建筑裝飾有限公司管理制度

1、xxxx建筑裝飾有限公司本 管 理 制 度目 錄 前言 員 工 守 則 人事管理制度 遵紀(jì)廉潔從業(yè)承諾書 員工考勤管理制度 員工考核辦法 材（物）料采購(gòu)管理制度 工程施工管理實(shí)施細(xì)則 關(guān)于建立全面安全、質(zhì)量管理小組的決定 預(yù)算管理制度 財(cái)務(wù)管理制度 合同管理制度 復(fù)命制度 合理化建議實(shí)施細(xì)則 會(huì)議管理制度 檔案管理制度 保密制度 印信管理規(guī)定 文件收發(fā)管理規(guī)定 固定資產(chǎn)、低值易耗品購(gòu)置管理規(guī)定 辦公用品采購(gòu)管理辦法 車輛管理規(guī)定 司機(jī)管理規(guī)定 移動(dòng)電話、傳真機(jī)及辦公電話管理規(guī)定 保安人員安全保衛(wèi)值勤條例 總臺(tái)接待管理規(guī)定 員工食堂管理規(guī)定 勤思一、高瞻遠(yuǎn)矚的決策作用二、統(tǒng)籌全局的組織作用三、步

2、調(diào)一致的指揮作用四、團(tuán)隊(duì)奮進(jìn)的激勵(lì)作用五、推進(jìn)合作的協(xié)調(diào)作用六、剛?cè)嵯酀?jì)的控制作用七、善于學(xué)習(xí)的倡導(dǎo)作用八、勇于進(jìn)取的榜樣作用九、忠于職守的示范作用十、嚴(yán)于律已的表率作用努力促進(jìn)和緊緊依靠全體同仁的愛(ài)崗敬業(yè)和自我超越，保證項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)按照“立誠(chéng)信、樹形象、講責(zé)任、比成果、保質(zhì)量、創(chuàng)品牌、降成本、爭(zhēng)效益”的軌道健康運(yùn)行！ 一、 敬業(yè)精神的體現(xiàn)主要取決于您在工作中的責(zé)任和效率。 二、知識(shí)水平的體現(xiàn)主要取決于您在工作中的思路和效果。 三、崗位職責(zé)的體現(xiàn)主要取決于您的作用和能力。四、企業(yè)形象的體現(xiàn)主要取決于你我他共同的塑造和呵護(hù)。 五、團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)主要取決于我們工作與思路的協(xié)同和合力。 六、制度文化

3、的體現(xiàn)主要取決于我們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中的守則和培育。 七、質(zhì)量文化的體現(xiàn)主要取決于我們?cè)趯?shí)施過(guò)程中的理念和力度。 八、成本意識(shí)的體現(xiàn)主要取決于我們對(duì)工作與境界的措施和深度。 九、卓越服務(wù)的體現(xiàn)主要取決于我們的目標(biāo)和視界。 十、管理水平的體現(xiàn)主要取決于我們的勤理和善管。 我們相信我們的選擇，我們對(duì)所選擇的信念負(fù)責(zé)。要超越能者，必須以能者為師。快樂(lè)地投入工作，從工作中獲得快樂(lè)。 溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作；溝通是一個(gè)明確目標(biāo)、相互激勵(lì)、協(xié)調(diào)一致、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的過(guò)程。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，必須隨時(shí)去衡量三件非常重要的事：客戶滿意度，員工滿意度，股東滿意度。 團(tuán)隊(duì)精神鷹一樣的個(gè)人，狼一樣的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)

4、人利益，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。 人才戰(zhàn)略要有三個(gè)特點(diǎn)：要有強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)性；極其沉重的壓力感覺(jué)；使人振奮的成就感。 企業(yè)絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少細(xì)致入微的規(guī)章制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣地執(zhí)行者。 拖延是把今天的任務(wù)放在明天的肩上，直到不堪重負(fù)，變成一個(gè)負(fù)不起責(zé)任的人。 昨天的努力， 就是今天的收獲。今天的努力， 就是明天的希望。機(jī)會(huì) 追求的勇氣+學(xué)習(xí)的毅力制度必須從我做起，從現(xiàn)在做起。制度創(chuàng)新催生了 “奇跡”。好的管理在于關(guān)注細(xì)節(jié)。最好的管理是事前管理。最佳的控制是前饋控制。視界決定境界。核心能力來(lái)自持續(xù)專注。執(zhí)著萬(wàn)歲！警惕！有效管理演變?yōu)闊o(wú)效管

5、理的過(guò)程： 曾經(jīng)是有效的管理，因主要領(lǐng)導(dǎo)隨意、違規(guī)指揮，造成無(wú)效的管理； 曾經(jīng)是有效的管理，因?yàn)闆](méi)有隨環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整而變成無(wú)效的管理； 曾經(jīng)是有效的管理，隨著核查、控制力度的不斷減弱，變成了無(wú)效的管理； 曾經(jīng)是有效的管理，由于制度上出現(xiàn)了偏差沒(méi)有及時(shí)修訂，導(dǎo)致了無(wú)效的管理； 曾經(jīng)雄心勃勃，一旦制度建立，則思維靜止，即想好了一次，不想下一次，這樣，原來(lái)有效的管理漸漸變成了無(wú)效的管理； 曾經(jīng)員 工 守 則 忠于企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)。 遵守制度，嚴(yán)守紀(jì)律。 崇尚道德，為人誠(chéng)實(shí)。 文明禮貌，呵護(hù)形象。 尊重同事，推進(jìn)合作。 勤奮學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作。 專注執(zhí)著，提高職效。 開拓視界，持續(xù)探索。 不斷進(jìn)取，追求卓

6、越。 以工作為本，以職效為本。員工考勤管理制度 第一條 總則 1、考勤是本公司管理工作的基礎(chǔ)，考核結(jié)果將作為員工年度考核的依據(jù)之一，各級(jí)人員都必須予以高度重視。 2、公司的考勤管理由總臺(tái)接待員認(rèn)真記錄考勤情況，公司綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、報(bào)告。 第二條 考勤員職責(zé) 1、按規(guī)定及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的記錄考勤情況。 2、如實(shí)反映本公司考勤中存在的問(wèn)題。 3、妥善保管各種休假憑證附件。 4、及時(shí)匯總考勤結(jié)果，向總辦報(bào)告。 第三條 上、下班時(shí)間及打卡時(shí)間 周一至周五： 上午：8：3012：00，（上午打卡時(shí)間：8：158：30） 下午：13：3017：30，（下午打卡時(shí)間：13：1513：30） （員工

7、食堂開飯時(shí)間：早上：7：30；中午：12：00；晚上5：30） 夏季作息時(shí)間以綜合事務(wù)部的通知為準(zhǔn)。 第四條 遲到、早退 1、員工每日早8：30之后，下午13：30之后到公司視為遲到。 2、員工每日在中午、下午規(guī)定的下班之前無(wú)故離開公司視為早退。（外出工作辦事，均應(yīng)向部門同事和總臺(tái)接待員說(shuō)明去向）。 3、因公不能按時(shí)打卡，需持部門證明交綜合事務(wù)部，方不以遲到、早退論處。 4、公司綜合事務(wù)部定期匯總考勤情況，凡遲到、早退累計(jì)六次以上者給予黃牌警告一次并作為年終年度年薪考核依據(jù)之一。 第五條 事假 1、員工遇私事，須于工作日親自辦理的，應(yīng)填寫“請(qǐng)假單”，經(jīng)部門經(jīng)理及主管副總批準(zhǔn)后予準(zhǔn)假。如確難以事

8、先請(qǐng)假的，可用電話方式請(qǐng)假，待回公司后及時(shí)辦理補(bǔ)假手續(xù)（下同）。 2、一般員工請(qǐng)假在二天內(nèi)，由其部門經(jīng)理簽署意見(jiàn)，報(bào)主管副總審批。三天及三天以上由部門經(jīng)理、主管副總簽署意見(jiàn)后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理審批。 第六條 病假 員工因病請(qǐng)假二天以內(nèi)，應(yīng)填寫“請(qǐng)假單”報(bào)部門經(jīng)理及主管副總審批，三天及三天以上，需持醫(yī)院證明，報(bào)部門經(jīng)理及主管副總審核后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理審批。 第七條 曠工 1、 凡下列情況均以曠工論處： 未請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)，即不到崗； 打架斗毆、違紀(jì)行為造成無(wú)法上崗； 其他違規(guī)違紀(jì)行為造成缺勤； 2、月累計(jì)曠工3天以上，年累計(jì)曠工15天以上均為自動(dòng)解聘。 第八條 工傷 因公負(fù)傷，因公致殘（指非違規(guī)操作的意外所

9、致），須持醫(yī)院診斷證明 并經(jīng)相關(guān)鑒定機(jī)關(guān)確認(rèn)，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發(fā)。 第九條 婚假 員工結(jié)婚持結(jié)婚證書，享受婚假10個(gè)日歷天（不含旅途）?；榧倨陂g工資照發(fā)。 第十條 喪假 員工配偶子女父母死亡給喪假3天（不含旅途），喪假期間工資照發(fā)。 第十一條 產(chǎn)假 員工產(chǎn)假為90個(gè)日歷天。本公司實(shí)行考核年薪制，員工產(chǎn)假期間的發(fā)放工資標(biāo)準(zhǔn)為：本人崗位考核年薪的40%計(jì)發(fā)（外出補(bǔ)貼不發(fā)）。員工考核辦法 為了考核員工的工作業(yè)績(jī)，鑒定員工的實(shí)際業(yè)務(wù)水平，充分體現(xiàn)公司“人盡其才、才盡其用、用盡其責(zé)、責(zé)定其崗”的用人原則和建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，特制定本辦法。 一、考核內(nèi)容 員工的考核包括職業(yè)品德、工作技能、

10、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、項(xiàng)目績(jī)效六個(gè)方面。對(duì)中層干部及一般員工的考核重點(diǎn)是完成工作任務(wù)和遵守公司管理制度的情況；對(duì)公司主管及以上崗位人員的考核重點(diǎn)是取得經(jīng)濟(jì)益和公司管理制度的執(zhí)行實(shí)施成效。 二、考核辦法 考核采取定性與定量相結(jié)合，民主評(píng)議與考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合考評(píng)相結(jié)合的方法每一年度結(jié)束后，部門正職及以下崗位的全體員工均應(yīng)在新年度的元月五日至十日，向公司總經(jīng)理室遞交書面的年度述職、總結(jié)（副總經(jīng)理、總經(jīng)理向公司董事會(huì)述職）。定性考核與定量考核中以定量考核為主。民主評(píng)議與領(lǐng)導(dǎo)考核分值比為5：5即50%與50%。考核標(biāo)準(zhǔn)分值為100分。其中按上述六個(gè)方面考核內(nèi)容的順序分別占總分的10分、15分、3

11、0分、25分、10分、10分。 為使員工考核工作做到公平、公正、全面，考核分值由以下幾部分組成：本部門員工相互評(píng)分占總分的25%；全公司各部門員工之間相互評(píng)分占總分的25%；公司總經(jīng)理室給予的評(píng)分占總分的50%。 根據(jù)考核評(píng)分結(jié)果，由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等級(jí)。 得分在95分100分為優(yōu)秀，同時(shí)可考慮升職； 得分在80分94分為稱職； 得分在71分79分為基本稱職，同時(shí)可考慮降職； 得分在70分以下為不稱職（解除勞動(dòng)合同）。 屆時(shí)，如公司年度承接的施工項(xiàng)目按結(jié)算總額計(jì)，扣除各項(xiàng)成本和稅金，凈利潤(rùn)在15%以上的，仍在崗（下同）的員工在年度考核

12、中達(dá)到（下同）優(yōu)秀，公司發(fā)給公布的崗位考核年薪同時(shí)可考慮升職；稱職，公司發(fā)給公布的崗位考核年薪；基本稱職，公司發(fā)給公布的崗位考核年薪的85%，同時(shí)由公司董事會(huì)或總經(jīng)理對(duì)其戒勉談話和考慮降職；不稱職，公司以發(fā)給公布的崗位考核年薪的80%為限，同時(shí)公司可對(duì)其免去現(xiàn)任職務(wù)或解除勞動(dòng)合同（全體員工照此執(zhí)行）。 屆時(shí)，公司年度承接的施工項(xiàng)目按結(jié)算總額計(jì)，扣除各項(xiàng)成本和稅金，凈利潤(rùn)在10%以內(nèi)的，公司發(fā)給全體員工崗位考核年薪的80%為限。 屆時(shí)，公司年度承接的施工項(xiàng)目按結(jié)算總額計(jì)，扣除各項(xiàng)成本和稅金，凈潤(rùn)在15%以上的，則公司將超出15%以上部分的5%10%（超出20%以上部分的11%15%），作為公司總

13、經(jīng)理室年度可支配的分檔次獎(jiǎng)勵(lì)至全體員工（獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)向施工項(xiàng)目部和工程管理部管理人員傾斜）的年度獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)與年度考核結(jié)果掛鉤，下同）。 公司和員工特別約定：屆時(shí)，如員工在制度規(guī)定的年度考核前（勞動(dòng)合同期內(nèi)）辭職或因員工違反公司相關(guān)管理制度被公司解除勞動(dòng)合同的，則辭職和被公司解除勞動(dòng)合同的員工，不能參加制度規(guī)定的年度考核，公司不再發(fā)給20%的崗位年度考核年薪。 屆時(shí)，為確保我公司承接的建筑裝飾工程施工管理工作的連續(xù)性，在制度規(guī)定的年度考核時(shí)，我公司承接的某項(xiàng)建筑裝飾工程仍未竣工和驗(yàn)收合格的（跨年度施工項(xiàng)目），則公司工程管理部經(jīng)理、工程管理員和該項(xiàng)目的施工項(xiàng)目部經(jīng)理及其以下工程管理各崗位人員，經(jīng)公司年度

14、考核后，在年度考核結(jié)束之日起的十個(gè)工作日內(nèi)，公司先發(fā)給上述管理人員考核結(jié)果計(jì)算的崗位考核年薪尚應(yīng)發(fā)部分的50%，余下的50%在負(fù)責(zé)管理的項(xiàng)目驗(yàn)收合格之日起的十個(gè)工作日內(nèi)發(fā)給。如上述管理人員負(fù)責(zé)管理的項(xiàng)目，未經(jīng)竣工和驗(yàn)收合格而辭職，則公司不再發(fā)給上年度余下的考核年薪尚應(yīng)發(fā)部分的50%。 三、考核的組織管理 公司成立年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組。考核領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)（副總經(jīng)理、總經(jīng)理由公司董事會(huì)考核），副總經(jīng)理、總工程師、綜合事務(wù)部經(jīng)理、一名員工代表為成員的五人組成。年度考核工作于新一年的元月十五日至二十二日進(jìn)行，公司綜合事務(wù)部為年度考核組織和日常管理工作部門。檔備案。 第四條 材（物）料的驗(yàn)收入庫(kù)

15、：材（物）料的驗(yàn)收入庫(kù)工作由隸屬于材料采管部的材（物）料保管員負(fù)責(zé)（其中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收由材料采管部和施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人協(xié)同負(fù)責(zé)查驗(yàn)、簽收，數(shù)量驗(yàn)收由保管員負(fù)責(zé)），材（物）料入庫(kù)必須嚴(yán)格核對(duì)合同條款驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格核對(duì)準(zhǔn)確后方能簽署簽收單。 第五條 材（物）料的付款：凡采購(gòu)的材（物）料必須通過(guò)財(cái)務(wù)管理部付款。財(cái)務(wù)管理部必須嚴(yán)格核對(duì)采購(gòu)供貨合同、倉(cāng)庫(kù)、驗(yàn)收簽收清單、材料發(fā)票、材料采管部填寫的付款申請(qǐng)單和主管副總、總經(jīng)理的審核、審批簽字后方能辦理付款手續(xù)。應(yīng)付款的收款人和賬號(hào)必須與合同約定相符，并通過(guò)公司銀行賬戶支付。 第六條 材（物）料的領(lǐng)用：施工材（物）料的領(lǐng)用程序：由施工班組負(fù)責(zé)人填寫的材（物）

16、料申用單；報(bào)施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審核簽字；由材（物）料保管員核對(duì)發(fā)貨；由施工班組長(zhǎng)簽收。材（物）料發(fā)貨簽收單一式四份，其中：領(lǐng)用施工班組、材（物）料保管員留存各一份，于次日送交材料采管部、財(cái)務(wù)管理部備查（外地項(xiàng)目先用傳真件后補(bǔ)交原件）各一份。 第七條 材（物）料的盤存核查：施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)倉(cāng)、保管、領(lǐng)用、庫(kù)存的材（物）料由公司財(cái)務(wù)管理部在材料采管部的協(xié)同下組織定期或不定期的材（物）料數(shù)量和完好性的盤存核查。每個(gè)項(xiàng)目規(guī)定進(jìn)行二次定期盤存核查，即在裝修場(chǎng)地鋪裝完成和工程竣工前五天各一次。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)即行向主管副總和總經(jīng)理書面報(bào)告，由總經(jīng)理室根據(jù)問(wèn)題情節(jié)和責(zé)任，及時(shí)對(duì)相關(guān)人員作出部分賠償、全部賠償，直至解除相關(guān)

17、人員的勞動(dòng)合同。 第八條 材（物）料的損耗核查：施工項(xiàng)目部（施工班組領(lǐng)用的材料）簽字領(lǐng)用的材（物）料，由合約成本部在工程管理部和設(shè)計(jì)部的協(xié)同下，在項(xiàng)目施工的中期和后期分次進(jìn)行核查。材（物）料的使用損耗高于裝飾定額的，則高于定額損耗部分由施工班組承擔(dān)材（物）料進(jìn)價(jià)的80%經(jīng)濟(jì)賠償，賠償款在公司支付施工班組當(dāng)期施工款時(shí)扣除（此條款在施工項(xiàng)目部和施工班組簽訂施工合同時(shí)必須明確約定）。施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和施工、材料管理員按上述計(jì)算方式賠償10%20%的經(jīng)濟(jì)損失。 第九條 材（物）料的采購(gòu)定價(jià)責(zé)任：凡材料采管部采購(gòu)的材（物）料單價(jià)（付款條件、品牌相同，批量基本相等）高于常規(guī)單價(jià)的（單價(jià)超過(guò)10%或單個(gè)品種

18、進(jìn)價(jià)總額超過(guò)2000元以上的，下同），每個(gè)施工項(xiàng)目發(fā)生一次，材料采管部必須認(rèn)真總結(jié)工作教訓(xùn)；每個(gè)施工項(xiàng)目發(fā)生二次，由材（物）料采管部負(fù)責(zé)人賠償80%經(jīng)濟(jì)損失（如由公司領(lǐng)導(dǎo)指定采購(gòu)的則由指定領(lǐng)導(dǎo)賠償經(jīng)濟(jì)損失）；每個(gè)項(xiàng)目發(fā)生三次及以上的由材（物）采管部負(fù)責(zé)人賠償全部經(jīng)濟(jì)損失，（對(duì)收受回扣者一經(jīng)查實(shí)加倍罰款），并解除主要責(zé)任人的勞動(dòng)合同。 第十條 建立材（物）料采購(gòu)檔案：材料采管部應(yīng)及時(shí)建立材（物）料采購(gòu)檔案，采購(gòu)檔案建檔后及采購(gòu)檔案的內(nèi)容增加時(shí)，應(yīng)及時(shí)移送設(shè)計(jì)事務(wù)部、合約成本部、財(cái)務(wù)管理部各一份，檔案保存年限為永久。如經(jīng)公司總經(jīng)理室抽查，與供貨方簽訂材（物）料采購(gòu)供貨合同之日起的十個(gè)工作日內(nèi)仍未進(jìn)

19、行檔案登記移送的，公司對(duì)材料采管部相關(guān)人員減發(fā)當(dāng)月月薪5%。 第十一條 項(xiàng)目材料優(yōu)化：設(shè)計(jì)事務(wù)部應(yīng)及時(shí)配合施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理向工程發(fā)包方提供材料更換使用優(yōu)化建議。 第十二條 合約成本部和工程發(fā)包方洽談簽訂工程施工合同時(shí)，凡由甲方定料，我公司采購(gòu)的材料，則應(yīng)力爭(zhēng)和甲方約定二個(gè)及以上品牌，以確保材料采管部與供貨方洽談單價(jià)和供貨條件的余地。 第十三條 主管材料采購(gòu)副總必須定期和不定期召開由材料采管部、工程管理部、合約成本部、財(cái)務(wù)管理部、施工項(xiàng)目部主要管理人員參加的材（物）料采購(gòu)價(jià)格通報(bào)會(huì)和管理工作研討會(huì)，以加強(qiáng)溝通和協(xié)同，促進(jìn)材（物）料采購(gòu)管理工作健康運(yùn)行。關(guān)于建立全面安全、質(zhì)量管理小組的決定

20、 各有關(guān)部門： 管理、控制、檢查工程安全、質(zhì)量是每一位工程管理人員的主要職責(zé)。 核查和控制是對(duì)整個(gè)安全、質(zhì)量管理工作的管理活動(dòng)及其效果進(jìn)行衡量和校正。按照公布的安全、質(zhì)量管理制度所確定的原則指出其實(shí)施過(guò)程中所出現(xiàn)的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，提出修正意見(jiàn)和整改決定，迫使其一切實(shí)踐活動(dòng)都必須按規(guī)范、按制度要求進(jìn)行，以終止偏差和避免再犯。 對(duì)此，經(jīng)公司總經(jīng)理室研究，決定建立全面安全、質(zhì)量管理小組，專行對(duì)安全、質(zhì)量管理工作的核查和控制之責(zé)。 現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)明確如下： 一、全面安全、質(zhì)量管理小組的組成與基本職能 1、全面安全、質(zhì)量管理小組由公司主管副總、總工程師、工程管理部經(jīng)理、施工項(xiàng)目部經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理工程師五人組

21、成，由副總經(jīng)理任組長(zhǎng)。 2、全面安全、質(zhì)量管理小組的基本職能為：對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量進(jìn)行核查、管理，對(duì)照公布的安全、質(zhì)量管理制度標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全面、全程的核查，控制與評(píng)價(jià)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問(wèn)題有權(quán)進(jìn)行處理和糾正，（一般問(wèn)題處理結(jié)果、重大問(wèn)題處理建議報(bào)公司總經(jīng)理）。全面質(zhì)量管理小組為公司安全、質(zhì)量管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。 二、全面安全、質(zhì)量管理核查與控制工作的重要性 核查、控制工作的重要性，就是保證安全、質(zhì)量管理工作有條不紊的進(jìn)行，以達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)制度若是缺少核查和有效的控制，就會(huì)產(chǎn)生混亂，甚至偏離正常的軌跡。全面、全程、持續(xù)的核查，將有利于強(qiáng)化施工和管理人員責(zé)任意識(shí)，促使其規(guī)范的完成工作

22、。要使相關(guān)人員盡職盡責(zé)，切實(shí)地負(fù)起責(zé)任來(lái)，就必須讓其知道他們的職責(zé)是什么，他們的績(jī)效是如何評(píng)價(jià)和考核的？以及在評(píng)價(jià)過(guò)程中有效的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是什么？要給施工班組和全體施工人員形成持續(xù)不斷的壓力。 進(jìn)行全面、全程、持續(xù)的核查能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、糾正偏差、減少人為造成的損失。 三、全面安全、質(zhì)量管理小組工作的基本內(nèi)容與實(shí)施辦法 1、擬訂活動(dòng)計(jì)劃。按照施工班組擬報(bào)并經(jīng)施工項(xiàng)目部批準(zhǔn)同意的工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)公司制定的安全、質(zhì)量管理工作制度的標(biāo)準(zhǔn)、程序與要求，由全面安全、質(zhì)量管理小組擬訂定期和不定期活動(dòng)計(jì)劃。 2、重點(diǎn)核查與日常核查相結(jié)合。重點(diǎn)核查：對(duì)工程管理部擬訂的工程“三階段”及重要部位、隱蔽工

23、程、質(zhì)量通病部位施工前的核查規(guī)范與施工后的驗(yàn)收規(guī)程，全體小組成員必須對(duì)執(zhí)行計(jì)劃的可行性和結(jié)果進(jìn)行核查并定期、不定期召開專門會(huì)議。 日常核查、控制：全體小組成員，必須按時(shí)參加每周五的工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)。以核查日常管理的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)召開專門會(huì)議，予以糾正。 3、全面安全、質(zhì)量管理小組的核查工作要做到反饋核查與前饋核查相結(jié)合。 按通常管理，組織事后核查實(shí)行反饋控制，即在施工和管理工作實(shí)施后才進(jìn)行。對(duì)此，帶來(lái)了核查、控制的滯后性，待到核查并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，損失和后果已經(jīng)產(chǎn)生、且無(wú)法挽回。 為此公司總經(jīng)理室要求全面安全、質(zhì)量小組在強(qiáng)化反饋、核查、控制的同時(shí)，要加大前饋核查、控制的

24、力度。即要對(duì)工程的重要部位、隱蔽工程、質(zhì)量通病部位的質(zhì)量管理、監(jiān)督、控制的實(shí)施辦法和方案進(jìn)行周密、系統(tǒng)的前饋核查、控制，發(fā)現(xiàn)遺漏和不到位，要及時(shí)向有關(guān)部門提出修正辦法，以把可能造成的損失和后果消除在發(fā)生之前。 全面安全、質(zhì)量管理小組要利用會(huì)議和其他各種機(jī)會(huì)，大力宣傳安全、質(zhì)量管理的重要性，促使各參建單位確立和強(qiáng)化安全、質(zhì)量意識(shí)，從思想上加以認(rèn)識(shí)，為付諸行動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 4、管理標(biāo)準(zhǔn)的修整和實(shí)施偏差的糾正 通過(guò)核查，對(duì)發(fā)現(xiàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制定不當(dāng)或不到位，要及時(shí)研究并修整、補(bǔ)充。對(duì)發(fā)現(xiàn)管理工作不到位或質(zhì)量偏差要及時(shí)處理和研究糾正的辦法并嚴(yán)格執(zhí)行之。 5、工作質(zhì)量和施工質(zhì)量的核查結(jié)果與評(píng)定 通過(guò)全面

25、的核查與控制手段，要即時(shí)評(píng)定管理工作質(zhì)量和施工質(zhì)量，特別是控制施工質(zhì)量通病的評(píng)定。并將書面評(píng)定結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理。 四、全面安全、質(zhì)量管理小組的活動(dòng)與專項(xiàng)決定的組織實(shí)施 全面安全、質(zhì)量管理小組的活動(dòng)計(jì)劃由主管工程副總擬訂，交小組全體成員討論通過(guò)，報(bào)公司總經(jīng)理審定后實(shí)施。各項(xiàng)活動(dòng)由施工項(xiàng)目部組織、安排，并提前兩個(gè)工作日向小組各成員提交書面的當(dāng)次活動(dòng)內(nèi)容、程序和辦法。對(duì)小組做出的各項(xiàng)決定，由施工項(xiàng)目部組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)核查實(shí)施結(jié)果，核查結(jié)果要形成書面意見(jiàn)，交小組各成員，并報(bào)公司總經(jīng)理。 五、小組成員要不斷提高安全、質(zhì)量管理工作的核查、控制的技術(shù)水平與管理水平 全面安全、質(zhì)量管理工作內(nèi)容廣、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)

26、，要做好核查、控制的執(zhí)行工作，小組成員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，不斷提高技術(shù)水平和管理能力（避免心有余而力不足），以確保核查、控制工作真正發(fā)揮實(shí)效。 核查、控制工作的有效實(shí)施能避免和終止損失。小組的工作職能十分重要。為此，要求小組各成員必須確立高度的責(zé)任心，盡職盡責(zé)把好每一道“關(guān)”。附件： 核查、控制、糾錯(cuò)、成效的反饋回路示意圖 核查、控制實(shí)際 工作成效與標(biāo)準(zhǔn)的比較 評(píng)定實(shí)際 工作成效 找出偏差 實(shí)際工作成效 分析產(chǎn)生 偏差的原因 預(yù)期成效 糾正偏差的 措施方案決定 執(zhí)行糾正 偏差的措施 預(yù)算管理制度 為了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范和明確財(cái)務(wù)管理的行為和準(zhǔn)則，確保企業(yè)資金按計(jì)劃合理配置，促進(jìn)工程施工的健

27、康有序運(yùn)行，最大限度地壓縮和控制各項(xiàng)成本，以嚴(yán)密的制度節(jié)開支，以嚴(yán)格的管理增收益，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的預(yù)期回報(bào)。 根據(jù)公司章程，結(jié)合行業(yè)和公司實(shí)際特制訂本制度。 一、預(yù)算管理的范圍內(nèi)容 實(shí)施范圍為各單項(xiàng)裝飾工程；預(yù)算編制和監(jiān)管部門為合約成本部；協(xié)同監(jiān)管部門為財(cái)務(wù)管理部；執(zhí)行崗位為公司所屬各部門、各崗位。 預(yù)算主要由下列六大內(nèi)容組成： 1、設(shè)計(jì)成本預(yù)算。 2、材（物）料成本預(yù)算。 3、施工成本預(yù)算。 4、施工項(xiàng)目部管理成本預(yù)算。 5、公司綜合管理成本預(yù)算。 6、財(cái)務(wù)成本預(yù)算。 二、預(yù)算的編報(bào)程序 各單項(xiàng)裝飾工程預(yù)算編報(bào)程序?yàn)椋河珊霞s成本部在施工承包合同簽訂之日起的十個(gè)日歷天內(nèi)完成編制，報(bào)主管副總審核修

28、整交公司總經(jīng)理專題辦公會(huì)議審查交合約成本部修改報(bào)公司主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理會(huì)簽報(bào)公司董事會(huì)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后的預(yù)算， 以文件形式正式下達(dá)各部門執(zhí)行。 三、預(yù)算的實(shí)施管理 為確保預(yù)算管理工作的有效運(yùn)行，合約成本部和各部門負(fù)責(zé)人必須樹立高度的責(zé)任性和自我約束意識(shí)。同時(shí)，建立日常的檢查、監(jiān)督、控制和信息反饋機(jī)制（正常情況下每月一次），以及時(shí)、全面、主動(dòng)撐握各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)施、運(yùn)行、完成情況，分析實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的差異及其產(chǎn)生原因。對(duì)通過(guò)部門和相關(guān)人員努力取得成效的，要及時(shí)通報(bào)鼓勵(lì)；對(duì)主觀上造成的管理不善致使預(yù)算失控，成本加大，要及時(shí)采取措施，果斷糾正，合約成本部和相關(guān)部門要向公司總經(jīng)理室遞交專題的書面報(bào)告。

29、合約成本部、財(cái)務(wù)管理部要在預(yù)算管理中全面承擔(dān)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、控制之責(zé)。 合約成本部、財(cái)務(wù)管理部根據(jù)檢查結(jié)果，認(rèn)為有必要時(shí)，可直接提請(qǐng)總經(jīng)理召開專題會(huì)議。 四、預(yù)算的調(diào)整原則 因客觀原因的變化，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際產(chǎn)生的差距，不能或難以通過(guò)當(dāng)事部門的主觀努力所能改變時(shí)（包括前款提及的負(fù)責(zé)部門主觀上失控和測(cè)算申報(bào)時(shí)項(xiàng)目遺漏產(chǎn)生的差距），則執(zhí)行預(yù)算應(yīng)予調(diào)整。預(yù)算調(diào)整的程序?yàn)椋?由合約成本部和財(cái)務(wù)管理部會(huì)商后，向主管合約成本部的副總書面遞交執(zhí)行預(yù)算的調(diào)整報(bào)告經(jīng)合約成本部、工程管理部主管副總會(huì)商初審由公司總經(jīng)理簽發(fā)調(diào)整意見(jiàn)交合約成本部調(diào)整預(yù)算指標(biāo)以文件形式下達(dá)相關(guān)部門執(zhí)行（超過(guò)項(xiàng)目單項(xiàng)預(yù)算5%以上的調(diào)整，按

30、上列程序完成后由公司總經(jīng)理簽署調(diào)整意見(jiàn)報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后方能調(diào)整預(yù)算）。 總經(jīng)理室和董事會(huì)在審查、審批執(zhí)行預(yù)算的調(diào)整報(bào)告時(shí)，均具有：批準(zhǔn)、部分批準(zhǔn)、駁回修改、駁回調(diào)整報(bào)告的審核、審批之權(quán)力。 五、預(yù)算的考核、考評(píng)。 每一年度期末時(shí)，由公司董事長(zhǎng)召集預(yù)算管理工作專題會(huì)議，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核、考評(píng)。通過(guò)考核、考評(píng)，肯定成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擺出問(wèn)題，找出差距，不斷提高預(yù)算工作的執(zhí)行、管理水平。預(yù)算管理工作的考核考評(píng)結(jié)果，作為各執(zhí)行部門，檢查、監(jiān)督部門和相關(guān)崗位人員工作責(zé)任性、技能水平、年度業(yè)績(jī)考評(píng)的重要組成部分。收資本（或股本）、資本公積、盈余公積和未分配利潤(rùn)。 第二十五條：公司稅后利潤(rùn)，在年度結(jié)算

31、后，按股東會(huì)決議進(jìn)行分配，但必須提取法定盈余公積。 第二十六條：股東應(yīng)分利潤(rùn)，未直接支付的，應(yīng)轉(zhuǎn)入應(yīng)付利潤(rùn)帳戶反映。 第五節(jié) 成本核算及費(fèi)用管理 第二十七條：裝飾工程的成本核算以單項(xiàng)施工項(xiàng)目作為核算對(duì)象，公司在工程施工實(shí)施之前，要根據(jù)各部門提供的支出和費(fèi)用以及收入計(jì)劃進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算和評(píng)估，并對(duì)收支狀況和現(xiàn)金流量進(jìn)行分析。在“存貨”科目下設(shè)“裝飾成本”和“裝飾成品”一級(jí)科目，并以施工項(xiàng)目為單位設(shè)立“設(shè)計(jì)費(fèi)”、“材料費(fèi)”、“施工費(fèi)”、“項(xiàng)目部管理費(fèi)”、“公司綜合管理費(fèi)”、“項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本費(fèi)”等成本項(xiàng)目并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際細(xì)化后進(jìn)行核算。 第二十八條：開發(fā)產(chǎn)品過(guò)程所發(fā)生的成本費(fèi)用，凡能分清受益對(duì)象的，可直

32、接記入受益的成本對(duì)象，一時(shí)分不清的，可先按單項(xiàng)工程總的施工項(xiàng)目進(jìn)行歸集，待竣工驗(yàn)收后以合理的分配方法分配到有關(guān)成本對(duì)象。 第二十九條：成本核算資料必須正確完整，責(zé)任清楚，如實(shí)反映工程施工過(guò)程的各種耗費(fèi)。有關(guān)成本核算的原始記錄，憑證、帳冊(cè)、預(yù)提待攤和費(fèi)用分配資料等內(nèi)容必須真實(shí)齊全，編制和記錄必須及時(shí)。 第三十條：暫支款及費(fèi)用管理： 1、各部門及個(gè)人因工作需要暫支款時(shí)，必須填寫“備用金領(lǐng)取憑證”或“支票暫領(lǐng)單”，寫明暫支金額、用途和還款時(shí)間，由部門經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)總經(jīng)理審批（伍仟元以上報(bào)董事長(zhǎng)審批）。 2、領(lǐng)用備用金以誰(shuí)領(lǐng)誰(shuí)用為原則，主要用于差旅、購(gòu)買辦公用品。 3、借款購(gòu)物須三天內(nèi)結(jié)清；借

33、款出差，一星期內(nèi)結(jié)清；借款接待事后結(jié)清。 4、凡上次借款未結(jié)清的不能第二次借款暫支，愈期未清，扣減工資，所有以個(gè)人或部門公司名義暫支的款項(xiàng)必須在年末全額還清。 5、公司任何崗位接洽裝飾工程業(yè)務(wù)，公司實(shí)行分類別給付傭金制（傭金給付標(biāo)準(zhǔn)屆時(shí)根據(jù)國(guó)資項(xiàng)目、房產(chǎn)項(xiàng)目和其他項(xiàng)目三種類別由公司總經(jīng)理室、董事會(huì)另行會(huì)商后明確），即接洽的工程未簽約前不予報(bào)銷業(yè)務(wù)費(fèi)用（簽約后可在公司給付傭金限額，內(nèi)補(bǔ)報(bào)發(fā)票）。 凡介紹的工程投標(biāo)前，要先行裝修樣板房、編制標(biāo)書的，必須由公司總經(jīng)理室及時(shí)召開分析會(huì)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。如決定參與投標(biāo)并裝修樣板房、編制標(biāo)書，則由合約成本部填報(bào)成本投入測(cè)算表（并附加計(jì)算說(shuō)明，如不中標(biāo)，可能造

34、成的損失金額），經(jīng)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理同意會(huì)簽，并報(bào)公司董事長(zhǎng)審批后，才能進(jìn)行樣板房裝修、委托編制標(biāo)書并支付相關(guān)費(fèi)用。 6、固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品的費(fèi)用另見(jiàn)相應(yīng)管理辦法。 第三十一條：因公出差補(bǔ)貼及住宿標(biāo)準(zhǔn) 1、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師每天補(bǔ)貼50元（北京、特區(qū)70元）；住宿標(biāo)準(zhǔn)房300元/天；飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙；火車軟臥；船二等艙。 2、總經(jīng)理助理、副總工程師、部門經(jīng)理每天補(bǔ)貼40元（北京、特區(qū)60元）；住宿標(biāo)準(zhǔn)房200元/天；飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙；火車硬臥；船三等艙。 3、員工每天補(bǔ)貼30元（北京、特區(qū)50元）；住宿標(biāo)準(zhǔn)房150元/天；火車硬臥；船三等艙。 4、公司員工因公出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

35、因工作需要出差乘坐飛機(jī)，須報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 5、住宿超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的，超過(guò)部分的20%由本人承擔(dān)。參加會(huì)議或陪同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等特殊情況的憑會(huì)議通知或報(bào)總經(jīng)理審批按實(shí)報(bào)銷。 6、隨同公司副總經(jīng)理及以上的高級(jí)管理人員出差的公司員工，除按規(guī)定報(bào)銷補(bǔ)貼外，乘坐飛機(jī)、住宿可享受帶隊(duì)人員同等待遇。 7、市區(qū)內(nèi)公出一般不得乘坐出租汽車，如必須乘坐的，由總經(jīng)理審批。 第三十二條：公司季末、年末財(cái)務(wù)報(bào)告由會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明組成，并應(yīng)在每一季度后的前十日和新年度的一月十五日前分別報(bào)送公司各股東。 第三十三條：公司的利潤(rùn)分配按照公司法及相關(guān)法律、法規(guī)為依據(jù)，由公司股東會(huì)制訂分配辦法。 第三十四條：會(huì)計(jì)檔案須專人保管，并

36、參照財(cái)政部會(huì)計(jì)檔案管理辦法執(zhí)行。第二十七條 對(duì)方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，在維護(hù)本公司合法權(quán)益前提下，由經(jīng)辦部門書面報(bào)主管副總、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核、審批后辦理。 第二十八條 各部門變更、解除合同時(shí)，應(yīng)事先填寫“變更、解除合同申報(bào)表”按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。 第二十九條 變更、解除合同，一律必須采用書面形式（包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等）。 第三十條 變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行，除特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。 第三十一條 因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免負(fù)責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中

37、明確規(guī)定。 第三十二條 以變更、解除合同為名，以權(quán)謀私、假公濟(jì)私、損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將依法追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，解除勞動(dòng)合同。 六、合同糾紛的處理 第三十三條 合同在履行過(guò)程中如與對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按合同法等有關(guān)法規(guī)和本制度規(guī)定妥善處理。 第三十四條 合同糾紛由簽約部門負(fù)責(zé)處理，涉及幾個(gè)部門的，可以協(xié)商或確定一個(gè)部門為主處理。簽約人或部門對(duì)糾紛的處理必須負(fù)責(zé)到底。 第三十五條 處理合同糾紛的原則是： 1、堅(jiān)持以法律為準(zhǔn)繩、以事實(shí)為依據(jù)；法律沒(méi)有明確規(guī)定的，以合同條款為準(zhǔn)。 2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)與對(duì)方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本公司合法權(quán)益，又不侵犯對(duì)

38、方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議，解決糾紛。 3、因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅(jiān)持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯。因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對(duì)方的合法權(quán)益，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并盡量采用補(bǔ)救措施，減少我方損失。因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實(shí)事求是，分清主次，合情合理解決。 第三十六條 各部門在處理糾紛時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)通報(bào)溝通，積極主動(dòng)地做好應(yīng)做的工作，不互相推諉、指責(zé)、埋怨，統(tǒng)一意見(jiàn)，統(tǒng)一行動(dòng)，一致對(duì)外。 第三十七條 合同糾紛的提出，應(yīng)在法律規(guī)定的訴訟時(shí)效內(nèi)進(jìn)行，并必須考慮我方與對(duì)方當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時(shí)間和向人民法院起訴的足夠時(shí)間。 第三十八條 對(duì)難度較大的糾紛，在處理合同糾紛時(shí)，應(yīng)即時(shí)報(bào)公司

39、總經(jīng)理和董事長(zhǎng)，在法定期限內(nèi)聘請(qǐng)律師處理解決。該合同的責(zé)任部門或責(zé)任人必須積極配合，主動(dòng)提供下列證據(jù)材料（原件或影印件）； 1、合同的文本（包括變更、解除合同的協(xié)議），以及與合同有關(guān)的附件、文書、電報(bào)、圖表以及合同“審核會(huì)審會(huì)簽”等； 2、送貨、提貨、托運(yùn)、驗(yàn)收、入庫(kù)單、發(fā)票等有關(guān)憑證； 3、貨款的承付、托收憑證，有關(guān)財(cái)務(wù)帳目； 4、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、封樣、樣品或鑒定報(bào)告； 5、有關(guān)對(duì)方違約的證據(jù)材料； 6、其他與處理糾紛有關(guān)的材料。 第三十九條 對(duì)于合同糾紛雙方協(xié)商達(dá)成的和解意見(jiàn)，應(yīng)簽訂書面補(bǔ)充協(xié)議，經(jīng)公司主管副總，總經(jīng)理審核、審批后才能加蓋公司合同專用章。 第四十條 對(duì)雙方當(dāng)事人已經(jīng)簽署的解

40、決合同糾紛的補(bǔ)充協(xié)議書，人民法院的調(diào)解書、判決書，在正式生效后，應(yīng)送綜合事務(wù)部歸檔，并復(fù)印若干份，分別送與對(duì)該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收?qǐng)?zhí)，各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)該文書的履行。 第四十一條 對(duì)方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的人民法院調(diào)解書、裁定書或判決書的，由公司綜合事務(wù)部、簽約部門通過(guò)律師共同配合及時(shí)向人民法院申請(qǐng)執(zhí)行。 第四十二條 在向人民法院提交申請(qǐng)執(zhí)行書之前，有關(guān)責(zé)任部門應(yīng)認(rèn)真檢查對(duì)方的執(zhí)行情況，防止差錯(cuò)，并及時(shí)報(bào)公司總經(jīng)理。 執(zhí)行中達(dá)成和解協(xié)議時(shí)，應(yīng)制作協(xié)議書并按法律有關(guān)規(guī)定辦理。 七、其他規(guī)定 第四十三條 對(duì)外簽訂合同所加蓋的印章，除確須用公司公章外，一律使用“合同專用章”，其他印

41、章不得代替使用，否則，財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕辦理付款結(jié)算手續(xù)，由此所引起的責(zé)任由有關(guān)部門或員工承擔(dān)。 第四十四條 “合同專用章”、由綜合事務(wù)部統(tǒng)一刻制，嚴(yán)禁任何部門或員工私自刻制。 “合同專用章”由綜合事務(wù)部保管，若有遺失，應(yīng)立即報(bào)告總經(jīng)理和董事長(zhǎng)并登報(bào)聲明作廢。因此而造成公司損失的要追究保管部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。 第四十五條 綜合事務(wù)部應(yīng)建立合同檔案。對(duì)已履行的合同都應(yīng)及時(shí)向綜合事務(wù)部歸檔，每一份合同都必須有一個(gè)編號(hào)，不得重復(fù)或遺漏。每一份合同正本、副本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協(xié)議（包括文書、電傳等），均應(yīng)作為公司檔案妥善保管。

42、建立合同管理臺(tái)帳。各部門應(yīng)根據(jù)合同的不同種類，建立合同臺(tái)帳。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：序號(hào)、合同號(hào)、經(jīng)手人、簽約日期、合同內(nèi)容和標(biāo)的、對(duì)方單位、履行情況及備注等。 第四十六條 財(cái)務(wù)管理部要參與裝飾工程施工承包合同的洽談簽約和合同標(biāo)的在10萬(wàn)以上分包工程、材料采購(gòu)合同的會(huì)審，一般合同由合約成本部和各經(jīng)辦部門簽訂后的二個(gè)工作日內(nèi)與財(cái)務(wù)管理部溝通，以進(jìn)入賬務(wù)監(jiān)督程序和安排資金。 各種合同，協(xié)議正本我方必須持有叁份，其中，綜合事務(wù)部歸檔備查一份，財(cái)務(wù)管理部監(jiān)督、付款壹份，總經(jīng)理督辦備查壹份。經(jīng)辦部門和主管領(lǐng)導(dǎo)備復(fù)印件。xxxx建筑裝飾有限公司 合同審核報(bào)批單 合同編號(hào)： 申報(bào)日期： 年 月 日 項(xiàng)目名稱 合同

43、類別 合同份數(shù) 正本 份 附件 份 副本 份 合同名稱 合同估算金額 合同核定金額 合約成本部門申報(bào)意見(jiàn) 經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 財(cái)務(wù)管理部審核意見(jiàn) 年 月 日 主管合約成本部和工程副總審核會(huì)簽意見(jiàn) 年 月 日 總經(jīng)理審核意見(jiàn) 年 月 日 公司董事長(zhǎng)審核意見(jiàn) 年 月 日 分發(fā)情況： 注：本表單適用：公司所有經(jīng)濟(jì)類合同、協(xié)議等復(fù) 命 制 度 各部門并全體員工對(duì)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理交辦的事項(xiàng)，不管完成與否，都要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)復(fù)命。其中，當(dāng)天交辦的事項(xiàng)，如執(zhí)行人在執(zhí)行開始后發(fā)現(xiàn)有困難或阻力，應(yīng)努力去克服，如確實(shí)有不可克服的困難，執(zhí)行人無(wú)法按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)完成的，要立即向交辦領(lǐng)導(dǎo)人復(fù)命，講明不

44、能完成任務(wù)的困難或原因，如已完成任務(wù)，也要復(fù)命?！傲⒓础睘楫?dāng)天交辦的事項(xiàng)不得超過(guò)三小時(shí)。 無(wú)論出于什么原因，在發(fā)現(xiàn)不能執(zhí)行和完成職責(zé)內(nèi)工作和當(dāng)天交辦事項(xiàng)以后，沒(méi)有及時(shí)和立即向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和交辦事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)人復(fù)命，而因此延誤了工作，要由執(zhí)行人承擔(dān)責(zé)任。 合理化建議實(shí)施細(xì)則 根據(jù)建筑裝飾行業(yè)特點(diǎn)，公司前期制定的制度和確定的運(yùn)作規(guī)范又難以面面俱到，在預(yù)算、材料、施工、管理等系統(tǒng)工作中，難免出現(xiàn)制度不到位，規(guī)范有缺陷的事例發(fā)生。 要使項(xiàng)目施工取得全方位圓滿成功，必須緊緊依靠和發(fā)揮全體員工的知識(shí)潛能和敬業(yè)精神，真正把全體員工的智慧和責(zé)任心轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目開發(fā)的成果。 為此，公司提倡在全公司范圍，廣泛開展“合理化建

45、議”活動(dòng)，要求全體員工本著“有我在知識(shí)更全面，有我在團(tuán)隊(duì)更完美”的理念，積極向公司提供合理化建議。 現(xiàn)將有關(guān)實(shí)施細(xì)則明確如下： 一、建議范圍： 公司各項(xiàng)制度、規(guī)范的修改建議；各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理事項(xiàng)實(shí)施、修整建議；各項(xiàng)增收節(jié)支的建議；各項(xiàng)后勤保障事項(xiàng)的修整、補(bǔ)充建議；公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)的研究、發(fā)展等事項(xiàng)，提出可行性研究報(bào)告；以及其他有利提高企業(yè)管理水準(zhǔn)和企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議。 二、提案流轉(zhuǎn)程序： 建議人向綜合事務(wù)部，領(lǐng)取一式三份“合理化建議移送流程表”，在建議人一欄中填寫姓名、建議時(shí)間、建議內(nèi)容（表格不夠填寫可另加附業(yè)補(bǔ)充）一式三份一并交建議人直接上級(jí)（第一審核人）簽收，（簽收后三份原件，一份由第一審

46、核人進(jìn)入逐級(jí)上報(bào)的流轉(zhuǎn)程序，一份交綜合事務(wù)部監(jiān)督備查，一份由建議人自留），第一審核人在簽收后的三個(gè)工作日內(nèi)完成調(diào)研、簽署審核意見(jiàn)，移送至上一級(jí)為限（復(fù)印件由第一審核人留存）原件交第一審核人直接上級(jí)（第二審核人）簽收，第二審核人在簽收后的三個(gè)工作日內(nèi)完成調(diào)研、簽署意見(jiàn)并移送至公司總經(jīng)理簽收為限（復(fù)印件由第二審核人留存）原件交公司總經(jīng)理，總經(jīng)理在簽收后的三個(gè)工作日內(nèi)，完成調(diào)研、簽署批示意見(jiàn)，移送至綜合事務(wù)部經(jīng)理簽收為限（復(fù)印件由總經(jīng)理留存）綜合事務(wù)部經(jīng)理在簽收后，根據(jù)總經(jīng)理批示意見(jiàn)：屬未采納的意見(jiàn)，一個(gè)工作日內(nèi)通知并鼓勵(lì)建議人堅(jiān)持提供合理化建議完畢為限；采納的建議即行布置修改和督辦落實(shí)，并將建議產(chǎn)

47、生的效益和避免的損失如實(shí)填報(bào)，交公司總經(jīng)理室評(píng)定，給建議人記功、加分，并在兩個(gè)工作日內(nèi)將評(píng)定結(jié)果告知建議人。 三、提案獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)： 1、對(duì)未采納的合理化建議的建議人，發(fā)給三十至五十元左右價(jià)值的獎(jiǎng)品，以資鼓勵(lì)； 2、對(duì)被采納的一般事項(xiàng)的建議人，發(fā)給一百元至二百元價(jià)值的獎(jiǎng)品，以資鼓勵(lì)； 3、對(duì)被采納的并產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)效益和較大管理效益事項(xiàng)，避免安全、質(zhì)量事故發(fā)生的建議人，給予記加年度考核分，發(fā)給三百元至六百元價(jià)值的獎(jiǎng)品，以資鼓勵(lì)； 4、對(duì)被采納的并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益和重大管理事項(xiàng)，避免重大安全、質(zhì)量事故發(fā)生的建議人，公司給予記加年度考核分并予記功，發(fā)給一千元至三千元價(jià)值的獎(jiǎng)品，以資鼓勵(lì)； 對(duì)每一年度合理

48、化建議的數(shù)量?jī)?yōu)勝者和被評(píng)定記功人員，公司建立單項(xiàng)榮譽(yù)檔案，在一期開發(fā)項(xiàng)目取得成功時(shí)，另行獎(jiǎng)勵(lì)。 有下列情形者提供并采納的合理化建議不予核獎(jiǎng)，但作為年度考核的依據(jù)之一： 1、公司副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)管理部（副）經(jīng)理提供的合理化建議； 2、各級(jí)主管人員對(duì)其本職工作所做的建議； 3、被指派或聘任為專門研究、改善某單項(xiàng)工作人員而提出與該工作有關(guān)建議的； 四、違規(guī)懲處： 公司各級(jí)管理人員在收到下一級(jí)合理化建議后，均應(yīng)在期限內(nèi)辦理審核，簽署意見(jiàn)，移送上報(bào)，嚴(yán)禁上一級(jí)扣押下一級(jí)的合理化建議。無(wú)正當(dāng)理由，延誤上報(bào)時(shí)間的各級(jí)管理人員，公司予以嚴(yán)肅處理。因有意延誤，故意扣押合理化建議，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失或工程安

49、全、質(zhì)量造成后果的，公司將對(duì)當(dāng)事人員做出降職、降薪，直至解除勞動(dòng)合同。 五、執(zhí)行原則： 第一、第二審核人在接到合理化建議后，發(fā)現(xiàn)如按原制度規(guī)范執(zhí)行，可能造成較大經(jīng)濟(jì)損失和工程安全、質(zhì)量事故的事項(xiàng)，應(yīng)即行向總經(jīng)理審報(bào)暫停執(zhí)行；一般事項(xiàng)的建議，在總經(jīng)理未采納前不影響原制度、規(guī)范的執(zhí)行。合理化建議移送流程表 制表：公司董事會(huì) 編號(hào)： 姓名 職務(wù) 建議、審核簽收時(shí)間 建議、審核、審定、辦結(jié)、內(nèi)容 建議人 簽名： 年 月 日 時(shí) 第一審核人簽收： 年 月 日 時(shí) 第二審核人簽收： 年 月 日 時(shí) 總經(jīng)理 簽收： 年 月 日 時(shí) 總辦 簽收： 年 月 日 時(shí) 說(shuō)明 本表一式三份，建議人交直接上級(jí)審核人簽收

50、后，一份留存，一份交綜合事務(wù)部備查，一份由第一審核人逐級(jí)審核移送至總經(jīng)理，總經(jīng)理簽署審定意見(jiàn)后，交總經(jīng)理辦公室，對(duì)未采納的即歸檔備查，凡采納的，均由綜合事務(wù)部經(jīng)理填報(bào)結(jié)果后，移交公司總經(jīng)理室評(píng)定記功、加分、建檔。無(wú)論采納與否，總辦均應(yīng)書面通知建議人。會(huì)議管理制度 第一條 公司會(huì)議主要分為：公司員工大會(huì)、一周列會(huì)、公司經(jīng)營(yíng)管理重要事項(xiàng)決策研討會(huì)議和各個(gè)部門專業(yè)會(huì)議（含施工項(xiàng)目部會(huì)議）。其中，各部門專業(yè)會(huì)議制度由工程系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等部門的專項(xiàng)制度實(shí)施細(xì)則中明確。 第二條 公司員工大會(huì)由綜合事務(wù)部組織，公司全體員工參加，綜合事務(wù)部經(jīng)理主持。公司員工大會(huì)定于每月的月底召開。如遇特殊情況以綜合

51、事務(wù)部的通知為準(zhǔn)。 第三條 一周列會(huì)，由綜合事務(wù)部組織，公司副總經(jīng)理主持。會(huì)議定于每周五下午15:0017:00時(shí)召開，如遇特殊情況，綜合事務(wù)部經(jīng)理經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，可臨時(shí)變更會(huì)議的召開時(shí)間。 第四條 公司重要經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)決策研討會(huì)議，由綜合事務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)通知召開，總經(jīng)理主持（董事長(zhǎng)參加會(huì)議）。 第五條 會(huì)議的準(zhǔn)備 會(huì)議主持人和召集會(huì)議部門及與會(huì)人員都應(yīng)分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作（包括擬好會(huì)議議程、議題、匯報(bào)、總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案。落實(shí)會(huì)場(chǎng)、安排好座位、備好茶具茶水、獎(jiǎng)品、紀(jì)念品、通知與會(huì)者等）。 第六條 會(huì)議記錄 公司會(huì)議均由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)記錄，并于會(huì)議的次日整理打印好會(huì)議紀(jì)要

52、，及時(shí)向總經(jīng)理呈報(bào)。部門專業(yè)會(huì)議由主管副總指定專人負(fù)責(zé)記錄并整理會(huì)議紀(jì)要，定期匯報(bào)主管副總審查，審核完畢復(fù)印件交綜合事務(wù)部存檔。 第五條 綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)會(huì)議布置和對(duì)會(huì)議決定事項(xiàng)的完成情況進(jìn)行督查，對(duì)會(huì)議形成的決定進(jìn)行督辦。機(jī)密是重要的公司秘密，泄露會(huì)使公司權(quán)益和利益遭受到嚴(yán)重的損害；秘密是一般的公司秘密，泄露會(huì)使公司的利益遭受損害。 第八條 公司秘級(jí)的確定： (一)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，直接影響公司權(quán)益和利益的重要決策文件資料為絕密級(jí)； (二)公司的規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、重要會(huì)議記錄、公司經(jīng)營(yíng)情況為機(jī)密級(jí)； (三)公司人事檔案、合同、協(xié)議、職員工資性收入、尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開的各類信息為秘密級(jí)

53、。 第九條 屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)當(dāng)依據(jù)本制度第七條、第八條的規(guī)定標(biāo)明密級(jí)，并確定保密期限。保密期限屆滿，自行解密。 第三章 保密措施 第十條 屬于公司秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由綜合事務(wù)部或主管副總經(jīng)理委托專人執(zhí)行。 第十一條 對(duì)于密級(jí)文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施： (一)非經(jīng)主管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄； (二)收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施； (三)在設(shè)備完善的保險(xiǎn)裝置中保存。 第十二條 在對(duì)外交往與合作中需要提供公司秘密事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第十三條 具有屬于公司秘密內(nèi)容

54、的會(huì)議和其他活動(dòng)，主辦部門應(yīng)采取下列保密措施： (一)選擇具備保密條件的會(huì)議場(chǎng)所； (二)根據(jù)工作需要，限定參加會(huì)議人員的范圍，對(duì)參加涉及密級(jí)事項(xiàng)會(huì)議的人員予以指定； (三)依照保密規(guī)定使用會(huì)議設(shè)備和管理會(huì)議文件。 (四)確定會(huì)議內(nèi)容是否傳達(dá)及傳達(dá)范圍。 第十四條 不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛埽粶?zhǔn)通過(guò)其他方式傳遞公司秘密。 第十五條 公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告綜合事務(wù)部；綜合事務(wù)部接到報(bào)告，應(yīng)立即作出處理。 第四章 責(zé)任與處罰 第十六條 出現(xiàn)下列情況之一者，給予警告、嚴(yán)重警告、降職、降薪，直至解除勞動(dòng)合同。 (一)泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的； (二)違反本制度第十條、第十