4.倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)

1、倉(cāng) 庫(kù) 管 理 培 訓(xùn) 主講人：黃 晶培訓(xùn)目的 增強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)人員管理理念； 提升倉(cāng)庫(kù)人員管理水平； 提高倉(cāng)庫(kù)人員工作效率。培訓(xùn)綱要 第一局部 倉(cāng)庫(kù)管理概論 第二局部 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù) 第三局部 平安高效的倉(cāng)庫(kù)管理 第四局部 實(shí)際工作中的倉(cāng)庫(kù)管理 第五局部 倉(cāng)庫(kù)管理改善實(shí)務(wù) 第一局部 倉(cāng)庫(kù)管理概論 倉(cāng)庫(kù)管理概論 1 倉(cāng)庫(kù)管理概念 2 倉(cāng)庫(kù)管理功能 3 倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù) 4 倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃需要符合哪些原那么？第一局部 倉(cāng)庫(kù)管理概論名詞解釋送貨單貨位/定置定位零部件標(biāo)簽?zāi)恳暪芾戆?1 什么叫倉(cāng)庫(kù)管理? 所謂倉(cāng)庫(kù)，就是指保管儲(chǔ)存物料廣義概念，包括原材料、半成品、成品、工具、設(shè)備等的場(chǎng)所。 倉(cāng)庫(kù)管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是指對(duì)于

2、物料儲(chǔ)存于倉(cāng)庫(kù)的管理。要點(diǎn)：為了保證物料方案的準(zhǔn)確性和生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行，就必須建立倉(cāng)庫(kù)管理制度，如果庫(kù)存數(shù)量不準(zhǔn)確的話，物料就有可能發(fā)生提前訂購(gòu)或訂購(gòu)不及時(shí)。 第一局部 倉(cāng)庫(kù)管理概論2 倉(cāng)庫(kù)管理功能 物料的分類、整理、保管； 物料的進(jìn)、出庫(kù)管理； 物料和帳目的一致，為決策部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)資料； 供給生產(chǎn)、保障銷售、效勞于企業(yè)贏利大計(jì)。第一局部 倉(cāng)庫(kù)管理概論 人們往往把在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)堆放、保管物料等同于倉(cāng)庫(kù)管理。事實(shí)上這種看法是非常片面的，倉(cāng)庫(kù)管理的真正功能有：3倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù) 倉(cāng)庫(kù)管理的目的是良好地控制庫(kù)存的保持水平，使庫(kù)存既不會(huì)發(fā)生匱乏，也不會(huì)發(fā)生停線待料以及無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨的情況。更重要

3、的是，庫(kù)存將會(huì)占用大量的資金，要防止存貨數(shù)量的過(guò)多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和利息增加，進(jìn)而造成持有本錢的負(fù)擔(dān)。從目前倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀來(lái)講，庫(kù)存超出貨位存儲(chǔ)能力直接導(dǎo)致零部件擺放混亂無(wú)序。 倉(cāng)庫(kù)管理的根本工作，即是執(zhí)行物料出入庫(kù)動(dòng)作和記錄保管物料出入庫(kù)的信息，如庫(kù)存調(diào)整、庫(kù)存移動(dòng)、領(lǐng)/退料單錄入等。更重要的是，系統(tǒng)可以即時(shí)提供各種相關(guān)報(bào)表，以供管理者及時(shí)了解庫(kù)存狀況，適時(shí)作出合理的采購(gòu)或庫(kù)存物料的處理等決策。第一局部 倉(cāng)庫(kù)管理概論 工藝要求的原那么。溫/濕度；碼放層數(shù)；包裝方式 符合進(jìn)出庫(kù)順利的原那么。First In First Out 滿足平安的原那么。 倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)物料和產(chǎn)品

4、進(jìn)行周轉(zhuǎn)和儲(chǔ)藏的要求，所以倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃要滿足以下原那么：4.倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃需要符合哪些原那么？第一局部 倉(cāng)庫(kù)管理概論第二局部 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)一、 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃1 確定倉(cāng)庫(kù)位置應(yīng)考慮的因素： 物料容易驗(yàn)收。 物料入庫(kù)容易。 物料儲(chǔ)存容易。 容易發(fā)料。 容易盤點(diǎn)。 容易搬運(yùn)。 有倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)充的彈性與潛能。 第二局部 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃本卷須知： 倉(cāng)庫(kù)要有相應(yīng)的入庫(kù)門和出庫(kù)門，并有明確的標(biāo)示牌。 倉(cāng)庫(kù)的辦公室盡可能設(shè)置在庫(kù)區(qū)附近，并有倉(cāng)庫(kù)名稱標(biāo)示牌。 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要留有必要的不合格品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。 倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)，須將平安因素考慮在內(nèi)，須明確規(guī)定消防器材所在位置，消防通道和消防部門的位置等。

5、每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)門外，須張貼?倉(cāng)庫(kù)平面圖?，反映該庫(kù)所在的地理位置、周邊環(huán)境、庫(kù)區(qū)庫(kù)位、庫(kù)內(nèi)各類通道、門、窗、電梯等內(nèi)容。 第二局部 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)3 物料堆放須考慮原那么： 多利用倉(cāng)庫(kù)空間，盡量采取立堆放方式，提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率。 通道應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾?，并保持裝卸空間，使物料搬運(yùn)得以順暢進(jìn)行。 不同的物料應(yīng)依物料本身形狀、性質(zhì)、價(jià)值等來(lái)考慮不同的堆放方式。 物料的倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)考慮先進(jìn)先出的原那么。 物料堆放應(yīng)考慮存儲(chǔ)數(shù)量容易讀取。 物料堆放應(yīng)容易識(shí)別與檢查，如良品、不良品、呆料、凍結(jié)物料的分開(kāi)處理。第二局部 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)二、 倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)運(yùn)作1 倉(cāng)庫(kù)物料的驗(yàn)收包括哪些方面？ 名稱、規(guī)格：出入庫(kù)的貨物是

6、否與相關(guān)單據(jù)的名稱、規(guī)格一致。 數(shù)量：明確出入庫(kù)貨物的計(jì)量單位，貨物進(jìn)出庫(kù)前應(yīng)嚴(yán)格點(diǎn)數(shù)或過(guò)磅。 質(zhì)量：進(jìn)庫(kù)物料，必須是經(jīng)過(guò)相關(guān)部門檢驗(yàn)合格的方可入庫(kù)，出庫(kù)物料，要進(jìn)行良好的防護(hù)包裝并復(fù)核前方可出庫(kù)，必要時(shí)還需進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，以確保做到不良品不投入使用或不流入市場(chǎng)/客戶手里。 憑據(jù)：?jiǎn)螕?jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。入庫(kù)要有入庫(kù)單據(jù)及合格證明，出庫(kù)要有完整的出庫(kù)單據(jù)。第二局部 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)2什么叫物料直接需求和間接需求？ 所謂物料直接需求是指生產(chǎn)方案、生產(chǎn)單位為生產(chǎn)正常運(yùn)作而導(dǎo)致對(duì)物料所產(chǎn)生的需求，除此以外任何單位對(duì)物料的需求稱為物料間接需求。例如：生產(chǎn)單位不良品修換零件、設(shè)計(jì)部門所需零件、銷售部門售后

7、效勞所需備件。這些均為間接需求。 第二局部 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)3 發(fā)料與領(lǐng)料的定義。 物料由倉(cāng)庫(kù)管理部門根據(jù)生產(chǎn)方案。將倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物料直接向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的行為稱之為發(fā)料，比方說(shuō)每日吉汽公司需要的零部件按頻次送線。 物料由生產(chǎn)單位的現(xiàn)場(chǎng)人員在某項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)之前填寫(xiě)“領(lǐng)料單向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料的行為稱之為領(lǐng)料，比方說(shuō)吉汽公司質(zhì)保部試驗(yàn)件領(lǐng)取。第二局部 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù) 4.發(fā)料與領(lǐng)料的適用范圍有哪些？ 物料的發(fā)放有其適用范圍，并非所有物料的需求方由倉(cāng)庫(kù)發(fā)料，對(duì)于直接需求的物料，采取物料發(fā)放的形式，對(duì)于間接需求的物料，那么采用物料需求部門到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料的方式。目前，分公司倉(cāng)庫(kù)采用前種收發(fā)物料方式。 第二局部 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)

8、5目前采取倉(cāng)庫(kù)發(fā)料方式的原因有哪些？ 穩(wěn)定的生產(chǎn)方案。 標(biāo)準(zhǔn)損耗量的建立。 物料供給不繼的防止。第二局部 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)三、 倉(cāng)庫(kù)物料的保管與儲(chǔ)存搬運(yùn)1 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的三個(gè)原那么： 防水、防火、防盜、防壓； 定點(diǎn)、定位、定量； 先進(jìn)先出。第二局部 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)2 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存應(yīng)本卷須知：危險(xiǎn)物品應(yīng)隔離存放。防止使用潮濕的地方做倉(cāng)庫(kù)，物料盡量用紙板墊底。防火、防盜、防水等防護(hù)措施應(yīng)考慮周到。物料防壓措施要做好，不可超過(guò)地面負(fù)荷。保持適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸龋⒁馔L(fēng)和良好照明條件。保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。物料放置要整齊、平穩(wěn)，依分區(qū)及編號(hào)順序排放。保持整齊、清潔，按“5S要求進(jìn)行維護(hù)。第二局部 倉(cāng)庫(kù)

9、管理實(shí)務(wù)3倉(cāng)庫(kù)管理中通常所講的“賬、物、卡、證指的是什么？ 賬：倉(cāng)庫(kù)物料的檔案。 物：倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物料。 卡：明確標(biāo)示出物料所在位置而便于存取的牌、卡。 證：出入庫(kù)之原始憑據(jù)、質(zhì)量檢驗(yàn)的記錄等。第二局部 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)4 搬運(yùn)過(guò)程應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)： 盡量使用工具搬運(yùn)，提高作業(yè)效率。 減少搬運(yùn)次數(shù)，減少搬運(yùn)時(shí)間。 縮短搬運(yùn)距離，節(jié)省人力。 通道不可有障礙物，防止阻礙運(yùn)輸。 留意作業(yè)環(huán)境，確保人身及貨物平安。 物料、半成品、成品、不良品等應(yīng)有明確的狀態(tài)及路由標(biāo)識(shí)，不可因搬運(yùn)混亂而造成生產(chǎn)混亂甚至誤用。 第二局部 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)四、 倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)管理1 物料盤點(diǎn)的步驟: 準(zhǔn)備工作。 盤點(diǎn)日期的決定。 盤點(diǎn)人員的

10、培訓(xùn)。 清理倉(cāng)庫(kù)。 盤點(diǎn)方法確實(shí)定。 差異原因的追查。 盈虧的處理。 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析與檢討。第二局部 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)2 盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作主要包括: 確定盤點(diǎn)程序與方法。 盤點(diǎn)日期決定要配合財(cái)務(wù)部門本錢會(huì)計(jì)的決算。 盤點(diǎn)復(fù)盤、監(jiān)盤或抽盤人員的選取，應(yīng)該有一定的級(jí)別順序。 盤點(diǎn)用的報(bào)表和表格必須事先打印備好，并在人員培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行演練。 倉(cāng)庫(kù)的清理工作、賬目的結(jié)清工作。第二局部 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)亞奇物流吉林市分公司盤點(diǎn)流程YAQIWULIU吉林市分公司培訓(xùn)-倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)3 盤點(diǎn)后的處理措施： 盤點(diǎn)后的處理措施可分修補(bǔ)改善工作和預(yù)防工作 第二局部 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù) 修補(bǔ)改善工作： 依據(jù)績(jī)效考核，對(duì)分管的責(zé)任人員進(jìn)行

11、獎(jiǎng)懲。 零部件賬目包括Z3系統(tǒng)的賬面糾正。 庫(kù)存缺乏預(yù)警零部件迅速辦理訂購(gòu)。 呆滯零部件儲(chǔ)存日期較長(zhǎng)的及時(shí)處理。重新報(bào)檢 加強(qiáng)整理、整頓、清掃、清潔工作。第二局部 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)預(yù)防工作： 呆滯零部件比率過(guò)重，宜設(shè)法研究，致力于降低呆滯零部件存放數(shù)量。 零部件供給不繼率過(guò)大時(shí)設(shè)法強(qiáng)化零部件方案與庫(kù)存管理以及采購(gòu)的配合。庫(kù)存缺乏件供給應(yīng)急預(yù)案-直送、單箱特車待發(fā) 物料盤點(diǎn)工作完成以后，所發(fā)生的差額、錯(cuò)誤、呆滯、盈虧、損耗等結(jié)果，應(yīng)分別予以及時(shí)處理，并防止以后再發(fā)生。 第二局部 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)第三局部 平安/高效的倉(cāng)庫(kù)管理1 一個(gè)好的倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)做到哪幾點(diǎn)？ 倉(cāng)庫(kù)位置選擇合理，應(yīng)與生產(chǎn)車間有較為適當(dāng)?shù)木?/p>

12、離。 倉(cāng)庫(kù)平面布局、規(guī)劃得當(dāng)。 儲(chǔ)存立體化，節(jié)約儲(chǔ)存空間。 注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。 零部件包裝、標(biāo)示符合標(biāo)準(zhǔn)。 物料依照順序整齊擺放，便于做到先進(jìn)先出FIFO。 保持整齊、清潔，5S工作慣例化。 建立完整的零部件賬目及零部件標(biāo)示卡。 當(dāng)日零部件賬，當(dāng)日完成日事日畢。 依零部件發(fā)貨規(guī)定送線。 呆滯零部件及物資及時(shí)處理。 能做好定期盤點(diǎn)工作。 樹(shù)立良好觀念，能塌實(shí)地做好生產(chǎn)的后勤效勞。第三局部 平安/高效的倉(cāng)庫(kù)管理2 倉(cāng)庫(kù)管理平安性 倉(cāng)庫(kù)管理首先應(yīng)該考慮其平安性，這里的平安性是指： 物料處理過(guò)程中可能帶來(lái)的對(duì)環(huán)境的危害。易燃品堆放 物料周轉(zhuǎn)/儲(chǔ)存過(guò)程中對(duì)物料本身的平安，即質(zhì)量。

13、物料處理可能涉及的人身平安。手動(dòng)液壓車操作平安，如下第三局部 平安/高效的倉(cāng)庫(kù)管理 使用液壓車/手推車運(yùn)送物料時(shí)要注意零部件或物資堆放的高度不能超過(guò)使用人的視線文件規(guī)定高度不能超過(guò)1.6M，速度要適中，迎面有人來(lái)或在拐彎時(shí)要提前減速。 儲(chǔ)存或使用液壓車/手推車運(yùn)送零部件或其他物資時(shí)堆放過(guò)高會(huì)存在危險(xiǎn)。文件規(guī)定高度1.8M 使用液壓車/手推車運(yùn)送物品，當(dāng)太重或員工視線被阻，都有可能導(dǎo)致員工跌倒或發(fā)生撞擊，從而引發(fā)平安事故。 液壓車/手推車只能在平坦地面上使用，高于2厘米臺(tái)階都是不可接受的。第三局部 平安/高效的倉(cāng)庫(kù)管理3 倉(cāng)庫(kù)管理高效性 我們不能僅僅為了質(zhì)量和平安就無(wú)視了倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)效率的要求。

14、考慮到本錢的因素，在倉(cāng)庫(kù)管理中我們應(yīng)盡可能提高效率，舉例如下：第三局部 平安/高效的倉(cāng)庫(kù)管理a 使用手推車/液壓車/框車，減少徒手搬運(yùn)。b 使用大膠箱對(duì)產(chǎn)品運(yùn)行批次轉(zhuǎn)運(yùn)。c 提高自動(dòng)化移動(dòng)設(shè)備使用率。d 貨物儲(chǔ)存充分利用空間。e 縮短產(chǎn)品周轉(zhuǎn)時(shí)間。 第三局部 平安/高效的倉(cāng)庫(kù)管理第四局部 實(shí)際工作中的倉(cāng)庫(kù)管理5S管理法整理SEIRI整頓SEITON清掃SEISO清潔SEIKETSU素養(yǎng)SHITSUKE1S-整 理 將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去5S管理整理把永遠(yuǎn)不可能用到的物品清理掉把長(zhǎng)期不用，但有潛在可用性的物品指定地方放置把經(jīng)常使用的物品放在容易取到的地方第四局部 實(shí)際工作中的倉(cāng)

15、庫(kù)管理2S-整 頓 整頓是提高效率的根本 整頓是合理化的技術(shù)5S管理 整頓應(yīng)有倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地布置總體規(guī)劃，并畫(huà)出規(guī)劃圖物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識(shí)物料架應(yīng)有標(biāo)識(shí)不同物料放置應(yīng)整齊、美觀通道要空出、不雜亂應(yīng)有車間場(chǎng)地布置總體規(guī)劃，并畫(huà)出規(guī)劃圖不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識(shí)物料擺放應(yīng)整齊設(shè)備擺放應(yīng)整齊員工工作臺(tái)面應(yīng)整齊文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃物品放置應(yīng)整齊、美觀、要做一定標(biāo)識(shí)資料柜應(yīng)整齊、有必要的標(biāo)識(shí)抽屜內(nèi)應(yīng)整齊，不雜亂要設(shè)置文件布告欄第四局部 實(shí)際工作中的倉(cāng)庫(kù)管理3S-清 掃以覺(jué)察問(wèn)題點(diǎn)的目的來(lái)進(jìn)行清掃，一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于對(duì)每個(gè)地方作檢查及確認(rèn)！5S管理清掃地面要清潔 墻面要

16、清潔 物料架要清潔物料無(wú)積塵 通風(fēng)要好，保持枯燥清爽的環(huán)境員工工作臺(tái)面要清潔設(shè)備要清潔光線要充足 辦公桌要清潔 資料柜要清潔抽屜要清潔 文件、記錄不骯臟破爛第四局部 實(shí)際工作中的倉(cāng)庫(kù)管理4S-清潔制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化5S管理清潔堅(jiān)持上班5S一分鐘，下班5S一分鐘定期有檢查對(duì)不符合情況及時(shí)糾正第四局部 實(shí)際工作中的倉(cāng)庫(kù)管理5S-素養(yǎng)提高素質(zhì)和修養(yǎng)，于平時(shí)養(yǎng)成良好的習(xí)慣！5S管理素養(yǎng)/教養(yǎng)員工戴廠牌、穿廠服且整潔得體，儀容整齊大方；員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方；員工工作主動(dòng)、熱情、精神飽滿；員工搬運(yùn)物料時(shí)小心謹(jǐn)慎，以防碰傷、劃傷；員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加5S活動(dòng)；員工有強(qiáng)烈的時(shí)間

17、觀念按時(shí)完成任務(wù)、開(kāi)會(huì)不遲到等。第四局部 實(shí)際工作中的倉(cāng)庫(kù)管理 1、工作帽（管理人員為紅色）：2、工作服；3、胸牌；4、手套；5、工作鞋等6、工作褲（管理人員為便裝） 。現(xiàn)場(chǎng)員工著裝標(biāo)準(zhǔn)1.工作帽-紅色：管理者、藍(lán)色：一般員工4.線手套3.胸牌5.工作鞋2.工作服6.工作褲：一般員工，便裝：管理者第四局部 實(shí)際工作中的倉(cāng)庫(kù)管理素養(yǎng)不但是6S之最終結(jié)果，更是企業(yè)界各主管其盼的“終極目的。 在6S活動(dòng)中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦試干凈而已，更主要的，在于透過(guò)細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。因?yàn)槲覀兿嘈胚@句話素

18、養(yǎng) 重 點(diǎn)第四局部 實(shí)際工作中的倉(cāng)庫(kù)管理1.小心你的思想,它會(huì)改變你的行為;2.小心你的行為,它會(huì)改變你的習(xí)慣;3.小心你的習(xí)慣,它會(huì)改變你的性格;4.小心你的性格,它會(huì)改變你的命運(yùn);第四局部 實(shí)際工作中的倉(cāng)庫(kù)管理第五局部 倉(cāng)庫(kù)管理改善實(shí)務(wù)為什么要進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理改善？企業(yè)初期建立的物料倉(cāng)庫(kù)管理制度不可能是十全十美的，需要持續(xù)不斷地對(duì)其進(jìn)行改善，使其更加科學(xué)、高效。一般說(shuō)來(lái)，盤點(diǎn)和有效期管理、制度的執(zhí)行力、文件的合理性、相關(guān)報(bào)表的合理性等方面，都可以作為制度改善的目標(biāo)。持續(xù)的制度改善對(duì)于改進(jìn)企業(yè)的物料倉(cāng)庫(kù)管理工作有著深遠(yuǎn)的影響，它可以優(yōu)化物料的流動(dòng)程序，縮短物料的搬運(yùn)時(shí)間，從而大大降低企業(yè)生產(chǎn)本錢

19、。第五局部 倉(cāng)庫(kù)管理改善實(shí)務(wù)1改善可以優(yōu)化物料流動(dòng)程序 進(jìn)行物料倉(cāng)庫(kù)管理制度改善的重要目的之一就是優(yōu)化物料流動(dòng)程序。在物料管理的整個(gè)過(guò)程中，庫(kù)存量的多少和庫(kù)存時(shí)間的長(zhǎng)短是衡量倉(cāng)庫(kù)管理工作好壞的重要指標(biāo)。通常來(lái)講，在保證生產(chǎn)需求量的前提下，庫(kù)存量越少越好，庫(kù)存時(shí)間越短越好。這樣，就能最大限度地防止企業(yè)的流動(dòng)資金被儲(chǔ)存的物料所占用。 第五局部 倉(cāng)庫(kù)管理改善實(shí)務(wù)2改善可以縮短搬運(yùn)時(shí)間 有統(tǒng)計(jì)資料說(shuō)明：加工費(fèi)用中，大約有2540%屬于搬運(yùn)費(fèi)用；在全部工程時(shí)間內(nèi)，90%以上都屬于搬運(yùn)時(shí)間；在所發(fā)生的意外事故中，有85%是在搬運(yùn)過(guò)程中發(fā)生的。這些都給企業(yè)造成了不應(yīng)有的損失，因此縮短運(yùn)輸距離是降低本錢的核心

20、內(nèi)容之一。持續(xù)地進(jìn)行物料倉(cāng)庫(kù)管理制度改善，有利于縮短物料在流動(dòng)環(huán)節(jié)中的搬運(yùn)時(shí)間，降低發(fā)生意外事故的概率，從而為企業(yè)節(jié)約了大量的資源。 第五局部 倉(cāng)庫(kù)管理改善實(shí)務(wù)倉(cāng)庫(kù)管理改善是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程倉(cāng)庫(kù)管理工作不可能一開(kāi)始就做得非常完美，實(shí)際上我們永遠(yuǎn)都不可能將管理工作做的毫無(wú)瑕疵，而是需要在實(shí)際工作中不斷進(jìn)行改善。我們應(yīng)該牢固樹(shù)立這樣一種信念：管理制度和工作流程的改進(jìn)是一個(gè)持續(xù)不間斷的過(guò)程。 第五局部 倉(cāng)庫(kù)管理改善實(shí)務(wù)倉(cāng)庫(kù)管理改善的著眼點(diǎn)物料倉(cāng)庫(kù)管理的改善是個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜的過(guò)程，為了更好地做好改善工作，我們應(yīng)該注意掌握改善的關(guān)鍵之處，這樣才能更有效地進(jìn)行改善。概括地講，物料倉(cāng)庫(kù)管理的改善可以從以下著眼點(diǎn)入手： 第五局部 倉(cāng)庫(kù)管理改善實(shí)務(wù) 搬運(yùn)作業(yè)改善的著眼點(diǎn)以物料的搬運(yùn)作業(yè)為例，進(jìn)行改善的著眼點(diǎn)主要有：最短的搬運(yùn)距離、最少的搬運(yùn)時(shí)間和次數(shù)、如何降低或減少物料滯留的時(shí)間、如何使用最少的勞動(dòng)力完成相同的搬運(yùn)量、如何一次到位等。 第五局部 倉(cāng)庫(kù)管理改善實(shí)務(wù) 工作流程是否合理工作流程設(shè)置得是否合理，是影響工作效率和本錢的關(guān)鍵因素，因此也是我們進(jìn)行改善的重要著眼點(diǎn)。例如，工作人員能否省時(shí)、省力地搬運(yùn)物料與倉(cāng)庫(kù)中物料的堆放位置和方式等都密切相關(guān)。 第五局部 倉(cāng)庫(kù)管理改善實(shí)務(wù) 是否可以采用循環(huán)進(jìn)行改善第五局部 倉(cāng)庫(kù)管理改善實(shí)務(wù)PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是管