企業(yè)年檢自查報(bào)告

1、第13頁(yè) 共13頁(yè)企業(yè)年檢自查報(bào)告企業(yè)年檢自查報(bào)告1光陰飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來(lái)，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò)往的一年做深化的總結(jié)。20_年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的親密配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建立專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門職能出發(fā)，從工程的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)清楚的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20_年1

2、2月底，我們已先后完成了91個(gè)工程，總產(chǎn)值428.2465萬(wàn)元，本著回憶過(guò)去，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，進(jìn)而豐富和改善自己的原那么，為此，我們就工程部20_年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)在工程的施行中，我們得到了一些經(jīng)歷、教訓(xùn)，在這里，需要進(jìn)展總結(jié)，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。一、工程標(biāo)準(zhǔn)化從部門成立開場(chǎng)，公司就一直強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，我們做工程不是為了僅僅是完成某一個(gè)工程，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣我們將來(lái)才能更容易的完成更多的工程、面對(duì)更多的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們建立了天池公司工程施行流程、工程設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)，最后通過(guò)與各部門配合，逐步制訂了公司主材家具標(biāo)準(zhǔn)化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以

3、后工程的施行提供了根據(jù)，同時(shí)也減少了施工時(shí)間，甚至從各方面降低了本錢。通過(guò)公司工程對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的研究，今后對(duì)于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來(lái)建立標(biāo)準(zhǔn)。但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，由于公司沒(méi)有自己的標(biāo)準(zhǔn)，所以很多設(shè)計(jì)根據(jù)都是經(jīng)過(guò)模擬現(xiàn)有工程、或是參照客戶提供的照片來(lái)下結(jié)論的。由于客戶的某位代表也不及時(shí)的提供相關(guān)要求或是確認(rèn)我們的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致工程開工后還要更改。這樣就造成了本錢的增加，責(zé)任的不明確，有的甚至成了爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。因此，在今后的設(shè)計(jì)中、標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中，設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的根據(jù)必須是客戶正式確認(rèn)的。二、工程制度化對(duì)于一個(gè)公司、一個(gè)部門，制度的建立與執(zhí)行是維系開展的命脈，員工的工作、施工隊(duì)的施行都必需要有

4、一個(gè)完善的制度來(lái)加以管理。部門成立伊始，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理也是有一定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的，由于一開場(chǎng)對(duì)家裝施工的經(jīng)歷不夠，培訓(xùn)沒(méi)有到位，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化、施行。為了更加嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從如今開場(chǎng)，要深化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、平安等管理制度，在今后的工程施行中加以應(yīng)用，以防止出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于我們部門的工作人員，也需要通過(guò)一些制度來(lái)進(jìn)展管理，特別是材料采購(gòu)費(fèi)用等涉及工程本錢的地方，都需要有一個(gè)規(guī)定，減少盲目的，無(wú)目的的花費(fèi)。三、責(zé)任明確化由于部門處于剛成長(zhǎng)階段，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)裝備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作，比方材料員：我們還是要逐步的建立材料庫(kù)，聯(lián)絡(luò)材料供給商，

5、以獲取最新的材料信息和價(jià)格。又比方工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責(zé)的同時(shí)，還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶。最主要的是目前缺少預(yù)算員，因此，對(duì)于本錢的控制與計(jì)算還只能處于估價(jià)的方式去處理問(wèn)題，這樣就導(dǎo)致了工程施行前，不知道準(zhǔn)確的施工本錢預(yù)算，當(dāng)工程完畢時(shí)，又無(wú)法準(zhǔn)確的計(jì)算出施工的實(shí)際本錢。假如有一位裝修預(yù)算員，那么憑著他的經(jīng)歷和專業(yè)知識(shí)，將能更加準(zhǔn)確的計(jì)算出工程量和承包價(jià)格，以控制施工的本錢和監(jiān)視施工的完成情況。有的工作，我們還是需要共同承當(dāng)，以彌補(bǔ)人員上的缺乏。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，最好要有專人來(lái)進(jìn)展管理，以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確，最后由于管理意識(shí)的不同或是不專業(yè)，導(dǎo)致

6、一些不必要的工作失誤。四、績(jī)效考核由于去年時(shí)間緊、人員配置缺乏，對(duì)于績(jī)效考核制度的建立還不是很完善。今年，對(duì)于部門員工的工作要給予考核，要有一定的績(jī)效制度，對(duì)公司做出突出奉獻(xiàn)的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，違背了公司制度或是對(duì)工程造成了損失的要追究責(zé)任，給予處分。這些制度的制訂還需要NN和公司其他部門給予支持和決策。五、20_年工作初步設(shè)想一20_年工程管理的工作重點(diǎn)設(shè)想：針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，20_年對(duì)工程管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開展。1、調(diào)整：主要是結(jié)合合作工程負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度，做到權(quán)責(zé)到人的工作制度，工程部經(jīng)理責(zé)任制，材料員責(zé)任制，分管工程經(jīng)理責(zé)任制，分管工

7、程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理責(zé)任制的建立及完善，調(diào)整合作工程的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度；2、完善：細(xì)化每個(gè)工程管理工作，將管理制度深化到工程管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完好的從工程籌劃到工程考評(píng)的工程管理流程；3、標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合實(shí)際要求，對(duì)上述工程管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)管理，細(xì)化和落實(shí)工程管理臺(tái)帳，做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有施行、有檢查、有改良，并形成相關(guān)記錄；4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)視力度，結(jié)合績(jī)效考核制度和工程考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，進(jìn)步工程管理人員的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。二人才隊(duì)伍建立20_年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長(zhǎng)最快的一年，在職人員工作主動(dòng)性不夠

8、等原因，針對(duì)這些現(xiàn)象20_年人才建立提出新的要求：1、加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度，努力進(jìn)步人才隊(duì)伍的素質(zhì)，在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。2、加大引進(jìn)人才力度，積極引進(jìn)高層次人才20_年公司旗下的工程會(huì)更多，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟，部門需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊(duì)伍，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的開展，公司將面對(duì)招聘人員組建強(qiáng)有力的工程人員。3、現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建立是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。既要著眼于維護(hù)客戶穩(wěn)定、又要

9、堅(jiān)決維護(hù)公司利益的原那么不能動(dòng)搖?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原那么問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)歷靈敏解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)展，最終到達(dá)公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。隨著20_年的到來(lái)，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品構(gòu)造不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司開展，工程部將積極推進(jìn)以工程精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程、“”是結(jié)果融入到工程管理中。企業(yè)年檢自查報(bào)告

10、2我公司位于慈溪市周巷鎮(zhèn)，成立于20_年9月18日，是三A集團(tuán)子公司之一，企業(yè)現(xiàn)有總資產(chǎn)_萬(wàn)元，注冊(cè)資金_萬(wàn)元，員工人，廠區(qū)面積_平方米，可年消費(fèi)瓦楞盒產(chǎn)品億_平方米。接市企業(yè)_年度核驗(yàn)的通知，現(xiàn)將20_年度企業(yè)自查情況報(bào)告如下：一、執(zhí)行國(guó)家印刷管理法規(guī)規(guī)章情況我公司在上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，深化學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹，堅(jiān)決執(zhí)行，杜絕一切違法違紀(jì)的經(jīng)營(yíng)行為。嚴(yán)格按照印刷經(jīng)營(yíng)答應(yīng)證經(jīng)營(yíng)范圍，嚴(yán)格執(zhí)行印刷業(yè)管理?xiàng)l例和印刷品承印管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)印刷管理的各項(xiàng)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)良好形象。我們堅(jiān)決執(zhí)行商標(biāo)印制企業(yè)五項(xiàng)制度，針對(duì)存在的問(wèn)題，即時(shí)加以整改，并完善了承印驗(yàn)證、登記、保

11、管、交付和殘次品銷毀五項(xiàng)制度，制定了商標(biāo)印制管理方法，統(tǒng)一按照要求認(rèn)真填寫企業(yè)印刷品承印登記簿，同時(shí)制定和完善了相應(yīng)的管理措施。做到在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不斷提升企業(yè)的形象、企業(yè)的誠(chéng)信度，為印刷行業(yè)營(yíng)造一個(gè)好的氣氛出一份力。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我們通過(guò)學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和法律法規(guī)，使企業(yè)逐步步入了一個(gè)良性循環(huán)的軌道，為以后的開展打下了良好的根底，在以后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們要經(jīng)常學(xué)習(xí)各項(xiàng)行政法規(guī)，對(duì)違規(guī)亂紀(jì)的事，我們堅(jiān)決杜絕，決不能讓違規(guī)亂紀(jì)的經(jīng)營(yíng)行為在我們企業(yè)發(fā)生。二、開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本條件和經(jīng)營(yíng)情況我公司現(xiàn)有廠房面積平方米，職工人數(shù)人，其中管理人員人，技術(shù)人員人，工人人，各類設(shè)備余臺(tái)，其中為國(guó)外進(jìn)口設(shè)備，

12、能滿足各類包裝供給商需求。20_年我公司主要業(yè)務(wù)來(lái)自電器產(chǎn)品、食品包裝及日用品等產(chǎn)品包裝印刷，公司定期組織管理人員和員工開展平安消費(fèi)培訓(xùn)和印刷企業(yè)法律法規(guī)及五項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)展及時(shí)跟進(jìn)，同時(shí)及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)：20_年我公司承印紙制品印刷約億印，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元，利潤(rùn)萬(wàn)元，稅金萬(wàn)元。綜合品牌信譽(yù)度在慈溪市紙制品行業(yè)中名列前茅。三、設(shè)備情況我公司遵照產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整指導(dǎo)目錄的方針，我們從建廠時(shí)就杜絕購(gòu)置淘汰設(shè)備，使企業(yè)從一開場(chǎng)就與淘汰設(shè)備分裂，我們遵循優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，從提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力著手，購(gòu)置了國(guó)內(nèi)當(dāng)前市場(chǎng)上的先進(jìn)設(shè)備，為企業(yè)在以后的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中顯現(xiàn)優(yōu)勢(shì)打下了伏筆，目前公司現(xiàn)有設(shè)

13、備為：四色海德堡印刷機(jī)、雙色海德堡印刷機(jī)、海德堡CTP、全自動(dòng)模切機(jī)、全自動(dòng)OPP覆膜機(jī)、全自動(dòng)模切機(jī)、半自動(dòng)模切機(jī)、全自動(dòng)UV上光機(jī)、全自動(dòng)覆面機(jī)、和自動(dòng)糊盒機(jī)等消費(fèi)設(shè)備，且為國(guó)際先進(jìn)設(shè)備，所有消費(fèi)設(shè)備均處良好狀態(tài)，先進(jìn)的設(shè)備為企業(yè)的正常消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作做出了較大奉獻(xiàn)。在以后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們將不斷學(xué)習(xí)，敏銳洞察，拓展市場(chǎng)，不斷拓展壯大公司業(yè)務(wù)，為以后引進(jìn)新設(shè)備，提升企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力而不斷努力。四、產(chǎn)品質(zhì)量情況和平安消費(fèi)情況我們公司始終以“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀開展”為理念，20_年度的質(zhì)量管控中，實(shí)行消費(fèi)自檢+工序互檢+專職首檢、巡檢+品管總檢的方式，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，決不讓不合格產(chǎn)品流出企

14、業(yè)，產(chǎn)品出廠合格率為100，同時(shí)本年度以季度為單位，在公司內(nèi)部開展了3次的全員品管圈活動(dòng)，使全體員工的質(zhì)量意識(shí)有了很大的提升，良好的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了客戶的一致好評(píng)。建立以法人代表為主的平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)新入職工進(jìn)展三級(jí)平安培訓(xùn)，從消防、環(huán)保、印刷開機(jī)、后道外表處理、后道模切壓痕及糊箱打釘?shù)确矫娴钠桨仓R(shí)進(jìn)展培訓(xùn)，公司制定了平安消費(fèi)規(guī)章制度和員工作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)不允許印刷的物品不接單、不設(shè)計(jì)、不印刷；消費(fèi)中存在的平安隱患立即整改。五、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送情況公司每年按照規(guī)定按時(shí)逐項(xiàng)向新聞出版行政部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，企業(yè)在審核登記期內(nèi)沒(méi)有違規(guī)行為，未受過(guò)行政機(jī)關(guān)任何處分。在今后的經(jīng)營(yíng)中，我們將一如繼往的執(zhí)行好

15、各項(xiàng)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)好各項(xiàng)管理措施。在今后的經(jīng)營(yíng)中，我們將積極配合好上級(jí)各行政部門的工作，對(duì)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)積極參加，并認(rèn)真貫徹各項(xiàng)措施，及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，我們將一如繼往的執(zhí)行好各項(xiàng)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)好各項(xiàng)管理措施，努力改善企業(yè)的缺乏，做到取精去粕，對(duì)企業(yè)自身的缺乏要經(jīng)常自查，認(rèn)真監(jiān)視好各項(xiàng)制度措施的到位情況，促進(jìn)企業(yè)安康快速開展。企業(yè)年檢自查報(bào)告3我公司為了積極配合_市建立局對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管，完善商品房預(yù)售制度，維護(hù)群眾合法利益和正常的房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序的工作，為_市房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)售行為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管工作機(jī)制進(jìn)一步健全，房地產(chǎn)市場(chǎng)信譽(yù)體系進(jìn)一步完善，房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，實(shí)在維護(hù)購(gòu)房者的合

16、法權(quán)益，努力營(yíng)造主體誠(chéng)信、監(jiān)管有力、行為標(biāo)準(zhǔn)、交易有序的房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境作出積極地奉獻(xiàn)。我公司按照重點(diǎn)檢查內(nèi)容的要求，對(duì)照檢查以下內(nèi)容：一商品房預(yù)售制度執(zhí)行情況1、小區(qū)辦理預(yù)售前已制定詳細(xì)的商品房預(yù)售方案，獲得預(yù)售答應(yīng)后嚴(yán)格按照商品房預(yù)售方案施行，開工交付日期、前期物業(yè)管理按照商品房預(yù)售方案執(zhí)行；2、已獲得預(yù)售答應(yīng)的小區(qū)工程嚴(yán)格執(zhí)行商品房買賣合同網(wǎng)上備案制度，我公司嚴(yán)格通過(guò)網(wǎng)上售房系統(tǒng)銷售所有商品房屋；3、我公司交付預(yù)售的商品房時(shí)為業(yè)主提供住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說(shuō)明書；4、_市建立局嚴(yán)格審核了小區(qū)工程預(yù)售條件核發(fā)商品房預(yù)售答應(yīng)證，對(duì)本小區(qū)商品住宅按棟辦理預(yù)售答應(yīng)。二商品房預(yù)售資金監(jiān)管情況1、小

17、區(qū)商品房預(yù)售答應(yīng)審批時(shí)我公司向建立局提供預(yù)售資金監(jiān)管協(xié)議及銀行開戶證明；2、商品房買賣合同備案時(shí)預(yù)售資金將進(jìn)入預(yù)售資金監(jiān)管賬戶，預(yù)售資金支付和使用要求符合監(jiān)管協(xié)議的要求；3、本公司不存在逃避預(yù)售資金監(jiān)管的行為。三商品房預(yù)售行為1、本公司不存在未獲得商品房銷預(yù)售答應(yīng)非法銷預(yù)售商品房，超出商品房銷預(yù)售答應(yīng)范圍銷預(yù)售商品房，以認(rèn)購(gòu)、認(rèn)定、選號(hào)、收取會(huì)費(fèi)等變相預(yù)售或以售后包租、返本銷售等方式銷預(yù)售商品房的行為；2、不公司不存在未獲得商品房銷預(yù)售答應(yīng)擅自發(fā)布房地產(chǎn)廣告的行為；3、本公司在獲得預(yù)售答應(yīng)證10日內(nèi)，一次性公開全部銷售房和 ，并嚴(yán)格按照物價(jià)部門核準(zhǔn)的備案銷預(yù)售價(jià)格明碼標(biāo)價(jià)對(duì)外銷售；4、本公司不存在采取虛假手段營(yíng)造樓盤旺銷氣氛、哄抬房?jī)r(jià)以及用返本銷售、售后包租等方式預(yù)售商品房的行為；5、本公司不存在不按照申報(bào)價(jià)格明碼標(biāo)價(jià)預(yù)售以及一房多售的行為；6、本公司不存在“投機(jī)性炒房”、“假退房真轉(zhuǎn)讓”等變相炒房行為。7、我公司不存在商品房銷售面積缺乏問(wèn)題；8、我公司不存在擅自變更房地產(chǎn)開發(fā)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，損害購(gòu)房者合法權(quán)益的行為；9、我公司不存在虛假和不標(biāo)準(zhǔn)廣告行為；10、我公司保證按照規(guī)定發(fā)放住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說(shuō)明書，不存在不按保證書承諾條款承當(dāng)保修責(zé)任行為。四商品房銷售場(chǎng)所管理1、我公司在售樓部現(xiàn)場(chǎng)按照統(tǒng)一款式將關(guān)