安全定級(jí)培訓(xùn)ppt課件

1、 平安文化根底知識(shí)培訓(xùn) 塔里木油田平安管理原那么:誰(shuí)主管，誰(shuí)擔(dān)任. . 塔里木油田的平安觀是 ：付出一萬(wàn)的努力，防止萬(wàn)一的發(fā)生。 平安文化建立的四個(gè)階段是：自然天性 、嚴(yán)厲監(jiān)視 、自主管理 、 團(tuán)隊(duì)管理 。 油田平安管理方針是:人為本，平安第一，預(yù)防為主 。 事件按性質(zhì)不同可分：人員損傷事件、消費(fèi)事件、設(shè)備事件、交通運(yùn)輸事件、火災(zāi)事件和其它事件等六類。 屬地管理的中心是：職責(zé)落實(shí) 。屬地主管平安職責(zé)落實(shí)情況的考核，應(yīng)表達(dá)：正面鼓勵(lì)與過(guò)程管理 任務(wù)平安分析JSA的步驟為：a、 列出任務(wù)內(nèi)容 ；b、列出任務(wù)內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn) ；c、制定預(yù)防措施 。HSE其中H指：安康、S指：平安；E：指環(huán)境。塔里木油田機(jī)

2、關(guān)任務(wù)人員平安行為準(zhǔn)那么主要內(nèi)容有：1、通用平安 、2、辦公平安 、3、交通平安 、4、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)平安什么是平安文化？培育平安HSE文化目的及開(kāi)展階段？所謂平安HSE文化就是平安理念、平安認(rèn)識(shí)、價(jià)值觀以及在其指點(diǎn)下的行動(dòng)。是企業(yè)全體員工共同追求的中心價(jià)值觀和平安管理的最高階段，從文化形狀上了解，平安HSE文化包括平安觀念、行為平安、系統(tǒng)平安、工藝平安等。平安HSE文化是在HSE體系根底上培育和開(kāi)展的平安管理更科學(xué)的方法，是構(gòu)成平安消費(fèi)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑。平安HSE文化最終目的是更加有效的消除、削減、控制消費(fèi)過(guò)程中的平安風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)人人都有劇烈平安責(zé)任感和平安風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技藝、平安技藝和平

3、安知識(shí)，實(shí)現(xiàn)人人自覺(jué)履行平安責(zé)任，保證本人本職任務(wù)中的平安。按照杜邦公司平安HSE文化階段劃分，從低到高依次為：自然天性階段、嚴(yán)厲監(jiān)視階段、自主管理階段、團(tuán)隊(duì)管理階段。煉化銷售部QHSE方針：以人為本 、關(guān)注安康；平安第一 、維護(hù)環(huán)境；誠(chéng)信為本 、守法運(yùn)營(yíng)；保證質(zhì)量 、優(yōu)質(zhì)效力.QHSE目的:長(zhǎng)期目的：不發(fā)惹事故、不損害安康、不污染環(huán)境、產(chǎn)品銷售質(zhì)量合格率100%。年度目的：產(chǎn)品銷售顧客稱心率95，普通C級(jí)事故得到有效控制，杜絕普通B級(jí)及以上平安事故的發(fā)生，杜絕普通B級(jí)及以上交通事故的發(fā)生，平安評(píng)價(jià)定級(jí)到達(dá)A級(jí)。煉化銷售部經(jīng)理煉化銷售部經(jīng)理QHSE承諾承諾1.嚴(yán)厲執(zhí)行塔西南公司嚴(yán)厲執(zhí)行塔西南公

4、司QHSE方針、方針、政策和規(guī)定；政策和規(guī)定；2.繼續(xù)改良繼續(xù)改良QHSE管理體系，提供管理體系，提供必要的資源保證；必要的資源保證；3.親身組織并參與親身組織并參與QHSE管理委員管理委員會(huì)會(huì)議，及時(shí)處理會(huì)會(huì)議，及時(shí)處理QHSE方面的問(wèn)方面的問(wèn)題；題； 4.嚴(yán)厲落實(shí)個(gè)人行動(dòng)方案，發(fā)揚(yáng)有嚴(yán)厲落實(shí)個(gè)人行動(dòng)方案，發(fā)揚(yáng)有感指點(diǎn)表率作用；感指點(diǎn)表率作用；5.加強(qiáng)平安文化建立的交流和溝通，穩(wěn)步推進(jìn)平安文化建立；6.堅(jiān)持“平安第一、消費(fèi)第二的原那么，創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)；7.保證產(chǎn)品銷售質(zhì)量100%，不斷提高產(chǎn)品售后效力質(zhì)量；8.營(yíng)造良好的QHSE環(huán)境，發(fā)明一流業(yè)績(jī)。煉化銷售部平安里程碑活動(dòng)起煉

5、化銷售部平安里程碑活動(dòng)起止時(shí)間和目的是什么？止時(shí)間和目的是什么？第一階段活動(dòng)目的：任務(wù)中、第一階段活動(dòng)目的：任務(wù)中、任務(wù)外不發(fā)生員工人身?yè)p傷事任務(wù)外不發(fā)生員工人身?yè)p傷事件。件?；顒?dòng)時(shí)間：活動(dòng)時(shí)間：2019年年3月月1日日6月月8日，目的日，目的100天。天。第二階段活動(dòng)目的：任務(wù)中、任務(wù)外不發(fā)生員工人身?yè)p傷事件?；顒?dòng)時(shí)間：2019年6月20日9月27日，目的100天。平安平安“三同時(shí)是指：新、改、三同時(shí)是指：新、改、擴(kuò)建工程工程中的勞動(dòng)平安衛(wèi)生擴(kuò)建工程工程中的勞動(dòng)平安衛(wèi)生設(shè)備必需符合國(guó)家規(guī)定的規(guī)范，設(shè)備必需符合國(guó)家規(guī)定的規(guī)范，必需與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)必需與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投

6、入消費(fèi)和運(yùn)用。施工、同時(shí)投入消費(fèi)和運(yùn)用?！叭`是指：違章操作、違章三違是指：違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律。指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律。平安標(biāo)志分為：制止標(biāo)志、警告平安標(biāo)志分為：制止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志、提示標(biāo)志，對(duì)標(biāo)志、指令標(biāo)志、提示標(biāo)志，對(duì)應(yīng)的平安色分為：紅、黃、藍(lán)、應(yīng)的平安色分為：紅、黃、藍(lán)、綠。綠。危險(xiǎn)作業(yè)包括：高處作業(yè)、動(dòng)火危險(xiǎn)作業(yè)包括：高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、發(fā)掘作業(yè)、暫時(shí)用電作業(yè)、作業(yè)、發(fā)掘作業(yè)、暫時(shí)用電作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、管道翻開(kāi)作進(jìn)入受限空間作業(yè)、管道翻開(kāi)作業(yè)、吊裝作業(yè)、上鎖掛簽作業(yè)。業(yè)、吊裝作業(yè)、上鎖掛簽作業(yè)。特種作業(yè)范圍包括：特種作業(yè)范圍包括：電任務(wù)業(yè)電任務(wù)業(yè)金屬焊接切割作

7、業(yè)金屬焊接切割作業(yè)壓力容器作業(yè)壓力容器作業(yè)壓力管道作業(yè)壓力管道作業(yè)起重機(jī)械作業(yè)起重機(jī)械作業(yè)場(chǎng)廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛作業(yè)場(chǎng)廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛作業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品作業(yè)等。危險(xiǎn)化學(xué)品作業(yè)等。行為平安審核的六方面內(nèi)容行為平安審核的六方面內(nèi)容2019年新調(diào)整：年新調(diào)整：1人員的反響及認(rèn)識(shí)；人員的反響及認(rèn)識(shí)；2未運(yùn)用或未正確運(yùn)用個(gè)人護(hù)品未運(yùn)用或未正確運(yùn)用個(gè)人護(hù)品和配備；和配備；3人員的任務(wù)位置和姿態(tài)不正確；人員的任務(wù)位置和姿態(tài)不正確；4工具、設(shè)備和儀表；工具、設(shè)備和儀表；5平安任務(wù)答應(yīng)證、高危作業(yè)答應(yīng)證、個(gè)人資質(zhì)證、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等；6屬地管理及任務(wù)環(huán)境。行為平安審核六步法：察看制止平安前提表達(dá)關(guān)懷共同討論得到許愿表達(dá)謝意

8、。承包商平安管理六步法，是指承承包商平安管理六步法，是指承包商管理的六個(gè)階段：包商管理的六個(gè)階段：1合同預(yù)備階段；合同預(yù)備階段；2招議標(biāo)階段；招議標(biāo)階段；3簽約階段；簽約階段；4培訓(xùn)階段；培訓(xùn)階段；5現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)視階段；現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)視階段；6評(píng)價(jià)階段。評(píng)價(jià)階段。承包商三級(jí)平安培訓(xùn)是指：承包商三級(jí)平安培訓(xùn)是指：一級(jí)平安培訓(xùn)指相關(guān)平安法律、一級(jí)平安培訓(xùn)指相關(guān)平安法律、法規(guī)的培訓(xùn)；法規(guī)的培訓(xùn)；二級(jí)平安培訓(xùn)指相關(guān)作業(yè)場(chǎng)所的二級(jí)平安培訓(xùn)指相關(guān)作業(yè)場(chǎng)所的平安規(guī)那么、規(guī)定的培訓(xùn)；平安規(guī)那么、規(guī)定的培訓(xùn)；三級(jí)平安培訓(xùn)指作業(yè)工種和高危三級(jí)平安培訓(xùn)指作業(yè)工種和高危作業(yè)的平安培訓(xùn)。作業(yè)的平安培訓(xùn)。對(duì)承包商的評(píng)價(jià)普通

9、分為：對(duì)承包商的評(píng)價(jià)普通分為：承包商選擇階段的綜合才干評(píng)承包商選擇階段的綜合才干評(píng)估、日常任務(wù)表現(xiàn)的評(píng)價(jià)考核估、日常任務(wù)表現(xiàn)的評(píng)價(jià)考核和定期評(píng)價(jià)、工程終了后的總和定期評(píng)價(jià)、工程終了后的總體評(píng)價(jià)結(jié)果等。體評(píng)價(jià)結(jié)果等。任務(wù)平安分析五步法：任務(wù)平安分析五步法：1明確作業(yè)內(nèi)容并將作業(yè)活明確作業(yè)內(nèi)容并將作業(yè)活動(dòng)分解為假設(shè)干任務(wù)步驟；動(dòng)分解為假設(shè)干任務(wù)步驟；2識(shí)別每一步驟中危害及其風(fēng)險(xiǎn)程度；3制定風(fēng)險(xiǎn)消減、消除和控制措施以及突發(fā)情況下的應(yīng)急處置措施；4進(jìn)展溝通，確保參與作業(yè)的每一個(gè)人都清楚這些危害及其風(fēng)險(xiǎn)控制及應(yīng)急處置措施；5任務(wù)平安分析終了并開(kāi)場(chǎng)任務(wù)。新改擴(kuò)建工程，應(yīng)進(jìn)展四次工藝平安分析，分別是：1挑選

10、性工藝平安評(píng)審工程建議書(shū)編制階段2工程同意前工藝平安分析可行性研討階段3詳細(xì)的工藝平安分析初設(shè)階段4最終工藝平安報(bào)告投用前平安審查前行為平安、工藝安行為平安、工藝安全和系統(tǒng)平安管理全和系統(tǒng)平安管理之間的關(guān)系之間的關(guān)系行為平安管理是平安文化的根行為平安管理是平安文化的根底；人底；人有有8個(gè)要素個(gè)要素1. 承諾和目的承諾和目的 5. 直線指點(diǎn)直線指點(diǎn) 2. 有感指點(diǎn)有感指點(diǎn) 6. 直線組織直線組織 3. 平安組織平安組織 7. 屬地管理屬地管理 4. 政策和措施政策和措施 8. 平安審核平安審核工藝平安管理主要處理工藝系統(tǒng)的本工藝平安管理主要處理工藝系統(tǒng)的本質(zhì)平安問(wèn)題；物有質(zhì)平安問(wèn)題；物有10個(gè)要

11、素個(gè)要素 1.工藝人員技藝工藝人員技藝 6. 工藝變卦工藝變卦 2. 工藝平安信息工藝平安信息 7. 質(zhì)量保證質(zhì)量保證 3. 工藝平安分析工藝平安分析 8. 機(jī)械完好性機(jī)械完好性 4. 施工平安管理施工平安管理 9. 投運(yùn)前審查投運(yùn)前審查 5. 操作及檢維修操作及檢維修 10. 安裝評(píng)價(jià)安裝評(píng)價(jià)系統(tǒng)平安管理旨在為培育平安文系統(tǒng)平安管理旨在為培育平安文化發(fā)明更有利的條件，將平安化發(fā)明更有利的條件，將平安文化的理念推行到企業(yè)其他相文化的理念推行到企業(yè)其他相關(guān)領(lǐng)域，構(gòu)成全方位的平安管關(guān)領(lǐng)域，構(gòu)成全方位的平安管理體系。管理理體系。管理有有9個(gè)要素個(gè)要素1.培訓(xùn)及評(píng)價(jià)培訓(xùn)及評(píng)價(jià) 5. 承包商管理承包商管

12、理2. 人員變卦人員變卦 6. 制度和規(guī)范制度和規(guī)范 3. 全員參與全員參與 7. 高危作業(yè)高危作業(yè) 4. 事故事故/事件事件 8. 應(yīng)急管理應(yīng)急管理 9. 隱患治理隱患治理有感指點(diǎn)的表達(dá)有感指點(diǎn)的表達(dá)“讓員工聽(tīng)到、看到、感讓員工聽(tīng)到、看到、感遭到指點(diǎn)對(duì)平安的注重遭到指點(diǎn)對(duì)平安的注重有感指點(diǎn)的表達(dá)帶頭宣貫平安理念帶頭遵守平安規(guī)章制度帶頭制定實(shí)施個(gè)人平安行動(dòng)方案帶頭開(kāi)展行為平安審核帶頭講授平安課帶頭開(kāi)展平安風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別帶頭開(kāi)展平安閱歷分享活動(dòng) 有感指點(diǎn)的表達(dá)親身主持平安委員會(huì)會(huì)議親身匯報(bào)平安任務(wù)親身審定平安任務(wù)方案親身組織事故/事件調(diào)查親身組織平安管理現(xiàn)狀審核親身參與平安活動(dòng)親身與下屬溝通平安表現(xiàn)指

13、點(diǎn)的平安綜合才干評(píng)價(jià)舉例對(duì)培育HSE文化目的、意 義 及 方法 的 認(rèn) 知和理解基本理解，但在數(shù)量和質(zhì)量上仍無(wú)法完成 H S E 職責(zé)或規(guī)定的工作要求理解安全文化與HSE體系的關(guān)系，能夠完成HSE職責(zé)或規(guī)定的工作要求能夠深刻理解管理要素的內(nèi)涵，高質(zhì) 量 完 成HSE職責(zé)或規(guī)定的工作要求，能夠督導(dǎo)下屬平安文化與平安文化與HSE體系關(guān)系？體系關(guān)系？行為、系統(tǒng)、工藝平安的管理要點(diǎn)？根本要素的管理要行為、系統(tǒng)、工藝平安的管理要點(diǎn)？根本要素的管理要點(diǎn)？點(diǎn)？個(gè)人平安行動(dòng)方案的執(zhí)行？個(gè)人平安行動(dòng)方案的執(zhí)行？ 有效的平安察看與溝通平安無(wú)小事，處處表達(dá)對(duì)平安的興趣和注重留意員工行為活動(dòng)的痕跡多問(wèn)為什么？向?qū)I(yè)和

14、現(xiàn)場(chǎng)人員討教和學(xué)習(xí)進(jìn)展類比，發(fā)現(xiàn)異常，探求原委特別關(guān)注先前發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，落實(shí)先前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改結(jié)果有效的平安察看與溝通首先思索用平安察看與溝通來(lái)糾正發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。溝通的問(wèn)題要開(kāi)放，營(yíng)造討論問(wèn)題，聽(tīng)取員工建議的氣氛。敏銳的察看才干只需進(jìn)展經(jīng)常性的察看才干養(yǎng)成。溝通技巧不是問(wèn)題，端正心態(tài)才是關(guān)鍵，將平安察看與溝通作為開(kāi)展自我，表達(dá)他的平安指點(diǎn)力的主要途徑。關(guān)鍵崗位人員變卦管理關(guān)鍵崗位關(guān)鍵指點(diǎn)崗位：行政一把手、消費(fèi)、技術(shù)、平安主管指點(diǎn)關(guān)鍵操作崗位：風(fēng)險(xiǎn)較高的、需持證操作的消費(fèi)崗位控制要點(diǎn)控制要點(diǎn)變卦前，評(píng)價(jià)能夠引起那些知識(shí)、變卦前，評(píng)價(jià)能夠引起那些知識(shí)、閱歷、才干降低閱歷、才干降低變卦過(guò)程，確保知識(shí)與閱

15、歷的交接變卦過(guò)程，確保知識(shí)與閱歷的交接及才干培育及才干培育變卦后，評(píng)價(jià)知識(shí)、閱歷、才干可變卦后，評(píng)價(jià)知識(shí)、閱歷、才干可以滿足要求以滿足要求關(guān)鍵崗位人員變動(dòng)管理關(guān)鍵崗位人員變動(dòng)管理關(guān)鍵崗位人員變動(dòng)管理控制方法控制方法后備人員培育后備人員培育上崗前后才干評(píng)價(jià)上崗前后才干評(píng)價(jià)任務(wù)交接任務(wù)交接制定限制變卦的條件最低崗位人制定限制變卦的條件最低崗位人員、任務(wù)交接時(shí)間。員、任務(wù)交接時(shí)間。任務(wù)外平安任務(wù)外平安任務(wù)外平安：居家、游覽、體育活動(dòng)、生活習(xí)慣等注重任務(wù)外平安的作用和意義注重任務(wù)外平安的作用和意義表達(dá)指點(diǎn)的平安價(jià)值表達(dá)指點(diǎn)的平安價(jià)值觀：觀：關(guān)注員工平安，而不關(guān)注員工平安，而不是平安業(yè)績(jī)，更容易得是平安業(yè)績(jī)，更容易得到員工的擁護(hù)。到員工的擁護(hù)。任務(wù)外平安可以延深到任務(wù)外平安可以延深到人身、精神安康。人身、精神安康。任務(wù)外平安直接影響任任務(wù)外