倉儲管理與庫存控制培訓(xùn)教材(共39頁).ppt

1、倉儲管理與庫存控制生產(chǎn)采購銷售研發(fā)核算 一、倉儲管理一、倉儲管理倉儲定義與作用倉儲定義與作用倉儲是指對物品進(jìn)行保存及對數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行倉儲是指對物品進(jìn)行保存及對數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行管理控制的活動(dòng)；管理控制的活動(dòng)；在物流系統(tǒng)中起著緩沖、調(diào)節(jié)和平衡的作用；在物流系統(tǒng)中起著緩沖、調(diào)節(jié)和平衡的作用；倉庫的功能：倉庫的功能：1 1、儲存和保管的功能、儲存和保管的功能2 2、調(diào)節(jié)供需的功能、調(diào)節(jié)供需的功能3 3、調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能、調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能4 4、配送和流通加工的功能、配送和流通加工的功能倉儲管理決策倉儲管理決策一、倉儲管理的目標(biāo)一、倉儲管理的目標(biāo) 1、空間利用率最大化、空間利用率最大化 2、人

2、員及設(shè)備的有效利用、人員及設(shè)備的有效利用 3、所有貨品都能隨時(shí)存取、所有貨品都能隨時(shí)存取 4、貨品的有效移動(dòng)、貨品的有效移動(dòng) 5、保證貨品的品質(zhì)、保證貨品的品質(zhì) 6、良好的管理、良好的管理二、倉儲系統(tǒng)的構(gòu)成二、倉儲系統(tǒng)的構(gòu)成1、儲存空間、儲存空間2、貨品、貨品貨品的特征、貨品在儲存空間的擺放貨品的特征、貨品在儲存空間的擺放3、人員、人員倉管、搬運(yùn)人員、理貨揀貨和補(bǔ)貨人員倉管、搬運(yùn)人員、理貨揀貨和補(bǔ)貨人員4、設(shè)備搬運(yùn)與輸送設(shè)備、儲存設(shè)備、設(shè)備搬運(yùn)與輸送設(shè)備、儲存設(shè)備三、倉儲空間規(guī)劃一三、倉儲空間規(guī)劃一1、儲存空間的構(gòu)成、儲存空間的構(gòu)成 物理空間、潛在利用空間、作業(yè)空間和無用物理空間、潛在利用空間

3、、作業(yè)空間和無用空間空間2、儲存空間規(guī)劃的影響因素、儲存空間規(guī)劃的影響因素 作業(yè)、貨品和設(shè)備作業(yè)、貨品和設(shè)備3、倉儲空間的評價(jià)要素和評價(jià)方法、倉儲空間的評價(jià)要素和評價(jià)方法 倉儲空間規(guī)劃的成功與否倉儲空間規(guī)劃的成功與否倉儲本錢、空間效率、作業(yè)時(shí)間、貨品流量、倉儲本錢、空間效率、作業(yè)時(shí)間、貨品流量、作業(yè)感覺作業(yè)感覺三、倉儲空間規(guī)劃二三、倉儲空間規(guī)劃二4 4、儲存場所空間布局、儲存場所空間布局地面直接堆碼地面直接堆碼優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：1 1、適于形狀不規(guī)那么貨品的儲存、適于形狀不規(guī)那么貨品的儲存 2 2、適合大量可堆疊貨品的儲存、適合大量可堆疊貨品的儲存 3 3、只需簡單的建筑設(shè)施、只需簡單的建筑設(shè)施 4

4、 4、堆疊尺寸根據(jù)儲存量適當(dāng)調(diào)整、堆疊尺寸根據(jù)儲存量適當(dāng)調(diào)整 5 5、通道的需求較小，且容易改變、通道的需求較小，且容易改變?nèi)秉c(diǎn)：缺點(diǎn)：1 1、不能兼顧先進(jìn)先出、不能兼顧先進(jìn)先出 2 2、受保護(hù)性差，易被損壞、受保護(hù)性差，易被損壞 3 3、地面堆碼不整齊，不適合小單位的揀取作、地面堆碼不整齊，不適合小單位的揀取作業(yè)業(yè) 4 4、不適于儲存某些特殊貨品；如易燃物等、不適于儲存某些特殊貨品；如易燃物等三、倉儲空間規(guī)劃三三、倉儲空間規(guī)劃三o 利用貨架利用貨架o 貨架的種類：托盤貨架、格板貨架、流動(dòng)式貨架的種類：托盤貨架、格板貨架、流動(dòng)式貨架、駛?cè)胧截浖?、移?dòng)式貨架貨架、駛?cè)胧截浖?、移?dòng)式貨架o 利用貨

5、架儲存貨品的優(yōu)點(diǎn)有：利用貨架儲存貨品的優(yōu)點(diǎn)有：o 1、可充分利用倉儲空間、可充分利用倉儲空間o 2、存取方便、存取方便o 3、可以實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出或自由存取、可以實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出或自由存取o 4、貨品之間不會相互擠壓、貨品之間不會相互擠壓o 另：貨架儲存空間除適于多種規(guī)那么性貨品另：貨架儲存空間除適于多種規(guī)那么性貨品的儲存外，也能用于不規(guī)那么形狀貨品的儲的儲存外，也能用于不規(guī)那么形狀貨品的儲存，但不能超出貨架的范圍；存，但不能超出貨架的范圍；三、倉儲空間規(guī)劃四三、倉儲空間規(guī)劃四o 采用架上平臺采用架上平臺o 空中懸掛空中懸掛四、貨位管理一四、貨位管理一1、儲存策略、儲存策略 定位儲存：指每一儲存貨品都

6、有固定貨位，貨定位儲存：指每一儲存貨品都有固定貨位，貨品不能互用貨位；品不能互用貨位； 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：1、揀貨人員容易熟悉貨品貨位，方便存取、揀貨人員容易熟悉貨品貨位，方便存取 2、貨位合理安排，用來縮短出入庫搬運(yùn)距離、貨位合理安排，用來縮短出入庫搬運(yùn)距離 3、減少不同貨品特性間的相互影響、減少不同貨品特性間的相互影響缺點(diǎn)：貨位必須按各項(xiàng)貨品的最大在庫量設(shè)計(jì)、因此儲區(qū)空缺點(diǎn)：貨位必須按各項(xiàng)貨品的最大在庫量設(shè)計(jì)、因此儲區(qū)空間平時(shí)的使用效率較低；間平時(shí)的使用效率較低；適用的場合：適用的場合：P39四、貨位管理二四、貨位管理二隨機(jī)儲存隨機(jī)儲存：指每一種貨品被指派儲存的位置都是隨機(jī)產(chǎn)：指每一種貨品被指派

7、儲存的位置都是隨機(jī)產(chǎn) 生的，而且可以經(jīng)常改變；生的，而且可以經(jīng)常改變； 優(yōu)點(diǎn)：由于貨位可共用，因此只需按所有庫存貨品最大在優(yōu)點(diǎn)：由于貨位可共用，因此只需按所有庫存貨品最大在庫量設(shè)計(jì)即可，儲區(qū)空間的使用效率較高；庫量設(shè)計(jì)即可，儲區(qū)空間的使用效率較高；缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：1、出入庫管理及盤點(diǎn)工作的進(jìn)行難度較大、出入庫管理及盤點(diǎn)工作的進(jìn)行難度較大 2、周轉(zhuǎn)率較高的貨品可能會增加出入庫的搬運(yùn)距、周轉(zhuǎn)率較高的貨品可能會增加出入庫的搬運(yùn)距離離 3、具有相互影響特性的貨品可能相鄰儲存，造成、具有相互影響特性的貨品可能相鄰儲存，造成相互損害相互損害使用的場合：使用的場合：1、庫房空間有限，需盡量利用儲存空間、庫房空間

8、有限，需盡量利用儲存空間2、種類少或體積較大的商品、種類少或體積較大的商品四、貨位管理三四、貨位管理三分類儲存：指將所有貨品按照一定特性加以分類，每一分類儲存：指將所有貨品按照一定特性加以分類，每一類貨品都有固定存放的位置；類貨品都有固定存放的位置；優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：1、便于暢銷品的存取，具有定位儲存的各項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)；、便于暢銷品的存取，具有定位儲存的各項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)；2、有助于貨品的儲存管理；、有助于貨品的儲存管理；缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：1、貨位必須按各項(xiàng)貨品最大在庫量設(shè)計(jì)，因此、貨位必須按各項(xiàng)貨品最大在庫量設(shè)計(jì)，因此儲區(qū)空間的平均利用率較低；儲區(qū)空間的平均利用率較低；2、較定位儲存具有彈性，具有其同樣的缺點(diǎn)；、較定位儲

9、存具有彈性，具有其同樣的缺點(diǎn)；適用的場合：適用的場合：1、產(chǎn)品相關(guān)性大，經(jīng)常被同時(shí)訂購；、產(chǎn)品相關(guān)性大，經(jīng)常被同時(shí)訂購；2、周轉(zhuǎn)率差異大、周轉(zhuǎn)率差異大3、產(chǎn)品尺寸相差大等情況、產(chǎn)品尺寸相差大等情況四、貨位管理四四、貨位管理四o 分類隨機(jī)儲存：指每一類貨品有固定存放位分類隨機(jī)儲存：指每一類貨品有固定存放位置，但在各類儲區(qū)內(nèi)，每個(gè)貨位的指派是隨置，但在各類儲區(qū)內(nèi)，每個(gè)貨位的指派是隨機(jī)的；機(jī)的；o 優(yōu)點(diǎn)：主要是既具有分類儲存的局部優(yōu)點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)：主要是既具有分類儲存的局部優(yōu)點(diǎn)，又可節(jié)省貨位數(shù)量提高儲區(qū)利用率；又可節(jié)省貨位數(shù)量提高儲區(qū)利用率；o 缺點(diǎn)：貨品出入庫管理及盤點(diǎn)工作的進(jìn)行缺點(diǎn)：貨品出入庫管理及盤

10、點(diǎn)工作的進(jìn)行難度較高；難度較高；o 共同儲存共同儲存o 當(dāng)確切知道各貨品進(jìn)出倉庫的時(shí)間時(shí)，不當(dāng)確切知道各貨品進(jìn)出倉庫的時(shí)間時(shí)，不同的貨品可以共用相同的貨位；同的貨品可以共用相同的貨位；o 有助于減少貨位空間，縮短搬運(yùn)時(shí)間，有有助于減少貨位空間，縮短搬運(yùn)時(shí)間，有一定的經(jīng)濟(jì)性一定的經(jīng)濟(jì)性四、貨位管理五四、貨位管理五2、貨位分配原那么、貨位分配原那么以周轉(zhuǎn)率為根底原那么以周轉(zhuǎn)率為根底原那么產(chǎn)品相關(guān)性原那么產(chǎn)品相關(guān)性原那么產(chǎn)品同一性原那么產(chǎn)品同一性原那么產(chǎn)品類似性原那么產(chǎn)品類似性原那么產(chǎn)品互補(bǔ)性原那么產(chǎn)品互補(bǔ)性原那么產(chǎn)品相容性原那么產(chǎn)品相容性原那么先進(jìn)先出的原那么先進(jìn)先出的原那么面對通道的原那么面對通

11、道的原那么o 產(chǎn)品尺寸原那么產(chǎn)品尺寸原那么o 重量特性原那么重量特性原那么o 產(chǎn)品特性原那么產(chǎn)品特性原那么o 明晰性原那么明晰性原那么四、貨位管理六四、貨位管理六3、貨位編碼、貨位編碼貨位編碼的作用：貨位編碼的作用：P42貨位編碼的方法：貨位編碼的方法：1、區(qū)段方式、區(qū)段方式2、貨品類別方式、貨品類別方式3、地址式、地址式4、坐標(biāo)式、坐標(biāo)式4、貨位分配方式、貨位分配方式1、人工分配、人工分配 2、計(jì)算機(jī)輔助分配、計(jì)算機(jī)輔助分配3、計(jì)算機(jī)自動(dòng)分配、計(jì)算機(jī)自動(dòng)分配倉儲質(zhì)量管理和績效評價(jià)倉儲質(zhì)量管理和績效評價(jià)倉儲績效評價(jià)的意義和原那么倉儲績效評價(jià)的意義和原那么意義：意義：1、對內(nèi)加強(qiáng)管理、降低倉儲本

12、錢、對內(nèi)加強(qiáng)管理、降低倉儲本錢2、進(jìn)行市場開發(fā)、接受客戶評價(jià)、進(jìn)行市場開發(fā)、接受客戶評價(jià)原那么：原那么：1、科學(xué)性、科學(xué)性 2、可行性、可行性3、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)性 4、可比性、可比性5、穩(wěn)定性、穩(wěn)定性倉儲績效評價(jià)指標(biāo)體系倉儲績效評價(jià)指標(biāo)體系o 倉儲集效評價(jià)指標(biāo)體系是反映倉庫生產(chǎn)成果及倉儲集效評價(jià)指標(biāo)體系是反映倉庫生產(chǎn)成果及倉庫經(jīng)營狀況的各項(xiàng)指標(biāo)的總和；倉庫經(jīng)營狀況的各項(xiàng)指標(biāo)的總和；o 1、進(jìn)出貨作業(yè)效率評價(jià)指標(biāo)、進(jìn)出貨作業(yè)效率評價(jià)指標(biāo)P48o 2、儲存作業(yè)評價(jià)指標(biāo)、儲存作業(yè)評價(jià)指標(biāo)P49o 3、訂單處理作業(yè)評價(jià)指標(biāo)、訂單處理作業(yè)評價(jià)指標(biāo)P50o 4、備貨作業(yè)效率評價(jià)指標(biāo)、備貨作業(yè)效率評價(jià)指標(biāo)P5

13、0o 5、裝卸搬運(yùn)效率的評價(jià)指標(biāo)、裝卸搬運(yùn)效率的評價(jià)指標(biāo)P51o 6、效勞質(zhì)量評價(jià)指標(biāo)、效勞質(zhì)量評價(jià)指標(biāo)P52o 7、倉儲經(jīng)營管理綜合指標(biāo)、倉儲經(jīng)營管理綜合指標(biāo)P53 二、庫存控制二、庫存控制 o 庫存的定義庫存的定義o 所謂庫存是指處在儲狀態(tài)的物品。如：所謂庫存是指處在儲狀態(tài)的物品。如：原材料、半成品、成品等等。原材料、半成品、成品等等。o 當(dāng)顧客訂貨后要求收到貨物的時(shí)間交納當(dāng)顧客訂貨后要求收到貨物的時(shí)間交納周期比企業(yè)從采購材料、生產(chǎn)加工、運(yùn)周期比企業(yè)從采購材料、生產(chǎn)加工、運(yùn)送貨物至顧客手中的時(shí)間送貨物至顧客手中的時(shí)間 供給鏈周期供給鏈周期要短時(shí)，為了填補(bǔ)這個(gè)時(shí)間差，必須預(yù)先要短時(shí)，為了填補(bǔ)

14、這個(gè)時(shí)間差，必須預(yù)先庫存一定數(shù)量的該商品。庫存一定數(shù)量的該商品。庫存的根本流程庫存的根本流程庫庫 存存訂貨過程訂貨過程進(jìn)貨過程進(jìn)貨過程銷售銷售/供給過程供給過程保管過程保管過程通過降價(jià)等促銷手段通過科學(xué)的采購(庫存)技術(shù)名義庫存名義庫存/虛擬庫虛擬庫存存/在途庫存在途庫存 需求難以預(yù)測、快速需求難以預(yù)測、快速變化的行業(yè)變化的行業(yè) 對時(shí)間時(shí)間/ /數(shù)量數(shù)量的控制在保證用戶需求，通過對訂貨和進(jìn)貨過程在保證用戶需求，通過對訂貨和進(jìn)貨過程的控制來控制庫存，即通過控制訂貨進(jìn)貨的控制來控制庫存，即通過控制訂貨進(jìn)貨的批量和頻次來到達(dá)控制庫存的目的的批量和頻次來到達(dá)控制庫存的目的.思考:倉庫經(jīng)理在倉庫經(jīng)理在庫

15、存管理中的角色庫存管理中的角色? ?一、庫存作用與弊端一、庫存作用與弊端 1、庫存的作用 維持銷售商品的穩(wěn)定 維持生產(chǎn)的穩(wěn)定 平衡企業(yè)物流 平衡企業(yè)流動(dòng)資金的占用 2、庫存的弊端 占用企業(yè)大量資金 增加了企業(yè)的商品本錢與管理本錢 掩蓋了企業(yè)眾多管理問題 二、庫存控制的重要性二、庫存控制的重要性1 1、庫存控制是物流管理的核心內(nèi)容、庫存控制是物流管理的核心內(nèi)容 通過物流活動(dòng)的合理化降低物流本錢，例如通通過物流活動(dòng)的合理化降低物流本錢，例如通過改善采購方式和庫存控制方法，降低采購費(fèi)用和過改善采購方式和庫存控制方法，降低采購費(fèi)用和保管費(fèi)用，減少資金占用庫存；通過合理組織庫存保管費(fèi)用，減少資金占用庫存

16、；通過合理組織庫存內(nèi)作業(yè)活動(dòng)提高搬運(yùn)裝卸效率，減少保管裝卸費(fèi)用內(nèi)作業(yè)活動(dòng)提高搬運(yùn)裝卸效率，減少保管裝卸費(fèi)用支出等；支出等； 2 2、庫存控制是提高顧客效勞水平的需要、庫存控制是提高顧客效勞水平的需要 必須通過有效的庫存控制，在滿足物流效勞必須通過有效的庫存控制，在滿足物流效勞需求的情況下，保持適當(dāng)?shù)膸齑媪?；需求的情況下，保持適當(dāng)?shù)膸齑媪浚? 3、庫存控制是回避風(fēng)險(xiǎn)的需要、庫存控制是回避風(fēng)險(xiǎn)的需要三、庫存控制的任務(wù)三、庫存控制的任務(wù)1、用最低的費(fèi)用、用最低的費(fèi)用 在適宜的時(shí)間和適宜的地點(diǎn)獲得適當(dāng)數(shù)在適宜的時(shí)間和適宜的地點(diǎn)獲得適當(dāng)數(shù)量的原材料、消耗品、半成品和最終商品，量的原材料、消耗品、半成品和

17、最終商品，即保持庫存量與訂購次數(shù)的均衡，通過維持即保持庫存量與訂購次數(shù)的均衡，通過維持適當(dāng)?shù)膸齑媪浚蛊髽I(yè)資金得到合理的利用，適當(dāng)?shù)膸齑媪浚蛊髽I(yè)資金得到合理的利用，從而實(shí)現(xiàn)贏利目標(biāo)；從而實(shí)現(xiàn)贏利目標(biāo)；2、減少不良庫存、減少不良庫存 目前大局部企業(yè)存在庫存過剩、庫存閑置、目前大局部企業(yè)存在庫存過剩、庫存閑置、積壓商品、報(bào)廢商品、呆滯品等不良庫存問積壓商品、報(bào)廢商品、呆滯品等不良庫存問題題四、影響庫存水平的因素四、影響庫存水平的因素P621、從經(jīng)營方面看、從經(jīng)營方面看2、從生產(chǎn)方面看、從生產(chǎn)方面看3、從運(yùn)輸方面看、從運(yùn)輸方面看4、從銷售方面看、從銷售方面看5、從訂購周期看、從訂購周期看五、合理庫

18、存量確實(shí)定五、合理庫存量確實(shí)定1、庫存量的影響因素、庫存量的影響因素 庫存量與效勞水平的平衡庫存量與效勞水平的平衡 企業(yè)的年銷售目標(biāo)企業(yè)的年銷售目標(biāo) 月需求量的變動(dòng)月需求量的變動(dòng) 商品毛利率與周轉(zhuǎn)率的關(guān)系商品毛利率與周轉(zhuǎn)率的關(guān)系2、確定庫存量的依據(jù)、確定庫存量的依據(jù) 訂貨本錢訂貨本錢 價(jià)格折扣本錢價(jià)格折扣本錢 缺貨本錢缺貨本錢 庫存占用流動(dòng)資金的本錢庫存占用流動(dòng)資金的本錢 存儲本錢存儲本錢 廢棄本錢廢棄本錢六、庫存分類管理六、庫存分類管理1、ABC分類法分類法2、CVA管理法管理法 A類物資，品種約占類物資，品種約占15左右，占用資金左右，占用資金75左右；左右；B類物資，品種約占類物資，品種

19、約占30左右，占用資金左右，占用資金20左右；左右；C類物資，品種約占類物資，品種約占55 左右，占用左右，占用資金資金5左右。左右。0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 10010080604020ACB品種累計(jì)品種累計(jì)%資資金金比比例例%庫存控制技術(shù)庫存控制技術(shù)一、定量定貨法庫存控制一、定量定貨法庫存控制 定量庫存控制也稱訂購點(diǎn)控制，是指庫存量下降到一定定量庫存控制也稱訂購點(diǎn)控制，是指庫存量下降到一定水平訂購點(diǎn)時(shí)，按固定的訂購數(shù)量進(jìn)行訂購的方式。水平訂購點(diǎn)時(shí)，按固定的訂購數(shù)量進(jìn)行訂購的方式。二、定量訂貨法庫存控制的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍二、定量訂貨法庫存控制的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍

20、1、訂購點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)、訂購點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)管理簡便，訂購時(shí)間和訂購量不受人為判斷的影響，保證庫存管理簡便，訂購時(shí)間和訂購量不受人為判斷的影響，保證庫存管理的準(zhǔn)確性管理的準(zhǔn)確性由于訂購量一定，便于安排庫內(nèi)的作業(yè)活動(dòng)，節(jié)約理貨費(fèi)用由于訂購量一定，便于安排庫內(nèi)的作業(yè)活動(dòng)，節(jié)約理貨費(fèi)用便于按經(jīng)濟(jì)訂購批量訂購，節(jié)約庫存總本錢便于按經(jīng)濟(jì)訂購批量訂購，節(jié)約庫存總本錢 2、訂購點(diǎn)法的缺點(diǎn)、訂購點(diǎn)法的缺點(diǎn)不便于對庫存進(jìn)行嚴(yán)格的管理不便于對庫存進(jìn)行嚴(yán)格的管理訂購之前的各項(xiàng)方案比較復(fù)雜訂購之前的各項(xiàng)方案比較復(fù)雜3、訂購點(diǎn)法的適用范圍、訂購點(diǎn)法的適用范圍1、單價(jià)比較廉價(jià)，而且不便于少量訂購的物品、單價(jià)比較廉價(jià)，而且不便于少量

21、訂購的物品2、需求預(yù)測比較困難的物品、需求預(yù)測比較困難的物品3、品種數(shù)量多，庫存管理事務(wù)量大的物品、品種數(shù)量多，庫存管理事務(wù)量大的物品4、消費(fèi)量計(jì)算復(fù)雜的物品以及通用性、需求總量、消費(fèi)量計(jì)算復(fù)雜的物品以及通用性、需求總量比較穩(wěn)定的物品比較穩(wěn)定的物品該系統(tǒng)訂貨點(diǎn)和訂貨量都是固定的，檢查期和需求率是可變的，該系統(tǒng)訂貨點(diǎn)和訂貨量都是固定的，檢查期和需求率是可變的，前置時(shí)間可能是固定的或可變的。前置時(shí)間可能是固定的或可變的。OBA時(shí)間時(shí)間庫庫存存水水準(zhǔn)準(zhǔn)可變需求量可變需求量訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)C固定訂貨量固定訂貨量Q前置時(shí)間前置時(shí)間單一物品單一物品保險(xiǎn)存貨保險(xiǎn)存貨S定量訂貨的作業(yè)程序定量訂貨的作業(yè)程序現(xiàn)有庫存

22、現(xiàn)有庫存需要數(shù)量需要數(shù)量提取庫存提取庫存計(jì)算庫存數(shù)量計(jì)算庫存數(shù)量庫存量庫存量=現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量-提取數(shù)量提取數(shù)量+在途庫存量在途庫存量-延期購買量延期購買量庫存量庫存量 訂購量訂購量發(fā)出訂貨單發(fā)出訂貨單是是否否三、定期定貨法庫存控制三、定期定貨法庫存控制定期庫存控制方法也稱為固定訂購周期法，這種方定期庫存控制方法也稱為固定訂購周期法，這種方法的特點(diǎn)是按照固定的時(shí)間周期來訂購，而訂購法的特點(diǎn)是按照固定的時(shí)間周期來訂購，而訂購數(shù)量那么是變化的。數(shù)量那么是變化的。四、定期庫存控制的適用范圍四、定期庫存控制的適用范圍1、消費(fèi)金額高，需要實(shí)施嚴(yán)密管理的重要物品；、消費(fèi)金額高，需要實(shí)施嚴(yán)密管理的重要物品；2