項目經(jīng)理培訓(xùn)與指導(dǎo)進(jìn)管理管理培訓(xùn)資料PPT課件

1、主要講授內(nèi)容主要講授內(nèi)容 項目范圍與工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 項目管理軟件的應(yīng)用 施工組織設(shè)計的基本原則和內(nèi)容 項目信息管理的主要內(nèi)容和要求第1頁/共166頁進(jìn)度管理進(jìn)度管理 為了保證按照預(yù)定的時間目標(biāo)順利完成工程項目，對進(jìn)度進(jìn)行計劃以及在計劃實(shí)施中的檢查、分析和調(diào)整等一系列活動的總稱 進(jìn)度管理的主要工作 編制可行的、較優(yōu)的進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度的檢查、比較、分析、調(diào)整第2頁/共166頁項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度管理對項目進(jìn)度管理人員的基本要求: 能夠編制進(jìn)度計劃 能夠使用項目管理軟件編制進(jìn)度計劃 能夠進(jìn)行偏差分析，找出影響進(jìn)度的原因 能夠調(diào)整進(jìn)度計劃 第3頁/共166頁進(jìn)度管理進(jìn)度管理基礎(chǔ)

2、工作基礎(chǔ)工作 明確項目范圍 項目約束條件 類似項目的情況 初步確定施工方案 施工工藝 初步施工組織計劃 初步資源計劃 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）第4頁/共166頁1)1)項目范圍的概念項目范圍的概念 項目范圍（Project scope），包括項目的最終產(chǎn)品或服務(wù)以及實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品或服務(wù)所需要做的各項具體工作。所以從這種意義上講，項目范圍的確定就是為成功地實(shí)現(xiàn)項目的目標(biāo)，規(guī)定或控制哪些方面是項目應(yīng)該做的，哪些是不該做的，也就是定義項目的范疇。 第5頁/共166頁1)1)項目范圍的概念項目范圍的概念在項目管理領(lǐng)域里，有兩個不同的范圍概念：產(chǎn)品范圍和項目范圍。（1）產(chǎn)品范圍（Product Scope），

3、即確定客戶對項目最終產(chǎn)品或服務(wù)所期望包含的功能和特征的總和；（2）項目范圍，也就是為了交付滿足產(chǎn)品范圍要求的產(chǎn)品或服務(wù)所應(yīng)做和必須做的工作。第6頁/共166頁2)2)項目范圍的界定項目范圍的界定 項目范圍的界定，就是將主要的項目可交付成果分解為較小的且更易于管理的單元，即形成工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure），簡稱(WBS) 。第7頁/共166頁2)2)項目范圍的界定項目范圍的界定項目范圍的界定目的：（1）便于項目的具體分工,明確各成員的權(quán)、責(zé)、利；（2）提高對成本、時間以及資源估算的準(zhǔn)確性；（3）為績效測量與控制定義一個基準(zhǔn)計劃；（4）便于進(jìn)行明確的職責(zé)分配。

4、第8頁/共166頁2)2)項目范圍的界定項目范圍的界定 范圍界定的工具是工作分解結(jié)構(gòu)模板和分解。 工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，簡稱WBS），是進(jìn)行范圍界定時所使用的重要工具和技術(shù)之一，是面向可交付成果的對項目元素的分組，它組織并定義了整個項目范圍，未列入工作分解結(jié)構(gòu)的工作將排除在項目范圍之外。 第9頁/共166頁2)2)項目范圍的界定項目范圍的界定 進(jìn)行項目范圍界定的過程是：充分研究客戶的需求建議書將項目范圍內(nèi)的工作分解為具體細(xì)致明確的執(zhí)行單元繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖（WBS）編寫項目工作分解結(jié)構(gòu)詞典建立起描述項目責(zé)任落實(shí)情況的項目組織分解結(jié)構(gòu)(OBS) 建立起描

5、述資源配置情況的項目資源分解結(jié)構(gòu)（TBS）第10頁/共166頁2)2)項目范圍的界定項目范圍的界定1)項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的作用1明確和準(zhǔn)確說明項目的范圍；2為各獨(dú)立單元分派人員，規(guī)定這些人員的相應(yīng)職責(zé)；3針對各獨(dú)立單元，進(jìn)行時間、費(fèi)用和資源需要量的估算，提高時間、費(fèi)用和資源估算的準(zhǔn)確度；4為計劃、預(yù)算、進(jìn)度計劃和費(fèi)用控制奠定共同基礎(chǔ)，確定項目進(jìn)度測量和控制的基準(zhǔn)； 第11頁/共166頁2)2)項目范圍的界定項目范圍的界定1)項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的作用5將項目工作與項目的財務(wù)帳目聯(lián)系起來；6便于劃分和分派責(zé)任；7確定工作內(nèi)容和工作順序；8估算項目整體和全過程的費(fèi)用。 第12頁/共1

6、66頁2)2)項目范圍的界定項目范圍的界定2)工作分解結(jié)構(gòu)圖的內(nèi)容與要求 工作分解結(jié)構(gòu)是一個以產(chǎn)品或服務(wù)為中心的項目組成部分的“家族樹”，規(guī)定了項目的全部范圍。工作分解結(jié)構(gòu)圖是將項目按其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。它可以將項目分解到相對獨(dú)立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元（或工作包），并能把各工作單元在項目中的地位與構(gòu)成直觀地表示出來。 第13頁/共166頁2)2)項目范圍的界定項目范圍的界定某 項 目子 項 目子 項 目子 項 目子 項 目活 動活 動活 動工 作 包工 作 包工 作 包第14頁/共166頁3)3)項目范圍的變更項目范圍的變更 項目處在

7、一個不斷發(fā)展變化的環(huán)境之中，因此，項目本身也難免發(fā)生各種各樣的變化，于是項目團(tuán)隊需要對項目進(jìn)行這樣那樣的修改，這些變化和修改就是變更。其中范圍變更（Scope Change）的請求可能由不同的來源提出，以不同的形式出現(xiàn)?？陬^的或書面的，直接的或間接的，外部提出的或內(nèi)部提出的，法律強(qiáng)制性的或可選擇的等等。 第15頁/共166頁3)3)項目范圍的變更項目范圍的變更 當(dāng)出現(xiàn)了范圍變更請求時，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該核查該項目的所有領(lǐng)域以確定該變更的影響，并對可能造成的影響進(jìn)行估算，估算實(shí)施該變更將耗費(fèi)多長時間。 由于估算會分散項目團(tuán)隊成員的精力，進(jìn)而影響項目的正常進(jìn)度，因此并不是所有的變更申請都一定要實(shí)施。 一

8、旦有人提出變更申請，項目經(jīng)理應(yīng)該做出一些相關(guān)的、合適的決定。 第16頁/共166頁 工作分解結(jié)構(gòu)是一個以產(chǎn)品或服務(wù)為中心的項目組成部分的“家族樹”，規(guī)定了項目的全部范圍。工作分解結(jié)構(gòu)圖是將項目按其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。 WBS主要有三個基本要素層次結(jié)構(gòu)、編碼和報告。 第17頁/共166頁 1分解層次與結(jié)構(gòu)（1）WBS的分解層次 先明確并識別出項目的各主要組成部分，即明確項目的主要可交付成果。 確定每個可交付成果的詳細(xì)程度是否已經(jīng)達(dá)到了足以編制恰當(dāng)?shù)某杀竞统掷m(xù)時間估計。 確定可交付成果的組成元素。 核實(shí)分解的正確性。 第18頁/共166頁 1分解層次與結(jié)構(gòu)（2）

9、結(jié)構(gòu)設(shè)計。 WBS結(jié)構(gòu)的總體設(shè)計對于一個有效的工作系統(tǒng)來說是個關(guān)鍵。結(jié)構(gòu)應(yīng)以等級狀或樹狀來構(gòu)成，使底層代表詳細(xì)的信息，而且其范圍很大，逐層向上。WBS結(jié)構(gòu)底層是管理項目所需的最低層次的信息，在這一層次上，能夠滿足用戶對交流或監(jiān)控的需要，這是項目經(jīng)理、工程和建設(shè)人員管理項目所要求的最低水平；結(jié)構(gòu)上的第二個層次將比第一層要窄，而且另一層次的用戶所需的信息由本層提供，以后依次類推。 第19頁/共166頁 飛機(jī)系統(tǒng)1100推進(jìn)裝置1120導(dǎo)航系統(tǒng)1130飛控系統(tǒng)1140突防設(shè)備1150慣性基準(zhǔn)裝置1131天文校正裝置1132衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)1133某偵察機(jī)系統(tǒng)1000測控與信息傳輸系統(tǒng)1200機(jī) 體111

10、00級1級2級3級第20頁/共166頁 2WBS編碼設(shè)計 （3）報告設(shè)計 設(shè)計報告的基本要求是以項目活動為基礎(chǔ)產(chǎn)生所需的實(shí)用管理信息。即報告的目的是要反映項目到目前為止的進(jìn)展情況，通過這個報告，管理部門將能夠去判斷和評價項目各個方面是否偏離目標(biāo)，偏離多少。 第21頁/共166頁 第22頁/共166頁 2WBS編碼設(shè)計 （3）報告設(shè)計 工作分解結(jié)構(gòu)圖一旦確定下來之后，除非特殊情況，應(yīng)當(dāng)不能隨便加以改動。 如遇到必須加以改動的情況，就得召開各方會議，如部門主管、項目經(jīng)理、執(zhí)行人員、客戶和承包商等參與的大會，就項目目標(biāo)、工作分解結(jié)構(gòu)等情況共同磋商，并達(dá)成一致意見，且加以確認(rèn)，省卻日后可能遇到的麻煩。

11、第23頁/共166頁WBSWBS的類型的類型1. 基于可交付成果的劃分 上層一般為可交付成果為導(dǎo)向 下層一般為可交付成果的工作內(nèi)容第24頁/共166頁WBSWBS舉例舉例: : 輪船建造項目輪船建造項目第25頁/共166頁2.基于工作過程的劃分 上層按照工作的流程分解 下層按照工作的內(nèi)容劃分第26頁/共166頁WBSWBS舉例舉例: :新軟件包安裝項目新軟件包安裝項目第27頁/共166頁WBSWBS工作編碼工作編碼 由高層向下層用多位碼編排，要求每項工作有唯一的編碼 1000 1100 1110 1111 1112 1113 1120 1121 1122 1123 1200第28頁/共166頁

12、WBSWBS舉例：新設(shè)備安裝項目舉例：新設(shè)備安裝項目第29頁/共166頁WBSWBS舉例舉例高速公路項目高速公路項目 某高速公路項目的WBS 某鐵路項目的WBS第30頁/共166頁企業(yè)經(jīng)營評價系統(tǒng)項目企業(yè)經(jīng)營評價系統(tǒng)項目網(wǎng)絡(luò)1430軟件1410硬件1420系 統(tǒng) 開發(fā)1400測試1500實(shí)施1600系 統(tǒng) 設(shè)計1300問 題 界定1100企業(yè)經(jīng)營評價系統(tǒng)項目1000系 統(tǒng) 分析1200文檔1440包 裝 軟件1411培訓(xùn)1610驗收1630系 統(tǒng) 轉(zhuǎn)換1620定 制 軟件1412第31頁/共166頁WBSWBS的一般步驟的一般步驟1)總項目目標(biāo)2)子項目或主體工作任務(wù)3)主要工作任務(wù)4)次要工

13、作任務(wù)5)小工作任務(wù)或工作元素第32頁/共166頁WBSWBS的原則的原則 功能或技術(shù)的原則：考慮到每一階段到底需要什么樣的技術(shù)或?qū)＜?組織結(jié)構(gòu)：考慮項目的分解應(yīng)適應(yīng)組織管理的需要 地理位置：主要是考慮處于不同地區(qū)的子項目 系統(tǒng)或子系統(tǒng)原則：根據(jù)項目在某些方面的特點(diǎn)或差異將項目分為幾個不同的子項目.第33頁/共166頁WBSWBS注意事項注意事項 分解后的任務(wù)應(yīng)該是：可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨(dú)立的 復(fù)雜工作至少應(yīng)分解成二項任務(wù) 表示出任務(wù)間的聯(lián)系 不表示順序關(guān)系 最低層的工作應(yīng)具有可比性 與任務(wù)描述表一起進(jìn)行 包括管理活動 包括次承包商的活動.第34頁/共166頁1)1)人員配備

14、計劃人員配備計劃 （3）制定人員配備計劃的方法 1、責(zé)任矩陣 責(zé)任矩陣是一種將項目所需完成的工作落實(shí)到項目有關(guān)部門或個人、并明確表示出他們在組織中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具。它將人員配備工作與項目工作分解結(jié)構(gòu)相聯(lián)系，明確表示出工作分解結(jié)構(gòu)中的每個工作單元由誰負(fù)責(zé)、由誰參與，并表明了每個人或部門在整個項目中的地位。 第35頁/共166頁責(zé)任矩陣責(zé)任矩陣 ( ( 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé) 審批審批 輔助輔助 承包承包 通知通知) ) WBS項目經(jīng)理土建總工機(jī)電總工總會計師工管處財務(wù)處計劃合同處機(jī)電設(shè)備C合同處設(shè)計院咨詢專家電力局水電部中技公司十四局大成設(shè)計招標(biāo)者施工準(zhǔn)備采購施工項目管理第36頁/共166頁

15、 第37頁/共166頁1)1)人員配備計劃人員配備計劃（3）制定人員配備計劃的方法2、人力資源需求曲線 人力資源需求曲線是根據(jù)項目時間網(wǎng)絡(luò)圖中對各項工作的計劃安排，統(tǒng)計并形象表示出各時間段項目所需人力資源數(shù)量的曲線。它具有繪制簡單、解讀容易的特點(diǎn)，可以幫助我們制定人員配備計劃及進(jìn)行人員配備的優(yōu)化。 第38頁/共166頁4.4.項目經(jīng)理的作用項目經(jīng)理的作用 1)領(lǐng)導(dǎo)作用2)溝通作用3)組織作用4)計劃作用5)控制作用6)協(xié)調(diào)作用第39頁/共166頁5.5.項目團(tuán)隊組建項目團(tuán)隊組建 1)項目團(tuán)隊組建的原則 目的性原則 管理跨度和層次性原則 精干高效原則 彈性原則 第40頁/共166頁 項目進(jìn)度計劃

16、進(jìn)度計劃技術(shù)概述 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù) 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路進(jìn)度計劃的優(yōu)化 項目管理軟件的應(yīng)用 項目進(jìn)度控制進(jìn)度偏差分析進(jìn)度計劃的調(diào)整和優(yōu)化進(jìn)度控制軟件的應(yīng)用第41頁/共166頁1 1、基本概念、基本概念（1）網(wǎng)絡(luò)圖(network diagram) 網(wǎng)絡(luò)圖是用來表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形，由箭線和節(jié)點(diǎn)組成。網(wǎng)絡(luò)圖有多種表示方式，最常見的有雙代號網(wǎng)絡(luò)(activity-on-arrow network, AOA)和單代號網(wǎng)絡(luò)(activity-on-node network, AON)，其中雙代號網(wǎng)絡(luò)在國內(nèi)工程項目中常用。 第42頁/共166頁1

17、1、基本概念、基本概念（1）網(wǎng)絡(luò)圖(network diagram)第43頁/共166頁1 1、基本概念、基本概念（1）網(wǎng)絡(luò)圖(network diagram)單代號網(wǎng)絡(luò)圖示例第44頁/共166頁1 1、基本概念、基本概念（2）節(jié)點(diǎn)(node) 網(wǎng)絡(luò)圖中箭線端部的圓圈或其它形式的封閉圖形。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，它表示一個事件；在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，它表示一項工作。（3）線路(path) 網(wǎng)絡(luò)圖中從起點(diǎn)開始，沿箭線方向連續(xù)通過一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所經(jīng)過的通路。第45頁/共166頁2 2、項目工作間的邏輯關(guān)系、項目工作間的邏輯關(guān)系相關(guān)概念1）緊前工作(front closely activi

18、ty)：緊排在本工作之前的工作；2）緊后工作(back closely activity)：緊排在本工作之后的工作；3）平行工作(concurrent activity)：可與本工作同時進(jìn)行的工作；4）先行工作(preceding activities)：自起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)至本工作之前各條線路上的所有工作；第46頁/共166頁2 2、項目工作間的邏輯關(guān)系、項目工作間的邏輯關(guān)系相關(guān)概念5）后續(xù)工作(succeeding activities)：本工作之后至終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)各條線路上的所有工作；6）虛工作：即是虛擬的，實(shí)際并不存在的工作，它不占用時間、也不消耗資源，是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中為了正確表示各工作間邏輯關(guān)系的需

19、要而人為設(shè)置的，以虛箭線表示；7）完成到開始關(guān)系FTS(finish to start)：某一工作完成后或完成一定時間后，其緊后工作才開始的順序關(guān)系；第47頁/共166頁2 2、項目工作間的邏輯關(guān)系、項目工作間的邏輯關(guān)系相關(guān)概念8）開始到開始關(guān)系STS(start to start)：某一工作開始一定時間后，其緊后工作才開始的順序關(guān)系；9）完成到完成關(guān)系FTF(finish to finish)：某一工作完成一定時間后，其緊后工作才完成的順序關(guān)系；10）開始到完成關(guān)系STF(start to finish)：某一工作開始一定時間后，其緊后工作才完成的順序關(guān)系。 第48頁/共166頁項目工作間的

20、邏輯關(guān)系的表示第49頁/共166頁3 3、項目進(jìn)度計劃表現(xiàn)形式、項目進(jìn)度計劃表現(xiàn)形式 項目進(jìn)度至少應(yīng)該包括每項工作的計劃開始日期和期望完成的日期。項目進(jìn)度計劃可以以提要的形式（稱為主進(jìn)度）或者以詳細(xì)描述的形式表示，可以表示為表格的形式，但圖形描述直觀易懂，因此更常用的是以多種形式的圖形方式加以描述。主要的項目進(jìn)度表示形式有：里程碑圖、橫道圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等。 第50頁/共166頁3 3、項目進(jìn)度計劃表現(xiàn)形式、項目進(jìn)度計劃表現(xiàn)形式 （1）里程碑圖 第51頁/共166頁3 3、項目進(jìn)度計劃表現(xiàn)形式、項目進(jìn)度計劃表現(xiàn)形式 （2）橫道圖 第52頁/共166頁3 3、項目進(jìn)度計劃表現(xiàn)形式、項目進(jìn)度計劃表現(xiàn)

21、形式 （3）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12時間(時間單位)時間(時間單位)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12網(wǎng) 絡(luò) 圖第53頁/共166頁4 4、工作清單、工作清單 工作定義的主要內(nèi)容第54頁/共166頁4 4、工作清單、工作清單 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是制定項目進(jìn)度計劃的基本依據(jù)。工作就是工作分解結(jié)構(gòu)中確定的工序或活動，在工作定義過程中，還應(yīng)考慮項目范圍說明書中有關(guān)項目和項目目標(biāo)的說明以及歷史資料。類似項目的歷史資料可以在計劃編制時避免遺漏某些現(xiàn)在想不到但實(shí)際上卻必須進(jìn)行的活動。工作定義過程結(jié)束時要提交的成果之一就是工作活動清單。工作活動清

22、單必須包括本項目范圍內(nèi)的所有工作，應(yīng)當(dāng)對每項工作作出文字說明，保證項目成員準(zhǔn)確完整地理解該項工作。 第55頁/共166頁 第56頁/共166頁5 5、項目工作的排序、項目工作的排序 （1）工作清單。這是工作排序確定的基礎(chǔ)。（2）項目描述。項目的特性通常會影響到工作排序的確定，在工作排序的確定過程中更應(yīng)明確項目的特性。（3）強(qiáng)制性邏輯關(guān)系的確定。這是工作排序的基礎(chǔ)。邏輯關(guān)系是工作之間所存在的內(nèi)在關(guān)系，通常是不可調(diào)整的，一般主要依賴于技術(shù)方面的限制，因此確定起來較為明確，通常由技術(shù)人員同管理人員的交流就可完成。第57頁/共166頁5 5、項目工作的排序、項目工作的排序 （4）組織關(guān)系的確定。對于無

23、邏輯關(guān)系的那些項目工作，由于其工作排序具有隨意性，從而將直接影響到項目計劃的總體水平。這種關(guān)系的確定通常取決于項目管理人員的知識和經(jīng)驗，它的確定對于項目的成功實(shí)施是至關(guān)重要的。（5）外部制約關(guān)系的確定。在項目工作和非項目工作之間通常會存在一定的影響，因此在項目工作計劃的安排過程中也需要考慮到外部工作對項目工作的一些制約及影響，這樣才能充分把握項目的發(fā)展。（6）實(shí)施過程中的限制和假設(shè)。為了制定良好的項目計劃，必須考慮項目實(shí)施過程中可能受到的各種限制，同時還應(yīng)考慮項目計劃制定所依賴的假設(shè)和條件。第58頁/共166頁6 6、項目工作持續(xù)時間的估計、項目工作持續(xù)時間的估計 第59頁/共166頁6 6、

24、項目工作持續(xù)時間的估計、項目工作持續(xù)時間的估計 （1）影響工作持續(xù)時間的因素 a. 意外事件 b. 小組成員的工作熟練程度與工作效率 c.資源供應(yīng)情況第60頁/共166頁6 6、項目工作持續(xù)時間的估計、項目工作持續(xù)時間的估計 （2）工作持續(xù)時間的估算方法有： a.類比估算法 b.專家判斷法 c.資料統(tǒng)計法 d.經(jīng)驗公式法 第61頁/共166頁7 7、里程碑計劃的編制、里程碑計劃的編制 里程碑計劃的編制方式主要有兩種：一是編制進(jìn)度計劃以前，根據(jù)項目特點(diǎn)編制里程碑計劃，并以該里程碑計劃作為編制項目進(jìn)度計劃的依據(jù)；二是編制進(jìn)度計劃以后，根據(jù)項目特點(diǎn)及進(jìn)度計劃編制里程碑計劃，并以此作為項目進(jìn)度控制的主

25、要依據(jù)之一。 第62頁/共166頁7 7、里程碑計劃的編制、里程碑計劃的編制 （1）里程碑計劃編制步驟1）從達(dá)到項目的最后一個里程碑，即項目的最終成果開始反向進(jìn)行。2）里程碑設(shè)置。項目一般都分為許多階段，有各種事件，到底哪些事件可作為里程碑事件需采用一定的方法加以確定，最常用的方法是“頭腦風(fēng)暴”法。3）里程碑復(fù)查。有些里程碑可能是某個里程碑的一部分，有些里程碑則可能應(yīng)該設(shè)置而尚未設(shè)置，這些問題均需通過復(fù)查的方式加以處理。4）分析每條因果路徑，找出邏輯依存關(guān)系，加以修改、完善。5）編制里程碑計劃。里程碑計劃通常用里程碑圖或表的形式表達(dá)。第63頁/共166頁7 7、里程碑計劃的編制、里程碑計劃的編

26、制 第64頁/共166頁1 1、項目進(jìn)度的影響因素、項目進(jìn)度的影響因素項目進(jìn)度變化的影響因素主要有以下幾方面：（1）人力資源。項目實(shí)施人員未能認(rèn)識到計劃的必要性，認(rèn)為計劃僅是形式而并不完全按計劃執(zhí)行或完全不按計劃執(zhí)行，從而造成實(shí)施與計劃脫節(jié)。（2）其它資源。項目中使用的資源，如材料、設(shè)備、資金等不能按計劃提供，或提供資源的數(shù)量、質(zhì)量不能滿足要求。（3）環(huán)境。受不利的環(huán)境因素的影響，如不良的氣候條件、不可預(yù)見的地質(zhì)條件等自然條件的影響，阻礙了計劃的執(zhí)行。 第65頁/共166頁2 2、項目進(jìn)度調(diào)整的基本方法、項目進(jìn)度調(diào)整的基本方法 （1）改變相關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系 （2）改變相關(guān)工作的持續(xù)時間 （

27、3）改變工作的起止時間 第66頁/共166頁3 3、項目進(jìn)展的跟蹤、項目進(jìn)展的跟蹤（1）日常觀測跟蹤 1）實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄法 第67頁/共166頁3 3、項目進(jìn)展的跟蹤、項目進(jìn)展的跟蹤（1）日常觀測跟蹤 2）圖上記錄法 第68頁/共166頁3 3、項目進(jìn)展的跟蹤、項目進(jìn)展的跟蹤（1）日常觀測跟蹤 3）報告表法 將實(shí)際進(jìn)度狀況反映在表上，即為報告表法。報告表法的具體表現(xiàn)形式及其內(nèi)容應(yīng)根據(jù)報告表的形式而定。 第69頁/共166頁3 3、項目進(jìn)展的跟蹤、項目進(jìn)展的跟蹤（2）定期觀測跟蹤 定期觀測跟蹤是指每隔一定時間對項目進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行一次較為全面、系統(tǒng)的觀測、檢查。間隔的時間因項目的類型、規(guī)

28、模、特點(diǎn)和對進(jìn)度計劃執(zhí)行要求程度的不同而異，可以是一日、雙日、五日、周、旬、半月、月、季、半年等為一個觀測周期。 第70頁/共166頁3 3、項目進(jìn)展的跟蹤、項目進(jìn)展的跟蹤（3）項目管理軟件跟蹤 在實(shí)際工作中，可運(yùn)用項目管理軟件進(jìn)行跟蹤。 第71頁/共166頁4 4、項目進(jìn)度的變更管理、項目進(jìn)度的變更管理 在項目進(jìn)展中，引起項目進(jìn)度變更的原因也很多，如客戶要求的變化、項目成員工作效率下降或工作出錯、意外情況的發(fā)生等等。由于各種因素的影響，項目進(jìn)度計劃的變化是必然的。作為助理項目管理師，應(yīng)做到及時匯總影響進(jìn)度的變更和因素，并及時記錄在項目進(jìn)展報告中。 第72頁/共166頁4 4、項目進(jìn)度的變更管

29、理、項目進(jìn)度的變更管理 項目進(jìn)展報告是記錄檢查結(jié)果、項目進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢等有關(guān)內(nèi)容的最簡單的書面形式報告。項目進(jìn)展報告根據(jù)報告的對象不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)容，一般分為項目概要級進(jìn)度控制報告（以整個項目為對象說明進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的報告）、項目管理級進(jìn)度控制報告（以分項目為對象說明進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的報告）和業(yè)務(wù)管理級進(jìn)度控制報告（以某重點(diǎn)部位或重點(diǎn)問題為對象所編寫的報告）。 第73頁/共166頁4 4、項目進(jìn)度的變更管理、項目進(jìn)度的變更管理項目進(jìn)展報告主要包括以下幾部分的內(nèi)容： 1本報告期間取得的主要成果和達(dá)到的關(guān)鍵性目標(biāo)，項目工作量完成情況以及里程碑實(shí)現(xiàn)情況； 1與計劃相比，項目的成本、

30、進(jìn)度和工作范圍的實(shí)施情況，以及完成工作的質(zhì)量情況； 1前期遺留問題的解決情況，本報告期間發(fā)生的問題及存在的隱患，計劃采取的改進(jìn)措施及其理由； 1下一個報告期內(nèi)期望達(dá)到的目標(biāo)及預(yù)期實(shí)現(xiàn)的里程碑； 第74頁/共166頁5 5、進(jìn)度控制軟件、進(jìn)度控制軟件 所有項目管理軟件都包含了基本的項目控制功能，特別是當(dāng)一項活動正在進(jìn)行中或已經(jīng)完成時，可將當(dāng)前信息輸入系統(tǒng)，軟件會自動更新進(jìn)度。同樣地，如果未來活動的預(yù)計工期發(fā)生了變更，軟件會自動根據(jù)輸入系統(tǒng)的這些變更更新進(jìn)度計劃。軟件生成的全部網(wǎng)絡(luò)圖、表格和報告均會被更新，以反映最新信息。 第75頁/共166頁5 5、進(jìn)度控制軟件、進(jìn)度控制軟件 目前常用的項目管理

31、軟件包括MS Project、P3、夢龍PERT項目管理智能軟件系統(tǒng)等等，這些軟件除了可以以里程碑、橫道圖、日歷、網(wǎng)絡(luò)圖的方式顯示進(jìn)度表外，還可以用來跟蹤進(jìn)度及任務(wù)完成情況，以及產(chǎn)生項目的現(xiàn)金流、人力資源成本費(fèi)用情況等報表信息。 第76頁/共166頁2 2、項目進(jìn)度計劃、項目進(jìn)度計劃 第77頁/共166頁2 2、項目進(jìn)度計劃、項目進(jìn)度計劃 1)進(jìn)度計劃技術(shù)概述2)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制3)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)4)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃5)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃6)關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路7)進(jìn)度計劃的優(yōu)化8)項目管理軟件的應(yīng)用第78頁/共166頁1)1)進(jìn)度計劃技術(shù)概述進(jìn)度計劃技術(shù)概述（1）數(shù)學(xué)分析(mathematical

32、analysis) 關(guān)鍵線路法CPM(critical path method) 計劃評審技術(shù)PERT(program evaluation and review technique) 圖示評審技術(shù)GERT(graphical evaluation and review technique) 風(fēng)險評審技術(shù)VERT(venture evaluation and review technique) 第79頁/共166頁1)1)進(jìn)度計劃技術(shù)概述進(jìn)度計劃技術(shù)概述（2）工作持續(xù)時間壓縮(duration compression) 趕工對成本和進(jìn)度進(jìn)行權(quán)衡，確定如何以最小的成本增加取得最大的持續(xù)時間壓縮。

33、趕工并不一定能提出可行的替代方案，并且常導(dǎo)致成本增加。快速跟進(jìn)將一般情況下順序?qū)嵤┑亩囗椆ぷ鞲臑槠叫羞M(jìn)行（例如，對軟件項目在設(shè)計完成之前就開始編寫程序；對石油加工項目的設(shè)計完成25%之前就開始基礎(chǔ)施工）?？焖俑M(jìn)容易導(dǎo)致返工，而且一般要增加風(fēng)險。 第80頁/共166頁1)1)進(jìn)度計劃技術(shù)概述進(jìn)度計劃技術(shù)概述（3）模擬(simulation)。 模擬包括計算在不同活動假設(shè)下的多個項目持續(xù)時間。最常用的技術(shù)是蒙特卡羅（Monte Carlo）模擬法?？梢杂眉僭O(shè)模擬所得的結(jié)果，評估在不利條件下進(jìn)度計劃的可行性；為應(yīng)付和減緩意外情況帶來的影響，要準(zhǔn)備應(yīng)急/應(yīng)對計劃。假設(shè)模擬的結(jié)果還可以用于評估這些應(yīng)急

34、/應(yīng)對計劃的可行性。 第81頁/共166頁1)1)進(jìn)度計劃技術(shù)概述進(jìn)度計劃技術(shù)概述（4）資源平衡試探法(resource leveling heuristics)。 數(shù)學(xué)分析得到的初步進(jìn)度計劃通常是一個最早開始進(jìn)度計劃，這一計劃在某些時段中需求的資源超過實(shí)際可利用的資源、或者需求的資源水平發(fā)生變化無法進(jìn)行管理，需要進(jìn)一步優(yōu)化平衡。資源平衡常用方法是將資源從非關(guān)鍵活動分配到關(guān)鍵活動，稱作“試探法”。 第82頁/共166頁1)1)進(jìn)度計劃技術(shù)概述進(jìn)度計劃技術(shù)概述（5）項目管理軟件(project management software)。 項目管理軟件被廣泛應(yīng)用來輔助進(jìn)度計劃編制。項目管理軟件使得

35、數(shù)學(xué)分析和資源平衡的計算自動進(jìn)行，因此可以很快地考慮多種進(jìn)度計劃方案。這些軟件還廣泛地用于打印和顯示進(jìn)度計劃編制的結(jié)果。 第83頁/共166頁1)1)進(jìn)度計劃技術(shù)概述進(jìn)度計劃技術(shù)概述（6）編碼結(jié)構(gòu)(code structure)。 各項目工作應(yīng)當(dāng)有一個編碼結(jié)構(gòu)，利用這一編碼結(jié)構(gòu)，可以根據(jù)工作的不同特性（如責(zé)任、地理位置、項目階段、進(jìn)度水平、活動類型和WBS分類等）進(jìn)行分類或提取。 第84頁/共166頁2)2)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制網(wǎng)絡(luò)圖的繪制（1）網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則1）必須按工作的邏輯關(guān)系畫圖。2）工作或事件的字母代號或數(shù)字編號，在同一網(wǎng)絡(luò)圖中不允許重復(fù)使用，每條箭線箭頭節(jié)點(diǎn)的編號（j）必須大于其箭尾

36、節(jié)點(diǎn)的編號（i）。3）網(wǎng)絡(luò)圖中只允許有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。4）除起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，其他所有節(jié)點(diǎn)前后都要用箭線或虛箭線連接起來。第85頁/共166頁2)2)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制網(wǎng)絡(luò)圖的繪制（1）網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則5）代表工作的箭線，其首尾必須都有事件節(jié)點(diǎn)，即在兩個事件節(jié)點(diǎn)之間只能有一項工作。6）網(wǎng)絡(luò)圖是有向的，圖中不允許出現(xiàn)封閉循環(huán)回路。7）網(wǎng)絡(luò)圖的主方向是從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的方向，在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時應(yīng)優(yōu)先選擇由左至右的水平走向，箭線方向必須優(yōu)先選擇與主方向相應(yīng)的走向。第86頁/共166頁2)2)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制網(wǎng)絡(luò)圖的繪制（1）網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則8）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，應(yīng)盡量避免箭線的交叉。當(dāng)箭線

37、的交叉不可避免時，應(yīng)選用“過橋”畫法或指向畫法，如圖15-3所示。 第87頁/共166頁2)2)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制網(wǎng)絡(luò)圖的繪制（2）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟繪制網(wǎng)絡(luò)圖的一般步驟如下：1）按選定的網(wǎng)絡(luò)圖類型和已確定的排列方式，決定網(wǎng)絡(luò)圖的合理布局；2）從起始工作開始，自左至右依次繪制，只有當(dāng)先行工作全部繪制完成后，才能繪制本工作，直至結(jié)束工作全部繪完為止；第88頁/共166頁2)2)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制網(wǎng)絡(luò)圖的繪制（2）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟3）檢查工作和邏輯關(guān)系有無錯、漏，并進(jìn)行修改；4）按網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的要求完善網(wǎng)絡(luò)圖；5）按網(wǎng)絡(luò)圖的編號要求將工作節(jié)點(diǎn)編號。 第89頁/共166頁 例: 某項目工序如下表，試?yán)L出它的雙代

38、號網(wǎng)絡(luò)圖。工 序abcd , ef緊前工序-abc,d第90頁/共166頁a15432fdebc例、開始結(jié)束 第91頁/共166頁例、已知一工程項目的工序如左下表，例、已知一工程項目的工序如左下表， 繪制其繪制其AOAAOA網(wǎng)絡(luò)如右下圖網(wǎng)絡(luò)如右下圖: :活動活動緊后活動緊后活動a ad,ed,eb bd,e,fd,e,fc ce,fe,fd d-e e-f f-第92頁/共166頁612345abcdef第93頁/共166頁3)3)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)主要有：（1）工作持續(xù)時間D(duration)對一項工作規(guī)定的從開始到完成的時間。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作i

39、-j的持續(xù)時間記為Di-j；在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作i的持續(xù)時間記為Di 。（2）工期T(project duration)泛指完成任務(wù)所需的時間。第94頁/共166頁3)3)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)主要有：（3）節(jié)點(diǎn)最早時間ET(earliest event time)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，該節(jié)點(diǎn)后各工作的最早開始時間，節(jié)點(diǎn)i的最早時間記為ETi 。 （4）節(jié)點(diǎn)最遲時間LT(latest event time)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，該節(jié)點(diǎn)前各工作的最遲完成時間，節(jié)點(diǎn)j的最遲時間記為LTj 。 第95頁/共166頁3)3)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間

40、參數(shù)主要有：（5）工作最早開始時間ES(earliest start time)指在緊前工作和有關(guān)時限約束下，本工作有可能開始的最早時刻。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作i-j的最早開始時間記為ESi-j，顯然ESi-j=ETi ；在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作i的最早開始時間記為ESi 。 第96頁/共166頁3)3)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)主要有：（6）工作最早完成時間EF(earliest finish time)指在緊前工作和有關(guān)時限約束下，本工作有可能完成的最早時刻。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作i-j的最早完成時間記為EFi-j；在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作i的最早完成時間記

41、為EFi 。第97頁/共166頁3)3)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)主要有：（7）工作最遲開始時間LS(latest start time)指在不影響整個項目按期完成和有關(guān)時限約束的條件下，本工作最遲必須開始的時刻。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作i-j的最遲開始時間記為LSi-j；在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作i的最遲開始時間記為LSi 。 第98頁/共166頁3)3)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)主要有：（8）工作最遲完成時間LF(latest finish time)指在不影響整個項目按期完成和有關(guān)時限約束的條件下，本工作最遲必須完成的時刻。在雙代號網(wǎng)

42、絡(luò)計劃中，工作i-j的最遲完成時間記為LFi-j，顯然LFi-j=LTj ；在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作i的最遲完成時間記為LFi 。 第99頁/共166頁3)3)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)主要有：（9）工作的總時差TF(total float)指在不影響整個項目完成總工期和有關(guān)時限的前提下，一項工作可以利用的機(jī)動時間。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作i-j的總時差用TFi-j表示；在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作i的總時差用TFi 表示。 第100頁/共166頁3)3)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)主要有：（10）工作的自由時差FF(free float)指在

43、不影響緊后工作最早開始時間和有關(guān)時限的前提下，一項工作可以利用的機(jī)動時間，又稱單時差。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作i-j的自由時差用FFi-j表示；在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作i的自由時差用FFi 表示。第101頁/共166頁3)3)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)第102頁/共166頁3)3)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)第103頁/共166頁4)4)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 雙代號網(wǎng)絡(luò)AOA這是一種用箭線表示工作、節(jié)點(diǎn)表示工作排序的網(wǎng)絡(luò)圖方法。這種技術(shù)也稱為箭線圖方法ADM ，在我國這種方法應(yīng)用較多。ADM一般僅使用結(jié)束到開始的關(guān)系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關(guān)系往往需要

44、引入虛工作加以表示，國內(nèi)該方面的軟件較多?；顒?i,j)的工作時間記為tij。下面是上頁示例相應(yīng)的AOA網(wǎng)絡(luò)圖。第104頁/共166頁4)4)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 開始結(jié)束ABCDFE213456第105頁/共166頁 第106頁/共166頁4)4)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算的一般步驟如下：第一，以網(wǎng)絡(luò)計劃起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的工作，其最早開始時間為0，再順著箭線方向，依次計算各項工作的最早開始時間ESi-j和最早完成時間EFi-j 。第二，確定網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期Tp 。第三，從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，以計劃工期Tp為終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的最遲時間，逆著箭線方向，依次計算各項工作的最遲

45、完成時間LFi-j和最遲開始時間LSi-j 。第四，計算各項工作的總時差 。第五，計算各項工作的自由（單）時差 。第107頁/共166頁例：某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖15-6所示，各工作持續(xù)時間標(biāo)注在相應(yīng)箭線下（時間單位：天）。試計算該雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的各項時間參數(shù)。1346525136537abcedfg第108頁/共166頁 關(guān)鍵路線的確定： 關(guān)鍵路線是由始節(jié)點(diǎn)到終節(jié)點(diǎn)的所有路線中最長的一條路線。它由總時差為零的活動組成。 一般來說，關(guān)鍵路線的長等于項目的總工期T。項目經(jīng)理必須對關(guān)鍵路線上的各活動予以特別關(guān)注。第109頁/共166頁已知某項目有如下網(wǎng)絡(luò)圖:(時間單位為月)a,443281d,2m,

46、257f,3g,3c,26b,6e,3h,4L ,6第110頁/共166頁 從始節(jié)點(diǎn)到終節(jié)點(diǎn)共有4條路：一: ，路長為11，二: ，路長為12，三: ，路長為15，四: ，路長為17。 故該項目的關(guān)鍵路(線)為第四條，#其長等于17個月, 此即為完工的總周期T。b,6f,3L,6m,2第111頁/共166頁已知某項目有如下網(wǎng)絡(luò)圖:(時間單位為月)a,443281d,2m,257f,3g,3c,26b,6e,3h,4L ,6第112頁/共166頁4)4)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃（2）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃又稱為日歷網(wǎng)絡(luò)計劃，是指以時間坐標(biāo)為尺度繪制的網(wǎng)絡(luò)計劃。時標(biāo)單位可分為小時、天

47、、周、旬、月、季、年等，應(yīng)根據(jù)需要選定。在普通網(wǎng)絡(luò)計劃中，箭線的長度并不表示時間的長短，但在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，箭線的長短和位置將表示工作的時間長短和進(jìn)程安排。 第113頁/共166頁4)4)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃第114頁/共166頁5)5)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 與雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃不同，單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的節(jié)點(diǎn)表示工作，因此其時間參數(shù)的計算與雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算在表述方法上有所不同，不過在計算步驟上基本上一致。第115頁/共166頁 第116頁/共166頁5)5)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)計劃（2）單代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，其工作用節(jié)點(diǎn)表示，若將單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中節(jié)點(diǎn)的長

48、度也用來表示工作持續(xù)時間的長短，就可繪制出單代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。單代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)直觀明了，其繪制方法與雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃大致相同。 第117頁/共166頁5)5)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)計劃（3）搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 在項目具體實(shí)施時，并不是一定要等前一個工作完全完成后，才開始進(jìn)行下一個工作，常常是在前一個工作進(jìn)行到一定程度時，后一個工作即開始進(jìn)行。比如工程項目實(shí)施過程中，當(dāng)設(shè)計進(jìn)行到一定程度后還未全部完成時，就可開始進(jìn)行施工招標(biāo)的準(zhǔn)備等等。只有在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，可以利用標(biāo)注相鄰工作間的時間間隔來表示其前后搭接關(guān)系，因此又稱為搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。 第118頁/共166頁5)5)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)計劃（3

49、）搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，相鄰工作之間的搭接關(guān)系主要有四種：完成到開始關(guān)系FTS(finish to start)、開始到開始關(guān)系STS(start to start)、完成到完成關(guān)系FTF(finish to finish)、開始到完成關(guān)系STF(start to finish) 第119頁/共166頁5)5)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)計劃（3）搭接網(wǎng)絡(luò)計劃編號i持續(xù)時間DiESiEFiLSiLFi各種搭接時距編號j持續(xù)時間DjESjEFjLSjLFj第120頁/共166頁第121頁/共166頁（4 4）單代號網(wǎng)絡(luò)計劃與雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的比較）單代號網(wǎng)絡(luò)計劃與雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的比較 在我國傳

50、統(tǒng)上雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用得較多，但由于雙代號網(wǎng)絡(luò)可以看作單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的特例，即搭接關(guān)系僅為FTS=0的狀況，所以雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的計算是相對簡單和易于理解的。與雙代號網(wǎng)絡(luò)相比較，單代號搭接網(wǎng)絡(luò)有如下優(yōu)點(diǎn)：1）有較強(qiáng)的邏輯表達(dá)能力。能清楚地方便地表達(dá)活動之間的各種邏輯關(guān)系，且時距可以為最小值、最大值定義，也可為負(fù)值，而且允許兩個工作之間有多重邏輯關(guān)系。第122頁/共166頁（4 4）單代號網(wǎng)絡(luò)計劃與雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的比較）單代號網(wǎng)絡(luò)計劃與雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的比較2）其表達(dá)與人們的思維方式一致，易于被人們接受。人們通常表達(dá)一系列活動的過程都用這種形式，如工作流程圖、計算機(jī)處理過程圖等。3）繪制方式簡單，不

51、易出錯，有一個關(guān)系畫一條箭線，不需要虛箭線。4）如果理解了單代號塔接網(wǎng)絡(luò)，掌握了它的算法，則很自然地理解了雙代號網(wǎng)絡(luò)，同時掌握了它的算法。在時間參數(shù)的計算上雙代號網(wǎng)絡(luò)是單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的特例，即它僅表示FTS關(guān)系，且搭接時距為0的狀況。 第123頁/共166頁6)6)關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路（1）關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路的概念 網(wǎng)絡(luò)計劃中，總時差最小的工作稱之為關(guān)鍵工作。這些工作一旦拖期，就會影響網(wǎng)絡(luò)計劃總工期目標(biāo)的完成，它們對進(jìn)度計劃的實(shí)施起著關(guān)鍵作用，因此稱之為關(guān)鍵工作。 第124頁/共166頁6)6)關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路（2）關(guān)鍵線路的確定當(dāng)計算出網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)后

52、，該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路就十分容易確定，確定方法有：1）從網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)開始到終點(diǎn)為止，工期最長的線路即為關(guān)鍵線路；2）從網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)開始到終點(diǎn)工作總時差為零或為最小值的關(guān)鍵工作串聯(lián)起來，即為關(guān)鍵線路；3）時差為零或為最小值的節(jié)點(diǎn)串聯(lián)起來，即為關(guān)鍵線路。 第125頁/共166頁7)7)進(jìn)度計劃的優(yōu)化進(jìn)度計劃的優(yōu)化 在項目計劃管理中，僅僅滿足于編制出項目進(jìn)度計劃，并以此來進(jìn)行資源調(diào)配和工期控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須依據(jù)各種主、客觀條件，在滿足工期要求的同時，合理安排時間與資源，力求達(dá)到資源消耗合理和經(jīng)濟(jì)效益最佳這一目的，這就是進(jìn)度計劃的優(yōu)化。 第126頁/共166頁7)7)進(jìn)度計劃的優(yōu)化進(jìn)度計劃的優(yōu)化（1

53、）工期優(yōu)化 工期優(yōu)化包括兩方面內(nèi)容： 一是網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期Tc超過要求工期Ts，必須對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行優(yōu)化，使其計算工期滿足要求工期，且保證因此而增加的費(fèi)用最少； 二是網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期遠(yuǎn)小于要求工期，這時也應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行優(yōu)化，使其計算工期接近于要求工期，以達(dá)到節(jié)約費(fèi)用的目的。一般前者最為常見。 第127頁/共166頁7)7)進(jìn)度計劃的優(yōu)化進(jìn)度計劃的優(yōu)化壓縮網(wǎng)絡(luò)計劃工期的方法及其步驟：1）找出網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路，并計算出網(wǎng)絡(luò)計劃總工期。2）計算應(yīng)壓縮的時間 T = Tc Ts 。 選定最先壓縮持續(xù)時間的關(guān)鍵工作，選擇時應(yīng)考慮的因素有：（a）縮短持續(xù)時間后，對項目質(zhì)量的影響不大；（b）有充足的

54、備用資源；（c）縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用相對較少。 第128頁/共166頁7)7)進(jìn)度計劃的優(yōu)化進(jìn)度計劃的優(yōu)化壓縮網(wǎng)絡(luò)計劃工期的方法及其步驟：1）找出網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路，并計算出網(wǎng)絡(luò)計劃總工期。2）計算應(yīng)壓縮的時間 T = Tc Ts 。3）選定最先壓縮持續(xù)時間的關(guān)鍵工作，選擇時應(yīng)考慮的因素有：（a）縮短持續(xù)時間后，對項目質(zhì)量的影響不大；（b）有充足的備用資源；（c）縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用相對較少。 第129頁/共166頁7)7)進(jìn)度計劃的優(yōu)化進(jìn)度計劃的優(yōu)化4）確定壓縮時間。將選定的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間壓縮至允許的最短時間，即要盡量保持關(guān)鍵工作的地位，一旦需要將某一關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工

55、作時，應(yīng)對新出現(xiàn)的關(guān)鍵工作再次壓縮。5）壓縮另一關(guān)鍵工作。若壓縮后的計算工期仍不能滿足要求工期的要求，則按上述原則選定另一個關(guān)鍵工作并壓縮其持續(xù)時間，直至滿足要求工期為止。當(dāng)將所有的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間都壓縮至允許的最短持續(xù)時間，仍不能滿足要求工期時，說明原網(wǎng)絡(luò)計劃的技術(shù)、組織方案不合理，應(yīng)重新進(jìn)行修正、調(diào)整，但也有可能是要求的工期不現(xiàn)實(shí)，需要重新審定。 第130頁/共166頁7)7)進(jìn)度計劃的優(yōu)化進(jìn)度計劃的優(yōu)化（2）資源優(yōu)化 所謂資源，就是完成項目所需的人力、材料、設(shè)備和資金的統(tǒng)稱。在進(jìn)度管理范疇內(nèi)，資源優(yōu)化要解決兩方面的問題：一是在提供的資源有所限制時，要使每個時段的資源需用量都滿足資源限量

56、的要求，并使項目實(shí)施所需的時間最短；二是當(dāng)工期固定時，怎樣使資源安排得更為均衡合理。 第131頁/共166頁7)7)進(jìn)度計劃的優(yōu)化進(jìn)度計劃的優(yōu)化第132頁/共166頁7)7)進(jìn)度計劃的優(yōu)化進(jìn)度計劃的優(yōu)化（2）資源優(yōu)化 1）資源有限工期最短的優(yōu)化 2）工期固定資源均衡的優(yōu)化 第133頁/共166頁8)8)項目管理軟件的應(yīng)用項目管理軟件的應(yīng)用 項目軟件包使得項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊以一種完全交互式（人機(jī)對話）的方式對項目進(jìn)行計劃，項目軟件被廣泛應(yīng)用來輔助進(jìn)度計劃編制，使得資源平衡的計算自動進(jìn)行，可以很快地考慮多種進(jìn)度計劃方案。盡管項目管理軟件有強(qiáng)大的功能，但是它們不能代替一切。 第134頁/共166頁8

57、)8)項目管理軟件的應(yīng)用項目管理軟件的應(yīng)用（2）項目管理軟件不能做的事 確定項目目標(biāo)； 制定工作任務(wù)分配矩陣； 確定各項任務(wù)之間的邏輯依賴關(guān)系； 安排何人做何項工作； 估計任務(wù)持續(xù)時間； 解決所有人員工作負(fù)荷問題； 壓縮關(guān)鍵線路； 針對不同的對象設(shè)計相應(yīng)的報告等等。 第135頁/共166頁8)8)項目管理軟件的應(yīng)用項目管理軟件的應(yīng)用（3）項目進(jìn)度管理軟件的一般使用步驟：1）確定項目對象，設(shè)置新計劃項目基本信息；2）建立工作任務(wù)清單，確定項目分解結(jié)構(gòu)（WBS），編碼；3）輸入詳細(xì)任務(wù)名稱和持續(xù)時間，確立任務(wù)間的邏輯依賴關(guān)系，確定外界約束；4）分配資源、輸入固定成本，計算時間參數(shù)，關(guān)鍵線路，資源消

58、耗等；第136頁/共166頁8)8)項目管理軟件的應(yīng)用項目管理軟件的應(yīng)用5）計劃優(yōu)化調(diào)整（壓縮工期等）；6）設(shè)置監(jiān)控計劃的基準(zhǔn)，輸入實(shí)際數(shù)據(jù)，跟蹤計劃進(jìn)度；7）調(diào)整優(yōu)化后續(xù)計劃；8）打印報告，進(jìn)行溝通。第137頁/共166頁3 3、項目進(jìn)度控制、項目進(jìn)度控制 項目進(jìn)度控制以項目進(jìn)度計劃、進(jìn)展報告、變更請求和進(jìn)度管理計劃為依據(jù)，通過進(jìn)度變更控制系統(tǒng)對項目實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行測量，在實(shí)施過程中對實(shí)施情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。在項目費(fèi)用管理中介紹的掙值分析法就是一種進(jìn)度測量技術(shù)，可用來估計進(jìn)度偏差。 第138頁/共166頁3 3、項目進(jìn)度控制、項目進(jìn)度

59、控制1)進(jìn)度偏差分析2)進(jìn)度計劃的調(diào)整和優(yōu)化3)進(jìn)度控制軟件的應(yīng)用第139頁/共166頁1)1)進(jìn)度偏差分析進(jìn)度偏差分析(1)橫道圖比較法 橫道圖比較法是將在項目進(jìn)展中通過觀測、檢查、收集到的信息，經(jīng)整理后直接用不同顏色（或粗實(shí)線）橫道線并列標(biāo)于原計劃的橫道線上，進(jìn)行直觀比較的方法。 第140頁/共166頁第141頁/共166頁1)1)進(jìn)度偏差分析進(jìn)度偏差分析(2)S型曲線比較法 S型曲線比較法是以橫坐標(biāo)表達(dá)進(jìn)度時間，縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量，而繪制出一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的S型曲線，將項目的各檢查時間實(shí)際完成的任務(wù)量與S型曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較的一種方法。 第142頁/共16

60、6頁計劃實(shí)際100累計完成任務(wù)量（%）檢查日期預(yù)測時間計劃完成日期預(yù)測完成日期第143頁/共166頁1)1)進(jìn)度偏差分析進(jìn)度偏差分析(3)“香蕉”型曲線比較法 在繪制某個項目計劃進(jìn)度的累計完成工作量曲線時，當(dāng)按各工作的最早開始時間得到一條S形曲線后（簡稱ES曲線），在同一坐標(biāo)上再按各工作最遲開始時間繪得另一條S形曲線（簡稱LS曲線）。此時可發(fā)現(xiàn)，兩條曲線除開始點(diǎn)和結(jié)束點(diǎn)重合外，其他各點(diǎn)，ES曲線皆在LS曲線左側(cè)，稱其為“香蕉”曲線。 第144頁/共166頁時間100%LS曲線ES曲線實(shí)際進(jìn)度優(yōu)化曲線第145頁/共166頁2)2)進(jìn)度計劃的調(diào)整和優(yōu)化進(jìn)度計劃的調(diào)整和優(yōu)化項目進(jìn)度控制與優(yōu)化的主要工