招聘與配置項(xiàng)目方案

1、1 【以誠(chéng)為金，以信為恒】德宇地產(chǎn)內(nèi)部控制管理德宇地產(chǎn)內(nèi)部控制管理2二二四四3一一3三三成功案例成功案例五五3 1、招聘需求、招聘需求預(yù)計(jì)在 月 日啟動(dòng)，人數(shù)需求總規(guī)模： 人； ； ；四平市 ；42 2、項(xiàng)目難點(diǎn)、項(xiàng)目難點(diǎn) 公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不明晰，職位需求、人員數(shù)量需求不準(zhǔn)確； 招聘涉及的部門職位多，職位類型比較分散； 現(xiàn)執(zhí)行的薪酬福利待遇標(biāo)準(zhǔn)不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力； 工作地點(diǎn)有地域略勢(shì)，人才不易聚集； 地產(chǎn)人才競(jìng)爭(zhēng)力高，尤其是具有較高經(jīng)驗(yàn)、能力的骨干人才競(jìng)爭(zhēng)激烈， 資源有限；53 3、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo) 借助專業(yè)機(jī)構(gòu)的資源整合能力，充分應(yīng)用多種渠道和招聘手 段，提升招聘效果與效率； 借助專業(yè)

2、招聘機(jī)構(gòu)專業(yè)隊(duì)伍，減少隱性人力與成本投入，提 高企業(yè)業(yè)務(wù)人員的工作績(jī)效； 采用項(xiàng)目服務(wù)方式，快速實(shí)現(xiàn)人才招聘需求。6項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目規(guī)劃二二71 1、總體思路、總體思路整合各類資源，充分利用金恒集團(tuán)的各種項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、信息積累、分支機(jī) 構(gòu)等，全面為宇德招聘項(xiàng)目配合服務(wù)； 合作模式根據(jù)職位分類，分一般事務(wù)人才和專業(yè)人才 兩大類，一般事務(wù)類 職位將傳統(tǒng)招聘模式操作，專業(yè)人才類將以獵頭服務(wù)模式操作； 專門成立宇德招聘項(xiàng)目服務(wù)組，固定人員提供招聘服務(wù)，小組成員跨地區(qū) 構(gòu)成，由集團(tuán)總部統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)工作；樹立戰(zhàn)略合作意識(shí)，實(shí)現(xiàn)雙方共同成長(zhǎng)。金恒集團(tuán)作為省內(nèi)企業(yè)咨詢管理 服務(wù)行業(yè)發(fā)展最快的企業(yè)，本著長(zhǎng)期合作的目標(biāo)

3、，將精誠(chéng)服務(wù)，與宇德一 起成長(zhǎng)。2、職位梳理、職位梳理職位名稱：（根據(jù)職責(zé)和通用理解調(diào)整） （ ） 職位職責(zé)：（晰表達(dá)職位的責(zé)任、權(quán)力、范圍、關(guān)系） （ ） 任職資格要求：（教育、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)、技能）（ ） 根據(jù)我們對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)分析，目前的職位要求是企業(yè)內(nèi)部的個(gè)性劃分，缺少外部人員的可理解性和吸引力，建議做梳理調(diào)整：3、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目規(guī)劃2016-10-01 至2016-10-152016-09-01 至2016-10-12016-10-15 至2008-11-10 （解決影響力和職位傳播問題） （解決如何鎖定目標(biāo)人才問題）第三階段：考核面試第三階段：考核面試 （解決錄用什么人才的問題

4、）10招聘方案建議招聘方案建議三三11據(jù)行業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)、招聘難易等，我們對(duì)現(xiàn)有已知職位分為兩類：據(jù)行業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)、招聘難易等，我們對(duì)現(xiàn)有已知職位分為兩類：一般事務(wù)類類職位：（ 崗）專業(yè)類職位：（ 崗）其他的職位：（ 崗）1.職位分類職位分類適用于一般事務(wù)類職位宇德人才招聘適用于所有職位適用于專業(yè)類職位模式一招聘信息傳播服務(wù)模式三獵頭定向挖掘服務(wù)2.2.項(xiàng)目服務(wù)模式：項(xiàng)目服務(wù)模式：模式二傳統(tǒng)招聘方式模式一：招聘信息傳播服務(wù)模式一：招聘信息傳播服務(wù)1234514模式二：一般事務(wù)類人才服務(wù)模式二：一般事務(wù)類人才服務(wù)企業(yè)人才庫(kù)15 根據(jù)專才類職位，項(xiàng)目小組將以獵頭式服務(wù)模式操作； 確定適合人群

5、比較多的企業(yè)，按城市/行業(yè)分別定向挖掘人才； 聯(lián)系原則，本次主要以金恒集團(tuán)的名義首次聯(lián)系，減少業(yè)界不良影響；模式三：專業(yè)類職位的獵頭定向挖掘模式模式三：專業(yè)類職位的獵頭定向挖掘模式16合作模式與團(tuán)隊(duì)人員保障合作模式與團(tuán)隊(duì)人員保障四四171 1、合作模式建議、合作模式建議 建議雙方達(dá)成全面戰(zhàn)略服務(wù)合作，由金恒集團(tuán)提供招聘工作的信息 傳播、活動(dòng)組織、活動(dòng)支持等服務(wù)工作； 金恒集團(tuán)整合各種簡(jiǎn)歷庫(kù)資源、招聘信息傳播渠道，為宇德提供招 聘服務(wù)工作，使宇德人有精力篩選人才，減少業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)影響， 減少招聘的各種隱性成本； 金恒集團(tuán)利用全國(guó)各分子機(jī)構(gòu)的資源，組成宇德招聘項(xiàng)目組，協(xié) 同、規(guī)范、本地化為宇德招

6、聘提供多種服務(wù)。182、執(zhí)行保障、執(zhí)行保障項(xiàng)目整體宣傳方案是成功招聘的基本條件，結(jié)合我們執(zhí)行資源設(shè)計(jì)的整體宣傳方案，將體現(xiàn)了宇德在招聘方面的良好雇主形象，展示傳播企業(yè)文化、行業(yè)地位以及發(fā)展前景。再好的項(xiàng)目策劃，也需要有人去完成它的實(shí)現(xiàn)，金恒集團(tuán)打造的顧問式項(xiàng)目經(jīng)理才是目前客戶所需的，也是整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。專業(yè)的執(zhí)行人員是最大的競(jìng)爭(zhēng)力。招聘工作的核心地位，確立方向才可支配資源和人力，同時(shí)也是評(píng)估整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行體系結(jié)果的重要指標(biāo)，招聘策略是劃分執(zhí)行工作的依據(jù)，猶如舵手決定航線的目的地。集團(tuán)副總經(jīng)理大連小組北京小組長(zhǎng)春小組哈爾濱小組各項(xiàng)目小組193、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目組織分公司總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理招聘顧問

7、招聘顧問204、專業(yè)、協(xié)同、協(xié)作的人員、專業(yè)、協(xié)同、協(xié)作的人員具有團(tuán)隊(duì)精神與創(chuàng)新意識(shí)的專業(yè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)一位具有遠(yuǎn)見和洞察力的領(lǐng)導(dǎo)者 一位具有高超管理技巧和團(tuán)隊(duì)精神的執(zhí)行人極富經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造性和激情的業(yè)務(wù)人各具專長(zhǎng)的各具專長(zhǎng)的HRHR專家專家 覆蓋面廣團(tuán)結(jié)一致 負(fù)責(zé)招聘項(xiàng)目的宏觀管理工作; 確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程跟進(jìn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程跟進(jìn) ；與招聘方的協(xié)調(diào)溝通，管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。與招聘方的協(xié)調(diào)溝通，管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。負(fù)責(zé)具體的執(zhí)行工作負(fù)責(zé)具體的執(zhí)行工作候選人的挖掘與篩選，候選人的挖掘與篩選，及各種筆面試的支持工作及各種筆面試的支持工作全國(guó)范圍候選人挖掘篩選全國(guó)范圍候選人挖掘篩選全國(guó)范圍媒體覆蓋全國(guó)范圍媒體覆蓋2022-7-3預(yù)訂人員介紹預(yù)訂人員介紹介紹主要的人員：介紹主要的人員：22成功案例成功案例五五2320152015年年4 4月月 遼源東星集團(tuán)遼源東星集團(tuán) 下屬子公司： 遼源東星建筑有限責(zé)任公司 遼源名威房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 東星節(jié)能材料有限