廣東中山某公司員工捅死部門經(jīng)理事件分析

1、廣東中山員工捅死部門經(jīng)理事件分析12人力2班0123556程大騰2公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介1事件回顧事件回顧2原因分析原因分析3事件反思事件反思4目錄3公司簡(jiǎn)介 聯(lián)興紡織印染(中山)有限公司是專業(yè)生產(chǎn)松緊帶、各類彈力織帶、針織帶、梭織帶、電腦提花織字帶、印花帶、絲絨帶、醫(yī)藥用紗布、加工染色、各種棉紗、滌綸絲、尼龍絲、氨綸絲等產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)加工的港、澳、臺(tái)商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)。公司前身是聯(lián)興橡根有限公司,于1981年在香港創(chuàng)立?？偛课挥谙愀?本公司位于廣東省中山市三角鎮(zhèn)高平工業(yè)區(qū). 在過(guò)去二十年，公司業(yè)務(wù)迅速發(fā)展。迄今為止，我們已在國(guó)內(nèi)設(shè)有兩間生產(chǎn)廠房，分別為東莞永聯(lián)彈力織物有限公司及聯(lián)興紡織印染（中山）有限公

2、司，員工人數(shù)超過(guò)二千。4事件回顧2014年10月7日上午，中山市三角鎮(zhèn)SA印染有限公司內(nèi)發(fā)生血案，該公司漂染部員工歐某拿剪刀捅死了部門經(jīng)理方某，案發(fā)后歐某報(bào)警自首。據(jù)了解，案發(fā)前，歐某在一個(gè)月內(nèi)曾多次向方某辭職，但都遭到對(duì)方拒絕。三角鎮(zhèn)人社分局證實(shí)，9月底，歐某曾向該局申請(qǐng)調(diào)解。根據(jù)這份9月28日簽訂的勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解申請(qǐng)書，雙方爭(zhēng)議的事實(shí)為：2014年8月27日辭職，2014年9月27日經(jīng)理不同意，不批。申請(qǐng)人要求：結(jié)清工資。 10月7日上午11時(shí)許，該部門員工歐某鋒到部門經(jīng)理方某康的辦公室，再度要求辭職。再次被拒絕，歐某鋒順手拿起方某康辦公桌上的剪刀，朝方某康捅去5同事：事發(fā)前歐某鋒多次請(qǐng)辭同

3、事：事發(fā)前歐某鋒多次請(qǐng)辭據(jù)和歐某鋒熟識(shí)的張先生介紹，歐某鋒今年29歲，廣西人，至今未婚。歐某鋒今年8月來(lái)到聯(lián)興紡織印染(中山)有限公司。張先生說(shuō)：“9月初，歐某鋒跟我說(shuō)工作不好做，想辭職離開?！睋?jù)了解，9月份，歐某鋒仍在公司上班。張先生說(shuō)，9月24日，歐某鋒告訴他說(shuō)“辭工了，但沒有批”。9月28日、29日，歐某鋒曠工兩日，后證實(shí)去找三角鎮(zhèn)人社分局申請(qǐng)協(xié)調(diào)。張先生說(shuō)，10月6日，放假后的歐某鋒又找了方某康一次，但方某康都沒有批準(zhǔn)。10月7日，再次遭遇“不批”的歐某鋒在辦公室，將方某康捅死。6員工員工：公司很多人想離職：公司很多人想離職據(jù)聯(lián)興紡織印染(中山)有限公司多名員工介紹，該公司每天上班時(shí)間

4、長(zhǎng)達(dá)11個(gè)小時(shí)，每個(gè)月休息時(shí)間僅1天左右，漂染部工人工資在4000元左右。張先生說(shuō)：“這個(gè)待遇是一個(gè)月全勤，只休息一天的工資。但如果你請(qǐng)假曠工一天，那么就會(huì)莫名扣掉很多工資。”根據(jù)張先生提供的工資條，今年某月，張先生全勤的工資為3488元，但次月，張先生缺勤6.5天，工資為2345元。張先生說(shuō)：“我也不知道怎么被扣掉的。因?yàn)樯习鄷r(shí)間長(zhǎng)，請(qǐng)假工資又被亂扣，很多人想離職，經(jīng)理都只有一句等年底?！?警方：警方：案情案情正在調(diào)查了解正在調(diào)查了解中山市公安局三角分局向南都記者核實(shí)，10月7日上午，三角鎮(zhèn)聯(lián)興紡織印染(中山)有限公司員工歐某鋒用剪刀捅死了公司經(jīng)理方某康，目前犯罪嫌疑人已被送往市看守所，案情

5、正在調(diào)查了解。(記者馮強(qiáng))8原因分析員工員工1 1、個(gè)別員工心理素質(zhì)較弱，遇事難以冷靜，、個(gè)別員工心理素質(zhì)較弱，遇事難以冷靜，處理事情方式激烈處理事情方式激烈2 2、部分員工法律知識(shí)淡薄，不會(huì)以此保護(hù)、部分員工法律知識(shí)淡薄，不會(huì)以此保護(hù)個(gè)人權(quán)益?zhèn)€人權(quán)益9企業(yè)企業(yè)1 1、企業(yè)戰(zhàn)略方針錯(cuò)誤；以為只要把員工工資壓低、企業(yè)戰(zhàn)略方針錯(cuò)誤；以為只要把員工工資壓低、工作時(shí)間拖長(zhǎng)就能提高企業(yè)利潤(rùn)工作時(shí)間拖長(zhǎng)就能提高企業(yè)利潤(rùn)2 2、企業(yè)機(jī)制有漏；案例中權(quán)利過(guò)于集中于部門經(jīng)理，、企業(yè)機(jī)制有漏；案例中權(quán)利過(guò)于集中于部門經(jīng)理，員工遇事只能找部門經(jīng)理，缺乏更寬的溝通渠道和員工遇事只能找部門經(jīng)理，缺乏更寬的溝通渠道和機(jī)制

6、機(jī)制3 3、企業(yè)文化不重視；企業(yè)文化建設(shè)落后導(dǎo)致該廠員、企業(yè)文化不重視；企業(yè)文化建設(shè)落后導(dǎo)致該廠員工歸屬感和忠誠(chéng)度低，工作積極性差工歸屬感和忠誠(chéng)度低，工作積極性差 4 4、管理人員素質(zhì)有待提高；特別是中基層管理人員、管理人員素質(zhì)有待提高；特別是中基層管理人員的工作態(tài)度和責(zé)任心有待提高的工作態(tài)度和責(zé)任心有待提高10政府政府1 1、相關(guān)法律法規(guī)有待完善、相關(guān)法律法規(guī)有待完善2 2、相關(guān)工作人員執(zhí)法不嚴(yán)或者是做事拖拉，不、相關(guān)工作人員執(zhí)法不嚴(yán)或者是做事拖拉，不作為作為11事件反思類類似似事事件件12 其實(shí)，這是一起本來(lái)完全可以避免的悲劇。用人單位其實(shí)，這是一起本來(lái)完全可以避免的悲劇。用人單位解除勞動(dòng)

7、合同必須具有法定理由，而解除勞動(dòng)合同必須具有法定理由，而勞動(dòng)者勞動(dòng)者辭職是不需要說(shuō)辭職是不需要說(shuō)明理由的，這是明理由的，這是勞動(dòng)法勞動(dòng)法對(duì)勞動(dòng)者的傾斜性保護(hù)。對(duì)勞動(dòng)者的傾斜性保護(hù)。13員工：?jiǎn)T工： 多學(xué)一點(diǎn)法律知識(shí)，會(huì)用合法方式保護(hù)自身權(quán)多學(xué)一點(diǎn)法律知識(shí)，會(huì)用合法方式保護(hù)自身權(quán)益益 增強(qiáng)自身心理素質(zhì)，遇事要冷靜增強(qiáng)自身心理素質(zhì)，遇事要冷靜反思反思14企業(yè)企業(yè)： 便宜的員工用起來(lái)往往很貴；提高員工待遇，重視人便宜的員工用起來(lái)往往很貴；提高員工待遇，重視人力資源，把人力資源變成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)力資源，把人力資源變成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 拓寬溝通渠道，不要把所有權(quán)利過(guò)于集中拓寬溝通渠道，不要把所有權(quán)利過(guò)于集中 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工歸屬感和忠誠(chéng)度加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工歸屬感和忠誠(chéng)度 加強(qiáng)中基層管理人員定期培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)加強(qiáng)中基層管理人員定期