如何做好創(chuàng)業(yè)策化20152

1、上一頁(yè)上一頁(yè)下一下一頁(yè)頁(yè)返回首頁(yè)返回首頁(yè)如何做好創(chuàng)業(yè)策化如何做好創(chuàng)業(yè)策化主講主講：周周 海海 瓊瓊 郵郵 箱：箱：qiongqiong_單單 位：黃岡師范學(xué)院商學(xué)院位：黃岡師范學(xué)院商學(xué)院上一頁(yè)上一頁(yè)下一下一頁(yè)頁(yè)返回首頁(yè)返回首頁(yè)如何做好創(chuàng)業(yè)策化如何做好創(chuàng)業(yè)策化二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容與格式二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容與格式一、創(chuàng)業(yè)者為什么要寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一、創(chuàng)業(yè)者為什么要寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書上一頁(yè)上一頁(yè)下一下一頁(yè)頁(yè)返回首頁(yè)返回首頁(yè)如何做好創(chuàng)業(yè)策化如何做好創(chuàng)業(yè)策化 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)

2、到事半功倍事半功倍的效果。的效果。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書：是創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。 它用以它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素、特描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素、特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。 通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)、人力資源人力資源等職能計(jì)等職能計(jì)劃的綜合。劃的綜合。一、創(chuàng)業(yè)者為什么要寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一、創(chuàng)業(yè)者為什么要寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書上一頁(yè)上一頁(yè)下一下一頁(yè)頁(yè)返回首頁(yè)返回首頁(yè)如何做好創(chuàng)業(yè)策化如何做好創(chuàng)業(yè)策化上一頁(yè)上一頁(yè)下

3、一下一頁(yè)頁(yè)返回首頁(yè)返回首頁(yè)如何做好創(chuàng)業(yè)策化如何做好創(chuàng)業(yè)策化創(chuàng)業(yè)者的規(guī)劃、夢(mèng)想和希望，理想和現(xiàn)實(shí)之間的橋梁。創(chuàng)業(yè)者的規(guī)劃、夢(mèng)想和希望，理想和現(xiàn)實(shí)之間的橋梁。是公司創(chuàng)立人描述其遠(yuǎn)景未來(lái)的一個(gè)報(bào)告。是公司創(chuàng)立人描述其遠(yuǎn)景未來(lái)的一個(gè)報(bào)告。幫助你獲得經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所需的資源（資金、信息、專幫助你獲得經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所需的資源（資金、信息、專業(yè)人士、重要的顧問(wèn)、董事、或團(tuán)隊(duì)成員）。業(yè)人士、重要的顧問(wèn)、董事、或團(tuán)隊(duì)成員）。幫助你步入正規(guī)，商業(yè)計(jì)劃書中經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明幫助你步入正規(guī)，商業(yè)計(jì)劃書中經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確、細(xì)節(jié)具體、環(huán)節(jié)清晰。確、細(xì)節(jié)具體、環(huán)節(jié)清晰。創(chuàng)業(yè)者為什么要寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)者為什么要寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書上一頁(yè)上一頁(yè)下一下

4、一頁(yè)頁(yè)返回首頁(yè)返回首頁(yè)如何做好創(chuàng)業(yè)策化如何做好創(chuàng)業(yè)策化創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的功能創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的功能上一頁(yè)上一頁(yè)下一下一頁(yè)頁(yè)返回首頁(yè)返回首頁(yè)如何做好創(chuàng)業(yè)策化如何做好創(chuàng)業(yè)策化（二）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)具備的特點(diǎn)（二）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)具備的特點(diǎn) 項(xiàng)目具有創(chuàng)新性，或者比較獨(dú)特的管理模式。項(xiàng)目具有創(chuàng)新性，或者比較獨(dú)特的管理模式。 在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)上，一定要有技術(shù)骨干，包在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)上，一定要有技術(shù)骨干，包括項(xiàng)目開發(fā)技術(shù)和管理等方面都要進(jìn)行分析。括項(xiàng)目開發(fā)技術(shù)和管理等方面都要進(jìn)行分析。 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要實(shí)際，可行，在融資、財(cái)務(wù)管理方創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要實(shí)際，可行，在融資、財(cái)務(wù)管理方面都要進(jìn)行分析。面都要進(jìn)行分析。上一頁(yè)上一頁(yè)下一下一頁(yè)頁(yè)返回

5、首頁(yè)返回首頁(yè)如何做好創(chuàng)業(yè)策化如何做好創(chuàng)業(yè)策化（三）寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問(wèn)題：（三）寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問(wèn)題：（1 1）關(guān)注產(chǎn)品）關(guān)注產(chǎn)品（2 2）敢于競(jìng)爭(zhēng)）敢于競(jìng)爭(zhēng)（3 3）了解市場(chǎng)）了解市場(chǎng)（4 4）表明行動(dòng)的方針）表明行動(dòng)的方針（5 5）展示你的管理隊(duì)伍）展示你的管理隊(duì)伍（6 6）出色的計(jì)劃摘要）出色的計(jì)劃摘要 上一頁(yè)上一頁(yè)下一下一頁(yè)頁(yè)返回首頁(yè)返回首頁(yè)如何做好創(chuàng)業(yè)策化如何做好創(chuàng)業(yè)策化（四）三點(diǎn)警告：（四）三點(diǎn)警告：|一個(gè)完整的商業(yè)計(jì)劃書不應(yīng)存在有不道德和潛一個(gè)完整的商業(yè)計(jì)劃書不應(yīng)存在有不道德和潛在的法律問(wèn)題。在的法律問(wèn)題。|不應(yīng)披露同進(jìn)度、股東、預(yù)算、營(yíng)銷策劃、專不應(yīng)披露同進(jìn)度、股東、

6、預(yù)算、營(yíng)銷策劃、專有產(chǎn)品、獨(dú)有工藝等有關(guān)的詳細(xì)資料和重要信息。有產(chǎn)品、獨(dú)有工藝等有關(guān)的詳細(xì)資料和重要信息。( (需要謹(jǐn)慎判斷需要謹(jǐn)慎判斷) )|商業(yè)計(jì)劃書要切合實(shí)際。商業(yè)計(jì)劃書要切合實(shí)際。上一頁(yè)上一頁(yè)下一下一頁(yè)頁(yè)返回首頁(yè)返回首頁(yè)如何做好創(chuàng)業(yè)策化如何做好創(chuàng)業(yè)策化（五）寫商業(yè)計(jì)劃書的基本要求（五）寫商業(yè)計(jì)劃書的基本要求邏輯層次分明邏輯層次分明執(zhí)行摘要（概要）不過(guò)兩頁(yè)執(zhí)行摘要（概要）不過(guò)兩頁(yè)z每一部分、每一段的最前面部分是結(jié)論每一部分、每一段的最前面部分是結(jié)論z最最重要最最重要最重要最重要l重要重要次重要次重要 補(bǔ)充說(shuō)明（附補(bǔ)充說(shuō)明（附件）件）上一頁(yè)上一頁(yè)下一下一頁(yè)頁(yè)返回首頁(yè)返回首頁(yè)如何做好創(chuàng)業(yè)策化

7、如何做好創(chuàng)業(yè)策化做到的事情必然是想到的事情，做到的事情必然是想到的事情，而想不到的事情，一定做不到。而想不到的事情，一定做不到。（六）如何做好你的商業(yè)計(jì)劃（六）如何做好你的商業(yè)計(jì)劃1 1、抓住好點(diǎn)子、抓住好點(diǎn)子 我們處在這樣一個(gè)時(shí)代我們處在這樣一個(gè)時(shí)代所有的一切都比以前變化得所有的一切都比以前變化得更快。人們已經(jīng)習(xí)慣了運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，習(xí)慣了面對(duì)充滿商業(yè)更快。人們已經(jīng)習(xí)慣了運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，習(xí)慣了面對(duì)充滿商業(yè)挑戰(zhàn)的生涯。你可能不喜歡你身邊的這些變化，因?yàn)殡S之而挑戰(zhàn)的生涯。你可能不喜歡你身邊的這些變化，因?yàn)殡S之而來(lái)的總是太多的不確定性和冒險(xiǎn)性。但是，變化同樣也能給來(lái)的總是太多的不確定性和冒險(xiǎn)性。但是，變

8、化同樣也能給我們帶來(lái)很多機(jī)會(huì)。我們帶來(lái)很多機(jī)會(huì)。 上一頁(yè)上一頁(yè)下一下一頁(yè)頁(yè)返回首頁(yè)返回首頁(yè)如何做好創(chuàng)業(yè)策化如何做好創(chuàng)業(yè)策化2 2、確定一個(gè)商機(jī)、確定一個(gè)商機(jī) 提出一個(gè)好的想法并不容易。再?gòu)倪@些想法中提出一個(gè)好的想法并不容易。再?gòu)倪@些想法中提煉出好的點(diǎn)子轉(zhuǎn)化為商業(yè)行為就更難了。愛迪生提煉出好的點(diǎn)子轉(zhuǎn)化為商業(yè)行為就更難了。愛迪生曾說(shuō)過(guò)：天才等于曾說(shuō)過(guò)：天才等于1 1的靈感加上的靈感加上9999的努力。這同的努力。這同樣適用于商業(yè)行為，提出一個(gè)想法來(lái)自于靈感。要樣適用于商業(yè)行為，提出一個(gè)想法來(lái)自于靈感。要把它轉(zhuǎn)化為商機(jī)，必須付出努力才行。把它轉(zhuǎn)化為商機(jī)，必須付出努力才行。上一頁(yè)上一頁(yè)下一下一頁(yè)頁(yè)返回

9、首頁(yè)返回首頁(yè)如何做好創(chuàng)業(yè)策化如何做好創(chuàng)業(yè)策化3、明確你的計(jì)劃為誰(shuí)而定、明確你的計(jì)劃為誰(shuí)而定 所有對(duì)你的商業(yè)投資有興趣的人所有對(duì)你的商業(yè)投資有興趣的人從投資者和借貸方到你的雇員、顧客以及從投資者和借貸方到你的雇員、顧客以及供應(yīng)商供應(yīng)商他們代表了你的商業(yè)計(jì)劃書的他們代表了你的商業(yè)計(jì)劃書的不同觀眾。不同觀眾。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的主要觀眾：投資者、政府部門創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的主要觀眾：投資者、政府部門和管理者）和管理者）上一頁(yè)上一頁(yè)下一下一頁(yè)頁(yè)返回首頁(yè)返回首頁(yè)如何做好創(chuàng)業(yè)策化如何做好創(chuàng)業(yè)策化明確了你的計(jì)劃書為誰(shuí)而定明確了你的計(jì)劃書為誰(shuí)而定，接下，接下來(lái)就是要來(lái)就是要說(shuō)服你的目標(biāo)觀眾說(shuō)服你的目標(biāo)觀眾，針對(duì)，針對(duì)他們采取

10、策略，他們采取策略，提煉出打動(dòng)他們的提煉出打動(dòng)他們的廣告用語(yǔ)廣告用語(yǔ)。與電視里針對(duì)潛在客戶。與電視里針對(duì)潛在客戶的廣告有所不同，這句廣告語(yǔ)并不的廣告有所不同，這句廣告語(yǔ)并不需要是多么優(yōu)美的語(yǔ)句，但要吸引需要是多么優(yōu)美的語(yǔ)句，但要吸引他們的注意力。他們的注意力。上一頁(yè)上一頁(yè)下一下一頁(yè)頁(yè)返回首頁(yè)返回首頁(yè)如何做好創(chuàng)業(yè)策化如何做好創(chuàng)業(yè)策化4 4、明確商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容、明確商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容 商業(yè)計(jì)劃書會(huì)以各種不同的形式，包括它的尺商業(yè)計(jì)劃書會(huì)以各種不同的形式，包括它的尺寸、格式，甚至色彩寸、格式，甚至色彩但它們都遵循一個(gè)共有的框但它們都遵循一個(gè)共有的框架。因此，在你還沒有被各種各樣的計(jì)劃書的形式淹架。因此，

11、在你還沒有被各種各樣的計(jì)劃書的形式淹沒之前，首先看一看他們的共同點(diǎn)。一般商業(yè)計(jì)劃書沒之前，首先看一看他們的共同點(diǎn)。一般商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)包括的內(nèi)容有哪些。應(yīng)包括的內(nèi)容有哪些。上一頁(yè)上一頁(yè)下一下一頁(yè)頁(yè)返回首頁(yè)返回首頁(yè)如何做好創(chuàng)業(yè)策化如何做好創(chuàng)業(yè)策化5、有實(shí)例分析、有實(shí)例分析 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中需要展示有代在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中需要展示有代表性的一、兩種產(chǎn)品。表性的一、兩種產(chǎn)品。展示他們一展示他們一年內(nèi)，或三年內(nèi)的銷售與贏利情況。年內(nèi)，或三年內(nèi)的銷售與贏利情況。用實(shí)事說(shuō)話。用實(shí)事說(shuō)話。上一頁(yè)上一頁(yè)下一下一頁(yè)頁(yè)返回首頁(yè)返回首頁(yè)如何做好創(chuàng)業(yè)策化如何做好創(chuàng)業(yè)策化（1）封面設(shè)計(jì)）封面設(shè)計(jì)（1）目錄）目錄（3）正文寫作）正文

12、寫作二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容與格式二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容與格式上一頁(yè)上一頁(yè)下一下一頁(yè)頁(yè)返回首頁(yè)返回首頁(yè)如何做好創(chuàng)業(yè)策化如何做好創(chuàng)業(yè)策化 封面的設(shè)計(jì)要有封面的設(shè)計(jì)要有審美觀審美觀和和藝術(shù)性藝術(shù)性，一個(gè)好的封面，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感最初的好感，形成良好的第一印象。，形成良好的第一印象。 把你的產(chǎn)品的一幅顏色圖像放在首頁(yè)。但需留出把你的產(chǎn)品的一幅顏色圖像放在首頁(yè)。但需留出足夠的版面排列以下內(nèi)容：足夠的版面排列以下內(nèi)容：（1 1）封面設(shè)計(jì)）封面設(shè)計(jì)上一頁(yè)上一頁(yè)下一下一頁(yè)頁(yè)返回首頁(yè)返回首頁(yè)如何做好創(chuàng)業(yè)策化如何做好創(chuàng)業(yè)策化創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃書書封封面面頁(yè)頁(yè)A.A.公司名稱公司名稱B.

13、B.注冊(cè)年月注冊(cè)年月C.C.公司性質(zhì)公司性質(zhì)D.D.公司地址公司地址E.E.郵編郵編F.F.負(fù)責(zé)人姓名（職務(wù)）團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)人姓名（職務(wù)）團(tuán)隊(duì)成員G.G.電話電話H.H.團(tuán)隊(duì)名稱團(tuán)隊(duì)名稱I.E-mailI.E-mailJ.J.公司主頁(yè)（公司主頁(yè)（WWWWWW）K.K.商業(yè)計(jì)劃書編號(hào)商業(yè)計(jì)劃書編號(hào) 日期：日期：上一頁(yè)上一頁(yè)下一下一頁(yè)頁(yè)返回首頁(yè)返回首頁(yè)如何做好創(chuàng)業(yè)策化如何做好創(chuàng)業(yè)策化目錄將使讀者很容易找到商業(yè)計(jì)劃中目錄將使讀者很容易找到商業(yè)計(jì)劃中的關(guān)鍵部分。它在你的計(jì)劃書有十幾的關(guān)鍵部分。它在你的計(jì)劃書有十幾頁(yè)之多時(shí)尤其有用。頁(yè)之多時(shí)尤其有用。（2）目錄）目錄上一頁(yè)上一頁(yè)下一下一頁(yè)頁(yè)返回首頁(yè)返回首頁(yè)

14、如何做好創(chuàng)業(yè)策化如何做好創(chuàng)業(yè)策化（一）摘要（一）摘要頁(yè)頁(yè)（二）經(jīng)營(yíng)理念（二）經(jīng)營(yíng)理念 頁(yè)頁(yè)（三）公司概述（三）公司概述 頁(yè)頁(yè)（四）業(yè)務(wù)分析（四）業(yè)務(wù)分析 頁(yè)頁(yè)（五）市場(chǎng)和銷售戰(zhàn)略分析（五）市場(chǎng)和銷售戰(zhàn)略分析 頁(yè)頁(yè)（六）競(jìng)爭(zhēng)分析（六）競(jìng)爭(zhēng)分析 頁(yè)頁(yè)（七）風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇（七）風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇 頁(yè)頁(yè)（八）管理團(tuán)隊(duì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)（八）管理團(tuán)隊(duì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)（九）資金需求（九）資金需求（十）財(cái)務(wù)計(jì)劃（十）財(cái)務(wù)計(jì)劃（十一）附錄（十一）附錄目錄目錄上一頁(yè)上一頁(yè)下一下一頁(yè)頁(yè)返回首頁(yè)返回首頁(yè)如何做好創(chuàng)業(yè)策化如何做好創(chuàng)業(yè)策化（1 1）摘要）摘要（2 2）經(jīng)營(yíng)理念）經(jīng)營(yíng)理念（3 3）公司概述）公司概述（4 4）業(yè)務(wù)分析）業(yè)務(wù)分析（6

15、 6）競(jìng)爭(zhēng)分析）競(jìng)爭(zhēng)分析（5 5）市場(chǎng)和銷售戰(zhàn)略分析）市場(chǎng)和銷售戰(zhàn)略分析（9 9）資金需求）資金需求（1010）財(cái)務(wù)計(jì)劃）財(cái)務(wù)計(jì)劃（1111）附錄）附錄（7 7）風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇）風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇（8 8）管理團(tuán)隊(duì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)）管理團(tuán)隊(duì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)（3）正文寫作）正文寫作上一頁(yè)上一頁(yè)下一下一頁(yè)頁(yè)返回首頁(yè)返回首頁(yè)如何做好創(chuàng)業(yè)策化如何做好創(chuàng)業(yè)策化公司介紹；公司介紹； 管理者及其組織；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍； 市場(chǎng)概貌；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷策略；營(yíng)銷策略； 銷售計(jì)劃；銷售計(jì)劃；生產(chǎn)管理計(jì)劃；生產(chǎn)管理計(jì)劃； 財(cái)務(wù)計(jì)劃；財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金需求狀況等。資金需求狀況等。（1 1）摘要一般包括以下內(nèi)容：

16、）摘要一般包括以下內(nèi)容：它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說(shuō)明特別要說(shuō)明自身自身企業(yè)的企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。上一頁(yè)上一頁(yè)下一下一頁(yè)頁(yè)返回首頁(yè)返回首頁(yè)如何做好創(chuàng)業(yè)策化如何做好創(chuàng)業(yè)策化（2 2）經(jīng)營(yíng)理念）經(jīng)營(yíng)理念XX公司的理念是。寫上公司的名稱，不不要用指示代詞。要用指示代詞。|遠(yuǎn)景目標(biāo)：遠(yuǎn)景目標(biāo)：za.

17、a. 瓊瓊黃岡土特產(chǎn)電子商務(wù)公司的目標(biāo)是瓊瓊黃岡土特產(chǎn)電子商務(wù)公司的目標(biāo)是成為成為描述你的最終目標(biāo)。描述你的最終目標(biāo)。如：要成為全如：要成為全國(guó)三線城市土特產(chǎn)銷售的第一品牌國(guó)三線城市土特產(chǎn)銷售的第一品牌。zb.b.瓊瓊黃岡土特產(chǎn)電子商務(wù)公司瓊瓊黃岡土特產(chǎn)電子商務(wù)公司要在國(guó)內(nèi)市要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中享有盛譽(yù)，場(chǎng)中享有盛譽(yù)，并且為用戶提供并且為用戶提供比如節(jié)比如節(jié)省的時(shí)間省的時(shí)間, , 更好的生產(chǎn)方法，合理的價(jià)格更好的生產(chǎn)方法，合理的價(jià)格。我們能實(shí)現(xiàn)這些是因?yàn)椴捎昧宋覀兡軐?shí)現(xiàn)這些是因?yàn)椴捎昧藘?yōu)異產(chǎn)品優(yōu)異產(chǎn)品的開發(fā)、掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和需求的開發(fā)、掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和需求, ,采用有效采用有效的分銷和包裝的分銷

18、和包裝。上一頁(yè)上一頁(yè)下一下一頁(yè)頁(yè)返回首頁(yè)返回首頁(yè)如何做好創(chuàng)業(yè)策化如何做好創(chuàng)業(yè)策化（3 3）XXXX公司概述公司概述 XXXX公司成立于公司成立于年年月，月，。符合法律規(guī)定符合法律規(guī)定公司全稱是公司全稱是。 XXXX公司主要從事于公司主要從事于。例如嬰兒產(chǎn)品制造例如嬰兒產(chǎn)品制造商商, , 美容連鎖店美容連鎖店, , 醫(yī)藥服務(wù)的供應(yīng)商。醫(yī)藥服務(wù)的供應(yīng)商。公司的合公司的合法成立的組織形式是法成立的組織形式是例如：有限責(zé)任公司、例如：有限責(zé)任公司、股份有限公司、合伙人制、個(gè)人獨(dú)資等股份有限公司、合伙人制、個(gè)人獨(dú)資等。出資的。出資的所有權(quán)構(gòu)成是所有權(quán)構(gòu)成是我們的主要辦公地點(diǎn)在我們的主要辦公地點(diǎn)在辦辦公面

19、積有公面積有平方米，生產(chǎn)廠房面積有平方米，生產(chǎn)廠房面積有平方平方米，庫(kù)房有米，庫(kù)房有平方米。平方米。上一頁(yè)上一頁(yè)下一下一頁(yè)頁(yè)返回首頁(yè)返回首頁(yè)如何做好創(chuàng)業(yè)策化如何做好創(chuàng)業(yè)策化（4 4）產(chǎn)品與服務(wù)）產(chǎn)品與服務(wù)描述清楚別人能夠明白你的產(chǎn)品或服務(wù)是什么。描述清楚別人能夠明白你的產(chǎn)品或服務(wù)是什么。XXXX公司公司生產(chǎn)下列產(chǎn)品（或是提供下列服務(wù)生產(chǎn)下列產(chǎn)品（或是提供下列服務(wù)）這里要簡(jiǎn)短列這里要簡(jiǎn)短列出產(chǎn)品，主要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)線的意義和它能帶來(lái)的最高銷售出產(chǎn)品，主要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)線的意義和它能帶來(lái)的最高銷售量量。當(dāng)前我們的產(chǎn)品或服務(wù)處于當(dāng)前我們的產(chǎn)品或服務(wù)處于穩(wěn)步發(fā)展階段穩(wěn)步發(fā)展階段。我們計(jì)劃擴(kuò)。我們計(jì)劃擴(kuò)大我們的生產(chǎn)

20、線用于完善我們的大我們的生產(chǎn)線用于完善我們的產(chǎn)品或服務(wù)，產(chǎn)品或服務(wù)， 包包括括等。等。我們產(chǎn)品的生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程中的關(guān)鍵特征有我們產(chǎn)品的生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程中的關(guān)鍵特征有 。我。我們的們的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)品或服務(wù)有獨(dú)特性是因?yàn)橛歇?dú)特性是因?yàn)?，或，或。我們有市?chǎng)定位優(yōu)勢(shì)是因?yàn)槲覀兾覀冇惺袌?chǎng)定位優(yōu)勢(shì)是因?yàn)槲覀儗＠麑＠? , 銷售速度銷售速度, , 商商標(biāo)名字標(biāo)名字等。等。 上一頁(yè)上一頁(yè)下一下一頁(yè)頁(yè)返回首頁(yè)返回首頁(yè)如何做好創(chuàng)業(yè)策化如何做好創(chuàng)業(yè)策化（5 5）營(yíng)銷概述）營(yíng)銷概述 我們的市場(chǎng)是我們的市場(chǎng)是，到，到年年月時(shí)，根據(jù)月時(shí)，根據(jù)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)/ /報(bào)道報(bào)道，其市場(chǎng)達(dá)到，其市場(chǎng)達(dá)到萬(wàn)元。根據(jù)萬(wàn)元。根據(jù)的預(yù)測(cè)到的預(yù)測(cè)到

21、年年時(shí)，市場(chǎng)將達(dá)到時(shí)，市場(chǎng)將達(dá)到萬(wàn)元。萬(wàn)元。 我們的客戶是我們的客戶是。他們?cè)谀睦铮客ㄟ^(guò)什么方式接他們?cè)谀睦?？通過(guò)什么方式接近他們？你如何教育或引導(dǎo)客戶從你公司購(gòu)買？客戶為近他們？你如何教育或引導(dǎo)客戶從你公司購(gòu)買？客戶為什么關(guān)心你的產(chǎn)品什么關(guān)心你的產(chǎn)品？（6 6）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析zXXXX與與公司直接競(jìng)爭(zhēng)公司直接競(jìng)爭(zhēng)，或，或XXXX公司公司沒有直接的競(jìng)爭(zhēng)沒有直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)手，但在市場(chǎng)上有我們，但在市場(chǎng)上有我們產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)品或服務(wù)的的替代品或相關(guān)替代品或相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)品。z我們產(chǎn)品獨(dú)特性是因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品獨(dú)特性是因?yàn)椤Ｎ覀冇懈?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因我們有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲覀兊臑槲覀兊谋确秸f(shuō)銷售的速度比方說(shuō)

22、銷售的速度/ /已建立商標(biāo)品牌已建立商標(biāo)品牌/ /低低成本制造。成本制造。 上一頁(yè)上一頁(yè)下一下一頁(yè)頁(yè)返回首頁(yè)返回首頁(yè)如何做好創(chuàng)業(yè)策化如何做好創(chuàng)業(yè)策化（7 7）風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)）風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì) 我們經(jīng)營(yíng)的最大的風(fēng)險(xiǎn)是我們經(jīng)營(yíng)的最大的風(fēng)險(xiǎn)是比如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)比如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn), , 定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)風(fēng)險(xiǎn), , 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn), , 管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。我們堅(jiān)信能克服。我們堅(jiān)信能克服這些風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槲覀兡苓@些風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槲覀兡芪覀兠媲暗纳虡I(yè)機(jī)會(huì)對(duì)我們面前的商業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)我們非常有意義；如果我們能做到我們非常有意義；如果我們能做到我們就有機(jī)我們就有機(jī)會(huì)將會(huì)將比如市場(chǎng)上的局部?jī)?yōu)勢(shì)，變?yōu)檎麄€(gè)行業(yè)的比如市場(chǎng)上的局部?jī)?yōu)勢(shì)，變?yōu)檎麄€(gè)行業(yè)的巨大優(yōu)

23、勢(shì)巨大優(yōu)勢(shì)。（8 8）市場(chǎng)預(yù)測(cè)）市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：應(yīng)包括以下內(nèi)容：1 1、需求進(jìn)行預(yù)測(cè)；、需求進(jìn)行預(yù)測(cè)；2 2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述；、市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述；3 3、競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽；、競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽；4 4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)；、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)；5 5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。上一頁(yè)上一頁(yè)下一下一頁(yè)頁(yè)返回首頁(yè)返回首頁(yè)如何做好創(chuàng)業(yè)策化如何做好創(chuàng)業(yè)策化（9 9）人員及組織結(jié)構(gòu)）人員及組織結(jié)構(gòu) 我們的團(tuán)隊(duì)由下列成員組成：我們的團(tuán)隊(duì)由下列成員組成：，他們，他們有有年的合作經(jīng)驗(yàn)；有年的合作經(jīng)驗(yàn)；有年的銷售經(jīng)驗(yàn)。年的銷售經(jīng)驗(yàn)。有有年的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，并且有在年的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，并且有在方面方面有有的經(jīng)驗(yàn)。的經(jīng)驗(yàn)。 上一頁(yè)上一頁(yè)下一下一頁(yè)頁(yè)返回首頁(yè)返回首頁(yè)如何做好創(chuàng)業(yè)策化如何做好創(chuàng)業(yè)策化資資 金金、融融資資（1010）資金需求）資金需求 XXXX公司尋求公司尋求萬(wàn)元萬(wàn)元作為作為權(quán)益性或債務(wù)性權(quán)益性或債務(wù)性追加投資，用追加投資，用于于它將使我們它將使我們能能描述你為什么需要資金描述你為什么需要資金, ,這機(jī)會(huì)為這機(jī)會(huì)為什麼鼓舞人心什麼鼓舞人心。 在在年內(nèi)我們將利用剩余的利潤(rùn)年內(nèi)我們將利用剩余的利潤(rùn)分紅或者再次融資，分紅或者再次融資，或者公司的出售，或者上市融資或者公司的