助理人力資源管理師考前培訓(xùn)ppt課件

1、LOGOLOGO 助理人力資源管理師考前培訓(xùn) 專注人力資源培訓(xùn) 人力資源管理在企業(yè)中的重要性戰(zhàn)略、開展、企業(yè)文化。人力資源管理在企業(yè)中的重要性戰(zhàn)略、開展、企業(yè)文化。 人力資源管理在企業(yè)中的定位戰(zhàn)略，不僅是效力，更重要的人力資源管理在企業(yè)中的定位戰(zhàn)略，不僅是效力，更重要的是監(jiān)視管理和規(guī)范是監(jiān)視管理和規(guī)范 人力資源對從業(yè)者的要求門檻低，但要求悟性高，需樂觀、人力資源對從業(yè)者的要求門檻低，但要求悟性高，需樂觀、抗壓、敏感、善學(xué)習(xí)引導(dǎo)、感恩，不歧視、不賣弄抗壓、敏感、善學(xué)習(xí)引導(dǎo)、感恩，不歧視、不賣弄 -面試面試時學(xué)習(xí)其他行業(yè)的業(yè)務(wù)知識，開展薪資調(diào)查，離任分析，其他時學(xué)習(xí)其他行業(yè)的業(yè)務(wù)知識，開展薪資調(diào)查

2、，離任分析，其他公司相應(yīng)部門的運作流程等。人際關(guān)系學(xué)與心思學(xué)的靈敏運用，公司相應(yīng)部門的運作流程等。人際關(guān)系學(xué)與心思學(xué)的靈敏運用，比如簡歷挑選，面試開場、過程、終了的操作；操作專業(yè)化，比如簡歷挑選，面試開場、過程、終了的操作；操作專業(yè)化，職業(yè)化職業(yè)化 本次培訓(xùn)的偏重點及想要到達(dá)的效果全天全力學(xué)習(xí)，邊學(xué)邊本次培訓(xùn)的偏重點及想要到達(dá)的效果全天全力學(xué)習(xí)，邊學(xué)邊記，離任時間的感想好像培訓(xùn)終了后的感想，一樣條件效果不記，離任時間的感想好像培訓(xùn)終了后的感想，一樣條件效果不同同 學(xué)習(xí)方法建議：學(xué)習(xí)方法建議： 考試分析考試分析 第一卷：第一卷：1、速度快、速度快 2、填涂準(zhǔn)確度高、填涂準(zhǔn)確度高 第二卷：第二卷：

3、1、簡答精、泛、規(guī)、簡答精、泛、規(guī) 2、案例三部曲、案例三部曲 分析問題分析問題 處理問題處理問題 總結(jié)總結(jié) 測一測他的人力資源管理才干測一測他的人力資源管理才干導(dǎo)語導(dǎo)語三級人力資源管理課程體系三級人力資源管理課程體系課課 程程 體體 系系第一章第一章 人力資源人力資源規(guī)劃規(guī)劃第二章第二章 人員招聘人員招聘與配置與配置第三章第三章 培訓(xùn)與開培訓(xùn)與開發(fā)發(fā)第四章第四章 績效管理績效管理第五章第五章 薪酬管理薪酬管理第六章第六章 勞動關(guān)系勞動關(guān)系管理管理第一節(jié)第一節(jié) 任務(wù)崗位分析與設(shè)計任務(wù)崗位分析與設(shè)計第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)勞動定額管理企業(yè)勞動定額管理第三節(jié)第三節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃人力資源管理制度規(guī)

4、劃第四節(jié)第四節(jié) 人力資源費用預(yù)算的審核人力資源費用預(yù)算的審核 與支出控制與支出控制第一節(jié)第一節(jié) 員工招聘活動的實施員工招聘活動的實施第二節(jié)第二節(jié) 員工招聘活動的評價員工招聘活動的評價第三節(jié)第三節(jié) 人力資源的有效配置人力資源的有效配置第四節(jié)第四節(jié) 勞務(wù)外派與引進(jìn)勞務(wù)外派與引進(jìn)第一節(jié)第一節(jié) 培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理第二節(jié)第二節(jié) 培訓(xùn)方法的選擇培訓(xùn)方法的選擇第三節(jié)第三節(jié) 培訓(xùn)制度的建立與推行培訓(xùn)制度的建立與推行第一節(jié)第一節(jié) 績效管理系統(tǒng)的設(shè)計、運轉(zhuǎn)與開發(fā)績效管理系統(tǒng)的設(shè)計、運轉(zhuǎn)與開發(fā)第二節(jié)第二節(jié) 績效管理的考評方法與運用績效管理的考評方法與運用第一節(jié)第一節(jié) 薪酬制度的設(shè)計薪酬制度的設(shè)計第二節(jié)第二節(jié) 任務(wù)崗位

5、評價任務(wù)崗位評價第三節(jié)第三節(jié) 人工本錢核算人工本錢核算第四節(jié)第四節(jié) 員工福利管理員工福利管理第一節(jié)第一節(jié) 勞動關(guān)系的調(diào)整方式勞動關(guān)系的調(diào)整方式第二節(jié)第二節(jié) 集體合同制度集體合同制度第三節(jié)第三節(jié) 用人單位內(nèi)部勞動規(guī)那么用人單位內(nèi)部勞動規(guī)那么第四節(jié)第四節(jié) 企業(yè)民主管理制度企業(yè)民主管理制度第五節(jié)第五節(jié) 任務(wù)時間與最低工資規(guī)范任務(wù)時間與最低工資規(guī)范第六節(jié)第六節(jié) 勞動平安衛(wèi)生管理勞動平安衛(wèi)生管理第一章第一章 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃要點：要點： 規(guī)劃規(guī)劃 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 編制編制 人工預(yù)算人工預(yù)算 第一節(jié)第一節(jié) 任務(wù)崗位分析與設(shè)計任務(wù)崗位分析與設(shè)計 第一單元第一單元 任務(wù)崗位分析任務(wù)崗位分析 第二單元

6、第二單元 任務(wù)崗位設(shè)計任務(wù)崗位設(shè)計第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)勞動定員管理企業(yè)勞動定員管理 第一單元第一單元 企業(yè)定員人數(shù)的核算方法企業(yè)定員人數(shù)的核算方法 第二單元第二單元 定員規(guī)范編寫格式和要求定員規(guī)范編寫格式和要求第一章第一章 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃第三節(jié)第三節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃人力資源管理制度規(guī)劃第四節(jié)第四節(jié) 人力資源費用預(yù)算的審核與支出控制人力資源費用預(yù)算的審核與支出控制 第一單元第一單元 人力資源費用預(yù)算的審核人力資源費用預(yù)算的審核 第二單元第二單元 人力資源費用支出的控制人力資源費用支出的控制第二章第二章 人員招聘與配置人員招聘與配置要點：人員需求要點：人員需求 招聘方案招聘方案 面試

7、面試 錄用錄用第一節(jié)第一節(jié) 員工招聘活動的實施員工招聘活動的實施 第一單元第一單元 招聘渠道的選擇和人員招募的招聘渠道的選擇和人員招募的方法方法 第二單元第二單元 對應(yīng)聘者進(jìn)展初步挑選對應(yīng)聘者進(jìn)展初步挑選 第三單元第三單元 面試的組織與實施面試的組織與實施 第四單元第四單元 其他選拔方法其他選拔方法 第五單元第五單元 員工錄用決策員工錄用決策第二章第二章 人員招聘與配置人員招聘與配置 第二節(jié)第二節(jié) 員工招聘活動的評價員工招聘活動的評價 第三節(jié)第三節(jié) 人力資源的有效配置人力資源的有效配置 第一單元第一單元 人力資源的空間配置人力資源的空間配置 第二單元第二單元 人力資源的時間配置人力資源的時間配

8、置 第四節(jié)第四節(jié) 勞務(wù)外派與引進(jìn)勞務(wù)外派與引進(jìn)第三章第三章 培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)與開發(fā) 要點：培訓(xùn)開展要點：培訓(xùn)開展 培訓(xùn)案例培訓(xùn)案例 第一節(jié)第一節(jié) 培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理 第一單元第一單元 培訓(xùn)需求的分析培訓(xùn)需求的分析 第二單元第二單元 培訓(xùn)規(guī)劃的制定培訓(xùn)規(guī)劃的制定 第三單元第三單元 培訓(xùn)組織與實施培訓(xùn)組織與實施 第四單元第四單元 培訓(xùn)效果的評價培訓(xùn)效果的評價 第二節(jié)第二節(jié) 培訓(xùn)方法的選擇培訓(xùn)方法的選擇 第三節(jié)第三節(jié) 培訓(xùn)制度的建立與推行培訓(xùn)制度的建立與推行第四章第四章 績效管理績效管理要點：要點： KPI第一節(jié)第一節(jié) 績效管理系統(tǒng)的設(shè)計、運轉(zhuǎn)與開發(fā)績效管理系統(tǒng)的設(shè)計、運轉(zhuǎn)與開發(fā) 第一單元第一單元 績效

9、管理程序的設(shè)計績效管理程序的設(shè)計 第二單元第二單元 績效管理系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)績效管理系統(tǒng)的運轉(zhuǎn) 第三單元第三單元 績效管理系統(tǒng)的開發(fā)績效管理系統(tǒng)的開發(fā)第二節(jié)第二節(jié) 績效管理的考評方法與運用績效管理的考評方法與運用 第一單元第一單元 行為導(dǎo)向型客觀考評方法行為導(dǎo)向型客觀考評方法 第二單元第二單元 行為導(dǎo)向型客觀考評方法行為導(dǎo)向型客觀考評方法 第三單元第三單元 結(jié)果導(dǎo)向型考評方法結(jié)果導(dǎo)向型考評方法 第五章第五章 薪酬管理薪酬管理 要點：要點： 薪資制度薪資制度 薪資構(gòu)造薪資構(gòu)造 薪酬曲線薪酬曲線第一節(jié)第一節(jié) 薪酬制度的設(shè)計薪酬制度的設(shè)計 第一單元第一單元 薪酬管理制度的制定根據(jù)薪酬管理制度的制定根據(jù) 第

10、二單元第二單元 薪酬管理制度的制定程序薪酬管理制度的制定程序 第三單元第三單元 工資獎金制度的調(diào)整工資獎金制度的調(diào)整 第五章第五章 薪酬管理薪酬管理第二節(jié)第二節(jié) 任務(wù)崗位評價任務(wù)崗位評價 第一單元第一單元 任務(wù)崗位評價的根本步驟任務(wù)崗位評價的根本步驟 第二單元第二單元 任務(wù)崗位評價目的與規(guī)范任務(wù)崗位評價目的與規(guī)范 第三單元第三單元 任務(wù)崗位評價方法與運用任務(wù)崗位評價方法與運用 第三節(jié)第三節(jié) 人工本錢核算人工本錢核算 第四節(jié)第四節(jié) 員工福利管理員工福利管理 第一單元第一單元 福利總額預(yù)算方案福利總額預(yù)算方案 第二單元第二單元 各類保險金和住房公積金核算各類保險金和住房公積金核算第六章第六章 勞動關(guān)系管理勞動關(guān)系管理要點：勞動法和勞動合同法要點：勞動法和勞動合同法 勞動關(guān)系勞動關(guān)系 病假醫(yī)療病假醫(yī)療 各種法律及相關(guān)司法解釋各種法律及相關(guān)司法解釋第一節(jié)第一節(jié) 勞動關(guān)系的調(diào)整方式勞動關(guān)系的調(diào)整方式第二節(jié)第二節(jié) 集體合同制度集體合同制度第三節(jié)第三節(jié) 用人單位內(nèi)部勞動規(guī)那么用人單位內(nèi)部勞動規(guī)那么第四節(jié)第四節(jié) 企業(yè)民主管理制度企業(yè)民主管理制度第六章第六章 勞動關(guān)系管理勞動關(guān)系管理第五節(jié)第五節(jié) 任務(wù)時間與最低