某公司目視化管理培訓(xùn)(共32頁).pptx

1、編寫：黃志美編寫：黃志美 2007.5.252007.5.25目視化管理目視化管理主講人：黃志美來自資料搜索網(wǎng)(.) 海量資料下載 編寫：黃志美 2007.6.1 目視化管理目視化管理課程主要內(nèi)容什么是目視化管理？目視化管理的意義與目的。目視化管理的表現(xiàn)方式。目視化管理的應(yīng)用。2 編寫：黃志美 2007.6.1 目視化管理目視化管理看板管理的起源 20世紀(jì)后半期，整個(gè)汽車市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)市場(chǎng)需求多樣化的新階段，而且對(duì)質(zhì)量的要求也越來越高，隨之給制造業(yè)提出的新課題即是，如何有效地組織多品種小批量生產(chǎn)，否那么的話，生產(chǎn)過剩所引起的只是設(shè)備、人員、非必須費(fèi)用等一系列的浪費(fèi)，從而影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力以至

2、生存。在這種歷史背景下 在20世紀(jì)60年代1953年，日本豐田公司的副總裁大野耐一綜合了單件生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)造了一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式即準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT。那么在實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)方式最重要的管理工具就是看板。因此看板管理也是JIT生產(chǎn)方式中最獨(dú)特的局部 。3 編寫：黃志美 2007.6.1 目視化管理目視化管理注意誤區(qū)：注意：注意： 誤區(qū)：如果錯(cuò)誤地認(rèn)為誤區(qū)：如果錯(cuò)誤地認(rèn)為JITJIT生產(chǎn)方式就是看板方生產(chǎn)方式就是看板方式，不對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方法作任何變動(dòng)，就單純地式，不對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方法作任何變動(dòng)，就單純地引進(jìn)看板方式的話，是不會(huì)起到任何作用的引進(jìn)

3、看板方式的話，是不會(huì)起到任何作用的 。 JIT JIT生產(chǎn)方式的本質(zhì)，是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，生產(chǎn)方式的本質(zhì)，是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，JITJIT的兩大的兩大支柱是準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化；而看板只不過是一種管理工支柱是準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化；而看板只不過是一種管理工具，決不能把具，決不能把JITJIT生產(chǎn)方式與看板方式等同起來?？瓷a(chǎn)方式與看板方式等同起來?？窗逯挥性诠ば蛞惑w化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前板只有在工序一體化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下，才有可能運(yùn)用。提下，才有可能運(yùn)用。4 編寫：黃志美 2007.6.1 目視化管理目視化管理案例：1、自身經(jīng)歷的一件事 “頭撞玻璃2、GPRS全球定位導(dǎo)航系統(tǒng)。5 編

4、寫：黃志美 2007.6.1 目視化管理目視化管理 省去多余的動(dòng)作省去多余的動(dòng)作縮短動(dòng)作距離縮短動(dòng)作距離 使動(dòng)作更順暢使動(dòng)作更順暢采取不易疲勞的動(dòng)作采取不易疲勞的動(dòng)作 整理多余的物品整理多余的物品 編寫：黃志美 2007.6.1 目視化管理目視化管理“ REIZOUKO“ REIZOUKO管理管理 REIZOUKOREIZOUKOREIZOUKO號(hào) REIZOUKO名K101主線場(chǎng)所保管部品工程通 箱通 箱巖崎精機(jī)場(chǎng)場(chǎng) 所所工程工程 REIZOUKO號(hào) REIZOUKOREIZOUKOK101主線主線REIZOUKO名保管部品保管部品名 稱部 番廠家名購買地點(diǎn)使用工程使用數(shù)購買數(shù)量捆包單位購買

5、次數(shù)最大在庫量DA1-9536鏡頭1東芝K101第2REIZOUKO 300/回箱3006002回/日 編寫：黃志美 2007.6.1 目視化管理目視化管理什么是目視化管理？目視化管理的定義：目視化管理的定義： 利用人的感官視覺，將相關(guān)管理利用人的感官視覺，將相關(guān)管理的事項(xiàng)，轉(zhuǎn)化為淺顯易懂的顏色、文的事項(xiàng)，轉(zhuǎn)化為淺顯易懂的顏色、文字、圖片、圖表、照片、錄像帶等方字、圖片、圖表、照片、錄像帶等方式，從而到達(dá)提醒、控制、警示、預(yù)式，從而到達(dá)提醒、控制、警示、預(yù)防的作用與目的。防的作用與目的。 簡(jiǎn)單的理解：就是看得見的管理簡(jiǎn)單的理解：就是看得見的管理是提前還是延遲、是多還是少、是是提前還是延遲、是多

6、還是少、是正常還是異常正常還是異常8 編寫：黃志美 2007.6.1 目視化管理目視化管理目視化管理的意義與目的： 很多企業(yè)的管理規(guī)章制度只是留在文件上，殊不知很多企業(yè)的管理規(guī)章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在現(xiàn)場(chǎng)就能判定對(duì)錯(cuò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理來說是多不用看文件，在現(xiàn)場(chǎng)就能判定對(duì)錯(cuò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理來說是多么的重要。目視管理實(shí)施的如何，很大程度上反映了一么的重要。目視管理實(shí)施的如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。無論是在現(xiàn)場(chǎng)還是在辦公室，個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。無論是在現(xiàn)場(chǎng)還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的根底目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的根底上，大量使用

7、目視管理將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的上，大量使用目視管理將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。管理對(duì)管理者而言也許表達(dá)了優(yōu)越感，但對(duì)被管好處。管理對(duì)管理者而言也許表達(dá)了優(yōu)越感，但對(duì)被管理者來說并不是一件愉快的事情，理者來說并不是一件愉快的事情，“盡量減少管理，盡盡量減少管理，盡量自主管理這一符合人性要求的管理法那么，只有在量自主管理這一符合人性要求的管理法那么，只有在目視管理中才能發(fā)揮的淋漓盡致。實(shí)施目視管理，即使目視管理中才能發(fā)揮的淋漓盡致。實(shí)施目視管理，即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確地把握企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況，判斷工作的

8、正常與能正確地把握企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況，判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn)自主管理目的。省卻了許多無謂的異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn)自主管理目的。省卻了許多無謂的請(qǐng)示、命令、詢問，使得管理系統(tǒng)能高效率的運(yùn)作。請(qǐng)示、命令、詢問，使得管理系統(tǒng)能高效率的運(yùn)作。 9 編寫：黃志美 2007.6.1 目視化管理目視化管理目視化管理的意義與目的： 看得見的管理才是好管理，目視管看得見的管理才是好管理，目視管理是較佳的管理工具，它能夠輕易而舉理是較佳的管理工具，它能夠輕易而舉呈現(xiàn)以下目的：呈現(xiàn)以下目的： 1 1、顯示出管理的重點(diǎn)、顯示出管理的重點(diǎn) 2 2、大家都看的見、大家都看的見 3 3、容易識(shí)別好與壞，正?；虿徽?/p>

9、、容易識(shí)別好與壞，正?；虿徽?4 4、提醒與警示異常現(xiàn)象，防患于未、提醒與警示異常現(xiàn)象，防患于未然然 5 5、簡(jiǎn)單易懂、使用方便、簡(jiǎn)單易懂、使用方便 6 6、易于遵守、立即改正、易于遵守、立即改正 7 7、能夠表達(dá)改善效益、能夠表達(dá)改善效益10 編寫：黃志美 2007.6.1 目視化管理目視化管理提出問題： 1 1、目前制造中心的生產(chǎn)方式上存、目前制造中心的生產(chǎn)方式上存在那些異常？在那些異常？ 2 2、為什么我們要學(xué)習(xí)和引用、為什么我們要學(xué)習(xí)和引用JITJIT及及目視化管理？目視化管理？11 編寫：黃志美 2007.6.1 目視化管理目視化管理分析： 1 1、經(jīng)常停工、待料，品質(zhì)異常多，、經(jīng)

10、常停工、待料，品質(zhì)異常多，正天都在現(xiàn)場(chǎng)圍繞這些異常轉(zhuǎn)。正天都在現(xiàn)場(chǎng)圍繞這些異常轉(zhuǎn)。 2 2、JITJIT方式方式采取的是多品種少批量、采取的是多品種少批量、短周期的生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)了消除庫存，短周期的生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)了消除庫存，優(yōu)化生產(chǎn)物流，減少浪費(fèi)的目的優(yōu)化生產(chǎn)物流，減少浪費(fèi)的目的 。JITJIT指的是，將必要的零件以必要的數(shù)指的是，將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線，并且只將量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線，并且只將所需要的零件、只以所需要的數(shù)量、只所需要的零件、只以所需要的數(shù)量、只在正好需要的時(shí)間送到生產(chǎn)。那么實(shí)現(xiàn)在正好需要的時(shí)間送到生產(chǎn)。那么實(shí)現(xiàn)JITJIT生產(chǎn)重要工具就是目視化生產(chǎn)重

11、要工具就是目視化看板看板12 編寫：黃志美 2007.6.1 目視化管理目視化管理目視化管理的表現(xiàn)方式1、顏色2、形跡3、燈號(hào)狀況標(biāo)識(shí)4、照片5、看板6、錄像帶13 編寫：黃志美 2007.6.1 目視化管理目視化管理日常目視化應(yīng)用的例子：1、路標(biāo)，急彎減速慢行、十字路口的紅綠燈。2、街道店鋪的標(biāo)識(shí)牌、及商店超市內(nèi)的產(chǎn)品卡。3、飯店的坐位、菜單。4、工廠內(nèi)員工的工作卡、廠卡、辦公室及車間 的看板。5、車間物料及產(chǎn)品的顏色標(biāo)識(shí)，紅、綠、黃、 QC PASS印章等6、公司辦公室組織架構(gòu)圖、工作流程圖等。14 編寫：黃志美 2007.6.1 目視化管理目視化管理問題 提出的問題提出的問題： 大家在買

12、衣服、買花、攝影照片等要大家在買衣服、買花、攝影照片等要選擇好看的顏色，和女朋友或男朋友約會(huì)選擇好看的顏色，和女朋友或男朋友約會(huì)時(shí)要選擇穿什么樣顏色的衣服等等，大家時(shí)要選擇穿什么樣顏色的衣服等等，大家知道是為什么？知道是為什么？ 15 編寫：黃志美 2007.6.1 目視化管理目視化管理顏色與視覺 顏色對(duì)于人的心理感覺頗有影響，霍桑試驗(yàn)也正式了這個(gè)觀點(diǎn)，就心理的感覺而言： 1、紅色：豐富、熱烈、興奮，具有積極的美感。 2、橙色：溫暖但優(yōu)點(diǎn)煩惱，可與其他顏色搭配創(chuàng)造氣氛。 3、黃色：溫柔而充滿了朝氣，也象征一種愉快的感覺。4、綠色：和平、安靜、令人覺得恬息的寧靜。5、紫色：莊嚴(yán)、冷酷而有悲傷裝里

13、兒的氣氛。6、黑色：象征恐怖、絕望和死亡。這是一種特殊的極端的冷 色；適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用也能創(chuàng)造一種莊嚴(yán)的沉靜和高尚的氣氛。7、白色：代表光明、純潔、雅淡，有時(shí)也會(huì)創(chuàng)造一種悲觀或 孤單的感覺。8、灰色：灰色是黑色和白色的混合結(jié)果，所謂所謂是中和 色，在感覺上的反映是寧靜寂靜。 16 編寫：黃志美 2007.6.1 目視化管理目視化管理顏色管理的應(yīng)用顏色管理是目視化管理的重要利器之一顏色管理是目視化管理的重要利器之一部門部門分類法分類法優(yōu)劣法優(yōu)劣法生管生管表單分類表單分類進(jìn)度及延誤狀況進(jìn)度及延誤狀況品質(zhì)品質(zhì)物料、產(chǎn)品、人員物料、產(chǎn)品、人員供應(yīng)商評(píng)價(jià)供應(yīng)商評(píng)價(jià)品質(zhì)制度評(píng)價(jià)品質(zhì)制度評(píng)價(jià)出現(xiàn)不良品高、異出現(xiàn)不

14、良品高、異常時(shí)品質(zhì)檢討評(píng)價(jià)常時(shí)品質(zhì)檢討評(píng)價(jià) 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)客戶客戶ABC分類、分類、地區(qū)分類地區(qū)分類付款及時(shí)與不及時(shí)付款及時(shí)與不及時(shí)服務(wù)的好與壞服務(wù)的好與壞17 編寫：黃志美 2007.6.1 目視化管理目視化管理顏色管理的應(yīng)用部門部門分類法分類法優(yōu)劣法優(yōu)劣法現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng) 參觀或搬運(yùn)路線、通參觀或搬運(yùn)路線、通道與工作區(qū)道與工作區(qū)、堆放區(qū)規(guī)、堆放區(qū)規(guī)則、容器、搬運(yùn)車、產(chǎn)則、容器、搬運(yùn)車、產(chǎn)品別、客戶別、不良、品別、客戶別、不良、待修、報(bào)廢等）待修、報(bào)廢等） 效率、品效率、品質(zhì)、出勤、日常質(zhì)、出勤、日常管理事項(xiàng)、整理管理事項(xiàng)、整理整頓等整頓等一般管一般管理理 表單（數(shù)據(jù)、性質(zhì)、表單（數(shù)據(jù)、性質(zhì)、特別用途）制

15、服、帽子、特別用途）制服、帽子、肩章、識(shí)別卡、庫存期肩章、識(shí)別卡、庫存期限、物料來源、材質(zhì)限、物料來源、材質(zhì) 整 理 整 頓 評(píng)整 理 整 頓 評(píng)價(jià)項(xiàng)目、部門、價(jià)項(xiàng)目、部門、人員訓(xùn)練、財(cái)務(wù)人員訓(xùn)練、財(cái)務(wù)分析、安全、以分析、安全、以外事故。外事故。 其它例其它例子子 火車分類（看板時(shí)刻火車分類（看板時(shí)刻表、線路圖、服務(wù)人員、表、線路圖、服務(wù)人員、危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)、交通信號(hào)）危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)、交通信號(hào)） 18 編寫：黃志美 2007.6.1 目視化管理目視化管理顏色與人性的因素 顏色對(duì)于人的心理因素影響頗大，我們會(huì)在假日利用時(shí)間到郊外做休閑活動(dòng)，最主要的是借青山綠水來舒展身心，我們也常看到在企業(yè)內(nèi)部擺上幾個(gè)盆景，

16、使員工在疲累時(shí)獲得舒緩，因此假設(shè)能有效利用顏色對(duì)人所產(chǎn)生的心理影響來做工作現(xiàn)場(chǎng)的布置，應(yīng)可提升操作人員的工作品質(zhì)，我們先舉例子來說明顏色所產(chǎn)生的效果： 1、在工作場(chǎng)所，墻壁盡可能采用較柔和的色彩，例如淺黃色、淺藍(lán)色，因其它顏色的墻壁較容易產(chǎn)生反光的效果，而使得眼睛疲勞，影響到工作品質(zhì)。 2、機(jī)器設(shè)備盡可能以蘋果綠著色，使其視覺感較佳。 19 編寫：黃志美 2007.6.1 目視化管理目視化管理顏色與人性的因素3 3、為防止工廠災(zāi)害的發(fā)生，于工廠實(shí)際顏色管、為防止工廠災(zāi)害的發(fā)生，于工廠實(shí)際顏色管 理經(jīng)常使用標(biāo)識(shí)色，在某些先進(jìn)國家早理經(jīng)常使用標(biāo)識(shí)色，在某些先進(jìn)國家早 已出臺(tái)平安色彩符號(hào)之相關(guān)規(guī)定。

17、已出臺(tái)平安色彩符號(hào)之相關(guān)規(guī)定。 4 4、如美國平安協(xié)會(huì)對(duì)顏色的規(guī)定：、如美國平安協(xié)會(huì)對(duì)顏色的規(guī)定： (1) (1)紅：滅火用器具紅：滅火用器具 (2) (2)綠、白、黑、灰：如水平安物品。綠、白、黑、灰：如水平安物品。 (3) (3)藍(lán)：防護(hù)材料。藍(lán)：防護(hù)材料。 (4) (4)紫：小心使用之貴重材料紫：小心使用之貴重材料 。20 編寫：黃志美 2007.6.1 目視化管理目視化管理看板管理 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理工程、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化要是對(duì)于管理工

18、程、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過各種形式如標(biāo)語管理活動(dòng)。它通過各種形式如標(biāo)語/ /現(xiàn)況板現(xiàn)況板/ /圖圖表表/ /電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來，以便任何人都可以及時(shí)掌握的情報(bào)揭示出來，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。誰都能夠看到與判定，是提前還

19、是延遲、是誰都能夠看到與判定，是提前還是延遲、是多還是少、是正常還是異常多還是少、是正常還是異常21 編寫：黃志美 2007.6.1 目視化管理目視化管理JIT生產(chǎn)中看板的功能 1 1、生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令、生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令 看板中記載著生產(chǎn)量、時(shí)間、看板中記載著生產(chǎn)量、時(shí)間、方法、順序以及運(yùn)送量、運(yùn)送時(shí)間、方法、順序以及運(yùn)送量、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送目的地、放置場(chǎng)所、搬運(yùn)工具運(yùn)送目的地、放置場(chǎng)所、搬運(yùn)工具等信息，從裝配工序逐次向前工序等信息，從裝配工序逐次向前工序追溯，在裝配線將所使用的零部件追溯，在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下，以此再去前工上所帶的看板取下，以此再去前工序領(lǐng)取。序

20、領(lǐng)取。 2 2、防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送、防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送 看板必須按照既定的運(yùn)用規(guī)那看板必須按照既定的運(yùn)用規(guī)那么來使用。其中一條規(guī)那么是：么來使用。其中一條規(guī)那么是：“沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送。沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送。根據(jù)這一規(guī)那么，看板數(shù)量減少，根據(jù)這一規(guī)那么，看板數(shù)量減少，那么生產(chǎn)量也相應(yīng)減少那么生產(chǎn)量也相應(yīng)減少 。22 編寫：黃志美 2007.6.1 目視化管理目視化管理JIT生產(chǎn)中看板的功能 3 3、進(jìn)行、進(jìn)行“目視管理的工具目視管理的工具 看板的另一條運(yùn)用規(guī)那么是：看板的另一條運(yùn)用規(guī)那么是：“看看板必須在實(shí)物上存放，板必須在實(shí)物上存放，“前工序按照前工序按照看板取下的

21、順序進(jìn)行生產(chǎn)通過看板就看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)通過看板就可知道后工序的作業(yè)進(jìn)展情況、庫存情可知道后工序的作業(yè)進(jìn)展情況、庫存情況等等。況等等。 4 4、改善的工具、改善的工具 在在JITJIT生產(chǎn)方式中，通過不斷減少生產(chǎn)方式中，通過不斷減少看板數(shù)量來減少在制品的中間儲(chǔ)存看板數(shù)量來減少在制品的中間儲(chǔ)存 。根據(jù)看板的運(yùn)用規(guī)那么之一根據(jù)看板的運(yùn)用規(guī)那么之一“不能把不不能把不良品送往后工序，后工序所需得不到良品送往后工序，后工序所需得不到滿足，就會(huì)造成全線停工，由此可立即滿足，就會(huì)造成全線停工，由此可立即使問題暴露，從而必須立即采取改善措使問題暴露，從而必須立即采取改善措施來解決問題。這樣通過改善活動(dòng)不僅

22、施來解決問題。這樣通過改善活動(dòng)不僅使問題得到了解決。也使生產(chǎn)線的使問題得到了解決。也使生產(chǎn)線的“體體質(zhì)不斷增強(qiáng)，帶來了生產(chǎn)效率的提高。質(zhì)不斷增強(qiáng)，帶來了生產(chǎn)效率的提高。 23 編寫：黃志美 2007.6.1 目視化管理目視化管理看板一般應(yīng)用要領(lǐng)1 1、字不能太小及太多，力求簡(jiǎn)要及顏色搭配。、字不能太小及太多，力求簡(jiǎn)要及顏色搭配。2 2、有精神效果。、有精神效果。 3 3、應(yīng)用范圍：、應(yīng)用范圍： A A、標(biāo)準(zhǔn)化看板操作標(biāo)準(zhǔn)、流程圖、檢驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)化看板操作標(biāo)準(zhǔn)、流程圖、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽標(biāo)準(zhǔn)、抽 樣方案樣方案等不良品樣品及標(biāo)識(shí)。等不良品樣品及標(biāo)識(shí)。 B B、生產(chǎn)績(jī)效看板效率、品質(zhì)、交期、進(jìn)、生產(chǎn)績(jī)效看板效

23、率、品質(zhì)、交期、進(jìn)度、整理度、整理 整頓、出勤、人員培訓(xùn)整頓、出勤、人員培訓(xùn) C C、貨品標(biāo)識(shí)看板、貨品標(biāo)識(shí)看板 D D、燈號(hào)看板狀況標(biāo)識(shí)、燈號(hào)看板狀況標(biāo)識(shí) E E、標(biāo)語、海報(bào)、公司目標(biāo)、公布欄等。、標(biāo)語、海報(bào)、公司目標(biāo)、公布欄等。24 編寫：黃志美 2007.6.1 目視化管理目視化管理看板應(yīng)用事例：綜合目標(biāo)看板表表1111制造中心產(chǎn)品質(zhì)量總目標(biāo)制造中心產(chǎn)品質(zhì)量總目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量原材料97%以上制程直通率90%最終檢驗(yàn)合格率98%25 編寫：黃志美 2007.6.1 目視化管理目視化管理看板應(yīng)用事例：分解目標(biāo)看板表表1212IQC科與采購部門的分解目標(biāo)科與采購部門的分解目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量制造中心原材料

24、質(zhì)量總目標(biāo)：97%以上電子材料質(zhì)量目標(biāo)： 99%組裝材料質(zhì)量目標(biāo)： 95%包裝材料質(zhì)量目標(biāo)： 97%26 編寫：黃志美 2007.6.1 目視化管理目視化管理看板應(yīng)用事例：分解目標(biāo)看板表表1313各車間的分解目標(biāo)各車間的分解目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量 制造中心制程直通率質(zhì)量總目標(biāo)：90% 線材制程合格率： 98%巡檢噴印合格率： 86%巡檢絲印合格率： 97%SMT品質(zhì)： 300PPM波峰焊品質(zhì)： 2000PPM插件制程合格率： 99.8%執(zhí)錫制程合格率： 99.7%27 編寫：黃志美 2007.6.1 目視化管理目視化管理看板應(yīng)用事例：進(jìn)度方案看板表表1414 時(shí)間(周間) 顧問階段內(nèi)容123412341

25、234對(duì)現(xiàn)有體系診斷/工廠了解成立推行小組QC080000導(dǎo)入培訓(xùn)QC080000導(dǎo)入培訓(xùn)QC080000標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)QC080000標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)確定各部門崗位職責(zé)及分工指導(dǎo)制定HSF方針、目標(biāo)擬定HSPM文件清單確定各部門工作方法及流程HSPM文件編寫HSPM文件編寫程序文件編寫、審核質(zhì)量手冊(cè)編寫、審核作業(yè)基準(zhǔn)文件編寫、審核文件正式發(fā)布指導(dǎo)體系的運(yùn)行和完善內(nèi)審員培訓(xùn)內(nèi)審員培訓(xùn)(考核合格發(fā)證書)(考核合格發(fā)證書)第一次內(nèi)審(顧問師示范)對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題整改進(jìn)行管理評(píng)審及決議實(shí)施編制：冠智達(dá)顧問 陳威 日期：2007-5-29 客戶確認(rèn)： 日期：佳的美電子科技有限公司QC080000：2005 顧問輔導(dǎo)計(jì)劃表佳的美電子科技有限公司QC