當代節(jié)能置業(yè)股份有限公司

1、會計學1當代節(jié)能置業(yè)股份有限公司當代節(jié)能置業(yè)股份有限公司第1頁/共28頁歷史沿革 核心競爭力流程與運營 企業(yè)文化 代表作品 職業(yè)生涯目目 錄錄 第2頁/共28頁當代節(jié)能大事記當代節(jié)能大事記d20012000年9月， 當代集團成立。20022002年5月，當代城市家園二期開工。2002年7月，當代集團榮獲“2002中國住宅創(chuàng)新奪標活動”兩項大獎及“當代萬國城通過亞太村”生態(tài)住宅評審。2002年10月，當代集團喜遷新址。20032003年4月，萬國城呂思清名琴名曲音樂會在北京保利劇院舉行，開啟了當代集團每年一度年終音樂會主題客戶活動的序幕。2003年5月28日，全國政協(xié)副主席、全國工商聯(lián)主席黃孟復

2、一行視察當代集團。2003年6月28日，萬國城推出又一扛鼎之作國際寓所，恒濕恒溫恒氧的科技節(jié)能住宅第一次出現(xiàn)在中國房地產(chǎn)市場。 20042004年2月23日，張雷董事長榮獲“新人居十佳媒體人物”大獎。20052005年6月，集團收購萬萬樹項目，定名萬萬樹，正式進入別墅市場。2005年12月，當代開工典禮隆重舉行。20062006年2月，當代置業(yè)集團股份有限公司正式掛牌；2006年2月，長沙萬國城項目土地摘牌成功，正式進入湖南市場。2006年3月，時任北京市市長王岐山會見張雷總裁及美國猶太人協(xié)會主席。2006年12月，當代榮獲國際獎項世界七大“Best of whats new”（最佳最新發(fā)明獎

3、）工程獎之一（美國大眾科學頒發(fā)）。第3頁/共28頁20072007年1月，BC公館地塊摘牌成功。2007年5月31日，POP 順利交房。2007年8月，產(chǎn)品線標準化工作正式啟動。2007年8月31日，山西當代紅華置業(yè)成功競得太原長風地塊，正式進入山西市場。2007年9月，萬萬樹榮獲“國際住協(xié)綠色建筑獎范例項目”大獎。2007年11月，當代工程結(jié)構(gòu)封頂。2007年12月，當代入選時代周刊2007世界十大建筑奇跡；長沙萬國城項目成功申請中國建設(shè)部可再生能源示范項目。20092009年5月，當代節(jié)能晉升房地產(chǎn)開發(fā)一級資質(zhì)。2009年12月21日，當代節(jié)能競得南昌項目土地，正式進入江西市場。20102

4、010年2月，當代榮獲美國建筑實錄頒發(fā)的“好設(shè)計創(chuàng)造好效益”中國獎。2010年7月，當代節(jié)能榮膺經(jīng)濟觀察報評選的“中國最佳低碳企業(yè)”。2010年8月，張雷董事長榮獲“2010綠色低碳推動力人物獎”。2010年11月6日，南昌滿庭春開盤當日售罄。2010年12月10日，九江當代土地拓展首戰(zhàn)告捷，扎根江西市場。20112011年3月，當代節(jié)能成功入股湖北仙桃市黃金大道項目，正式進入湖北市場。2011 年3 月，當代節(jié)能成功入股遼寧綏中白金海岸項目，正式進入遼寧市場。2011年6月，當代節(jié)能成功簽約葛店項目，打造科技節(jié)能產(chǎn)業(yè)家園。第4頁/共28頁 核心競爭力流程與運營 企業(yè)文化 代表作品 前途與錢途

5、目目 錄錄 核心競爭力歷史沿革第5頁/共28頁當代節(jié)能的競爭核心 自2002年以來，公司一直堅持走科技節(jié)能的發(fā)展道路，在所開發(fā)的MOM 系列房地產(chǎn)項目中采用了多項先進的建筑技術(shù)和工藝，目前已形成了比較完整的MOM建筑節(jié)能技術(shù)系統(tǒng)。該系統(tǒng)整合了多項先進建筑科技，是實現(xiàn)住宅舒適而節(jié)能特性的建筑系統(tǒng)解決方案，這些技術(shù)按照國家“四節(jié)一環(huán)保”（節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)保）的要求可概括為22項技術(shù)。節(jié)能地產(chǎn)是我們的核心競爭力，通過建筑外圍護結(jié)構(gòu)節(jié)能、提升設(shè)備效能、利用新能源的硬件和使用建筑樓宇運行節(jié)能的軟件；由此實現(xiàn)寓所、酒店、寫字樓、電影院、商業(yè)等綠色節(jié)能環(huán)保地產(chǎn)開發(fā)。第6頁/共28頁 針對每一項技術(shù)

6、，當代節(jié)能都有著多種選擇，以應(yīng)對不同的氣候環(huán)境和廣大消費者的需求。當代節(jié)能在建筑節(jié)能方面采用的核心技術(shù)系統(tǒng)涵蓋了外維護結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、熱濕分離空調(diào)系統(tǒng)、可再生能源應(yīng)用系統(tǒng)、智能樓宇控制系統(tǒng)、水處理優(yōu)化系統(tǒng)等。第7頁/共28頁 核心競爭力流程與運營 企業(yè)文化 代表作品 前途與錢途目目 錄錄 歷史沿革流程與運營第8頁/共28頁產(chǎn)品服務(wù)容易被模仿，但優(yōu)秀的商業(yè)模式難以被模仿。商業(yè)模式中的單個或多個要素的組合實現(xiàn)了企業(yè)管理的持續(xù)創(chuàng)新。專業(yè)化、標準化、閉環(huán)化、信息化業(yè)務(wù)流、管理流、信息流的整合明確的責任分工管理流程與運營( 職責授權(quán)書 )標準的操作流程業(yè)務(wù)流程與運營( 一、二、三級流程 )嫻熟的技術(shù)配合信息流

7、程與運營( MPS MIS MBS )團結(jié)的協(xié)調(diào)一致簡單專注的企業(yè)文化當代節(jié)能的流程與運營第9頁/共28頁第10頁/共28頁 核心競爭力流程與運營代表作品 前途與錢途目目 錄錄 歷史沿革企業(yè)文化第11頁/共28頁 當代集團這個企業(yè)，就像枝繁葉茂的竹林一樣，我們有竹根、竹干、竹枝和竹葉。竹根就是我們的文化修養(yǎng)，也就是我們的簡單專注、生生不息；竹干就是我們的品味能力，就是我們的德、合、責、嚴、智、情，就是我們MOMA這個品牌；竹枝就是我們的性情格調(diào)，就是我們流程和運營的執(zhí)行力；竹葉就是我們的態(tài)度底蘊，就是我們的科技、綠碳、舒適而節(jié)能。 當我們站在竹根、竹干、竹枝和竹葉這個新的十年起跑線的時候，我們

8、知道，沒有開始，也沒有結(jié)束。智業(yè)文化塑造第12頁/共28頁智業(yè)文化塑造智業(yè)文化是當代人經(jīng)年累月自上而下、自下而上形成的共識、共持、共享的理念和期盼，是當代節(jié)能一切行為的依據(jù)和準則。中國古代“人”的學名叫“智人”，我們賦予企業(yè)的“學名”叫“智業(yè)”，因此，我們的企業(yè)文化亦稱“智業(yè)文化”，即我們的核心價值觀文化。第13頁/共28頁 對于幼兒期的企業(yè)，也許“溫飽”，也就是“金錢”更重要；對于少年期的企業(yè)，也許“生長”，也就是“規(guī)模”更重要；而對于我們當代節(jié)能，一個已經(jīng)進入青年期快速發(fā)展的企業(yè)來說，她的“德才”，也就是“價值觀文化”更重要。什么是我們的價值觀文化呢？德、合、責、嚴、智、情-我們把道德和信

9、譽看得比生存更重要；我們把團隊和責任看得比贏利更重要；我們把節(jié)能和環(huán)保看得比發(fā)展更重要；我們把學習和知識看得比財富更重要；我們把親情和幸?？吹帽仁裁炊贾匾?。 第14頁/共28頁 核心競爭力流程與運營 企業(yè)文化 前途與錢途目目 錄錄 代表作品歷史沿革第15頁/共28頁1、傾注于舒適而節(jié)能的建筑；2、創(chuàng)造精誠所至、真實品位的生活體驗；3、自然樸素、和諧健康；4、簡單專注、生生不息；5、愛我家園行動！當代節(jié)能核心價值觀第16頁/共28頁太原 萬國城moma第17頁/共28頁北京 萬國城moma北京 當代moma綏中 御庭春moma第18頁/共28頁九江 滿庭春moma長沙 滿庭春moma南昌 滿庭春

10、moma第19頁/共28頁在建筑設(shè)計方面，本公司與國際知名的設(shè)計單位和建筑師建立和保持了良好的合作關(guān)系。世界級建筑大師Steven Holl先生主持設(shè)計的當代，享譽全世界；奧地利Baumschlager & Eberle建筑事務(wù)集團是本公司固定的合作伙伴，萬萬樹二期、上第和萬國城（長沙）項目均由該機構(gòu)主持設(shè)計；德國慕尼黑工業(yè)大學教授Thomas Herzog主持設(shè)計了當代節(jié)能研發(fā)體驗中心。這些優(yōu)秀的設(shè)計單位和建筑師使得本公司的開發(fā)項目能夠保持領(lǐng)先的設(shè)計理念和建筑品質(zhì)。 第20頁/共28頁歷史沿革 核心競爭力流程與運營 企業(yè)文化 代表作品目目 錄錄 前途與前途第21頁/共28頁緩用緩用重用重用堅

11、決不堅決不用用用用能力素質(zhì)能力素質(zhì)企業(yè)文化企業(yè)文化認認同度同度X XY Y高高能能力力素素質(zhì)質(zhì)低低能能力力素素質(zhì)質(zhì)不認同不認同認同認同 當代節(jié)能就像一口咸菜缸，公司的流程與運營和企業(yè)文化就是缸里的水和鹽，我們把剛剛畢業(yè)的大學生比喻為天然的蘿卜和白菜，這個時候，蘿卜就是蘿卜，白菜就是白菜。咸菜需要反復經(jīng)過腌制、曬干、再腌制、再曬干的過程，培養(yǎng)畢業(yè)生亦是如此，需要反復的歷練和打磨，這個階段，蘿卜不是蘿卜，白菜不是白菜；當代節(jié)能用智業(yè)文化塑造人，用流程與運營培養(yǎng)人，尊重人的雙重價值權(quán)利，不管怎樣腌制，人才不能失去品格，在當代節(jié)能歷練過的人才，蘿卜還是蘿卜，白菜還是白菜，但是蘿卜已經(jīng)不是之前的蘿卜，白

12、菜也不是之前的白菜。第22頁/共28頁職業(yè)生涯開發(fā)與管理 主要體現(xiàn)在職業(yè)生涯管理的職業(yè)通道方面。職員在企業(yè)內(nèi)部有四個的發(fā)展方向：縱向發(fā)展：職員職位等級由低級到高級的提升。橫向發(fā)展：指在不同序列或職系間同一層次不同職務(wù)之間的調(diào)動，如由一個部門的部門經(jīng)理調(diào)任另一個部門任部門經(jīng)理。此種橫向發(fā)展可以發(fā)現(xiàn)職員的最佳發(fā)揮點，同時又可以使職員自己積累各個方面的經(jīng)驗，為以后的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。向核心方向發(fā)展：指在職系或序列內(nèi)由子公司向集團公司、繼而向集團的同等或類似職位調(diào)動。雖然職務(wù)沒有晉升，但是卻擔負了更多的責任，有了更多的機會參加各種決策活動。向產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展：指在職系或序列內(nèi)由集團向集團公司、繼而向

13、子公司的同等或類似職位調(diào)動。雖然職位沒有晉升，但更多接觸了具體業(yè)務(wù)。第23頁/共28頁20072007年1月，BC公館地塊摘牌成功。2007年5月31日，POP 順利交房。2007年8月，產(chǎn)品線標準化工作正式啟動。2007年8月31日，山西當代紅華置業(yè)成功競得太原長風地塊，正式進入山西市場。2007年9月，萬萬樹榮獲“國際住協(xié)綠色建筑獎范例項目”大獎。2007年11月，當代工程結(jié)構(gòu)封頂。2007年12月，當代入選時代周刊2007世界十大建筑奇跡；長沙萬國城項目成功申請中國建設(shè)部可再生能源示范項目。20092009年5月，當代節(jié)能晉升房地產(chǎn)開發(fā)一級資質(zhì)。2009年12月21日，當代節(jié)能競得南昌項

14、目土地，正式進入江西市場。20102010年2月，當代榮獲美國建筑實錄頒發(fā)的“好設(shè)計創(chuàng)造好效益”中國獎。2010年7月，當代節(jié)能榮膺經(jīng)濟觀察報評選的“中國最佳低碳企業(yè)”。2010年8月，張雷董事長榮獲“2010綠色低碳推動力人物獎”。2010年11月6日，南昌滿庭春開盤當日售罄。2010年12月10日，九江當代土地拓展首戰(zhàn)告捷，扎根江西市場。20112011年3月，當代節(jié)能成功入股湖北仙桃市黃金大道項目，正式進入湖北市場。2011 年3 月，當代節(jié)能成功入股遼寧綏中白金海岸項目，正式進入遼寧市場。2011年6月，當代節(jié)能成功簽約葛店項目，打造科技節(jié)能產(chǎn)業(yè)家園。第24頁/共28頁當代節(jié)能的競爭核

15、心 自2002年以來，公司一直堅持走科技節(jié)能的發(fā)展道路，在所開發(fā)的MOM 系列房地產(chǎn)項目中采用了多項先進的建筑技術(shù)和工藝，目前已形成了比較完整的MOM建筑節(jié)能技術(shù)系統(tǒng)。該系統(tǒng)整合了多項先進建筑科技，是實現(xiàn)住宅舒適而節(jié)能特性的建筑系統(tǒng)解決方案，這些技術(shù)按照國家“四節(jié)一環(huán)保”（節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)保）的要求可概括為22項技術(shù)。節(jié)能地產(chǎn)是我們的核心競爭力，通過建筑外圍護結(jié)構(gòu)節(jié)能、提升設(shè)備效能、利用新能源的硬件和使用建筑樓宇運行節(jié)能的軟件；由此實現(xiàn)寓所、酒店、寫字樓、電影院、商業(yè)等綠色節(jié)能環(huán)保地產(chǎn)開發(fā)。第25頁/共28頁 核心競爭力流程與運營代表作品 前途與錢途目目 錄錄 歷史沿革企業(yè)文化第26頁/共28頁 當代集團這個企業(yè)，就像枝繁葉茂的竹林一樣，我們有竹根、竹干、竹枝和竹葉。竹根就是我們的文化修養(yǎng)，也就是我們的簡單專注、生生不息；竹干就是我們的品味能力，就是我們的德、合、責、嚴、智、情，就是我們MOMA這個品牌；竹枝就是我們的性情格調(diào)，就是我們流程和運營的執(zhí)行力；竹葉就是我們的態(tài)度底蘊，就是我們的科技、綠碳、舒適而節(jié)能。 當我們站在竹根、竹干、竹枝和竹葉這個新的十年起跑線的時候，我們知道，沒有開始