某科技有限公司戰(zhàn)略性管理原則

1、 北京南洋林德投資顧問有限公司2001年4月戰(zhàn)略性文本之二現(xiàn)狀分析未來選擇戰(zhàn)略原則戰(zhàn)術步驟遠景展望2001年1月成立，注冊資本人民幣五十萬元八名個人股東出資，有限責任制企業(yè)設立公司的最初目的：承接創(chuàng)原世紀公司16%股權幾個月來已經實際開始獨立運作并對外簽署業(yè)務合同電信研究院已經確認公司的設立和存在價值公司目前為止基本仍以創(chuàng)原世紀作為業(yè)務操作平臺仍以網絡信息安全和電子商務產品為主要發(fā)展方向產品包括CA安全認證系統(tǒng)、安全支付系統(tǒng)、179電子商務綜合接入平臺、網上安全證券系統(tǒng)、網上繳費系統(tǒng)以完成創(chuàng)原世紀轉包的業(yè)務合同為主，逐漸向直接以公司名義承接業(yè)務過渡公司形式上完整存在，具備獨立法人資格，辦理了相

2、關手續(xù)，特別是申報完成了部分特許業(yè)務許可證實際仍然與創(chuàng)原世紀公司混在一起運作，人、財、物（包括辦公場所、設備設施）的區(qū)分不是很嚴格沒有獨立的對外企業(yè)形象受電信研究院“大院文化”影響頗深（從創(chuàng)原世紀開始）沒有健全公司法人治理結構，尤其是有效的組織結構整個企業(yè)處于粗放式經營管理階段各級經理人隊伍嚴重缺位技術管理工作不到位核心技術持續(xù)開發(fā)效果不理想市場開發(fā)乏力，市場經濟意識相對淡薄缺乏合理組織的專業(yè)技術人才梯隊電信研究院歷史背景創(chuàng)原世紀打下的軟硬件業(yè)務基礎電信系統(tǒng)可大力開發(fā)的業(yè)務市場資源朝陽產業(yè)領域可持續(xù)發(fā)展的高科技產品可以明確預期實現(xiàn)的市場份額資本市場的優(yōu)秀題材總經理以下人心趨于不穩(wěn)：持觀望態(tài)度者

3、居多；憂心忡忡者不少；心懷不滿甚至心存怨言者亦有人在創(chuàng)原世紀后期操作陰影正在向公司彌漫核心要害在于公司到底何去何從沒有強力高層集體把握公司重大決策與實施不下大決心、不動大手術解決不了問題內部革命 如果不能妥善處理以下環(huán)節(jié)的問題，公司只能步入自生自滅的誤區(qū)： 在解決創(chuàng)原世紀遺留問題中把握不了主動權 沒有足夠的勇氣和魄力對公司進行再塑 公司領頭人不能徹底去掉患得患失心理 不敢在必要時從實質上擺脫電信研究院羈絆為數(shù)不少的投資者將持續(xù)關注與公司的合作背靠電信研究院大樹能更有效地實現(xiàn)各種形式合作對投資者的選擇和把握需要高明的商業(yè)運作高科技公司的經營戰(zhàn)略核心是“成長性”牢牢掌握技術創(chuàng)新的主動權真正認識“上

4、市不是目的”之金訓任何情況下都不能失去相對自主權先建設好自己的一畝三分地沒有手中的牌就沒有發(fā)言權不必擔心沒有投資合作伙伴對未來合作定位不求擁有但求所在利益是永恒的，合作是有條件的珍惜知識分子的知本價值理清頭緒，綱舉目張把近期工作重點集中放到公司內部重整同時積極尋求長期戰(zhàn)略合作伙伴對可能的投資人既不仰視亦不俯視事緩則圓學習型組織高瞻才能遠矚面向資本市場，確立長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃遠離故事，強調企業(yè)根基為價值而奮斗全員動員，實際動作，重建信心把創(chuàng)原世紀清算后應屬于公司的利益盡快固化排除可能障礙，確立公司近期完全自主操作權重新審視公司技術產品的核心競爭力盡快將具備條件的知識產品進行法律確認將引進重量級高級經理人作為當務之急建立高水平的公司高層操作核心班子內部增資擴股，重新梳理公司資產集中辦公，大幅調整企業(yè)基本形象健全公司法人治理結構審時度勢，把握機遇，確立穩(wěn)妥的市場開拓策略強調業(yè)務模塊化，強化業(yè)務流程管理根據發(fā)展要求進行公司機構大調整重新設定職能崗位實施真正意義上的股票期權制對技術骨干患不精而不患寡從關乎事業(yè)和相關個人切身利益兩者生死存亡的高度， 實際規(guī)劃和啟動公司人力資源再造工程 蔽棄計劃經濟下的用人觀 用利益機制和事業(yè)平臺構造團隊高素質、高決策水準