北師大在線作業(yè)-戰(zhàn)略管理學(xué)(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上戰(zhàn)略管理學(xué)一、選擇題（每題1分，共15題）1、在市場(chǎng)占有率相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣中，當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，相對(duì)市場(chǎng)占有率高的時(shí)候，它是屬于那些企業(yè)（ C ）。A. 問號(hào)類 B. 明星類 C. 金牛類 D. 瘦狗類2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基是（ A ）。A核心能力 B財(cái)務(wù)能力 C營(yíng)銷能力 D科技能力3、戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（ B ）。A戰(zhàn)略實(shí)施 B戰(zhàn)略失效 C戰(zhàn)略目標(biāo) D戰(zhàn)略方案4、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則上組織結(jié)構(gòu)要服從于（ B ）。A戰(zhàn)略目標(biāo) B組織目標(biāo) C戰(zhàn)略創(chuàng)新 D戰(zhàn)略控制5、戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有( C )的最有效方法。 A可接受性 B可實(shí)現(xiàn)性 C可檢驗(yàn)性 D可挑

2、戰(zhàn)性6、所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與( B )有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A原產(chǎn)品 B競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品 C.本企業(yè)產(chǎn)品 D同行業(yè)產(chǎn)品7、企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)當(dāng)具備的核心素質(zhì)是( A )。A政治素質(zhì) B思想素質(zhì) C心理素質(zhì) D技能素質(zhì)8、當(dāng)市場(chǎng)逐漸成熟時(shí)，行業(yè)未來仍然有發(fā)展前途時(shí)，可以選擇的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略類型是（ B ）。A強(qiáng)化營(yíng)銷 B一體化營(yíng)銷 C.多元化經(jīng)營(yíng) D集中性營(yíng)銷9、分散化經(jīng)營(yíng)單位最適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（ B ）。A差異化戰(zhàn)略 B.集中化戰(zhàn)略 C.成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略10、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ B ）。A組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C組織

3、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D產(chǎn)生共同愿景多選部分： 1、多元化的戰(zhàn)略利益有（ ABD ）。A實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì) B分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) C增加市場(chǎng)占有率 D增加競(jìng)爭(zhēng)力量 E降低生產(chǎn)成本2、戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問題（ ABD ）。A慎重選擇合作伙伴 B建立合理的組織關(guān)系 C優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) D加強(qiáng)溝通 E風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)3、產(chǎn)品組合戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品組合的（ BCD ）。A產(chǎn)品大類數(shù) B產(chǎn)品項(xiàng)目數(shù) C寬度 D長(zhǎng)度 E深度4、營(yíng)銷能力分析的內(nèi)容主要有：( ABDE )。A.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力 B.新產(chǎn)品開發(fā)能力 C.產(chǎn)品性能分析 D.銷售活動(dòng)能力 E市場(chǎng)決策能力5、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型( ABCDE )。A.簡(jiǎn)化產(chǎn)品 B.改進(jìn)設(shè)計(jì) C.

4、材料節(jié)約 D.降低人工費(fèi)用 E.生產(chǎn)創(chuàng)新一、簡(jiǎn)答題（每題2.5分，共2題）1、什么是戰(zhàn)略管理的三部曲？ 答案要點(diǎn)：戰(zhàn)略管理樂章，由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)三部曲組成。戰(zhàn)略制定，是指確定組織的使命，分析組織完成既定任務(wù)依賴的系統(tǒng)條件和面臨的環(huán)境因素，樹立組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，提出可供組織選擇的戰(zhàn)略方案的過程。戰(zhàn)略實(shí)施，即貫徹執(zhí)行組織既定的戰(zhàn)略。主要的戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)有：（1）建立有效的組織結(jié)構(gòu)；（2）培育有利于戰(zhàn)略實(shí)施的組織文化；（3）調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向；（4）制訂合理的預(yù)算方案；（5）建立有效的激勵(lì)機(jī)制。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，是指重新審視系統(tǒng)條件和環(huán)境因素，判斷、評(píng)估既定戰(zhàn)略的實(shí)施情況，必要時(shí)作出調(diào)整。2、波特五種競(jìng)

5、爭(zhēng)力模型的主要內(nèi)容是什么？ 答案要點(diǎn)：國(guó)際著名戰(zhàn)略學(xué)家波特，把主導(dǎo)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)因素劃分為五種力量：（1）產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)；（2）新進(jìn)入者的威脅；（3）供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)實(shí)力；（4）購(gòu)買商的討價(jià)還價(jià)實(shí)力；（5）替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅。波特五種競(jìng)爭(zhēng)力模型表明，五種競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)度及其合力，決定一個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)或激烈程度，進(jìn)而決定產(chǎn)業(yè)最終的獲利潛力。波特認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)獲利能力就像光譜一樣，可以由強(qiáng)到弱排列。在有一些產(chǎn)業(yè)，比如輪胎、金屬制罐、鋼鐵等，企業(yè)無(wú)法獲得驚人的投資報(bào)酬率；在另一些產(chǎn)業(yè)，比如探油設(shè)備、服務(wù)業(yè)、軟飲料以及衛(wèi)生洗浴設(shè)備等，獲利的空間就很大。二、論述題（每題5分，共2題）1、舉例說明什么是

6、一個(gè)組織的一般環(huán)境和具體環(huán)境？答案要點(diǎn)：一般環(huán)境是指組織外的一切，包括經(jīng)濟(jì)因素、政治條件、社會(huì)背景和技術(shù)變動(dòng)，以及其他能夠?qū)M織產(chǎn)生影響但關(guān)系尚未明了的因素。具體環(huán)境，就是“與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)直接相關(guān)的那部分環(huán)境”。這是管理者通常要花費(fèi)大量精力予以關(guān)注的“特定環(huán)境”。具體環(huán)境由對(duì)組織的績(jī)效能夠產(chǎn)生積極影響或消極影響的“關(guān)鍵顧客群或要素”組成。不同的組織，有不同的具體環(huán)境；不同的具體環(huán)境又會(huì)隨著條件變化而變化。具體環(huán)境因素主要有生產(chǎn)資料供應(yīng)商、客戶或顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、政府機(jī)構(gòu)及公共壓力集團(tuán)。2、退出型戰(zhàn)略有哪幾種形式？答案要點(diǎn)：退出型戰(zhàn)略，是指企業(yè)放棄部分業(yè)務(wù)或讓渡部分產(chǎn)權(quán)，從經(jīng)營(yíng)失敗、收益水平偏低或預(yù)期前景不佳的市場(chǎng)中退出，或者出于發(fā)展戰(zhàn)略的需要而放棄部分經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的戰(zhàn)略。退出型戰(zhàn)略主要有三種形式：（1）緊縮戰(zhàn)略，是指通過減少對(duì)長(zhǎng)期性收益項(xiàng)目的投入、弱化扶持力度、獲取短期利益等措施，逐步放棄經(jīng)營(yíng)部分業(yè)務(wù)、產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)