第3章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算

1、APRIL第三章第三章采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算2022-7-3第一節(jié) 采購(gòu)調(diào)查第二節(jié)第二節(jié) 確定采購(gòu)物資需要量確定采購(gòu)物資需要量第三節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃的編制第四節(jié) 采購(gòu)預(yù)算第三章 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算2022-7-3學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)1.了解采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)預(yù)算的基本概念2.了解并掌握采購(gòu)調(diào)查的內(nèi)容3.掌握確定采購(gòu)物資需要量、采購(gòu)量的掌握確定采購(gòu)物資需要量、采購(gòu)量的計(jì)算方法計(jì)算方法4.了解影響采購(gòu)計(jì)劃的因素及采購(gòu)計(jì)劃編制的技巧與程序5.掌握采購(gòu)預(yù)算編制的原則、程序及注意事項(xiàng)2022-7-3第一節(jié)第一節(jié)采采 購(gòu)購(gòu) 調(diào)調(diào) 查查2022-7-3引例：創(chuàng)維公司-從采購(gòu)計(jì)劃開(kāi)始2022-7-3一、采購(gòu)調(diào)查的概述1.

2、1.概念：概念： 采購(gòu)調(diào)查是為了更好地制定采購(gòu)計(jì)劃而進(jìn)行的信息收集、分類和分析工作。這是采購(gòu)活動(dòng)的第一步。采購(gòu)調(diào)查為采購(gòu)決策提供了必要的條件和依據(jù)。2022-7-32.組織采購(gòu)調(diào)查的方法：組織采購(gòu)調(diào)查的方法：一、采購(gòu)調(diào)查的概述2022-7-3所購(gòu)材料、產(chǎn)品及服務(wù)的調(diào)查（價(jià)值分析）價(jià)值分析）商品的調(diào)查商品的調(diào)查供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商調(diào)查自身采購(gòu)系統(tǒng)調(diào)查自身采購(gòu)系統(tǒng)調(diào)查二、采購(gòu)調(diào)查的任務(wù)2022-7-3二、采購(gòu)調(diào)查的任務(wù)2022-7-3二、采購(gòu)調(diào)查的任務(wù)具體操作步驟：具體操作步驟：第第1 1步：選定一種貨物或服務(wù)作為分析對(duì)象步：選定一種貨物或服務(wù)作為分析對(duì)象第第2 2步：組織一個(gè)跨職能的價(jià)值分析小組步：

3、組織一個(gè)跨職能的價(jià)值分析小組 （通常包括一個(gè)供應(yīng)商）（通常包括一個(gè)供應(yīng)商）第第3 3步：用一個(gè)動(dòng)賓短語(yǔ)定義貨物或服務(wù)的功能步：用一個(gè)動(dòng)賓短語(yǔ)定義貨物或服務(wù)的功能第第4 4步：鼓勵(lì)小組進(jìn)行創(chuàng)造性思維，找出替代產(chǎn)品步：鼓勵(lì)小組進(jìn)行創(chuàng)造性思維，找出替代產(chǎn)品例如：選飲料的易拉罐作為分析對(duì)象，功能定義為“裝液體” 1 1、采購(gòu)調(diào)查、采購(gòu)調(diào)查任務(wù)之一：價(jià)值分析之一：價(jià)值分析2022-7-3二、采購(gòu)調(diào)查的任務(wù)？2022-7-3二、采購(gòu)調(diào)查的任務(wù) 提供有關(guān)貨物未來(lái)供應(yīng)情況與價(jià)格的相對(duì)完整的信息。提供有關(guān)貨物未來(lái)供應(yīng)情況與價(jià)格的相對(duì)完整的信息。 內(nèi)容？：內(nèi)容？：（1 1）企業(yè)作為采購(gòu)方現(xiàn)在及未來(lái)的狀況；）企業(yè)作

4、為采購(gòu)方現(xiàn)在及未來(lái)的狀況；（2 2）生產(chǎn)過(guò)程的替代性；）生產(chǎn)過(guò)程的替代性；（3 3）該商品的用途；該商品的用途；（4 4）該商品的需求；該商品的需求；（5 5）該商品的供應(yīng)；該商品的供應(yīng)；（6 6）該商品的價(jià)格；該商品的價(jià)格；（7 7）削減成本和（或）確保供應(yīng)的戰(zhàn)略。削減成本和（或）確保供應(yīng)的戰(zhàn)略。2022-7-3二、采購(gòu)調(diào)查的任務(wù)3 3、采購(gòu)調(diào)查、采購(gòu)調(diào)查任務(wù)之三：供應(yīng)商調(diào)查之三：供應(yīng)商調(diào)查價(jià)值分析、商品調(diào)查價(jià)值分析、商品調(diào)查（任務(wù)一、二），探討的主要是所購(gòu)商品；，探討的主要是所購(gòu)商品；供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商調(diào)查（任務(wù)三）強(qiáng)調(diào)的是采購(gòu)的源頭。強(qiáng)調(diào)的是采購(gòu)的源頭。即前述兩部分是即前述兩部分是“什么什

5、么”，這部分的重點(diǎn)是，這部分的重點(diǎn)是“來(lái)自誰(shuí)來(lái)自誰(shuí)”2022-7-3 3 3、采購(gòu)調(diào)查、采購(gòu)調(diào)查任務(wù)之三：供應(yīng)商調(diào)查之三：供應(yīng)商調(diào)查內(nèi)容：內(nèi)容： （1 1）財(cái)務(wù)能力分析調(diào)查）財(cái)務(wù)能力分析調(diào)查 （2 2）生產(chǎn)設(shè)施分析生產(chǎn)設(shè)施分析 （3 3）尋找新的供應(yīng)源尋找新的供應(yīng)源 （4 4）估算分銷成本估算分銷成本 （5 5）預(yù)測(cè)制造成本預(yù)測(cè)制造成本 （6 6）單一貨源分析單一貨源分析 （7 7）所購(gòu)材料的質(zhì)量保證所購(gòu)材料的質(zhì)量保證 （8 8）供應(yīng)商態(tài)度調(diào)查供應(yīng)商態(tài)度調(diào)查 （9 9）供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)收集和分析供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)收集和分析 （1010）供應(yīng)商銷售戰(zhàn)略供應(yīng)商銷售戰(zhàn)略 （1111）對(duì)等交易對(duì)等交易二、采

6、購(gòu)調(diào)查的任務(wù)2022-7-3 4 4、采購(gòu)調(diào)查、采購(gòu)調(diào)查任務(wù)之四：之四：自身采購(gòu)系統(tǒng)調(diào)查自身采購(gòu)系統(tǒng)調(diào)查 主要涉及如何改進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)的管理主要涉及如何改進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)的管理 內(nèi)容？：內(nèi)容？： （1 1）總訂單）總訂單 （2 2）價(jià)格指數(shù)）價(jià)格指數(shù) （3 3）價(jià)格折扣）價(jià)格折扣 （4 4）報(bào)價(jià)分析）報(bào)價(jià)分析 （5 5）學(xué)習(xí)曲線）學(xué)習(xí)曲線 （6 6）貨物總成本）貨物總成本 （7 7）付款或現(xiàn)金折扣的）付款或現(xiàn)金折扣的 程序調(diào)查和改進(jìn)程序調(diào)查和改進(jìn) （8 8）供應(yīng)商追蹤系統(tǒng)）供應(yīng)商追蹤系統(tǒng)二、采購(gòu)調(diào)查的任務(wù)（9 9）收貨系統(tǒng)）收貨系統(tǒng)（1010）少量或緊急采購(gòu)系統(tǒng)）少量或緊急采購(gòu)系統(tǒng)（1111）系統(tǒng)合約）

7、系統(tǒng)合約（1212）與供應(yīng)商的數(shù)據(jù)分享）與供應(yīng)商的數(shù)據(jù)分享（1313）評(píng)價(jià)采購(gòu)人員績(jī)效的方法）評(píng)價(jià)采購(gòu)人員績(jī)效的方法（1414）評(píng)價(jià)采購(gòu)部門績(jī)效的方法）評(píng)價(jià)采購(gòu)部門績(jī)效的方法（1515）評(píng)價(jià)供應(yīng)商績(jī)效的方法）評(píng)價(jià)供應(yīng)商績(jī)效的方法（1616）計(jì)算機(jī)的應(yīng)用決策）計(jì)算機(jī)的應(yīng)用決策2022-7-3第二節(jié)第二節(jié)確定采購(gòu)物資需要量確定采購(gòu)物資需要量2022-7-3經(jīng)常儲(chǔ)備定額 保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額 季節(jié)性儲(chǔ)備定額4.期末儲(chǔ)備量采購(gòu)量= 需要量 +期末儲(chǔ)備量 -期初儲(chǔ)備量-企業(yè)內(nèi)部可利用資源2.需要量3.儲(chǔ)備定額5.期初儲(chǔ)備量實(shí)際盤點(diǎn)預(yù)計(jì)1.消耗定額(單位消耗量)計(jì)劃工作量2022-7-3一、確定物資消耗定額一、確

8、定物資消耗定額1.1.物資消耗定額物資消耗定額的概念的概念 定義：定義：物資消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，制造單位單位產(chǎn)品或完成單位單位勞務(wù)所必須消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。2.2.物資消耗定額的制訂物資消耗定額的制訂 包括主要原材料的消耗定額制訂、輔助材料及其他消耗定額的制訂。 接下來(lái)，講述以下4種：（1 1）主要原材料消耗定額的制訂）主要原材料消耗定額的制訂（構(gòu)成）（構(gòu)成）（2 2）輔助材料消耗定額的制訂）輔助材料消耗定額的制訂（分類）（分類）（3 3）燃料消耗定額）燃料消耗定額的的制訂制訂（分類）（分類）（4 4）動(dòng)力消耗定額）動(dòng)力消耗定額的的制訂制訂（分類）（分類） 2022-7-3

9、一、確定物資消耗定額一、確定物資消耗定額2.2.物資消耗定額的制訂物資消耗定額的制訂（1 1）主要原材料消耗定額的制訂）主要原材料消耗定額的制訂（構(gòu)成）（構(gòu)成）有效有效消耗消耗量：量： 構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重所消耗的原材料工藝工藝損耗損耗量：量： 加工過(guò)程中，由于工藝原因而必須產(chǎn)生的原材料 損耗，隨著技術(shù)進(jìn)步，可以降低到最低程度非工藝非工藝損耗損耗： 除了上述兩者之外的原材料的損耗消耗定額=有效消耗量+工藝損耗量+非工藝損耗工藝定額=有效消耗+工藝損耗2022-7-32.2.物資消耗定額的制訂物資消耗定額的制訂（2）輔助材料消耗定額的制訂）輔助材料消耗定額的制訂（分類）（分類） 與主要原材料成正比

10、例消耗的輔助材料； 與產(chǎn)品產(chǎn)量成正比例的輔助材料； 與設(shè)備開(kāi)動(dòng)時(shí)間或工作日有關(guān)的輔助材料消耗定額； 與使用期限有關(guān)的輔助材料。 （3）燃料消耗定額的制訂）燃料消耗定額的制訂（分類）（分類） 動(dòng)力用燃料消耗定額； 工藝用燃料消耗定額； 取暖用燃料消耗定額。（4）動(dòng)力消耗定額的制訂）動(dòng)力消耗定額的制訂（分類）（分類） 用于電動(dòng)機(jī)的電力； 用于工藝過(guò)程的電力。2022-7-33.3.制訂物資消耗定額的基本方法制訂物資消耗定額的基本方法 （1）技術(shù)分析法 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)分析，計(jì)算出物資消耗量，是制定定額的主要依據(jù)，比較準(zhǔn)確，但工作量較大 （2）統(tǒng)計(jì)分析法 根據(jù)以往統(tǒng)計(jì)資料，并考慮當(dāng)前變化因素，進(jìn)行分析

11、計(jì)算 （3）實(shí)際測(cè)定法 通過(guò)實(shí)驗(yàn)或現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定、計(jì)算來(lái)確定物資消耗定額 （4）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 根據(jù)制定定額的人員的各自經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)技術(shù)文件，通過(guò)估計(jì)來(lái)制定消耗定額。簡(jiǎn)單快速，但準(zhǔn)確性差上述上述4 4種方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，常常結(jié)合起來(lái)使用種方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，常常結(jié)合起來(lái)使用2022-7-3二、確定物資的需要量二、確定物資的需要量1.1.物資需要量的概念物資需要量的概念企業(yè)的物資需要量，是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)、日常經(jīng)營(yíng)、大修理、新產(chǎn)品試制和技術(shù)組織措施等項(xiàng)目的物資需要量。2022-7-32.2.計(jì)算方法計(jì)算方法直接計(jì)算法間接計(jì)算法直接計(jì)算法：直接計(jì)算法：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、物資消耗定額，確定物資需要量。比較準(zhǔn)確，盡

12、可能使用此方法。需要量需要量= =消耗定額消耗定額計(jì)劃生產(chǎn)量計(jì)劃生產(chǎn)量間接計(jì)算法：間接計(jì)算法：以一定的產(chǎn)值或產(chǎn)量的材料消耗量作平均基數(shù)來(lái)確定一比例或系數(shù)，并以此來(lái)估算物資需要量。（即先求平均消耗量，再以此估算物資需要量。）需要量需要量= = 實(shí)際消耗量實(shí)際消耗量 計(jì)劃產(chǎn)值計(jì)劃產(chǎn)值( (量量) ) 實(shí)際產(chǎn)值實(shí)際產(chǎn)值( (量量) ) 2022-7-3二、二、確定物資的需確定物資的需要要量量4.4.六種物資的需要量的計(jì)算六種物資的需要量的計(jì)算（1 1）主要原材料需用量的計(jì)算）主要原材料需用量的計(jì)算（2 2）輔助材料需用量的計(jì)算）輔助材料需用量的計(jì)算（3 3）燃料需要量的計(jì)算）燃料需要量的計(jì)算（4 4

13、）電力需要量的計(jì)算）電力需要量的計(jì)算（5 5）設(shè)備維修用料耗用量的計(jì)算）設(shè)備維修用料耗用量的計(jì)算（6 6）工具需要量的計(jì)算）工具需要量的計(jì)算前4項(xiàng)和上一部分的“物資消耗定額的制定”一一對(duì)應(yīng)（1 1）主要原材料需用量的計(jì)算）主要原材料需用量的計(jì)算 這類材料的需要量和產(chǎn)量成正比，一般采用直接計(jì)算法 公式：公式：某主要原材料需用量=（計(jì)劃產(chǎn)量+技術(shù)上不可避免的廢品數(shù)量）單位產(chǎn)品材料消耗定額 -計(jì)劃回收利用的廢品數(shù)量單位產(chǎn)品材料消耗定額 例：某工具廠年計(jì)劃生產(chǎn)鑿巖機(jī)2500臺(tái)，其中每個(gè)鋼材消耗定額為2公斤，廢品率為15%，且依據(jù)技術(shù)部門統(tǒng)計(jì)廢品回收利用率可達(dá)20%，那么，做活塞一年需用的鋼材量為多少？

14、 鋼材年需求量=（2500+250015%）2-250015%20%2 =5600（千克）2022-7-3（2 2）輔助材料需用量的計(jì)算）輔助材料需用量的計(jì)算直接計(jì)算法（有些輔料有消耗定額，用此法）公式：某輔助材料需要量=（計(jì)劃產(chǎn)量+廢品量）某輔助材料的消耗定額間接計(jì)算法（有些輔料沒(méi)有消耗定額，用此法）公式：某輔助材料需用量=上年實(shí)際消耗量/上年產(chǎn)值 計(jì)劃年度產(chǎn)值（1-可能降低的百分比） 例1.某廠計(jì)劃今年房屋大修工程投資20萬(wàn)元，木材萬(wàn)元消耗定額為3.5立方米/萬(wàn)元，則今年木材需用量應(yīng)為多少？木材需要量=3.520=70（立方米） 例2：如果沒(méi)告知木材的消耗定額，只告知“去年房屋大修投資10

15、萬(wàn)元，實(shí)耗木材40立方米”，計(jì)劃今年房屋大修工程投資20萬(wàn)元，今年計(jì)劃降低消耗5%，則今年木材需用量應(yīng)為多少？木材需要量=（40/10）20（1-5%）=76（立方米） 二、確定物資的需要量二、確定物資的需要量（3 3）燃料需要量的計(jì)算）燃料需要量的計(jì)算一般依據(jù)消耗定額采用直接計(jì)算法公式：實(shí)際品種的燃料需要量=計(jì)劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)燃料消耗定額發(fā)熱量換算系數(shù)發(fā)熱量換算系數(shù)=實(shí)際燃料的發(fā)熱量：標(biāo)準(zhǔn)燃料的發(fā)熱量（補(bǔ)充在P77(三)）（4 4）電力需要量的計(jì)算）電力需要量的計(jì)算公式：工藝過(guò)程用電的需要量=計(jì)劃工作量電力消耗定額發(fā)動(dòng)機(jī)用電的需要量=工作臺(tái)數(shù)工作時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率每臺(tái)每小時(shí)電力消耗定額照明用電的需要量=燈

16、頭數(shù)照明時(shí)間燈電功率（5 5）設(shè)備維修用料耗用量的計(jì)算）設(shè)備維修用料耗用量的計(jì)算直接法公式：設(shè)備維修用料耗用量=維修單位總數(shù)一個(gè)維修單位的消耗定額間接法公式：一個(gè)維修單位的平均平均消耗定額=修理某類設(shè)備用料的全年消耗總量 某類設(shè)備全年維修單位總數(shù)設(shè)備維修用料耗用量=維修單位總數(shù)一個(gè)維修單位的平均平均消耗定額2022-7-3（6 6）工具需要量的計(jì)算）工具需要量的計(jì)算直接法大批量生產(chǎn)條件下公式：工具需要量=計(jì)劃產(chǎn)量工具消耗定額成批生產(chǎn)條件下公式：工具需要量=設(shè)備的計(jì)劃工作臺(tái)時(shí)數(shù)設(shè)備每一臺(tái)時(shí)的工具消耗定額單件小批生產(chǎn)條件下公式：工具需要量=產(chǎn)值每千元產(chǎn)值的工具消耗量2022-7-3 前面說(shuō)6種需要

17、量的計(jì)算，都是用了這兩種方法：直接計(jì)算法：直接計(jì)算法：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、物資消耗定額，確定物資需要量。比較準(zhǔn)確，盡可能使用此方法。間接計(jì)算法：間接計(jì)算法：先求平均消耗量，再以此估算物資需要量。二、確定物資的需求量二、確定物資的需求量三、確定物資的采購(gòu)量三、確定物資的采購(gòu)量物資的采購(gòu)量物資的采購(gòu)量= =物資的需要量物資的需要量+ +期末儲(chǔ)備量期末儲(chǔ)備量- -期初儲(chǔ)備量期初儲(chǔ)備量 -企業(yè)內(nèi)部可利用資源企業(yè)內(nèi)部可利用資源（一）計(jì)算物資儲(chǔ)備定額（一）計(jì)算物資儲(chǔ)備定額定義：定義：物資儲(chǔ)備定額的分類 經(jīng)常儲(chǔ)備定額 物資儲(chǔ)備定額 保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額 季節(jié)性儲(chǔ)備定額2022-7-3各種儲(chǔ)備量之間的關(guān)系如圖：供應(yīng)間隔期供

18、應(yīng)間隔期儲(chǔ)備量Q時(shí)間t最低儲(chǔ)備經(jīng)常儲(chǔ)備保險(xiǎn)儲(chǔ)備最高儲(chǔ)備圖：圖： 物資儲(chǔ)備量圖物資儲(chǔ)備量圖2022-7-3 三、確定物資的采購(gòu)量三、確定物資的采購(gòu)量（一）計(jì)算物資儲(chǔ)備定額（一）計(jì)算物資儲(chǔ)備定額 兩種制訂計(jì)算方法：兩種制訂計(jì)算方法： （1 1）定期訂貨法； （2）經(jīng)濟(jì)訂貨批量法2022-7-3供應(yīng)間隔天數(shù)供應(yīng)間隔天數(shù)= =根據(jù)年度報(bào)告的統(tǒng)計(jì)資料（歷史）加權(quán)平均計(jì)算，根據(jù)年度報(bào)告的統(tǒng)計(jì)資料（歷史）加權(quán)平均計(jì)算，再根據(jù)年度計(jì)劃（未來(lái)）適當(dāng)修改，而最終確定。再根據(jù)年度計(jì)劃（未來(lái)）適當(dāng)修改，而最終確定。1.經(jīng)常儲(chǔ)備定額經(jīng)常儲(chǔ)備定額（1）定期訂貨法首先確定物資的供應(yīng)間隔天數(shù)、檢驗(yàn)天數(shù)、使用前準(zhǔn)備天數(shù)等，然后

19、據(jù)此確定物資的經(jīng)常儲(chǔ)備定額。每次入庫(kù)量）該批物資供應(yīng)間隔天數(shù)（某批物資入庫(kù)量表：表： 2011年年某物資入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量統(tǒng)計(jì)表某物資入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量統(tǒng)計(jì)表根據(jù)表2-1中數(shù)據(jù)，計(jì)算供應(yīng)間隔天數(shù)為：543218230（天）2022-7-3平均每日需要量平均每日需要量= =計(jì)劃期物資需要量/計(jì)劃期天數(shù)檢驗(yàn)天數(shù)：檢驗(yàn)天數(shù)：檢驗(yàn)貨物的時(shí)間使用前準(zhǔn)備天數(shù)：使用前準(zhǔn)備天數(shù)：指有些物資在投產(chǎn)前還需加工或處理的時(shí)間，如木材的干燥、礦石的破碎等。供應(yīng)間隔天數(shù)供應(yīng)間隔天數(shù)= =1.經(jīng)常儲(chǔ)備定額經(jīng)常儲(chǔ)備定額（1）定期訂貨法經(jīng)常儲(chǔ)備定額經(jīng)常儲(chǔ)備定額= =平均每日需要量平均每日需要量（檢驗(yàn)天數(shù)（檢驗(yàn)天數(shù)+ +使用前準(zhǔn)備天數(shù)使

20、用前準(zhǔn)備天數(shù)+ + 供應(yīng)間隔天數(shù)）供應(yīng)間隔天數(shù)）每次入庫(kù)量）該批物資供應(yīng)間隔天數(shù)（某批物資入庫(kù)量表：表： 2011年年某物資入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量統(tǒng)計(jì)表某物資入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量統(tǒng)計(jì)表根據(jù)表2-1中數(shù)據(jù)，計(jì)算供應(yīng)間隔天數(shù)為：543218230（天）定期訂貨法，主要是根據(jù)供應(yīng)商的供應(yīng)條件、運(yùn)輸條件等因素，較多考慮外部條件，而較少考慮企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們來(lái)學(xué)習(xí)另一種制定因此，我們來(lái)學(xué)習(xí)另一種制定“經(jīng)常儲(chǔ)備定額經(jīng)常儲(chǔ)備定額”的方法，的方法，“經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂貨批量法濟(jì)訂貨批量法”（EOQ）2022-7-31.經(jīng)常儲(chǔ)備定額經(jīng)常儲(chǔ)備定額（2）經(jīng)濟(jì)訂貨批量法側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益的方法，是固定訂貨批量模型的一種，用來(lái)

21、確定一次訂貨的數(shù)量。主要費(fèi)用可以歸為兩大類：一類是一類是訂貨成本訂貨成本，與訂貨的次，與訂貨的次數(shù)成正比數(shù)成正比；另一類為另一類為儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本，和訂貨次數(shù)成反比，和訂貨次數(shù)成反比。年需求量已定的情況下，訂貨批量越大，儲(chǔ)存成本越多；但訂貨次數(shù)會(huì)減少，訂貨成本隨之降低。訂貨成本和儲(chǔ)存成本此消彼長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)訂貨批量（economic order quantity，EOQ），就是解決這一問(wèn)題，使以上兩種成本合計(jì)達(dá)到最低。Q0當(dāng) 時(shí)，取最小值tRccctRc2t21t1)(2111)(21)(1313存費(fèi)用單位時(shí)間單位貨物的儲(chǔ)訂貨周期月、年需求速度每次訂貨費(fèi)用訂貨周期存費(fèi)用單位時(shí)間單位貨物的儲(chǔ)訂貨次數(shù)月

22、、年需求速度每次訂貨費(fèi)用訂貨次數(shù)儲(chǔ)存成本訂貨成本總時(shí)間內(nèi)總成本13013c2tc2cRRQRcttRcc2t13則2022-7-3解：已知c1=0.8元/件.月 c3=20元/批 R=200件/月例：某單位每月需要某產(chǎn)品200件，每批訂購(gòu)費(fèi)20元，每月每件儲(chǔ)存費(fèi)用為0.8元，試計(jì)算其經(jīng)濟(jì)訂貨批量？2/12008 . 0202c21008 . 0200202c21313RctcRQ一致一致2022-7-32.保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額定義：定義：保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額是指為預(yù)防因運(yùn)輸延誤、交貨拖期或退換不合格貨物等原因造成庫(kù)存中斷而建立的物資儲(chǔ)備數(shù)量定額。不正常時(shí)才動(dòng)用，一旦動(dòng)用，盡快補(bǔ)上，是一個(gè)常量?jī)?chǔ)備。

23、兩種計(jì)算方法：兩種計(jì)算方法： 方法一方法一 平均法平均法 方法二方法二 標(biāo)準(zhǔn)差法標(biāo)準(zhǔn)差法三、確定物資的采購(gòu)量三、確定物資的采購(gòu)量1.物資儲(chǔ)備定額的分類與計(jì)算物資儲(chǔ)備定額的分類與計(jì)算2.保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額方法一方法一 平均法平均法公式：公式：保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額= =平均每日需要量平均每日需要量保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或上期統(tǒng)計(jì)資料的平均誤期天數(shù)來(lái)確定。平均誤期天數(shù)= 例：按課本79頁(yè)表3-1的有關(guān)資料計(jì)算，平均供應(yīng)間隔天數(shù)為30，超過(guò)30天的誤期有4次，分別為38天、35天、34天和32天，每次誤期天數(shù)分別為8天、5天、4天和2天。平均誤期天數(shù)計(jì)算如下：（天）平

24、均誤期天數(shù)5202416242204245168242022-7-32.保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額方法二方法二 標(biāo)準(zhǔn)差法標(biāo)準(zhǔn)差法舉例說(shuō)明： 若取標(biāo)準(zhǔn)差的二倍作為保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，則保險(xiǎn)儲(chǔ)備量=9.35219（噸）表：某類材料預(yù)期用量和實(shí)際用量的統(tǒng)計(jì)資料各種儲(chǔ)備量之間的關(guān)系如圖：供應(yīng)間隔期供應(yīng)間隔期儲(chǔ)備量Q時(shí)間t最低儲(chǔ)備經(jīng)常儲(chǔ)備保險(xiǎn)儲(chǔ)備最高儲(chǔ)備圖：圖： 物資儲(chǔ)備量圖物資儲(chǔ)備量圖2022-7-34.最高、最低和平均儲(chǔ)備最高、最低和平均儲(chǔ)備量量 最高儲(chǔ)備量最高儲(chǔ)備量=經(jīng)常儲(chǔ)備定額經(jīng)常儲(chǔ)備定額+保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額 最低儲(chǔ)備量最低儲(chǔ)備量=保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額 平均儲(chǔ)備量平均儲(chǔ)備量=經(jīng)常儲(chǔ)備定額經(jīng)常儲(chǔ)備

25、定額/2+保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額3.季節(jié)性季節(jié)性儲(chǔ)備定額儲(chǔ)備定額定義：定義：是指由于季節(jié)或因運(yùn)輸條件季節(jié)性的原因不能正常供應(yīng)而設(shè)置的物資儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)。公式：公式：季節(jié)性儲(chǔ)備定額季節(jié)性儲(chǔ)備定額= =平均每日需用量平均每日需用量季節(jié)性儲(chǔ)備天數(shù)季節(jié)性儲(chǔ)備天數(shù)例：某企業(yè)所需要的某種物資，是由水上航運(yùn)到廠的，每年12月15日停航，到來(lái)年3月15日開(kāi)航。每日用料800公斤，每月按30天計(jì)算，則：季節(jié)性儲(chǔ)備定額=800303=72000（公斤）三、確定物資的采購(gòu)量三、確定物資的采購(gòu)量1.物資儲(chǔ)備定額的分類與計(jì)算物資儲(chǔ)備定額的分類與計(jì)算2022-7-3三、確定物資的采購(gòu)量三、確定物資的采購(gòu)量（二）計(jì)算計(jì)劃期末、

26、期初儲(chǔ)備量（二）計(jì)算計(jì)劃期末、期初儲(chǔ)備量2022-7-31.期末儲(chǔ)備量的計(jì)算 期末儲(chǔ)備量之所以必須存在，是因?yàn)樯a(chǎn)具有連續(xù)性，本計(jì)劃期的期末，必須為下一個(gè)計(jì)劃期的期初做好物資準(zhǔn)備。 公式：公式：期末儲(chǔ)備量期末儲(chǔ)備量= =（供應(yīng)間隔天數(shù)（供應(yīng)間隔天數(shù)+ +驗(yàn)收天數(shù)驗(yàn)收天數(shù)+ +使用準(zhǔn)備天數(shù)使用準(zhǔn)備天數(shù) + +保險(xiǎn)天數(shù)）平均日耗量保險(xiǎn)天數(shù)）平均日耗量 = =經(jīng)常儲(chǔ)備定額經(jīng)常儲(chǔ)備定額+ +保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額 = =最高儲(chǔ)備量最高儲(chǔ)備量 由于經(jīng)常儲(chǔ)備定額處于不斷變化中，所以實(shí)際工作中通常采用“50%-75%的經(jīng)常儲(chǔ)備量+保險(xiǎn)儲(chǔ)備量”作為期末庫(kù)存量 若某種物資的品種、規(guī)格較少，可這樣采用； 若某種

27、物資的品種、規(guī)格較多，應(yīng)按該物資的“小類”或“組”來(lái)分別計(jì)算期末儲(chǔ)備量。2022-7-32.期初庫(kù)存量的計(jì)算（1）編制計(jì)劃的時(shí)間在計(jì)劃期開(kāi)始之后： 根據(jù)實(shí)際實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)確定（2）編制計(jì)劃的時(shí)間在計(jì)劃期開(kāi)始之前：公式：計(jì)劃期期初預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)庫(kù)存量=前期期初期初實(shí)際實(shí)際庫(kù)存量 +前期預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)收入量-前期預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)需要量表：預(yù)計(jì)前期期末庫(kù)存量計(jì)算表表：預(yù)計(jì)前期期末庫(kù)存量計(jì)算表2022-7-3 公式： 某種物資的采購(gòu)量=該種物資的需要量+計(jì)劃期末庫(kù)存量-計(jì)劃期初庫(kù)存量-企業(yè)內(nèi)部可利用資源企業(yè)內(nèi)部可利用資源，是指企業(yè)內(nèi)可進(jìn)行改制、待用、修舊、利廢、計(jì)劃期初前到貨而沒(méi)有入庫(kù)的物資。 舉例：三、確定物資的采購(gòu)量三、

28、確定物資的采購(gòu)量（三）計(jì)算采購(gòu)量（三）計(jì)算采購(gòu)量2022-7-3經(jīng)常儲(chǔ)備定額 保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額 季節(jié)性儲(chǔ)備定額4.期末儲(chǔ)備量采購(gòu)量= 需要量 +期末儲(chǔ)備量 -期初儲(chǔ)備量-企業(yè)內(nèi)部可利用資源2.需要量3.儲(chǔ)備定額5.期初儲(chǔ)備量實(shí)際盤點(diǎn)預(yù)計(jì)1.消耗定額(單位消耗量)工作量2022-7-3課后作業(yè) 例：某企業(yè)預(yù)計(jì)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)A產(chǎn)品400噸，每噸A產(chǎn)品含有材料B的凈重為0.5噸，材料B的利用率為80%，允許廢品率為1%，計(jì)劃期回收廢料B為1.5噸，編計(jì)劃時(shí)實(shí)際庫(kù)存量為40噸，計(jì)劃期初前到貨50噸，計(jì)劃期初前消耗60噸，計(jì)劃期末庫(kù)存為20噸，求物資采購(gòu)量。答案：物資需要量=400（1+1%）0.5 80%-

29、1.5=251（噸）計(jì)劃期初庫(kù)存量=40+50-60=30（噸）計(jì)劃期末庫(kù)存數(shù)量=20（噸）采購(gòu)申請(qǐng)量=251+20-30=241（噸）2022-7-3第三節(jié)第三節(jié)采購(gòu)計(jì)劃的編制采購(gòu)計(jì)劃的編制2022-7-3一、采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容是否采購(gòu)(why)怎樣采購(gòu)(how)采購(gòu)什么(what)采購(gòu)多少(how much)何時(shí)采購(gòu)(when) 3w+2h2022-7-32022-7-3為什么消費(fèi)者喜歡蘋果？這個(gè)的答案或許很多，但是其中有一條是肯定的，那就是蘋果總會(huì)為他們的產(chǎn)品帶來(lái)出眾的創(chuàng)新技術(shù)。在最近的10年里，蘋果每年超過(guò)1300件專利，并且仍然保持了年專利申請(qǐng)的上升趨勢(shì)，他們是如何做到的？一方面是因?yàn)榇?/p>

30、投入，2015年蘋果研發(fā)上的開(kāi)支為86億美元，這一數(shù)據(jù)令人印象深刻，因?yàn)樵?015年披露開(kāi)支的132家科技公司中，蘋果研發(fā)開(kāi)支總額排名第六，低于亞馬遜、Alphabet、英特爾、微軟和強(qiáng)生。另一方面是因?yàn)樘O果也是一位“購(gòu)物狂”，他們會(huì)大肆收購(gòu)那些具有創(chuàng)新技術(shù)的中小型科技企業(yè)。蘋果每年要收購(gòu)20到30家科技企業(yè)，過(guò)去的15個(gè)月的收購(gòu)積累新增員工2萬(wàn)人！我們用一張時(shí)軸來(lái)展現(xiàn)其中較為主要的收購(gòu)事件吧：2022-7-3NeXT INC.：操作系統(tǒng)技術(shù)及創(chuàng)始人回歸2022-7-3FingerWorks：多點(diǎn)觸控與手勢(shì)控制2022-7-3Placebase等：再見(jiàn)了谷歌地圖2022-7-3Siri Inc

31、.：你好，Siri！Apple全新Siri官方廣告http:/ 使采購(gòu)部門做好事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入材料。所謂合適的時(shí)間，是指在保證供應(yīng)，不影響產(chǎn)銷活動(dòng)的前提下，獲得采購(gòu)成本最低的時(shí)機(jī)。（FingerWorks）（2）確定合適的數(shù)量。(how much) 避免因數(shù)量過(guò)少而使供應(yīng)不足；同時(shí)避免材料儲(chǔ)存過(guò)多，積壓資金及占用儲(chǔ)存空間。（3）配合公司生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度。（4）確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便控制材料夠用數(shù)量及成本二、編制采購(gòu)計(jì)劃的目的采購(gòu)2022-7-3由于應(yīng)采購(gòu)數(shù)量必須扣除庫(kù)存數(shù)量。因此，存量管制卡記載是否正確，是影響采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確性的因素之一。生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)銷售計(jì)劃來(lái)制定，如果銷售人員對(duì)市場(chǎng)

32、需求量的估算失當(dāng)，生產(chǎn)計(jì)劃就會(huì)立即改變，采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算也會(huì)隨之調(diào)整，導(dǎo)致物料供需失衡。生產(chǎn)計(jì)劃只列出產(chǎn)品的數(shù)量，并無(wú)法直接知道生產(chǎn)某一產(chǎn)品需用哪些物料，以及數(shù)量多少，因此必須借助最新、最準(zhǔn)確的用料清單。當(dāng)產(chǎn)品的構(gòu)成發(fā)生變更，物料清單應(yīng)盡快更新，否則會(huì)造成采購(gòu)數(shù)量、規(guī)格等不符。1、年度銷售計(jì)劃、年度銷售計(jì)劃2、年度生產(chǎn)計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃3、用料清單、用料清單4、存量管制卡、存量管制卡5、物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定、物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定6、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)效率7、銷售效率、銷售效率8、價(jià)格預(yù)期、價(jià)格預(yù)期三、影響采購(gòu)計(jì)劃制定的因素 編制采購(gòu)預(yù)算時(shí)，很難對(duì)物料價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)，因此，通常將標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定為采購(gòu)成本。因此

33、，標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際購(gòu)入價(jià)格的差額，會(huì)影響采購(gòu)預(yù)算的準(zhǔn)確性。銷售效率降低，采購(gòu)物料數(shù)量大于實(shí)際需求量，物料采購(gòu)計(jì)劃必須把額外的供應(yīng)量減去，才不會(huì)發(fā)生積壓現(xiàn)象。反之亦然。價(jià)格的預(yù)期會(huì)影響采購(gòu)預(yù)算，預(yù)期和實(shí)際的差距會(huì)造成采購(gòu)預(yù)算的偏差實(shí)踐中，采購(gòu)計(jì)劃是需要經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整的，主要是因?yàn)橛绊懖少?gòu)計(jì)劃制定的因素很多，所以采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算制定之后，必須和生產(chǎn)銷售部門保持經(jīng)常的聯(lián)系，并針對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況做必要的調(diào)整與修訂，才能維持企業(yè)正常的生產(chǎn)和銷售的目標(biāo)2022-7-3( (一一) ) ( (五五) )( (二二) ) ( (六六) )( (三三) ) ( (七七) )( (四四) ) ( (八八) )四、采購(gòu)計(jì)劃的編

34、制程序采購(gòu)計(jì)劃包括采購(gòu)計(jì)劃包括2大環(huán)節(jié)：大環(huán)節(jié)：采購(gòu)認(rèn)證計(jì)劃（認(rèn)證環(huán)節(jié)）采購(gòu)認(rèn)證計(jì)劃（認(rèn)證環(huán)節(jié)）采購(gòu)訂單計(jì)劃（訂單環(huán)節(jié)）采購(gòu)訂單計(jì)劃（訂單環(huán)節(jié)）每個(gè)大環(huán)節(jié)，都包含4個(gè)小環(huán)節(jié)2022-7-3(一一)采購(gòu)認(rèn)證計(jì)劃采購(gòu)認(rèn)證計(jì)劃1 1、準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃、準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃（如圖）（如圖）（1）接收開(kāi)發(fā)批量需求（2）接收余量需求（3）準(zhǔn)備認(rèn)證環(huán)境資料（4）制定認(rèn)證計(jì)劃說(shuō)明書(shū)2 2、評(píng)估認(rèn)證需求、評(píng)估認(rèn)證需求（1）分析開(kāi)發(fā)批量需求（2）分析余量需求（3）確定認(rèn)證需求3 3、計(jì)算認(rèn)證容量、計(jì)算認(rèn)證容量（1）分析項(xiàng)目認(rèn)證資料（2）計(jì)算總體認(rèn)證容量（3）計(jì)算承接認(rèn)證量（4）確定剩余認(rèn)證容量4 4、制定認(rèn)證計(jì)劃、制定認(rèn)證計(jì)

35、劃（1）對(duì)比需求與容量（2）綜合平衡（3）確定余量認(rèn)證計(jì)劃（4）制定認(rèn)證計(jì)劃認(rèn)證物料數(shù)量數(shù)量開(kāi)發(fā)樣件需求數(shù)量+檢驗(yàn)測(cè)試需求數(shù)量+樣品數(shù)量+機(jī)動(dòng)數(shù)量開(kāi)始認(rèn)證時(shí)間時(shí)間要求認(rèn)證結(jié)束時(shí)間認(rèn)證周期緩沖時(shí)間(二二)采購(gòu)訂單計(jì)劃采購(gòu)訂單計(jì)劃5 5、準(zhǔn)備訂單計(jì)劃、準(zhǔn)備訂單計(jì)劃（1）接受市場(chǎng)需求（2）確定生產(chǎn)需求（3）準(zhǔn)備訂單環(huán)境資料（4）制定訂單計(jì)劃說(shuō)明書(shū)6 6、評(píng)估訂單需求、評(píng)估訂單需求（1）分析市場(chǎng)需求（2）分析生產(chǎn)需求（3）確定訂單需求7 7、計(jì)算定單容量、計(jì)算定單容量（1）分析項(xiàng)目供應(yīng)資料（2）計(jì)算總體訂單容量（3）計(jì)算承接訂單容量（4）確定剩余訂單容量8 8、制定訂單計(jì)劃制定訂單計(jì)劃（1）對(duì)比需求與

36、容量（2）綜合平衡（3）確定余量認(rèn)證計(jì)劃（4）制定計(jì)單計(jì)劃下單數(shù)量數(shù)量生產(chǎn)需求量計(jì)劃入庫(kù)量現(xiàn)有庫(kù)存量安全庫(kù)存量下單時(shí)間時(shí)間要求到貨時(shí)間認(rèn)證周期訂單周期緩沖時(shí)間2022-7-3（1）確定合適的時(shí)間。（when） 使采購(gòu)部門做好事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入材料。所謂合適的時(shí)間，是指在保證供應(yīng)，不影響產(chǎn)銷活動(dòng)的前提下，獲得采購(gòu)成本最低的時(shí)機(jī)。（FingerWorks）（2）確定合適的數(shù)量。(how much) 避免因數(shù)量過(guò)少而使供應(yīng)不足；同時(shí)避免材料儲(chǔ)存過(guò)多，積壓資金及占用儲(chǔ)存空間。（3）配合公司生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度。（4）確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便控制材料夠用數(shù)量及成本二、編制采購(gòu)計(jì)劃的目的采購(gòu)2022-

37、7-3第四節(jié)第四節(jié)采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)預(yù)算2022-7-3一、采購(gòu)預(yù)算概述1 1）概念）概念： 采購(gòu)預(yù)算是指采購(gòu)部門在一定計(jì)劃期間(年度、季度或月度)編制的采購(gòu)的用款計(jì)劃。2 2）采購(gòu)預(yù)算作用：采購(gòu)預(yù)算作用： 保障企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行，確保企業(yè)組織目標(biāo)一致。 協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的合作經(jīng)營(yíng)。 在企業(yè)各部門之間合理安排有限資源，保證資源分配的效率性。 控制支出：審批撥款，進(jìn)行差異分析控制支出監(jiān)督支出：比較目前的收入支出和預(yù)算的收入支出，找出差異較大的地方，分析原因，找出應(yīng)對(duì)方法2022-7-3一、采購(gòu)預(yù)算的概述3 3）采購(gòu)預(yù)算分類）采購(gòu)預(yù)算分類根據(jù)涉及范圍分全面預(yù)算分類預(yù)算采購(gòu)長(zhǎng)期預(yù)算長(zhǎng)期預(yù)算是指時(shí)間跨度超過(guò)1年以上的預(yù)算，主要涉及固定資產(chǎn)的投資問(wèn)題，是一種規(guī)劃性質(zhì)的資本支出預(yù)算。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行有著重要意義，其編制質(zhì)量的好壞將直接影響到企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，影響到今后企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的發(fā)展。短期預(yù)算短期預(yù)算是指企業(yè)在1年內(nèi)對(duì)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)等方面所進(jìn)行的總體規(guī)劃的數(shù)量說(shuō)明。短期預(yù)算是一種執(zhí)