技術(shù)經(jīng)濟(jì)演講材料修改ppt課件

1、 技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理是采用技術(shù)措施，運(yùn)用技術(shù)手段，對(duì)工程招標(biāo)、施工、結(jié)算過(guò)程中發(fā)明利潤(rùn)、節(jié)約本錢、躲避工期、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的一種管理方式。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于工程管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從工程中標(biāo)簽約開場(chǎng)到施工預(yù)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至開工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)，就技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的完好任務(wù)過(guò)程來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容普通包括：商務(wù)謀劃、技術(shù)謀劃、方案實(shí)施、結(jié)果分析等。 下面就技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施的重點(diǎn)作以下論述 前前 言言第一部分第一部分 技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施 的根本原那么的根本原那么 技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是一個(gè)謀劃、實(shí)施到總結(jié)的過(guò)程，控制的對(duì)象是工程工程，其主體那么是人的管理活動(dòng)，準(zhǔn)那么是

2、追求“陽(yáng)光利潤(rùn)，躲避經(jīng)濟(jì)、法律風(fēng)險(xiǎn)，目的是合理運(yùn)用人力、物力、財(cái)力，降低本錢，添加效益。為此，技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制的根本原那么有： 1、全員控制 技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)涉及到公司組織中的一切部門、班組和員工的任務(wù)，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工實(shí)施技術(shù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。2、工程全過(guò)程控制 工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)涉及到工程的整個(gè)周期，從施工預(yù)備開場(chǎng)，經(jīng)施工過(guò)程至開工移交后的保修期終了。因此，技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要伴隨工程施工的每一階段，使技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)施自始至終處于受控形狀。 3 3、目的控制原那么、目的控制原那么 目的管理是技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施的責(zé)任分解。它是

3、把方目的管理是技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施的責(zé)任分解。它是把方案的方針、義務(wù)、目的和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施案的方針、義務(wù)、目的和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目的管理的過(guò)程中，目的的設(shè)定應(yīng)真實(shí)可行，越詳細(xì)越好，目的管理的過(guò)程中，目的的設(shè)定應(yīng)真實(shí)可行，越詳細(xì)越好，要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人；目的的責(zé)任要全面，既要有要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人；目的的責(zé)任要全面，既要有任務(wù)責(zé)任，更要有本錢責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任務(wù)責(zé)任，更要有本錢責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門人的業(yè)績(jī)進(jìn)展檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛任部門人的業(yè)績(jī)進(jìn)展檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰清楚。鉤，做到獎(jiǎng)罰清楚。4

4、 4、動(dòng)態(tài)控制原那么、動(dòng)態(tài)控制原那么 技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)展的管理活動(dòng)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)展的管理活動(dòng)，所以必需堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原那么，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、所以必需堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原那么，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過(guò)程中，搜集技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)施結(jié)果的實(shí)踐值，料、機(jī)投入到施工過(guò)程中，搜集技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)施結(jié)果的實(shí)踐值，將其與目的值相比較，檢查有無(wú)偏離，假設(shè)無(wú)偏向，那么繼將其與目的值相比較，檢查有無(wú)偏離，假設(shè)無(wú)偏向，那么繼續(xù)進(jìn)展，否那么要找出詳細(xì)緣由，采取相應(yīng)措施。續(xù)進(jìn)展，否那么要找出詳細(xì)緣由，采取相應(yīng)措施。5 5、“陽(yáng)光控制原那么陽(yáng)光控制原那么 技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是指在滿足

5、現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、國(guó)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是指在滿足現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、國(guó)家強(qiáng)迫性規(guī)范、地方法規(guī)、設(shè)計(jì)圖紙等條件下，家強(qiáng)迫性規(guī)范、地方法規(guī)、設(shè)計(jì)圖紙等條件下，追求利潤(rùn)的最大化。而不是為經(jīng)過(guò)采取其他渠道追求利潤(rùn)的最大化。而不是為經(jīng)過(guò)采取其他渠道獲得利潤(rùn)。獲得利潤(rùn)。第二部分第二部分 技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在工程管技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在工程管理中的運(yùn)用理中的運(yùn)用 1 1、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)謀劃在一次運(yùn)營(yíng)中的先導(dǎo)作用、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)謀劃在一次運(yùn)營(yíng)中的先導(dǎo)作用 在招標(biāo)報(bào)價(jià)階段，經(jīng)濟(jì)、合理的施工技術(shù)方案和部在招標(biāo)報(bào)價(jià)階段，經(jīng)濟(jì)、合理的施工技術(shù)方案和部署對(duì)工程商務(wù)報(bào)價(jià)的測(cè)算起著決議性的作用。同時(shí)在招署對(duì)工程商務(wù)報(bào)價(jià)的測(cè)算起著決議性的作用。同時(shí)在招標(biāo)階段

6、過(guò)程中，推行科技成果運(yùn)用和推行先進(jìn)的技術(shù)方標(biāo)階段過(guò)程中，推行科技成果運(yùn)用和推行先進(jìn)的技術(shù)方案，可降低某些分項(xiàng)工程的本錢，可為工程商務(wù)報(bào)價(jià)調(diào)案，可降低某些分項(xiàng)工程的本錢，可為工程商務(wù)報(bào)價(jià)調(diào)整以及運(yùn)用不平衡報(bào)價(jià)提供根底和突破點(diǎn)。整以及運(yùn)用不平衡報(bào)價(jià)提供根底和突破點(diǎn)。 同時(shí)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)謀劃在一次運(yùn)營(yíng)中的運(yùn)用為二次運(yùn)同時(shí)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)謀劃在一次運(yùn)營(yíng)中的運(yùn)用為二次運(yùn)營(yíng)提供了技術(shù)根底。在招標(biāo)技術(shù)方案中埋下伏筆，使得營(yíng)提供了技術(shù)根底。在招標(biāo)技術(shù)方案中埋下伏筆，使得工程在實(shí)施過(guò)程中，有著工程在實(shí)施過(guò)程中，有著“二次運(yùn)營(yíng)的時(shí)機(jī)。打個(gè)籠二次運(yùn)營(yíng)的時(shí)機(jī)。打個(gè)籠統(tǒng)比喻，前期技術(shù)方案是統(tǒng)比喻，前期技術(shù)方案是“布設(shè)地雷階段，后

7、期是根布設(shè)地雷階段，后期是根據(jù)前期技術(shù)經(jīng)濟(jì)謀劃據(jù)前期技術(shù)經(jīng)濟(jì)謀劃“引爆地雷階段，由此可見技術(shù)引爆地雷階段，由此可見技術(shù)經(jīng)濟(jì)謀劃在一次運(yùn)營(yíng)中的龍頭作用。經(jīng)濟(jì)謀劃在一次運(yùn)營(yíng)中的龍頭作用。 2、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在施工過(guò)程中的主力支撐作用 工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)工程施工過(guò)程中的二次運(yùn)營(yíng)、簽證索賠等起著主力支撐作用，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面： 1、開展科技推行和科技創(chuàng)新，降低工程本錢，添加收益。 開展科技推行和科技攻關(guān)，一是尋覓潛在的新科技、新技術(shù)的運(yùn)用點(diǎn)，大力推行建立部的十項(xiàng)新技術(shù)，盡能夠的降低工程本錢。二是經(jīng)過(guò)科技攻關(guān)和科技改造，施工的科技領(lǐng)域構(gòu)成突破，積累閱歷，開掘出工程施工中新的可觀利潤(rùn)點(diǎn)。 2、經(jīng)過(guò)

8、深化設(shè)計(jì)的優(yōu)化，降低工程本錢，添加效益。 在不違背施工規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙的前提下，經(jīng)過(guò)深化設(shè)計(jì)，改良施工方法和施工工藝，優(yōu)化施工工序，減少不用要的返工或反復(fù)用工，降低工程造價(jià)。 值得一提的是深化設(shè)計(jì)任務(wù)往往和工程技術(shù)變卦結(jié)合在 一同靈敏運(yùn)用，對(duì)二次運(yùn)營(yíng)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。 3、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案對(duì)工程經(jīng)濟(jì)結(jié)算和簽證索賠的支撐作用 不論是作為結(jié)算根據(jù)，還是作為索賠參考，施工方案都發(fā)揚(yáng)著重要的作用。施工方案的施工部署、資源配置、工期安排、平面布置、關(guān)鍵技術(shù)措施的制定等，都有能夠成為業(yè)主對(duì)我們進(jìn)展要求和束縛的書面根據(jù)，必需慎重。同時(shí)，方案在結(jié)算和簽證索賠時(shí)往往會(huì)成為經(jīng)濟(jì)結(jié)算的重要根據(jù)。 4、合理利

9、用設(shè)計(jì)變卦、技術(shù)變卦可以躲避風(fēng)險(xiǎn)、降低本錢、添加效益。 在仔細(xì)研討合同、圖紙，在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析的根底上，合理利用變卦往往有著許多“柳暗花明的妙處。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)謀劃中，要講究方法。一要利用技術(shù)變卦的隱蔽。二要充分利用技術(shù)上的權(quán)威性，使得他人服氣，不變不行。三是轉(zhuǎn)變思想，添加效益不一定非要添加造價(jià)，尤其是，技術(shù)經(jīng)濟(jì)謀劃任務(wù)重點(diǎn)應(yīng)放在既能減少造價(jià)又能添加效益的方面。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)謀劃中，設(shè)計(jì)、技術(shù)變卦的運(yùn)用原那么：降低施工本錢；減少乃至取消虧損工程工程量；變卦虧損工程或新增工程以重新報(bào)價(jià)； 添加盈利和可調(diào)高單價(jià)工程工程量。第三部分第三部分 技術(shù)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)化管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)化管理實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略 1 1、

10、以工程商務(wù)謀劃為載體，尋覓技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施切、以工程商務(wù)謀劃為載體，尋覓技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施切入點(diǎn)入點(diǎn) 商務(wù)謀劃與技術(shù)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系主要有兩點(diǎn)商務(wù)謀劃與技術(shù)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系主要有兩點(diǎn): : 一是商務(wù)謀劃為工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供根據(jù)。商務(wù)一是商務(wù)謀劃為工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供根據(jù)。商務(wù)謀劃的根底是分析工程的盈虧點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，經(jīng)過(guò)這些分謀劃的根底是分析工程的盈虧點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，經(jīng)過(guò)這些分析，技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)才干有據(jù)可依，才干據(jù)此尋覓謀劃實(shí)析，技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)才干有據(jù)可依，才干據(jù)此尋覓謀劃實(shí)施的切入點(diǎn)。施的切入點(diǎn)。 二是技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是工程商務(wù)謀劃的實(shí)體反映。技二是技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是工程商務(wù)謀劃的實(shí)體反映。技術(shù)經(jīng)濟(jì)的詳細(xì)實(shí)施，是商務(wù)謀劃活

11、動(dòng)的一個(gè)投影，實(shí)體術(shù)經(jīng)濟(jì)的詳細(xì)實(shí)施，是商務(wù)謀劃活動(dòng)的一個(gè)投影，實(shí)體反映了商務(wù)謀劃的成敗。反映了商務(wù)謀劃的成敗。 二者相輔相承，缺一不可，這要求工程應(yīng)強(qiáng)力推行二者相輔相承，缺一不可，這要求工程應(yīng)強(qiáng)力推行商務(wù)謀劃任務(wù)，以商務(wù)謀劃為載體，真實(shí)提高工程技術(shù)商務(wù)謀劃任務(wù)，以商務(wù)謀劃為載體，真實(shí)提高工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)才干，為商務(wù)謀劃實(shí)施提供有力的保證。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)才干，為商務(wù)謀劃實(shí)施提供有力的保證。 2 2、健全技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)保證制度，動(dòng)態(tài)跟蹤管理、健全技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)保證制度，動(dòng)態(tài)跟蹤管理 經(jīng)過(guò)開展月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和季度本錢檢查，動(dòng)態(tài)跟經(jīng)過(guò)開展月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和季度本錢檢查，動(dòng)態(tài)跟蹤各單位、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，加

12、大檢查和指點(diǎn)力度。蹤各單位、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，加大檢查和指點(diǎn)力度。倡導(dǎo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全員參與、全過(guò)程謀劃和實(shí)施。總部部倡導(dǎo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全員參與、全過(guò)程謀劃和實(shí)施?？偛坎块T對(duì)二級(jí)單位和各工程要加強(qiáng)指點(diǎn)，根據(jù)任務(wù)開展情況及門對(duì)二級(jí)單位和各工程要加強(qiáng)指點(diǎn)，根據(jù)任務(wù)開展情況及時(shí)跟蹤檢查。要堅(jiān)持不懈地執(zhí)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和本錢時(shí)跟蹤檢查。要堅(jiān)持不懈地執(zhí)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和本錢檢查制度，檢查過(guò)程中，重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)經(jīng)濟(jì)情況，及時(shí)檢檢查制度，檢查過(guò)程中，重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)經(jīng)濟(jì)情況，及時(shí)檢查技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施效果，適時(shí)調(diào)整活動(dòng)方案和活動(dòng)手查技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施效果，適時(shí)調(diào)整活動(dòng)方案和活動(dòng)手段。同時(shí)，各二級(jí)單位和各工程要

13、根據(jù)工程實(shí)踐情況、地段。同時(shí)，各二級(jí)單位和各工程要根據(jù)工程實(shí)踐情況、地域特點(diǎn)等積極自動(dòng)的開展任務(wù)，使公司的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)程域特點(diǎn)等積極自動(dòng)的開展任務(wù)，使公司的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)程度再上一個(gè)臺(tái)階。度再上一個(gè)臺(tái)階。3 3、建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，發(fā)動(dòng)公司全民參與、建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，發(fā)動(dòng)公司全民參與 出臺(tái)工程風(fēng)險(xiǎn)化解獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方法，根據(jù)市場(chǎng)出臺(tái)工程風(fēng)險(xiǎn)化解獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方法，根據(jù)市場(chǎng)商務(wù)部提供的招標(biāo)交底和合同交底資料，結(jié)合施商務(wù)部提供的招標(biāo)交底和合同交底資料，結(jié)合施工圖紙、施工合同、招標(biāo)清單及其他的相關(guān)資料，工圖紙、施工合同、招標(biāo)清單及其他的相關(guān)資料，對(duì)工程的效益風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展分析、評(píng)審、確定，對(duì)在對(duì)工程的效益風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展分析、評(píng)審、確定

14、，對(duì)在工程實(shí)施過(guò)程中經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)等手段化解了風(fēng)險(xiǎn)、工程實(shí)施過(guò)程中經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)等手段化解了風(fēng)險(xiǎn)、獲得效益的有功人員給與獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，進(jìn)一步完獲得效益的有功人員給與獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，進(jìn)一步完善工程承包目的責(zé)任管理，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的任務(wù)善工程承包目的責(zé)任管理，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的任務(wù)的積極性和自動(dòng)性，提高員工對(duì)工程本錢的管理的積極性和自動(dòng)性，提高員工對(duì)工程本錢的管理認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)。4 4、加大科技推行及創(chuàng)新力度、加大科技推行及創(chuàng)新力度 1 1堅(jiān)持公司在市場(chǎng)上的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，確保在堅(jiān)持公司在市場(chǎng)上的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，確保在這些領(lǐng)域內(nèi)有比較客觀這些領(lǐng)域內(nèi)有比較客觀 的盈利和效益。的盈利和效益。 2 2推行采用新技術(shù)、新科技措施，優(yōu)化工

15、推行采用新技術(shù)、新科技措施，優(yōu)化工期管理，保證工程質(zhì)量、降低工程管理本錢。期管理，保證工程質(zhì)量、降低工程管理本錢。 3 3援用新技術(shù)、新資料、新設(shè)備，降低工援用新技術(shù)、新資料、新設(shè)備，降低工程制造本錢和工程實(shí)體本錢。程制造本錢和工程實(shí)體本錢。5 5、加強(qiáng)法律認(rèn)識(shí)，經(jīng)過(guò)法律手段為技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供保證、加強(qiáng)法律認(rèn)識(shí)，經(jīng)過(guò)法律手段為技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供保證 1 1就目前情勢(shì)看，業(yè)主及勞務(wù)分包隊(duì)伍反索賠景象就目前情勢(shì)看，業(yè)主及勞務(wù)分包隊(duì)伍反索賠景象呈上升趨勢(shì)，這要求我們?cè)诩夹g(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中要加強(qiáng)法律認(rèn)呈上升趨勢(shì)，這要求我們?cè)诩夹g(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中要加強(qiáng)法律認(rèn)識(shí)，即要防備化解風(fēng)險(xiǎn)，還要擅長(zhǎng)利用法律知識(shí)，尋覓合識(shí)，即要防

16、備化解風(fēng)險(xiǎn)，還要擅長(zhǎng)利用法律知識(shí)，尋覓合同中的破綻和對(duì)己方有利的根據(jù)，來(lái)開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。同中的破綻和對(duì)己方有利的根據(jù)，來(lái)開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 2 2要大力推行法務(wù)任務(wù)，加強(qiáng)向工程合同履約、消要大力推行法務(wù)任務(wù)，加強(qiáng)向工程合同履約、消費(fèi)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域浸透，對(duì)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)任務(wù)多提建議措施，使費(fèi)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域浸透，對(duì)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)任務(wù)多提建議措施，使得技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)即要利益最大化，又要合理合法。得技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)即要利益最大化，又要合理合法。 第四部分第四部分 技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境 問(wèn)題分析的運(yùn)用問(wèn)題分析的運(yùn)用 三局不斷大力倡導(dǎo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理，但卻遲遲貫徹落實(shí)不下去，不能構(gòu)成系統(tǒng)，這與公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理

17、的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境是分不開的。其緣由主要表如今以下幾點(diǎn)：1、個(gè)人素質(zhì)方面 懂技術(shù)并不一定懂經(jīng)濟(jì)，懂經(jīng)濟(jì)并不一定懂溝通，公司技術(shù)實(shí)力扎實(shí)過(guò)硬，但全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人才卻是公司的軟肋，主要表如今以下幾個(gè)方面： 1本錢認(rèn)識(shí)不強(qiáng)：部分技術(shù)擔(dān)任懂技術(shù)不懂運(yùn)營(yíng)，簽證索賠的認(rèn)識(shí)薄弱，不自動(dòng)的去找設(shè)計(jì)單位簽定變卦等，編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案經(jīng)濟(jì)性不強(qiáng)，不做經(jīng)濟(jì)的對(duì)比分析。 2思想不開闊：新工藝、新技術(shù)貫徹不到位，專業(yè)知識(shí)缺乏，所編制的方案技術(shù)落后，本錢投入大。 3溝通才干不強(qiáng)：雖然能提供相應(yīng)的根據(jù)，但部分技術(shù)員溝通才干差，不能壓服業(yè)主及設(shè)計(jì)單位進(jìn)展變卦，延誤了工程簽證和設(shè)計(jì)變卦的時(shí)機(jī)等。2 2、工程氣氛方面、工程

18、氣氛方面 技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理不僅僅是一種口號(hào)，要閱歷謀劃、溝通、實(shí)施等環(huán)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理不僅僅是一種口號(hào)，要閱歷謀劃、溝通、實(shí)施等環(huán)節(jié)。公司的運(yùn)營(yíng)理念就是全員搞運(yùn)營(yíng)、全員抓本錢，但在詳細(xì)落實(shí)上，節(jié)。公司的運(yùn)營(yíng)理念就是全員搞運(yùn)營(yíng)、全員抓本錢，但在詳細(xì)落實(shí)上，卻也存在工程指點(diǎn)和員工之間相互不通氣，商務(wù)交底不明確，人員調(diào)卻也存在工程指點(diǎn)和員工之間相互不通氣，商務(wù)交底不明確，人員調(diào)動(dòng)頻繁任務(wù)交接不徹底等景象。動(dòng)頻繁任務(wù)交接不徹底等景象。主要表如今以下幾個(gè)方面：主要表如今以下幾個(gè)方面： 1 1溝通方面：部分工程的技術(shù)部與商務(wù)部、工程部溝通較少，溝通方面：部分工程的技術(shù)部與商務(wù)部、工程部溝通較少，不相互通氣，不能及

19、時(shí)、準(zhǔn)確的為商務(wù)部提供二次運(yùn)營(yíng)的根據(jù)。不相互通氣，不能及時(shí)、準(zhǔn)確的為商務(wù)部提供二次運(yùn)營(yíng)的根據(jù)。 2 2人力方面：技術(shù)系統(tǒng)人員調(diào)動(dòng)很大，往往一個(gè)工程還沒(méi)施工人力方面：技術(shù)系統(tǒng)人員調(diào)動(dòng)很大，往往一個(gè)工程還沒(méi)施工完，技術(shù)擔(dān)任就被調(diào)往其他工地，任務(wù)交接不徹底，后面接手的技術(shù)完，技術(shù)擔(dān)任就被調(diào)往其他工地，任務(wù)交接不徹底，后面接手的技術(shù)員往往不能無(wú)脫漏的完成該工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)。員往往不能無(wú)脫漏的完成該工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)。 3 3崗位職能方面：在部分工程，部分工程經(jīng)理注重消費(fèi)而不注崗位職能方面：在部分工程，部分工程經(jīng)理注重消費(fèi)而不注重內(nèi)業(yè)，技術(shù)部的人員往往被工程用作工長(zhǎng)、質(zhì)檢等其他崗位，沒(méi)有重內(nèi)業(yè)，技

20、術(shù)部的人員往往被工程用作工長(zhǎng)、質(zhì)檢等其他崗位，沒(méi)有發(fā)揚(yáng)技術(shù)的有效支撐作用，技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理更是不能全面展開。發(fā)揚(yáng)技術(shù)的有效支撐作用，技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理更是不能全面展開。3 3、謀劃落實(shí)方面、謀劃落實(shí)方面 技術(shù)經(jīng)濟(jì)謀劃中，要講究方法。一要利用技術(shù)變卦的隱蔽。二要技術(shù)經(jīng)濟(jì)謀劃中，要講究方法。一要利用技術(shù)變卦的隱蔽。二要充分利用技術(shù)上的權(quán)威性，使得他人服氣，不變不行。三是轉(zhuǎn)變思想，充分利用技術(shù)上的權(quán)威性，使得他人服氣，不變不行。三是轉(zhuǎn)變思想，添加效益不一定非要添加造價(jià)，尤其是，技術(shù)經(jīng)濟(jì)謀劃任務(wù)重點(diǎn)應(yīng)放添加效益不一定非要添加造價(jià)，尤其是，技術(shù)經(jīng)濟(jì)謀劃任務(wù)重點(diǎn)應(yīng)放在既能減少造價(jià)又能添加效益的方面。在既能減少造價(jià)又

21、能添加效益的方面。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)謀劃要做到平安性、經(jīng)濟(jì)性及可操作性。部分工程在技技術(shù)經(jīng)濟(jì)謀劃要做到平安性、經(jīng)濟(jì)性及可操作性。部分工程在技術(shù)經(jīng)濟(jì)謀劃方面存在以下的缺乏：術(shù)經(jīng)濟(jì)謀劃方面存在以下的缺乏： 1 1風(fēng)險(xiǎn)性：風(fēng)險(xiǎn)性： 經(jīng)濟(jì)謀劃思索不全面，存在風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致方案實(shí)施失敗，廢財(cái)廢力。經(jīng)濟(jì)謀劃思索不全面，存在風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致方案實(shí)施失敗，廢財(cái)廢力。 2 2不經(jīng)濟(jì)性：不經(jīng)濟(jì)性： 經(jīng)濟(jì)謀劃存在破綻，不具經(jīng)濟(jì)性。經(jīng)濟(jì)謀劃存在破綻，不具經(jīng)濟(jì)性。 3 3無(wú)操作性無(wú)操作性 技術(shù)經(jīng)濟(jì)謀劃不具備操作性。技術(shù)經(jīng)濟(jì)謀劃不具備操作性。第五部分第五部分 綜合案例分析綜合案例分析 1、招標(biāo)階段暗埋伏筆，中標(biāo)后自動(dòng)出擊、招標(biāo)階段暗埋伏筆

22、，中標(biāo)后自動(dòng)出擊【案例【案例1】：利用設(shè)計(jì)圖紙缺陷，招標(biāo)階段暗埋伏筆】：利用設(shè)計(jì)圖紙缺陷，招標(biāo)階段暗埋伏筆項(xiàng)目工程案例背景 原設(shè)計(jì)保溫形式為50mm厚硅酸鋁外墻內(nèi)保溫，投標(biāo)時(shí)就了解硅酸鋁內(nèi)保溫達(dá)不到河南省的節(jié)能技術(shù)指標(biāo)，投標(biāo)時(shí)特意特意將外墻內(nèi)硅酸鋁保溫工程單價(jià)下調(diào)20元/m2。技術(shù)策劃 開工后通過(guò)技術(shù)變更將內(nèi)保溫改為EPS薄抹灰外墻外保溫。效益 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)123萬(wàn)元。總結(jié) 充分熟悉當(dāng)?shù)匾?guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，合理利用設(shè)計(jì)漏洞，在投標(biāo)階段暗埋伏筆，為后期設(shè)計(jì)變更提供依據(jù)?！景咐?】：利用圖紙有爭(zhēng)議的問(wèn)題，區(qū)別對(duì)待標(biāo)前標(biāo)后的做法項(xiàng)目工程案例背景 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)：“弧形部位徑向鋼筋間距為150mm”，解釋有多種版本

23、，既可理解為徑向最大間距為150mm、也可理解為徑向平均間距為150mm、更可理解為徑向最小間距為150mm。投標(biāo)時(shí)按照最大間距150mm考慮。 經(jīng)濟(jì)策劃 中標(biāo)后在施工組織設(shè)計(jì)中明確徑向鋼筋間距調(diào)整成“最小間距150mm”。 效益 節(jié)省鋼材200多噸。 總結(jié) 投標(biāo)前瞄準(zhǔn)設(shè)計(jì)紕漏，中標(biāo)后“不經(jīng)意的不經(jīng)意的”留下施工依據(jù)。 【案例3】：了解業(yè)自動(dòng)向，有把握的降低單價(jià)，降低不平衡報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目工程案例背景 在投標(biāo)前甲方主要領(lǐng)導(dǎo)人有意向?qū)⑼?、護(hù)、降以及地下室防水分包，報(bào)價(jià)時(shí)將3+3的SBS卷材防水單價(jià)降低為18元/m2，并把C15混凝土的單價(jià)調(diào)高到265元/m2。 經(jīng)濟(jì)策劃 開工后成功的把地下室防水改

24、為4+4的SBS卷材防水，重新組價(jià)到98元/m2，且利用了甲方內(nèi)部不太和諧的關(guān)系，成功的把地下水位以下的回填土改為泵送C15的素混凝土，并且以罐車小票作為計(jì)量依據(jù)。 效益 防水盈利80多萬(wàn)元，混凝土100多萬(wàn)元（量差600多方）總結(jié) 利用招標(biāo)文件中的暫估價(jià)和甲方將要分包的范圍，調(diào)整單價(jià)，降低不平衡報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。 【案例4】：利用建筑物功能改動(dòng)，設(shè)計(jì)圖紙重新設(shè)計(jì)或部分設(shè)計(jì)，自動(dòng)承當(dāng)設(shè)計(jì)義務(wù)獲取利潤(rùn)項(xiàng)目工程案例背景 前期經(jīng)營(yíng)人員已經(jīng)摸清了甲方必須在春節(jié)前進(jìn)行招標(biāo)，在建筑物功能沒(méi)有確定的情況下匆忙進(jìn)行了招標(biāo)，設(shè)計(jì)圖紙不全。 經(jīng)濟(jì)策劃 投標(biāo)時(shí)我們提前和設(shè)計(jì)院取得聯(lián)系，了解修改后設(shè)計(jì)內(nèi)容，提高了新圖紙主要材

25、料的單價(jià)，降低了新圖紙不用的材料單價(jià)。并在中標(biāo)后主動(dòng)的承擔(dān)了部分設(shè)計(jì)內(nèi)容，全過(guò)程基本按照我們的策劃進(jìn)行。 效益 獲得利潤(rùn)超過(guò)30，最終的利潤(rùn)超過(guò)了4000萬(wàn)元。 總結(jié) 這種情況利潤(rùn)很高，但風(fēng)險(xiǎn)大，關(guān)鍵在于經(jīng)營(yíng)信息的把 握。 【思索】：【思索】：1 1工程部開工梳理出一切在招標(biāo)期間為了低價(jià)中標(biāo)而采工程部開工梳理出一切在招標(biāo)期間為了低價(jià)中標(biāo)而采取的戰(zhàn)略，根據(jù)合同文件確定調(diào)增還是調(diào)減。并羅列需求取的戰(zhàn)略，根據(jù)合同文件確定調(diào)增還是調(diào)減。并羅列需求二次運(yùn)營(yíng)的各單項(xiàng)，如合同漏項(xiàng)、單價(jià)低于市場(chǎng)價(jià)等一切二次運(yùn)營(yíng)的各單項(xiàng)，如合同漏項(xiàng)、單價(jià)低于市場(chǎng)價(jià)等一切存在風(fēng)險(xiǎn)工程，即找出需求進(jìn)展技術(shù)運(yùn)營(yíng)的對(duì)象，同時(shí)針存在風(fēng)險(xiǎn)

26、工程，即找出需求進(jìn)展技術(shù)運(yùn)營(yíng)的對(duì)象，同時(shí)針對(duì)不同對(duì)象精心謀劃不同的設(shè)計(jì)變卦戰(zhàn)略。這個(gè)戰(zhàn)略貫穿對(duì)不同對(duì)象精心謀劃不同的設(shè)計(jì)變卦戰(zhàn)略。這個(gè)戰(zhàn)略貫穿著整個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的全過(guò)程。著整個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的全過(guò)程。2 2為了更好的堅(jiān)持招標(biāo)前后技術(shù)經(jīng)濟(jì)的一致性，充分的為了更好的堅(jiān)持招標(biāo)前后技術(shù)經(jīng)濟(jì)的一致性，充分的做好中標(biāo)后的技術(shù)經(jīng)濟(jì)謀劃，可以嘗試工程經(jīng)理、工程總做好中標(biāo)后的技術(shù)經(jīng)濟(jì)謀劃，可以嘗試工程經(jīng)理、工程總工程師或者商務(wù)經(jīng)理在招標(biāo)時(shí)就全過(guò)程的介入，中標(biāo)后下工程師或者商務(wù)經(jīng)理在招標(biāo)時(shí)就全過(guò)程的介入，中標(biāo)后下到工程任職。到工程任職。 2、改動(dòng)觀念，全方位的進(jìn)展圖紙會(huì)審、改動(dòng)觀念，全方位的進(jìn)展圖紙會(huì)審 【案例【案

27、例5】：巧妙利用圖紙會(huì)審，化解招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)】：巧妙利用圖紙會(huì)審，化解招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目工程案例背景 組合樓板的壓型鋼板原設(shè)計(jì)采用開口槽型鍍鋁鋅壓型鋼板，工程總用量約5萬(wàn)m2，且市場(chǎng)鋼板單價(jià)高于投標(biāo)價(jià)。 經(jīng)濟(jì)策劃 在圖紙會(huì)審時(shí)直接將原設(shè)計(jì)的鍍鋁鋅型壓型鋼板改為熱鍍鋅型壓型鋼板。 效益 變更后的壓型鋼板材料單價(jià)較變更前原設(shè)計(jì)壓型鋼板材料單價(jià)低20元/m2，此變更節(jié)約成本共計(jì)約100萬(wàn)元。 【思索】：【思索】： 1 1圖紙會(huì)審作為業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位第一次正式圖紙會(huì)審作為業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位第一次正式面對(duì)面的交流，這時(shí)候的甲方和設(shè)計(jì)院沒(méi)有認(rèn)識(shí)到本錢的面對(duì)面的交流，這時(shí)候的甲方和設(shè)計(jì)院沒(méi)有認(rèn)識(shí)到本錢的概

28、念。作為施工單位，這一次不僅僅是處理圖紙問(wèn)題，更概念。作為施工單位，這一次不僅僅是處理圖紙問(wèn)題，更是一次圍繞工程商務(wù)謀劃的技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段化解招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的是一次圍繞工程商務(wù)謀劃的技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段化解招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的良好時(shí)機(jī)。良好時(shí)機(jī)。 2 2在獲得設(shè)計(jì)認(rèn)可我們技術(shù)實(shí)力的同時(shí)，能否修正招標(biāo)在獲得設(shè)計(jì)認(rèn)可我們技術(shù)實(shí)力的同時(shí)，能否修正招標(biāo)時(shí)所埋的伏筆是最主要的目的。因此，圖紙會(huì)審表達(dá)了工時(shí)所埋的伏筆是最主要的目的。因此，圖紙會(huì)審表達(dá)了工程經(jīng)理部和公司相關(guān)部門技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理程度，圖紙正式會(huì)程經(jīng)理部和公司相關(guān)部門技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理程度，圖紙正式會(huì)審前，公司部門和工程部所提的問(wèn)題要進(jìn)展商務(wù)分析甚至審前，公司部門和工程部所提的問(wèn)題

29、要進(jìn)展商務(wù)分析甚至是法律上的分析是法律上的分析 3 3、熟習(xí)圖紙，研讀合同，摸清甲方思緒，全方位的引導(dǎo)設(shè)計(jì)、熟習(xí)圖紙，研讀合同，摸清甲方思緒，全方位的引導(dǎo)設(shè)計(jì)變卦變卦 引導(dǎo)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位進(jìn)展設(shè)計(jì)變卦，經(jīng)過(guò)改動(dòng)施工工藝、變引導(dǎo)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位進(jìn)展設(shè)計(jì)變卦，經(jīng)過(guò)改動(dòng)施工工藝、變卦工程資料、提高驗(yàn)收規(guī)范，添加施工內(nèi)容等為工程卦工程資料、提高驗(yàn)收規(guī)范，添加施工內(nèi)容等為工程“二次運(yùn)二次運(yùn)營(yíng)提供簽證索賠的根據(jù)。營(yíng)提供簽證索賠的根據(jù)。 【案例【案例6 6】：變卦工程資料，化解招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)】：變卦工程資料，化解招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目工程案例背景 環(huán)氧樹脂自流平地面投標(biāo)價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)，虧損較為嚴(yán)重。經(jīng)濟(jì)策劃 將原設(shè)計(jì)5mm厚環(huán)

30、氧樹脂自流平變更為5mm厚水泥自流平。效益 原設(shè)計(jì)虧損230萬(wàn)元，變更后盈利30萬(wàn)元，效益為260萬(wàn)元。 【案例【案例7】：改動(dòng)施工工藝規(guī)范，發(fā)明經(jīng)濟(jì)效益】：改動(dòng)施工工藝規(guī)范，發(fā)明經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目工程案例背景 因建筑功能的改變，需要增加大量的管井，采取一般的做法施工難度大、工期緊、且工程量零星，如采用常規(guī)的定額報(bào)價(jià)屬于虧損項(xiàng)目了，我們策劃改變施工工藝。 經(jīng)濟(jì)策劃 以結(jié)構(gòu)樓板開洞需“無(wú)損開洞”為理由，說(shuō)服業(yè)主同意使用“水鉆”，并引導(dǎo)業(yè)主使用“結(jié)構(gòu)植筋”進(jìn)行樓板封閉。 效益 每個(gè)管井增加造價(jià)近1000元，大小管井幾千個(gè)，取得經(jīng)濟(jì)效益100萬(wàn)元。 總結(jié) 合理的選擇施工工藝，引導(dǎo)業(yè)主出具變更，為二次經(jīng)營(yíng)提

31、供依據(jù)。 【案例【案例8】：提高驗(yàn)收規(guī)范，躲避招標(biāo)漏項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)】：提高驗(yàn)收規(guī)范，躲避招標(biāo)漏項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目工程案例背景 清水混凝土作為一個(gè)新型的施工工藝在武漢沒(méi)有應(yīng)用，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)想實(shí)施該想法。采取“欲擒故縱”的手法策劃報(bào)高價(jià)，刻意渲染該項(xiàng)技術(shù)的難度等。 經(jīng)濟(jì)策劃 將施工過(guò)程復(fù)雜化，將很有把握的事情也抬高門檻，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)提高后進(jìn)行報(bào)價(jià)，項(xiàng)目管理部（甲方）為了實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖不得不同意該報(bào)價(jià)。 效益 盈利300多萬(wàn) 【思索】：【思索】： 1 1設(shè)計(jì)變卦的運(yùn)用原那么是降低施工本錢；減少乃至取設(shè)計(jì)變卦的運(yùn)用原那么是降低施工本錢；減少乃至取消虧損工程工程量；變卦虧損工程或新增工程以重新報(bào)價(jià)；消虧損工程工程量；變卦虧損工程

32、或新增工程以重新報(bào)價(jià)； 添加盈利和可調(diào)高單價(jià)工程工程量。添加盈利和可調(diào)高單價(jià)工程工程量。 2 2此項(xiàng)技術(shù)手段必需求求工程技術(shù)人員具備豐富的技術(shù)此項(xiàng)技術(shù)手段必需求求工程技術(shù)人員具備豐富的技術(shù)專業(yè)素質(zhì)，靈敏的經(jīng)濟(jì)手段，較強(qiáng)的溝通才干，敏銳的洞專業(yè)素質(zhì)，靈敏的經(jīng)濟(jì)手段，較強(qiáng)的溝通才干，敏銳的洞察力。工程部的技術(shù)經(jīng)濟(jì)氣氛和良好的鼓勵(lì)機(jī)制也是工程察力。工程部的技術(shù)經(jīng)濟(jì)氣氛和良好的鼓勵(lì)機(jī)制也是工程部搞好技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的另一個(gè)要素。部搞好技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的另一個(gè)要素。 3 3與設(shè)計(jì)院等單位良好關(guān)系是采用技術(shù)手段化解工程風(fēng)與設(shè)計(jì)院等單位良好關(guān)系是采用技術(shù)手段化解工程風(fēng)險(xiǎn)的前提條件，必要時(shí)甚至可以組成結(jié)合體進(jìn)展操作。

33、險(xiǎn)的前提條件，必要時(shí)甚至可以組成結(jié)合體進(jìn)展操作。4、充分利用甲方分包和甲供設(shè)備等，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)方案，為、充分利用甲方分包和甲供設(shè)備等，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)方案，為工期索賠及經(jīng)濟(jì)索賠埋下伏筆。工期索賠及經(jīng)濟(jì)索賠埋下伏筆?！景咐景咐?】：做好網(wǎng)絡(luò)方案，化解工期風(fēng)險(xiǎn)】：做好網(wǎng)絡(luò)方案，化解工期風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目工程案例背景 該期工程由1#、5#、9#廠房及變電站四個(gè)單體組成，鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝均由業(yè)主指定分包，總施工工期168天，工期風(fēng)險(xiǎn)很大。 經(jīng)濟(jì)策劃 配合監(jiān)理編制網(wǎng)絡(luò)工期計(jì)劃，以1#廠房為主線，提前插入鋼結(jié)構(gòu)安裝部分。項(xiàng)目策劃將甲方分包的鋼結(jié)構(gòu)制作歸于關(guān)鍵線路，且提出了完成168天的前提條件是構(gòu)件必須按照我們編排的時(shí)間到位

34、。并在記錄好給監(jiān)理的周報(bào)和月報(bào)以及會(huì)議紀(jì)要等。 效益 通過(guò)簽證成功的索賠工期16天，接著就是費(fèi)用索賠。規(guī)避工期風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)獲得甲方工期獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)萬(wàn)元。 總結(jié) 靈活利用甲方分包的各種影響，創(chuàng)造利潤(rùn)，化解工期風(fēng)險(xiǎn)。 【思索】：【思索】：1 1工程部在調(diào)整網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)應(yīng)有詳細(xì)的編制闡明和一些工程部在調(diào)整網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)應(yīng)有詳細(xì)的編制闡明和一些邊緣條件，利用途于關(guān)鍵線路的甲方分包和甲供設(shè)備等索邊緣條件，利用途于關(guān)鍵線路的甲方分包和甲供設(shè)備等索賠工期，工期索賠勝利后隨即進(jìn)展費(fèi)用索賠。賠工期，工期索賠勝利后隨即進(jìn)展費(fèi)用索賠。2 2工程部的支撐性文件，如會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工程部的支撐性文件，如會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)

35、理往來(lái)文件等應(yīng)真實(shí)有效。往來(lái)文件等應(yīng)真實(shí)有效。5、利用當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)行政規(guī)范和施工規(guī)范等變卦設(shè)計(jì)內(nèi)容、利用當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)行政規(guī)范和施工規(guī)范等變卦設(shè)計(jì)內(nèi)容【案例【案例10】：利用行業(yè)規(guī)范，發(fā)明經(jīng)濟(jì)效益】：利用行業(yè)規(guī)范，發(fā)明經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目工程案例背景投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙采用的是北京市建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)圖集，而河南省屬中南地區(qū)，理應(yīng)采用中南地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)圖集。技術(shù)策劃投標(biāo)時(shí)策劃進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)，擬在圖紙會(huì)審時(shí)實(shí)施技術(shù)手段修改設(shè)計(jì)。中標(biāo)后我們成功的以氣候和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的理由將原有的北京市建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)做法改為對(duì)應(yīng)的中南標(biāo)做法。效益經(jīng)濟(jì)效益約200萬(wàn)元?？偨Y(jié)利用地方性規(guī)范的差異，提前對(duì)可設(shè)計(jì)變更項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)策劃，為后期二次經(jīng)營(yíng)打好鋪墊。6 6、報(bào)甲方監(jiān)理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案不僅僅思索工、報(bào)甲方監(jiān)理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案不僅僅思索工藝，更重要的是為結(jié)算提供施工措施費(fèi)的根據(jù)藝，更重要的是為結(jié)算提供施工措施費(fèi)的根據(jù)【案例【案例1111】：優(yōu)化技術(shù)措施，發(fā)明效益】：優(yōu)化技術(shù)措施，發(fā)明效益項(xiàng)目工程 案例背景應(yīng)業(yè)主要求，為裝飾單位搭設(shè)屋頂懸挑鋼管腳手架，此項(xiàng)費(fèi)用通過(guò)施工技術(shù)方案重新組價(jià)。需先報(bào)方案再組價(jià)。 經(jīng)濟(jì)策劃從施工難度上說(shuō)服甲方監(jiān)理，并將上報(bào)的