酬金制與包干制

1、財務(wù)部 劉巧云物業(yè)包干制和酬金制差異目 錄一、 定義二、 差異及適用范圍三、酬金制必須建立的機制、制度四、 物業(yè)收入、支出的內(nèi)容包干制和酬金制的定義PART 1 包干制 指的是業(yè)主向物業(yè)管理企業(yè)支付固定物業(yè)服務(wù)費用，盈余、虧損均由 物業(yè)管理企業(yè)享有或者承擔(dān)。實行包干制的，物業(yè)服務(wù)費用的構(gòu)成包 括物業(yè)服務(wù)成本、規(guī)定稅費和物業(yè)管理企業(yè)的利潤。一、定 義 酬金制 指在預(yù)收的物業(yè)服務(wù)資金中，按約定比例或者約定數(shù)額，提取酬金支 付給物業(yè)管理企業(yè)，其余全部用于物業(yè)服務(wù)合同約定的支出，結(jié)余或 者不足均由業(yè)主享有或者承擔(dān)。實行酬金制的，預(yù)收的物業(yè)服務(wù)資金 包括物業(yè)服務(wù)支出和物業(yè)管理企業(yè)的酬金。一、定 義 包干

2、制和酬金制的差異及適用范圍PART 2二、差異及適用范圍區(qū)別項目酬金制包干制盈、虧享有/承擔(dān)對象業(yè)主物業(yè)服務(wù)企業(yè)物業(yè)費內(nèi)容物業(yè)服務(wù)支出+物業(yè)公司酬金物業(yè)服務(wù)成本+規(guī)定稅費+物業(yè)公司的利潤優(yōu)勢（1）更能提現(xiàn)業(yè)主的主體地位，發(fā)揮業(yè)主的監(jiān)督作用（2）運作規(guī)范、財務(wù)透明、能緩解企業(yè)與業(yè)主雙方的矛盾（3）能適當(dāng)減輕企業(yè)稅負（1）收費模式易于操作，簡單便捷（2）強化了成本意識，有利于提高企業(yè)經(jīng)營意識（3）以品牌策略為基礎(chǔ)推崇品牌優(yōu)勢劣勢（1）削弱了物業(yè)企業(yè)的自主權(quán)，所有事務(wù)均需由業(yè)主/業(yè)委會同意（2）增加了業(yè)主對物業(yè)公司的監(jiān)管成本（1）物業(yè)企業(yè)自主權(quán)較大，易造成物業(yè)管理交易的不透明（2）容易為保證利潤而降

3、低服務(wù)質(zhì)量、減少服務(wù)類型，降低服務(wù)品質(zhì)1、差異包干制酬金制對服務(wù)敏感對收費不 敏感的企業(yè)高端物業(yè)及商業(yè)物業(yè)處于幼稚期的企業(yè)或 業(yè)主結(jié)構(gòu)合理的項目對收費敏感服務(wù)不 敏感的企業(yè)公眾物業(yè)品牌優(yōu)勢較突出， 針對市場化程度較 高的物業(yè)企業(yè)二、差異及適用范圍2、適用范圍酬金制必須建立的機制、制度PART 3三、酬金制的機制、制度2、收支情況報告制度1、管理預(yù)算制度4、多退少補機制進行收、支平衡的全面預(yù)算，使收費更公平、合理通過公告等方式，履行告知義務(wù)、滿足業(yè)主知情權(quán)3、物業(yè)管理審計制度聘請專業(yè)機構(gòu)對業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)各自的權(quán)利進行審計結(jié)余由全體業(yè)主享有，不足應(yīng)由全體業(yè)主分攤物業(yè)收入、支出的內(nèi)容PART 4 收入物業(yè)服務(wù)費有償服務(wù)費其他各種經(jīng)營費1、物業(yè)收入四、物業(yè)收入、支出的內(nèi)容員工薪酬福利設(shè)施設(shè)備運行維護費清潔衛(wèi)生費用綠化養(yǎng)護費用2、物業(yè)支出四、