工程管理巡查制度(經(jīng)典地產(chǎn)2017828)

1、 華信經(jīng)典 施工質(zhì)量保證體系巡檢制度 2017年8月工程管理巡查制度1 目的1.1 提升我司工程管理水平，保證我司開發(fā)項目的工程質(zhì)量；1.2 協(xié)助各項目發(fā)現(xiàn)和解決工程管理中遇到的問題和隱患；1.3 促進公司范圍內(nèi)工程管理專業(yè)人員的經(jīng)驗交流，提升工程管理水平。2 范圍適用于公司對其在建房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理巡查工作。3職責(zé)。3.1工程總監(jiān)3.1.1審批工程管理巡查制度；3.1.2作為巡查小組組長全面負(fù)責(zé)公司各在建項目工程管理巡查工作；3.1.3負(fù)責(zé)巡查計劃、巡查報告、整改方案及整改情況反饋的審批簽發(fā)；3.2技術(shù)部與工程管理中心3.2.1負(fù)責(zé)巡查計劃、巡查報告的編制；3.2.2負(fù)責(zé)組建工程管理巡

2、查小組；3.2.3負(fù)責(zé)對巡查后工程整改的實施情況進行跟蹤和檢查，并編制項目整改情況反饋表；3.2.4負(fù)責(zé)巡查計劃、巡查報告、整改方案、整改情況反饋表的上報、信息發(fā)布與備案；3.2.5負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)工程管理巡查結(jié)果的發(fā)布及經(jīng)驗推廣。3.3巡查小組成員3.3.1負(fù)責(zé)對項目的具體巡視檢查工作；3.3.2負(fù)責(zé)對工程管理巡查中所發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建議；3.4各項目部3.4.1負(fù)責(zé)全面配合工程管理巡查小組的巡視檢查工作；3.4.2針對巡查報告中所提及的問題進行反饋，編制項目整改方案；3.4.3負(fù)責(zé)督促項目的及時整改，并上報整改情況；3.4.4負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的巡查后勤準(zhǔn)備。4程序4.1工程管理巡查的時間規(guī)定及

3、依據(jù)4.1.1工程管理中心在項目施工總進度計劃確定后，制定該項目的工程管理巡查計劃，報工程總監(jiān)審批后提交集團技術(shù)部備案；4.1.2巡查計劃根據(jù)項目施工階段確定，確保在重要的施工節(jié)點進行巡查，如土方開挖第一周內(nèi)、基礎(chǔ)工程完工后一周內(nèi)、地下室施工階段、轉(zhuǎn)換層施工階段、首層標(biāo)準(zhǔn)層施工階段、主體驗收之前一周內(nèi)、裝修施工開始第一周內(nèi)、入伙交房前兩周左右等，主體標(biāo)準(zhǔn)層施工階段的巡查時間可相對機動。工程實施中可視實際情況再增設(shè)巡查節(jié)點；4.1.3原則上在建項目每月接受巡查次數(shù)不少于三次（即每旬一次），每次接受巡查時間不超過一個工作日；4.1.4工程管理巡查依據(jù)下列文件：n 國家相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；n 通過公司評

4、審的施工組織設(shè)計及關(guān)鍵工序的施工方案；n 工程管理巡查小組分工表中規(guī)定的巡查內(nèi)容。4.2工程管理巡查的組織4.2.1技術(shù)部與工程管理中心依照工程管理巡查計劃，在巡查工作開展之前2天通知受檢項目部；4.2.2技術(shù)部與工程管理中心在巡查工作開展之前2天，組織成立公司巡查小組：巡查小組可由項目施工過程中所涉及的相關(guān)各專業(yè)人員或各職能部門人員組成；4.2.3巡查小組成員不得少于3人，其中工程管理中心成員至少1人，設(shè)計、技術(shù)部成員至少1人，其他專業(yè)或職能部門視情況參加；4.2.4巡查小組組長負(fù)責(zé)對組員進行巡查培訓(xùn)及巡查分工，填寫工程管理巡查小組分工表 ；4.2.5工程管理巡查內(nèi)容可參考本文附件工程管理巡

5、查參考內(nèi)容 ；4.3現(xiàn)場工程管理巡查4.3.1聽取并檢查項目的質(zhì)量管理狀況；4.3.3根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況依據(jù)施工質(zhì)量保證體系檢查表對所涉及的專項工程進行工程質(zhì)量及安全文明管理狀況下基層檢查，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的主要問題進行拍照，以備用作“巡查報告照片說明”；4.3.4現(xiàn)場召開巡查工作總結(jié)會，協(xié)助項目部解決工程管理中的難題，同時對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建議；4.3.5書面填寫項目工程管理巡查報告 ，并經(jīng)工程總監(jiān)審核。4.4工程管理巡查報告及后續(xù)跟蹤4.4.1巡查結(jié)束后3個工作日內(nèi)，由巡查小組中工程管理中心人員負(fù)責(zé)編制完成項目工程管理巡查報告 ，上報技術(shù)部進行審核；4.4.2巡查結(jié)束后3個工作日內(nèi)，受

6、檢項目部編制完成項目整改方案 ，報工程管理中心審批，同時抄送技術(shù)部；4.4.3巡查報告和整改方案提交后2個工作日內(nèi)，由工程管理中心及技術(shù)部進行簽字審批，審批完成后由工程管理中心下發(fā)至受檢項目部，同時進行備案；4.4.6受檢項目部按整改方案進行整改落實并做好記錄，工程管理中心對整改的實施情況進行跟蹤和檢查，并在整改完成后填寫項目整改情況反饋表并備案； 4.4.7工程管理中心根據(jù)整改情況，視必要性組織工程案例研討，編制或修改相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書。5附件工程管理巡查小組分工表工程管理巡查報告項目整改方案項目整改情況反饋表工程管理巡查參考內(nèi)容施工質(zhì)量保證體系檢查表工程管理巡查小組分工表編號：JD（公司名稱

7、拼音縮寫）XXXX（注：項目名稱拼音縮寫）（順序號） 項目名稱施工階段巡查時間巡查組員小組成員分工姓名檢查內(nèi)容組長簽名組員簽名注：本表由工程管理中心存檔工程管理巡查報告編號： 第 頁，共 頁項目名稱巡查時間施工階段巡查組成員存在問題建議措施工程質(zhì)量安全文明施工內(nèi)頁管理其他反饋問題綜合評價技術(shù)部意見注：本表一式二份，一份由工程管理中心存檔，一份由項目部留存。附：巡查報告照片說明貼放照片圖片編號項目名稱序號主要情況說明貼放照片圖片編號項目名稱序號主要情況說明貼放照片圖片編號項目名稱序號主要情況說明項目整改方案編號：JDXXXX（ 同前） 第 頁，共 頁項目名稱巡查時間方案編制時間編制人審核人巡查發(fā)

8、現(xiàn)的主要問題整改方案項目經(jīng)理意見工程總監(jiān)意見注：本表一式二份，一份由工程管理中心存檔，一份由項目部留存。項目整改情況反饋表編號：JDXXXX（同前） 第 頁，共 頁項目名稱巡查時間前期待整改問題整改實施情況工程質(zhì)量安全文明施工內(nèi)頁管理綜合評價工程總監(jiān)意見注：本表一式二份，一份由工程管理中心存檔，一份由項目部留存。附：整改情況照片說明貼放照片圖片編號項目名稱序號整改情況說明貼放照片圖片編號項目名稱序號整改情況說明貼放照片圖片編號項目名稱序號整改情況說明 18 / 18第18頁 共18頁工程管理巡查參考內(nèi)容施工階段1.工程質(zhì)量檢查項目（供參考）1.土方及支護施工第一周現(xiàn)場檢查土方開挖及回填施工、回

9、填土密實度、邊坡支護、排水溝設(shè)置情況、地基處理資料抽查施工方案審核紀(jì)錄、戰(zhàn)前培訓(xùn)紀(jì)錄、放線及驗線紀(jì)錄、注漿旁站紀(jì)錄、位移及沉降監(jiān)測記錄2.基礎(chǔ)工程完工一周內(nèi)現(xiàn)場檢查樁頭處理、地梁及承臺施工、基坑排水資料抽查施工方案審核紀(jì)錄、戰(zhàn)前培訓(xùn)紀(jì)錄、驗線紀(jì)錄、材料檢驗/送檢情況（鋼筋、混凝土）、孔底標(biāo)高檢驗紀(jì)錄、澆注/沉樁旁站紀(jì)錄、樁頂標(biāo)高驗收紀(jì)錄、樁身偏位檢驗紀(jì)錄、抽芯紀(jì)錄3.地下室施工階段現(xiàn)場檢查鋼筋工程、模板工程、混凝土澆注、墻板柱的表觀質(zhì)量及養(yǎng)護措施、防水材料及其施工資料抽查施工方案（含澆注方案）審核紀(jì)錄、戰(zhàn)前培訓(xùn)紀(jì)錄、材料檢驗/送檢情況（鋼筋、混凝土）、混凝土澆注旁站紀(jì)錄4.轉(zhuǎn)換層施工階段現(xiàn)場檢

10、查鋼筋工程、模板工程、混凝土澆注、墻板柱的表觀質(zhì)量及養(yǎng)護措施資料抽查施工方案審核紀(jì)錄、戰(zhàn)前培訓(xùn)紀(jì)錄、樣板驗收紀(jì)錄、軸線及標(biāo)高核驗紀(jì)錄、材料檢驗/送檢情況（鋼筋、混凝土）、混凝土澆注旁站紀(jì)錄5.主體標(biāo)準(zhǔn)層施工現(xiàn)場檢查鋼筋工程、模板工程、混凝土澆注、墻板柱的表觀質(zhì)量及養(yǎng)護措施、預(yù)埋件埋設(shè)、層高、腳手架搭設(shè)資料抽查施工方案審核紀(jì)錄、戰(zhàn)前培訓(xùn)紀(jì)錄、樣板驗收紀(jì)錄、軸線及標(biāo)高核驗紀(jì)錄、材料檢驗/送檢情況（鋼筋、混凝土）、混凝土澆注旁站紀(jì)錄、結(jié)構(gòu)閉水試驗記錄施工階段1.工程質(zhì)量檢查項目（續(xù)）6.裝修施工階段現(xiàn)場檢查外墻：垂直度、平整度、陰陽角處理、排磚情況及色差、鷹嘴（滴水）、伸縮縫砌體：砌筑方法、頂磚、砂

11、漿飽滿度、勾縫、平整度、垂直度內(nèi)墻：分層抹灰、護角加強處理、平整度、垂直度、空鼓、內(nèi)墻鑲貼、樓層凈高油漆：底漆材料及平整度、面漆（均勻度、厚度、遍數(shù)）鋁合金門窗：材質(zhì)、尺寸、對角線、平整度、垂直度、密封膠材質(zhì)、塞縫工藝欄桿：原材料、預(yù)埋件埋設(shè)、連接件、高度廚衛(wèi)防水：厚度、均勻度、平整度、預(yù)留洞口的強化處理成品保護、外墻防水樣板房及精裝修施工資料抽查施工方案審核紀(jì)錄、戰(zhàn)前培訓(xùn)記錄、材料檢驗/送檢紀(jì)錄（砌體、油漆、鋁合金門窗、欄桿、密封膠三性試驗、防水材料等）、重要工序驗收紀(jì)錄7.主體驗收前一周現(xiàn)場檢查墻板柱表觀、樓層凈高、結(jié)構(gòu)閉水、地面平整度、墻面垂直度及平整度、資料抽查驗收所需的監(jiān)理資料、8.

12、入伙前兩周現(xiàn)場檢查每戶驗收的整改情況、設(shè)備預(yù)埋件、空調(diào)管埋設(shè)、管線到位情況、成品保護資料抽查每戶驗收紀(jì)錄安裝工程給排水、煤氣管道敷設(shè)、接頭、打壓試驗、箱體安裝、觀感質(zhì)量、與土建的配合電氣、智能化管道敷設(shè)、通電試驗、插座、箱體安裝、觀感質(zhì)量、與土建的配合施工階段1.工程質(zhì)量檢查項目（續(xù)）室外工程道路工程基層處理，標(biāo)高控制，面層厚度，分倉縫、養(yǎng)護，管井處理、成品保護、與土建的配合綠化工程按圖施工（樹型、大小等）、整體效果（有無枯萎），土方質(zhì)量，苗木種植，養(yǎng)護措施，成品保護，泳池、景觀、河道、入口原材料質(zhì)量，觀感質(zhì)量，細(xì)部質(zhì)量。防裂防滲漏門窗安裝洞口尺寸，窗框固定，發(fā)泡劑施工，抽硅膠槽及硅膠打注，窗

13、臺泛水節(jié)點，成品保護，淋水試驗。 屋面、露臺施工基層處理，卷材鋪貼，保溫層，細(xì)石砼面層，水落口，分倉縫，盛水試驗。廚衛(wèi)、陽臺 衛(wèi)生間管道封堵，給水管打壓試驗，成品保護，蓄水試驗。內(nèi)外粉刷孔洞封堵，鋼絲網(wǎng)片鋪貼，界面劑，分層施工，觀感質(zhì)量。其余部位擋土墻防滲防裂，沉降縫、車庫頂板等等的部位的防滲。工程管理巡查參考內(nèi)容3.安全文明施工檢查內(nèi)容（抽查）場容場貌標(biāo)示標(biāo)牌、道路、材料堆放、垃圾清理、臨時設(shè)施安全防范防墜落、防火、安全用電、機械設(shè)備防護安全檢查監(jiān)理單位周進行一次安全檢查，每月組織一次有項目部參加的安全大檢查，記錄完整，并及時落實整改工程管理巡查參考內(nèi)容4.制度管理檢查內(nèi)容項目部內(nèi)部管理制度

14、執(zhí)行工程策劃制度：按時完成，執(zhí)行良好；圖紙會審制度：會審及時，紀(jì)要詳細(xì)，圖紙問題及時落實；站前培訓(xùn)制度：及時執(zhí)行，紀(jì)要詳細(xì)，落實到位；樣板驗收制度：及時執(zhí)行，紀(jì)要詳細(xì)，落實到位；材料進場驗收及時，記錄完整。對監(jiān)理的管理監(jiān)理組織監(jiān)理管理架構(gòu)合理，總監(jiān)常駐現(xiàn)場；監(jiān)理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同要求；監(jiān)理各項管理制度齊全；辦公設(shè)施、上墻資料滿足合同和公司要求；檢測儀器和工具滿足合同和現(xiàn)場的需要；資料管理合同臺帳完整，合同交底記錄齊全；施工圖紙、設(shè)計變更單完整、更新及時；建立簽證臺帳，簽證及時合理；工程聯(lián)系單、扣款通知單完整；質(zhì)量檢查表格臺帳完整；總包上報的月計劃、周計劃完整；各類會議紀(jì)要齊全。技術(shù)管理監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則審核后及時上報、批準(zhǔn)；總包、甲方指定分包等合同文件齊全；施工圖紙、設(shè)計變更清單現(xiàn)行有效；相關(guān)的施工