工程項目管理案例研討與報告

1、工期累計預(yù)算費用香蕉圖最早開始時刻執(zhí)行最遲開始時刻執(zhí)行總的計劃支出總的計劃支出當(dāng)日實際支出與計劃當(dāng)日實際支出與計劃支出之間的差異支出之間的差異費用支出費用支出時間時間(今天今天)實際支出實際支出計劃支出計劃支出工期累計預(yù)算費用累計費用S線圖說明：共說明：共6份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各1份，份，4份返回承包人作申請付款時用并存檔。份返回承包人作申請付款時用并存檔。 說明：共說明：共6份，總監(jiān)份，總監(jiān)1份，總監(jiān)代表份，總監(jiān)代表1份，下發(fā)承包人份，下發(fā)承包人4份并在申請付款時用。份并在申請付款時用。 甲 方：廣西建工集團第二建筑工程有限責(zé)任公司 乙方：*水泥廠責(zé)任人

2、：* 責(zé)任人：*地 址：* 地址：* 2008年1月30日n一、廣運美居商貿(mào)城項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 n（一）質(zhì)量方針：追求卓越管理、鑄造精品工程、達到用戶滿意。 n（二）質(zhì)量目標：竣工工程合格率達到100%。 n二、制度約束 n廣運美居商貿(mào)城項目質(zhì)量管理制度依據(jù)本項目管理要求適時進行修訂和補充，以滿足本項目質(zhì)量管理需要，對本項目所有從事與質(zhì)量相關(guān)的崗位和人員予以約束，并按制度執(zhí)行，保證質(zhì)量管理的有效進行。 n三、管理體系監(jiān)督 n（一）本項目ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的運行，有效地規(guī)范了項目部在施工過程中對工程質(zhì)量管理的方式和方法。 n（二）本項目通過管理體系的內(nèi)部監(jiān)督審核和第三方的

3、外部（桂林南方監(jiān)理公司廣運項目監(jiān)理部和相關(guān)上級政府部門）評審，對工程質(zhì)量管理起到了監(jiān)督作用。 n（三）通過本項目管理體系的有效運行，提高了全員參與質(zhì)量管理的意識和責(zé)任。風(fēng)險編號風(fēng)險名稱風(fēng)險的影響范圍可能性損失期望（萬元）預(yù)防措施評價等級1法律風(fēng)險項目整體Pa=0.6RV=RW=f(RHEW)= 60000.6=3600合同管理的風(fēng)險A2經(jīng)濟風(fēng)險項目整體Pa=0.25RV=RW=f(RHEW)= 30000.25=750購買意外保險，計劃風(fēng)險準備金儲備B3自然條件風(fēng)險項目整體Pa=0.05RV=RW=f(RHEW)= 100000.05=500不可抗力因素B4政治風(fēng)險項目整體Pa=0.05RV=RW=f(RHEW)=60000.05=300 不可抗力因素C5社會風(fēng)險項目整體Pa=0.05RV=RW=f(RHEW)=10000.05=50不可抗力因素C專家風(fēng)險狀態(tài)：通貨膨脹（%）03691215風(fēng)險損失（萬元）0901802703604501101040101551002101030252051003020303015510042020351510010052020351015010060055201510100平均10143819154100通貨膨脹（%）發(fā)生概率損失預(yù)計（萬元）概率累計00.101.030.14900.960.381800.7690.19270