第三方物流商業(yè)計(jì)劃書 修改版)

1、某第三方物流創(chuàng)業(yè)方案書個(gè)人代寫各種籌劃方案，前供職投資機(jī)構(gòu)籌劃分析師，現(xiàn)供職某投資機(jī)構(gòu)，專業(yè)角度籌劃投融資、商業(yè)方案、可行性研究報(bào)告、投資建議書等金融類方案，并兼可籌劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂籌劃機(jī)構(gòu)做比照。同時(shí)兼可為工程方提供相應(yīng)投融資輔導(dǎo)，適宜工程可與引薦投資人，費(fèi)用節(jié)省至少50%。本人純個(gè)人行為，與任何機(jī)構(gòu)無關(guān)，無商業(yè)本錢。奉勸各位融資工程方不要輕信所謂投資咨詢咨詢公司全部為無任何投融資經(jīng)驗(yàn)的初畢業(yè)學(xué)生拷貝照做，浪費(fèi)金錢是小，耽誤工程融資時(shí)機(jī)是大。張先生 009zhyj163錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l

2、_Toc319613709 摘 要 PAGEREF _Toc319613709 h 5 HYPERLINK l _Toc319613710 相關(guān)名詞解釋： PAGEREF _Toc319613710 h 6 HYPERLINK l _Toc319613711 一、執(zhí)行總結(jié) PAGEREF _Toc319613711 h 9 HYPERLINK l _Toc319613712 1.1 創(chuàng)意背景和工程的簡述 PAGEREF _Toc319613712 h 9 HYPERLINK l _Toc319613713 1.2 公司根本情況及管理團(tuán)隊(duì) PAGEREF _Toc319613713 h 10 H

3、YPERLINK l _Toc319613714 1.3 產(chǎn)品、效勞及競爭 PAGEREF _Toc319613714 h 10 HYPERLINK l _Toc319613715 1.4 市場分析與營銷策略 PAGEREF _Toc319613715 h 10 HYPERLINK l _Toc319613716 1.5投資、財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)分析 PAGEREF _Toc319613716 h 11 HYPERLINK l _Toc319613717 二、公司簡介 PAGEREF _Toc319613717 h 11 HYPERLINK l _Toc319613718 2.1 公司使命宗旨 PAGE

4、REF _Toc319613718 h 11 HYPERLINK l _Toc319613719 2.2 公司簡介 PAGEREF _Toc319613719 h 11 HYPERLINK l _Toc319613720 2.3 公司情況 PAGEREF _Toc319613720 h 12 HYPERLINK l _Toc319613721 2.4 公司經(jīng)營范圍 PAGEREF _Toc319613721 h 12 HYPERLINK l _Toc319613722 2.5 經(jīng)營理念 PAGEREF _Toc319613722 h 12 HYPERLINK l _Toc319613723 2

5、.6公司戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc319613723 h 13 HYPERLINK l _Toc319613724 2.61競爭戰(zhàn)略選擇 PAGEREF _Toc319613724 h 13 HYPERLINK l _Toc319613725 2.6.2開展戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc319613725 h 13 HYPERLINK l _Toc319613726 2.7公司人員情況 請見附錄 PAGEREF _Toc319613726 h 14 HYPERLINK l _Toc319613727 三、效勞 PAGEREF _Toc319613727 h 14 HYPERLINK l _

6、Toc319613728 3.1效勞體系框架 PAGEREF _Toc319613728 h 14 HYPERLINK l _Toc319613729 3.2效勞內(nèi)容 PAGEREF _Toc319613729 h 15 HYPERLINK l _Toc319613730 3.2.1 物流管理平臺 PAGEREF _Toc319613730 h 16 HYPERLINK l _Toc319613731 3.2.2 物流信息平臺 PAGEREF _Toc319613731 h 16 HYPERLINK l _Toc319613732 3.2.3 物流綜合咨詢效勞 PAGEREF _Toc3196

7、13732 h 16 HYPERLINK l _Toc319613733 3.3 效勞特色 PAGEREF _Toc319613733 h 16 HYPERLINK l _Toc319613734 3.4 效勞的優(yōu)劣勢分析 PAGEREF _Toc319613734 h 17 HYPERLINK l _Toc319613735 3.4.1 優(yōu)勢 PAGEREF _Toc319613735 h 17 HYPERLINK l _Toc319613736 3.4.2 劣勢 PAGEREF _Toc319613736 h 18 HYPERLINK l _Toc319613737 3.5 效勞工程細(xì)分

8、PAGEREF _Toc319613737 h 18 HYPERLINK l _Toc319613738 四、市場分析 PAGEREF _Toc319613738 h 20 HYPERLINK l _Toc319613739 4.1 市場背景 PAGEREF _Toc319613739 h 20 HYPERLINK l _Toc319613740 4.2市場現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc319613740 h 21 HYPERLINK l _Toc319613741 4.2.1物流企業(yè)開展現(xiàn)狀分析 PAGEREF _Toc319613741 h 21 HYPERLINK l _Toc31961

9、3742 4.2.2物流企業(yè)信息化開展及現(xiàn)狀分析 PAGEREF _Toc319613742 h 22 HYPERLINK l _Toc319613743 4.2.3第四方物流行業(yè)分析 PAGEREF _Toc319613743 h 23 HYPERLINK l _Toc319613744 4.3 趨勢與預(yù)測 PAGEREF _Toc319613744 h 24 HYPERLINK l _Toc319613745 4.3.1 物流行業(yè)的開展趨勢 PAGEREF _Toc319613745 h 24 HYPERLINK l _Toc319613746 4.3.2 市場規(guī)模預(yù)測 PAGEREF _

10、Toc319613746 h 25 HYPERLINK l _Toc319613747 4.4 需求市場細(xì)分 PAGEREF _Toc319613747 h 25 HYPERLINK l _Toc319613748 4.4.1企業(yè)級會員分析 PAGEREF _Toc319613748 h 26 HYPERLINK l _Toc319613749 4.4.2 普通會員分析 PAGEREF _Toc319613749 h 26 HYPERLINK l _Toc319613750 五、競爭分析 PAGEREF _Toc319613750 h 26 HYPERLINK l _Toc319613751

11、5.1現(xiàn)有和潛在競爭者分析 PAGEREF _Toc319613751 h 26 HYPERLINK l _Toc319613752 5.1.1.現(xiàn)有競爭者分析 PAGEREF _Toc319613752 h 27 HYPERLINK l _Toc319613753 5.1.2 潛在的行業(yè)進(jìn)入者分析 PAGEREF _Toc319613753 h 28 HYPERLINK l _Toc319613754 5.2競爭影響力量分析 PAGEREF _Toc319613754 h 29 HYPERLINK l _Toc319613755 5.21進(jìn)入壁壘分析 PAGEREF _Toc31961375

12、5 h 29 HYPERLINK l _Toc319613756 5.2.2公司的SWOT分析 PAGEREF _Toc319613756 h 30 HYPERLINK l _Toc319613757 5.3競爭優(yōu)勢 PAGEREF _Toc319613757 h 31 HYPERLINK l _Toc319613758 5.4 保護(hù)自己的優(yōu)勢 PAGEREF _Toc319613758 h 31 HYPERLINK l _Toc319613759 六、市場與營銷 PAGEREF _Toc319613759 h 32 HYPERLINK l _Toc319613760 6.1 市場營銷環(huán)境的分

13、析 PAGEREF _Toc319613760 h 32 HYPERLINK l _Toc319613761 6.1.1宏觀環(huán)境的分析 PAGEREF _Toc319613761 h 32 HYPERLINK l _Toc319613762 6.1.2當(dāng)前市場狀況及市場前景分析 PAGEREF _Toc319613762 h 32 HYPERLINK l _Toc319613763 6.2目標(biāo)市場戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc319613763 h 32 HYPERLINK l _Toc319613764 6.2.1企業(yè)及產(chǎn)品情況分析 PAGEREF _Toc319613764 h 32 HY

14、PERLINK l _Toc319613765 6.2.2市場細(xì)分 PAGEREF _Toc319613765 h 33 HYPERLINK l _Toc319613766 6.2.3目標(biāo)市場選擇 PAGEREF _Toc319613766 h 33 HYPERLINK l _Toc319613767 6.3 市場定位 PAGEREF _Toc319613767 h 33 HYPERLINK l _Toc319613768 6.4 市場營銷目標(biāo) PAGEREF _Toc319613768 h 33 HYPERLINK l _Toc319613769 6.5營銷策略 PAGEREF _Toc31

15、9613769 h 34 HYPERLINK l _Toc319613770 6.5.1品牌戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc319613770 h 34 HYPERLINK l _Toc319613771 6.5.2產(chǎn)品效勞(Product) PAGEREF _Toc319613771 h 34 HYPERLINK l _Toc319613772 6.5.3定價(jià)策略(Price) PAGEREF _Toc319613772 h 35 HYPERLINK l _Toc319613773 6.5.4分銷網(wǎng)絡(luò)的建立(Place) PAGEREF _Toc319613773 h 36 HYPERLINK

16、 l _Toc319613774 6.5.5促銷策略(Promotion) PAGEREF _Toc319613774 h 36 HYPERLINK l _Toc319613775 66市場開發(fā)與進(jìn)入 PAGEREF _Toc319613775 h 39 HYPERLINK l _Toc319613776 6.6.1 市場開發(fā)與進(jìn)入 PAGEREF _Toc319613776 h 39 HYPERLINK l _Toc319613777 6.6.2 市場進(jìn)入方式策略 PAGEREF _Toc319613777 h 39 HYPERLINK l _Toc319613778 6.63 市場推廣 P

17、AGEREF _Toc319613778 h 39 HYPERLINK l _Toc319613779 七、管理能力 PAGEREF _Toc319613779 h 32 HYPERLINK l _Toc319613780 7.1 公司組織結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc319613780 h 41 HYPERLINK l _Toc319613781 7.2 公司職能體系圖 PAGEREF _Toc319613781 h 43 HYPERLINK l _Toc319613782 7.3企業(yè)文化 PAGEREF _Toc319613782 h 43 HYPERLINK l _Toc31961378

18、3 7.3.1 公司經(jīng)營理念 PAGEREF _Toc319613783 h 43 HYPERLINK l _Toc319613784 7.3.2 公司形象CI PAGEREF _Toc319613784 h 44 HYPERLINK l _Toc319613785 7.4人力資源管理 PAGEREF _Toc319613785 h 44 HYPERLINK l _Toc319613786 7.4.1人力資源管理的目標(biāo) PAGEREF _Toc319613786 h 44 HYPERLINK l _Toc319613787 7.4.2 創(chuàng)業(yè)初期人力資源規(guī)劃 PAGEREF _Toc319613

19、787 h 44 HYPERLINK l _Toc319613788 八、投資分析 PAGEREF _Toc319613788 h 44 HYPERLINK l _Toc319613789 8.1 原始投資及資本結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc319613789 h 48 HYPERLINK l _Toc319613790 8.2融資方案 PAGEREF _Toc319613790 h 49 HYPERLINK l _Toc319613791 8.3資金退出方案 PAGEREF _Toc319613791 h 50 HYPERLINK l _Toc319613792 九、財(cái)務(wù)分析 PAGEREF

20、 _Toc319613792 h 50 HYPERLINK l _Toc319613793 9.1 公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo) PAGEREF _Toc319613793 h 50 HYPERLINK l _Toc319613794 9.2 公司財(cái)務(wù)管理原那么 PAGEREF _Toc319613794 h 50 HYPERLINK l _Toc319613795 9.3 公司前三年開展方案 PAGEREF _Toc319613795 h 51 HYPERLINK l _Toc319613796 9.3.1 2021 年度開展方案 PAGEREF _Toc319613796 h 51 HYPERLINK

21、 l _Toc319613797 9.3.2 2021 年度開展方案 PAGEREF _Toc319613797 h 51 HYPERLINK l _Toc319613798 9.3.3 2021 年度開展方案 PAGEREF _Toc319613798 h 52 HYPERLINK l _Toc319613799 9.4 公司全面預(yù)算 PAGEREF _Toc319613799 h 52 HYPERLINK l _Toc319613800 十、風(fēng)險(xiǎn)分析 PAGEREF _Toc319613800 h 56 HYPERLINK l _Toc319613801 10.1 風(fēng)險(xiǎn) PAGEREF _

22、Toc319613801 h 56 HYPERLINK l _Toc319613802 10.1.1外部風(fēng)險(xiǎn) PAGEREF _Toc319613802 h 56 HYPERLINK l _Toc319613803 10.1.2內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) PAGEREF _Toc319613803 h 57 HYPERLINK l _Toc319613804 10.2 對策 PAGEREF _Toc319613804 h 57 HYPERLINK l _Toc319613805 10.2.1針對外部風(fēng)險(xiǎn)的對策 PAGEREF _Toc319613805 h 57 HYPERLINK l _Toc31961380

23、6 10.2.2針對內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的對策 PAGEREF _Toc319613806 h 58 HYPERLINK l _Toc319613807 附錄 PAGEREF _Toc319613807 h 56 HYPERLINK l _Toc319613808 附錄一:團(tuán)隊(duì)成員介紹 PAGEREF _Toc319613808 h 58 HYPERLINK l _Toc319613809 附錄三:售后效勞問卷調(diào)查 PAGEREF _Toc319613809 h 61 HYPERLINK l _Toc319613810 附錄四:效勞價(jià)格一覽表 PAGEREF _Toc319613810 h 61 HYPE

24、RLINK l _Toc319613811 附錄五:員工績效評價(jià)準(zhǔn)那么 PAGEREF _Toc319613811 h 61 HYPERLINK l _Toc319613812 附錄六:公司宣傳樣單 PAGEREF _Toc319613812 h 62摘 要隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅速開展，特別是信息網(wǎng)格和云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、3G和4G技術(shù)的突飛猛進(jìn)，企業(yè)生產(chǎn)資料獲取與產(chǎn)品營銷范圍日趨擴(kuò)大，社會生產(chǎn)、物資流通、商品交易及其管理方式正在并將繼續(xù)發(fā)生深刻的變革。與此相適應(yīng)，被普遍認(rèn)為企業(yè)在降低物質(zhì)消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率以外的“第三利潤源的現(xiàn)代物流業(yè)正在世界范圍內(nèi)被廣泛運(yùn)用。只有在現(xiàn)代物流業(yè)充分開展

25、的條件下，現(xiàn)代電子商務(wù)才能為新經(jīng)濟(jì)提供平安、快捷的效勞，因此第四方物流形式的開展?jié)摿ο喈?dāng)巨大，并且已經(jīng)初步顯現(xiàn)出來，終將成為不可替代的主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)。但是我國當(dāng)前物流業(yè)普遍存在分工不合理、技術(shù)裝備比擬落后，信息化、標(biāo)準(zhǔn)化程度不高等問題，特別是參加WTO之后我們面臨的問題將更加嚴(yán)峻，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。本方案書針對這一情況，在進(jìn)行了充分的市場調(diào)查的根底上，提出了創(chuàng)立基于云效勞的物流網(wǎng)絡(luò)公司的方案，旨在降低企業(yè)的倉儲運(yùn)輸本錢，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，尤其是針對第三方物流企業(yè)為其提供專業(yè)的物流管理系統(tǒng)、信息交易中心、及時(shí)配送查詢平臺等先進(jìn)的云效勞支持，提高其信息化、標(biāo)準(zhǔn)化程度以及效勞質(zhì)量，進(jìn)而降低整個(gè)社會的運(yùn)

26、輸本錢。方案書主要分為以下幾個(gè)局部：第一局部為執(zhí)行總結(jié)。該局部初步總結(jié)了整份方案書中各個(gè)局部的關(guān)鍵內(nèi)容，在這局部您將能了解到我們這份方案書的主要線索以及大致內(nèi)容。第二局部為公司簡介。該局部分別闡述了公司宗旨、公司根本情況、公司經(jīng)營思理念、公司戰(zhàn)略等，其中重點(diǎn)介紹了公司戰(zhàn)略局部,明確了公司開展的戰(zhàn)略走向。第三局部為公司效勞。該局部從效勞內(nèi)容、效勞特色、客戶利益、效勞工程細(xì)分等各方面對公司效勞進(jìn)行了詳細(xì)的描述，重點(diǎn)介紹了效勞特色局部。第四局部為市場分析。該局部完成了市場背景、市場現(xiàn)狀、市場開展趨勢與預(yù)測、公司選址方面的內(nèi)容，重點(diǎn)介紹了市場現(xiàn)狀局部。第五局部為競爭分析。該局部從現(xiàn)在和潛在的競爭對手出

27、發(fā)，利用SWOT 分析方法，點(diǎn)明了我們的優(yōu)劣勢，指出了公司的核心競爭力。第六局部為市場營銷。該局部是本方案書的重點(diǎn)，分別論述了市場定位、目標(biāo)市場、4P 分析、以及市場進(jìn)入方式等，全面而系統(tǒng)地闡述了公司從創(chuàng)業(yè)期到開展期，甚至中長期的市場營銷方法。這局部同時(shí)也組成了公司文化的一個(gè)局部，公司商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)色等一系列對外形象設(shè)計(jì)也在該局部進(jìn)行了闡述。第七局部是公司內(nèi)部運(yùn)作管理體系的描述，重點(diǎn)描述了人力資源管理局部，同時(shí)也對公司的管理思想與文化進(jìn)行了局部描述。第八局部主要是對投資的分析，簡述了投資利用情況以及投資的來源，并為財(cái)務(wù)預(yù)算提供根據(jù)。第九局部同樣是本方案書的重點(diǎn)局部，該局部與附表中財(cái)務(wù)報(bào)表一同對公司

28、財(cái)務(wù)目標(biāo)、年度開展方案及公司全面預(yù)算進(jìn)行了詳盡的分析。第十局部即該方案書的最后一局部為風(fēng)險(xiǎn)與問題分析，主要分析我們公司在運(yùn)行過程中可能遇見的各類風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)的對策方案。至此構(gòu)成了一份完整的方案書。方案書在力求數(shù)據(jù)充分、表述合理的根底上，對公司外部環(huán)境、內(nèi)部運(yùn)作等方面進(jìn)行了全面、具體的分析。但由于水平有限，尚有諸多缺乏之處敬請見諒。關(guān)鍵詞：云物流；物流云效勞；物流管理系統(tǒng)；第四方物流；物流資訊相關(guān)名詞解釋：云物流概念：物流云計(jì)算效勞平臺是面向各類物流企業(yè)、物流樞紐中心及各類綜合型企業(yè)的物流部門等的完整解決方案，依靠大規(guī)模的云計(jì)算處理能力、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程、靈活的業(yè)務(wù)覆蓋、精確的環(huán)節(jié)控制、智能的決策

29、支持及深入的信息共享來完成物流行業(yè)的各環(huán)節(jié)所需要的信息化要求。 通過對物流行業(yè)各方面的根底需求分析，以及對現(xiàn)階段國內(nèi)物流行業(yè)的信息化現(xiàn)狀的把握，我們把物流云計(jì)算效勞平臺劃分為：物流公共信息平臺、物流管理平臺及物流園區(qū)管理平臺三個(gè)局部。第四方物流：是1998年美國埃森哲咨詢公司率先提出的，是專門為第一方、第二方和第三方提供物流規(guī)劃、咨詢、物流信息系統(tǒng)、供給鏈管理等活動(dòng)。第四方物流(Fourth party logistics)是一個(gè)供給鏈的集成商，是通過擁有的信息技術(shù)、整合能力以及其他資源提供一套完整的供給鏈解決方案，以此獲取一定的利潤。它是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低本錢和有效整合資源，并且依靠優(yōu)秀的第三

30、方物流供給商、技術(shù)供給商、管理咨詢以及其他增值效勞商，為客戶提供獨(dú)特的和廣泛的供給鏈解決方案。云計(jì)算cloud computing：是基于互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)效勞的增加、使用和交付模式，通常涉及通過互聯(lián)網(wǎng)來提供動(dòng)態(tài)易擴(kuò)展且經(jīng)常是虛擬化的資源?！霸剖且粋€(gè)虛擬化的計(jì)算機(jī)資源池，托管多種不同的效勞，包括成批的后端作業(yè)和面向用戶的交互式應(yīng)用。云計(jì)算可以認(rèn)為包括以下幾個(gè)層次的效勞：根底設(shè)施即效勞IaaS，平臺即效勞PaaS和軟件即效勞SaaS。SaaSSoftware-as-a-service：是軟件即效勞，SaaS的中文名稱為軟營或軟件運(yùn)營。SaaS是基于互聯(lián)網(wǎng)提供軟件效勞的軟件應(yīng)用模式。作為一種在21世紀(jì)開

31、始興起的創(chuàng)新的軟件應(yīng)用模式，SaaS是軟件科技開展的最新趨勢。云效勞：云效勞的商業(yè)模式是通過繁殖大量創(chuàng)業(yè)公司提供豐富的個(gè)性化產(chǎn)品，以滿足市場上日益膨脹的個(gè)性化需求。其繁殖方式是為創(chuàng)業(yè)公司提供資金、推廣、支付、物流、客服一整套效勞，把自己的運(yùn)營能力像水和電一樣讓外部隨需使用。供給鏈：是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供給商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供給商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供給鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而增

32、加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。備注：以上名詞解釋，只是幫助大家理解。由于其名詞的概念較新，局部概念尚無定論。如有出入敬請諒解！一、執(zhí)行總結(jié)1.1 創(chuàng)意背景和工程的簡述針對當(dāng)前我國物流運(yùn)輸本錢過高、物流行業(yè)整體信息化程度相對較低的現(xiàn)狀，并結(jié)合時(shí)下較熱的云計(jì)算、云效勞技術(shù)和第四方物流理論，我們提出了這個(gè)有利于物流行業(yè)整體開展的的商業(yè)創(chuàng)想，不僅可以解決物流企業(yè)對物流管理、物流信息的需求，而且通過較低的本錢可以將本公司的效勞迅速普及，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了本企業(yè)的商業(yè)利益訴求。我們利用先進(jìn)的現(xiàn)代高速寬帶網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)代數(shù)據(jù)庫技術(shù)、現(xiàn)代電子商務(wù)模式，結(jié)合現(xiàn)代物流倉儲配送中心為第三方物流企業(yè)搭建一個(gè)系統(tǒng)化

33、、信息化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、社會化的物流管理、物流信息的云平臺，旨在提高第三方物流的信息化水平，降低物流運(yùn)輸本錢，優(yōu)化社會運(yùn)輸資源的整體配置，保證為不同需求的客戶提供平安、快捷、高效、高質(zhì)的物流管理咨詢效勞。為此，我們創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)小組做出了這份創(chuàng)業(yè)方案書。以下章節(jié)中將會詳細(xì)地對方案的可行性與實(shí)施步驟進(jìn)行分析。整個(gè)方案書包括十局部以及附錄。1.2 公司根本情況及管理團(tuán)隊(duì)公司創(chuàng)辦初期將注冊成立為有限責(zé)任公司。公司注冊資本：10萬人民幣。公司在業(yè)務(wù)運(yùn)作上按功能從邏輯上可分為三個(gè)中心：物流管理中心、信息交易中心、綜合效勞中心，三大中心相互協(xié)調(diào)、有機(jī)連接，有效地處理公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程。 本著精簡高效、突出重

34、點(diǎn)的原那么，公司創(chuàng)辦初期的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)充分表達(dá)了總經(jīng)理、平臺開發(fā)、營銷緊密聯(lián)系相互協(xié)助。充分利用信息管理系統(tǒng)，同時(shí)設(shè)計(jì)了獨(dú)特的等級模式與適合公司的鼓勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的熱情，保證了公司有序、高效的運(yùn)行，并始終貫徹踏實(shí)、高效、簡單可依賴的企業(yè)文化。1.3 產(chǎn)品、效勞及競爭本公司最初將效勞分為三大模塊，分別為：物流管理效勞、物流信息效勞、物流綜合咨詢效勞。但各個(gè)模塊間是可以相互聯(lián)系的，可以有機(jī)的結(jié)合為一個(gè)綜合的物流云平臺。從而更便于物流資源的整體調(diào)配以及信息的交互共享。滿足了廣闊第三方物流企業(yè)以較低的本錢享受對物流管理及物流信息效勞的需求，更加便于物流企業(yè)的管理者輕松的管理自己的物流企業(yè)并同時(shí)增強(qiáng)了

35、其物流企業(yè)的信息化程度和核心競爭力。我們的云物流管理信息效勞較其它傳統(tǒng)的物流信息網(wǎng)、物流咨詢公司、物流供給鏈公司的產(chǎn)品與效勞各有優(yōu)劣勢，顯然我們存在明顯的競爭優(yōu)勢；而面對如此誘人的行業(yè)潛在的競爭者如IT咨詢公司、大型第三方物流企業(yè)均有可能進(jìn)入該領(lǐng)域，所以如何發(fā)揮我們云效勞的低本錢、高效簡便的優(yōu)勢從而擊敗對手將成為我們生存下去的關(guān)鍵。 1.4 市場分析與營銷策略我們分別從宏觀與微觀環(huán)境對相關(guān)市場進(jìn)行了科學(xué)分析，得出了第三方網(wǎng)絡(luò)物流網(wǎng)絡(luò)工程是一個(gè)高時(shí)機(jī)低風(fēng)險(xiǎn)的理想業(yè)務(wù)。就目前而言，在國內(nèi)物流咨詢業(yè)還處于成長期而且尚沒有形成具有規(guī)模優(yōu)勢的第四方物流企業(yè)。我們有廣闊的目標(biāo)市場：中國各地眾多的第三方物流

36、企業(yè)以及各種生產(chǎn)型企業(yè)及個(gè)體經(jīng)營戶。針對這一目標(biāo)市場，我們設(shè)計(jì)了與之適應(yīng)的市場開發(fā)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、及網(wǎng)絡(luò)營銷策略。我們的公司選址在河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)的創(chuàng)業(yè)園內(nèi)，這里有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)氣氛，而且相對的人力資源本錢較低更有利于公司初期低價(jià)戰(zhàn)略的實(shí)施，以使得平臺效勞迅速地在本地區(qū)普及，為公司后期各種效勞業(yè)務(wù)在全國范圍內(nèi)的擴(kuò)張奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)根底以及品牌力量。1.5投資、財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)分析在這一局部，我們運(yùn)用了大量的表格來說明我公司的預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)情況。其中包括有：未來五年的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、利潤分配表等多個(gè)財(cái)務(wù)相關(guān)的表格。還有各種圖例可以看出我們公司的收益性指標(biāo)、生產(chǎn)性指標(biāo)以及成長性指標(biāo)都是比擬有優(yōu)勢的。經(jīng)過以上

37、的分析預(yù)測我公司每年都有相當(dāng)?shù)睦麧櫴杖?，前五年平均每年到達(dá)100萬元凈利潤，平均增幅達(dá)50%。我們的財(cái)務(wù)目標(biāo)：通過公司財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定開展的根底上使企業(yè)總價(jià)值到達(dá)最大。 任何事物的開展都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，作為在中國處于起步階段的第四方物流業(yè)同樣面臨很多方面的風(fēng)險(xiǎn)，例如市場風(fēng)險(xiǎn)、人力風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等。此時(shí)我們就要系統(tǒng)的、理性的面對與分析這些風(fēng)險(xiǎn)，并提出具有預(yù)見性與可行性的對策方案，以防止造成不必要的損失。具體的內(nèi)容請看以下各章分析。二、公司簡介2.1 公司使命宗旨本公司的宗旨是為第三方物流企業(yè)提供平安可靠、高效簡便的

38、管理、信息云效勞，打造物流咨詢界的第一品牌！我們將以解決物流企業(yè)的問題為己任，開發(fā)出符合客戶需求的產(chǎn)品和效勞，不懈追求絕對的客戶滿意。2.2 公司簡介本公司以中小型企業(yè)與個(gè)體戶尤其是中小型第三方物流企業(yè)與個(gè)體貨運(yùn)車主為主要效勞對象，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)輔助管理功能、現(xiàn)代高速寬帶網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)代數(shù)據(jù)庫技術(shù)、現(xiàn)代電子商務(wù)模式等，為其提供平安可靠的物流管理系統(tǒng)、信息交易中心、及時(shí)配送查詢平臺等先進(jìn)的云效勞支持，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的物流倉儲信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“準(zhǔn)時(shí)制物流、“有效客戶反映、“虛擬物流等先進(jìn)的物流形式。從而為中小型第三方物流企業(yè)與個(gè)體貨車主提供完善的物流管理信息平臺、系統(tǒng)的云效勞，旨在減少本錢，提高物流運(yùn)作

39、效率，逐步打造我國一流的第四方物流網(wǎng)絡(luò)公司。2.3 公司情況公 司 名 稱:第三方物流網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司注 冊 地 址: 石家莊市注 冊 時(shí) 間: 2021年3月11日創(chuàng) 始 人: 李成行等公 司 性 質(zhì): 有限責(zé)任公司 公司注冊資本:10萬元人民幣公 司 目 標(biāo)：打造平安可靠的物流管理和物流信息效勞的云平臺，提高全國物流行業(yè)整體的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化程度以及運(yùn)輸效勞質(zhì)量，力爭成為云物流系統(tǒng)的先驅(qū)與開拓者。降低整個(gè)社會的倉儲運(yùn)輸本錢，實(shí)現(xiàn)資源合理配置。以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，滿足客戶的個(gè)性化效勞要求，真正實(shí)現(xiàn)物流管理對客戶和市場支持所產(chǎn)生的綜合效益。 2.4 公司經(jīng)營范圍 公司初期將以某些特定領(lǐng)域的中小型第

40、三方物流企業(yè)與個(gè)體貨運(yùn)車主為主要效勞對象，為其提供物流信息平臺、交易中心、電子貨物管理、物流網(wǎng)絡(luò)跟蹤、綜合查詢統(tǒng)計(jì)分析、商品網(wǎng)絡(luò)管理等信息云效勞；中期效勞對象將向新興的物流園區(qū)、中小型生產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)張，為其提供實(shí)現(xiàn)物流園區(qū)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方案，以及物流咨詢、個(gè)性分析、物流方案評估與再設(shè)計(jì)；后期將提供一整套完善的供給鏈解決方案，通過對企業(yè)客戶所處供給鏈的整個(gè)系統(tǒng)或行業(yè)物流的整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)分析后提出具有中觀指導(dǎo)意義的解決方案，打造全國的云物流第一品牌并開始拓展國際業(yè)務(wù)，打造標(biāo)準(zhǔn)的涵蓋質(zhì)量管理、物流軟件、物流設(shè)計(jì)等專業(yè)效勞的現(xiàn)代全程網(wǎng)絡(luò)物流效勞。2.5 經(jīng)營理念堅(jiān)持以客戶滿意為導(dǎo)向，以降低客戶的運(yùn)

41、輸倉儲配送本錢為目標(biāo)，根據(jù)客戶的個(gè)性化需求，利用先進(jìn)的云計(jì)算技術(shù)為客戶提供平安、可靠、精準(zhǔn)、方便、滿意的物流管理系統(tǒng)云效勞。對此我們提出三項(xiàng)理念：1“以客戶為中心的云物流效勞精神。公司的開展離不開客戶的信賴與支持，我們將本著“以客戶為中心的云效勞精神，深入理解探索客戶的現(xiàn)有需求與潛在需求，以滿足客戶最大需求，不但提高客戶忠誠度與滿意度為效勞目標(biāo)。2以“伙伴式、雙贏策略為準(zhǔn)那么的物流效勞平臺。我們將致力于與中小型第三方物流企業(yè)和個(gè)體貨運(yùn)車主建立“利益一體化的長期的合作伙伴關(guān)系，采取“共贏策略共同開展。不斷改良測量顧客滿意的方式方法以及對測量信息的使用，及時(shí)關(guān)注顧客信息，以贏得和保持顧客，吸引潛在

42、顧客，開拓新的商機(jī)。3以“效勞社會、效勞國家為價(jià)值取向的物流宗旨。通過我們的效勞，將有利于降低社會本錢、減少資源消耗，使社會資源得到最合理的配置，提高我國物流的管理信息化水平，提高社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，以實(shí)現(xiàn)我們“效勞社會、效勞國家的物流宗旨。2.6公司戰(zhàn)略2.61競爭戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略時(shí)期競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略核心戰(zhàn)略實(shí)施創(chuàng)業(yè)期市場開拓者價(jià)格戰(zhàn)略避強(qiáng)戰(zhàn)略距離跟隨戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略以較低的效勞價(jià)格迅速，并盡量在效勞上與市場的領(lǐng)導(dǎo)者保持差異化，防止與其正面交鋒。以中型第三方物流企業(yè)為入手點(diǎn)，積累效勞經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)更實(shí)用的管理信息平臺。成長期市場挑戰(zhàn)者增長戰(zhàn)略效勞差異化戰(zhàn)略本錢領(lǐng)先策略品牌策略同心多樣化戰(zhàn)略不斷開展新客戶，開拓

43、新市場，采用新的管理方式，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高競爭力，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。把效勞向小型第三方物流企業(yè)拓展，擴(kuò)大效勞范圍，提高管理手段，打擊和吞并新入者。穩(wěn)定期市場領(lǐng)導(dǎo)者品牌策略維持利潤戰(zhàn)略效勞標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略增強(qiáng)品牌忠誠度，充分利用企業(yè)資源，不斷降低本錢，提高利潤，降低風(fēng)險(xiǎn)，保持市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位。將系統(tǒng)打造成行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)化平臺，并結(jié)合物流園區(qū)的建設(shè)完善系統(tǒng)，向國際化邁進(jìn)。2.6.2開展戰(zhàn)略2.6.2.1前期戰(zhàn)略12 年公司將以獲取客戶的認(rèn)可度為目標(biāo)，針對中型第三方物流企業(yè)，提供平安可靠的物流管理平臺和網(wǎng)絡(luò)信息平臺。并以超實(shí)惠的價(jià)格快速進(jìn)入市場，迅速實(shí)現(xiàn)公司的收支平衡，為公司未來的開展奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)根

44、底。同時(shí)要此在過程中積累營銷經(jīng)驗(yàn)與平臺開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，從而使得物流管理平臺更符合實(shí)際管理活動(dòng)，更多的降低物流本錢，使平臺更適合中小型物流企業(yè)的應(yīng)用。2.6.2 .2中期戰(zhàn)略35 年公司將在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向小型第三方物流企業(yè)擴(kuò)張，并開始提供增值效勞。公司現(xiàn)階段目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全面的盈利，并開始在全國拓展效勞業(yè)務(wù)。打造全國最通用的信息交易市場，更多的發(fā)揮網(wǎng)民群眾的作用，同時(shí)為其提供便利；在能力允許的范圍內(nèi)，不斷嘗試為各種客戶提供個(gè)性化效勞，提高品牌忠誠度；隨著效勞能力和品牌效應(yīng)不斷擴(kuò)大以及增值效勞進(jìn)一步開展，從而形成新的盈利增長點(diǎn)。適時(shí)調(diào)整公司的戰(zhàn)略，尋求平臺的效勞工程的多樣化，完善收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)使平臺更加人性化

45、；在各地區(qū)建立分銷點(diǎn)，擴(kuò)大公司產(chǎn)品和效勞的市場普及率；大膽引進(jìn)人才、資金，按照國際技術(shù)規(guī)程和管理模式，標(biāo)準(zhǔn)客戶的承運(yùn)行為，形成一套社會公認(rèn)的物流體系。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整公司的治理結(jié)構(gòu)，使得公司的管理機(jī)構(gòu)與整個(gè)效勞的研發(fā)、平臺的銷售形成一個(gè)系統(tǒng)。2.6.2.3 后期戰(zhàn)略5 年之后對公司的物流管理系統(tǒng)與物理信息平臺以及其他的各種管理平臺進(jìn)行全面升級并使之形成整體化的物流管理信息平臺，努力成為國內(nèi)第三方物流信息化市場的領(lǐng)導(dǎo)者，并向國際化邁進(jìn)。注重公司的文化建設(shè)和管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),設(shè)立公司內(nèi)部刊物,發(fā)揚(yáng)和深化公司的開展理念。更加重視履行公司的社會責(zé)任，使公司的社會形象深入人心。2.7

46、公司人員情況 請見附錄三、效勞3.1效勞體系框架網(wǎng)絡(luò)云物流平臺網(wǎng)絡(luò)云物流平臺網(wǎng)絡(luò)信息平臺其它管理平臺物流管理平臺運(yùn) 輸 管 理 系 統(tǒng)輸管理子系統(tǒng)配 送 管 理 系 統(tǒng)倉 儲 管 理 系 統(tǒng)車 輛 管 理 系 統(tǒng) 綜 合 統(tǒng) 計(jì) 分 析信 息 交 易 平 臺信 息 發(fā) 布 平 臺在 線 競 標(biāo) 系 統(tǒng)在 線 貨 物 跟 蹤O A 平 臺C R M 平 臺C M S 平 臺物流企業(yè)聯(lián)盟平臺戶服務(wù)子系統(tǒng)物 流 咨 詢 中 心3.2效勞內(nèi)容第三方物流網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司主要為第三方物流企業(yè)以及眾多的個(gè)體貨運(yùn)車主提供專業(yè)的物流管理平臺 、物流信息平臺等先進(jìn)的云效勞支持以及綜合物流咨詢效勞。我們利用先進(jìn)的計(jì)

47、算機(jī)輔助管理功能、現(xiàn)代高速寬帶網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)代數(shù)據(jù)庫技術(shù)、現(xiàn)代電子商務(wù)模式，結(jié)合現(xiàn)代物流倉儲配送中心為第三方物流企業(yè)搭建一個(gè)系統(tǒng)化、信息化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、社會化的物流配送體系。幫助物流企業(yè)提高其整體運(yùn)輸效勞質(zhì)量與效率，降低運(yùn)輸本錢提升核心競爭力，保證為不同需求的客戶提供平安、快捷、高效、高質(zhì)的物流效勞。隨著公司的開展，公司將充分整合行業(yè)資源，為第三方物流企業(yè)提供一套完整的綜合業(yè)務(wù)解決方案。其中包括網(wǎng)上物流的設(shè)計(jì)和經(jīng)營管理，對區(qū)域物流系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃與資源整合，物流系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，供給鏈的管理，對物流園和保稅物流中心進(jìn)行資源整合，為國際物流系統(tǒng)提供一體化運(yùn)作模式，以及特種物流系統(tǒng)建設(shè)等。從而幫助企業(yè)實(shí)

48、現(xiàn)降低本錢和有效整合資源，并且依靠優(yōu)秀的第三方物流供給商、技術(shù)供給商、管理咨詢以及其他增值效勞商，為客戶提供獨(dú)特的和廣泛的供給鏈解決方案與物理咨詢效勞。3.2.1 物流管理平臺我們的物流管理平臺采用先進(jìn)的物流企業(yè)工作流程管理方法，從訂單管理、倉儲管理、運(yùn)輸管理、車輛管理、財(cái)務(wù)管理、客戶關(guān)系管理等作業(yè)管理模塊的有機(jī)結(jié)合，到本錢和費(fèi)用結(jié)算以及全面可視化的狀態(tài)跟蹤，為物流效勞提供商提供全面的信息管理效勞。通過業(yè)務(wù)協(xié)同消除部門間的重復(fù)操作和多余環(huán)節(jié)，挖掘部門之間結(jié)合局部的價(jià)值，降低部門間溝通本錢。同時(shí)從管理層面上為集團(tuán)各級組織管理者提供了管理方案及策略支持，保證了物流信息效勞的質(zhì)量要求和企業(yè)對于本錢和

49、費(fèi)用的控制的要求。面對日趨加劇的行業(yè)競爭和客戶對效勞的要求越來越高的挑戰(zhàn)，我們的云物流管理平臺必定能會成為幫助第三方物流企業(yè)提高競爭力的有力武器。3.2.2 物流信息平臺我們憑借先入為主的云效勞優(yōu)勢，積極吸引廣闊的中小型物流企業(yè)到我們的物流信息平臺上免費(fèi)注冊，從而方便普通群眾查詢車源信息，并為其發(fā)布信息提供相應(yīng)的條件，同時(shí)也解決了物流公司對供給鏈信息的需求。從信息發(fā)布、信息核實(shí)、再到信息交易、信息共享都嚴(yán)格的按照相應(yīng)的規(guī)那么進(jìn)行，保證交易的公平公正，維護(hù)廣闊物流行業(yè)內(nèi)各種利益群體的合法利益，進(jìn)而為整個(gè)物流信息平臺的推廣打下堅(jiān)實(shí)的根底。我們的物流信息平臺不僅可以滿足普通群眾對車源信息、貨物查詢追

50、蹤、反響評價(jià)、投訴舉報(bào)的等需求，而且可以滿足廣闊的中小型物流企業(yè)對貨源信息、信息交易、在線競標(biāo)等切實(shí)的需要，同時(shí)還可以確保局部物流中介出售信息的利益。3.2.3 物流綜合咨詢效勞隨著物流管理及信息平臺的推廣，云的價(jià)值就日益凸顯。公司開始提供物流的整體咨詢、物流方案評估與再設(shè)計(jì)以及對第三方物流企業(yè)提供營銷與推廣平臺；進(jìn)而為物流園區(qū)的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供解決方案；最后實(shí)現(xiàn)整體供給鏈的現(xiàn)代全程網(wǎng)絡(luò)物流效勞。3.3 效勞特色1“云讓管理“隨時(shí)隨地，隨心所欲我們?yōu)榈谌轿锪髌髽I(yè)提供的平臺直接搭建在云端即遠(yuǎn)程效勞器上，這就意味著：我們的用戶無須時(shí)刻坐在辦公室，只需身邊有一個(gè)聯(lián)網(wǎng)的電子設(shè)備就可以輕輕松松獲

51、取物流管理信息，從而方便了客戶外出時(shí)對公司的管理控制。與此同時(shí)，第三方物流企業(yè)的客戶可以直接通過我們的查詢平臺自主追蹤貨物以及對其效勞質(zhì)量作出評價(jià)，減少了不必要的 聯(lián)系同時(shí)為其提供了客戶的建議與反響，幫助其改善整體的效勞質(zhì)量并維系好客戶關(guān)系。2在最優(yōu)效勞的前提下實(shí)現(xiàn)最低本錢以科學(xué)的物流系統(tǒng)為前提，對具體物流運(yùn)作實(shí)施統(tǒng)一的調(diào)度與監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸路線最優(yōu)、庫存水平最正確、貨物配送最快捷。而且云效勞的特色還在于企業(yè)無需再自己花費(fèi)大量資金購置昂貴的效勞器，在實(shí)現(xiàn)同等效用的物流管理的同時(shí)，大大節(jié)約了不必要的固定資產(chǎn)以及人力資本。3物流信息更新、更快、更豐富由于我們的物流管理云平臺直接面向于廣闊的第三方

52、物流企業(yè)和普通群眾，因此隨著物流管理平臺的廣泛使用，公共信息平臺的建設(shè)將有利于各種物流信息的發(fā)布，因此信息量大、更新快速、來源多樣化將成為我們信息效勞平臺的一大特色。4全過程立體化信息效勞隨著電子商務(wù)時(shí)代的來臨，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式也伴隨著發(fā)生翻天覆地的變化，人們的生活方式與工作方式也會與以往不同。公司通過自身的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺、數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)及Internet 技術(shù)將公司與客戶結(jié)成一個(gè)高效的物流信息管理網(wǎng)絡(luò)。實(shí)行高效的網(wǎng)絡(luò)化信息管理，便于公司統(tǒng)一管理，客戶也可以通過網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)可以查詢、監(jiān)督其物流過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)的營運(yùn)狀態(tài)，將物流管理、物流信息乃至整個(gè)供給鏈網(wǎng)絡(luò)有機(jī)的結(jié)合起來，形成立體的信息化效勞

53、。5客戶個(gè)性化解決方案客戶的需求，就是公司產(chǎn)品及效勞的導(dǎo)向。我們將根據(jù)不同的客戶需求，實(shí)行定身度做、量體裁衣，從調(diào)查、分析、評估客戶現(xiàn)行的物流系統(tǒng)開始，立足于客戶的現(xiàn)狀與開展目標(biāo)為客戶提供個(gè)性化的物流解決方案。公司擁有專業(yè)化的物流方案設(shè)計(jì)人員，專門為客戶提供個(gè)性化物流方案設(shè)計(jì)；為客戶提供物流咨詢、個(gè)性分析，物流方案評估與再設(shè)計(jì)。6中小聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)共贏在第三方物流網(wǎng)絡(luò)提供的整體化的物流系統(tǒng)建設(shè)方案的框架下，通過整合物流資源實(shí)現(xiàn)整體物流的總本錢最低以及資源效率的最優(yōu)，再加之我們的標(biāo)準(zhǔn)化流程的推廣使得中小物流企業(yè)聯(lián)合共贏成為可能，進(jìn)而增強(qiáng)了與大的物流公司競爭的整體實(shí)力。3.4 效勞的優(yōu)劣勢分析3.4.

54、1 優(yōu)勢1云效勞的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢 由于云效勞遵循一對多的模型，與單獨(dú)的桌面程序部署相比，本錢極大地降低了。我們的效勞以每位用戶為根底計(jì)價(jià)，而不是購置或許可軟件程序(每個(gè)桌面一個(gè))的物理拷貝。它更像是訂閱模型而不是資產(chǎn)購置(和隨之而來的貶值)模型，這意味著更少的前期投資和一個(gè)更可預(yù)知的年度業(yè)務(wù)費(fèi)用流。與此同時(shí)我們的客戶不必再添置昂貴的網(wǎng)絡(luò)效勞器等設(shè)備，從而為其節(jié)省了相當(dāng)大的開支。 2輕輕松松了解信息，隨時(shí)隨地實(shí)現(xiàn)管理無論是第三方物流企業(yè)的經(jīng)理還是業(yè)務(wù)人員無需在指定的電腦前工作一整天，只要你手里有一個(gè)可以上網(wǎng)的終端，縱使是出門旅行也可以對物流信息了如指掌，完全人性化的虛擬物流更方便實(shí)現(xiàn)物流管理。從而

55、減輕了工作壓力，也使得工作充滿趣味。 3社會化 快遞公司、派送點(diǎn)、代送點(diǎn)等終端成千上萬，這個(gè)平臺能充分利用這些社會資源,使快遞公司等第三方物流在第一時(shí)間找到貨主，合理安排送貨效勞，防止了時(shí)間，人力，金錢的浪費(fèi)，從而便于優(yōu)化整體的資源配置,充分協(xié)調(diào)社會的各種相關(guān)資源的利用。4標(biāo)準(zhǔn)化 通過統(tǒng)一的平臺，其運(yùn)單查詢流程、效勞產(chǎn)品(國內(nèi)、同城、省內(nèi))、收費(fèi)價(jià)格、售后效勞(晚點(diǎn)、喪失賠償)以及保險(xiǎn)等都能做到標(biāo)準(zhǔn)、透明。發(fā)貨公司通過這個(gè)平臺，能方便地找到物流公司，物流公司通過這個(gè)平臺，能方便地找到訂單與運(yùn)單。 3.4.2 劣勢1信息平安的弊端由于我們的物流管理及信息平臺基于web的應(yīng)用，所以不可防止的存在潛

56、在的平安風(fēng)險(xiǎn)。也就是說，利用云托管的應(yīng)用和存儲在少數(shù)情況下會產(chǎn)生數(shù)據(jù)喪失。但通過各種平安措施與備份技術(shù)，這種情況根本可以防止。2技術(shù)壁壘低我們平臺建設(shè)的技術(shù)門檻不是很高，所以較容易受到其他企業(yè)的效仿。但我們正真的核心價(jià)值不僅僅是做好一個(gè)管理信息系統(tǒng)或是效勞平臺，更深層次的是對物流資源以及供給鏈網(wǎng)絡(luò)的整合。3.5 效勞工程細(xì)分1物流管理效勞A、倉儲管理它主要以第三方倉儲WMS為根底，根據(jù)客戶的需求，自主開發(fā)了許多與倉儲業(yè)務(wù)相關(guān)的功能模塊，以模塊功能配置的形式進(jìn)行靈活擴(kuò)展，能夠滿足幾乎所有倉儲有關(guān)的業(yè)務(wù)形態(tài)。此項(xiàng)效勞最大的特點(diǎn)在于模塊靈活配置，可定制化程度高，與外部系統(tǒng)接口靈活，系統(tǒng)可以建立從企業(yè)

57、、區(qū)域到配送中心的多層組織架構(gòu)，并在此架構(gòu)上提供倉庫管理的高度透明性。B、運(yùn)輸管理它可以提高企業(yè)的信息化管理水平，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，明確崗位分工，還可以實(shí)施對從接單、調(diào)度、派車、運(yùn)量確認(rèn)直至回單的一整套的物流業(yè)務(wù)管理全過程的流程化、閉環(huán)式管理，并統(tǒng)計(jì)和管理在運(yùn)輸業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的收入和支出的各項(xiàng)費(fèi)用。C、配送管理實(shí)現(xiàn)對物流配送各功能環(huán)節(jié)的管理，合理的調(diào)整每個(gè)物流配送環(huán)節(jié)以適應(yīng)整個(gè)供給鏈，保證配送本錢的最小化。D、綜合查詢統(tǒng)計(jì)此項(xiàng)效勞方便了物流企業(yè)對貨運(yùn)信息的整體管理，及時(shí)了解某一時(shí)期的貨運(yùn)量情況，并及時(shí)對某些特定的貨物進(jìn)行相關(guān)查詢活動(dòng)。E、車輛管理控制它是為運(yùn)輸企業(yè)提供專業(yè)運(yùn)力管理的效勞，其對車輛、人員

58、、材料進(jìn)行管理以到達(dá)合理管理資源為目的。它不僅能夠掌握車輛的各種技術(shù)指標(biāo)，而且可以隨時(shí)了解每輛車的經(jīng)費(fèi)支出情況，車輛修理情況，為車輛調(diào)配提供依據(jù)和考核標(biāo)準(zhǔn)。2車源貨物信息效勞A、信息發(fā)布滿足普通群眾及物流企業(yè)的信息發(fā)布需求，為其物流信息平臺提供資源池。B、信息交易幫助第三方物流企業(yè)以及物流中介實(shí)現(xiàn)信息交換的合理價(jià)值，促進(jìn)信息資源優(yōu)化配置。C、在線貨物跟蹤滿足群眾對自己的貨物運(yùn)輸過程的知情權(quán)，并時(shí)刻了解其貨物的狀況，保證自己貨物的平安與完整。D、在線競標(biāo)注冊用戶可以通過在線競標(biāo)平臺出售自己的物流信息，方便用戶實(shí)現(xiàn)貨物信息價(jià)值的最大化。3物流咨詢與增值效勞A、網(wǎng)上物流的設(shè)計(jì)和經(jīng)營管理網(wǎng)上物流是基于

59、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，旨在創(chuàng)造利用電子網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行物流運(yùn)作的模式；和網(wǎng)上貿(mào)易模式一樣，網(wǎng)上物流不是概念，而是需要真正通過互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)物流方式進(jìn)行改變，包括電子物流信息，電子物流政務(wù)等，是數(shù)以萬計(jì)的物流需求者和物流提供者能更方便的快捷的滿足各自的需要。B、對區(qū)域物流系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃與資源整合根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展和區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)和消費(fèi)所產(chǎn)生的物流需求的運(yùn)輸、倉儲、流通加工、配送等物流活動(dòng)的一體化運(yùn)作。C、物流系統(tǒng)的建設(shè)與規(guī)劃針對某物流系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)而合理的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，使其能最大限度的滿足客戶和社會的物流需求。針對具體的物流活動(dòng)與社會物流需求做出物流效勞承諾、提供方法、措施以及建議。D、供給鏈管理為其

60、提供一整套完善的供給鏈解決方案，其次能夠?qū)崿F(xiàn)供給鏈過程的協(xié)作和供給鏈過程再設(shè)計(jì)，最后通過新技術(shù)加強(qiáng)各項(xiàng)供給鏈的職能，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)運(yùn)作。E、對物流園和保稅物流中心進(jìn)行資源整合對物流園和保稅物流中心如集裝箱堆場、倉庫、保稅庫區(qū)、冷凍庫等規(guī)劃各種物流根底設(shè)施，并對其進(jìn)行可行分析、資源優(yōu)化重組，吸引優(yōu)質(zhì)物流企業(yè)進(jìn)駐物流園區(qū)進(jìn)行物流活動(dòng)等。F、提供一體化運(yùn)作模式幫助客戶實(shí)施新的業(yè)務(wù)方案，包括業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，客戶公司和效勞供給商之間的系統(tǒng)集成，以及將業(yè)務(wù)運(yùn)作轉(zhuǎn)交給工程運(yùn)作小組。G、特種物流系統(tǒng)的建設(shè)特種物流是在物流過程中需要采取特殊的條件、設(shè)備和手段的物流過程。特殊物流涉及危險(xiǎn)品物流、重大件貨物物流、貴重貨物物