飲食行業(yè)企業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃管理_第1頁
飲食行業(yè)企業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃管理_第2頁
飲食行業(yè)企業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃管理_第3頁
飲食行業(yè)企業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃管理_第4頁
飲食行業(yè)企業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃管理_第5頁
已閱讀5頁，還剩100頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、目標(biāo)與計(jì)劃管理目標(biāo)與計(jì)劃管理主訓(xùn)師：陳天寶主訓(xùn)師：陳天寶課程內(nèi)容課程內(nèi)容n第一講：目標(biāo)管理第一講：目標(biāo)管理n第二講：計(jì)劃管理第二講：計(jì)劃管理 未了解目的港口的人未了解目的港口的人無法一帆風(fēng)順。無法一帆風(fēng)順。 塞內(nèi)卡塞內(nèi)卡大目標(biāo)小目標(biāo)更小目標(biāo)即時(shí)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)即即 時(shí)時(shí) 目目 標(biāo)標(biāo)大大 目目 標(biāo)標(biāo)中中 期期 目目 標(biāo)標(biāo)長長 期期 目目 標(biāo)標(biāo)子 目 標(biāo)子 目 標(biāo)子 目 標(biāo)目 標(biāo)案例分析案例分析n 案例：案例：A公司下達(dá)上海分公司公司下達(dá)上海分公司2003年銷年銷售額比去年增長售額比去年增長10。完成銷售一萬臺。完成銷售一萬臺產(chǎn)品的任務(wù)。產(chǎn)品的任務(wù)。上海分公司上海分公司2003年銷售目標(biāo)年銷售

2、目標(biāo)第第1次分解次分解 第第2次分解次分解 甲客戶甲客戶 乙客戶乙客戶 丙客戶丙客戶 丁客戶丁客戶 缺口缺口 新增客新增客 加強(qiáng)加強(qiáng) 通路通路 訓(xùn)練銷訓(xùn)練銷 產(chǎn)品系產(chǎn)品系1月月 2月月12月月 戶戶10家家 廣告廣告 強(qiáng)化強(qiáng)化 售人員售人員 列完善列完善 廣告活動(dòng)廣告活動(dòng) 信函信函 報(bào)紙廣告報(bào)紙廣告 電視廣告電視廣告 何電視臺何電視臺 何電視節(jié)目何電視節(jié)目 廣告明星廣告明星銷售量銷售量1萬臺萬臺A區(qū)區(qū)2500區(qū)區(qū)B區(qū)區(qū)3000臺臺C區(qū)區(qū)2500臺臺D區(qū)區(qū)1500臺臺缺口缺口500臺臺 可能遇到的問題和處理程序可能遇到的問題和處理程序 價(jià)值價(jià)值(Valuable):考察方案對目標(biāo)的貢獻(xiàn)合適合適(Suitable):考察方案是否與策略吻合認(rèn)可認(rèn)可 (Acceptable):考察方案是否確實(shí)可接受可行可行(Feasible):考察方案是否

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論