銅業(yè)有限公司生產(chǎn)績效考核KPI

1、1 / 91銅業(yè)股份有限公司生產(chǎn)績效考核（KPI）生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)打算治理考核/考核方法名稱生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)打算治理考核/考核方法編碼A005版本B02頁次1/6修改狀態(tài)參考評分方法指標 類不指標分值實 際得 分備注疋性 指標(1)參與銷售打算制定情況2.5(2)年、月、周生產(chǎn)打算制定質(zhì)量情況10(3)生產(chǎn)與銷售的協(xié)調(diào)工作質(zhì)量情 況2.5(4)訂單登記與安排情況2.5(5)產(chǎn)能負荷分析工作組織情況5(6)產(chǎn)能余缺協(xié)調(diào)情況2.5(7)生產(chǎn)打算的分解、落實與下達情況10(8)生產(chǎn)日程安排與協(xié)調(diào)情況5疋量指標(1)存貨周轉(zhuǎn)率30(2)全員勞動生產(chǎn)率20(3)目標成本實現(xiàn)率10合計2 / 91100考

2、核時刻:1 生產(chǎn)打算部考核分值表考核對象：生產(chǎn)打算部3 / 91相關講明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名稱生產(chǎn)類考核/ 生產(chǎn)打算治理 考核/考核方法編碼版本頁次2/6修改狀態(tài)4 / 91參考評分方法(1)定性指標。指標 類不指標分值實 際得 分備注疋性 指標(1)參與生產(chǎn)打算制定的情況10(2)產(chǎn)品設計打算及日程制定、實施與操縱質(zhì)量情況20(3)技術(shù)能力負荷分析情況10疋量指標新產(chǎn)品增加值率60合計1002 .技術(shù)開發(fā)部考核分值表考核對象：技術(shù)開發(fā)部考核時刻:5 / 911 )參與生產(chǎn)打算制定的情況”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分6 / 91相

3、關講明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名稱生產(chǎn)類考核/ 生產(chǎn)打算治理 考核/考核方法編碼版本頁次3/6修改狀態(tài)7 / 91參考評分方法(1)定性指標。指標 類不指標分值實 際得 分備注疋性 指標(1)參與生產(chǎn)打算制定的情況10(2)米購打算及日程的制定、實施與操盡情況20(3)供應能力分析情況10疋量指標采購成本降低額60合計1003 .供應部考核分值表考核對象：供應部考核時刻:8 / 911 )參與生產(chǎn)打算制定的情況”：優(yōu)秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分9 / 91相關講明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名稱生產(chǎn)類考核/ 生產(chǎn)打算治理 考核/考核方法編碼版本頁次4/6修改狀態(tài)10 / 91參考評分方法4 .機電設備部考核分值表考核對象：機電設備部考核時刻：指標 類不指標分值實 際得 分備注疋性 指標(1)參與生產(chǎn)打算制定情況10(2)設備購置與調(diào)度打算的制定、實施與操盡情況