2022年公司工作總結(jié)與工作計劃.doc

1、2022年公司工作總結(jié)與工作方案2022年公司工作總結(jié)與工作方案 撰寫人：_ 日 期：_ 2022年公司工作總結(jié)與工作方案 _年，在總公司的全面幫扶與領(lǐng)導(dǎo)下，本人在協(xié)助管理剛成立的背景分公司的各項工作，堅持整體工作緊緊圍繞總公司的指示，“不斷強(qiáng)化分公司的員工的內(nèi)部素質(zhì)，完善各項管理”。將分公司的管理工作重點緊緊的圍繞效益、質(zhì)量、現(xiàn)場管理及人員穩(wěn)定幾個方面進(jìn)展工作展開，經(jīng)過一年的努力分公司的各項工作均獲得進(jìn)步性開展： 一、加強(qiáng)干部團(tuán)隊，進(jìn)步員工素質(zhì) _年全年，分公司在_的人力資管理有初步的框架定型，招聘了一批高層管理人員與核心技術(shù)人員。招聘了質(zhì)量工程管理人員、印刷技術(shù)人員、財務(wù)人員等重要崗位的人

2、員，全年實現(xiàn)了從零人員拉動到_人的核心團(tuán)隊。 1全體員工的管理注重人本管理，合理的對全體員工調(diào)配，進(jìn)步了員工的工作熱情； 2根據(jù)分公司的詳細(xì)情況與當(dāng)?shù)氐纳畛潭?，對分公司?nèi)部的工薪進(jìn)展了二次分配，并知道制定出了相應(yīng)的工資分配方案，實現(xiàn)了分公司的工資分配的細(xì)化分解，真正的進(jìn)步了分公司整體員工的競爭氣氛，對基層人員提出了真正表達(dá)多勞多得； 3通過并靠出品率、效益考核及相應(yīng)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)考核；確保工資分配更加詳細(xì)、合理，使得工資分配具有針對性、科學(xué)性與可操作性，并進(jìn)一步挖掘員工的工作積極性和工作責(zé)任感； 4人力資管理方面實行了用機(jī)制留人，用思想帶人，用行動感人，實現(xiàn)了引得來、留得住、用得活的標(biāo)準(zhǔn)； 5

3、并執(zhí)行了“責(zé)任人制”，根據(jù)總公司的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使經(jīng)理，主管級人員進(jìn)展管理責(zé)任化，實現(xiàn)了各部門各行其職責(zé)又互相協(xié)作，進(jìn)步了人員多想問題、提方法，表達(dá)各職能部門作用，鼓勵管理隊伍整體素質(zhì)進(jìn)步。 二、標(biāo)準(zhǔn)完善消費(fèi)現(xiàn)場，加大管理力度； 對現(xiàn)場管理進(jìn)展了深化的框架改革，大力執(zhí)行總公司的現(xiàn)場管理要求，為了確保車間內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)整潔化管理，為了公司員工的進(jìn)一步參與現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)意識和責(zé)任感，實在進(jìn)步現(xiàn)場管理的整體程度。_分部實行了環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)落實到人的管理方式，為此實在進(jìn)步了全體職工的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)意識和責(zé)任感，實在的進(jìn)步現(xiàn)場的整體管理程度。完善平安消費(fèi)管理、平安消費(fèi)制度，抓平安工作規(guī)章制度的貫徹 1完善班組平安消

4、費(fèi)管理。分公司根據(jù)人員調(diào)整變動及消費(fèi)管理工作的需要，及時調(diào)整了班組平安員和分公司平安消費(fèi)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，分公司經(jīng)理主管全面的平安消費(fèi)工作，副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管的各班組的平安工作。 2認(rèn)真抓好平安消費(fèi)崗位責(zé)任制的完善和落實。分公司于今年修改完善了平安消費(fèi)、社會綜合治理平安責(zé)任制，并由分公司經(jīng)理與班組班長、班長與員工分別簽訂平安消費(fèi)績效管理責(zé)任書社會綜合治理責(zé)任書，將平安工作責(zé)任層層落實到班組和個人。分公司今年完善了部門的平安消費(fèi)崗位責(zé)任制，明確所有崗位人員的平安職責(zé)。 3嚴(yán)格地抓平安消費(fèi)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。分公司嚴(yán)格地抓日常巡回檢查、設(shè)備缺陷管理和值班紀(jì)律的管理維護(hù)機(jī)組平安穩(wěn)定運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行遵守現(xiàn)場

5、工作平安規(guī)章制度等工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都能到達(dá)規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使工作票的合格率到達(dá)_%。 加強(qiáng)現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)性，確保消費(fèi)的合理有序。隨著分公司的不斷成熟，各種接待工作也會逐漸增多，為此我們把現(xiàn)場管理工作擺在分公司工作的首要位置，在目前現(xiàn)場管理的根底上繼續(xù)加大力度，確保消費(fèi)的有序進(jìn)展。一是深化細(xì)化對現(xiàn)場管理的考核力度，從員工著裝、佩戴等細(xì)節(jié)入手，標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，進(jìn)步現(xiàn)場管理程度；二是將出臺分公司現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)考核制度，以確保消費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)操作和良性運(yùn)行，提升全體人員對現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)操作的認(rèn)知程度，杜絕人員的無序流動，確保人員定位、物品定置、物流定向

6、；三是加強(qiáng)對現(xiàn)場管理的維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對消費(fèi)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作，對消費(fèi)過程中的不符合項進(jìn)展及時的完善整改，并充分發(fā)揮現(xiàn)場稽查的職能作用，以有效促進(jìn)員工在消費(fèi)操作過程中的標(biāo)準(zhǔn)意識，進(jìn)一步進(jìn)步現(xiàn)場管理程度，樹立良好的對外窗口形象。 三、加強(qiáng)了質(zhì)量的可控性，確保質(zhì)量目的的穩(wěn)步運(yùn)行； _年_月在總公司的協(xié)助下，成功完成了質(zhì)量管理體系認(rèn)證，使得各部門有了一套與現(xiàn)狀相符的質(zhì)量管理目的。并贏得了客戶群體的質(zhì)量認(rèn)可，進(jìn)步了公司在_地區(qū)的客戶認(rèn)可度。始終貫徹總公司“顧客至上、優(yōu)質(zhì)效勞、精益求精、開拓創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，進(jìn)一步明確消費(fèi)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，增強(qiáng)了對質(zhì)量目的的可控性； 1利用質(zhì)量技

7、術(shù)考核對車間均_相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)考核，進(jìn)一步增強(qiáng)各個工序?qū)|(zhì)量控制的重視程度，形成全員互動、齊抓共管、共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的良好場面，確保了整體質(zhì)量體系管理程度的再上新高； 2進(jìn)一步加大對輔助消費(fèi)的管理力度，進(jìn)步質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，實在進(jìn)步產(chǎn)品各項指標(biāo)； 3加強(qiáng)了內(nèi)部質(zhì)量審核，發(fā)揮質(zhì)量管理體系的長效機(jī)制，使消費(fèi)過程有效形成全面管理、全員參與、全過程控制的質(zhì)量保證體系。 四、做好本錢控制，進(jìn)步工作效率，確保消費(fèi)的穩(wěn)定和消費(fèi)的正常。 為了促使公司的進(jìn)一步穩(wěn)定，_分部實在落實總公司干部績效考核制度，從而增強(qiáng)了各級管理人員的工作積極性和責(zé)任感，理清本廠內(nèi)部管理工作程序，進(jìn)步了綜合管理程度； 1對實行準(zhǔn)

8、時化消費(fèi)進(jìn)展討論，及時查找原因改良缺乏；三是對實際消費(fèi)時間進(jìn)展考核，堅決杜絕工作時間過長而影響員工休息時間的現(xiàn)象發(fā)生；四是進(jìn)一步做好平衡性消費(fèi)，合理安排各工序之間的工作分配，挖掘員工的工作積極性和工作責(zé)任感，進(jìn)步了勞動效率。 二、_年全年整體方案 _年_分公司的工作雖然獲得了一定的成績,但是離公司的要求還有一定的差距:工作不夠細(xì),主動性待進(jìn)一步加強(qiáng).在_年中,分公司將克制存在問題,重點做好以下工作： 1、繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營銷形式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名工程，通過工程這個重要載體，弘揚(yáng)_的品牌，充分發(fā)揮分公司和工程經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y優(yōu)勢，實現(xiàn)以點帶面，有序開展的目的。 2、繼續(xù)完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的鼓勵和制約機(jī)制，在公司塑造一個勇于創(chuàng)新、敢于承當(dāng)、擅長管理、勤于執(zhí)行的氣氛。完善企業(yè)管理體系，建立企業(yè)管理平臺。 3、科學(xué)制定本錢費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)對本錢費(fèi)用的控制，強(qiáng)化工程本錢中心責(zé)任制，探究鼓勵的方式，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調(diào)整公司的股權(quán)構(gòu)造，擴(kuò)大公司的注冊資本，以滿足市場競爭的需要。 4、繼續(xù)完善專業(yè)資質(zhì)，打造獲取設(shè)計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的工程。加強(qiáng)企業(yè)文化建立，