楊愛華老師課件

1、楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-北京航空航天大學(xué)公共管理學(xué)院管理學(xué)教授國家人保部項(xiàng)目管理師專業(yè)委員會(huì)副秘書長清華大學(xué)國際工程項(xiàng)目管理研究院特聘教授中國科學(xué)院大學(xué)工信技術(shù)學(xué)院碩士指導(dǎo)教授質(zhì)量費(fèi)用時(shí)間HR楊愛華說：成功的項(xiàng)目就是在一定的時(shí)間內(nèi)，花可能花的錢去辦一件大家都滿意的事。理解。僅僅關(guān)注三重約束在今天不能完成項(xiàng)目甲方看項(xiàng)目乙方看項(xiàng)目丙方看項(xiàng)目2楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-2012楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-20123l一種遠(yuǎn)洋輪船的建造一種遠(yuǎn)洋輪船的建造l博鰲鄉(xiāng)村高爾夫球場(chǎng)建設(shè)博鰲鄉(xiāng)村高爾夫球場(chǎng)建設(shè)l中遠(yuǎn)日照物流與中信金屬合作項(xiàng)目中遠(yuǎn)日照物流與中信金屬合作項(xiàng)目l新工廠建設(shè)新工廠建設(shè)l旅行旅行l(wèi)生孩子生孩子l

2、混裝船港口改建工程混裝船港口改建工程楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-20124 由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)組成由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)組成的，通過實(shí)施而達(dá)到滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件目標(biāo)的，通過實(shí)施而達(dá)到滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件目標(biāo)的獨(dú)特的過程。的獨(dú)特的過程。 注注1:一個(gè)單個(gè)項(xiàng)目可以是一個(gè)大項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的組成部分。一個(gè)單個(gè)項(xiàng)目可以是一個(gè)大項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的組成部分。 -單單項(xiàng)工程項(xiàng)工程;階段工程階段工程;注注2:對(duì)某些類型的項(xiàng)目，項(xiàng)目的目標(biāo)和產(chǎn)品特性要隨項(xiàng)目的對(duì)某些類型的項(xiàng)目，項(xiàng)目的目標(biāo)和產(chǎn)品特性要隨項(xiàng)目的進(jìn)展逐步精確和確定。進(jìn)展逐步精確和確定。-邊干邊改

3、邊干邊改;軟件開發(fā)軟件開發(fā); 注注3:一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果可以是一個(gè)或幾個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果可以是一個(gè)或幾個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品(多績效指多績效指標(biāo)標(biāo))。 注注4:組織是臨時(shí)的，并且只存在于項(xiàng)目壽命期內(nèi)組織是臨時(shí)的，并且只存在于項(xiàng)目壽命期內(nèi)(一條命一條命)。 注注5:項(xiàng)目活動(dòng)之間的相互關(guān)系可能是復(fù)雜的。項(xiàng)目活動(dòng)之間的相互關(guān)系可能是復(fù)雜的。l獨(dú)特性獨(dú)特性/一次性一次性l成果的不可逆轉(zhuǎn)性成果的不可逆轉(zhuǎn)性l多目標(biāo)屬性多目標(biāo)屬性(過程與結(jié)果、項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)過程與結(jié)果、項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略、項(xiàng)目與其他項(xiàng)目、項(xiàng)目與日常生產(chǎn)、略、項(xiàng)目與其他項(xiàng)目、項(xiàng)目與日常生產(chǎn)、項(xiàng)目中的不同人項(xiàng)目中的不同人)l生命周期屬性生命周期屬性l相互依賴性

4、相互依賴性l沖突屬性沖突屬性楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-20125楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-20126lUS項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)把項(xiàng)目管理定義為：通過運(yùn)用項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)把項(xiàng)目管理定義為：通過運(yùn)用現(xiàn)代的管理技術(shù)，在整個(gè)項(xiàng)目中，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)現(xiàn)代的管理技術(shù)，在整個(gè)項(xiàng)目中，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)人力和物資資源以達(dá)到預(yù)定的范圍、成本、時(shí)人力和物資資源以達(dá)到預(yù)定的范圍、成本、時(shí)間、質(zhì)量和參與者滿意目標(biāo)的藝術(shù)。向方丈學(xué)間、質(zhì)量和參與者滿意目標(biāo)的藝術(shù)。向方丈學(xué)項(xiàng)目管理藝術(shù)。項(xiàng)目管理藝術(shù)。l 項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目通過一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組

5、織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化調(diào)與優(yōu)化楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-20127對(duì)象-項(xiàng)目。思想-系統(tǒng)方法論。組織-臨時(shí)性、柔性、扁平化。機(jī)制-項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。方式-目標(biāo)管理。本質(zhì)創(chuàng)造和適應(yīng)項(xiàng)目環(huán)境。工具-先進(jìn)性和開放性。目的-滿意就好。楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-20128職能部門經(jīng)理職能部門經(jīng)理Manager in Dept.項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員Project Members項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人Project Manager楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-20129政

6、府政府分承包商分承包商外部客戶外部客戶供應(yīng)商供應(yīng)商職能經(jīng)理職能經(jīng)理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)發(fā)起人團(tuán)隊(duì)發(fā)起人內(nèi)部客戶內(nèi)部客戶同事同事經(jīng)理們掌握的經(jīng)理們掌握的內(nèi)部資源內(nèi)部資源團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員企業(yè)界線企業(yè)界線團(tuán)隊(duì)界線團(tuán)隊(duì)界線老板老板團(tuán)隊(duì)包容系統(tǒng)的邊界楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201210Project ManagementTGP,三峽工程三峽工程,是單項(xiàng)目嗎是單項(xiàng)目嗎?Program Management-第二代第二代,項(xiàng)目集項(xiàng)目集,Project Portfolio Management第三代第三代,項(xiàng)目組合項(xiàng)目組合Change Management:- 第四代與零缺陷第四代與零缺陷

7、 1.Project-Oriented Company-POC 2.Project-Oriented SocietyPOS 3.Project-Oriented OrganizationPOO 4.Organizational Project Management-OPM 5. Sub-Project的使用問題的使用問題 6.System Management的使用問題的使用問題楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201211項(xiàng)目管理內(nèi)容項(xiàng)目管理內(nèi)容l甲甲投資主體的項(xiàng)目管理投資主體的項(xiàng)目管理l乙乙設(shè)計(jì)主體的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)主體的項(xiàng)目管理l丙丙施工主體的項(xiàng)目管理施工主體的項(xiàng)目管理l丁丁監(jiān)理主體的項(xiàng)目管理監(jiān)理主體

8、的項(xiàng)目管理lBCA甲乙丙丁甲丙丙甲乙楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201212項(xiàng)目管理內(nèi)容項(xiàng)目管理內(nèi)容l高層管理，主要負(fù)高層管理，主要負(fù)責(zé)總體以及與項(xiàng)目有關(guān)責(zé)總體以及與項(xiàng)目有關(guān)外部事務(wù)外部事務(wù) l 中層管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)中層管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的關(guān)鍵工作及項(xiàng)目內(nèi)、目的關(guān)鍵工作及項(xiàng)目內(nèi)、外部矛盾外部矛盾l 基層管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)基層管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)具體技術(shù)及專目的各項(xiàng)具體技術(shù)及專業(yè)管理業(yè)管理層次基層管理層次：中層管理管理部門經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)者業(yè)主宣傳媒介社團(tuán)政府財(cái)務(wù)供貨商層次:高層管理?xiàng)類廴A項(xiàng)目管理核心理念-201213項(xiàng)目管理內(nèi)容項(xiàng)目管理內(nèi)容l部門投資戰(zhàn)略和計(jì)劃部門投資戰(zhàn)略和計(jì)劃l項(xiàng)目的優(yōu)先順序項(xiàng)目的優(yōu)先順序l相應(yīng)的

9、行業(yè)政策相應(yīng)的行業(yè)政策l資金籌措、資源分配資金籌措、資源分配lAAAAABBBBCCCC楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201214項(xiàng)目管理內(nèi)容項(xiàng)目管理內(nèi)容l投資戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略l投資政策投資政策l投資規(guī)劃投資規(guī)劃l項(xiàng)目安排與審批項(xiàng)目安排與審批 A、B、C不同類別的項(xiàng)目不同類別的項(xiàng)目CCCCAAABBB楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201215運(yùn)籌學(xué)和系統(tǒng)理論的成熟.華羅庚的喝茶的故事?？破澕{九個(gè)婦女與一個(gè)孩子的故事.組織結(jié)構(gòu)扁平化后，較少的中層管理者如何面對(duì)增多的臨時(shí)性任務(wù)新的管理方式孫大圣的管理-個(gè)性化后的社會(huì)管理; 張大民的悲慘生活從何而來-單一的產(chǎn)品與多變的需求;人是吃什么長大的從草與苗到觀念變革(雜交

10、水稻的案例)糧食作物和經(jīng)濟(jì)作物.人們工作的方式_政府,企業(yè)和黨中央楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201216 華羅庚的雙法協(xié)會(huì)與項(xiàng)目管理華羅庚的雙法協(xié)會(huì)與項(xiàng)目管理 中國的國防工業(yè)與項(xiàng)目管理中國的國防工業(yè)與項(xiàng)目管理 1983年魯布革水電站與項(xiàng)目管理年魯布革水電站與項(xiàng)目管理 1987監(jiān)理試點(diǎn)監(jiān)理試點(diǎn)90項(xiàng)目經(jīng)理資格證項(xiàng)目經(jīng)理資格證 2000年底年底PMP進(jìn)入中國進(jìn)入中國 2001年年7月月16日日IPMP在友誼賓館發(fā)布會(huì)在友誼賓館發(fā)布會(huì) 2002年年12月月18日勞動(dòng)與社會(huì)保障部的日勞動(dòng)與社會(huì)保障部的CPMP開考開考 行業(yè)行業(yè)PMP的興起的興起_IT項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理20042004年年MPM

11、MPM在北航試點(diǎn)在北航試點(diǎn)20052005年年3 3月月1212日建造師開考日建造師開考楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201217 國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(ipma)，成立于成立于1965年，總年，總部在瑞士；推出了一個(gè)部在瑞士；推出了一個(gè)IPMP的認(rèn)證的認(rèn)證。http:/www.ipma.ch 美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（pmi），），成立于成立于1969年。年。理論上的貢獻(xiàn)主要是知識(shí)體系（理論上的貢獻(xiàn)主要是知識(shí)體系（PMBOK），），使項(xiàng)目管理有了共同的語言。九大領(lǐng)域使項(xiàng)目管理有了共同的語言。九大領(lǐng)域范范圍、成本、時(shí)間、質(zhì)量、人力、溝通、綜合、圍、成本、時(shí)間、質(zhì)量、人力、溝通、

12、綜合、風(fēng)險(xiǎn)和采購與合同；五個(gè)過程：項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和采購與合同；五個(gè)過程：項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾。一個(gè)生命期；簡(jiǎn)稱劃、執(zhí)行、控制、收尾。一個(gè)生命期；簡(jiǎn)稱519。推出了。推出了PMP。楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201218控制發(fā)生在什么階段控制發(fā)生在什么階段。設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段啟動(dòng)過程啟動(dòng)過程實(shí)施過程實(shí)施過程收尾過程收尾過程控制過程控制過程計(jì)劃過程計(jì)劃過程實(shí)施階段實(shí)施階段啟動(dòng)過程啟動(dòng)過程實(shí)施過程實(shí)施過程收尾過程收尾過程控制過程控制過程計(jì)劃過程計(jì)劃過程楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201219確定需求項(xiàng)目立項(xiàng)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目初步驗(yàn)收試運(yùn)行立項(xiàng)階段立項(xiàng)階段設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)

13、階段實(shí)施階段實(shí)施階段驗(yàn)收投產(chǎn)階段驗(yàn)收投產(chǎn)階段新的項(xiàng)目設(shè)想新的項(xiàng)目設(shè)想項(xiàng)目論證初步設(shè)計(jì)年度計(jì)劃施工準(zhǔn)備施工安排中長期規(guī)劃施工招標(biāo)開工報(bào)告楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201220項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理?xiàng)類廴A項(xiàng)目管理核心理念-201221l形形色色的證書制熱（US-PMPIPMP、 C-PMP）。l長短有別的專門化與組合式培訓(xùn)熱（成為行家）l面對(duì)不同行業(yè)項(xiàng)目管理的大小軟件熱（解放老總。老總學(xué)什么？克利蘭觀點(diǎn)：干系人管理授權(quán)戰(zhàn)略文化風(fēng)險(xiǎn)例證貸款風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移美國老太與中國老太。 楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201222項(xiàng)項(xiàng)目目運(yùn)作運(yùn)作楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201223l職能制組織形式職能制組織形式l項(xiàng)目式組織形式項(xiàng)目式

14、組織形式l矩陣制組織形式矩陣制組織形式l事業(yè)部組織形式事業(yè)部組織形式楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201224執(zhí)行主管Chief Executive職能主管Functional Manager職員 Staff職員 Staff職員 Staff職員 Staff職員 Staff職員 Staff職員 Staff職員 Staff職員 Staff職能主管Functional Manager職能主管Functional Manager項(xiàng)目協(xié)調(diào)楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201225執(zhí)行主管Chief Executive項(xiàng)目主管Project Manager職員 Staff職員 Staff職員 Staff職員 Staf

15、f職員 Staff職員 Staff職員 Staff職員 Staff職員 Staff項(xiàng)目主管Project Manager項(xiàng)目主管Project Manager項(xiàng)目協(xié)調(diào)楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201226執(zhí)行主管Chief Executive項(xiàng)目經(jīng)理主管Manager of Project Managers職員 Staff職員 Staff職員 Staff職員 Staff職員 Staff職員 Staff職員 Staff職員 Staff職員 Staff職能主管Functional Manager職能主管Functional Manager項(xiàng)目協(xié)調(diào)職能主管Functional Manager項(xiàng)目經(jīng)理P

16、roject manager項(xiàng)目經(jīng)理Project manager項(xiàng)目經(jīng)理Project manager楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201227總經(jīng)理Chief Executive中遠(yuǎn)造船事業(yè)部市場(chǎng)部人事部中遠(yuǎn)地產(chǎn)事業(yè)部中遠(yuǎn)物流事業(yè)部總經(jīng)理助理Assi. Manager市場(chǎng)人事財(cái)務(wù)咨詢部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部設(shè)計(jì)部市場(chǎng)部人事部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部設(shè)計(jì)部市場(chǎng)部人事部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部設(shè)計(jì)部楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201228l項(xiàng)目論證是指對(duì)擬實(shí)施項(xiàng)目在項(xiàng)目論證是指對(duì)擬實(shí)施項(xiàng)目在 技術(shù)上是否可能技術(shù)上是否可能 經(jīng)濟(jì)上是否有利經(jīng)濟(jì)上是否有利 建設(shè)上是否可行建設(shè)上是否可行 所進(jìn)行的綜合分析和全面科學(xué)評(píng)價(jià)的技所進(jìn)行的綜合分析和全面

17、科學(xué)評(píng)價(jià)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動(dòng)。術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動(dòng)。楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201229l要站在咨詢的立場(chǎng)上l應(yīng)提出多種替代方案 l對(duì)各種方案要做經(jīng)濟(jì)分析 l決定最佳投資時(shí)期和投資規(guī)模 l要提出可能實(shí)施的具體措施 l要把資源的有效利用放在中心位置. 楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201230l投資收益率與投資回收期投資收益率與投資回收期 投資收益率投資收益率E，又稱投資利潤率，它是項(xiàng)目投資，又稱投資利潤率，它是項(xiàng)目投資后所獲的年凈現(xiàn)金收入后所獲的年凈現(xiàn)金收入(或利潤或利潤)R與投資額與投資額K的比的比值，即值，即E=R/K 投資回收期投資回收期T是指用項(xiàng)目投產(chǎn)后每年的凈收入是指用項(xiàng)目投產(chǎn)后每年的凈收入(或或

18、利潤利潤)補(bǔ)嘗原始投資所需的年限，它是投資收益率補(bǔ)嘗原始投資所需的年限，它是投資收益率的倒數(shù)，即的倒數(shù)，即T=1/E=K/Rl若項(xiàng)目的年凈現(xiàn)金收入不等，則回收期為使若項(xiàng)目的年凈現(xiàn)金收入不等，則回收期為使用累計(jì)凈現(xiàn)金收入補(bǔ)償投資所需的年限，投用累計(jì)凈現(xiàn)金收入補(bǔ)償投資所需的年限，投資收益率則是相應(yīng)投資回收期的倒數(shù)。資收益率則是相應(yīng)投資回收期的倒數(shù)。 楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201231l投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)原則：投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)原則： 投資收益率越大，或者說投資回收期越短，經(jīng)濟(jì)投資收益率越大，或者說投資回收期越短，經(jīng)濟(jì)效益就越好。效益就越好。 不同部門的投資收益率不同部門的投資收益率E和投資回收期和投資回

19、收期T都有一個(gè)都有一個(gè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)收益率規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)收益率E標(biāo)標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)回收期和標(biāo)準(zhǔn)回收期T標(biāo)標(biāo)，只有評(píng)，只有評(píng)價(jià)項(xiàng)目的投資收益率價(jià)項(xiàng)目的投資收益率EE標(biāo)標(biāo)，投資回收期，投資回收期TT標(biāo)標(biāo)時(shí)時(shí)項(xiàng)目才是可行的；否則項(xiàng)目就是不可行的。項(xiàng)目才是可行的；否則項(xiàng)目就是不可行的。楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201232l資金的時(shí)間價(jià)值資金的時(shí)間價(jià)值 資金的價(jià)值與時(shí)間有密切關(guān)系，資金具有時(shí)間價(jià)值，資金的價(jià)值與時(shí)間有密切關(guān)系，資金具有時(shí)間價(jià)值，也就是說，今天的一筆資金比起將來同等數(shù)額的資也就是說，今天的一筆資金比起將來同等數(shù)額的資金，即使不考慮通貨膨脹與風(fēng)險(xiǎn)因素也更有價(jià)值。金，即使不考慮通貨膨脹與風(fēng)險(xiǎn)因素也更有價(jià)值。l

20、利息利息 一般我們把通過銀行借貸資金，所付出的或得到的一般我們把通過銀行借貸資金，所付出的或得到的比本金多的那部分增值叫利息，比本金多的那部分增值叫利息， 而把資金投入生產(chǎn)而把資金投入生產(chǎn)或流通領(lǐng)域產(chǎn)生的增值，稱為盈利或凈收益?；蛄魍I(lǐng)域產(chǎn)生的增值，稱為盈利或凈收益。 項(xiàng)目論證中利息是廣義的概念，泛指投資凈收益與項(xiàng)目論證中利息是廣義的概念，泛指投資凈收益與貨款利息，當(dāng)然這是由項(xiàng)目論證的任務(wù)決定的。貨款利息，當(dāng)然這是由項(xiàng)目論證的任務(wù)決定的。楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201233l機(jī)會(huì)研究機(jī)會(huì)研究l初步項(xiàng)目論證初步項(xiàng)目論證l輔助研究或功能研究輔助研究或功能研究l詳細(xì)項(xiàng)目論證詳細(xì)項(xiàng)目論證 楊愛華項(xiàng)目管

21、理核心理念-201234l項(xiàng)目評(píng)估指在項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方項(xiàng)目評(píng)估指在項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方（國家、銀行或有關(guān)機(jī)構(gòu)）根據(jù)國家頒布的政策、（國家、銀行或有關(guān)機(jī)構(gòu)）根據(jù)國家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等，從項(xiàng)目（或企業(yè)）、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等，從項(xiàng)目（或企業(yè)）、國民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)角度出發(fā)，對(duì)擬建項(xiàng)目建設(shè)的必要國民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)角度出發(fā)，對(duì)擬建項(xiàng)目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場(chǎng)需求、工程技性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場(chǎng)需求、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)、分析和術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)、分析和論證，進(jìn)而判斷其是否可行的一個(gè)評(píng)估過程。論證，

22、進(jìn)而判斷其是否可行的一個(gè)評(píng)估過程。l項(xiàng)目評(píng)估是項(xiàng)目投資前時(shí)期進(jìn)行決策管理的重要環(huán)項(xiàng)目評(píng)估是項(xiàng)目投資前時(shí)期進(jìn)行決策管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是審查項(xiàng)目可行性研究的可靠性、真實(shí)節(jié)，其目的是審查項(xiàng)目可行性研究的可靠性、真實(shí)性和客觀性，為銀行的貸款決策或行政主管部門的性和客觀性，為銀行的貸款決策或行政主管部門的審批決策提供科學(xué)依據(jù)。審批決策提供科學(xué)依據(jù)。 楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201235l 項(xiàng)目范圍管理是指為保證項(xiàng)目完成并僅僅完成全部要求的工作，以便成功完成項(xiàng)目所需要的工作流程。在項(xiàng)目概念中，“范圍”的概念包含產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍兩方面。 l產(chǎn)品范圍(Product Scope)指的是附屬于產(chǎn)品或服務(wù)上

23、的屬性、特征或功能。它的完成依據(jù)具體的需求(Requirement)來衡量。 l項(xiàng)目工作范圍(Project Scope)指的是為交付項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)所必須做的工作。它的完成依據(jù)事先制定的計(jì)劃(Plan)來衡量。 楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201236價(jià)值工程簡(jiǎn)介： 價(jià)值工程（Value Engineering，VE）是一門新興的管理技術(shù)，是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法，它通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，使目標(biāo)以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。 這里的價(jià)值，指的是反映費(fèi)用支出與獲得之間的比例，用數(shù)學(xué)比例

24、式表達(dá)如下： 價(jià)值=功能成本37增值的五種主要方法增值的五種主要方法價(jià)值=-功能成本楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-2012楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201238l功能或技術(shù)的原則：考慮到每一階段到底需要功能或技術(shù)的原則：考慮到每一階段到底需要什么樣的技術(shù)或?qū)＜沂裁礃拥募夹g(shù)或?qū)＜襩組織結(jié)構(gòu)：考慮項(xiàng)目的分解應(yīng)適應(yīng)組織管理的組織結(jié)構(gòu)：考慮項(xiàng)目的分解應(yīng)適應(yīng)組織管理的需要需要l地理位置：主要是考慮處于不同地區(qū)的子項(xiàng)目地理位置：主要是考慮處于不同地區(qū)的子項(xiàng)目l系統(tǒng)或子系統(tǒng)原則：根據(jù)項(xiàng)目在某些方面的特系統(tǒng)或子系統(tǒng)原則：根據(jù)項(xiàng)目在某些方面的特點(diǎn)或差異將項(xiàng)目分為幾個(gè)不同的子項(xiàng)目點(diǎn)或差異將項(xiàng)目分為幾個(gè)不同的子項(xiàng)目.楊愛華

25、項(xiàng)目管理核心理念-201239楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201240l項(xiàng)目時(shí)間管理是指為保證項(xiàng)目按時(shí)完成所必要的過程。它包括： 工序的定義 工序的排序 工期估計(jì) 制定進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度控制。l其中前三項(xiàng)屬于計(jì)劃編制的范疇，最后一項(xiàng)屬于控制范疇。楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201241（1）工作持續(xù)時(shí)間D(duration)（2）工期T(project duration)（3）節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間ET(earliest event time)（4）節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間LT(latest event time)（5）工作最早開始時(shí)間ES(earliest start time)（6）工作最早完成時(shí)間EF(earliest

26、finish time)（7）工作最遲開始時(shí)間LS(latest start time)（8）工作最遲完成時(shí)間LF(latest finish time)（9）工作的總時(shí)差TF(total float) （10）工作的自由時(shí)差FF(free float) 楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-2012421）緊前工作(front closely activity)：緊排在本工作之前的工作；2）緊后工作(back closely activity)：緊排在本工作之后的工作；3）平行工作(concurrent activity)：與本工作同時(shí)進(jìn)行的工作；4）先行工作(preceding activities)：

27、自起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)至本工作之前各條線路上的所有工作；5）后續(xù)工作(succeeding activities)：本工作之后至終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)各條線路上的所有工作；6）虛工作：即是虛擬的，實(shí)際并不存在的工作，它不占用時(shí)間、也不消耗資源，是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中為了正確表示各工作間邏輯關(guān)系的需要而人為設(shè)置的，以虛箭線表示；楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201243項(xiàng)目工作間的邏輯關(guān)系的表示項(xiàng)目工作間的邏輯關(guān)系的表示楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201244楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201245 D A E F B C楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201246楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201247開始ABCDEF結(jié)束楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-20

28、1248楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201249 怎樣編制里程碑？怎樣編制里程碑？ 一是編制進(jìn)度計(jì)劃以前，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制里程碑計(jì)劃，一是編制進(jìn)度計(jì)劃以前，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制里程碑計(jì)劃，并以該里程碑計(jì)劃作為編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；二是編制并以該里程碑計(jì)劃作為編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；二是編制進(jìn)度計(jì)劃以后，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃編制里程碑計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃以后，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃編制里程碑計(jì)劃，并以此作為項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要依據(jù)之一。并以此作為項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要依據(jù)之一。 多少里程碑為好？多少里程碑為好？行業(yè)成熟度行業(yè)成熟度類比信息多少類比信息多少本項(xiàng)目已有信息量本項(xiàng)目已有信息量承約人資質(zhì)水平承約人資質(zhì)水

29、平里程碑太多和太少的結(jié)果里程碑太多和太少的結(jié)果楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201250工具與技術(shù)l進(jìn) 度 變 更控制系統(tǒng)l進(jìn)展度量l補(bǔ)充計(jì)劃l項(xiàng) 目 進(jìn) 展報(bào)告l項(xiàng) 目 管 理軟件依 據(jù)l項(xiàng) 目 時(shí) 間表l進(jìn)展報(bào)告l變更請(qǐng)求l進(jìn) 度 管 理計(jì)劃結(jié) 果l項(xiàng) 目 時(shí) 間表更新l補(bǔ) 救 的 行動(dòng)l經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201251控制手段：控制手段：l制定并遵守計(jì)劃制定并遵守計(jì)劃l不斷監(jiān)督不斷監(jiān)督l必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整l溝通溝通l團(tuán)隊(duì)工作團(tuán)隊(duì)工作可視化圖表工具：可視化圖表工具：l重要的關(guān)系重要的關(guān)系l里程碑圖里程碑圖l甘特圖甘特圖l費(fèi)用成本曲線費(fèi)用成本曲線l資源負(fù)荷圖資源負(fù)荷圖l項(xiàng)目成

30、本記錄項(xiàng)目成本記錄l工作績效圖工作績效圖l項(xiàng)目報(bào)告表項(xiàng)目報(bào)告表?xiàng)類廴A項(xiàng)目管理核心理念-201252里程碑里程碑8/042/055/0512/056/063/075/0706/07基礎(chǔ)完工 2月月18日日主體砼完工 5月月21日日鋼結(jié)構(gòu)完工 12月月26日日登機(jī)橋完工 6月月13日日 裝修完工 3月月23日日 機(jī)電設(shè)備安裝 完畢 5月月22日日 竣工驗(yàn)收 6月月29日日楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201253 橫道圖橫道圖 楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201254楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201255時(shí)間時(shí)間100%LS曲線曲線ES曲線曲線實(shí)際進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度優(yōu)化曲線優(yōu)化曲線楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-20125

31、6l 項(xiàng)目成本管理涉及如何確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要付諸的努力。 例如，限制設(shè)計(jì)時(shí)的審查次數(shù)可以降低項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的費(fèi)用，但可能增加日后運(yùn)營成本。故費(fèi)用管理的這種廣義觀點(diǎn)常被稱為“全壽命期成本計(jì)算”。 l項(xiàng)目成本管理包括對(duì)資源利用的規(guī)劃、費(fèi)用的估算、費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制四個(gè)方面。l費(fèi)用預(yù)算的概念是將總費(fèi)用估算分配到各單項(xiàng)工作上的過程，由此得出費(fèi)用基準(zhǔn)方案(Cost Baseline)，作為費(fèi)用控制的依據(jù)。楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201257 楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201258 楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201259 楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201260 楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201261 楊

32、愛華項(xiàng)目管理核心理念-201262投資框算投資框算投資估算投資估算概算概算 (修正概算修正概算)施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算標(biāo)底標(biāo)底投標(biāo)價(jià)投標(biāo)價(jià)合同價(jià)合同價(jià)結(jié)算結(jié)算竣工決算竣工決算投資規(guī)劃投資規(guī)劃編制項(xiàng)目建議書編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書編制設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工施工階段施工階段動(dòng)用前動(dòng)用前準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段保修期保修期時(shí)間時(shí)間有有建設(shè)建設(shè)意圖意圖項(xiàng)目項(xiàng)目立項(xiàng)立項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)目正式正式動(dòng)用動(dòng)用施工招標(biāo)、投標(biāo)施工招標(biāo)、投標(biāo)楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201263 成本成本 項(xiàng)目

33、總成本項(xiàng)目總成本 最低成本最低成本 直接成本直接成本 間接成本間接成本 最佳工期最佳工期 時(shí)間時(shí)間楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201264BCWS:BCWS:計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用或計(jì)劃工程投資額計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用或計(jì)劃工程投資額BCWP:BCWP:完成工程預(yù)算費(fèi)用或?qū)崿F(xiàn)工程投資額完成工程預(yù)算費(fèi)用或?qū)崿F(xiàn)工程投資額ACWP:ACWP:完成工作實(shí)際費(fèi)用或消耗完成工作實(shí)際費(fèi)用或消耗工程工程投資額投資額BCWP-ACWP=BCWP-ACWP=費(fèi)用偏差費(fèi)用偏差CVCVBCWP-BCWS=BCWP-BCWS=進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差SVSVBCWP/ACWP=CPI BCWP/ACWP=CPI 費(fèi)用業(yè)績指標(biāo)費(fèi)用業(yè)績指標(biāo)BCW

34、P/BCWS=SPI BCWP/BCWS=SPI 進(jìn)度業(yè)績指標(biāo)進(jìn)度業(yè)績指標(biāo)楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201265l與項(xiàng)目范圍管理圍繞解決做什么的問題相對(duì)應(yīng)，項(xiàng)目質(zhì)量管理則為如何做才能保證達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求提供保障。 l項(xiàng)目質(zhì)量管理包含： 項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃的編制 質(zhì)量保證體系的審查 監(jiān)控具體項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果以確定整改方案 楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201266l項(xiàng)目人力資源管理是指為有效地利用涉及項(xiàng)目的各方人員所付諸的努力。它包括： 人員組織責(zé)任的界定分配 人員的招聘 隊(duì)伍開發(fā)l項(xiàng)目上的人力資源管理有其特殊性： 項(xiàng)目的臨時(shí)性意味著人員和組織結(jié)構(gòu)通常是暫時(shí)和嶄新的； 不同階段時(shí)隊(duì)伍的建設(shè)、矛盾的處理都應(yīng)有

35、所不同。 楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201267 編號(hào)任務(wù)名稱項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師管理經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理綜合部機(jī)電設(shè)備部技術(shù)部預(yù)算財(cái)務(wù)部物資部生產(chǎn)安全部質(zhì)量部1100施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段p1110三通一平pCFCCCJ1120臨時(shí)設(shè)施搭建pCFCCCJ1200地基與基礎(chǔ)工程地基與基礎(chǔ)工程p1210基礎(chǔ)降水pCCCFCCCJJ1220基坑開挖pCCCFCCCJJ1230樁基施工pCCCFCCCJJ1240防水施工pCCCCFCCJJ1250砼基礎(chǔ)施工pCCCFCCCJJ1300主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程p1310混凝土結(jié)構(gòu)施工pCCCCCCCJJ1320管道預(yù)留預(yù)埋CCCFCCCJJ1330鋼結(jié)構(gòu)安裝p

36、CCCFCCCJJ1340砌筑結(jié)構(gòu)施工PCCCCCCCJJ注：楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201268 楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201269楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201270例：中遠(yuǎn)集團(tuán)在南非中標(biāo)一個(gè)中轉(zhuǎn)站項(xiàng)目，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為此項(xiàng)目的成功與否與項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系極大，因此擬選調(diào)主持和參與許多本企業(yè)項(xiàng)目的企業(yè)科技處副處長來擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。試分析這個(gè)人選合適否？對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理都有哪些要求？楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201271l身體健康身體健康l心理素質(zhì)心理素質(zhì)l知識(shí)知識(shí)l經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)l職業(yè)道德職業(yè)道德l領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力l人員開發(fā)能力人員開發(fā)能力l溝通能力溝通能力l決策能力決策能力楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201272

37、質(zhì)量成本時(shí)間及時(shí)與上級(jí)進(jìn)行溝通保管和利用好上級(jí)分配的資源楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201273l共同認(rèn)可的明確的目標(biāo)共同認(rèn)可的明確的目標(biāo)(心往一處想心往一處想)l合理的分工與協(xié)作（人員配匹）合理的分工與協(xié)作（人員配匹）l積極的參與積極的參與(我要干我要干)l互相信任互相信任(角色的對(duì)應(yīng)角色的對(duì)應(yīng))l良好的信息溝通良好的信息溝通l高度的凝聚力與民主氣氛高度的凝聚力與民主氣氛l學(xué)習(xí)是一種經(jīng)?；幕顒?dòng)學(xué)習(xí)是一種經(jīng)常化的活動(dòng)楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201274l項(xiàng)目溝通管理包括保證及時(shí)、適當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲(chǔ)存和最終處理項(xiàng)目信息所需要付諸的努力。溝與通.傳遞與接受 l參與項(xiàng)目的每一個(gè)人都必須做好以項(xiàng)

38、目“語言”溝通的準(zhǔn)備，必須明白他們以個(gè)人身份涉及的信息將如何影響整個(gè)項(xiàng)目。l項(xiàng)目溝通管理涉及對(duì)項(xiàng)目利益相關(guān)者信息和溝通需求的分析、編制溝通計(jì)劃、及時(shí)傳遞相關(guān)項(xiàng)目信息到各利益相關(guān)者手里、收集整理項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告，以及項(xiàng)目收尾時(shí)的文檔整理。 楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201275l會(huì)見（重要人何時(shí)出場(chǎng)）會(huì)見（重要人何時(shí)出場(chǎng)）l演講（說服投資者，回答問題的轉(zhuǎn)移）演講（說服投資者，回答問題的轉(zhuǎn)移）l會(huì)議（主持人，參與者等的作用）會(huì)議（主持人，參與者等的作用）l談判（主題、翻譯、強(qiáng)硬者、合作人）談判（主題、翻譯、強(qiáng)硬者、合作人）l調(diào)查（現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)驗(yàn)等）調(diào)查（現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)驗(yàn)等）楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201276l項(xiàng)

39、目啟動(dòng)會(huì)議項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議l項(xiàng)目情況評(píng)審會(huì)議項(xiàng)目情況評(píng)審會(huì)議l項(xiàng)目問題解決會(huì)議項(xiàng)目問題解決會(huì)議l項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審會(huì)議等。項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審會(huì)議等。 楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201277項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 京滬高鐵建設(shè)項(xiàng)目京滬高鐵建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目號(hào)項(xiàng)目號(hào) 1000報(bào)告日期報(bào)告日期 2010.12.31報(bào)告份數(shù)報(bào)告份數(shù) 60狀狀態(tài)態(tài)總總結(jié)結(jié) 已完任務(wù)或工作占用時(shí)間占總工期的比例已完任務(wù)或工作占用時(shí)間占總工期的比例 50%已完工程量或工作量占總工程量或工作量的比已完工程量或工作量占總工程量或工作量的比例例 已完任務(wù)或工作實(shí)際時(shí)間、費(fèi)用及質(zhì)量狀況已完任務(wù)或工作實(shí)際時(shí)間、費(fèi)用及質(zhì)量狀況 已完任務(wù)或工作計(jì)劃時(shí)間、費(fèi)用及質(zhì)量要

40、求情已完任務(wù)或工作計(jì)劃時(shí)間、費(fèi)用及質(zhì)量要求情況況 實(shí)際工期教計(jì)劃工期提前，費(fèi)用節(jié)約，實(shí)際工期教計(jì)劃工期提前，費(fèi)用節(jié)約，質(zhì)量評(píng)定：合格率質(zhì)量評(píng)定：合格率100、優(yōu)良率、優(yōu)良率93提交物狀況提交物狀況 目前狀態(tài)對(duì)項(xiàng)目工期的影響程度預(yù)測(cè)目前狀態(tài)對(duì)項(xiàng)目工期的影響程度預(yù)測(cè) 總工期可望提前總工期可望提前2個(gè)月個(gè)月目前狀態(tài)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的影響程度預(yù)測(cè)目前狀態(tài)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的影響程度預(yù)測(cè) 實(shí)際成本可節(jié)約實(shí)際成本可節(jié)約20000萬元萬元目前狀態(tài)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響程度預(yù)測(cè)目前狀態(tài)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響程度預(yù)測(cè) 有利于優(yōu)良率提高有利于優(yōu)良率提高人員配備情況人員配備情況 滿足計(jì)劃要求滿足計(jì)劃要求技術(shù)狀況技術(shù)狀況 滿足設(shè)計(jì)要求滿足設(shè)計(jì)

41、要求項(xiàng)目完成情況評(píng)估項(xiàng)目完成情況評(píng)估 比計(jì)劃工期提前，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，成本節(jié)約比計(jì)劃工期提前，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，成本節(jié)約其他需說明的事項(xiàng)其他需說明的事項(xiàng) /審核意見：工期提前審核意見：工期提前 審核人：楊愛華審核人：楊愛華 審核時(shí)間：審核時(shí)間：202011.11.元元.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理意見：工期提前項(xiàng)目經(jīng)理意見：工期提前 項(xiàng)目經(jīng)理：胡綿濤項(xiàng)目經(jīng)理：胡綿濤 日期：日期：2011.元元.3楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201278價(jià)值觀念的不一致沖突事實(shí)的不一致楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201279l項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)所需付諸的努力。它關(guān)心如何將事件正面效果最大化，以及將負(fù)面效果最小化

42、。 l對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估，在項(xiàng)目進(jìn)行的各個(gè)階段都要進(jìn)行。l風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)的貨幣價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)事件的概率風(fēng)險(xiǎn)事件的實(shí)際價(jià)值 l對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)通常采用規(guī)避、減緩和接受三種方式。采用投保、項(xiàng)目外采購和尋找替代方案的方式可以起到規(guī)避或減輕風(fēng)險(xiǎn)作用。編制應(yīng)急計(jì)劃則是主動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)的明智舉措。 楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201280l純粹風(fēng)險(xiǎn)、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)純粹風(fēng)險(xiǎn)、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)l自然風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)自然風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)l可管理風(fēng)險(xiǎn)、不可管理風(fēng)險(xiǎn)可管理風(fēng)險(xiǎn)、不可管理風(fēng)險(xiǎn)l總體風(fēng)險(xiǎn)、局部風(fēng)險(xiǎn)總體風(fēng)險(xiǎn)、局部風(fēng)險(xiǎn)l不同承擔(dān)者的風(fēng)險(xiǎn)不同承擔(dān)者的風(fēng)險(xiǎn)楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201281明確目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、抉擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案實(shí)施方

43、案評(píng)估與審核楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201282l風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)回避l風(fēng)險(xiǎn)減輕風(fēng)險(xiǎn)減輕l風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)l風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移l風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)融資楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201283l項(xiàng)目采購是指從項(xiàng)目組織外部獲得貨物和服務(wù)（合稱產(chǎn)品）的過程。它包含的買賣雙方各有自己的目的，并在既定的市場(chǎng)中相互作用。賣方在這里稱為承包商、承約商、常常又叫做供應(yīng)商。承包商/賣方一般都把他們所承擔(dān)的提供貨物或服務(wù)的工作當(dāng)成一個(gè)項(xiàng)目來管理。l項(xiàng)目采購管理是按照一般工程招投標(biāo)的模式，從編制決定何時(shí)采購何物的采購計(jì)劃開始，一直到買賣雙方合同關(guān)閉為止。這其中涉及招標(biāo)文件的起草，投標(biāo)商的鱗選，合同執(zhí)行時(shí)的管理，以及最后正式驗(yàn)收時(shí)的合同歸檔。楊愛華項(xiàng)目管理核心理念-201284招標(biāo)前準(zhǔn)備工作招標(biāo)前準(zhǔn)備工作簽訂委托招標(biāo)協(xié)議簽訂委托招標(biāo)協(xié)議 、組班子、定工作計(jì)劃、組班子、定工作計(jì)劃編報(bào)資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件，準(zhǔn)備編標(biāo)底編報(bào)資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件，準(zhǔn)備編標(biāo)底發(fā)布資格預(yù)審公告發(fā)布資格預(yù)審公告購、銷資格預(yù)審文件購、銷資格預(yù)審文件現(xiàn)場(chǎng)考察，招標(biāo)文件澄清與修改現(xiàn)場(chǎng)考察，招標(biāo)文件澄清與修改投標(biāo)人編制投標(biāo)文件、投標(biāo)投標(biāo)人編制投標(biāo)文件、投標(biāo)開標(biāo)開標(biāo)評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)定標(biāo)發(fā)中標(biāo)通知書發(fā)中標(biāo)通知書簽訂合同簽訂合同落標(biāo)通知落標(biāo)通知