管理心理學(xué)內(nèi)容型激勵理論學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1管理心理學(xué)內(nèi)容型激勵理論管理心理學(xué)內(nèi)容型激勵理論第一頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十八分。第1頁/共39頁第二頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十八分。第2頁/共39頁第三頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十八分。第3頁/共39頁第四頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十八分。亞布拉罕馬斯洛 美國心理學(xué)家、人格理論家代表作：動機(jī)和人格人類的動機(jī)理論人性能達(dá)到的境界主要成就：提出了人本主義心理學(xué)提出了馬斯洛層次需求理論第4頁/共39頁第五頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十八分。第5頁/共39頁第六頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十八分。需求層次理論的基本論點(diǎn)：1.人要生存，他的需要能夠影響他的行為。只有未滿足的需要能

2、夠影響行為，滿足了的需要不能充當(dāng)激勵工具。 次序，從基本的（如食物和住房）到復(fù)雜的（如自我實現(xiàn)）。 3.當(dāng)人的某一級的需要得到最低限度滿足后，才會追求高一級的需要，如此逐級上升，成為推動繼續(xù)努力的內(nèi)在動力。第6頁/共39頁第七頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十八分。0級主管，30個人年薪6000萬。1級主管，120個人能年薪1500萬2級部門總監(jiān)，350個人年薪350萬3級部門主管，1500個人年薪100萬4級部門正副經(jīng)理，5000個人年薪50萬基層員工，60000個人年薪10萬第7頁/共39頁第八頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十八分。 第8頁/共39頁第九頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十八分。第9頁

3、/共39頁第十頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十八分。第10頁/共39頁第十一頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十八分。弗雷德里克弗雷德里克赫茨伯格赫茨伯格美國心理學(xué)家、管理理論家代表作：代表作：工作的激勵因素工作與人性管理的選擇：是更有效還是更有人性主要成就：提出雙因素理論第11頁/共39頁第十二頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十八分。2020世紀(jì)世紀(jì)5O5O年代末期，赫茨伯格和他的助手們在美年代末期，赫茨伯格和他的助手們在美國匹茲堡地區(qū)對國匹茲堡地區(qū)對203203名工程師、會計師進(jìn)行了調(diào)名工程師、會計師進(jìn)行了調(diào)查訪問。查訪問。訪問主要圍繞兩個問題：訪問主要圍繞兩個問題：1 1、在工作中，哪些事項是讓他們

4、感到、在工作中，哪些事項是讓他們感到滿意滿意的的，這種，這種積極積極情緒持續(xù)多長時間；情緒持續(xù)多長時間；2 2、在工作中，哪些事項是讓他們感到、在工作中，哪些事項是讓他們感到不滿意不滿意的，這種的，這種消極消極情緒持續(xù)多長時間。情緒持續(xù)多長時間。 第12頁/共39頁第十三頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十八分。第13頁/共39頁第十四頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十八分。傳統(tǒng)觀點(diǎn)傳統(tǒng)觀點(diǎn)滿意滿意不滿意不滿意滿意滿意沒有滿意沒有滿意不滿意不滿意沒有不滿意沒有不滿意激勵因素保健因素赫茲伯格觀點(diǎn)赫茲伯格觀點(diǎn)15第14頁/共39頁第十五頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十八分。16第15頁/共39頁第十六頁，編輯

5、于星期二：二十點(diǎn) 四十八分。17第16頁/共39頁第十七頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十八分。18例如： 雙因素理論誕生在溫飽問題已經(jīng)解決的美國,工資和獎金是作為保健因素的。而在當(dāng)前尚未完全解決溫飽問題的中國企業(yè)里,工資和獎金并不僅僅是保健因素，如果運(yùn)用得當(dāng),也會表現(xiàn)出明顯的激勵作用。關(guān)鍵在于？第17頁/共39頁第十八頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十八分。例第18頁/共39頁第十九頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十八分。第19頁/共39頁第二十頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十八分。第20頁/共39頁第二十一頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十八分。第21頁/共39頁第二十二頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十八分。

6、第22頁/共39頁第二十三頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十八分。24第23頁/共39頁第二十四頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十八分。25第24頁/共39頁第二十五頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十八分。26相同點(diǎn)：較低層次的需要滿足之后，會引出更高層次需要的愿望不同點(diǎn)：需求是非剛性結(jié)構(gòu)；“受挫回歸”思想第25頁/共39頁第二十六頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十八分。27馬斯洛需要層次理論馬斯洛需要層次理論ERGERG理論理論第26頁/共39頁第二十七頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十八分。28馬斯洛需要層次理論馬斯洛需要層次理論ERGERG理論理論增強(qiáng)增強(qiáng)第27頁/共39頁第二十八頁，編輯于星期二：二十點(diǎn)

7、四十八分。29第28頁/共39頁第二十九頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十八分。足。第29頁/共39頁第三十頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十八分。第30頁/共39頁第三十一頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十八分。戴維戴維麥克利蘭麥克利蘭美國社會心理學(xué)家美國社會心理學(xué)家主要成就：成就需要理論主要成就：成就需要理論第31頁/共39頁第三十二頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十八分。第32頁/共39頁第三十三頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十八分。高成就需求者有三個主要特點(diǎn)：高成就需求者喜歡設(shè)立具有適度挑戰(zhàn)性的目標(biāo)高成就需求者在選擇目標(biāo)時會回避過分的難度高成就需求者喜歡多少能立即給予反饋的任務(wù)第33頁/共39頁第三十四頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十八分。權(quán)力的分類：個人權(quán)利職位權(quán)力第34頁/共39頁第三十五頁，編輯于星期二：二十點(diǎn) 四十八分。第35頁/共39頁第三十六頁，編輯于星期