生產(chǎn)管理制度培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)

1、.生產(chǎn)管理制度培訓(xùn).培訓(xùn)內(nèi)容：o 生產(chǎn)部管理制度生產(chǎn)部管理制度o 化工生產(chǎn)五大制度化工生產(chǎn)五大制度o 工藝操作安全管理制度工藝操作安全管理制度o 一體化考核一體化考核 .生產(chǎn)部管理制度生產(chǎn)部管理制度o1. 職權(quán)范圍職權(quán)范圍 主持生產(chǎn)日常工作，對生產(chǎn)部管理人員有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎勵合理 化建議的權(quán)利； 對車間主任的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)利；有向車間主任下達(dá)人員調(diào)整、 生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整指令的權(quán)利； 有召集調(diào)度會（包括每日碰頭 會）的權(quán)利與義務(wù)。o2. 職責(zé)職責(zé)o2.1 制定年度工作計劃（包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃），并組織實(shí)施。 o2.2 根據(jù)營銷部排產(chǎn)單，

2、組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，審批下達(dá)下周生產(chǎn)生產(chǎn)計劃，并監(jiān) 控生產(chǎn)運(yùn)行過程，保證按質(zhì)按量按期交貨。 o2.3 直接管理班長以上生產(chǎn)管理骨干，培養(yǎng)人才，選拔人才，培養(yǎng)一支生產(chǎn)技術(shù)過硬、領(lǐng) 導(dǎo)能力強(qiáng)的生產(chǎn)管理隊伍 。o2.4 采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì) 量意識和安全文明生產(chǎn)意識，提高操作技術(shù)水平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐，與 公司同步成長。o2.5 組織做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。.生產(chǎn)部管理制度生產(chǎn)部管理制度o2.6 主持生產(chǎn)部每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會。 o2.7 審核每日生產(chǎn)統(tǒng)計報表并督促按時報

3、送。 o2.8 協(xié)調(diào)其它部門做好公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。.o1 . 崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制o 崗位責(zé)任制是維持正常生產(chǎn)秩序，促進(jìn)高產(chǎn)，穩(wěn)產(chǎn)，低耗，安全，長周期穩(wěn)定運(yùn)行的基 礎(chǔ)。具有鮮明的時間性和科學(xué)性。每個崗位工人必須認(rèn)真執(zhí)行，自覺遵守。o1.1 各單位要以確?！叭齻€正常化”為目標(biāo)，根據(jù)崗位實(shí)際定崗定編定責(zé)，制定各層次的崗 位職責(zé)，包括管理、工藝、設(shè)備、儀表、電氣等所有崗位，做到事事有人管，事事有人抓。 崗位劃分要科學(xué)，責(zé)任分工要明確。o1.2 生產(chǎn)操作人員負(fù)責(zé)各項(xiàng)工藝指標(biāo)處于正常調(diào)整范圍內(nèi)，保證各項(xiàng)工藝指標(biāo)合格率， 實(shí)現(xiàn)工藝正常化。o1.3 生產(chǎn)操作人員要嚴(yán)格遵守工藝操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。o

4、1.4 生產(chǎn)操作人員要嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行各種機(jī)械設(shè)備、儀器、儀表等設(shè)備操作，確保設(shè)備的長期合理使用。o1.5 生產(chǎn)操作人員要及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、儀表、設(shè)備等異常情況并通知相關(guān)人員做好處理工作。o1.6 生產(chǎn)操作人員要做好崗位設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，搞好崗位設(shè)備衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生。o1.7 所有人員要明確了解本崗位的崗位職責(zé)，立足本崗，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作，不推諉扯皮。o1.8 所有人員要遵紀(jì)守法，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，在工作時間不做與本崗位無關(guān)的事情。.o1.1. 崗位責(zé)任制度崗位責(zé)任制度 崗位操作工必須在當(dāng)班值班長、班長帶領(lǐng)下，做到安全、穩(wěn)定、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗 地完成本崗位

5、所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)。o1.1.1 嚴(yán)格遵守工藝操作規(guī)程、安全規(guī)程、崗位操作法等各項(xiàng)規(guī)章制度，堅 守崗位、精心操作，不準(zhǔn)脫崗、睡崗，串崗，不準(zhǔn)做與生產(chǎn)無關(guān)的事。o1.1.2 努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，精通本崗位的工藝流程，做到“四懂三會”， 不斷提高操作水平 和處理異常現(xiàn)象的本領(lǐng)。o1.1.3 按時準(zhǔn)確填寫操作記錄，字跡要清楚、端正，記錄紙要清潔、完整。o1.1.4 及時處理跑、冒、滴、漏，消除生產(chǎn)中的隱患，搞好設(shè)備及工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生， 做到安全文明生產(chǎn)。o1.1.5 負(fù)責(zé)聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的各種機(jī)電設(shè)備、儀表的檢修事宜。o1.1.6 搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。o

6、1.1.7 負(fù)責(zé)本崗位的安全與警衛(wèi)工作，發(fā)生意外要及時報告，并保護(hù)好現(xiàn)場。.o2 操作工、維修工上崗巡檢制度操作工、維修工上崗巡檢制度o2.1 本條例適合所有生產(chǎn)操作人員和維修人員。o2.2 生產(chǎn)崗位操作人員應(yīng)該按崗位分工按制定路線每小時巡檢一次；正點(diǎn)巡檢時，應(yīng)按順序和規(guī)定的地點(diǎn)掛牌，表示按時巡檢，不得弄虛作假。o2.3 操作工巡檢內(nèi)容o2.3.1 設(shè)備所屬管線及附件運(yùn)行情況；o2.3.2 現(xiàn)場溫度壓力流量液位等情況；o2.3.3 運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，備機(jī)機(jī)泵完好情況；o2.3.4 運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備潤滑及密封情況；o2.3.5 現(xiàn)場儀表使用情況；o2.3.6 崗位所屬的安全設(shè)施情況；o2.3.7 崗位跑冒滴漏情

7、況；o2.3.8 崗位保溫及防凍情況。o2.4 操作工在崗位發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)隨時加強(qiáng)巡檢，直到異常情況消除后，才能改為按時巡檢。發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即報告班長和有關(guān)人員。.o2.5 維修工上崗巡檢是指生產(chǎn)單位及輔助生產(chǎn)單位的所有維修人員（包括機(jī)、電、儀） 按各自的分工對裝置所屬的設(shè)備管線，閥門及附件進(jìn)行巡回檢查。o2.6 各車間的維修設(shè)備，必須實(shí)行包機(jī)制，現(xiàn)場有包機(jī)牌，做到臺臺設(shè)備有人專管，臺臺設(shè)備有人巡檢。o2.7 維修工上崗巡檢規(guī)定每天進(jìn)行三次（早晨上班后，中午上班后，晚上下班前），并 要求把所有巡檢內(nèi)容和發(fā)現(xiàn)的問題，按時寫在巡檢日記上。維修班長及主管設(shè)備的主任或 設(shè)備員按時查閱和簽字。o2

8、.8 維修工上崗巡檢應(yīng)攜帶三件寶，隨時處理跑冒滴漏。發(fā)現(xiàn)重大隱患和問題及時通知 操作工、車間領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員。.o3 備機(jī)搶修不過夜制度備機(jī)搶修不過夜制度o3.1 備機(jī)搶修不過夜是指生產(chǎn)裝置中有備機(jī)的設(shè)備出現(xiàn)問題時，立即搶修，不準(zhǔn)拖延，確保備機(jī)隨時完好。o3.2 備機(jī)有問題時，維修人員應(yīng)立即趕到現(xiàn)場參加“會診”，并按照預(yù)定方案搶修備機(jī)，所需材料、備件，主管部門應(yīng)立即供應(yīng)。o3.3 如果夜間出現(xiàn)問題，維修人員接到通知后應(yīng)立即上崗，不等以任何接口拖延時間，確保無問題后才能離開現(xiàn)場。o3.4 搶修后交給操作人員試車，試車期間，搶修人員在現(xiàn)場觀察試運(yùn)情況，確保無問題后才能離開現(xiàn)場。.o4 生產(chǎn)交接班制度

9、生產(chǎn)交接班制度o 交接班是保證生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格交接班秩序，使這一制度不斷強(qiáng)化，完善。o4.1 班組交接班模式班組交接班模式o4.1.1班前預(yù)檢o1)班長和操作工必須提前15分鐘進(jìn)行接班前預(yù)檢o2)預(yù)檢內(nèi)容：o 察看操作現(xiàn)場，操作記錄和交接班日記。o 檢查儀表運(yùn)行情況和工藝控制參數(shù)。o 檢查設(shè)備運(yùn)行，備用情況。o 檢查防凍情況。o 預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)問題在交接班會上報告值班長。o4.2 交接班會交接班會o4.2.1 接班值班長準(zhǔn)時召集本班人員集中點(diǎn)名。o4.2.2 接班值班長檢查操作工衣，帽，鞋等勞動保護(hù)品穿戴情況，不合格者不準(zhǔn)上崗。o4.2.3 交班值班長向接班全體人員介紹生產(chǎn)情況

10、，內(nèi)容包括：. o4.2.3 交班值班長向接班全體人員介紹生產(chǎn)情況，內(nèi)容包括：o 1) 原材料供應(yīng)情況。o 2) 產(chǎn)品產(chǎn)量，裝置負(fù)荷，質(zhì)量情況o 3) 工藝指標(biāo)控制情況o 4) 設(shè)備運(yùn)行備用情況o 5) 事故狀態(tài)及處理情況o 6) 下一班生產(chǎn)注意事項(xiàng)o2.4.4 接班人員向交班值班長提出預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的問題o4.2.5 接班值班長布置本班工作任務(wù)，操作要點(diǎn)，安全事項(xiàng)等o4.2.6 車間有關(guān)人員下達(dá)指令.o4.3 崗位對口交接崗位對口交接o4.3.1 交接操作記錄o4.3.2 交接工藝控制參數(shù)o4.3.3 交接重要儀表，設(shè)備運(yùn)行情況o4.3.4 交接生產(chǎn)重要部位o4.3.5 交接物料流程變更o4.3

11、.6 交接崗位工器具o4.3.7 交接崗位資料o4.3.8 交接衛(wèi)生o上述八項(xiàng)雙方確認(rèn)無誤后，接班者簽字。.o4.4 班后會班后會o4.4.1值班長召集班后會，內(nèi)容包括：o 1) 生產(chǎn)完成情況o 2) 操作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)o 3) 安全情況o 4) 勞動紀(jì)律情況o4.4.2 發(fā)生事故時，按事故管理規(guī)定組織召開事故分析會o 崗位交接班手續(xù)嚴(yán)肅認(rèn)真，貫徹執(zhí)行“五交”，“五不接”o1) 五交內(nèi)容o 工藝、設(shè)備及儀表運(yùn)行情況；o 生產(chǎn)出現(xiàn)的異常及事故情況；o 安全情況及防護(hù)滅火器材保管使用情況；o 各崗位衛(wèi)生，規(guī)格化管理以及跑，冒，滴，漏情況；o 公司及車間有關(guān)指示和規(guī)定。.o2) 五不接內(nèi)容o 生產(chǎn)出現(xiàn)異常

12、現(xiàn)象，情況不明不接；o 生產(chǎn)正處于事故狀態(tài)下不接，備用機(jī)組情況不清楚不接；o 衛(wèi)生不合格不接；o 崗位設(shè)施丟失，損壞情況不明不接；o 工具，消防器材，巡檢牌不全不接。.o4.5 上下班責(zé)任制的劃分上下班責(zé)任制的劃分o4.5.1 交接班雙方簽字后，生產(chǎn)及其他方面所出現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)；o4.5.2 上班故意愚弄下班，接班后所發(fā)生問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)；o4.5.3 上班有明顯錯誤操作，接班時未發(fā)現(xiàn)，交接班雙方均有責(zé)任。.o5 潤滑油管理制度潤滑油管理制度o5.1 各車間包括所有生產(chǎn)崗位的處室，潤滑油管理應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，此人應(yīng)熟悉車間所用 潤滑油的品牌，數(shù)量，性能和使用部位。o5.2 嚴(yán)格遵守“五定

13、”、“三過濾”規(guī)定。o“五定”：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時進(jìn)行設(shè)備潤滑；o“三過濾”：一級60目，二級80目，三級100目。o5.3 進(jìn)廠和進(jìn)車間的潤滑油必須是分析合格的油品，庫存期間不能摻入雜質(zhì)和水，更不 能將不同品種的潤滑油混裝。o5.4 機(jī)泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)時，期間潤滑油箱按要求應(yīng)保持一定高度的液位。當(dāng)班操作工按時檢 查油位及潤滑油情況，并按時加油，加油時必須堅持“三級過濾”。o5.5 需加潤滑油脂的設(shè)備及部位，應(yīng)由專人（維修工和操作工）按時加注。o5.6 設(shè)備檢修及運(yùn)行時，潤滑油不許向地面和地溝排放，檢修工在檢修時加注潤滑油， 必須按規(guī)定加注，潤滑油不允許敞口亂放。o5.7 各單位要有完整的

14、油耗記錄。o5.8 潤滑油存貯庫應(yīng)保持干燥清潔，通風(fēng)良好，并配備好滅火器材。o5.9 各車間油桶，油抽子，油壺應(yīng)按標(biāo)號分別配備齊全，標(biāo)記分明，不允許混用。o5.10 回收的廢油不能與好油混放。.o1，工藝操作人員要做到“三懂” ：即“懂生產(chǎn)原理；懂生產(chǎn)特點(diǎn)；懂安全知識”、“四會”： 即“會使用設(shè)備；會檢查設(shè)備；會維護(hù)設(shè)備；會處理事故”。o2 生產(chǎn)操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝操作規(guī)程和“崗位操作法”，正確控制各種工藝參 數(shù)，防止超溫、超壓、溢料、跑料。o3 生產(chǎn)裝置上的安全附件和連鎖不得隨意拆卸和解除，聲光報警信號不能隨意切斷。安 全附件失靈或者出現(xiàn)錯誤動作時，應(yīng)及時通知有關(guān)部門進(jìn)行處理。o4

15、生產(chǎn)操作人員巡檢時必須做到定時、定點(diǎn)、定路線，不準(zhǔn)踩踏管道、閥門。o5 嚴(yán)守安全紀(jì)律，禁止無關(guān)人員進(jìn)入操作崗位和動用生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和工具。o6 正確判斷處理異常情況，緊急情況下，可以先處理后報告（包括停止一切檢修作業(yè)， 通知無關(guān)人員撤離等）o7 在工藝過程或機(jī)電設(shè)備處于異常狀態(tài)時，不準(zhǔn)隨意進(jìn)行交接班。.o1 目的目的o 為提高工廠運(yùn)行效率、規(guī)范員工的職業(yè)操守，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng),特制定本考核細(xì)則。o2 適用范圍適用范圍 本細(xì)則適用于有機(jī)苯廠全體職工。.總則總則o第一條第一條o為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動保護(hù)、改善勞動條件，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動保護(hù)的法

16、令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。o第二條第二條o公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。o第三條第三條o對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。.機(jī)構(gòu)與職責(zé)機(jī)構(gòu)與職責(zé) o第四條第四條o設(shè)安全環(huán)保部為本公司安全生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)，任命分管安全、環(huán)保、職業(yè)健康經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)管，安全部人員由取得相關(guān)資格證書的專職（或施工現(xiàn)場）安全生產(chǎn)管理人員

17、組成。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施、安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)隱患治理、安全生產(chǎn)事故管理、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和勞動保護(hù)計劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。o第五條第五條o本公司必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對本單位的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長由本單位的領(lǐng)導(dǎo)提任，并按規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員。o第六條第六條o本公司安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：單位行政第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任

18、人。.o第七條第七條o本公司專職安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)：o1.協(xié)助分管安全生產(chǎn)經(jīng)理貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。o2.匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。o3.制定、修訂、健全公司的安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。o4.組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。o5.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。o6.根據(jù)有關(guān)規(guī)定，發(fā)放符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督正確佩戴和使用。o7.組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危

19、害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。o第八條第八條o本生產(chǎn)單位專職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。.o。第九條第九條o公司安全生產(chǎn)專職管理干部職責(zé)：o1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。o2.匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。o3.制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。o4.組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。o5.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，

20、協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。o6.參加審查新建、改建、擴(kuò)建、大修工程的設(shè)計文件和工程驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。o7.參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時實(shí)現(xiàn)。o8.根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本單位的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督執(zhí)行。o9.組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。o10.對上級的指示和基層的情況上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。.o第十條第十條o各生產(chǎn)單位專(兼)職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。o第十一條第十一條o各生產(chǎn)班組安

21、全員要經(jīng)常檢查、督促班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作。o第十二條第十二條o職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時報告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。.o第十三條 對新職工、實(shí)習(xí)人員，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級教育(即生產(chǎn)單位)或班組、生產(chǎn)崗位)才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對改變工種的工人，必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗。o第十四條 對從事電氣、焊接、車輛駕駛、易燃易爆等特殊工種人員，必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部

22、門嚴(yán)格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后，才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。教育與培訓(xùn)教育與培訓(xùn).設(shè)備、工程建設(shè)、勞動場所設(shè)備、工程建設(shè)、勞動場所o第十五條 各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計劃地更新和改造。o第十六條 電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險和漏電保護(hù)，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備；有易燃易爆危險的工作場所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備；潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級的安全技術(shù)要求。o第十七條 勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必須有防護(hù)措施o第十八條 有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。博商管理科學(xué)研究院博商管理科學(xué)研究院簡介簡介博商管理科學(xué)研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我國專門從事管理科學(xué)研究、理論轉(zhuǎn)化及咨詢