湘潭祥龍安裝工程有限公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提升方案

1、祥龍安裝工程流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提升方案1、公司概況：祥龍安裝工程于年月日在工商局登記注冊,業(yè)務經(jīng)理是沙,公司注冊資本元人民幣,登記注冊類型屬于私營有限責任公司,公司經(jīng)營圍：機電設(shè)備及電氣設(shè)備的安裝、銷售、維修效勞：建筑裝飾工程、土石方工程、水電安裝工程、管道工程、消防設(shè)施工程、通信工程,網(wǎng)絡(luò)工程、監(jiān)控系統(tǒng)工程、防雷工程的安裝及維修效勞；廣告代理、發(fā)布、安裝；樓宇保潔效勞；機電設(shè)備的研發(fā)、技術(shù)效勞及咨詢.祥龍安裝工程的辦公地址位于毛主席故土,市雨湖區(qū)護潭鄉(xiāng)韶路號石油住宅小區(qū)棟單元號,有最好的產(chǎn)品和專業(yè)的銷售和技術(shù)團隊,在公司開展壯大的年里,為客戶提供最好的產(chǎn)品、良好的技術(shù)支持、健全的售后效勞,祥龍安

2、裝工程是建筑安裝業(yè)行業(yè)知名企業(yè),祥龍安裝工程本著“客戶第一,誠信至上的原那么.2、公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率治理現(xiàn)狀：資產(chǎn)負債表適用執(zhí)行小企業(yè)會計準那么的企業(yè)資產(chǎn)行次期末余額年初余額負債和所啟后權(quán)益行次期末余額年初余額流動資產(chǎn):流動負債：貨幣資金短期借款短期投資應付票據(jù)應收票據(jù)應付賬款應收賬款預收賬款預付賬款應付職,薪酬應收股利應交稅費應收利息應付利息其他應收款應付利潤存貨其他應付款其中:原材料其他流動負債在產(chǎn)品流動負債合計庫存商品非流動負債：周轉(zhuǎn)材料長期借款其他流動資產(chǎn)長期應付款流動資產(chǎn)合計遞延收益非流動資產(chǎn)：其他非流動負債長期債券投非流動負債1/4資合計長期股權(quán)投資負債合計固定資產(chǎn)原價減：累計折舊

3、固定資產(chǎn)賬面價值在建工程工程物資固定資產(chǎn)清理生物性生物資產(chǎn)所有者權(quán)益或股東權(quán)益:摩加實收資本或股本開發(fā)支出資本公積長期待攤費用盈余公積其他非流動資產(chǎn)未分配利潤非流動資產(chǎn)合計所有者權(quán)益或股東權(quán)益 合計資產(chǎn)合計負債和所有者權(quán)益或股東權(quán)益總計利潤表適用執(zhí)行小企業(yè)會計準那么的企業(yè)項目行次本年累計金額本月金額一、營業(yè)收入減：宮業(yè)本錢營業(yè)稅金及附加其中：消費稅營業(yè)稅城市維護建設(shè)稅資源稅土地增值稅城鎮(zhèn)土地使用稅、房產(chǎn)稅、車船稅、印花稅教育費附加、礦產(chǎn)資源補償費、排污費銷售費用2/4其中：商品維修費廣告費和業(yè)務宣傳費治理費用其中：開辦費業(yè)務招待費研究費用財務費用其中：利息費用收入以；填列力口：投資收益虧損以填

4、列二、營業(yè)利潤虧損以號填列力口：營業(yè)外收入其中：政府補助減：營業(yè)外支出其中：壞賬損失無法收回的長期債券投資損失無法收回的長期股權(quán)投資損失自然災害等不可抗力因素造成的損失稅收滯納金三、利潤總額虧損總額以號填列減:所得稅費用四、凈利潤凈虧損以號填列流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率說的是公司一定期間主營業(yè)務收入凈額同平均流動資產(chǎn)總額的比率,流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是評價企業(yè)資產(chǎn)利用率的一個重要指標.根據(jù)以上財務報表,祥龍安裝工程去年上半年的收益并不理想,有盈利收入是在下半年才開始好轉(zhuǎn),這和現(xiàn)在在建造“精美是有一定影響的,據(jù)了解,年,不少精美工程征拆工作已在籌劃中,到了年中旬,有些區(qū)域展開了征拆,不少居民拆遷買房,這樣一來,裝修

5、房屋和安裝是少不了安裝公司了,但也有不少安裝公司,因此,為了提升競爭力,獲取收益,公司采用賒銷方式擴大銷售.同時,公司庫存緊,現(xiàn)如今開展中這些安裝建筑材料必不可少,通貨緊,價格也會上升,這會增加本錢,一般情況下,該流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高,說明企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快,利用越好.在較快的周轉(zhuǎn)速度下,流動資產(chǎn)相對節(jié)約,相當與流動資產(chǎn)投入的增加,在一定程度上增強了企業(yè)的盈利水平；而周轉(zhuǎn)速度慢,那么需要補充流動資金參加周轉(zhuǎn),會形成資金浪費,降低企業(yè)盈利水平.中小企業(yè)經(jīng)營模式的家族化一定程度上導致了治理上的混亂,這樣的情況下,關(guān)于貨幣資金的治理就極易出現(xiàn)混亂或者舞弊等不良現(xiàn)象,貨幣資金的相關(guān)審批難以落實到位

6、,資金流向不明.3、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)治理中存在的問題：首先祥龍安裝工程在應收賬款的治理上沒有具體關(guān)注,對客戶的信息掌握不從分,信用評級不到位,這意味著公司有局部資金被客戶占用,同時公司持有應收賬款也是有本錢的,但企業(yè)要在競爭劇烈的經(jīng)濟市場中不斷擴大,就必須不斷擴大銷售,提升產(chǎn)品或效勞的市場占有率,增加盈利水平,此外,在企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品,開拓市場時采用賒銷才能搶占市場.其次在物資采購方面,采購方案制定不夠合理,消耗較多的物資購入量較少、需配套物資數(shù)量不對等、需求額降低的物資購入量過人、采購入物品小符合使用者要求等等.最后是公司職工人員這一方面,自身治理不力,專業(yè)技術(shù)和專門人才較為缺乏,治理效率低,決策權(quán)利

7、高度集中,嚴重阻礙公司有序開展.4、優(yōu)化方案設(shè)計：首先是增強企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)的指導培訓.先從職工自身的根本素質(zhì)著手,在科學合理的指導下,促進企業(yè)員工自身專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng),從而更好的投入自身崗位建設(shè)當中,這就能使得公司資金的利用率大大提升,公司經(jīng)濟效益勢必提升；其次是明確崗位,切忌一人多崗現(xiàn)象,這樣不僅提升資金利用率,還能增強對各崗工作人員的治理與限制,人員各司其職才能最大程度的提升崗位人員的工作質(zhì)量和工作效率；再者是重視貨幣資金的整體利用,貨幣資金預算制度的使用不僅有效限制了企業(yè)貨幣資金的實際使用狀況,更大大提升資金的整體利用率,間接促進了市場競爭力的提升,最后是對市場信息的準確度應有效區(qū)分,應收賬款的事前治理主要是銷售人員要把好關(guān),存貨增強限制度,面對變化莫測的市場信息時,企業(yè)人員必須具備有效信息區(qū)分意識