廣州億尚家具有限公司管理制度

1、員工手冊(cè)引言歡迎你加入億尚家具有限公司，作為本公司的員工，你將成為一名團(tuán)隊(duì)成員，為顧客提供優(yōu)質(zhì) 的產(chǎn)品和服務(wù)。億尚的每一位員工將有獨(dú)特的機(jī)會(huì)在企業(yè)的顧客和社會(huì)大眾中樹(shù)立我們的形象，并 傳播我們的友善，這使你的工作成為公司最重要的工作之一，億尚也將竭盡所能幫助你在崗位上得 到發(fā)展，并為你的事業(yè)成功助一臂之力。這是你的員工手冊(cè)，它能指導(dǎo)你了解公司的政策和福利情況。熟悉了這些內(nèi)容后，你將對(duì)公司 運(yùn)作及管理風(fēng)格有一個(gè)更清楚的認(rèn)識(shí)，包括你對(duì)我們的期望和我們對(duì)你的期望。如果你有不明確的 地方，請(qǐng)?zhí)岢瞿愕囊蓡?wèn)，我們希望你作為億尚的一員感到愉快。這個(gè)組織通過(guò)每個(gè)員工全力以赴地 工作而強(qiáng)盛起來(lái)，現(xiàn)在你就是其中的

2、一員了。除了這本手冊(cè)之外，你還要接受億尚提供的工作培訓(xùn)。員工手冊(cè)中規(guī)定的政策的變動(dòng)都將及時(shí) 通知你。該手冊(cè)中的內(nèi)容絕不意味著一份雇用合同或雇用保證，勞動(dòng)糾紛以正式就業(yè)協(xié)議文本為準(zhǔn)。第一章 企業(yè)精神“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”企業(yè)精神釋義： 團(tuán)結(jié)：億尚的成功需要團(tuán)隊(duì)精神及公司凝聚力，而團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)來(lái)自團(tuán)體的協(xié)調(diào)配合。我們強(qiáng)調(diào) 團(tuán)隊(duì)合作和溝通，反對(duì)個(gè)人英雄主義，唯有團(tuán)結(jié)一致，公司才能發(fā)揮整合力。 務(wù)實(shí)：億尚提倡實(shí)實(shí)在在做人，踏踏實(shí)實(shí)做事的工作作風(fēng)，并以此作為衡量人才品質(zhì)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。我們反對(duì)一切虛偽徇私舞弊的行為，公司將不斷營(yíng)造公開(kāi)、公正的環(huán)境，為員工創(chuàng)造向上發(fā) 展的空間。創(chuàng)新：每位員工都應(yīng)形成不斷

3、學(xué)習(xí)，不斷求知，不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的良好習(xí)氣。而驕傲自滿、停 滯不前的人將會(huì)被時(shí)代及公司的發(fā)展所拋棄。我們反對(duì)一切陳舊的觀念及保守的工作方式， 努力追求觀念的革新，管理更新及技術(shù)改良等。公司容許員工對(duì)事物多角度的看法，我們將 集思廣益，不斷地開(kāi)拓創(chuàng)新。唯有不斷創(chuàng)新，公司才有活力和希望。發(fā)展：任何企業(yè)都需要有目標(biāo)和計(jì)劃，我們希望員工和公司一樣，都能樹(shù)立遠(yuǎn)大目標(biāo)，并將此作為 發(fā)展動(dòng)力。公司希望員工的才能和價(jià)值都能得到最大程度的發(fā)揮。而只有員工個(gè)人和公司共 同成長(zhǎng)，不斷追求完美，我們的事業(yè)才能不斷地發(fā)展，并必將成功。第二章 管理制度第一節(jié) 入職須知第一條 員工必須愛(ài)惜公司財(cái)物，遵守公司的一切管理制度

4、。第二條 經(jīng)各部門主管試用合格后，當(dāng)天交身份證復(fù)印件及學(xué)歷復(fù)印件，一寸相片兩張，領(lǐng)取廠牌。第三條 出勤時(shí)間 上午 08 ：00 12：00下午 14： 0018： 00各部門晚上加班從 19：00 開(kāi)始，由部門主管安排加班終止時(shí)間。第四條 公司定為每月 5 日發(fā)工資，壓一個(gè)月工資，即當(dāng)月份發(fā)上月份的工資，特殊情況另 行通知。第二節(jié) 考勤及請(qǐng)假制度第五條 考勤制度1、公司各員工必須自覺(jué)履行上下班打卡。2、不準(zhǔn)打連卡，不準(zhǔn)請(qǐng)人打卡或代人打卡。3、打卡者有效時(shí)間為：早上上班：07：3008：00上午下班：12：0012：30下午上班：13：0014：00下午下班：18：0018：30第六條第七條第八

5、條123456第九條第十條晚上下班：下班具體時(shí)間附加主管或保安簽名。如其它時(shí)間內(nèi)打卡，需附上主管 或保安簽名。4、特殊情況不能打卡者，必須在第一時(shí)間內(nèi)寫出不能打卡原因，由主管簽名經(jīng)保安確認(rèn)后方可簽卡，忘記打卡者，經(jīng)主管及保安確認(rèn)后每月允許兩次簽卡。5、員工遲到、早退每分鐘將從工資中扣除一元。6、員工曠工一天扣除三天的三資，無(wú)故連續(xù)曠工三天者作自動(dòng)離職處理。請(qǐng)假制度1、當(dāng)你請(qǐng)假時(shí)，意味著別人要為你承擔(dān)額外的勞動(dòng)，反過(guò)來(lái)，當(dāng)別人請(qǐng)假時(shí)，你也 要為別人承擔(dān)更多的工作任務(wù)，所以，公司定為員工全年事假不得超過(guò)一個(gè)月。2、員工請(qǐng)假必須辦理書面請(qǐng)假手續(xù)，原則上，逐級(jí)上報(bào)，不得越權(quán)審批。3、請(qǐng)事假應(yīng)有充分的理

6、由，應(yīng)最少提前一天填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表上交上級(jí)審批。4、請(qǐng)假程序及審批權(quán)限：A、 辦公室人員及各相關(guān)主管請(qǐng)假一天以上（含一天），三天以下，經(jīng)行政總監(jiān)審批，報(bào)送保安部，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部；請(qǐng)假三天以上（含三天） ，報(bào)行政總監(jiān)簽批意見(jiàn)后，交總經(jīng)理審批后，報(bào)送 保安部，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。B、員工請(qǐng)假一天以上（含一天），三天以下，經(jīng)各部門主管審批后，報(bào)送保安部，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。請(qǐng)假三天以上（含三天） ，報(bào)部門主管批意見(jiàn)后，交行政總監(jiān)審批，報(bào)送保 安部，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。第三節(jié) 懲 罰 有下列行為之一給予開(kāi)除，情節(jié)嚴(yán)重者交公安機(jī)關(guān)部門處理：1、利用職務(wù)之便，貪污受賄者；2、濫用職權(quán)，給公司造成重大損失者；3、蓄意破壞公司公共設(shè)施，造

7、成極壞影響者；4、偷盜公司財(cái)物者；5、觸犯國(guó)家法律法規(guī)，被公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任者；6、入職后發(fā)現(xiàn)有犯罪前科者；7、打架斗毆，聚眾鬧事及酗酒滋事者；8、一年內(nèi)記大過(guò)三次者。有下列行為之一者，給予記大過(guò)處分，并處罰款60100 元：、違反程序操作，使公司蒙受損失者； 、對(duì)上級(jí)的指令沒(méi)有合理理由拒不執(zhí)行者； 、對(duì)公司下發(fā)文件、通知、通告不認(rèn)真貫徹者；、煽動(dòng)員工怠工、罷工者；、到處散發(fā)不利于公司健康發(fā)展的傳言者；、一年內(nèi)記過(guò)三次者。 下列行為之一者，給予記過(guò)處分，并處罰款4060 元：1、打電話、寫信辱罵上級(jí)，其行為經(jīng)查屬實(shí)者；2、有令不行、有禁不止者；3、向應(yīng)聘者索取財(cái)物者；4、在禁煙區(qū)吸煙者；5、

8、一年內(nèi)記嚴(yán)重警告三次者。下列行為之一者，給予嚴(yán)重警告處分，并處罰款2040 元：1、正常工作時(shí)間利用辦公條件辦私事者；2、未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用公司財(cái)物，情況不算嚴(yán)重者；3、違反作業(yè)指導(dǎo)書 ，造成一定損失者；4、上班時(shí)間，在辦公室睡覺(jué)、嬉戲、吵鬧或大聲播放音樂(lè)影響他人工作行為者；5、不服從管理，態(tài)度惡劣者；6、一年內(nèi)記警告三次者。第十一條 有下列行為之一者，給予警告處分，并處罰款1020 元：1、上班時(shí)間不佩戴廠牌者；2、不按秩序排隊(duì)打卡或打飯者；3、亂丟垃圾廢物，有損公司形象之行為者；4、下班不關(guān)電源者；5、上班儀容儀表不整者；6、上班時(shí)間吃零食者；7、未經(jīng)允許向外界泄露公司普通文件者。第十二條

9、 公司各類其它已頒處罰條例，將按其規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。第四節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)第十三條 有下列表現(xiàn)之一者，給予記功獎(jiǎng)勵(lì)，并發(fā)獎(jiǎng)金：1、對(duì)改善公司管理，提高業(yè)務(wù)水平有重大貢獻(xiàn)者；2、為公司的產(chǎn)品一切作出特殊貢獻(xiàn)者；3、在本職工作崗位成績(jī)突出者；4、在突發(fā)事件中，為保護(hù)公司財(cái)物而勇往直前，不顧個(gè)人安危者；5、年終被評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀員工或技術(shù)能手者。第十四條 有下列行為之一者，給予嘉獎(jiǎng)，并發(fā)獎(jiǎng)金：1、與侵占公司財(cái)物、貪污受賄作斗爭(zhēng)，成績(jī)突出者；2 、 能制定有效措施，為公司節(jié)省物料，降低成本有顯著成效者；3、維護(hù)公司規(guī)章制度，成績(jī)突出者；4、在對(duì)外接待中，為公司樹(shù)立良好形象，提高公司知名度，成績(jī)顯著者；5 、 發(fā)

10、現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生者。第十五條 公司其它各類已頒布獎(jiǎng)勵(lì)條例，將按其規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。 第十六條 記功可以和大過(guò)相抵消，嘉獎(jiǎng)可以和記過(guò)相抵消。第五節(jié) 員工宿舍管理制度第十七條 員工須按領(lǐng)導(dǎo)分配結(jié)果，住進(jìn)指定的宿舍及床位，未經(jīng)同意不得隨意更換，違者責(zé)令其 搬回原位。第十八條 員工須愛(ài)護(hù)宿舍的一切設(shè)施，保持宿舍內(nèi)外清潔，列出衛(wèi)生值日表，輪流值日，衛(wèi)生不 合格者將受處分，誰(shuí)值日誰(shuí)負(fù)責(zé)。第十九條 宿舍生活垃圾倒入門口垃圾桶內(nèi)，決不允許將垃圾從窗戶直接倒往外面，違者重罰。 第二十條 任何員工不得私自留宿非本廠人員，特殊情況須經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。第二十一條 員工不準(zhǔn)自備炊具，特別是電爐、電熱棍等

11、，違者重罰。第二十二條 宿舍休息時(shí)間要保持安靜，不得喧嘩（包括大聲播放音樂(lè)） ，違者重罰。 第二十三條 嚴(yán)禁私拉私接電源。第二十四條 宿舍內(nèi)不得具有賭博性質(zhì)的游戲和活動(dòng)，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)酗酒鬧事、吸毒等，否則作開(kāi) 除處理，構(gòu)成犯罪的交公安機(jī)關(guān)處理。第二十五條 不加班應(yīng)在 23:00 前關(guān)燈休息。第二十六條 嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)或利用宿舍從事非法活動(dòng)，如窩藏臟款、臟物、疑犯、打架及黑市骯臟 交易，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)交公安機(jī)關(guān)嚴(yán)懲。第二十七條 任何人不得攜帶易燃、易爆、易污染物品、武器、兇器進(jìn)入宿舍，輕者罰款開(kāi)除，情 嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。第二十八條 宿舍員工應(yīng)節(jié)約用水用電，各用水電費(fèi)由同房間員工平均分擔(dān)。第二十九

12、條 住宿員工應(yīng)妥善保管好自己的錢物、證件等貴重物品，以防遺失，白天在宿舍休息的 員工應(yīng)確保宿舍內(nèi)財(cái)物安全。第三十條 嚴(yán)厲打擊盜竊物品的犯罪分子，對(duì)有偷竊行為者，立即追繳其所盜物品，沒(méi)收其全部 工資，作開(kāi)除處理，并遣送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)。第三十一條 使用煤氣瓶燒水、沖涼，用完后一定要關(guān)緊氣閥，預(yù)防煤氣爆炸及煤氣中毒，違者嚴(yán) 究。第三章 防火及安全意識(shí)第三十二條第三十三條第三十四條第三十五條 第三十六條 第三十七條 第三十八條 第三十九條第四十條第一節(jié) 防火安全防火1、嚴(yán)禁在車間、宿舍內(nèi)吸煙和明火作業(yè)；2、使用機(jī)器時(shí)，必須按操作規(guī)程使用，防止機(jī)器損壞磨擦起火；3、下班時(shí)，認(rèn)真檢查機(jī)器電源是否關(guān)閉，防止電

13、源線路損壞和老鼠咬壞電源引起 火災(zāi)；4、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)經(jīng)常檢查，及時(shí)關(guān)門落鎖，防止他人進(jìn)倉(cāng)庫(kù)而引起火災(zāi)；5、車間生產(chǎn)所需之易燃品，如天那水、樹(shù)脂膠，用過(guò)后應(yīng)存放于陰涼干燥的角落， 遠(yuǎn)離電源，上班時(shí)不允許用任何點(diǎn)然用具，如打火機(jī)；6、管理員及員工都要熟習(xí)車間工作場(chǎng)地的消防器材的使用方法和分布位置，熟練 掌握用各種消防劑；7、熟習(xí)本廠的防火通道口，消防器材不堆放其它物品，保持防火通道的暢通。 報(bào)火警火警電話： 119 發(fā)生火災(zāi)時(shí)，必須迅速撲救，盡最大能力撲滅于初起細(xì)小火勢(shì)，不 至成災(zāi)，并馬上報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)火情大小迅速確定是否報(bào)警。報(bào)警的程序：1、自報(bào)起火單位名稱、地址、附近地形明顯標(biāo)志，聯(lián)系電話；

14、2、消防車的來(lái)往路線；3、簡(jiǎn)要匯報(bào)火情，講明燃燒的物品；4、速派專人到三岔路口，接引消防車。 出現(xiàn)火災(zāi)時(shí)，應(yīng)采取幾項(xiàng)措施：1、組織人員撲救，報(bào)火警 119，疏通撤離危險(xiǎn)地帶人員，切斷總閘電源；2、在不危及人員的安全情況下，應(yīng)立即采取隔離法，防止火災(zāi)蔓延，其具體方法：A、 迅速轉(zhuǎn)移易燃、易爆物品，設(shè)定隔離起火地帶，寬度為6米以上；B、在隔離地帶采用水和其他防火劑和其他進(jìn)行防火隔離。第二節(jié) 安全知識(shí) 認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)。 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔并嚴(yán)禁吸煙。 熟知所在車間的安全通道，并保持其暢通，不許置放任何貨物于通道上。 如發(fā)生事故需立即報(bào)告主管或廠部負(fù)責(zé)人， 保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)， 向事故

15、調(diào)查人員如實(shí)反映情況。 安全用電守則：1、嚴(yán)禁超負(fù)荷用電，電器線路破舊老化，要及時(shí)修理更換；電線路保險(xiǎn)絲熔斷，切勿用鋼絲或鐵絲代替；2、車間的電源開(kāi)關(guān)一米內(nèi)不準(zhǔn)堆放雜物；3、電風(fēng)扇、拖地線插頭、插座等保護(hù)外殼破損，一定要找電工及時(shí)更換，電風(fēng)扇在沒(méi)有切斷電源仍在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不能移動(dòng)；機(jī)器換刀具一定要切斷雙層保護(hù)開(kāi)關(guān)。第四章 品質(zhì)政策品質(zhì)的政策 我們的目標(biāo)是致力于成為行業(yè)中的佼佼者。公司經(jīng)卓越的工藝水平，提供符合客戶要 求的高品質(zhì)產(chǎn)品，并通過(guò)“不斷改善”和“全體員工參與”的方針，遵循“以質(zhì)量求 生存，以信譽(yù)求發(fā)展”來(lái)達(dá)到這個(gè)目標(biāo)：1、領(lǐng)先技術(shù)：通過(guò)全面推行質(zhì)理管理系統(tǒng)，大力提高技術(shù)，使我公司家私生產(chǎn)技術(shù)

16、 達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平；2、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品：通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量管理系統(tǒng)，不斷改良及提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到優(yōu) 質(zhì)水平；3、客戶第一：全力配合客戶，充分利用資源，以最大程度地使客戶的要求得到合理 實(shí)現(xiàn)；4、全員投入：鼓勵(lì)全體員工積極參與，確保及維護(hù)質(zhì)量的系統(tǒng)運(yùn)行。第五章 員工守則第四十一條第四十二條第四十三條第四十四條第四十五條第四十六條第四十七條第四十八條第四十九條第五十條第五十一條工作態(tài)度微笑經(jīng)常面帶微笑，這是友善歡迎合作之最佳表示； 禮貌代表著公司對(duì)顧客之最基本態(tài)度； 尊敬任何時(shí)刻應(yīng)尊敬客戶、同事及上司，這是建立良好人際關(guān)系的要素； 忠誠(chéng)是員工必須具備的基本條件，要時(shí)刻維護(hù)公司形象、聲譽(yù)和利益； 效率

17、必須全身心的投入工作； 守時(shí)員工必須嚴(yán)守公司的時(shí)間制度，不要占用別人的時(shí)間； 整潔員工要經(jīng)常保持儀容儀表和干凈整潔，也代表公司的形象； 責(zé)任對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)妥善保管， 對(duì)上司指派的工作以勤勉的精神盡心盡力的做好； 主動(dòng)時(shí)時(shí)想著最佳的工作方法，以提高工作效率； 敬為樂(lè)業(yè)為我們的機(jī)構(gòu)和你的工作而感到自豪。服從上司 下級(jí)服從上級(jí)是企業(yè)管理的堅(jiān)定原則，員工應(yīng)切實(shí)完成指派的任務(wù)，遇到疑難或不 滿, 應(yīng)從速向自屬上司請(qǐng)示或投訴， 如發(fā)生突發(fā)意外而直屬上司不在場(chǎng)， 需馬上解決 時(shí)可越級(jí)請(qǐng)示或反映問(wèn)題。員工布告板 所有員工必須經(jīng)常閱讀并遵守在員工布告板上公布的規(guī)則。員工布告板由廠部管 理，員工不得擅自撕毀、涂抹或

18、標(biāo)貼任何通告，嚴(yán)禁涂污任何布告板，違者受警告 或記過(guò)處罰，嚴(yán)重者將作解雇處理。商業(yè)秘密 未經(jīng)批準(zhǔn)，員工不得向外界傳播或提供有關(guān)公司及業(yè)務(wù)之商業(yè)機(jī)秘資料。公司的一 切有關(guān)文件和資料不得交給其他無(wú)關(guān)人士，如需查詢，可按程序與相關(guān)部門聯(lián)系。員工投訴 員工有如有不滿，應(yīng)直接向直屬主管投訴，如仍不滿意答復(fù)或不愿意由直屬主管處 理，可親自向廠部負(fù)責(zé)人投訴，員工亦可選擇以書面方式投訴，但需注明姓名及部 門以示誠(chéng)意，所有投訴將保密處理。顧客投訴的處理 如果顧客投訴或是任何詢問(wèn)及困難，相關(guān)員工必須專聽(tīng)心取投訴事由，并立刻協(xié)助 解決，如投訴事項(xiàng)超越本身工作及權(quán)力范圍時(shí)，應(yīng)即時(shí)通知上級(jí)到場(chǎng)處理，不得以 任何借口置之

19、不理。收取利益 員工不得利用職權(quán)之便，營(yíng)私舞弊。在未經(jīng)得公司同意下，員工不得向同事、顧客、 供應(yīng)商或公司有生意聯(lián)系的任何人士索取或收受任何與其職務(wù)有關(guān)的利益，包括回 扣、禮物、借物、借貸、報(bào)酬、職位、契約、服務(wù)及優(yōu)惠，一經(jīng)查出，除即時(shí)解雇 外，并追究責(zé)任。此外，員工亦不得假借公司名義向外擔(dān)?；蜃髌渌愃菩袨?。舉報(bào)程序作為公司的一員， 有責(zé)任保持公司良好的聲譽(yù)， 包括留意公司內(nèi)是否有人貪污舞弊 做出違反規(guī)章制度 , 破壞公司優(yōu)良作風(fēng)行為，如有發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即向廠部負(fù)責(zé)人反映， 一切舉報(bào)將絕對(duì)保密。凡舉報(bào)必須以確認(rèn)事實(shí)為原則，一切惡意誹謗、誣告、挑撥 或造謠，將嚴(yán)肅處理。員工建議 員工身處工作第一線，

20、對(duì)運(yùn)作中產(chǎn)生的問(wèn)題更為敏感和清楚，因此，公司歡迎員工 利用員工信箱，提供建設(shè)性意見(jiàn)，讓公司考慮，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題，從而集思 廣益，公司將予以表彰或嘉獎(jiǎng)。拾遺處理 在公司范圍內(nèi)所拾得財(cái)物，不論大小貴踐，應(yīng)原封不動(dòng)送交失主或保安部。承諾 所有員工領(lǐng)取員工手冊(cè)后，必須細(xì)心閱讀，明白其內(nèi)容細(xì)節(jié)，如同意接納及遵守，請(qǐng)簽署回條交給廠部存檔。第六章 行為規(guī)范企業(yè)員工的精神面貌，是企業(yè)素質(zhì)的折射，對(duì)員工個(gè)人形象及行為要求，是公司環(huán)境建設(shè)的一 部分。第一節(jié) 形象第五十二條 辦公室人員上班要求穿著整潔，能體現(xiàn)嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度及高效干練的作風(fēng)。 第五十三條 公司所有員工上班時(shí)不得穿運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋、短褲、拖鞋、背

21、心。 第五十四條 嚴(yán)禁奇裝異服及奇異發(fā)式。第五十五條 上班時(shí)間須佩戴廠牌。第二節(jié) 儀態(tài) 第五十六條 開(kāi)放的辦公室嚴(yán)禁吸煙。第五十七條 無(wú)論何時(shí)，在辦公區(qū)內(nèi)都須講求儀態(tài)，包括午休時(shí)間，不得做在辦公桌上，不得半躺 于座位，不得在辦公室內(nèi)瞌睡。第五十八條 不得在生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)內(nèi)閑談、嬉戲和喧嘩。 第五十九條 不得在生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)進(jìn)食，玩電腦游戲和聽(tīng)放音樂(lè)。 第六十條 不得在上班時(shí)間看非專業(yè)的報(bào)紙和雜志。第三節(jié) 行為 第六十一條 養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，維護(hù)公司各個(gè)場(chǎng)所的整潔。 第六十二條 在食堂內(nèi)就餐要有秩序，要珍惜糧食，公司免費(fèi)供應(yīng)用餐，自己按食量盛飯，多少不 限，但不得食少盛多，隨意倒掉、浪費(fèi)。第六

22、十三條 公司供餐只供實(shí)到人員，不在公司用餐的員工公司給予補(bǔ)貼。第七章 服務(wù)紀(jì)律第六十四條 公司所有員工都是大家庭中的一員，應(yīng)以身作則，相互包容。第六十五條 公司員工須忠于職守，遵守公司的章程，服從各級(jí)主管人員的合理指導(dǎo)，各級(jí)主管人 員對(duì)部下應(yīng)予以關(guān)心、照顧、教導(dǎo)。第六十六條 公司員工對(duì)內(nèi)應(yīng)認(rèn)真工作，愛(ài)惜公物，減少損失，提高技術(shù)及業(yè)務(wù)能力，對(duì)外應(yīng)保守 業(yè)務(wù)或職務(wù)機(jī)密。第六十七條 公司員工對(duì)于職務(wù)內(nèi)工作無(wú)法作業(yè)或未能達(dá)成，應(yīng)及時(shí)主動(dòng)向上級(jí)主管人員詳實(shí)報(bào) 告，不得隱瞞或欺騙，主管人員應(yīng)予以協(xié)助排除問(wèn)題。第八章 工作規(guī)范 本章是所有員工在部門規(guī)范外，在公司日常辦公活動(dòng)中應(yīng)遵守的規(guī)定及注意事項(xiàng)作明確、集

23、中 的指引。第一節(jié) 接待 第六十八條 保安室是公司對(duì)外的第一窗口，應(yīng)保持安靜及整潔，任何人不得進(jìn)入，如公司客戶進(jìn) 廠，應(yīng)先做簡(jiǎn)單的禮貌接待，再帶領(lǐng)其進(jìn)入辦公室。第六十九條 收到報(bào)紙信件由保安部發(fā)放，任何人不得擅自取閱或翻閱。第二節(jié) 電話 第七十條 公司電話供辦公用途，不得傾談私事。 第七十一條 要盡量節(jié)省通話時(shí)間，長(zhǎng)話短說(shuō)。第七十二條 對(duì)不合理使用電話的， 由前臺(tái)負(fù)責(zé)監(jiān)督并上報(bào)廠部負(fù)責(zé)人， 由公司處 110 元的罰款。 第三節(jié) 個(gè)人工作秩序第七十三條 所有員工須注意個(gè)人空間的整潔及秩序，辦公桌面及工作臺(tái)面物品須放整齊、有序， 不可凌亂。第七十四條 每天下班前，辦公室個(gè)人物品、文件、單據(jù)作最后整

24、理，桌面要整潔，電腦要關(guān)閉， 電話要鎖定，車間內(nèi)手提電動(dòng)生產(chǎn)工具、配件、拖地線收好放入工具箱及配件箱內(nèi)， 并對(duì)自己所處工作區(qū)統(tǒng)一清理，下班提前兩分鐘將垃圾統(tǒng)一倒入垃圾桶內(nèi)。第七十五條 員工上班時(shí)間出門應(yīng)填寫“放行條” ，交部門主管簽批，部門主管及辦公室人員出門 須經(jīng)廠長(zhǎng)簽批，出門“放行條”而強(qiáng)行出廠者，將作曠工處理。第七十六條 各級(jí)人員應(yīng)努力做好本職工作，自覺(jué)遵守逐級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)制度，主管人員處理不公或有 其他惡行，允許越級(jí)申訴，禁止謊報(bào)情況和誣告他人，擾亂工作秩序者將從嚴(yán)處理。第九章會(huì)議制度第七十七條 會(huì)議的意義：1、集思廣益，發(fā)揮集體才智共同研究解決問(wèn)題；2、造就一個(gè)公開(kāi)的平等的議論問(wèn)題和提出

25、決定的氛圍；3、共同達(dá)成的目標(biāo)和決定更具權(quán)威性和約束力；4、是彼此聯(lián)系和溝通的最好場(chǎng)所；5、增加發(fā)布決定的嚴(yán)肅性；6、會(huì)議給參會(huì)者提供一個(gè)了解信息的機(jī)會(huì)。第七十八條具體會(huì)議安排種類公司生產(chǎn)例會(huì)車間工作例 會(huì)總結(jié)會(huì)議年度總結(jié)會(huì)專題工作會(huì)目的 意義為使生產(chǎn)協(xié)調(diào)并解決生 產(chǎn)上的進(jìn)度、技術(shù)、工 藝、品質(zhì)、設(shè)備及人員 問(wèn)題落實(shí)部門工 作任務(wù)，解決 存在冋題總結(jié)上期工作，安 排下期工作進(jìn)行上年度工作總 結(jié)，布置下年度工 作計(jì)劃，表?yè)P(yáng)先進(jìn) 集體，先進(jìn)個(gè)人為解決某個(gè)專 門問(wèn)題而舉行主持廠長(zhǎng)部門主管總經(jīng)理或廠長(zhǎng)總經(jīng)理或廠長(zhǎng)此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加 人員廠長(zhǎng)、各部門主管部門主管、全 部門員工全體辦公室人員 和全部管理人員

26、可以全廠舉行或全 體管理人員及辦公 室人員此項(xiàng)目相關(guān)人 員日期每周六每周一次每月月底每年一次第十章離職手續(xù)第七十九條 員工是公司最寶貴的資源，是公司得以闖過(guò)一個(gè)個(gè)急流險(xiǎn)灘的保障，是公司實(shí)現(xiàn)可持 續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，員工的流失對(duì)公司來(lái)說(shuō)是最大的損失，但是員工如果執(zhí)意選擇離開(kāi)， 在離職前還有了結(jié)的義務(wù)。離職手續(xù)：1、提前一個(gè)月擬寫離職申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)部門主管簽批后，報(bào)廠長(zhǎng)審批離職日期；2、職日辦理好本部門、倉(cāng)庫(kù)、行政、保安等手續(xù)后，到財(cái)務(wù)部辦理工資結(jié)算；3、辦理財(cái)務(wù)手續(xù)后，將即時(shí)與廠部解除雇用關(guān)系，如對(duì)公司存其他異議，公司將 不予負(fù)責(zé)；4、年底前一個(gè)月，廠部不接受任何員工申請(qǐng)離職。第十一章 附則第八十條以上

27、行為及工作規(guī)范由廠部制定，由各部門主管執(zhí)行監(jiān)督及報(bào)處罰權(quán)。第八十一條 對(duì)所有違紀(jì)現(xiàn)象，在口頭提醒無(wú)效后，各部門主管將酌情發(fā)出公開(kāi)或不公開(kāi)的書面通 告批評(píng)及指示。第八十二條 以上通告將存入員工檔案，作年終業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)。第八十三條如在執(zhí)行中若有任何意見(jiàn)可直接反饋給廠部。第八十四條 本員工手冊(cè)從公布之日起實(shí)施，由廠部負(fù)責(zé)解釋并保留修改權(quán)。 注：自動(dòng)離職一意味著你將與公司即時(shí)解除雇用關(guān)系，公司不予結(jié)算工資。開(kāi)除一意味著你的行為已對(duì)公司造成極壞影響或很大損失，公司不予結(jié)算工資。第三章部門職權(quán)標(biāo)準(zhǔn)行政部職權(quán)行政部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)報(bào)告工作。1 部門職責(zé)人力資源部受行部門的監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)；直接向行政總

28、監(jiān)報(bào)告工作。1 部門2)責(zé)t立各項(xiàng)規(guī)章制度并檢查實(shí)施情況，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化管理；(3) 人力公源規(guī)料管信息等管理，以及宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系和上下聯(lián)系;(4) 1公司定議組資源規(guī)錄及并錄批檔工作施；(5) 2員工入擬定公職過(guò)構(gòu)人員編制相并經(jīng)手續(xù)辦實(shí)施該編制；(6) 3公蹭各類檔編等整理的受理、保管、執(zhí)行等；(2) 人工資勤規(guī)章制統(tǒng)管理報(bào)表、分析等；(8) 員工暫住源管理制度的事項(xiàng)辦執(zhí)行、修訂、更正和廢止；(2) )文件部制職責(zé)、權(quán)限劃分原則和方法的擬定；3)各部文職責(zé)放權(quán)文劃匯編草擬，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；(3) 2人事管理資料登記、編號(hào)、發(fā)行、保管、維護(hù)等，過(guò)期文件的處理(10)廠區(qū)綠化與環(huán)

29、境管理;兼職人員人事管理辦法的擬定、執(zhí)行；(12)廠人事管理辦法產(chǎn)及員工安全理廢止；(32) 廠人事問(wèn)題關(guān)系的協(xié)調(diào)生維護(hù)及維修；(43)人事檔案的汨集舍分配理、水電管理等；(141)伙食供應(yīng)及管理查、分析和研究；(152)休人事資料及報(bào)表的檢查、；督辦；(36)安全保衛(wèi)管理查肖防管理，研究理檢3錄;車輛、人員進(jìn)出管理；(47)災(zāi)害及其他理；事件處理；(18)任免系統(tǒng)的建立、檢查、維護(hù)等。(191)其新進(jìn)人員的錄用，聘用手續(xù)的辦理，合同簽訂；2 部門權(quán)力在職人員遷調(diào)計(jì)劃的編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；(1) 3依照制度員遷調(diào)的辦理規(guī)遷調(diào)事項(xiàng)通施處罰的權(quán)登記；(2) 4依照人員停職按規(guī)定程序停薪留施其解聘

30、門提請(qǐng)等事項(xiàng)的辦理的執(zhí)行；(3) 薪工管任、解聘的建議權(quán)；(4) 1部擬定薪金制度展的自批準(zhǔn)后執(zhí)行；(5) 2要求金調(diào)整事配合辦關(guān)工作的權(quán)力；(6) 3對(duì)安工薪故責(zé)任的門和個(gè)人依程序和制度實(shí)施處罰的權(quán)力；(7) 對(duì)環(huán)境理壞行為依程序和制度實(shí)施處罰的權(quán)力；(8) 其人員關(guān)權(quán)力曠工、遲到、早退事件登記辦理、匯編事項(xiàng)；2)員工動(dòng)態(tài)管理、變更等事項(xiàng)辦理；(8)教育培訓(xùn)管理1) 培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)施；2) 職前培訓(xùn)、進(jìn)修、培訓(xùn)考試的開(kāi)展，培訓(xùn)效果評(píng)估；2 部門權(quán)力(1) 有權(quán)參與公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；(2) 對(duì)違反人力資源管理制度的單位和個(gè)人，有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力；(3) 對(duì)各部門員工工作績(jī)效實(shí)施考核及獎(jiǎng)懲

31、的權(quán)力；(4) 各級(jí)管理人員任免建議權(quán)；(5) 要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；(6) 部門內(nèi)部工作開(kāi)展的自主權(quán);7)其他相關(guān)權(quán)力。人力資源部職權(quán)銷售部職權(quán)銷售部受營(yíng)銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營(yíng)銷總監(jiān)報(bào)告工作。1 部門職責(zé)全力負(fù)責(zé)公司銷售工作，完成公司銷售目標(biāo)：（1）圍繞公司下達(dá)的銷售目標(biāo)擬定營(yíng)銷方針和策略計(jì)劃；（2）組結(jié)好銷售合同的簽訂，評(píng)審工作；（3）負(fù)責(zé)合同產(chǎn)品生產(chǎn)執(zhí)行的跟進(jìn)和異動(dòng)反饋；（4）銷售貨款的及時(shí)回收、入帳；（5）組織貨物發(fā)運(yùn)；（6）受理退貨；（7）落實(shí)客戶接待工作并協(xié)助處理好客戶投訴；（8）銷售員營(yíng)銷技能培訓(xùn)；（9）客戶分析與行為調(diào)查；（10）客戶資料庫(kù)的建立與維護(hù)；（11）客戶信用

32、分析與調(diào)查；（12）新客戶開(kāi)發(fā)；（13）收集銷售信息，全面負(fù)責(zé)公司銷售部市場(chǎng)開(kāi)拓；（14）組織和統(tǒng)籌規(guī)劃、制定銷售發(fā)展目標(biāo)、方針、決策與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，統(tǒng)籌安排人力，決定 營(yíng)銷和競(jìng)爭(zhēng)策略；（15）了解掌握市場(chǎng)變化動(dòng)向及公司銷售趨勢(shì)動(dòng)員和組織銷售部人員，采取積極措施，千方 百計(jì)擴(kuò)大銷售發(fā)展經(jīng)營(yíng)，實(shí)施銷售目標(biāo)，增加盈利；（16）制定銷售部?jī)?nèi)部控制度，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的工作處理日常銷售部事項(xiàng)，提高銷售管理 水平，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高創(chuàng)新能力，競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)市場(chǎng)變化能力；（17）其他相關(guān)職責(zé)。2 部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司營(yíng)銷政策的制定；（2）有權(quán)參與公司重大生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)決策；（3）對(duì)不符合公司發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略策劃

33、的經(jīng)營(yíng)決策，有建議修訂的權(quán)力；（4）有對(duì)破壞公司形象的行為提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力；（5）有權(quán)要求修正不符合公司文化理念、形象設(shè)計(jì)的各種行為；（6）有權(quán)參與年度、季度、月度營(yíng)銷計(jì)劃的制定，并提出意見(jiàn)和建議；（7）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（8）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（9）部門內(nèi)部員工作開(kāi)展的自主權(quán)；（10）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（11）其他相關(guān)權(quán)力。設(shè)計(jì)部受生產(chǎn)廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)廠長(zhǎng)報(bào)告工作。1 部門職責(zé)（1）制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)；（2）現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改良；（3）客戶訂單、生產(chǎn)訂單圖形的設(shè)計(jì)定位；（4）產(chǎn)品技術(shù)的設(shè)計(jì)和管理；（5）負(fù)責(zé)公司投標(biāo)訂單、工程訂單的

34、方案設(shè)計(jì)、制作，后期跟進(jìn)；（6）客戶原樣藍(lán)圖（定制或委托加工）的研究與保管；（7）協(xié)助生產(chǎn)部改進(jìn)產(chǎn)品工藝技術(shù)和技術(shù)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率；（8）樣品制造進(jìn)度控制；（9）特殊訂單現(xiàn)場(chǎng)尺寸的量制與定位；（10）新產(chǎn)品使用說(shuō)明與使用跟蹤；（11） 各項(xiàng)操作規(guī)范的制定與檢查（含樣品制造）；（12）訂單標(biāo)準(zhǔn)用量的制定和修訂；（13）會(huì)同銷售部做好產(chǎn)品策劃；（14）參與產(chǎn)品推廣方案的制定；15）其他相關(guān)職責(zé)。2 部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；（2）有權(quán)參與公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的制定；（3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見(jiàn)和建議;（4）對(duì)違反操作工藝的行為和過(guò)失有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力。（5）

35、部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（6）對(duì)所有設(shè)計(jì)方案及新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品與公司共享著作權(quán)；（7）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（8）部門內(nèi)部工作開(kāi)展的自主權(quán)；（9）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；10）其他相關(guān)權(quán)力。采購(gòu)部職權(quán)采購(gòu)部受生產(chǎn)廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)廠長(zhǎng)報(bào)告工作。1 部門職責(zé)（1）根據(jù)市場(chǎng)與生產(chǎn)需求，負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織采購(gòu)實(shí)施；（2）供應(yīng)商的選擇與考評(píng)，建立供應(yīng)廠商檔案與價(jià)格記錄；（3）采購(gòu)合同的簽訂和實(shí)施；（4）生產(chǎn)用料及其他物品申購(gòu)方式與存量基準(zhǔn)制定；（5）認(rèn)真做好市場(chǎng)供求信息調(diào)查，保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)采購(gòu)，確保生產(chǎn)所需；（6）采購(gòu)成本控制，做好詢價(jià)、論價(jià)、議價(jià)、定購(gòu)工作；（7）受理各類購(gòu)入申

36、請(qǐng)；（8）購(gòu)進(jìn)物料進(jìn)度控制，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；進(jìn)料異常與生產(chǎn)協(xié)調(diào)的具體處理；（9）負(fù)責(zé)溝通信息，與財(cái)務(wù)、銷售部或生產(chǎn)部門加強(qiáng)聯(lián)系和協(xié)助工作，做到互相支持、互相 配合、保持業(yè)務(wù)上的銜接；（10）負(fù)責(zé)處理供貨方的違約事項(xiàng)，處理經(jīng)驗(yàn)收不符合要求的物料退貨事項(xiàng)；（11）認(rèn)真進(jìn)行物料消耗分析，在保證生產(chǎn)的前提下降低資金占用，提高存貨周轉(zhuǎn)率；（12）負(fù)責(zé)物料的初加工工作；（13）參與公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定工作；（14）與倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)開(kāi)展工作；（15）采購(gòu)預(yù)算的編制，采購(gòu)結(jié)算；（16）其他相關(guān)職責(zé)。2 部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；（2）有權(quán)參與公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的制定；（3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)

37、計(jì)劃的制定，并提出意見(jiàn)和建議；（4）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（5）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（6）部門內(nèi)部工作開(kāi)展的自主權(quán)；（7）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；8）其他相關(guān)權(quán)力。倉(cāng)庫(kù)職權(quán)倉(cāng)庫(kù)受生產(chǎn)廠長(zhǎng)和財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)廠長(zhǎng)報(bào)告工作。1 部門職責(zé)（1）物料管理：1）做好與設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、的協(xié)調(diào)工作，確保物料需求和消耗信息鏈暢通;2）材料、輔料、配件、工具等的庫(kù)存調(diào)查；3）現(xiàn)場(chǎng)物料消耗調(diào)查、研究、分析、報(bào)告；4）制定并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)存量，實(shí)施存量控制；5）呆料、滯料、廢料報(bào)表編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理；6）物料申購(gòu)計(jì)劃編制，并傳遞采購(gòu)部；7）物料入庫(kù)辦理，物料檢查，入庫(kù)記賬核算，入庫(kù)報(bào)

38、表編制；8）物料出庫(kù)辦理，出庫(kù)記賬核算，報(bào)表編制；9）退貨的記賬核算；10）物料盤存、盤存報(bào)表及核算；11）做好有價(jià)值生產(chǎn)余料的回收、整理和利用工作；（2）成品管理：1）退貨品、次品、廢品報(bào)表編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理；2）成品、半成品入庫(kù)辦理，檢查，記賬核算；入庫(kù)報(bào)表編制；3）成品、半成品出庫(kù)辦理，出庫(kù)記賬核算；報(bào)表編制；4）成品、半成品盤存、盤存報(bào)表及核算；2 部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；（2）有權(quán)參與公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的制定；（3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見(jiàn)和建議；（4）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（5）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（6）部門內(nèi)部工作開(kāi)展的自

39、主權(quán)；（7）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；8）其他相關(guān)權(quán)力生產(chǎn)部職權(quán)生產(chǎn)部受生產(chǎn)廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)廠長(zhǎng)報(bào)告工作。1 部門職責(zé)（1）組織生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；（2）生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配，訂單的審核、登記和分發(fā)；（3）制定并實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃；（4）生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制工作；（5）受理、分析生產(chǎn)報(bào)表；（6）生產(chǎn)預(yù)算的控制與管理；（7）生產(chǎn)效率的管理與改善；（8）制造方法的改善；（9）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法；（10）負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)的制定及生產(chǎn)部員工管理規(guī)定的制定，并嚴(yán)格執(zhí)行;（11）負(fù)責(zé)生產(chǎn)必用機(jī)具、設(shè)備的增設(shè)、維修報(bào)告的制定；（12）負(fù)責(zé)下屬員工職責(zé)的制定，并監(jiān)督執(zhí)行；（13）負(fù)責(zé)下

40、屬員工崗位技能的培訓(xùn)；（14）制造成本控制；（15）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；（16）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)管理；（17）生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)和產(chǎn)銷平衡調(diào)度；（18）負(fù)責(zé)用料管理與控制；（19）產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量自檢；（20）安全生產(chǎn)檢查與處理；（21）與銷售部、采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)計(jì)部、各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)；（22）其他相關(guān)職責(zé)。2 部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；（2）有權(quán)參與公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的制定；（3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見(jiàn)和建議；（4）內(nèi)部員工違規(guī)行為處罰的權(quán)力。（5）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（6）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（7）部門內(nèi)部工作開(kāi)展的自主權(quán)；（8）要求相關(guān)部

41、門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（9）對(duì)影響生產(chǎn)的其他部門人員提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力；10）其他相關(guān)權(quán)力。品質(zhì)部受生產(chǎn)廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)廠長(zhǎng)報(bào)告工作1 部門職責(zé)（1）制定質(zhì)量準(zhǔn)則，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；（2）質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及異常情況處理；（3）生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量的檢查與記錄；（4）成品檢查與記錄；（5）外協(xié)質(zhì)量檢驗(yàn)；（6）成品各項(xiàng)功能測(cè)驗(yàn)；（7）檢驗(yàn)器具的使用與保管；（8）質(zhì)量異常處理與追蹤；（9）協(xié)同處理質(zhì)量投訴；（10）執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動(dòng)；（11）質(zhì)量問(wèn)題分析、報(bào)告；（12）質(zhì)量體系的推行；（13）質(zhì)量體系的認(rèn)證組織；（14）其他相關(guān)職責(zé)。2 部門權(quán)力（1）對(duì)質(zhì)量事故依程序和制度提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力；（2）部門內(nèi)部員工

42、考核的權(quán)力；（3）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（4）部門內(nèi)部工作開(kāi)展的自主權(quán)；（5）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（6）重大質(zhì)量事故越級(jí)匯報(bào)的權(quán)力；7）其他相關(guān)權(quán)力。工程部職權(quán)工程部受生產(chǎn)廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)廠長(zhǎng)報(bào)告工作。1、部門職責(zé)（1）運(yùn)輸計(jì)劃的編制與實(shí)施；（2）貨運(yùn)公司的聯(lián)系及合同洽談、簽訂，費(fèi)用結(jié)算；（3）運(yùn)輸車輛管理；（4）車輛油耗管理；（5）運(yùn)輸保險(xiǎn)與運(yùn)輸事故處理；（6）訂單貨物安裝前的準(zhǔn)備，安裝過(guò)程的跟進(jìn)，完工后的售后處理工作；（7）安裝機(jī)具、設(shè)備的增設(shè)、維修及報(bào)告的制定；（8）安裝過(guò)程中的人員調(diào)配及安裝質(zhì)量、安裝效率的整體控制；（9）安裝成本的控制；（10）制定安裝人員工

43、作規(guī)范、安裝制度，并落實(shí)執(zhí)行；（11）安裝異動(dòng)情況的及時(shí)處理和報(bào)告；（12）與銷售、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)各部門溝通協(xié)調(diào)，確保出貨產(chǎn)品安全、完整;（10）其他相關(guān)職責(zé)。2 部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；（2）有權(quán)參與公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定；（3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見(jiàn)和建議；（4）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（5）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（6）部門內(nèi)部工作開(kāi)展的自主權(quán)；（7）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；8）其他相關(guān)權(quán)力。財(cái)務(wù)部職權(quán)財(cái)務(wù)部受財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告工作。1 部門職責(zé)財(cái)務(wù)部在財(cái)務(wù)總監(jiān)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，主要包括財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、

44、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等職能。（1）財(cái)務(wù)管理：1）擬定并執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度；2）財(cái)務(wù)預(yù)算和各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定、分解、落實(shí)；3）財(cái)務(wù)定額、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的制定與調(diào)整修訂；4）內(nèi)部控制制度的制定與實(shí)施；5）融資；6）資金配置與調(diào)度；7）稅收籌劃；8）成本控制與管理；9）財(cái)務(wù)活動(dòng)控制，保障財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行和完成；（2）會(huì)計(jì)核算：1）會(huì)計(jì)核算制度的擬定和執(zhí)行；2）會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制和報(bào)表分析；3）現(xiàn)金的存、取、轉(zhuǎn)、結(jié)等日常管理；4）公司會(huì)計(jì)核算憑證填制、審核、日常賬務(wù)處理的報(bào)表編制，公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)結(jié)算;5）對(duì)部門報(bào)表進(jìn)行審核，公司匯總報(bào)表的編制與報(bào)送；6）進(jìn)行定期財(cái)務(wù)報(bào)表的分析；（3）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理：1）公司計(jì)劃統(tǒng)

45、計(jì)制度的擬定和執(zhí)行；2）日常統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)分析與統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)報(bào)告;3）負(fù)責(zé)對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編報(bào)工作；4）定額的制定和調(diào)整；5）公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)測(cè)；6）公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的提出、修改和制定；7）公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制；8）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、分解和執(zhí)行監(jiān)督。2 部門權(quán)力（1）有權(quán)參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策，為決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息；（2）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見(jiàn)和建議；（3）有權(quán)參與年度、季度、月度銷售計(jì)劃的制定，并提出意見(jiàn)和建議；（4）有權(quán)參與年度、季度、月度采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃的制定，并提出意見(jiàn)和建議；（5）公司預(yù)算匯總平衡的權(quán)力；（6）對(duì)違反財(cái)務(wù)制

46、度的單位和個(gè)人給予處罰的權(quán)力；（8）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（9）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)；（10）部門內(nèi)部工作開(kāi)展的自主權(quán)；（11）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；12）其他相關(guān)權(quán)力。第四章人員招聘制度、聘用范圍凡年滿18周歲以上，身體健康，有獨(dú)立民事行為能力，初中以上文化程度，符合本公司崗位 聘用條件者，均屬聘用對(duì)象。、崗位聘用原則1、招工及招聘由行政總監(jiān)批準(zhǔn)，由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，必須堅(jiān)持“面向社會(huì)、公開(kāi)招收、擇 優(yōu)錄用、寧缺鐵濫”的原則；2、必須按公司管理原則進(jìn)行崗位聘用；3、必須嚴(yán)格按照崗位聘用條件，在有利于生產(chǎn)、工作前提下，適當(dāng)考慮受聘者個(gè)人的意愿和 業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，確定受聘者的聘用

47、崗位；4、必須根據(jù)定編定員的要求，堅(jiān)持任人唯賢，擇優(yōu)聘用；5、必須貫徹競(jìng)爭(zhēng)原則，優(yōu)勝劣汰。三、崗位聘用條件1、受聘人必須具備應(yīng)聘崗位所要求的政治、業(yè)務(wù)、技能素質(zhì)、文化知識(shí)及身體健康狀況等條 件；2、受聘人必須接受聘用人單位的審查，履行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，盡責(zé)盡力做好工作；3、被判刑、勞教或有訴訟而未了結(jié)的不錄用。4、和其他單位仍保留勞動(dòng)關(guān)系而未解除勞動(dòng)合同的，不予錄用。四、崗位聘用期限1、崗位聘用最低期限一般為一年，由公司根據(jù)崗位要求和受聘人情況而確定；2、崗位聘用期限應(yīng)短于或等于本人勞動(dòng)合同期限。五、招聘計(jì)劃1、定期招聘計(jì)劃的制定 定期招聘計(jì)劃的制定應(yīng)先由用人部門提出對(duì)所招人才的要求，再由公司人事

48、部門根據(jù)編制 和崗位要求擬定招聃計(jì)劃，報(bào)行政總監(jiān)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2、臨時(shí)招聘計(jì)劃的制定 各部門根據(jù)缺員情況和增人申請(qǐng)，經(jīng)檢查、核實(shí)和平衡后，行政總監(jiān)批準(zhǔn)招聘。六、制定招聘工作實(shí)施方案 招聘實(shí)施方案的編制依據(jù)是正式批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃。 其內(nèi)容包括： 招聘渠道、 方式、時(shí)間、 經(jīng)費(fèi)、 地點(diǎn)、工作人員、招聘條件、錄用原則、錄用程序等內(nèi)容。 所有招聘工作，實(shí)施方案要經(jīng)行政總監(jiān)批準(zhǔn)。七、招聘的渠道有：1、職業(yè)介紹所招聘 主要以臨時(shí)招聘為對(duì)象，應(yīng)聘者須提供個(gè)人材料。2、廣告招聘 廣告招聘屬臨時(shí)性招聘。在公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃發(fā)生重大變化時(shí)采用。廣告的形式 和數(shù)量應(yīng)視公司的需求量和需求程度而定。3 、 關(guān)系介

49、紹 利用關(guān)系介紹招聘，須由介紹者作出書面擔(dān)保，并符合公司招聘條件和錄用標(biāo)準(zhǔn)。八、選拔注意事項(xiàng)1、 初選 學(xué)歷是否與招聘要求一致； 年齡； 健康狀況是否適應(yīng)工作需要； 智商應(yīng)在中上水平； 通勤距離； 人個(gè)經(jīng)歷； 對(duì)工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針一致。2、筆試 根據(jù)招聘要求確定筆試的方式與內(nèi)容。大學(xué)應(yīng)屆和歷屆畢業(yè)生的考試內(nèi)容一般為外語(yǔ)、專 業(yè)課程和綜合考試。中專及以下應(yīng)聘者考試內(nèi)容一般分為外語(yǔ)、數(shù)學(xué)、寫作和專業(yè)課。臨 時(shí)招聘的考試內(nèi)容可相機(jī)決定。3、面試 對(duì)筆試合格者才進(jìn)行面試。公司由廠長(zhǎng)直接面試。九、就職應(yīng)聘者應(yīng)按人事部門指定的時(shí)間報(bào)到上班。經(jīng)1個(gè)月的試用期后，方可決定是否正式錄用。經(jīng)行政部評(píng)審后

50、，決定是否正式錄用，并簽訂勞動(dòng)合同。十、試用期過(guò)后，由所屬部門提出報(bào)告，人員招聘程序圖表2生產(chǎn)員工試工手冊(cè)歡迎你加入億尚公司，試用期間你將得到公司對(duì)你與在職員工同等的對(duì)待。暫時(shí)成為一名團(tuán)隊(duì) 的成員，為公司的顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，是你的首要職責(zé)。公司將有機(jī)會(huì)讓你在顧客和社會(huì) 大眾中表達(dá)我們的經(jīng)營(yíng)理念：“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”。你的工作是公司運(yùn)作中不可缺少的一部分，公司也將竭力全能幫助你盡快上崗，為你的成力助上一臂之力。試工程序： 行政面試一部門試工一主管考核一行政總監(jiān)審批 試工須知：1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)護(hù)公司的機(jī)器、產(chǎn)品和公物。2、試用期間，原則上不允許請(qǐng)假。3、安全生產(chǎn)，因

51、自身因素所遭受的傷害，公司不予負(fù)責(zé)。4、 公司正常上班時(shí)間為上午 & 0012： 00下午 14： 0018: 00晚上加班19： 00開(kāi)始，視生產(chǎn)情況而定，由生產(chǎn)主管安排加班終止時(shí)間。5、試用期間，公司將安排你在公司的食堂內(nèi)就餐，住宿問(wèn)題也會(huì)幫你解決，雜工試用期間工資暫 定為1。5元/小時(shí)。姓 名性 另U出生年月學(xué)歷特長(zhǎng)婚 否籍 貫身份證號(hào)碼聯(lián)系電話范本廣州市億尚家具有限公司員工入職登記表姓名性另y出生年月照片學(xué)歷特長(zhǎng)婚 否籍貫身份證號(hào)碼聯(lián)系電話個(gè)人學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷何時(shí)起至何時(shí)止在何校就讀/何單位任 職職位/工種薪金證明人應(yīng)聘職位薪金要求人事部意見(jiàn)：部門主管意見(jiàn)：行政總監(jiān)意見(jiàn)：進(jìn)廠日期職

52、務(wù)工資備注：范本聘用合同甲方：廣州市億尚家具有限公司乙方： 身份證號(hào)碼：根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商同意，簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款：一、合同期限本合同有效期為 _年，自年_月_日起至年_月_日止，如合同期滿雙方均未提出解除合同，則作自愿延期1年（最低期限1年）。二、工作內(nèi)容1、 乙方同意根據(jù)甲方需要，擔(dān)任 崗位工作，甲方可根據(jù)工作情況對(duì)乙方的職務(wù)和崗位進(jìn)行調(diào)整。2、乙方應(yīng)按甲方的要求，按時(shí)完成規(guī)定的工作任務(wù)，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并履行下列工作職責(zé)： 履行下列義務(wù)：A. 遵守國(guó)家規(guī)定、法律、法規(guī)；B. 維護(hù)甲方的榮譽(yù)和利益，忠于職守，勤奮工作；C. 履行保守甲方商業(yè)秘密，

53、不得利用甲方的商業(yè)秘密為本人或其他組織和個(gè)人謀取不正當(dāng)利益; 乙方必須接受甲方的考核。三、勞動(dòng)時(shí)間甲方按國(guó)家勞動(dòng)部門規(guī)定實(shí)行8小時(shí)工作制，因生產(chǎn)需要加班的甲方需提前通知乙方，乙方需嚴(yán)格執(zhí)行。四、勞動(dòng)報(bào)酬1、甲方按月支付乙方的勞動(dòng)報(bào)酬，工資發(fā)放按公司的薪金方案執(zhí)行；2、乙方可根據(jù)自己每季度的工作能力，技術(shù)水平，整體業(yè)績(jī)，服務(wù)年限的提高申請(qǐng)?zhí)嵘淮喂べY（工資提升參照工資方案中工資晉升程序嚴(yán)格執(zhí)行）3、乙方工資定額：時(shí)間200 年月200 年月200 年月200 年月基本工資加班工資補(bǔ)貼五、勞動(dòng)保護(hù)根據(jù)工作需要，甲方配給乙方相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品（如口罩、手套等）乙方需按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。六、福利待遇及保險(xiǎn)1、若乙方屬機(jī)臺(tái)操作人員或危險(xiǎn)工種，甲方將為其購(gòu)買工傷保險(xiǎn)，乙方根據(jù)生產(chǎn)安排按機(jī) 器操作規(guī)程進(jìn)行