重慶市人事培訓公需科目《創(chuàng)新理論與案例分析》考試真題題庫 及 答案

1、?創(chuàng)新理論與案例分析?考試題及答案 拼音排序一、判斷題(每題1分)序號拼音試題和答案1? 繼續(xù)教育證書?按高、中、初級專業(yè)技術人員實行分級管理。錯誤.2?繼續(xù)教育登記卡?存入專業(yè)技術人員本人的人事檔案。錯誤3?繼續(xù)教育證書?不得擅自涂改、偽造。 正確4220世紀50年代，我國國有企業(yè)就創(chuàng)造了干部、工人和技術人員“三結合小組這種內(nèi)企業(yè)技術創(chuàng)新組織形式。錯誤533M公司的弗拉依創(chuàng)造“報事貼的過程是內(nèi)企業(yè)家成功創(chuàng)新的典型案例。正確6KKahn將部門間的跨職能協(xié)同整合區(qū)分為互動、合作和跨職能協(xié)調(diào)三種類型。正確7KPI主要有數(shù)量、質(zhì)量、本錢和時限四種類型。對8AA9ai愛迪生創(chuàng)新過程中最終要的挑戰(zhàn)不是創(chuàng)

2、造，而是如何成功地實現(xiàn)創(chuàng)造的技術化和商業(yè)化，即提出一個好的構思。 正確10an按技術創(chuàng)新活動層次劃分，可以分為企業(yè)層次創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)層次創(chuàng)新。正確11an按照開展的層次與難度，技術能力可以分為技術監(jiān)測能力、技術引進能力、技術吸收能力和技術創(chuàng)新能力。 錯誤12BB13ban版權是指作者對文學、藝術、科學、軟件等作品依法享有的署名、出版、轉(zhuǎn)讓、獲得報酬等方面的專用權。對14bang幫助顧客創(chuàng)造價值是破壞性創(chuàng)新的價值所在。正確15bu不具備繼續(xù)教育施教機構資質(zhì)的培訓機構，不得擅自從事繼續(xù)教育培訓活動。正確16bu不穩(wěn)定階段:在這個階段，技術與產(chǎn)品的變化非常快，產(chǎn)品創(chuàng)新同時面臨技術和市場的不確定性。對17

3、bu不穩(wěn)定階段企業(yè)創(chuàng)新的焦點在與產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)研究開發(fā)支出較多，研究開發(fā)的目標比擬分散，很難取得較高的經(jīng)濟回報正確18CC19chan產(chǎn)品創(chuàng)新，它是指技術上有變化的產(chǎn)品的商品化。按照技術變化量的大小，產(chǎn)品創(chuàng)新可以分成重大產(chǎn)品創(chuàng)新和漸進的產(chǎn)品創(chuàng)新。對20chan產(chǎn)品創(chuàng)新始于構思，也就是系統(tǒng)化的搜尋新產(chǎn)品創(chuàng)意。對21chan產(chǎn)品生命周期和企業(yè)制定產(chǎn)品策略以及營銷策略有著直接的聯(lián)系。正確22chan產(chǎn)品生命周期曲線到底適合單一產(chǎn)品工程層次還是一個產(chǎn)品集合層次是無法確定的。正確23chan產(chǎn)品生命周期是產(chǎn)品的市場壽命，即一種新產(chǎn)品從開始進入市場到被市場淘汰的整個過程。對24chan產(chǎn)品生命周期是可以延

4、長的。正確25chan產(chǎn)品衰退表示無法再生。公司無法通過適宜的改良策略，再創(chuàng)產(chǎn)品新的生命周期。正確26chan產(chǎn)學研合作的動機主要來源于企業(yè)和大學之間的能力異質(zhì)性、節(jié)省交易本錢、獨占知識技術三方面。對27chan產(chǎn)學研合作主要有合作企業(yè)、直接合同、技術許可、制造或市場協(xié)議、研究人員交換與轉(zhuǎn)移等形式。產(chǎn)學研合作的根本模式有技術轉(zhuǎn)讓型、委托研究型、聯(lián)合開發(fā)型和共建實體型四類。對28chan產(chǎn)業(yè)競爭力就是某一單一產(chǎn)業(yè)自身的競爭力。錯誤29cheng成長期:成長期是指產(chǎn)品通過試銷效果良好，購置者逐漸接受該產(chǎn)品，產(chǎn)品在市場上站住腳并且翻開了銷路。對30cheng成熟期:指產(chǎn)品走入大批量生產(chǎn)并穩(wěn)定地進入市

5、場銷售，經(jīng)過成長期之后，隨著購置產(chǎn)品的人數(shù)增多，市場需求趨于飽和。對31cheng成熟期是指產(chǎn)品通過試銷效果良好，購置者逐漸接受該產(chǎn)品，產(chǎn)品在市場上站住腳并且翻開了銷路。錯誤32chu處理研發(fā)/生產(chǎn)部門之間存在界面問題主要有以下幾種方法：1生產(chǎn)部門組織專門人員參與研發(fā)方案的制定；2生產(chǎn)部門組隊參與完成工程目標；3建立綜合委員會來協(xié)調(diào)兩部門的工作；4選擇具有生產(chǎn)經(jīng)驗的人員參與研發(fā)活動；5選擇具有研發(fā)經(jīng)驗的人員參與生產(chǎn)活動；6幫助生產(chǎn)部門了解研發(fā)部門對企業(yè)長期開展的影響和作用。對33chuan傳統(tǒng)創(chuàng)新管理以培育核心能力、價值創(chuàng)造為中心。錯誤34chuang創(chuàng)新表現(xiàn)為不同參與者和機構之間包括企業(yè)、政

6、府、大學、科研機構等的交互作用的網(wǎng)絡。正確35chuang創(chuàng)新不僅有有形創(chuàng)新，還包括管理理念、技術等方面的無形創(chuàng)新。正確36chuang創(chuàng)新的本質(zhì)是不做復制者。 正確37chuang創(chuàng)新的本質(zhì)是進取，是推動人類文明進步的激情。對38chuang創(chuàng)新的來源不僅與企業(yè)自身相關，還涉及外部環(huán)境中教育與培訓系統(tǒng)、公共科技設施、研發(fā)機構的作用等因素。對39chuang創(chuàng)新的來源只與企業(yè)自身相關。錯誤40chuang創(chuàng)新的模式：1、自主創(chuàng)新模式；2、模仿創(chuàng)新模式；3、合作創(chuàng)新模式。41chuang創(chuàng)新的源泉：需求是保證創(chuàng)新活動獲得成功的重要因素，市場與生產(chǎn)需求的推動力大大超過科學技術本身開展的推動力。對4

7、2chuang創(chuàng)新的正式或非正式組織是指創(chuàng)新組織受企業(yè)內(nèi)部的制度及各種行為關系準那么制約的程度，并沒有一個嚴格的界限，受企業(yè)內(nèi)部的制度及各種行為關系準那么制約的程度越小，非正式程度就越高，反之非正式程度就越低。對43chuang創(chuàng)新風險的種類:從創(chuàng)新主體企業(yè)的角度看，技術創(chuàng)新風險至少包括技術風險、市場風險、財務風險、政策風險、生產(chǎn)風險和管理風險。對44chuang創(chuàng)新風險是不可以防范和控制的。錯誤45chuang創(chuàng)新風險在某種程度上是可以防范和控制的。對46chuang創(chuàng)新構思生產(chǎn)者，這種人具有創(chuàng)新精神，受過良好的技術教育，喜歡解決前沿問題。他們能夠在綜合分析有關的市場、技術、生產(chǎn)等方面信息的

8、根底上，提出解決挑戰(zhàn)性技術難題的新方法或新產(chǎn)品構思。對47chuang創(chuàng)新構思生產(chǎn)者通常是富于創(chuàng)造性的科學家或工程師。對48chuang創(chuàng)新管理就是根據(jù)企業(yè)的具體情況，找到解決問題的最正確方案，以最適合企業(yè)的方式管理創(chuàng)新過程。正確49chuang創(chuàng)新過程不僅是企業(yè)不同部門職能交叉的過程，而且還是多主體網(wǎng)絡互動的結果，它們共同的構成了企業(yè)技術創(chuàng)新的過程。正確50chuang創(chuàng)新過程和創(chuàng)新產(chǎn)出決定了企業(yè)為了一段時間技術創(chuàng)新的效益水平，并直接影響開展后勁。對51chuang創(chuàng)新過程和創(chuàng)新產(chǎn)出決定了企業(yè)為了一段時間技術創(chuàng)新的效益水平，但不影響開展后勁。錯誤52chuang創(chuàng)新過程中的集權是指在創(chuàng)新過程

9、中把較多的決策權集中到工程高層主管人員手中。 正確53chuang創(chuàng)新過程中集權的主要優(yōu)點有創(chuàng)新人員的主動性和創(chuàng)造性可以充分發(fā)揮，有利于針對市場變化做出迅速反響，還有助于創(chuàng)新人員間的學習和交流。錯誤54chuang創(chuàng)新就是國家競爭力 錯誤55chuang創(chuàng)新可以幫助企業(yè)長久開展，而創(chuàng)意是企業(yè)創(chuàng)新的養(yǎng)料。對56chuang創(chuàng)新空間指的是一個創(chuàng)新行為主體能夠做什么和不能做什么。錯誤57chuang創(chuàng)新能力是組織在技術和組織方面的知識和總和，它表達在組織中的技術體統(tǒng)、信息系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)和組織管理中。對58chuang創(chuàng)新人員的素質(zhì)和技術水平較高，經(jīng)驗豐富那么集權程度更大，反之，分權程度更大。

10、 錯誤59chuang創(chuàng)新小組具有明確的創(chuàng)新目標和任務，企業(yè)高層主管對創(chuàng)新小組充分授權，完全由創(chuàng)新小組成員自主決定工作方式。正確60chuang創(chuàng)新小組是指為完成某一項創(chuàng)新工程而成立的一種創(chuàng)新組織。正確61chuang創(chuàng)新型企業(yè)的本質(zhì)特征是持續(xù)創(chuàng)新。對62chuang創(chuàng)新型企業(yè)的共同信念：企業(yè)的創(chuàng)新能力已成為企業(yè)成功的最關鍵因素。創(chuàng)新組織同時也是學習型組織。對63chuang創(chuàng)新型企業(yè)的根底是高效、高質(zhì)量、高度靈活。是創(chuàng)新型企業(yè)的根底。對64chuang創(chuàng)新型企業(yè)的顯著特征是，創(chuàng)新成為企業(yè)的核心價值觀和關注的焦點。正確.65chuang創(chuàng)新在理論上的超前性決定了它是提升國家競爭力的主導力量。正

11、確66chuang創(chuàng)新者是否具有較強的洞察力，能否提前掌握市場與用戶的潛在需求，是技術創(chuàng)新成功的關鍵。對67chuang創(chuàng)新主體希望通過成功的技術創(chuàng)新獲取期望的利益。對68chuang創(chuàng)新資源就是就是創(chuàng)造性地實現(xiàn)資源的重新組合。正確69chuang創(chuàng)新組織不同于學習型組織。 錯誤70cong從企業(yè)管理的角度來看，界面管理問題可分為企業(yè)間的界面管理問題、工程間的界面管理問題和企業(yè)內(nèi)部部門之間的界面管理問題三個層次。正確71DD72da大局部的構架創(chuàng)新不只是改變了組件的互聯(lián)方式，還改變了組件本身，從整體設計上改變了系統(tǒng)。對73da大量生產(chǎn)創(chuàng)新產(chǎn)品，管理和控制顯得更為重要，競爭的焦點是產(chǎn)品是產(chǎn)品的質(zhì)

12、量與價格.對74da大學為企業(yè)提供了接近共性技術和新興技術的窗口。企業(yè)把公共的科學技術知識作為快速獲取新知識、增強工程師對科學開展理解力的一種重要外部資源。大學不是企業(yè)在產(chǎn)品市場上的直接競爭者，企業(yè)與大學的合作不存在對新技術產(chǎn)品的利益獨占性等問題，所以產(chǎn)學研合作是企業(yè)獲取前沿科技知識的有效途徑。對75dan單一的技術推動和市場拉引模型是交互作用模型的特殊情況。正確76dang當新的產(chǎn)品被看做是獨立的產(chǎn)品單元時稱為結構創(chuàng)新。 正確77dong動態(tài)聯(lián)盟的出現(xiàn)，是企業(yè)組織為了適應多變的市場環(huán)境而演變的必然結果。對78dong動態(tài)聯(lián)盟的優(yōu)勢通過成員企業(yè)能力和資源的集成，可以使加盟企業(yè)獲得更多的進入市場

13、和分享市場份額的時機，實現(xiàn)單一企業(yè)所不能實現(xiàn)的目標。對79dong動態(tài)聯(lián)盟的優(yōu)勢 充分利用成員企業(yè)的各種資源存量，可以減少用于新工程建設和研究開發(fā)的資金和人力資源投入。對80dong動態(tài)聯(lián)盟的優(yōu)勢 可以非常迅速地配置資源對市場機遇做出敏捷的反響。對81dong動態(tài)聯(lián)盟的優(yōu)勢 企業(yè)可以通過資源共享擴大其經(jīng)營規(guī)模，改善企業(yè)形象，提高融資能力。對82dong動態(tài)聯(lián)盟的優(yōu)勢 成員企業(yè)的合作創(chuàng)新有助于成員企業(yè)間相互學習，加速技術積累，進一步增強各個成員企業(yè)自身的核心能力。對83dong動態(tài)聯(lián)盟的優(yōu)勢包括通過企業(yè)能力和資源的集成，可以使加盟企業(yè)獲得更多的進入市場和分享市場份額的時機，實現(xiàn)單一企業(yè)所不能實現(xiàn)

14、的目標。正確84dong動態(tài)聯(lián)盟是企業(yè)組織創(chuàng)新方面的一個新動向，動態(tài)聯(lián)盟virtual organization又譯作虛擬組織，指為響應已經(jīng)出現(xiàn)或即將出現(xiàn)的市場時機而組成的公司或集團聯(lián)合體。對85dong動態(tài)聯(lián)盟是一種有確定邊界的靜態(tài)性網(wǎng)絡組織。錯誤86dong動態(tài)聯(lián)盟指為響應已經(jīng)出現(xiàn)或即將出現(xiàn)的市場時機而組成的公司或集團聯(lián)合體。正確87dui對潛在的創(chuàng)新刺激進行戰(zhàn)略選擇，并將企業(yè)的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新工程中。對88FF89fan但凡從事研究與開展活動多的企業(yè)，能更好運用外部的信息，技術吸收能力就強。 正確90feng風格style：是一種在人類生活根本但特點突出的表現(xiàn)方式。風格一旦產(chǎn)生

15、，可能會延續(xù)數(shù)代，根據(jù)人們對它的興趣而呈現(xiàn)出一種循環(huán)再循環(huán)的模式，時而, 流行，時而又可能并不流行。對91feng風險事業(yè)部的設立為重大創(chuàng)新提供了適宜的環(huán)境。對92feng封閉式創(chuàng)新觀念指出，成功的創(chuàng)新需要企業(yè)強有力的控制，企業(yè)必須自己研發(fā)技術并生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品，企業(yè)還必須提供售后效勞、財務支持。對93feng封閉式創(chuàng)新是指，在與外界沒有合作的根底上企業(yè)依靠自己的力量、資源進行創(chuàng)新。對94GG95gen根本性創(chuàng)新固然有重大的經(jīng)濟意義，但是隨后的持續(xù)創(chuàng)新往往具有更大的商業(yè)價值。正確96gen根本性創(chuàng)新后漸進性創(chuàng)新的分布，是技術創(chuàng)新研究的重要內(nèi)容。對97gen根本性的產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新出現(xiàn)之后，還會有后

16、繼的漸進性創(chuàng)新并形成創(chuàng)業(yè)群，從而引起新產(chǎn)業(yè)的成長和老產(chǎn)業(yè)的再生或衰亡，這一過程稱為持續(xù)創(chuàng)新過程。對98gen根本性的創(chuàng)新是一種主要的連續(xù)性創(chuàng)新。錯誤99gen根據(jù)工程的進展情況，課題組成員可以根據(jù)需要進行調(diào)整。對100gong工業(yè)產(chǎn)權包括專利權、商標權和制止不正當競爭權。工業(yè)產(chǎn)權是指設計人對創(chuàng)造、實用新型、外觀設計、商標等依法享有的有關制造、使用、銷售和獲利等方面的獨占權。對101gong公司規(guī)模和研發(fā)強度與產(chǎn)學研合作存在正相關關系，也就是說大公司更有可能與大學和研究機構合作，公司內(nèi)部的研發(fā)投入能夠顯著地促進產(chǎn)學研合作。對102gong供給商參與創(chuàng)新一方面是由于技術變革和國家競爭的壓力，另一方

17、面是制造商力圖增加產(chǎn)品開發(fā)本錢。錯誤103guan管理者應該根據(jù)內(nèi)企業(yè)家創(chuàng)新行為動機的不同，對他們采用不同的鼓勵方式。正確104guang廣義的創(chuàng)新的概念：創(chuàng)新表現(xiàn)為不同參與者和機構之間包括企業(yè)、政府、大學、科研機構等的交互作用的網(wǎng)絡。在這個網(wǎng)絡中，任何一個結點都有可能成為創(chuàng)新行為實現(xiàn)的特定空間。創(chuàng)新的行為因而可以表現(xiàn)在技術、制度或管理等不同的側(cè)面。對105guang國家競爭力不僅包括綜合實力，還包括實現(xiàn)綜合實力的社會經(jīng)濟環(huán)境條件和運行整體的競爭力，以及長期持續(xù)開展的內(nèi)在的成長能力。對106guang國家競爭力的提高有利于技術創(chuàng)新。對107guo國家競爭力和企業(yè)競爭力的區(qū)別在于，經(jīng)濟價值究竟發(fā)

18、生在社會的哪個地方。正確108guo國家競爭力是指國家產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和升級的能力，即國家獲得生產(chǎn)力高水平及持續(xù)提高生產(chǎn)力的能力。對109guo國家戰(zhàn)略的制定可以不考慮其綜合國力，但要以提升其綜合國力為目標。錯誤110guo過程創(chuàng)新按照其影響程度的不同，可以分為重大的過程創(chuàng)新和漸進性的過程創(chuàng)新。對111guo過程創(chuàng)新也稱工藝創(chuàng)新，是指把一種新的生產(chǎn)方式和流程引入生產(chǎn)體系，它包括新工藝的應用，新裝備和新的生產(chǎn)管理方式流程的應用。按照其影響程度的不同，可以分為重大的過程創(chuàng)新和漸進性的過程創(chuàng)新。對112guo過渡階段 :消費者對創(chuàng)新的產(chǎn)品已有清晰地理解，市場接受創(chuàng)新產(chǎn)品，市場的需求穩(wěn)定，大規(guī)模生產(chǎn)使得制造效

19、率大大提高，企業(yè)由此享受到規(guī)模經(jīng)濟帶來的好處。對113guo過渡階段技術與產(chǎn)品的變化非?？?，產(chǎn)品創(chuàng)新同時面臨技術和市場的不確定性。 錯誤114HH115he合作創(chuàng)新模式的局限性在于企業(yè)不能獨占創(chuàng)新成果，獲取絕對壟斷優(yōu)勢。正確116he合作創(chuàng)新模式是指企業(yè)間或企業(yè)與科研機構、高等院校之間聯(lián)合開展創(chuàng)新的做法。 正確117he合作創(chuàng)新是指企業(yè)間或企業(yè)、研究機構、高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為。對118he合作創(chuàng)新是指企業(yè)間或企業(yè)、研究機構、高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為。正確119he合作創(chuàng)新通常以合作伙伴的共同利益為根底，資源共享或優(yōu)勢互補為前提，有明確的合作目標、合作期限和合作規(guī)那么，合作各方在技術創(chuàng)新

20、的全過程或某些環(huán)節(jié)共同投入，共同參與，共享成果，共擔風險。對120he合作創(chuàng)新一般集中在根底技術、新興技術和高技術領域，以合作進行研究開發(fā)為主。錯誤121he合作創(chuàng)新指的是企業(yè)、科研機構、高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為。正確.122he核心技術研究主要針對企業(yè)多種產(chǎn)品共用的核心技術，著眼于建立與保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。對123JJ124ji根底競爭力是由自然資源、勞動力、資本、設施、科技等根底性要素產(chǎn)生的競爭力。對125ji即時創(chuàng)新強調(diào)的是即興性和隨機性。 錯誤126ji集成創(chuàng)新過程包含了集成主體積極能動的優(yōu)選行為過程是集成創(chuàng)新的關鍵。正確127ji集成創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力。對128ji集成創(chuàng)新要求不同

21、類型的創(chuàng)新資源和能力相互激發(fā)和協(xié)同作用，在本質(zhì)上是創(chuàng)新要素的交叉和融合 錯誤.129ji集權的優(yōu)點主要有：保證創(chuàng)新活動的整體協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，使創(chuàng)新活動始終朝著總體目標而不是階段目標推進；能夠有效地防止創(chuàng)新各階段工作之間的重復，提高創(chuàng)新效率；此外，可保持對創(chuàng)新費用和風險的直接控制，防止產(chǎn)生重大失誤和起源浪費。對130ji技術創(chuàng)新的動態(tài)過程模型U-A模型是從創(chuàng)新內(nèi)容角度提出的。正確131ji技術創(chuàng)新的過程主要包括6個階段。錯誤132ji技術創(chuàng)新的組織形式必須是正式的和常設的。錯誤133ji技術創(chuàng)新對提高國家競爭力具有關鍵的作用。正確134ji技術創(chuàng)新風險可以管理，但是不可以完全滅除。正確135ji技術

22、創(chuàng)新風險是可管理的投機風險。對136ji技術創(chuàng)新風險是可管理風險。對137ji技術創(chuàng)新風險是一個不確定性很強的隨機過程。錯誤138ji技術創(chuàng)新風險是一個理性過程中的風險。對139ji技術創(chuàng)新風險是一種動態(tài)風險，有其復雜性。對140ji技術創(chuàng)新風險是一種靜態(tài)風險，比擬單一。錯誤141ji技術創(chuàng)新管理的復雜性來源于技術創(chuàng)新種類的復雜性。對142ji技術創(chuàng)新管理的復雜性來源于技術開展的難以預測性。對143ji技術創(chuàng)新管理的復雜性完全來源于技術創(chuàng)新種類的復雜性.錯誤144ji技術創(chuàng)新過程的研究是技術創(chuàng)新研究的始點。正確145ji技術創(chuàng)新過程中充滿了不確定性與風險，它們在一定程度上阻礙了技術創(chuàng)新的順利進

23、行。對146ji技術創(chuàng)新過程中的不確定性因素逐步遞減。對147ji技術創(chuàng)新過程中的不確定性因素逐步遞增。 錯誤148ji技術創(chuàng)新活動的階段性、多樣性以及創(chuàng)新活動間的層次性，決定了創(chuàng)新績效評價指標體系的層次性。對149ji技術創(chuàng)新活動是技術可能性單方面作用的結果。錯誤150ji技術創(chuàng)新活動是一種有目的、有組織的技術經(jīng)濟活動。通過對技術創(chuàng)新系統(tǒng)的組織管理，尤其是樹立風險意識，完善風險管理，那么能夠在一定程度上防范和控制風險損失的發(fā)生和開展，使受控的技術創(chuàng)新活動向預期目標開展。對151ji技術創(chuàng)新能力不是某一單項能力所能概括的，而是多項能力的綜合和集成。正確152ji技術創(chuàng)新強調(diào)的是要素組合的市場化

24、行為。對153ji技術創(chuàng)新強調(diào)技術與市場的整合。對154ji技術創(chuàng)新強調(diào)研發(fā)部門、生產(chǎn)制造部門與營銷部門的有效整合。對155ji技術創(chuàng)新是經(jīng)濟增長的原動力之一。正確156ji技術創(chuàng)新提高國家競爭力。對157ji技術創(chuàng)新系統(tǒng)的外部因素或內(nèi)部因素的變動，如經(jīng)濟、社會、技術、政策、市場等因素的變動，研究開發(fā)、市場調(diào)研、市場營銷等方面的管理不到位，均可能導致風險的發(fā)生。對158ji技術創(chuàng)新系統(tǒng)在外部因素和內(nèi)部因素的作用下，創(chuàng)新活動最終有三種可能的結果：A一是創(chuàng)新成功，實現(xiàn)了預期的目標；B二是技術創(chuàng)新沒有到達理想的效果，僅使投入與收益根本持平。所以在風險類型上，技術創(chuàng)新風險屬于投機風險。C三是創(chuàng)新失敗，

25、未能實現(xiàn)預期目標，甚至無法回收前期投入的資金。對159ji技術的自然性表現(xiàn)為任何技術都必須符合自然規(guī)律，都要造成一定的自然后果。正確160ji技術開展的難以預測性對技術創(chuàng)新管理的復雜性有一定影響。正確161ji技術進步推動經(jīng)濟結構的變革，是提高經(jīng)濟效益的根本途徑。 正確162ji技術生命周期越來越短。對163ji技術是精神文明建設的物質(zhì)根底，上層建筑對技術開展起干預和控制作用。對164ji技術是決定經(jīng)濟活動的主導因素，是促進經(jīng)濟根底變化的動力。正確165ji技術是維護國家平安的物質(zhì)根底，技術提供了管理社會的手段，技術的開展引起了社會結構的變化。對166ji技術提供了管理社會的手段，技術的開展引

26、起了社會結構的變化。正確167ji技術推動了社會文明與進步，并不帶來任何的副作用。錯誤168ji技術推動了社會文明與進步；對169ji技術推動模型認為技術創(chuàng)新是由科學發(fā)現(xiàn)和技術創(chuàng)造推動的。正確170ji技術推動模型是交互作用模型的一種。錯誤171ji技術推動模型中科技進步的動力產(chǎn)生于需求，但帶有一定的盲目性 錯誤172ji技術引進是專指技術成果從國外向國內(nèi)的轉(zhuǎn)移，是技術轉(zhuǎn)移的一種特殊形式。正確173ji技術引進型模型是通過引進國外的先進技術來實現(xiàn)本國或企業(yè)的技術創(chuàng)新。 正確174ji技術引進型容易造成無視本國技術研究與開發(fā)能力，對國外依賴性增大的現(xiàn)象。正確175ji技術與經(jīng)濟、技術與社會構成互

27、動關系。對176ji技術與組織是互動的，技術影響組織的戰(zhàn)略選擇、組織結構設計、管理制度和模式等，同時又受各組織要素合力作用的影響。正確177ji技術戰(zhàn)略的廣度是指企業(yè)何種姿態(tài)進入市場和領域的開拓，是創(chuàng)造全新的業(yè)務和競爭領域、改變現(xiàn)有的競爭領域的競爭規(guī)那么，還是支持現(xiàn)有的業(yè)務。對178ji技術戰(zhàn)略的含義：一般認為，技術戰(zhàn)略是企業(yè)技術選擇的表現(xiàn)形式，包括為獲取、維持、利用和放棄技術能力而投入的資源，這些技術選擇決定了企業(yè)根本技術能力的特征和程度，以及可用的產(chǎn)品和過程平臺。對179ji技術戰(zhàn)略的核心是企業(yè)如何構建和提升自己的核心技術能力。正確180ji技術戰(zhàn)略的深度是指企業(yè)目前的資源的投入規(guī)模和技術

28、存量。對181ji技術知識分為顯性和隱性兩種。 對182ji繼續(xù)教育施教機構實行動態(tài)管理。正確183jia加速模糊前端可以更早進行新產(chǎn)品開發(fā)，進而加快新產(chǎn)品上市的速度。正確184jian漸進的產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品的技術原理沒有發(fā)生重大變化，只是由于市場的需要，要求對現(xiàn)有的產(chǎn)品在功能上做擴展和在技術上做改良。對185jian漸進性創(chuàng)新又稱改良型創(chuàng)新是指對現(xiàn)有的技術的改良引起的漸進的、間斷的創(chuàng)新。錯誤186jiao交互作用模型該模型認為，技術創(chuàng)新是由技術和市場共同作用引發(fā)的，強調(diào)了創(chuàng)新技術與市場的有機結合，同時，創(chuàng)新過程中各環(huán)節(jié)之間及創(chuàng)新與市場需求和技術進展之間還存在交互作用的關系。對187jiao交互

29、作用模型是技術推動-市場拉引綜合作用模型的深化，而單一的技術推動和市場拉引模型是交互作用模型的特殊情況。對188jiao教育是技術開展的必然產(chǎn)物。錯誤189jiao教育是技術開展的根底。對190jie階段門方法是一張新產(chǎn)品開發(fā)的路線圖，指導一個新產(chǎn)品工程從創(chuàng)意的產(chǎn)生到產(chǎn)品上市的全過程，它是一張管理新產(chǎn)品開發(fā)過程、提高開發(fā)效率與效力的藍圖。它將創(chuàng)新過程劃分為一系列的階段，每個階段都包含一系列預先設定的、并行的跨部門活動。在獲得批準進入下一個階段之前，負責該階段的團隊必須成功地完成該階段內(nèi)預定的所有相關活動。對191jie階段與門是階段門方法的根本構成要素。正確192jie解析技術創(chuàng)新管理的復雜性

30、構成，是總結技術創(chuàng)新管理影響因素的一個很好的途徑。正確193jie介紹期指產(chǎn)品從設計投產(chǎn)直到投入市場進入測試階段。 正確194jie界面管理問題：關于創(chuàng)新過程中各個職能部門之間的協(xié)同問題。對195jin進攻型戰(zhàn)略的特點是開拓意識強、風險大，潛在收益高，但對于企業(yè)的要求也高。正確196jing經(jīng)濟活動是技術開展的動力，經(jīng)濟實力是技術開展的物質(zhì)根底，經(jīng)濟關系制約著技術的開展。 正確197jin經(jīng)濟活動是技術開展的動力，經(jīng)濟實力是技術開展的物質(zhì)根底，經(jīng)濟關系制約著技術的開展。對198jing經(jīng)營者個人綜合學習能力和組織綜合學習能力對企業(yè)綜合創(chuàng)新成效、綜合競爭優(yōu)勢、財務、運作、客戶和員工方面的競爭優(yōu)勢

31、都有顯著和正面的影響。對199jing精于管理、有著很強的創(chuàng)新能力的大公司在面對某些類型的市場和技術上的變化時，無法保持其在行業(yè)中的領先地位。正確200jing競爭主體是具有相對獨立開展能力的一國內(nèi)的經(jīng)濟區(qū)域；對201jun軍事戰(zhàn)爭對技術起刺激和破壞作用。對202KK203kai開發(fā)是指新產(chǎn)品的設計與開發(fā)。還包括制造或?qū)嵤┻^程確實定，以及市場投放及運作方案、下一階段測試方案的制定。對204kai開放式創(chuàng)新模式認為企業(yè)的邊界是可以滲透的，改變了“非此地創(chuàng)造的思維，企業(yè)能夠而且應該利用內(nèi)部和外部的創(chuàng)新思想、內(nèi)部和外部的市場途徑。對205kai開放式創(chuàng)新認為企業(yè)在開展新技術的時候，應同時將內(nèi)部和外部

32、的所有有價值的創(chuàng)意有機地結合起來。正確206kai開放式創(chuàng)新是各種創(chuàng)新要素互動、整合、協(xié)同的動態(tài)過程，這要求企業(yè)與所有的利益相關者之間建立緊密聯(lián)系，以實現(xiàn)創(chuàng)新要素在不同企業(yè)、個體之間的共享，構建創(chuàng)新要素整合、共享和創(chuàng)新的網(wǎng)絡體系。對207kao考核專業(yè)技術人員完成繼續(xù)教育的情況應結合季度業(yè)務考核工作進行。錯誤208ke克萊因和羅森伯格于1986年提出鏈環(huán)回路簡稱鏈環(huán)模型，這一模型是分析技術創(chuàng)新過程的較為全面、富有啟發(fā)性的模型，這一模型側(cè)重于創(chuàng)新過程的描述。對209kua跨越式創(chuàng)新是創(chuàng)新型企業(yè)的本質(zhì)特征。 錯誤210LL211lao勞動生產(chǎn)率提高的關鍵在于持續(xù)改善生產(chǎn)工具。正確212lian鏈環(huán)

33、-回路模型側(cè)重于創(chuàng)新過程的描述。 正確213lian鏈環(huán)回路模型中第5條路徑是技術推動模型所描述的情況。錯誤214ling領先用戶面臨市場上即將普及的新產(chǎn)品或效勞需求，但比其他用戶早幾個月或幾年意識到這種需求，領先用戶通過尋找能夠滿足自己需求的方案而受益匪淺。對215ling另外一方面創(chuàng)新收益往往具有一定的滯后性少那么1-2年，多那么5-7年，也就是說當前的創(chuàng)新顯性效益一般是過去一段時間的創(chuàng)新過程管理的結果。對216luo羅斯維爾獨立提出了交互作用模型.錯誤217MM218men門：在每個階段之前關于工程繼續(xù)/終止的決策點就是門。對219men門還是一個繼續(xù)/終止以及優(yōu)先次序的決策點。對220

34、men門是一個質(zhì)量控制點：工程是否按質(zhì)實施？對221mo模仿創(chuàng)新具有高投入、高風險、市場適應性差的特點。錯誤222mo模仿創(chuàng)新那么是后進國家實現(xiàn)快速創(chuàng)新、縮小與興旺國家差距的一種有效途徑，是開展中國家較為現(xiàn)實的選擇。正確223mo模糊前端的執(zhí)行效果成為產(chǎn)品開發(fā)成功與否的分水嶺。它的有效管理不僅能夠提高新產(chǎn)品開發(fā)的績效，而且能夠節(jié)省30%的新產(chǎn)品開發(fā)時間。對224mo模糊前端階段，組織形成產(chǎn)品概念并決定是否投入資源來開發(fā)它。產(chǎn)品戰(zhàn)略開始形成并在業(yè)務單元內(nèi)展開交流，時機得以識別和評估，并進行概念生成、產(chǎn)品定義、工程方案和最初的執(zhí)行研究。對225mo模糊前端階段的定義：產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，在正式的和結構

35、化的新產(chǎn)品開發(fā)過程之前的活動。對226mo模糊前端是可以帶來時間節(jié)約的一種未被使用的資源。對227mo模糊前端以創(chuàng)意產(chǎn)生為標志。對228mo模糊前段階段是產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，在正式的和結構化的新產(chǎn)品開發(fā)過程之前的活動。正確229mu目前，一般的科技企業(yè)都已經(jīng)進入第四代創(chuàng)新型研發(fā)管理階段。錯誤230NN231nei內(nèi)企業(yè)大多是一個人或少數(shù)幾個人組成，他們根本上分工合作，各司其職。錯誤232nei內(nèi)企業(yè)大多是一個人或少數(shù)幾個人組成，他們根本上沒有分工，也沒有集權或分權，很少受部門或企業(yè)整體戰(zhàn)略決策的影響，但是公司的內(nèi)部環(huán)境所提供的條件使企業(yè)家的創(chuàng)新活動范圍受到一定限制或引導，內(nèi)企業(yè)家的運作方式一般是非

36、正式的，因而它是結構最為簡單，行動最靈活的創(chuàng)新組織形式。對233nei內(nèi)企業(yè)家:企業(yè)為了鼓勵創(chuàng)新，允許員工在一定限度的時間內(nèi)離開本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動，并且可以利用企業(yè)現(xiàn)有的條件，如資金、設備等。這些員工的創(chuàng)新行為具有企業(yè)家的特征，但是創(chuàng)新風險和收益都在員工所長的企業(yè)內(nèi)，所以稱這些從事創(chuàng)新活動的員工為內(nèi)企業(yè)家.對234nei內(nèi)企業(yè)由內(nèi)企業(yè)家創(chuàng)立的企業(yè).對235nei內(nèi)生型積累是指企業(yè)在生產(chǎn)技術活動實踐中，通過獨立的探索，特別是通過自主創(chuàng)新過程中發(fā)現(xiàn)、掌握或創(chuàng)造新的技術知識，提高自身技術能力的一種自我積累模式。對236neng能否盡快克服技術和市場前景的不確定性是決定創(chuàng)造創(chuàng)新時滯長

37、短的關鍵因素 正確237PP238po破壞性創(chuàng)新可能導致新競爭規(guī)那么體系的建立。正確239po破壞性創(chuàng)新由哈佛商學院教授克萊頓-克里斯坦森于1998年提出。=錯誤240QQ241qi企業(yè)創(chuàng)新資源多元化整合的過程，也是企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡建立的過程，創(chuàng)新資源和創(chuàng)新網(wǎng)絡相輔相成，共同推進企業(yè)創(chuàng)新。 正確242qi企業(yè)的創(chuàng)新頻率和創(chuàng)新類型取決于產(chǎn)業(yè)成長的不同階段。正確243qi企業(yè)的技術創(chuàng)新能力是競爭優(yōu)勢的重要來源。對244qi企業(yè)的技術創(chuàng)新有些是由正式的創(chuàng)新組織實現(xiàn)的，有些由非正式組織實現(xiàn)。對245qi企業(yè)的技術積累有內(nèi)生型技術積累和引進型技術積累兩種模式。正確246qi企業(yè)的技術能力是其科技實力的綜合表

38、達。正確247qi企業(yè)的結構創(chuàng)新主要是戰(zhàn)略結構創(chuàng)新，職能結構創(chuàng)新，財政支出結構創(chuàng)新等。錯誤248qi企業(yè)技術創(chuàng)新活動實施的結果通過技術創(chuàng)新績效來衡量。對249qi企業(yè)技術創(chuàng)新績效評價指標體系是一套能夠充分反映企業(yè)技術創(chuàng)新績效，具有一定的內(nèi)在聯(lián)系且互為補充的指標全體。正確250qi企業(yè)技術創(chuàng)新能力是企業(yè)競爭力的組成局部，企業(yè)技術創(chuàng)新是形成和提高企業(yè)核心競爭力的根底和關鍵。正確251qi企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略那么是指企業(yè)在技術創(chuàng)新領域內(nèi)重大的帶有全局性的或決定全局的謀劃在全球化環(huán)境中，傳統(tǒng)的競爭為科技競爭所取代，幸存者必須依靠它們的創(chuàng)新能力并對創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性和優(yōu)先性給予高度重視。對252qi企業(yè)技術戰(zhàn)

39、略有如下特征：全局性、短期性、風險性。 錯誤253qi企業(yè)技術中心的研究開發(fā)工程都是由技術部門通過對技術開展趨勢的分析研究提出的。錯誤254qi企業(yè)技術中心的職能之一是參與企業(yè)技術開展戰(zhàn)略的制定和重大技術引進及技術改造工程的論證，為企業(yè)產(chǎn)品和技術決策提供咨詢。正確255qi企業(yè)間的界面管理問題。它主要討論集團公司中企業(yè)與企業(yè)之間在宏觀層次上的界面管理問題，研究如何有效地聯(lián)系組織結構以便取得更好的合作效果，一般不涉及界面雙方的行為特性與感覺信息。對256qi企業(yè)內(nèi)部部門之間的界面管理問題。它并不關心工程本身的專業(yè)性和特殊性，而是關心各部門之間的協(xié)調(diào)關系和聯(lián)系方式。對257qi企業(yè)內(nèi)部研發(fā)投入、非

40、研發(fā)投入和企業(yè)外部知識投入構成了企業(yè)的全面創(chuàng)新投入。對258qi企業(yè)內(nèi)部研發(fā)投入和企業(yè)外部知識投入構成了企業(yè)的全面創(chuàng)新投入。錯誤259qi企業(yè)如何制定有效的技術戰(zhàn)略，也就成為面對動態(tài)的外部環(huán)境贏得競爭優(yōu)勢的關鍵。對260qi企業(yè)為了持續(xù)競爭力而進行的前瞻性、超前性的研發(fā)和創(chuàng)新活動也屬于持續(xù)創(chuàng)新。正確261qi企業(yè)要重視學習，要在提升企業(yè)經(jīng)營者個人學習能力的同時尤其要提升企業(yè)整體的組織學習能力，企業(yè)經(jīng)營者還要采取有效措施將個人學習能力轉(zhuǎn)化為組織的學習能力，促進企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)的共同成長。對262qi企業(yè)應該不斷加強組織變革與創(chuàng)新，為新思想變成新價值搭建卓越的流程平臺，減少官僚控制，增強組織的效勞

41、功能。對263qi企業(yè)之間的合作通常是技術上的能力互補，通過研發(fā)合作獲得互補的技術資源，這也是研發(fā)合作的最主要動機。對264qian潛在綜合國力測定實際上是對未來綜合國力開展趨勢的預測。錯誤.265qu區(qū)域核心競爭力是區(qū)域經(jīng)濟持續(xù)開展的源泉。對266qu區(qū)域競爭力的強弱直接表現(xiàn)為區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)(或企業(yè))相對于其他區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)(或企業(yè))創(chuàng)造財富、爭奪國內(nèi)外市場能力的強弱，其根本目標在于保持區(qū)域經(jīng)濟持續(xù)增長，而這種能力的形成與強化那么主要得益于該區(qū)域?qū)θ蛸Y源的吸引、整合和有效配置。對267qu區(qū)域競爭力就是能支撐一個區(qū)域持久生存和開展的力量，即一個區(qū)域在競爭和開展的過程中與其他區(qū)域相比擬所具有的吸引、

42、爭奪、擁有、控制和轉(zhuǎn)化資源，爭奪、占領和控制市場的能力，為其自身開展所具備的資源優(yōu)化配置能力。對268quan全空間創(chuàng)新也就是處處創(chuàng)新。正確269quan全面創(chuàng)新管理是傳統(tǒng)創(chuàng)新管理、組合創(chuàng)新管理的進一步開展，是日益劇烈的市場競爭獨立作用的結果。錯誤270quan全面創(chuàng)新管理與傳統(tǒng)創(chuàng)新管理的區(qū)別與聯(lián)系。對271SS272shan扇貝型產(chǎn)品生命周期主要指產(chǎn)品生命周期不斷地延伸再延伸，這都是因為產(chǎn)品創(chuàng)新。正確。273shan扇貝型產(chǎn)品生命周期主要指產(chǎn)品生命周期不斷地延伸再延伸，這往往是因為產(chǎn)品創(chuàng)新或不時發(fā)現(xiàn)新的用途.對274shen審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，找到潛在的創(chuàng)新信息。對275sh

43、eng生命周期利潤的最高點在成長期到達。正確276shi施教機構取得繼續(xù)教育施教資質(zhì)后，應改變其原來的行政隸屬關系，業(yè)務上接受人事、教育行政主管部門指導、監(jiān)督和檢查。錯誤277shi時尚fashion：是指在某一領域里，目前為大家所接受且歡送的風格。對278shi實施創(chuàng)新活動是指將創(chuàng)新思想通過多個開展階段，變成外部市場的新產(chǎn)品和效勞或企業(yè)內(nèi)部使用的工藝和方法。正確279shi實現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新，要重視創(chuàng)新組織結構的優(yōu)化 正確280shi世界已經(jīng)進入后工業(yè)化與信息化時代，科學技術飛速開展，全球化的市場競爭日趨劇烈，產(chǎn)新品層出不窮，產(chǎn)品的生命周期越來越短。對281shi市、區(qū)縣自治縣人事行政主管部門

44、，市級有關行政主管部門、行業(yè)組織負責本行政區(qū)域內(nèi)或本行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)技術人員繼續(xù)教育記載、考核工作的指導協(xié)調(diào)和監(jiān)督、檢查，具體記載、考核工作由專業(yè)技術人員所在單位組織實施。正確282shi市場環(huán)境的高度變動性 。對283sui隨著世界范圍內(nèi)的新技術革命的開展，各國政府，尤其是美、歐、日等興旺國家紛紛制定本國的科學技術開展方案，采取措施加快本國科學技術的開展和高新技術成果產(chǎn)業(yè)化的進程，以搶占世紀世界經(jīng)濟增長的制高點。對284TT285te特殊的產(chǎn)品生命周期的產(chǎn)品生命周期曲線通常也是S型。 錯誤286ti提供企業(yè)戰(zhàn)略選擇所需的資源，也就是為企業(yè)的創(chuàng)新提供知識資源.對287ti提升國家競爭力需要依靠國

45、家的創(chuàng)新能力以及以市場引導、利益驅(qū)動的消化吸收科技成果的社會創(chuàng)新能力。正確288ti提升未來市場與未來技術的清晰度，采取有效的技術戰(zhàn)略，建構創(chuàng)新導向的組織制度，以降低新技術與新產(chǎn)品開發(fā)的風險，是第四代研發(fā)管理的重要目標。正確289tong通過產(chǎn)學研合作，企業(yè)可以獲得研究專家的技術支持，了解技術開展的趨勢。290tong同一論文或著作多處發(fā)表或出版，可重復登記認定學時。錯誤291tou投產(chǎn)。產(chǎn)品的完全商業(yè)化開始全面生產(chǎn)、商業(yè)化投放及銷售。對292tou投機風險是指既有損失時機又有獲利時機的風險，其后果有三種可能：盈利、損失、不盈不虧。正確293tuan團隊結果績效主要考核團隊工作結果或產(chǎn)出，具體

46、考核團隊完成任務數(shù)量、產(chǎn)品客戶滿意度、工作完成時效性等.對.294tuan團隊整體績效考核的維度從行為和結果兩個方面確定，根據(jù)不同的團隊目標和團隊類型來確定。正確.295tou脫節(jié)現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，很大程度上是由于我國企業(yè)在研發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)制造、工藝設計等環(huán)節(jié)之間存在著較大的界面障礙，不同職能部門間缺乏交流溝通，進而產(chǎn)生沖突，導致新產(chǎn)品開發(fā)活動、產(chǎn)品創(chuàng)新活動中的技術和信息流通不暢。對296WW297wei為保證企業(yè)的持續(xù)開展，必須大力支持根底研究，根據(jù)企業(yè)中長期戰(zhàn)略根底結構，形成企業(yè)的技術核心能力. .錯誤298wei為了保證團隊成員有清晰的目標并能夠積極投入到開發(fā)工程中，很多企業(yè)要求新事業(yè)

47、開展部和技術中心有自己的合同文本和工程憲章。對299wei為了保證研究開發(fā)成果最終實現(xiàn)向生產(chǎn)部門轉(zhuǎn)移，在工程的研究開發(fā)階段就要充分考慮工藝、裝備和生產(chǎn)條件。對300wei為了促進技術創(chuàng)新，我國實施了1986年開始的以促進高新技術成果產(chǎn)業(yè)化為目標的火炬方案。錯誤301wei為了能夠充分的搜集利用用戶和領先用戶創(chuàng)新資源，許多公司開始提為用戶提供工具，將與需求相關的關鍵創(chuàng)新任務外包給用戶，讓他們設計和開發(fā)自己所需的產(chǎn)品，為用戶提供真正自由的創(chuàng)新空間，允許他們經(jīng)過反復的試錯，開發(fā)出自己所需的產(chǎn)品。對302wei維持性創(chuàng)新是指創(chuàng)新建立在重大創(chuàng)新的技術軌跡、知識根底上，不斷地改良、推出新產(chǎn)品。錯誤303w

48、en穩(wěn)定階段:產(chǎn)品和工藝技術都已成熟，市場需求穩(wěn)定，生產(chǎn)過程和企業(yè)組織日趨專業(yè)化，組織控制強調(diào)目標、結構和規(guī)章制度，操作是程序化的，組織有機械化的特點。對304wen穩(wěn)定階段下為了提高效率而采取的剛性高自動化設備，同技術創(chuàng)新產(chǎn)生了不可調(diào)和的矛盾。正確305wo我國科研與生產(chǎn)、技術開發(fā)與市場化之間嚴重脫節(jié)很大程度上是由于我國企業(yè)在研發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)制造、工藝設計等環(huán)節(jié)之間存在著較大的界面障礙。正確306XX307xi系統(tǒng)型研發(fā)部門沒有對研發(fā)活動進行系統(tǒng)化的管理，研發(fā)主題大都由技術人員決定，沒有明顯的商業(yè)化動機。錯誤308xia狹義的創(chuàng)新概念：創(chuàng)新是一個從新思想的產(chǎn)生到產(chǎn)品設計、試制、生產(chǎn)、營銷

49、和市場化的一系列活動?？梢姫M義理解的創(chuàng)新概念把技術與經(jīng)濟結合起來。對309xia狹義的知識產(chǎn)權是指人類對自己通過智力創(chuàng)造的成果依法享有的專有權利。錯誤310 xian現(xiàn)代創(chuàng)新型企業(yè)必須徹底改變組織結構，使之成為面向顧客的流程化組織，以便更快、更有效地將創(chuàng)意孵化成可制造、有商業(yè)價值的產(chǎn)品。對311xian現(xiàn)實綜合國力是指構成綜合國力各要素已經(jīng)具備的實力和各要素之間有機組合所顯示出的整體實力。 正確312xiang工程管理者的職能是對創(chuàng)新組織內(nèi)的創(chuàng)新活動進行方案、組織與協(xié)調(diào)。對313xiang工程管理者應具有較高的技術水平和管理能力，對創(chuàng)新工程本身有深刻的了解，能夠全面把握創(chuàng)新工程的整體運行狀況，

50、隨時掌握市場需求變化和技術開展的新情況，對創(chuàng)新工程的費用和進度進行有效的控制，并有能力在關鍵技術環(huán)節(jié)上做出正確的決策。對314xiang工程間的界面管理問題。它屬于微觀層次，主要討論界面雙方在工程等級上的界面問題，研究界面雙方對彼此工程的行為感覺、鼓勵方式、動機和意圖等，以便找到產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新成功與失敗的原因。對315xiang工程實施過程中對問題的解決方案.對316xiang效率型組織就是把創(chuàng)新精神制度化，從而培養(yǎng)出一種創(chuàng)新習慣的組織。錯誤317xu虛擬團隊是指所有團隊成員都距離很遠，但是他們能夠通過各種先進的信息技術來進行緊密的合作，比方電視會議、群件、電子郵件和互聯(lián)網(wǎng)聊天室等。對31

51、8YY319ya壓縮模糊前端的時間，可以加快新產(chǎn)品開發(fā)的速度。對320ya壓縮模糊前端的時間可以贏得速度。對321yan研發(fā)/市場營銷界面管理的一個問題是研發(fā)目標脫離現(xiàn)實，過于追求“高、“新；。錯誤322yan研發(fā)/市場營銷界面上存在嚴重的管理問題時，68%的研發(fā)工程在商業(yè)上完全失敗，21%局部失敗。對323yan研發(fā)部門與其他職能部門關系密切，技術創(chuàng)新成為競爭優(yōu)勢的重要因素。研發(fā)部門地位與日俱增，對研發(fā)的投入加大，研發(fā)成果的績效評估也更加重視。對324yan研究和知識是鏈環(huán)回路模型中各環(huán)節(jié)都需要的東西。 正確325yan研究與開發(fā)的演進代表著技術創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)營所起的重大作用。對326yao要

52、保證一個創(chuàng)新工程的完成，需要創(chuàng)新的領導者、支持者和專業(yè)人才。正確327yi一次創(chuàng)新與二次創(chuàng)新之間并不存在截然的斷層。正確328yi一個國家、一個民族要贏得開展、造福人類，必須注重自主創(chuàng)新. 正確329yi一個國家的競爭力就是一國的整個國民經(jīng)濟。錯誤330yi一個國家的競爭力主要看該國有無一些獨具特色的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)群。 正確331yi一國的競爭力主要來自于勞動力、自然資源、金融資本等物質(zhì)享賦的投入。錯誤332yi一體化創(chuàng)新過程模型 :這種模型也叫并行模型，它不是把技術創(chuàng)新過程看做是從前一個環(huán)節(jié)到后一個環(huán)節(jié)的序列推進過程，而是將創(chuàng)新過程看做是從一個同時涉及創(chuàng)新構思的產(chǎn)生、R&D、設計制造和市場營銷的

53、并行過程。333yi一體化創(chuàng)新過程模型強調(diào)技術創(chuàng)新相關職能部門與供給商、用戶之間的溝通和合作。對334yi一體化創(chuàng)新過程模型是80年代后期出現(xiàn)的第三代創(chuàng)新過程模型。錯誤335yi以創(chuàng)新投入占企業(yè)銷售收入的比例替代研發(fā)投入占銷售收入的比例來反映技術投入的強度將更為合理和完整。正確336yi以供給商、競爭對手、替代品生產(chǎn)商、分銷商、潛在進入者為主題的競爭環(huán)境會對技術創(chuàng)新管理產(chǎn)生直接的影響。對337yi以政策法規(guī)、社會文化、政治力量等為代表的宏觀環(huán)境對技術創(chuàng)新管理產(chǎn)生影響 。對338yin引進型積累的特點在于獨特性、探索性和超前性。 錯誤339yin引進型技術積累是指在技術開展相對落后的情況下，后進

54、企業(yè)通過各種渠道學習先進企業(yè)的經(jīng)驗，引進、消化、吸收先進企業(yè)的開放的技術，實現(xiàn)技術積累的一種模式。對340yin隱性的技術知識是指已經(jīng)被獲取并被編成手冊、程序和規(guī)那么的，易于傳播和溝通的知識。錯誤341yong用戶創(chuàng)新user innovation是指用戶對其所使用的產(chǎn)品或工藝的創(chuàng)新，包括為自己的使用目的而提出的新創(chuàng)意、新設想和實施創(chuàng)新的設備、工具、材料、工藝等，以及為制造商提供的產(chǎn)品或工藝的改良。對342yong用戶創(chuàng)新的經(jīng)濟動因在于供給商、制造商和用戶的鏈條中，創(chuàng)新的目的最終在于滿足用戶的需求。正確343yong用戶創(chuàng)新工具箱能夠引導用戶確保他們所完成的設計不需要改變就可以在指定的生產(chǎn)系統(tǒng)

55、中制造出來。它還為企業(yè)提供了一個價值創(chuàng)造的新途徑，能為制造商創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。對344yong用戶能夠創(chuàng)立一個初步的設計方案，進行計算機模擬和構建產(chǎn)品原型，并在自己的使用環(huán)境里評價產(chǎn)品的功能，然后反復改良，直到滿意為止。這些界面友好的工具組成一個工具包，我們稱之為用戶創(chuàng)新工具箱。對345you由于內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新活動可以充分利用所長企業(yè)的各種資源，加上初期規(guī)模較小，創(chuàng)新活動的風險根本上被所在企業(yè)內(nèi)部化了.正確346you由于重大的技術創(chuàng)新伴有很大的風險，因此新事業(yè)開展部又稱為風險事業(yè)部。正確347you有效的決策點是新產(chǎn)品流程成功的關鍵。 正確348yuan元器件創(chuàng)新是指創(chuàng)新導致一個或多個元器件發(fā)生變

56、化，同時也會嚴重影響整個系統(tǒng)的結構。錯誤349yuan元器件創(chuàng)新是指如果創(chuàng)新導致一個或多個元器件發(fā)生變化，但是并不嚴重影響整個系統(tǒng)的結構。對350ZZ351zai在產(chǎn)品生命周期的成熟期，產(chǎn)品大批量生產(chǎn)，生產(chǎn)本錢相對降低，企業(yè)的銷售額迅速上升，利潤也迅速增長。錯誤352zai在產(chǎn)品引進初期利潤都為零。錯誤353zai在過渡階段消費者對于某種類型的產(chǎn)品產(chǎn)生了傾向性偏好，將主導設計推向市場的企業(yè)將贏得明顯的競爭優(yōu)勢，但這并不意味著這些企業(yè)能對市場形成壟斷。正確354zai在經(jīng)濟社會競爭力是個人或集團等競爭主體爭奪資源和市場的能力，它從根本上決定了資源的配置格局和效率。正確355zai在開放式創(chuàng)新模式

57、下，企業(yè)對市場機遇與技術機遇的認識都是從內(nèi)部出發(fā)的。 錯誤356zai在開放式創(chuàng)新模式下，企業(yè)和外部環(huán)境的邊界變得多孔疏松，易于滲透。正確357zai在開放式創(chuàng)新體系下，企業(yè)不能僅僅依靠內(nèi)部有限的資源實現(xiàn)創(chuàng)新，獲取外部知識的能力變得越來越重要。對358zai在每個階段，工程團隊通過完成關鍵任務搜集必要的信息，推動工程進入下一決策點門，每一個階段都是跨職能部門的，沒有純粹的研發(fā)階段或市場營銷階段，每一階段的一系列活動均在工程領導者的帶著下由各部門員工一起共同完成。對359zai在全員創(chuàng)新模式下，創(chuàng)新不再是某個部門或員工如企業(yè)領導、技術部門或技術人員的事，而是公司所有員工從高層到基層的事。對360

58、zai在網(wǎng)絡環(huán)境下，組織學習成為技術創(chuàng)新組織的關鍵能力。 正確361zai在穩(wěn)定階段下為了提高效率而采取的剛性高自動化設備，同技術創(chuàng)新產(chǎn)生了不可調(diào)和的矛盾。對362zai在工程實施過程中，技術中心應該定期對工程的進展情況進行評估，并根據(jù)評估結果采取相應的調(diào)整措施。正確363zeng增強戰(zhàn)略管理能力和戰(zhàn)略創(chuàng)新能力，加強企業(yè)戰(zhàn)略和技術創(chuàng)新的良性互動，是實施自主創(chuàng)新的重要條件。 正確364zhei這種把有關任務的承當者組合為一個“部門或小組的做法，既可減少由信息交流所產(chǎn)生的等級障礙，又可以減少因為橫向信息交流障礙導致的在企業(yè)各個部門之間的矛盾。對365zheng政策、法律制約和影響技術的開展，軍事戰(zhàn)

59、爭對技術起刺激和破壞作用。正確366zhi知識產(chǎn)權是一項資產(chǎn)，是投資回報的一局部，因而，企業(yè)應該制定為企業(yè)獲得并保持市場優(yōu)勢，運用知識產(chǎn)權保護手段謀取最正確經(jīng)濟效益的策略和手段知識產(chǎn)權戰(zhàn)略。對367zhi知識的學習與掌握是能力形成的根底。對368zhi知識密集型的制藥業(yè)等更關注如何進一步密切與客戶的聯(lián)系，將顧客作為創(chuàng)新的源泉。 錯誤369zhi只有從創(chuàng)新過程和創(chuàng)新績效兩個方面綜合考慮，才能科學、準確地評價企業(yè)的技術創(chuàng)新。對370zhi指標體系的設立關系到企業(yè)技術創(chuàng)新的資源的合理配置，更關系到企業(yè)創(chuàng)新能力的構建與創(chuàng)新機制的完善。對371zhong中國目前的科技成果轉(zhuǎn)化尚不理想，許多技術市場出現(xiàn)買

60、賣兩難的局面。這種情況顯然將對技術創(chuàng)新時滯產(chǎn)生巨大影響。對372zhong重大的產(chǎn)品創(chuàng)新往往與技術上的一般突破有密切的關系。錯誤373zhu主導設計的出現(xiàn)，產(chǎn)品標準逐步形成，標志著創(chuàng)新進入穩(wěn)定階段。錯誤374zhuan專業(yè)技術人員參加不具備繼續(xù)教育施教機構資質(zhì)培訓的學習成績，各單位不予記載。正確375zhuan專業(yè)技術人員參加參加三峽庫區(qū)、武陵山區(qū)專業(yè)技術效勞，按每個月30學時認定。正確376zhuan專業(yè)技術人員參加繼續(xù)教育學習，其中公需科目學習應到達20學時。正確377zhuan專業(yè)技術人員參加繼續(xù)教育學習每年度累計時間應到達90學時或規(guī)定學分.錯誤378zhuan專業(yè)技術人員參加課題研究