HSE體系推進工作模式及管理政策學習教案

1、會計學1HSE體系推進工作模式及管理政策體系推進工作模式及管理政策第一頁，編輯于星期六：十四點 三分。HSEHSE體系推進工作模式體系推進工作模式1中國石油西南油氣田公司中國石油西南油氣田公司川東北氣礦川東北氣礦HSEHSE體系推進工作模式體系推進工作模式1HSEHSE管理政策管理政策2HSEHSE體系推進工作模式及管理政策體系推進工作模式及管理政策第1頁/共27頁第二頁，編輯于星期六：十四點 三分。中國石油西南油氣田公司中國石油西南油氣田公司川東北氣礦川東北氣礦一、HSE體系推進工作模式按照建立按照建立“統(tǒng)一、規(guī)范、簡明、可操作統(tǒng)一、規(guī)范、簡明、可操作”HSE管理體系的管理體系的要求，認真落

2、實集團公司要求，認真落實集團公司關于進一步加強關于進一步加強HSE體系建設的意體系建設的意見見，有效實施集團公司，有效實施集團公司HSE管理體系推進計劃管理體系推進計劃（2007-2010年），不斷創(chuàng)新管理理念和工作方法，進一步明確了年），不斷創(chuàng)新管理理念和工作方法，進一步明確了HSE管理體系工管理體系工作思路，形成了具有中國石油特色的作思路，形成了具有中國石油特色的“33333”推進工作模式。推進工作模式。 HSEHSE體系推進工作模式及管理政策體系推進工作模式及管理政策第2頁/共27頁第三頁，編輯于星期六：十四點 三分。中國石油西南油氣田公司中國石油西南油氣田公司川東北氣礦川東北氣礦工作模

3、式1確立“三大目標”轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變觀念樹立安全環(huán)保是企業(yè)核心價值的理念樹立安全環(huán)保是企業(yè)核心價值的理念養(yǎng)成習慣養(yǎng)成習慣讓安全成為一種習慣，讓習慣更加安全讓安全成為一種習慣，讓習慣更加安全提高能力提高能力提升全員的提升全員的HSE素質(zhì)素質(zhì)建立以生產(chǎn)受控為核心、具有中國石油特色的建立以生產(chǎn)受控為核心、具有中國石油特色的HSE管理管理體系，培育良好的體系，培育良好的HSE文化。文化。HSEHSE體系推進工作模式及管理政策體系推進工作模式及管理政策第3頁/共27頁第四頁，編輯于星期六：十四點 三分。中國石油西南油氣田公司中國石油西南油氣田公司川東北氣礦川東北氣礦工作模式2明確“三項任務”p健全健全HSE

4、制度標準：干什么，怎么干制度標準：干什么，怎么干p 完善完善HSE培訓系統(tǒng)：學什么，怎么學培訓系統(tǒng)：學什么，怎么學p 改進改進HSE績效管理：管什么、怎么管績效管理：管什么、怎么管 HSEHSE體系推進工作模式及管理政策體系推進工作模式及管理政策第4頁/共27頁第五頁，編輯于星期六：十四點 三分。中國石油西南油氣田公司中國石油西南油氣田公司川東北氣礦川東北氣礦工作模式3突出“三個重點”行為安全行為安全安全觀察與溝通、反違章禁令、管理原則等安全觀察與溝通、反違章禁令、管理原則等工藝安全工藝安全PSM、PHA、HAZOP、PSI等等承包商安全管理承包商安全管理承包商承包商HSE管理規(guī)定等管理規(guī)定等

5、結合實際，突出重點，強化管理，逐步實現(xiàn)本質(zhì)安全結合實際，突出重點，強化管理，逐步實現(xiàn)本質(zhì)安全。HSEHSE體系推進工作模式及管理政策體系推進工作模式及管理政策第5頁/共27頁第六頁，編輯于星期六：十四點 三分。中國石油西南油氣田公司中國石油西南油氣田公司川東北氣礦川東北氣礦原則原則努力努力時間時間投入（金投入（金錢）錢）承諾承諾全員參與全員參與方針政策方針政策目的目的指標指標行為安全審核行為安全審核專業(yè)人員的支持專業(yè)人員的支持培訓培訓安全標準安全標準激勵激勵組織組織直線組織的責任直線組織的責任雙向溝通雙向溝通事故調(diào)查事故調(diào)查行為安全管理體系HSEHSE體系推進工作模式及管理政策體系推進工作模式

6、及管理政策第6頁/共27頁第七頁，編輯于星期六：十四點 三分。中國石油西南油氣田公司中國石油西南油氣田公司川東北氣礦川東北氣礦安全文化人員設備技術領導力與承若紀律工藝安全管理體系HSEHSE體系推進工作模式及管理政策體系推進工作模式及管理政策第7頁/共27頁第八頁，編輯于星期六：十四點 三分。中國石油西南油氣田公司中國石油西南油氣田公司川東北氣礦川東北氣礦工作模式4明晰“三個層次”領導干部領導干部推行有感領導：由重視變成重實推行有感領導：由重視變成重實職能部門職能部門落實直線責任：管工作必管安全落實直線責任：管工作必管安全操作員工操作員工強化屬地管理：操作者轉(zhuǎn)為屬地管理者強化屬地管理：操作者轉(zhuǎn)

7、為屬地管理者促進全員促進全員HSE職責的有效落實，使職責的有效落實，使“全員參與全員參與”真正向真正向“全員負責全員負責”轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變。HSEHSE體系推進工作模式及管理政策體系推進工作模式及管理政策第8頁/共27頁第九頁，編輯于星期六：十四點 三分。中國石油西南油氣田公司中國石油西南油氣田公司川東北氣礦川東北氣礦工作模式5采取“三種方式”試點引路試點引路總結成功經(jīng)驗，固化成熟模式總結成功經(jīng)驗，固化成熟模式重點指導重點指導選擇重點單位，重點幫促和指導選擇重點單位，重點幫促和指導全面推廣全面推廣通過發(fā)布通過發(fā)布HSE制度標準、召開專題會議、加強宣傳制度標準、召開專題會議、加強宣傳教育、開展系列培訓

8、等多種方式在全系統(tǒng)大力推廣典型經(jīng)驗和有效教育、開展系列培訓等多種方式在全系統(tǒng)大力推廣典型經(jīng)驗和有效做法做法HSEHSE體系推進工作模式及管理政策體系推進工作模式及管理政策第9頁/共27頁第十頁，編輯于星期六：十四點 三分。HSEHSE體系推進工作模式體系推進工作模式1中國石油西南油氣田公司中國石油西南油氣田公司川東北氣礦川東北氣礦HSEHSE管理政策管理政策2HSEHSE管理政策管理政策2HSEHSE體系推進工作模式及管理政策體系推進工作模式及管理政策第10頁/共27頁第十一頁，編輯于星期六：十四點 三分。中國石油西南油氣田公司中國石油西南油氣田公司川東北氣礦川東北氣礦HSEHSE體系推進工作

9、模式及管理政策體系推進工作模式及管理政策二、HSE管理政策第11頁/共27頁第十二頁，編輯于星期六：十四點 三分。中國石油西南油氣田公司中國石油西南油氣田公司川東北氣礦川東北氣礦HSEHSE體系推進工作模式及管理政策體系推進工作模式及管理政策1、核心經(jīng)營管理理念誠信誠信 創(chuàng)新創(chuàng)新 業(yè)績業(yè)績 和諧和諧 安全安全這一理念代表著中國石油經(jīng)營管理決策和行為這一理念代表著中國石油經(jīng)營管理決策和行為的價值取向，是有機的統(tǒng)一整體，其中誠信是基石，的價值取向，是有機的統(tǒng)一整體，其中誠信是基石，創(chuàng)新是動力，業(yè)績是目標，和諧是保障，安全是前創(chuàng)新是動力，業(yè)績是目標，和諧是保障，安全是前提。提。安全是業(yè)績、責任、無隱

10、患安全是業(yè)績、責任、無隱患第12頁/共27頁第十三頁，編輯于星期六：十四點 三分。中國石油西南油氣田公司中國石油西南油氣田公司川東北氣礦川東北氣礦HSEHSE體系推進工作模式及管理政策體系推進工作模式及管理政策2、HSE方針第13頁/共27頁第十四頁，編輯于星期六：十四點 三分。中國石油西南油氣田公司中國石油西南油氣田公司川東北氣礦川東北氣礦HSEHSE體系推進工作模式及管理政策體系推進工作模式及管理政策3、HSE戰(zhàn)略目標第14頁/共27頁第十五頁，編輯于星期六：十四點 三分。中國石油西南油氣田公司中國石油西南油氣田公司川東北氣礦川東北氣礦HSEHSE體系推進工作模式及管理政策體系推進工作模式

11、及管理政策4、反違章禁令第15頁/共27頁第十六頁，編輯于星期六：十四點 三分。中國石油西南油氣田公司中國石油西南油氣田公司川東北氣礦川東北氣礦HSEHSE體系推進工作模式及管理政策體系推進工作模式及管理政策5、HSE管理原則1 1、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境2 2、安全是聘用的必要條件、安全是聘用的必要條件3 3、企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓、企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓4 4、各級管理者對業(yè)務范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負責、各級管理者對業(yè)務范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負責5 5、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核、各級管理者必須親自參加健康

12、安全環(huán)境審核6 6、員工必須參與崗位危害識別和風險控制、員工必須參與崗位危害識別和風險控制7 7、事故隱患必須及時整改、事故隱患必須及時整改8 8、所有事故、事件必須及時報告、分析和處理、所有事故、事件必須及時報告、分析和處理9 9、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準第16頁/共27頁第十七頁，編輯于星期六：十四點 三分。中國石油西南油氣田公司中國石油西南油氣田公司川東北氣礦川東北氣礦HSEHSE體系推進工作模式及管理政策體系推進工作模式及管理政策6、有感領導（1 1）含義）含義有感領導是指：各級領導通過以身作則的個人安全有感領導是指：各級領導通過以身作

13、則的個人安全行為，體現(xiàn)出良好的領導行為和組織行為，使員工真正行為，體現(xiàn)出良好的領導行為和組織行為，使員工真正感知到感知到安全生產(chǎn)的重要性，安全生產(chǎn)的重要性，感受到感受到領導做好安全工作的示范領導做好安全工作的示范性，性，感悟到感悟到自身做好安全工作的必要性自身做好安全工作的必要性。第17頁/共27頁第十八頁，編輯于星期六：十四點 三分。中國石油西南油氣田公司中國石油西南油氣田公司川東北氣礦川東北氣礦HSEHSE體系推進工作模式及管理政策體系推進工作模式及管理政策（2 2）為什么要推行有感領導）為什么要推行有感領導安全管理是一個自上而下的過程，高層領導個人的承諾、安全管理是一個自上而下的過程，高

14、層領導個人的承諾、領導力和推動力從根本上決定了安全工作的成功；領導力和推動力從根本上決定了安全工作的成功；安全文化實際上就是安全文化實際上就是“一把手一把手”文化，各級領導以身作則文化，各級領導以身作則，率先垂范，是履行自身，率先垂范，是履行自身HSE職責的內(nèi)在要求，也是構建職責的內(nèi)在要求，也是構建HSE文化的一個重要部分；文化的一個重要部分；有感領導是落實有感領導是落實HSE管理原則的具體體現(xiàn)。領導的最低標管理原則的具體體現(xiàn)。領導的最低標準就是員工的最高要求。準就是員工的最高要求。第18頁/共27頁第十九頁，編輯于星期六：十四點 三分。中國石油西南油氣田公司中國石油西南油氣田公司川東北氣礦川

15、東北氣礦HSEHSE體系推進工作模式及管理政策體系推進工作模式及管理政策（3 3）分公司有感領導）分公司有感領導“九個帶頭九個帶頭”帶頭宣貫帶頭宣貫HSE管理理念；管理理念；帶頭學習和遵守帶頭學習和遵守HSE規(guī)章制度；規(guī)章制度；帶頭制定和實施個人安全行動計劃；帶頭制定和實施個人安全行動計劃；帶頭開展安全經(jīng)驗分享；帶頭開展安全經(jīng)驗分享；帶頭開展帶頭開展HSE管理檢查和審核；管理檢查和審核；帶頭講授帶頭講授HSE管理知識；管理知識；帶頭開展風險識別和安全聯(lián)系檢查；帶頭開展風險識別和安全聯(lián)系檢查；帶頭深入基層檢查和整改隱患；帶頭深入基層檢查和整改隱患；帶頭從自己做起，切實把深入推進帶頭從自己做起，切

16、實把深入推進HSE管理體系建設作為落實科學發(fā)展觀，推動安全發(fā)展、清潔發(fā)展的具體實踐，落實到具體學習、工作的行動中。管理體系建設作為落實科學發(fā)展觀，推動安全發(fā)展、清潔發(fā)展的具體實踐，落實到具體學習、工作的行動中。第19頁/共27頁第二十頁，編輯于星期六：十四點 三分。中國石油西南油氣田公司中國石油西南油氣田公司川東北氣礦川東北氣礦HSEHSE體系推進工作模式及管理政策體系推進工作模式及管理政策7、直線責任（1 1）含義）含義落實各項工作的負責人對各自承擔工作的HSE管理職責，做到“誰主管誰負責、誰組織誰負責、誰執(zhí)行誰負責”，具體表現(xiàn)如下：第20頁/共27頁第二十一頁，編輯于星期六：十四點 三分。

17、中國石油西南油氣田公司中國石油西南油氣田公司川東北氣礦川東北氣礦HSEHSE體系推進工作模式及管理政策體系推進工作模式及管理政策（2 2）如何落實直線責任）如何落實直線責任p 完善各職能部門和管理崗位的完善各職能部門和管理崗位的HSE職責；職責；p 職能部門人員制定實施個人安全行動計劃職能部門人員制定實施個人安全行動計劃；p 職能部門領導參與行為安全審核；職能部門領導參與行為安全審核；p 各級管理者對其直接下屬進行各級管理者對其直接下屬進行HSE培訓。培訓。第21頁/共27頁第二十二頁，編輯于星期六：十四點 三分。中國石油西南油氣田公司中國石油西南油氣田公司川東北氣礦川東北氣礦HSEHSE體系

18、推進工作模式及管理政策體系推進工作模式及管理政策（3 3）落實直線責任的具體要求）落實直線責任的具體要求各級職能部門均需結合具體管理工作明晰自身各級職能部門均需結合具體管理工作明晰自身HSE職責；職責；管理者通過逐級下達目標指標實現(xiàn)安全責任的有效傳遞；管理者通過逐級下達目標指標實現(xiàn)安全責任的有效傳遞；通過逐級培訓指導，提高職能部門人員的通過逐級培訓指導，提高職能部門人員的HSE管理能力，促進管理能力，促進HSE目標指標的實現(xiàn)；目標指標的實現(xiàn)；通過過程管理和逐級考核，一級管理一級，實現(xiàn)一級為一級負責。通過過程管理和逐級考核，一級管理一級，實現(xiàn)一級為一級負責。第22頁/共27頁第二十三頁，編輯于星期六：十四點 三分。中國石油西南油氣田公司中國石油西南油氣田