經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)課件：模塊化戰(zhàn)略和平臺戰(zhàn)略課件

1、企業(yè)的模塊化戰(zhàn)略企業(yè)的技術(shù)平臺戰(zhàn)略21 世紀(jì)企業(yè)競爭的前沿和制高點童時中2021個人簡介童時中，教授級高級工程師，畢業(yè)于南京航空航天大學(xué)，1981年前就職于長虹彩電，后任職于國家電網(wǎng)公司電力科學(xué)研究院。從事教學(xué)、機械設(shè)計、產(chǎn)品工藝、電子設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計及工藝、標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)管理等工作。2000年2007年，任深圳“華為技術(shù)整機工程部參謀，協(xié)助建立企業(yè)的產(chǎn)品模塊化體系和技術(shù)平臺工作。2021年起，任上海三一科技和國網(wǎng)電力科學(xué)研究院的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化參謀。模塊化理論的形成和開展 模塊化產(chǎn)品開發(fā)模式 標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化對企業(yè)的價值 技術(shù)平臺對企業(yè)的價值 模塊化實施要點目錄模塊化理論的形成和開展當(dāng)今企業(yè)技術(shù)環(huán)境面

2、臨的挑戰(zhàn) 需求的多樣化和個性化 經(jīng)濟(jì)全球化和生產(chǎn)分散化 劇烈的市場競爭：質(zhì)量、本錢、速度 技術(shù)集成應(yīng)對挑戰(zhàn)的根本策略 挑戰(zhàn)的主要矛盾：市場多變；時間緊縮。 應(yīng)對的根本思路：以不變或少變應(yīng)多變。 實施以模塊化為根底的大規(guī)模定制。 根本措施：將各技術(shù)要素標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)成共享技術(shù)平臺，抑制各技術(shù)要素的無序膨脹，減少低水平或低層次的重復(fù)勞動。模塊化理論的形成和開展現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化前沿模塊化 大規(guī)模生產(chǎn)20世紀(jì)企業(yè)競爭前沿 是制造業(yè)的一次革命。相對于原作坊式的生產(chǎn) 造就了一大批“工業(yè)興旺國家。 大規(guī)模生產(chǎn)創(chuàng)立了“標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)科，以適應(yīng)大規(guī)模生產(chǎn)。 大規(guī)模定制MC21世紀(jì)企業(yè)競爭前沿 制造業(yè)的又一次革命以模塊化為技術(shù)手

3、段 產(chǎn)生以模塊化為核心的現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化的一次革命。以適應(yīng)大規(guī)模定制的需要。 現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化模塊化標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)爭模塊化理論的形成和開展現(xiàn)代設(shè)計技術(shù) 企業(yè)競爭要素 設(shè)計技術(shù)質(zhì)量 可靠性設(shè)計速度 CAD本錢 可制造性設(shè)計市場：個性化需求 模塊化設(shè)計 維修性售后效勞 維修性設(shè)計 使用性 人機工程設(shè)計 藝術(shù)性 工業(yè)造型設(shè)計模塊化理論的形成和開展模塊化開展四個階段 原始模塊化：模塊化思維是人的天性，并往往對人類進(jìn)步產(chǎn)生革命性的影響。例如： 漢語漢字：有獨立含意的語音或字模塊，用語法接口組合成語言或文件產(chǎn)品 活字印刷：活字模塊，排版接口出印刷品產(chǎn)品。 樂曲：音階和音符模塊，按樂理接口譜成樂曲產(chǎn)品。 中醫(yī)中

4、藥：中藥模塊，按藥理、病理、生理接口，按病情個性化開處方(產(chǎn)品)。 模塊化思維的特點和規(guī)律：產(chǎn)品模塊接口。 傳統(tǒng)模塊化：系統(tǒng)分解和組合理論指導(dǎo)下的模塊化設(shè)計，是設(shè)計革命。模塊化理論的形成和開展 現(xiàn)代模塊化“設(shè)計規(guī)那么指導(dǎo)下的模塊化。 1964年IBM360模塊型電腦系統(tǒng)的誕生，是一個有里程碑意義的事件。 它導(dǎo)致硅谷計算機產(chǎn)業(yè)群的興起。 現(xiàn)代模塊化傳統(tǒng)模塊化設(shè)計規(guī)那么。 模塊時代模塊化理論的深化和在更高層次上和更廣泛范圍內(nèi)的運用。用作處理復(fù)雜系統(tǒng)問題的有效方法。 90年代末，哈佛商學(xué)院院長發(fā)表“模塊時代的經(jīng)營，指出模塊化進(jìn)入了大開展時期。 由模塊化設(shè)計延伸到模塊化企業(yè)。 模塊化原那么和方法引入經(jīng)

5、濟(jì)學(xué)、管理學(xué)領(lǐng)域。 模塊化有可能徹底改變現(xiàn)存產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的結(jié)構(gòu)。 “政府、學(xué)術(shù)界、企業(yè)家都清醒地意識到模塊化的重大意義，并且開始進(jìn)行政策考量。 模塊化產(chǎn)品開發(fā)模式模塊化產(chǎn)品開發(fā)的根本思路 把產(chǎn)品族分解為模塊，建立模塊體系。不同模塊組合構(gòu)成柔性的、可變的、多樣化的產(chǎn)品。 實現(xiàn)“以不變模塊系列應(yīng)多變用戶需求的產(chǎn)品開發(fā)模式。系統(tǒng)分解為模塊的根本原那么 以功能為核心、結(jié)合組裝結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解。 系統(tǒng)通用要素的提取和別離，相似要素的簡化、歸并、統(tǒng)一，經(jīng)典型化處理，形成模塊。 分解點的選擇：高內(nèi)聚，低耦合。模塊化產(chǎn)品開發(fā)模式模塊化設(shè)計的根本方法 模塊組合法：新產(chǎn)品不變局部通用模塊準(zhǔn)通用局部改型模塊 專用局部新功

6、能模塊 根本型派生法：研制一種根本型，通過變型某些零部件的附加、替換、再加工，構(gòu)成派生型產(chǎn)品，以滿足不同需求。 組合法根本型派生法現(xiàn)代模塊化設(shè)計方法“設(shè)計規(guī)那么 “設(shè)計規(guī)那么包含模塊的三要素。 模塊“結(jié)構(gòu)規(guī)那么：又稱“劃分規(guī)那么。確定構(gòu)成系統(tǒng)的模塊的輪廓界線，即系統(tǒng)是由哪些模塊組成的，它們是怎樣發(fā)揮作用的。這實際上就是，系統(tǒng)分解為模塊的規(guī)那么、或系統(tǒng)要素組合為模塊的規(guī)那么。 模塊間“接口規(guī)那么：規(guī)定模塊如何相互作用，模塊間的位置安排、聯(lián)系，如何交換信息。通過“接口規(guī)那么，固化模塊間接口特征。 模塊“評定規(guī)那么：即系統(tǒng)集成與檢測的規(guī)那么。它是模塊接口的檢驗、測定“標(biāo)準(zhǔn) ，以保證系統(tǒng)集成質(zhì)量。 設(shè)

7、計規(guī)那么的價值：把“由上而下的設(shè)計原那么，具體化為確立設(shè)計規(guī)那么。即系統(tǒng)設(shè)計之前需首先確定設(shè)計規(guī)那么；突出了“接口界面在模塊體系建設(shè)中的作用。標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化對企業(yè)的價值模塊化產(chǎn)品開發(fā)模式模塊化設(shè)計特點：與整體式設(shè)計方法有原那么上的區(qū)別 面向產(chǎn)品族：一種模塊能通用于多種產(chǎn)品。 傳統(tǒng)設(shè)計：面向某一具體產(chǎn)品； 模塊化設(shè)計：是面向整個產(chǎn)品族系統(tǒng)。 三個設(shè)計層次： 模塊化系統(tǒng)總體設(shè)計。 模塊系統(tǒng)設(shè)計。 模塊化產(chǎn)品設(shè)計。 由上而下設(shè)計： 傳統(tǒng)設(shè)計：由下而上著眼于功能設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計。 模塊化設(shè)計：首先著眼于產(chǎn)品族系統(tǒng)分解，由上而下建立通用模塊體系，最后由模塊組合構(gòu)成的產(chǎn)品。 兩大設(shè)計團(tuán)隊及其任務(wù) 產(chǎn)品開發(fā)部

8、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計：目標(biāo)是針對明天市場，任務(wù)： 模塊化系統(tǒng)宏模型總體、架構(gòu)設(shè)計包括模塊系統(tǒng)更新。 模塊系列設(shè)計：形成企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的通用模塊平臺供產(chǎn)品快速設(shè)計選用。 新專用模塊設(shè)計：滿足用戶特殊需求。 新產(chǎn)品設(shè)計：定型后轉(zhuǎn)“產(chǎn)品工程部。模塊化產(chǎn)品開發(fā)模式 產(chǎn)品工程部產(chǎn)品快速設(shè)計：目標(biāo)是以最快的速度滿足今天的訂單需要。其任務(wù)是充分運用現(xiàn)有技術(shù)平臺，選用模塊，快速進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計。 根本型產(chǎn)品設(shè)計：選用現(xiàn)有模塊，進(jìn)行接口和組裝設(shè)計。 改型產(chǎn)品設(shè)計：以現(xiàn)有模塊為主，局部模塊改型。 新型新功能、性能產(chǎn)品設(shè)計：以現(xiàn)有和/或改型模塊為根底，配加新功能模塊，進(jìn)行接口、組裝設(shè)計構(gòu)成新產(chǎn)品。新產(chǎn)品中，新模塊比例不宜大于30

9、。模塊化產(chǎn)品開發(fā)模式模塊化產(chǎn)品開發(fā)模式模塊化產(chǎn)品族系列層次產(chǎn)品族基型產(chǎn)品A基型產(chǎn)品B基型產(chǎn)品C派生型B1派生型B2派生型B3派生型B4標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化對企業(yè)的價值企業(yè)趕超國際水平的模式 企業(yè)生存開展的三大支柱競爭力要素分析 技術(shù)創(chuàng)新：有重點地研發(fā)、突破。 管理創(chuàng)新：對先進(jìn)的管理方法，消化、吸收。 研發(fā)模式創(chuàng)新：“將產(chǎn)品模塊化，將企業(yè)“轉(zhuǎn)向模塊化的企業(yè)。 目標(biāo)世界先進(jìn)水平，取得競爭優(yōu)勢新的功能、性能速度、本錢、質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新研發(fā)模式創(chuàng)新大規(guī)模定制(模塊化)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化對企業(yè)的價值 以產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)模式模塊化為突破口：模塊化是企業(yè)的內(nèi)功，主動權(quán)完全在自己手中。 我們與世界先進(jìn)企業(yè)處于相近的起

10、跑線上。因而，在這個前沿突破，可取得速度、本錢、質(zhì)量上的優(yōu)勢。取得競爭優(yōu)勢和良好經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)模式創(chuàng)新(模塊化)管理創(chuàng)新國際先進(jìn)水平模塊化 “設(shè)計規(guī)那么 的創(chuàng)新機制 模塊創(chuàng)新：在符合“接口規(guī)那么的前提下，模塊可有最大的創(chuàng)新自由度，在競爭機制推動下，各類模塊快速升級。 產(chǎn)品創(chuàng)新：在“接口 規(guī)那么指導(dǎo)下，產(chǎn)品設(shè) 計者可以充分運用 “選擇權(quán)，自由地、 隨心所欲地選用所 需模塊、創(chuàng)造新產(chǎn)品。 圖71設(shè)計規(guī)那么的創(chuàng)新機制 標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化對企業(yè)的價值產(chǎn)品設(shè)計規(guī)那么模塊模塊化的效益 面向速度快：例如即插式人造衛(wèi)星 基于模塊平臺：資源共享、繼承性強，研發(fā)、制造周期短。 產(chǎn)品主要由通用模塊組成，可快速上

11、市。 面向質(zhì)量可靠： 模塊經(jīng)反復(fù)優(yōu)化，多處應(yīng)用，其設(shè)計可靠性得到屢次驗證。 模塊批量生產(chǎn)，工藝穩(wěn)定，制造質(zhì)量有保證。 面向本錢低：例如定制不收試制費 模塊的大規(guī)模生產(chǎn)，取得批生產(chǎn)的效益。 最大限度減少零部件品種規(guī)格，降低全流程本錢。 標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化對企業(yè)的價值 模塊是通用部件，適于專業(yè)化生產(chǎn)和外包、協(xié)作。 面向用戶滿意：例如施樂復(fù)印機 可滿足用戶的個性化定制需求。 產(chǎn)品易于拆裝和測試，便于產(chǎn)品的維修和升級。 面向市場取得競爭優(yōu)勢 產(chǎn)品構(gòu)成模式有良好的規(guī)劃，可實現(xiàn)有序和持續(xù)開展。 產(chǎn)品構(gòu)成具有柔性，對變化的市場和機遇，可作出快速反響。 易于采用新技術(shù)、實現(xiàn)創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化(表達(dá)為新模塊)。 可減

12、少低層次的重復(fù)勞動，而將精力投向新技術(shù)、新產(chǎn)品。 有助于保護(hù)企業(yè)的技術(shù)秘密。標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化對企業(yè)的價值模塊化成為各大公司的追逐目標(biāo) IBM的產(chǎn)品策略是，提供一系列非常通用的“模塊，市場部用這些“模塊配置用戶的個性化產(chǎn)品。 HP公司的即插式測量儀器，可據(jù)用戶需求，用各功能測量模塊組合出幾十種儀器。新一代模塊與原模塊可兼容。 施樂公司在開發(fā)出新型模塊化復(fù)印機后，不再設(shè)計全新的復(fù)印機，只開發(fā)新模塊，以便于用戶局部更新。 美國空軍研制“即插即用式快速組裝衛(wèi)星，六天即可組裝一顆。 日本模塊化的輕型航空母艦，一年半即可組裝一艘。 日本松下的定制式自行車。標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化對企業(yè)的價值 西門子的氣輪機研發(fā)，面對

13、200種產(chǎn)品統(tǒng)一設(shè)計，零件數(shù)為3萬個；而原來5萬個零件僅20 種產(chǎn)品。 通用電氣公司(GE)重新設(shè)計其斷路開關(guān)箱，用1275個共享構(gòu)件代替28000個獨立零件，形成40000種不同的配置。 豐田公司把各個品牌汽車放到一個工程組設(shè)計，形成統(tǒng)一的模塊化結(jié)構(gòu)。歐洲汽車公司正在聯(lián)合起來，進(jìn)行模塊化和統(tǒng)一工作(從統(tǒng)一底盤著手)。并提出了一個包括28個模塊的生產(chǎn)概念。標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化對企業(yè)的價值企業(yè)平臺的組成、功能、價值 組成：由技術(shù)平臺、管理平臺、信息平臺三大局部組成。 功能：企業(yè)平臺是企業(yè)生存開展的根底。是企業(yè)在市場競爭中取得質(zhì)量、本錢、速度優(yōu)勢的根本保證。 價值：使企業(yè)的各項工作均有章可循，變?nèi)酥螢榉?/p>

14、治，是影響企業(yè)可持續(xù)開展的重要環(huán)節(jié)。技術(shù)平臺研發(fā)創(chuàng)新平臺 目的：把各種有助于產(chǎn)品研發(fā)的實用技術(shù)集成為一個可共享的技術(shù)系統(tǒng)。 平臺的作用： 將相關(guān)技術(shù)知識與實際經(jīng)驗相結(jié)合，轉(zhuǎn)化為適于工程應(yīng)用的、具有可操作性的、適合于企業(yè)特點的、實用的共享技術(shù)。 為快速、優(yōu)質(zhì)地進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新，提供一個科學(xué)的、綜合的、堅實的根底平臺使企業(yè)取得最大效益。 是標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化方法在企業(yè)的綜合性、創(chuàng)造性的運用。推動企業(yè)的技術(shù)工作全面走上標(biāo)準(zhǔn)化。技術(shù)平臺對企業(yè)的價值 平臺飛躍的跳板 企業(yè)三大平臺間關(guān)系：具有大于水漲船高的效應(yīng)。管理平臺信息平臺技術(shù)平臺研發(fā)團(tuán)隊水平研發(fā)團(tuán)隊水平研發(fā)團(tuán)隊水平水平低水平的重復(fù)勞動高水準(zhǔn)平臺激發(fā)出

15、的創(chuàng)造性差距技術(shù)平臺對企業(yè)的價值技術(shù)平臺對企業(yè)的價值模塊平臺的層次性 產(chǎn)品MJMFMc專用M M模塊技術(shù)平臺體系的層次性：集團(tuán)公司通用平臺；分公司通用平臺；某類產(chǎn)品通用平臺。集團(tuán)公司跨分公司通用模塊 MJ分公司A MF分公司B通用模塊 MF分公司C MF產(chǎn)品 Mc產(chǎn)品 Mc產(chǎn)品 Mc產(chǎn)品專用產(chǎn)品專用產(chǎn)品專用產(chǎn)品專用產(chǎn)品專用產(chǎn)品專用產(chǎn)品專用企業(yè)技術(shù)平臺由五大體系構(gòu)成： 標(biāo)準(zhǔn)體系：企業(yè)適用的上級標(biāo)準(zhǔn)的匯編。 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系：即企業(yè)自行建立的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。 模塊體系：機械模塊，電路模塊，軟件模塊，集成模塊等。 通用要素庫：各類技術(shù)要素優(yōu)選庫。如材料庫、通用件庫等。 知識體系：企業(yè)適用的各類知識介紹和培

16、訓(xùn)教材等。技術(shù)平臺對企業(yè)的價值 構(gòu)建以模塊化為核心的技術(shù)平臺的重要性和價值： 技術(shù)共享：減少低層次、低水平重復(fù)勞動?？杉涌旒夹g(shù)進(jìn)。 可高起點開展工作，不必一切從頭開始。表達(dá)老企業(yè)優(yōu)勢。 統(tǒng)一各技術(shù)要素，使每項技術(shù)工作都有統(tǒng)一的“技術(shù)語言。 提高工作可靠性：平臺提供了成熟技術(shù)，可保證工作質(zhì)量。 各項工作都有章可循，使工作有序化、標(biāo)準(zhǔn)化，防止混亂，減少不必要的扯皮。 通過對先進(jìn)、成熟的經(jīng)驗和成果的提升、固化，以及相應(yīng)技術(shù)配套成龍，可提高企業(yè)整體技術(shù)水平。 以雄厚的平臺為依托，可提高工作效率，加快產(chǎn)品研發(fā)速度，有助于取得市場競爭的主動權(quán)。 以標(biāo)準(zhǔn)化原那么建立的技術(shù)平臺，技術(shù)繼承性強，可有效地降低企業(yè)

17、的全流程本錢。 在人員流動頻繁情況下，新人可依據(jù)平臺很快開展工作。 是企業(yè)技術(shù)水平和成熟度的重要標(biāo)志。是大規(guī)模定制的根底。 技術(shù)平臺有助于實現(xiàn)高水平繼承根底上的創(chuàng)新。 技術(shù)平臺對企業(yè)的價值目前企業(yè)平臺建設(shè)存在的問題 由于對技術(shù)平臺構(gòu)成和價值缺乏了解，技術(shù)平臺的建設(shè)問題尚未擺上一般企業(yè)的議事日程。 企業(yè)一般會有產(chǎn)品開展規(guī)劃，但大多沒有產(chǎn)品族模塊化規(guī)劃、沒有平臺建設(shè)規(guī)劃。這將影響企業(yè)的效益和可持續(xù)開展。 雖然有一些局部的技術(shù)平臺，但是： 內(nèi)容不系統(tǒng)、不全面。往往是由下而上，僅是為滿足局部工作需要，投入的人力、物力有限，缺全面安排和長遠(yuǎn)考慮，缺乏嚴(yán)密性和先進(jìn)性。 各個平臺分散于各個部門，形同孤島，彼

18、此之間缺乏有機的聯(lián)系。有些問題在技術(shù)上甚至相互矛盾。 僅有的這些平臺，建成時作為一項工作成果，頗受好評，但由于缺乏有效的動態(tài)管理和維護(hù)，發(fā)揮作用有限。 企業(yè)的許多技術(shù)積累和工作成果，未及時總結(jié)、提升為企業(yè)的共享要素，存在著大量的低層次的重復(fù)勞動。 平臺的體系結(jié)構(gòu)比較粗糙，使用、檢索不便。 無組織措施：整個企業(yè)的一些共享技術(shù)要素包括有待統(tǒng)一的要素，無統(tǒng)一的歸口管理部門。技術(shù)平臺對企業(yè)的價值?大規(guī)模定制?一書的見解 “大規(guī)模定制模式下的敏捷產(chǎn)品開發(fā)是“21世紀(jì)企業(yè)競爭前沿。 “到目前為止，這是世界領(lǐng)先的制造商們保守得最好的一個秘密。 “大規(guī)模定制是企業(yè)參與競爭的新方法，是關(guān)于企業(yè)如何獲得成功的一種

19、新的思維模式。 “為了進(jìn)入大規(guī)模定制的模式，要求將產(chǎn)品模塊化，將企業(yè)“轉(zhuǎn)向模塊化的企業(yè)。 安德森美認(rèn)為：“如何更快、更好地完成從現(xiàn)有企業(yè)生產(chǎn)方式向大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成了振興中國制造業(yè)的必由之路，也是關(guān)系到中國制造業(yè)能否在21世紀(jì)的全球性競爭環(huán)境中占有一席之地的關(guān)鍵。(?21世紀(jì)企業(yè)競爭前沿?中譯本序) “我們尚未到達(dá)定制的水平，企業(yè)在下一個十年中還會面對同樣的窘境。l“沒有標(biāo)準(zhǔn)化，任何企業(yè)都不能實現(xiàn)有效的定制。再次重申，模塊化是大規(guī)模定制的產(chǎn)品開發(fā)中的關(guān)鍵。模塊化實施要點解放軍總裝備部的經(jīng)驗 “要搞好模塊化，必須從高層決策、早期決策開始抓起，做好頂層設(shè)計和預(yù)先規(guī)劃，防止分散和各自為政。 “

20、從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識和理解模塊化的重要意義。 “是對傳統(tǒng)的開展思路、設(shè)計思想、管理模式的一種沖擊，更是一種改革。 模塊化是“高水平繼承的前提下，有重點地進(jìn)行創(chuàng)新?！笆菄馕淦餮b備開展的總趨勢 美國強調(diào)國防科學(xué)和技術(shù)戰(zhàn)略集中的問題之一是“武器平臺設(shè)計與建造的模塊化。模塊化實施要點集中領(lǐng)導(dǎo)、全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排 模塊化是系統(tǒng)性、高技術(shù)的群體活動，要付諸實施，必需有戰(zhàn)略的眼光、統(tǒng)一的步調(diào)，實行集中領(lǐng)導(dǎo)、全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排。自由開展或控制不嚴(yán)，必將給系統(tǒng)開展帶來混亂，延誤時機。建立控制與協(xié)調(diào)機構(gòu)模塊化領(lǐng)導(dǎo)小組： 組建一個權(quán)威性的常設(shè)機構(gòu)，負(fù)責(zé)模塊化系統(tǒng)的組織、方案、評審、決策和協(xié)調(diào)等。大處著眼，小處著手

21、模塊化既淺顯易懂又深奧莫測。模塊化實施要點模塊化實施要點 推行？推動？互動？ 推行：自上而下推行，可有令行禁止的效果，取得巨大效益。但需高層決策、早期決策、預(yù)先規(guī)劃、頂層設(shè)計，有一個跨產(chǎn)品族的、科學(xué)的、嚴(yán)密的“設(shè)計規(guī)那么體系。 推動：自下而上推動，由設(shè)計師、標(biāo)準(zhǔn)化工作者通過宣傳引起有關(guān)方面重視，并在自己的工作中實踐。但可能推而不動；有限的實踐也只是個體行為，沒有全局性的效果。 互動：全員有強烈的模塊化意識，上層推行，下層獻(xiàn)策，身體力行，共同推動模塊化這一戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)化人員在模塊化中的作用 用現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化理論武裝自己，把工作重心轉(zhuǎn)到為企業(yè)的可持續(xù)開展鋪路上來。 以模塊化為核心開展標(biāo)準(zhǔn)化工作

22、。 模塊化的積極倡導(dǎo)者和推動者。 籌劃構(gòu)建企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新平臺技術(shù)平臺。 標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化評審和把關(guān)。 實施標(biāo)準(zhǔn)化管理：模塊的接口管理、檔案管理，技術(shù)平臺的動態(tài)管理。 模塊化實施要點 模塊化設(shè)計程序 統(tǒng)一思想認(rèn)識成立模塊化領(lǐng)導(dǎo)小組 需求及現(xiàn)狀分析 模塊化企業(yè)的規(guī)劃模塊化體系總體設(shè)計 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 各模塊系統(tǒng)設(shè)計 企業(yè)平臺構(gòu)建 模塊化產(chǎn)品設(shè)計 模塊化動態(tài)管理模塊化實施要點 企業(yè)模塊化工作的全過程模塊化思維模塊化設(shè)計 模塊化組織管理共享技術(shù)平臺模塊化生產(chǎn)線模塊化營銷組織再造模塊化過程管理 模塊化企業(yè)模塊化規(guī)劃模塊化實施要點模塊化實施要點實施模塊化的假設(shè)干問題 既淺顯易懂、又深奧莫測出現(xiàn)的錯綜復(fù)雜問題，難

23、于處理。 既是技術(shù)問題，又首先是管理問題。戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)層面 模塊化設(shè)計是戰(zhàn)術(shù)層面：領(lǐng)導(dǎo)重視，但缺具體措施，且只能解決局部問題，收效有限。 戰(zhàn)略層面：往往被無視，但是根本問題。 缺規(guī)劃，無產(chǎn)品族架構(gòu)設(shè)計規(guī)那么。 只抓模塊化設(shè)計，未抓組織機構(gòu)調(diào)整、流程再造，無構(gòu)建模塊化企業(yè)意圖，效益打折扣。模塊化實施中假設(shè)干誤區(qū)(1)模塊化概念的理解誤區(qū) 這個產(chǎn)品該如何模塊化？對于一個孤立的產(chǎn)品不存在模塊化問題，只是一個功能劃分和布局的問題；只有面向產(chǎn)品族，才有模塊化課題主要是模塊的通用性問題。 模塊化不就是組合化嗎？組合化只是模塊化特征之一，模塊化是“標(biāo)準(zhǔn)部件的組合，而不是功能塊的組合。 我們實行參數(shù)化設(shè)計，

24、效率很高。參數(shù)化設(shè)計可以提高設(shè)計效率，但由于零部件通用化程度低，面對多品種、小批量產(chǎn)品，不可能取得批生產(chǎn)的效率，制造本錢高。 我們的產(chǎn)品也是由部件組成與模塊化有什么區(qū)別？模塊化產(chǎn)品主要由通用部件組成，須有“模塊化規(guī)劃、 “產(chǎn)品族架構(gòu)方案、“模塊體系表、“模塊化產(chǎn)品系列型譜、“模塊復(fù)用度統(tǒng)計表 等。工作太忙、頭緒太多，實在顧不過來： 模塊化是解決復(fù)雜問題的一種極為有效的思維方法，有助于理順?biāo)悸?。只有對產(chǎn)品族的架構(gòu)進(jìn)行總體規(guī)劃，才可能從根本上擺脫被一個個產(chǎn)品牽著走的被動局面，使全局變活。 產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)重，難于抽專人設(shè)計模塊。在設(shè)計規(guī)那么確定后，通過新產(chǎn)品設(shè)計帶出模塊已有部件改造、提升和新模塊設(shè)計。

25、模塊化實施中假設(shè)干誤區(qū)(2)新技術(shù)開展太快，市場需求多變，模塊化設(shè)計周期長、投入大，模塊壽命短，搞模塊化是否值得？模塊壽命短，問題往往在于： 按專用產(chǎn)品設(shè)計思路，片面追求緊湊，未考慮必要的冗余。應(yīng)權(quán)衡專用和通用間的得失問題。 模塊太大，包容的功能太多，某一功能或結(jié)構(gòu)略有變化或修改就難于適應(yīng)。 功能集成未反復(fù)優(yōu)化：應(yīng)把相對穩(wěn)定的功能集成在一起，并充分考慮其通用性，有助于延長模塊的壽命。 從總體效益來看，產(chǎn)品的創(chuàng)新開展，不應(yīng)走斜坡，而應(yīng)走臺階。 模塊化實施中假設(shè)干誤區(qū)(3) 對價值不大的小改小革，未加以控制，甚至受到鼓勵，使模塊失去穩(wěn)定，也破壞了模塊體系。模塊化道理易懂，但實施起來有些難于下手 統(tǒng)

26、一認(rèn)識：有關(guān)人員(尤其是領(lǐng)導(dǎo))認(rèn)真領(lǐng)會模塊化方法和價值，統(tǒng)一思想，就模塊化課題取得共同語言。(防止低層次重復(fù)勞動 統(tǒng)一的步調(diào)：成立以廠長或總工程師為首的模塊化領(lǐng)導(dǎo)小組，按上述步驟制定規(guī)劃和方案。 模塊化是一種有組織、有方案的技術(shù)活動過程，對組織管理有一系列要求，不是設(shè)計師的個人設(shè)計行為，設(shè)計師個人無法實現(xiàn)模塊化設(shè)計。模塊化實施中假設(shè)干誤區(qū)(4) 按并行工程原那么成立跨產(chǎn)品族的多功能小組，實施統(tǒng)一設(shè)計。 模塊化是一種既通俗又深奧的設(shè)計方法，其難點在于需考慮跨產(chǎn)品族的通用化問題。產(chǎn)品族的模塊化水平，在于對模塊化方法的全面理解和運用技巧。善于擺脫現(xiàn)有產(chǎn)品構(gòu)成模式的束縛。 模塊化架構(gòu)和接口一旦確定，就應(yīng)固