精實(shí)研發(fā)設(shè)計(jì)管理概述( 44頁)

1、精實(shí)研發(fā)專案管理問題問題一E) 以上皆是產(chǎn)品品質(zhì)控制在哪一個(gè)部門手上A研發(fā)部門 B生產(chǎn)部門C採購部門 D品保部門 問題 問題二產(chǎn)品品質(zhì)一開始控制在哪一個(gè)部門E) 以上皆是A研發(fā)部門 B生產(chǎn)部門C採購部門 D品保部門問題問題三狀況項(xiàng)目： 1.人員離職 2.工作職位轉(zhuǎn)調(diào) 3.開發(fā)人員專案太多，身兼多職 4.專案負(fù)責(zé)人異動(dòng)影響結(jié)果 1.file can not be found 2.過程追蹤不易 3.缺乏可參考之文件 4.無法專職於工作 5.人員離職後面臨研發(fā)困境問題問題四：設(shè)計(jì)資料無法即時(shí)分享 狀況項(xiàng)目： 1.開發(fā)過程溝通缺乏 2.缺乏詳細(xì)之產(chǎn)品開發(fā)規(guī)格 3.設(shè)計(jì)變更進(jìn)行中 4.相關(guān)部門分隔兩地

2、5.BOM編製與現(xiàn)況不符 6.零件共用資料缺乏影響結(jié)果： 1.需求有差異 2.設(shè)計(jì)時(shí)無參考之規(guī)格 3.時(shí)程影響 4.溝通不暢 5.影響工單發(fā)放等何謂R&D Research & Development課程大綱壹、何謂專案貳、專案生命週期叁、提升專案運(yùn)作效能肆、結(jié)論何謂專案對你而言，專案是什麼？Projects differ from other types of work. A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result. These temporary an

3、d unique characteristics determine if a particular endeavor is a project.何謂專案-計(jì)畫性關(guān)鍵要素何謂專案-本錢你知道專案的本錢有哪些？何謂專案-專案內(nèi)外角色隱形團(tuán)隊(duì)專案贊助人客戶專案經(jīng)理品質(zhì)保證專案協(xié)調(diào)人技術(shù)顧問內(nèi)部團(tuán)隊(duì)外部團(tuán)隊(duì)何謂專案-角色分析強(qiáng)弱影響力態(tài)度正面中立負(fù)面專案生命週期(Project Life Cycle)定義Initiating企畫planning執(zhí)行executing監(jiān)控Monitoring and controlling結(jié)案closing專案生命週期企畫planning執(zhí)行executing結(jié)案cl

4、osing時(shí) 間工作量定義initiating時(shí) 間工作量專案定義確認(rèn)專案目標(biāo)(Identifying requirements)決定專案小組成員(team setup)專案企畫工作分解結(jié)構(gòu)WBS(work breakdown structure)務(wù)必定義任務(wù)產(chǎn)出(input&output)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)(Risk)專案企畫-WBS定義定義層專案目標(biāo)階段層活動(dòng)層執(zhí)行層階段A階段B任務(wù)a任務(wù)b任務(wù)c任務(wù)d任務(wù)e步驟 1步驟 2步驟 3步驟 1步驟 2步驟 1步驟 2步驟 1步驟 2步驟 2步驟 1專案企業(yè)-里程碑milestoneAB專案企畫-確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)QCD人環(huán)境法律財(cái)物技術(shù)專案企畫-風(fēng)險(xiǎn)處理123防

5、止轉(zhuǎn)移安排臨時(shí)計(jì)劃專案執(zhí)行123根據(jù)任務(wù)時(shí)程監(jiān)督進(jìn)度與贊助人、客戶保持聯(lián)繫必要時(shí)更改計(jì)劃專案執(zhí)行-任務(wù)進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容預(yù)計(jì)進(jìn)度報(bào)告形式每日每周每月問題分析資源分配報(bào)告頻率異常處理專案執(zhí)行-定期任務(wù)進(jìn)度會(huì)議確認(rèn)任務(wù)最新進(jìn)度任務(wù)異常處理狀況會(huì)議記錄專案監(jiān)控-檢討123仔細(xì)思考各項(xiàng)事實(shí)要有好奇心追蹤專案監(jiān)控-你認(rèn)為呢？為什麼要進(jìn)行專案檢討專案結(jié)案123初期參與解釋釐清預(yù)期專案結(jié)案-掌握成功結(jié)案的關(guān)鍵產(chǎn)品規(guī)格確認(rèn)預(yù)期專案成果定義階段設(shè)定目標(biāo)時(shí)程 可執(zhí)行之任務(wù)可用資源調(diào)查預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)說明確認(rèn)進(jìn)度掌握變更時(shí)的準(zhǔn)備傾聽執(zhí)行疑慮企畫階段執(zhí)行階段任務(wù)文件交付製作/測試提供支援協(xié)助交差階段提升專案運(yùn)作效能確認(rèn)工作型態(tài)掌握

6、資源投入重點(diǎn)用數(shù)據(jù)說話重視檢討提升專案運(yùn)作效能-判定工作方式？主動(dòng)式反應(yīng)式H2發(fā)展任務(wù)專案提升專案運(yùn)作效能-判定工作方式？L1外來干擾L2維持任務(wù)重要性高度低度低度高度主動(dòng)式反應(yīng)式緊急性H1 危機(jī)或稍縱 即逝的機(jī)會(huì)反應(yīng)式系數(shù)提升專案運(yùn)作效能-判定工作方式？H1L1提升專案運(yùn)作效能-判定工作方式？ 反應(yīng)式系數(shù)為75%也就是說一個(gè)主動(dòng)式任務(wù)需要8個(gè)小時(shí)1天完成，會(huì)變成_個(gè)小時(shí)_天才能完成。H20.5小時(shí)6.25%L14小時(shí)50%L21.5小時(shí)(18.75%)H12小時(shí)25%主動(dòng)式反應(yīng)式提升專案運(yùn)作效能-時(shí)間存摺什麼是時(shí)間存??？A階段任務(wù)a 24任務(wù)b 12任務(wù)ca 24提升專案運(yùn)作效能-WBS分析

7、XX產(chǎn)品開發(fā)專案B階段任務(wù)d 30任務(wù)ed 24提升專案運(yùn)作效能-要經(jīng)分析 Critical Path012403030305454243a. 2424c. 24d. 30e. 2448125430b. 12提升專案運(yùn)作效能-要經(jīng)分析 Critical Path各作業(yè)順序關(guān)係，不一定能事先得知必須有重要作業(yè)裡程碑的觀念各作業(yè)時(shí)間誤差，會(huì)影響結(jié)果提升專案運(yùn)作效能-風(fēng)險(xiǎn)量化試問你如何說明這個(gè) 風(fēng)險(xiǎn)比較嚴(yán)重？風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)提升專案運(yùn)作效能-風(fēng)險(xiǎn)量化？OS0100普通臨界點(diǎn)：25提升專案運(yùn)作效能-風(fēng)險(xiǎn)量化例嚴(yán)重度計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分通常不至於對產(chǎn)品有顯著的影響，使用者不易察覺。1至多僅能造成少許不便，使用者通常僅能偶爾察覺。23可能引起使用者之輕微不滿，使用者通常僅略感不便。46有不符規(guī)格之慮，但不致影響安全。78有不符規(guī)格之慮，