zhì)、工作量、工作效率、工作達(dá)成度等。2、工作才能方面：方案性、應(yīng)變力、改

4、善提案、崗位技能、開展?jié)摿?、工作思維等。3、工作態(tài)度方面：團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任感、執(zhí)行力、主動(dòng)性、言行舉止等； 同時(shí)也將把出勤、處分、獎(jiǎng)勵(lì)記入評(píng)分系統(tǒng)，計(jì)算總得分。七、教育培訓(xùn)建立培訓(xùn)登記表格，制定定期培訓(xùn)方案，對(duì)與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)展品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)。有必要時(shí)，可安排有關(guān)人員承受外部培訓(xùn)，提倡部門人員勤勉自修或承受外部教育，鼓勵(lì)大家積極向上，積極培養(yǎng)內(nèi)部講師，質(zhì)量工程師都要成為本領(lǐng)域的培訓(xùn)講師，并對(duì)質(zhì)量專題有講授才能，授課覆蓋率要到達(dá)應(yīng)該掌握人數(shù)80%以上，授課人次總和將成為年終考核指標(biāo)之一。2022年是全新的一年，公司品質(zhì)部將以嶄新的環(huán)境為契機(jī)，積蓄內(nèi)力，夯實(shí)根底，著力做好質(zhì)量管理的根底建立工作，努力

5、營(yíng)造良好的消費(fèi)運(yùn)作環(huán)境，堅(jiān)持以科學(xué)的質(zhì)量籌劃為基石，有序可控的過程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象，進(jìn)步公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障本錢，增強(qiáng)顧客滿意。詳細(xì)工作將按照以下的步驟展開。技術(shù)要求，物流運(yùn)輸有序。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯(cuò)技術(shù)。在過程監(jiān)控的同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程與顧客導(dǎo)向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點(diǎn)，兼顧全局。一、部門建立部門建立是關(guān)系到部門工作績(jī)效的大事。一個(gè)部門的帶頭人假設(shè)不能充分調(diào)動(dòng)部門成員的工作積極性，使部門成員的才智得到充分的發(fā)揮，必然會(huì)導(dǎo)致失敗。新的一年，質(zhì)保部將以增強(qiáng)部門的凝聚力，戰(zhàn)斗力為部門建立的重點(diǎn)，從工作

6、制度，人員培訓(xùn)，績(jī)效考核等方面著手部門建立。沒有規(guī)矩，不成方圓，質(zhì)管部將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為綱，認(rèn)真實(shí)在履行，同時(shí)給予部門成員應(yīng)有的權(quán)利，發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性，使其成為工作的主人，讓部門成員有成就感。指導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)樾?，在員工迷惑時(shí)指明方向，努力為員工創(chuàng)造_的工作環(huán)境，并通過完善，透明，合理的績(jī)效考核機(jī)制，調(diào)發(fā)開工的積極性。為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷地汲取新的知識(shí)，增強(qiáng)技能。有方案，有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作。質(zhì)管部將擬定詳細(xì)的培訓(xùn)方案，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運(yùn)用，質(zhì)量要求的貫徹、精益消費(fèi)形式，公司管理等多方面，多層次。從根底到進(jìn)步，循序漸進(jìn)。二、溝通與

7、合作各部門協(xié)調(diào)一致是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目的的根底條件。假設(shè)各部門單打獨(dú)斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴(yán)重阻礙公司的開展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績(jī)與其他部門的支持密不可分，所以與消費(fèi)運(yùn)作各部門之間的通力合作顯得至關(guān)重要。質(zhì)管部在全過程質(zhì)量管理的過程中，將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與各部門達(dá)成共識(shí)，并主動(dòng)配合采購(gòu)，消費(fèi)，物流等消費(fèi)運(yùn)作部門解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在持續(xù)改進(jìn)的過程中，不斷趨向完美。三、完畢語(yǔ)新的一年，充滿著期望與挑戰(zhàn)，品質(zhì)部能否在新的起點(diǎn)上有所作為取決于部門指導(dǎo)是否有堅(jiān)強(qiáng)的信心。為了有方案的開展2022年度的質(zhì)量管理工作，穩(wěn)步提升中心的質(zhì)量管理程度，進(jìn)一步完善中心質(zhì)量管理體系

8、，標(biāo)準(zhǔn)中心的質(zhì)量管理工作，特制定本年度工作方案。一、指導(dǎo)思想推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目的指標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量管理程度的提升及質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，履行質(zhì)量承諾，確保檢驗(yàn)工作質(zhì)量，滿足客戶需求，確保對(duì)社會(huì)出具第三方數(shù)據(jù)的公正性。二、工作方案1、完成中心檢驗(yàn)資質(zhì)法人變更手續(xù)的工作。2、建立新的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的編寫修訂，使中心的質(zhì)量管理體系更加完善。3、開展年度內(nèi)審工作一次。4、開展年度管理評(píng)審工作一次。5、組織開展實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備的年度檢定工作。6、催促、指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備的年度自校工作。7、組織進(jìn)展實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)視工作，全年不少于4次。8、開展一次全面的實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)質(zhì)量控制工作，保證檢驗(yàn)質(zhì)量。9、組織開展實(shí)驗(yàn)設(shè)備的期間核查工作，保證設(shè)備狀態(tài)。10、組織參與省技術(shù)監(jiān)視局等上級(jí)單位舉辦的才能驗(yàn)證、比對(duì)試驗(yàn)和考核活動(dòng)，全年至少一次。11、積極組織人員學(xué)習(xí)新的資質(zhì)_和新的檢驗(yàn)_準(zhǔn)那么，提升中心質(zhì)量管理程度。12、完成指導(dǎo)交辦的其他工作。三、工作措施1、為了強(qiáng)化質(zhì)量管理才能意識(shí)，提升人員職能素養(yǎng)，進(jìn)步人員質(zhì)量管理程度，積極組織外派人員學(xué)習(xí)最新版檢