xxx焦化有限公司節(jié)能自查報告

1、2014 年 XXXXXXXXXX司節(jié)能自查報告零一五年三月XXXXXXXXXX 公司XXXXXXXX歡司自查報告編寫人：XXX分管節(jié)能負責人：XXX企業(yè)法定代表人：7第一章基本情況（1） XXXXXXXXXX 司概況我公司成立于2000年12月，位于省政府批準建立的洪洞縣 趙城焦化工業(yè)園區(qū)，占地 433畝，職工600余人。設計規(guī)模：年 產(chǎn)機焦60萬噸，焦油2.7萬噸，硫錢6500余噸，粗苯7700余 噸，煤氣2.4億m3。2005年，在山西省焦炭行業(yè)整頓中，是省 政府確定的75戶保留扶持企業(yè)之一。自公司成立以來，已累計 上交國家稅款3億余元，是臨汾市利稅大戶。我公司焦化廠由鞍山焦耐院全套設計

2、，中國三冶、十三冶施工建設，政府各項審批手續(xù)齊全。公司焦化廠采用的是國內(nèi)先進 的JNK43-98D型焦爐，于2003年12月25日建成投產(chǎn)，2005 年3月先后完成硫錢、粗苯等化產(chǎn)回收工程。投資 5799萬元建 成了酚鼠污水處理站、脫硫裝置、蒸氨裝置、裝煤出焦二合一地 面除塵站等環(huán)保設施，2007年3月27日通過了省環(huán)保局組織的 “建設項目竣工環(huán)境保護驗收” 。2007年4月，由山西省節(jié)能監(jiān) 測中心完成能源審計報告，6月份制訂出“十一五”節(jié)能 規(guī)劃。2008年4月22日，能源審計報告和節(jié)能規(guī)劃 經(jīng)臨汾市經(jīng)委審核通過。2007年8月12日，通過了市環(huán)保局組織的清潔生產(chǎn)審核報告評審。2008年元月

3、26日，通過了省環(huán)保局組織的“工業(yè)污染源全面達標排放暨焦化限期治理驗收”，并于2008年4月22日取得了排放污染物許可證。我公司先后榮獲“重合同守信用單位”、“突出貢獻獎”、“模范納稅戶”、“中國山西焦化行業(yè)首屆五十強企業(yè)”、“全省百強 民營企業(yè)”、“2007年度環(huán)境保護模范企業(yè)”等榮譽。2005年2月，公司通過了 ISO9001: 2000國際質(zhì)量體系認證；2006年3 月，取得了危險化學品安全生產(chǎn)許可證；2007年9月10日， 取得了危險化學品有機類（粗苯）全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證； 2007年12月27日，國家發(fā)改委公告了符合焦化行業(yè)準 入條件的XXXXXXXXXX司。2009年10月取得

4、了遠中焦化 商標注冊證。“十一五”期間，公司狠抓節(jié)能減排工作，取得了較好的效果，得到縣政府的肯定。2009年，縣政府劃撥75萬元節(jié)能扶持 資金，予以大力支持。在2011年10月1日我公司被陸合集團兼并，形成供產(chǎn)銷一 條龍的企業(yè)。在縣政府的引導下我公司與山西歐信環(huán)能技術服務 有限公司在2011年12月15日簽訂了能源審計報告和節(jié)能規(guī)劃 的編制，2013年審核基本合格。（2） 能源管理概況1、能源管理機構我公司能源管理系統(tǒng)實行公司、 廠、車間三級能源管理體系。我公司建立了包括總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總工程師、節(jié)能辦公室、生產(chǎn)廠長和車間主任在內(nèi)的三級管理體系。 總經(jīng)理負責 批準各產(chǎn)品能源消耗預算；審批

5、重大節(jié)能技改項目；節(jié)能辦公室 檢查能源考核制度的執(zhí)行情況；組織宣傳節(jié)能降耗工作的重要 性，不斷提高員工的節(jié)能意識；協(xié)調(diào)公司節(jié)能降耗相關工作。分管副總經(jīng)理負責公司煤、 電等各種能源的統(tǒng)籌管理； 制定 公司節(jié)能降耗目標并組織實施； 審批并組織實施一般節(jié)能技改項 目；審核各產(chǎn)品能耗預算方案；制定公司節(jié)能規(guī)劃；督促對浪費 能源現(xiàn)象進行考核。各車間負責人負責提出本車間各產(chǎn)品能源消耗預算；提出本車間節(jié)能技改項目，批準后組織實施；對各種浪費能源現(xiàn)象進行 考核；組織或參與節(jié)能技改項目的評審?？偣こ處熦撠熜陆椖康挠媚芮闆r論證； 組織編制新建項目 建設用能作業(yè)指導書；組織對完工項目用能情況評價； 參與節(jié)能 技改

6、項目的評審。財務部門負責新建項目資金使用情況及項目進度情況。對各種浪費能源現(xiàn)象實施獎懲，測算節(jié)能技改項目的投資計劃。環(huán)?？曝撠熒a(chǎn)系統(tǒng)的三廢排放監(jiān)測，督促達標排放；提出三廢的綜合利用措施；節(jié)能技改項目實施過程中安全由安全科制 定措施來落實。生產(chǎn)管理部門負責制定科學、 高效的系統(tǒng)運行方案，報批后 組織實施；提出科學、合理的節(jié)能降耗措施；不斷優(yōu)化工藝指標， 保持系統(tǒng)平穩(wěn)、高效運行；參與公司節(jié)能技改項目的評審；對生 產(chǎn)過程中浪費能源現(xiàn)象進行考核； 統(tǒng)計相關產(chǎn)品產(chǎn)量及能源消耗設備管理部門及各生產(chǎn)車間負責參與公司節(jié)能技改項目的 評審；組織部分節(jié)能設備的制作；制定節(jié)能設備的安裝、使用維 護、檢修規(guī)程并組織

7、實施。供應部門負責原料、節(jié)能設備的采購管理 ；質(zhì)檢部負責能源 計量器具的校準、檢定，公司能源計量標準器具及強制檢定計量 器具的送檢。電儀車間負責各用電單位的電能提供和計量；用電、節(jié)電設備的安裝、維護、檢修、保養(yǎng)，功率因數(shù)的監(jiān)視；儀表車間負責 生產(chǎn)控制用能源計量器具的安裝、維護、檢修；2 、能源管理措施2005年5月公司發(fā)布了關于修訂 經(jīng)濟責任制考核辦法 中考核指標及評分標準的通知并進行考核。2008年進一步進行了調(diào)整和完善，修訂了考核指標和評分標準， 把節(jié)能指標納入 綜合考核，使公司的節(jié)能工作上了一個新臺階。2011年12月份再次修訂了 經(jīng)濟責任制考核辦法 ,使各位基層員工與干部、 領 導的責

8、任有明顯的區(qū)別，把每位員工以切身利益為基礎，再讓節(jié)能工作深入職工的心中。我公司為合理有效地利用能源， 提高能效，頒布一系列的能 源管理制度。在能源管理工作中，一方面從能源供應、能源有效 利用、工藝與耗能設備的改進與管理等方面進行節(jié)能降耗；另一方面通過宣傳、教育、培訓學習、合理組織和節(jié)能考核等手段提 高全廠職工節(jié)能意識和自覺性，使全廠的節(jié)能工作不斷得到提 高。（3） 用能概況2014年為生產(chǎn)使用購入的能源主要有：洗精煤、電力、汽 油、柴油等，此外還有加工轉(zhuǎn)換弁供本公司自用的二次能源及載 能工質(zhì)：蒸汽、壓縮空氣、煤氣等。2014年公司共消耗洗精煤（干基）507673.05噸。公司所用 電力全部來自

9、電網(wǎng)，電力用于各生產(chǎn)車間、辦公場所和家屬樓。2014年用于生產(chǎn)消耗電力 2232.15萬kWhi公司用水包括新鮮水、循環(huán)水，新鮮水取自挖深井。水作為 一種資源，主要用于生產(chǎn)車間，極少量用于生活。煉焦產(chǎn)生的焦爐煤氣除用于回爐煤氣、供熱鍋爐外,其余部分外供附近山西三維公司。外供煤氣10395.18萬Mio（4） 2014年年度節(jié)能目標洪洞縣節(jié)約能源工作領導組辦公室文件關于轉(zhuǎn)發(fā)山西省節(jié)約能源工作領導組關于下達省千家企業(yè)“十二五”及 2011年度 節(jié)能指標計劃的通知洪節(jié)能辦字20116號文為基礎制定的我 公司2014年度的節(jié)能目標。2014年度節(jié)能量目標表（萬 tce ）序號單位“十二五”2011 年

10、2012 年2013 年2014 年累計1省下發(fā)目標0.580.1160.1160.1160.1160.4642制定目標0.580.1160.1160.1160.1160.4643公司實際完成0.22120.27510.03730.03780.5714第二章節(jié)能目標完成情況（一）2014年年度節(jié)能目標1、產(chǎn)品單耗2014年，生產(chǎn)焦炭39.05萬噸，綜合能耗 55031.56噸，產(chǎn) 品單耗 141.03kgce/t。2、年度節(jié)能量2013年生產(chǎn)焦炭 37.32萬噸，產(chǎn)品單耗142kgce/t , 2014 年產(chǎn)品單耗141.03kgce/t, 2014 年產(chǎn)品單耗比2013年下降了 1kgce/

11、t,2014 年節(jié)能量378噸，累計完成0.5714萬噸。完成省 下達目標的累計97%二、節(jié)能量計算過程1、企業(yè)產(chǎn)品總節(jié)能量其計算公式： Ec = & x M（E 企業(yè)產(chǎn)品總節(jié)能量，tce ;4EDi產(chǎn)品的單位產(chǎn)量節(jié)能 量，tce/t ; M期內(nèi)產(chǎn)出的產(chǎn)品的合格數(shù)量）產(chǎn)品節(jié)能量其計算公式： EDi = E Dbi - E DjiEDbi產(chǎn)品統(tǒng)計報告期內(nèi)的單位產(chǎn)量綜合能耗量，tce/產(chǎn)品單位；日產(chǎn)品基期的單位產(chǎn)量綜合能耗量或單位產(chǎn)量標準能耗定額）我公司2013年產(chǎn)品總節(jié)能量:373tce。計算如下：（0.142-0.14103） X 390539.19 + 1000=378tceXXXXXXXX

12、XX 公司 第三章節(jié)能工作組織和領導情況（一）節(jié)能領導小組組成情況2007年3月，公司設立了節(jié)能領導組：總經(jīng)理任組長，常 務副總、總工程師任副組長。下設公司節(jié)能辦公室，配備專職 能源管理員2人及電腦一臺。在 2008年焦化廠成立了節(jié)能組， 為了更好提高節(jié)能工作，于是在2010年焦化廠成立節(jié)能辦公室，各車間及班組設兼職的節(jié)能專責審核員和專責統(tǒng)計員。為 了更好使節(jié)能工作上一個新臺階在2011年10月份公司調(diào)整和充實了節(jié)能減排領導組成員，建立了公司一一焦化廠一一車間三級節(jié)能管理網(wǎng)絡。使公司的節(jié)能工作層層抓、人人管， 開展群眾性的節(jié)能管理活動。全公司職工齊心協(xié)力，從小處開 始，從做實效工作著手、積少成

13、多，監(jiān)督、督促完成“十二五” 節(jié)能規(guī)劃中的節(jié)能任務。（二）節(jié)能領導小組研究部署節(jié)能工作情況2014年1月，公司節(jié)能領導小組召開了年度節(jié)能工作會議， 研究并部署了 2014年節(jié)能工作總體思路和方針，并決定每兩個 月召開一次節(jié)能工作例會（會議由分管節(jié)能總工程師副組長主 持，節(jié)能辦公室主任及各二級單位節(jié)能管理員參加）1、進一步加強組織領導，完善規(guī)章制度，加強節(jié)能工作的 組織領導，健全節(jié)能管理三級循環(huán)網(wǎng)絡，分解、細化各項節(jié)能指 標，層層落實節(jié)能責任制，加大對節(jié)能指標完成情況的考核力度，8XXXXXXXXXX 公司確保各項節(jié)能措施落實到位。 各二級單位根據(jù)中華人民共和國 節(jié)約能源法有關規(guī)定，結(jié)合實際，編

14、制具體節(jié)能考核分配辦法， 推動節(jié)能管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化。2、加大宣傳力度，增強節(jié)能意識。企業(yè)通過各種渠道加大節(jié)能工作宣傳力度，在全公司營造了濃厚的節(jié)能降耗氛圍。利用墻報、條幅等方式對節(jié)能工作進行大力宣傳， 開辟節(jié)能宣傳專欄， 專門介紹節(jié)能工作各方面的知識，號召全體職工厲行節(jié)約，引導職工積極投身到節(jié)能降耗活動中，在日常工作、生活中養(yǎng)成節(jié)能良好習慣。3、提升管理水平，深入挖潛增效。以創(chuàng)建“星級班組”和 “文明科室”活動為契機，加強管理，深入進行內(nèi)部節(jié)能挖潛增效，以提高勞動生產(chǎn)率和降低生產(chǎn)成本為核心，不斷優(yōu)化工藝流程，加強經(jīng)濟指標動態(tài)管控，提高設備運行積極性；在設備檢修 及日常維護消缺中加

15、大修舊利廢力度，有效節(jié)約生產(chǎn)耗材；加大節(jié)能資金投入，利用科技進步實施節(jié)能改造， 全面提升企業(yè)科技 節(jié)能工作水平；全面加強對生產(chǎn)、生活用水、用電的使用和管理， 使水耗、電耗得到有效控制。在全公司職工中實行“履職盡責問 責制”，做到一級抓一級，一級對一級負責，誰主管誰負責；誰 不抓就抓誰，誰不負責就問責誰，營造一種真正齊抓共管的良好 工作氛圍。4、2014年節(jié)能工作總體思路；(1)、堅持生產(chǎn)經(jīng)營以安全效益為中心， 確保焦化廠安全、穩(wěn) 定、經(jīng)濟有效運行，按照 2014年度工作計劃，加快各項技改進度，充分發(fā)揮改造后對節(jié)能降耗的作用，保證生產(chǎn)設備在最佳工 況、最佳運行方式下穩(wěn)定運行；發(fā)揮成本分析、指標考

16、核引領作 用，最大限度地做好節(jié)能工作，降低生產(chǎn)成本；最大限度的降低 能耗。（2）、按照科學發(fā)展觀的要求，推動企業(yè)技術進步，加大技 改力度。樹立長遠發(fā)展目光，規(guī)劃落實新的技改項目，進一步提 升企業(yè)技術含量，最大限度地實現(xiàn)節(jié)能減排和低碳發(fā)展的目標。（3）、在現(xiàn)有以績效工資考核、安全考核、創(chuàng)建星級班組和 文明科室活動考核基礎上， 進一步細化考核目標，健全檢查考核 原始記錄，加大考核工資比重，實現(xiàn)收入與崗位、責任、風險、 貢獻聯(lián)掛機制。（三）設立節(jié)能機構情況2007年3月，公司設立了節(jié)能領導組（晉遠發(fā)20079號）： 總經(jīng)理任組長，常務副總、總工程師任副組長。下設公司節(jié)能 辦公室，配備專職能源管理員

17、2人。節(jié)能辦公室主任：王恩古， 工作人員：王紅麗、陳玫瑰。焦化二廠（2010） 08-09號文件，成立焦化廠節(jié)能辦公室和車間節(jié)能統(tǒng)計員。為了更好使節(jié)能工作開展有效，解決辦法及時，辦事明了，在2011年10月調(diào)整和補充公司節(jié)能減排領導組的成員是：組長：左麥生（總經(jīng)理）副組長：武永紅（副總經(jīng)理）靳洪洲（總工程師） 郭亮（焦化廠廠長） 梁紅艷（財務科經(jīng)理）成員：宋修建（辦公室主任）武龍吉（質(zhì)檢科科長）劉貴軍（焦化廠副廠長）左紅衛(wèi)（安環(huán)科科長）高金旺（生產(chǎn)科科長）辛李峰（電儀車間主任）高三軍（電儀車間副主任）王紅波（水汽車間主任）吉志紅（生產(chǎn)科科員）節(jié)能減排辦公室設在公司企劃科，節(jié)能減排辦公室主任宋修

18、建（兼）工作人員：XXX王紅麗第四章 節(jié)能目標分解和落實情況（一）節(jié)能目標分解及在 2014落實情況我公司節(jié)能目標是：焦炭產(chǎn)量 40萬噸，單位產(chǎn)品能耗 140千克標準煤，產(chǎn)品節(jié)能量1160噸，我公司主要能耗單位 是焦化廠，焦化廠將公司計劃再次分解到車間與班組，車間 根據(jù)焦化廠的計劃分配到各班。（后附各班分解目標）2014年度焦化廠節(jié)能目標序 號車間項目節(jié)能目標備注1煉焦車間40萬噸2化產(chǎn)車間焦油產(chǎn)量13800 噸3粗果產(chǎn)量4200 噸4生產(chǎn)科外供煤氣10000 萬 M35煉焦、煤焦車間噸焦耗洗精煤1.31 噸6電儀車間噸焦耗電量43kwh煉焦車間4.22kwh/噸焦、 煤焦車間2.5kwh/噸

19、焦、水 汽車間11.69kwh/噸焦、化 產(chǎn)車間22.81kwh/噸焦、輔 助車間1.78kwh/噸焦、7水汽車間循環(huán)水利用率958化產(chǎn)、水汽車間泡冒滴漏率0 1%9焦化廠單位產(chǎn)品能耗140kgce10焦化廠產(chǎn)品節(jié)能量1160 噸（三）年度節(jié)能工作計劃及實施情況1、采取“避峰填谷”措施，降低用電成本。2、減少設備空轉(zhuǎn)時間。3、杜絕大馬拉小車現(xiàn)象發(fā)生，在設備選型上保證設備負荷 率達到最大，杜絕電費的浪費。4、對于輸電距離遠的設備增加無功補償裝置，提高線路功 率因數(shù)減少線路損耗。5、在裝載機的運行上進行精細化管理，降低裝載機的油耗6、在大型膠帶運輸機上安裝變頻器，降低膠帶運輸機的電 耗。7、優(yōu)化工

20、藝，尤其在煉焦的配比上達到最優(yōu)狀態(tài)，通過小 焦爐試驗達到精準化，提高焦炭成焦比、化產(chǎn)品最高回收率，降低精煤加工能耗損失。8、投資節(jié)能技術改造， 促進了節(jié)能工作的順利開展，保 證了節(jié)能考核，使我們的節(jié)能量完成比較顯著。（四）節(jié)能獎懲情況2014年根據(jù)公司的節(jié)能領導組的要求，每月月底將有關部門對焦化廠考核表收回，由企劃科綜合考核。企劃 科根據(jù)考核表打分情況，年底計算由獎罰系數(shù)，交到財務 部，發(fā)放12月份工資獎罰兌現(xiàn)。第五章節(jié)能管理工作執(zhí)行情況1、建立企業(yè)能源管理體系標準情況目前我公司沒有建立企業(yè)能源管理體系，我公司在2011 年已根據(jù)能源體系的要求運行， 形成持續(xù)改進適用于我們的能源 管理體系。2

21、、參加省千家企業(yè)培訓情況根據(jù)省和市的要求，我公司先后參加市節(jié)能監(jiān)察支隊舉辦的各種節(jié)能培訓，并通過考試合格。3、能源計量器具已滿足能源計量，入廠能源主要是原料煤和電。輸入、輸出能源以電子衡進行計量，共計 2臺，購進 電能以供電公司電能表計量為準。外供煤氣的輸出以三維煤氣 流量計為準（一次計量，檢定附后。）公司內(nèi)部工藝能源計量：電能計量裝有高壓電能計量表，及車間工段電能表共計 81臺。裝有配煤槽電子秤 5臺，入爐 煤軌道電子秤1臺，蒸汽流量計2臺，地下水表4塊，煤氣流 量計1臺，DOS DPS測量煤氣壓力和流量、罐裝產(chǎn)品液位、蒸 汽流量共計5臺。滿足現(xiàn)能源計量。計量器具臺賬和檢驗證在 質(zhì)檢部保存。

22、4、實現(xiàn)能耗數(shù)據(jù)在線采集、實施監(jiān)測情況我公司在各工段進行實時數(shù)據(jù)采集，經(jīng)過各工段記錄報到調(diào) 度室，我們統(tǒng)一用調(diào)度室數(shù)據(jù)。5、企業(yè)能源管理中心建設正在計劃與協(xié)商中6、企業(yè)開展能源統(tǒng)計情況2014年度按月、季、年準時報送能源統(tǒng)計報表和洪洞節(jié)能 領導組下達各種報表。并進行了網(wǎng)報。（中國節(jié)能監(jiān)察信息網(wǎng)站山西分站的能源管平臺）我公司有專職能源統(tǒng)計員，焦化廠、車間、工段、班組下 設統(tǒng)計員，能源臺帳建立模式，公司一焦化廠一車間一班組。 能源統(tǒng)計報表每天早八點報焦化廠和公司、焦化廠每月上報生 產(chǎn)月報。次年年初報上年度的年報。7、報送企業(yè)能源利用狀況報告制度我公司通過學習能源利用狀況后，一直都按規(guī)定填寫，也 及

23、時上報。節(jié)能工作人員專人填報能源利用狀況報告。8、企業(yè)已提交了能源審計“十二五”節(jié)能規(guī)劃2011年12月15日公司與山山西歐信環(huán)能技術服務有限公 司簽訂關于匯編能源審計及十二五節(jié)能規(guī)劃合同，目前能源審計及十二五節(jié)能規(guī)劃已按規(guī)定要求和時間上報到 市經(jīng)信委并已審核基本合格。9、節(jié)能監(jiān)測我公司根據(jù)節(jié)能監(jiān)測技術通則在20011年制定出適應我 公司節(jié)能監(jiān)測計劃，在 2012年一年運行過程中，定期和不定期 進行監(jiān)測，在2014年1月份在節(jié)能會議對2013節(jié)能監(jiān)測計劃實 施情況進行匯報。10、開展能效對標活動能效水平對標活動是指企業(yè)為提高能效水平，與國際國 內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)效能指標進行對比分析，確定標桿，通

24、過 管理和技術措施，達到標桿或更高能效水平的時間活動。開 展能效水平對標活動，能充分挖掘企業(yè)節(jié)能潛力，對促進我 公司節(jié)能工作上水平、上臺階，提高企業(yè)能源利用效率，增 強企業(yè)競爭力，確保完成“十二五”節(jié)能目標，具有十分重 要的意義。根據(jù)晉經(jīng)信節(jié)能字【20121 305號文關于印發(fā)山西省 重點耗能企業(yè)能效水平對標活動實施方案的通知要求，制 定了XXXXXXXXXX 公司能效對活動實施方案，并要求 各二級單位按照方案要求選擇標桿企業(yè)，開展能效對標活 動。A、首先對企業(yè)自身能源利用現(xiàn)狀進行深入分析研究， 掌握本企業(yè)各能耗指標的客觀、現(xiàn)實的基礎數(shù)據(jù)，并根據(jù)企 業(yè)能源審計報告及企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，確定需要

25、通過能效水平對標活動來降低主要產(chǎn)品單耗或重點工序能耗。B、通過對先進兄弟企業(yè)進行學習，收集相關資料，借 鑒先進管理方法、措施、手段和實踐經(jīng)驗，結(jié)合自身情況進 行分析、研究、對比，確定標桿企業(yè)，并制定相應的對標指 標目標值。根據(jù)確定的能效水平對比標桿企業(yè)，制定能效對 比指標改進方案和實施計劃，將該實施計劃分解落實到相關 部車間、班組、工序，是對標活動的全面化和全員化。同時 企業(yè)在對標實施活動過程中，將相應地修改或完善操作規(guī)章 制度，優(yōu)化人力資源的配置，強化能源計量管理和考核，強 化用能設備的監(jiān)測和管理，落實節(jié)能技改措施，淘汰高耗能 的用能設備、設施及工藝。以保證能效水平對比活動的制定 和規(guī)范化，

26、確保能效水平對比指標的實現(xiàn)。在2010年我公司就開展能效對標活動，焦化廠根據(jù)公 司下達的能效標準，每月由生產(chǎn)科統(tǒng)計進行對比，填寫能效 對比表上報到節(jié)能辦公室。11、企業(yè)建立健全節(jié)能激勵約束機制情況為了推動全公司的節(jié)能工作開展， 提高全員節(jié)能意識，倡導 節(jié)約意識，公司組織開展征集合理化建議， 獎勵在節(jié)能降耗工作 方面取得成績的的優(yōu)秀班組級個人， 同時對沒有完成公司下達指 標的單位給予處罰。12、執(zhí)行省、市節(jié)能預警調(diào)控方案，無條件執(zhí)行省、市、 縣下發(fā)節(jié)能目標責任，并千方百計完成下達的節(jié)能目標。13、節(jié)能宣傳教育2014年以來我們在節(jié)能宣傳培訓上主要做了如下工作：(1)、在全公司范圍內(nèi)開展人人關心節(jié)

27、能、人人參與節(jié)能宣傳報道。節(jié)能從我做起，從身邊點滴小事做起，使節(jié)能活動成為 全體員工自覺的行動。公司領導以身作則，為職工樹立起節(jié)能工 作的榜樣，經(jīng)常深入現(xiàn)場分析設備經(jīng)濟運行情況，帶頭認真做好一周少開一天車，及時關閉空調(diào)、電腦、照明燈節(jié)能行為。(2)、在全公司舉辦2014年節(jié)能宣傳活動，為保證活動有效 開展，公司成立了以副總經(jīng)理為組長的活動領導組，全面部署宣傳活動。一是利用各種形式做好輿論宣傳工作， 宣傳覆蓋全公司。 廣泛宣傳新節(jié)能法律法規(guī)，各處室、單位以板報、班組學習等方 式普及節(jié)能減排有關知識。 二是健全節(jié)能管理組織機構， 建立節(jié) 能監(jiān)督三級管理體系。成立專門領導小組明確各級崗位職責、科學確

28、立能耗管理思路，積極推進以設計值為基礎的指標對標工 作，按計劃落實節(jié)能減排行動計劃。三是結(jié)合檢修、節(jié)能競賽， 嚴格實施參數(shù)“壓紅線”運行，增強廣大職工完成全年節(jié)能減排 目標的危機感和責任感，進一步提高節(jié)約資源、綠色環(huán)保意識。 四是在全公司范圍開展我為“節(jié)能減排”獻一計活動，充分發(fā)揮 廣大職工的聰明才智，總結(jié)節(jié)能先進典型和經(jīng)驗，宣傳和表彰在 競賽活動中取得突出成績的集體和個人。14、節(jié)能培訓公司利用每周經(jīng)理例會，焦化廠利用每日生產(chǎn)調(diào)度會，車 間利用班前班后會開展節(jié)能宣傳，焦化廠不定期組織專題培 訓，針對的學習節(jié)能知識。廠區(qū)內(nèi)宣掛宣傳標語和永久性宣傳牌。15、公司開展節(jié)能宣傳周活動，具體方案附件后

29、。第六章節(jié)能技術進步和技改實施情況1、我公司在2013年11月下達2014年節(jié)能專項資金計 劃。2、全省重點節(jié)能項目推進計劃的項目實施情況我公司接到山西省強制性推廣的節(jié)能技術目錄后，進行了對照，目錄中與我公司對應共有三項，這三項我公司分別在 2007和2009年全部已改造完。A、蒸汽冷凝液回U殳、我公司在 2009年全部改造完成，效 果顯著。R初冷水余熱回收，我公司在2009年改造辦公室采暖及 空調(diào)制冷，效果極差，我們派員參觀兄弟廠，及學習原理，改 進技術，發(fā)現(xiàn)兄弟廠的初冷余熱采暖為三段式冷卻器，即上段循環(huán)水單獨供采暖，并設計獨立供水管網(wǎng)，供水設備，我公司 采用煤氣初冷設備為二段式橫管冷卻器，

30、而且是一開一備，設計循環(huán)水出水溫度指標為 45度，冬季根據(jù)實測值約為 30度， 我廠采暖點分散，供回路很難達到室內(nèi)溫度17度。我公司請外來專家進行探討、做實驗，論證，準備在2013年年底進行全廠改造，投入使用。G螺桿膨脹動力機技術，我公司在2007年就把酚鼠廢水 處理站，將11臺機械攪拌機（計 24 KWh,改為鼓風機富余空氣攪拌，省去了攪拌機、減速機、電機。3、我公司是民營企業(yè)， 沒有節(jié)能技術研發(fā)情況和技術創(chuàng) 新體系建設。4、我公司于2000年成立，2003年建的焦化二廠，建廠時 選用的設備都是節(jié)能設備。在 2013年3月根據(jù)照淘汰設備工 藝和產(chǎn)品目錄制定淘汰設備、工藝及產(chǎn)品目錄和制度。5、節(jié)能新機制文件的引用，我公司一直在尋找合作的商 家，因不符合