地產(chǎn)公司薪酬管理制度-企業(yè)管理資料

1、企業(yè)管理地產(chǎn)公司薪酬管理制度第一章 總則第一條 適用范圍本方案適用于XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。第二條 目的制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。第三條 原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；2、競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管

2、理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。4、經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。5、合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。第四條 薪酬管理機(jī)構(gòu)本公司制定的此次薪酬管理制度由公司總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理以及人力資源部門全權(quán)負(fù)責(zé)第五條 依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。第六條 總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二章 薪酬體系1. 本公司所有員工一共分成4個(gè)職

3、系，分別為行政管理系列、技術(shù)系列、營銷系列和后勤系列。具體職位分類表見下表：工資系列適用范圍行政管理系列1. 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)2. 各職能部門經(jīng)理3. 人力資源部、財(cái)務(wù)部、預(yù)算合同部所有職員技術(shù)系列總工程師及總工辦所有員工營銷系列銷售中心和市場(chǎng)部所有員工后勤系列行政后勤部及一般勤務(wù)人員針對(duì)這4個(gè)職系，薪酬體系分別采取四種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；與年度績效、季度績效相關(guān)的等級(jí)工資制；與項(xiàng)目研究有關(guān)的項(xiàng)目工資制；與績效業(yè)績相關(guān)的提成工資制。本公司所有崗位分為四個(gè)層級(jí)，分別為：一層級(jí)（A）：總經(jīng)理；二層級(jí)（B）：高管級(jí)；三層級(jí)（C）：主管級(jí)；四層級(jí)（D）：普通員工。具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見

4、下表：職級(jí)崗位對(duì)應(yīng)表序號(hào)職級(jí)對(duì)應(yīng)崗位1A總經(jīng)理2B各部門經(jīng)理人員3C各部門總負(fù)責(zé)人4D普通員工承擔(dān)某一具體工作事項(xiàng)的執(zhí)行者 2. 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括行政管理職系中的總經(jīng)理。1) 適用范圍：公司董事長、總經(jīng)理；2) 工資模式公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。3) 年薪=基薪風(fēng)險(xiǎn)收入基薪（其標(biāo)準(zhǔn)參照崗位績效工資）按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；風(fēng)險(xiǎn)收入，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)與個(gè)人績效經(jīng)考評(píng)后核算計(jì)發(fā)。4) 實(shí)行年薪制員工須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。5) 年薪制考核指標(biāo)還

5、可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3. 實(shí)行等級(jí)工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)、技術(shù)類工作的員工，包括行政管理職系中的各副總經(jīng)理、各總師、各部長和技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。4. 實(shí)行項(xiàng)目工資制的員工是公司內(nèi)技術(shù)職系的總工程師和總工辦的的全部員工。1) 適用范圍公司總工程師以及總工辦（基礎(chǔ)研究、新產(chǎn)品開發(fā)、戰(zhàn)略發(fā)展研究、工程項(xiàng)目、技改項(xiàng)目等）的員工。2) 項(xiàng)目工資結(jié)構(gòu)崗位工資年功工資+績效工資項(xiàng)目獎(jiǎng)金。3) 崗位績效工資的確定研究開發(fā)人員的崗位績效工資按其所參與的項(xiàng)目的重要性和其在項(xiàng)目中的身份來確定，即其所在崗位的崗位

6、績效工資的一定比例（比例詳見下表）研究開發(fā)人員的崗位績效工資比例表項(xiàng)目中的身份重大項(xiàng)目重點(diǎn)項(xiàng)目一般項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1.71.31.15子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1.4項(xiàng)目參與人1.21.11.0 4) 項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的中間成果、年度研發(fā)業(yè)績等的鑒定與考評(píng)結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目研究開發(fā)人員實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。5. 實(shí)行績效工資制的員工是公司內(nèi)管理職系中的銷售中心主管營銷策劃和銷售/營銷職系的員工。6. 特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。7. 離退休人員的薪酬參見公司相關(guān)規(guī)定。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)本公司的薪酬組成為：基本工資+崗位津貼+績效獎(jiǎng)金+加班工資+年功工資+各類補(bǔ)貼-個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金+風(fēng)險(xiǎn)收入1. 基本

7、工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。1) 對(duì)于年度累積績效考核綜合評(píng)定為差和稱職的員工，在第二年重新核薪時(shí)，基本工資均保持不變。2) 對(duì)于年度累積績效考核綜合評(píng)定為良好的員工，在第二年重新核薪時(shí)，基本工資上浮5%。3) 對(duì)于年度累積績效考核綜合評(píng)定為優(yōu)秀的員工，在第二年重新核薪時(shí)，基本工資上浮10%。2. 崗位津貼：是指對(duì)主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。3. 績效獎(jiǎng)金：績效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分。績效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見公司績效考核管理規(guī)定。依據(jù)月度

8、績效考核結(jié)果的不同等級(jí)，將員工的績效獎(jiǎng)金增加或降低相應(yīng)比例，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)懲差、鞭策員工、激勵(lì)員工更加努力工作的目的。標(biāo)準(zhǔn)如下：1) 若月度績效考核結(jié)果（93-100）為優(yōu)秀，則績效獎(jiǎng)金上浮10%。2) 若月度績效考核結(jié)果（85-92）為良好，則績效獎(jiǎng)金上浮5%。3) 若月度績效考核結(jié)果（75-84）為稱職，則績效獎(jiǎng)金保持不變。4) 若月度績效考核結(jié)果（75以下）為差，則績效獎(jiǎng)金下浮20%?？冃И?jiǎng)金計(jì)算公式：?jiǎn)T工個(gè)人績效獎(jiǎng)金=部門績效獎(jiǎng)金總額*員工個(gè)人績效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)*員工出勤率/(員工個(gè)人績效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)*員工出勤率)具體的考核辦法詳見附件4. 加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小

9、時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。公司D職級(jí)（包含D級(jí)）以上崗位及實(shí)行提成制的相關(guān)崗位實(shí)行不定時(shí)工作制，工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。5. 年功工資：年功工資是按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。6. 特殊津貼：是指集團(tuán)對(duì)高級(jí)管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。7. 其他補(bǔ)貼：其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。8. 個(gè)人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。9. 業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。10.獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金

10、是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括專項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。1) 全勤獎(jiǎng)金。統(tǒng)一為100元/月，由行政人事部進(jìn)行考勤考核后，在月工資中統(tǒng)一發(fā)放，凡月請(qǐng)假超過一小時(shí)（除工傷假、年假）或月累計(jì)遲到/早退五次以上（含）人員不享有該項(xiàng)獎(jiǎng)金。2) 績效獎(jiǎng)金。根據(jù)員工職責(zé)履行狀況，經(jīng)考核確認(rèn)后，依照確定的標(biāo)準(zhǔn)按月通過隱密形式支付。該獎(jiǎng)金做為員工績效考核的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，具有特定的浮動(dòng)性，與公司的經(jīng)營利潤、員工的業(yè)績和貢獻(xiàn)直接關(guān)聯(lián)。特殊說明:不計(jì)入工資的待遇:1、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)2、住房公積金3、其他福利（注：社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金由公司財(cái)務(wù)部在員工的月薪中代扣代繳。）第四章 薪酬條例一 業(yè)務(wù)

11、員薪酬管理業(yè)務(wù)員的工資構(gòu)成部分為底薪加上提成，具體提成方式依照員工當(dāng)期業(yè)績表現(xiàn)而定二 其他人員薪酬管理1、新進(jìn)人員工資標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)錄用的新進(jìn)員工，在試用期內(nèi)，按照學(xué)歷等級(jí)和工作經(jīng)歷及能力進(jìn)行商議以確定試用期給予的基本工資；試用期滿，按照協(xié)議的試用期滿的工資確定。2、無工作經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生，按其能力和行業(yè)內(nèi)招聘的薪酬水平確定試用期工資，試用期滿后，經(jīng)考核按其實(shí)際能力和業(yè)績確定崗位，并按相對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)支付。3、公司董事、監(jiān)事無在公司正式任職的，除有特殊規(guī)定外，不給發(fā)薪。4、公司董事、監(jiān)事，如在公司擔(dān)任專職的，按員工薪酬待遇進(jìn)行管理；除經(jīng)總經(jīng)理特批外，均應(yīng)服從公司的管理、安排。三 工資的發(fā)放與扣繳（一）工

12、資的計(jì)算與給付1、工資的計(jì)算區(qū)間為每月的1日至30（31）日，于下月10日發(fā)放，由財(cái)務(wù)部存入員工帳戶或以其它形式發(fā)放，如發(fā)放日恰為法定節(jié)假日或休息日，則提前一日進(jìn)行發(fā)放。2、公司因不可抗拒等因素?zé)o法按期支付員工的工資時(shí)，應(yīng)于發(fā)薪日前10天通知全體員工，并公告變更后的發(fā)薪日。3、臨時(shí)給付有以下情況出現(xiàn)時(shí)，行政人事部會(huì)同財(cái)務(wù)部可給付當(dāng)事人已出勤日期的工資：1) 員工辭職或被辭退。2) 本人病故。（二）代扣代繳1、員工應(yīng)繳納的個(gè)人收入所得稅。2、員工按比例應(yīng)繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金。3、法院判決、裁定代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)、扶養(yǎng)費(fèi)。4、依法制定的公司規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資。5、員工違反公司

13、的規(guī)章制度而受到公司處罰的罰款。6、員工請(qǐng)事假等假項(xiàng)而減發(fā)的工資。7、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費(fèi)用。8、員工依法和公司合法、合理要求當(dāng)事員工賠償給公司的經(jīng)濟(jì)損失。第五章 工資調(diào)整一 工資的調(diào)整員工的薪酬水平要隨崗位、職位、業(yè)績的變動(dòng)而作出相應(yīng)的調(diào)整。（一）加薪的條件1、能為公司節(jié)省費(fèi)用者。2、能提高工作改進(jìn)方法，增進(jìn)工作效率者。3、能為公司增加顯著效益者。4、能有學(xué)術(shù)著作或發(fā)明，對(duì)本公司確有價(jià)值者。5、單位因人員精簡(jiǎn)后，兩人以上的工作改由一人擔(dān)任，經(jīng)過三個(gè)月以上的實(shí)踐能勝任者。(二)減薪的條件1、員工降職。2、員工因績效考核未達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn)，而被減發(fā)的獎(jiǎng)金。3、因公司經(jīng)濟(jì)效益下浮而減

14、發(fā)的獎(jiǎng)金和年功工資。（三）工資調(diào)整辦法1、調(diào)整的對(duì)象。實(shí)際工作能力和業(yè)績表現(xiàn)超出或低于所在崗位（職務(wù)）等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的員工。2、調(diào)整方法。在下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的三月份，根據(jù)公司上年度的經(jīng)營利潤情況確定提薪額度和調(diào)整比例。二 年終雙薪公司按照員工的基本工資在全年12個(gè)月的基礎(chǔ)上，加發(fā)兩個(gè)月的工資，其中每年的中秋節(jié)按照確定的工資標(biāo)準(zhǔn)先發(fā)半個(gè)月，余下的一個(gè)半月的工資在第二年的元旦后發(fā)放。三 獎(jiǎng)金及分配管理辦法目的：為幫助實(shí)施公司戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，特制訂本管理辦法，以激勵(lì)員工關(guān)注公司業(yè)績，相互協(xié)作，并最終實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的公司導(dǎo)向。獎(jiǎng)金發(fā)放形式：1、業(yè)務(wù)部門：實(shí)行銷售提成傭金制，按照業(yè)務(wù)員的每月考核狀況計(jì)發(fā)提

15、成的90%部分，不參與公司年終獎(jiǎng)金分配，但在考核后可按規(guī)定享受該員工留置公司監(jiān)控的10%業(yè)務(wù)提成部分。2、財(cái)務(wù)、行政人事、進(jìn)出口、物流（開單員/跟單員、倉管員）等職能部門：實(shí)施年終獎(jiǎng)金分配方案3、倉庫司機(jī)因已經(jīng)享受了出差和加班等補(bǔ)貼，故不享受年度獎(jiǎng)金分配。考核評(píng)價(jià)要素：公司員工獎(jiǎng)金分配主要基于員工的個(gè)人業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、員工所在部門整體業(yè)績，同時(shí)考慮公司效益水平。獎(jiǎng)金計(jì)算方式：1、每年年初以公司確定的年度預(yù)算工資總額為基數(shù)，根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)要求計(jì)提25%-40%，作為公司各職能部門員工年終獎(jiǎng)勵(lì)基金；2、各位員工應(yīng)得獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)原則按如下方法：（1）效益系數(shù)階段比例效益系數(shù)120%S2.5100S120%2

16、70S100%1S70%0（備注：S為公司年度銷售目標(biāo)達(dá)成率）（2）年功系數(shù)年功年功系數(shù)備注在職未滿半年=實(shí)際工作月數(shù)/12根據(jù)實(shí)際工作月數(shù)，按比例發(fā)放在職已滿半年及以上1根據(jù)實(shí)際工作月數(shù)，按比例發(fā)放（3）部門考核系數(shù)評(píng)價(jià)等級(jí)考核系數(shù)備注95-100分（優(yōu)秀）1.5部門經(jīng)理年終考核評(píng)價(jià)等級(jí)即為部門考核評(píng)價(jià)等級(jí)。89-94分（良好）1.280-88分（稱職）179分（不稱職）以下0.6（4）個(gè)人考核系數(shù)：具體參照關(guān)于實(shí)施績效考核的通知中的相關(guān)條款。（5）計(jì)算公式為：公司員工獎(jiǎng)金=個(gè)人月基本工資額*公司效益系數(shù)*年功系數(shù)*部門考核系數(shù)*個(gè)人考核系數(shù)（五）獎(jiǎng)金評(píng)定及發(fā)放時(shí)間：第二年1月25日前，完成

17、員工上年度績效考核的評(píng)定，同月31日前，由行政人事部（或財(cái)務(wù)部出納）根據(jù)公式進(jìn)行獎(jiǎng)金計(jì)算；2月10日前，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，在春節(jié)假期前發(fā)放；如遇1月底或2月初春節(jié)假期，則全部提前到1月20日前完成，具體情況由行政人事部另行通知（六）任何人不得透漏或打聽其他員工所發(fā)放的年終獎(jiǎng)金情況，如有發(fā)現(xiàn)，將在當(dāng)事人當(dāng)月工資中扣罰200元，以示懲戒。四 、行政人事部門負(fù)責(zé)核定全體員工的工資報(bào)酬范圍，員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的最終確定、變更、調(diào)整均需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。五、總經(jīng)理對(duì)本制度有最終修改權(quán)、解釋權(quán)和決定權(quán)。六、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行，如其它制度和本制度有相互抵觸之處，以本制度為準(zhǔn)，修改時(shí)亦同。第六章 福利制度一、為

18、使員工能有效和持續(xù)地投入工作,改善和提高員工的生活水平,滿足員工的生存及個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的需要,特制定本福利制度。二、各種補(bǔ)償1、工傷補(bǔ)償工傷補(bǔ)償是為那些因公受傷的員工提供的各種福利。企業(yè)可通過從私營保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)或政府保險(xiǎn)基金購買保險(xiǎn)的方式，來覆蓋員工的工傷保險(xiǎn)；也可用企業(yè)自有保險(xiǎn)的方式為員工提供工傷補(bǔ)償保險(xiǎn)。根據(jù)工傷保險(xiǎn)制度的要求，企業(yè)必須為在職務(wù)范圍內(nèi)受傷或得病的員工，提供現(xiàn)金補(bǔ)償并支付醫(yī)療和康復(fù)服務(wù)費(fèi)用。2、失業(yè)補(bǔ)償失業(yè)補(bǔ)償是法律所要求的另一項(xiàng)福利，這一要求是社會(huì)保障的內(nèi)容之一。由于各個(gè)州獨(dú)立地操作自己的失業(yè)補(bǔ)償制度，因而使得各州之間的有關(guān)條例存在很大的差別。3、醫(yī)療保健福利企業(yè)為員工和其家

19、屬提供各種各樣的健康和醫(yī)療福利，通常是通過保險(xiǎn)來覆蓋各項(xiàng)賠付。醫(yī)療保健福利通常包括的賠付項(xiàng)目有：醫(yī)療費(fèi)、牙齒治療費(fèi)、處方用藥費(fèi)、眼疾治療費(fèi)等。4、餐費(fèi)補(bǔ)貼公司為在崗員工提供每天18元的餐費(fèi)補(bǔ)貼。每月餐費(fèi)補(bǔ)貼依照當(dāng)月考勤周期內(nèi)工作日出勤天數(shù)計(jì)算。5、過節(jié)費(fèi)公司在崗員工均可在下列有關(guān)節(jié)日得到公司發(fā)放的不同標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)日補(bǔ)貼:元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)。三、退休福利 1、提前退休關(guān)于提前退休的條款目前出現(xiàn)在許多退休金計(jì)劃中。提前退休使人們可以早日離開已從事了很長時(shí)期的工作。那些為同一企業(yè)工作了25年30年的員工或許希望將他們的智慧用在其他方面。一些企業(yè)和個(gè)人還采取了分階段或非全日

20、制退休方案。 2、退休金計(jì)劃 退休金是一種由企業(yè)和員工共同建立和負(fù)擔(dān)的老年福利。政府并不要求企業(yè)為員工提供退休金，目前，也只有4050的員工享有這種福利。四、其他福利1、特殊津貼這是給為企業(yè)作出重大貢獻(xiàn)人員的一種特殊待遇，這種福利實(shí)際上是一種獎(jiǎng)勵(lì)，盡管其形式看起來是福利。2、教育培訓(xùn)福利教育福利指對(duì)員工在受教育方面的資助。該福利支付部分或全部與正規(guī)教育課程和學(xué)位有關(guān)的費(fèi)用，甚至包括書本費(fèi)和實(shí)驗(yàn)室材料使用費(fèi)。3. 假期福利在大多數(shù)情況下，企業(yè)給予員工帶薪的假期和班上休息。帶薪的午餐時(shí)間和工間休息、節(jié)假日、休假等都廣為人知。此外，企業(yè)還為員工其他方面的需要提供假期。據(jù)估計(jì)，假期福利占整個(gè)薪酬的比例

21、從5到13不等。最普遍的假期福利包括帶薪假日、帶薪休假和缺勤假。如果不是全部的話，那么至少大多數(shù)企業(yè)提供帶薪的節(jié)假日。五、帶薪休假1、在崗員工享有國家法定節(jié)假日、年假、病假(每年10天)、婚假、喪假、產(chǎn)假、晚育假、哺乳假、公假、探親假等,為帶薪休假。2、婚假：?jiǎn)T工自轉(zhuǎn)正之日起，便可享受10天的婚假。3、產(chǎn)假：公司在職女性員工，均可享受80天產(chǎn)假。4、喪假：直系親屬（父母、岳父母、子女）去逝，享受喪假3天（除去路途往返時(shí)間）。5、探親假：1) 員工在公司工作滿一年以上，公司給予全部報(bào)銷探親往返交通費(fèi)用，交通工具限于火車（硬臥）和汽車，一年報(bào)銷一次。2) 工作時(shí)間滿一年以上，員工配偶來訪探親，公司

22、給予全部報(bào)銷探親往返交通費(fèi)用，交通工具限于火車（硬臥）和汽車，一年報(bào)銷一次。（注：原則上報(bào)銷時(shí)間集中在“春節(jié)”假期返程后的一周內(nèi)。）六、祝賀禮金福利1、生日祝賀在崗員工生日時(shí),公司對(duì)員工致以美好的祝福。員工可在生日當(dāng)月,憑購金100元。2、結(jié)婚賀禮在崗員工辦理結(jié)婚登記手續(xù)后,可持結(jié)婚證到工會(huì)領(lǐng)取新婚禮金500元。3、慰唁金員工直系親屬(父母、子女、配偶)不幸去世,公司將一次性致以慰唁金500元。4、兒童節(jié)禮金"六·一"國際兒童節(jié)前夕,公司給予在崗員工16周歲以下的獨(dú)生子女禮金50元。5、獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)員工生育第一胎,憑獨(dú)生子女父母光榮證,公司給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)300

23、元。6、獨(dú)生子女醫(yī)藥費(fèi)7、公司為有獨(dú)生子女的員工承擔(dān)部分醫(yī)藥費(fèi),并于年末一次結(jié)算。具體標(biāo)準(zhǔn)如下:獨(dú)生子女年齡 年內(nèi)報(bào)銷限額0-6周歲 1000元7-13周歲 800元14-18周歲 600元七、社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金福利1、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,公司為簽訂勞動(dòng)合同的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)和住房公積金。2、公司為退休人員辦理基本醫(yī)療保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。八、培訓(xùn)福利1、學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)金為鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)上進(jìn),補(bǔ)充新知識(shí),對(duì)于在公司工作一年以上并取得與員工所從事的專業(yè)相符的高等學(xué)歷、學(xué)位或職稱的在崗員工,在每年末給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。1) 取得初、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱資格的,一次性獎(jiǎng)勵(lì)

24、500元;2) 取得高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱資格的,一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元,3) 取得高一級(jí)學(xué)歷或?qū)W位的,公司視情況報(bào)銷一半直至全部學(xué)費(fèi)。2、管理書籍的借閱3、為使員工提高工作技能和自身素質(zhì),公司購置管理書籍,以借閱或分發(fā)的方式引導(dǎo)員工更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念。第七章 獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰一、總則1、目的為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于企業(yè)所有在崗員工。二、獎(jiǎng)勵(lì)3、企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。4、員工有下列行為之一者，可獲得獎(jiǎng)勵(lì)（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。（2

25、）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。（3）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。（4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理。（5）對(duì)經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實(shí)施，并取得重大成果和顯著成績。（6）為企業(yè)取得重大社會(huì)榮譽(yù)，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為員工表率。（7）忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出。5、企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎(jiǎng)項(xiàng)，在每個(gè)工作年度結(jié)束后，人力資源部組織評(píng)選活動(dòng)，對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。6、員工符合下列條件之一者給予嘉獎(jiǎng)并通報(bào)，頒發(fā)獎(jiǎng)金200元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。（1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特

26、殊任務(wù)。（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。（3）其他對(duì)企業(yè)或社會(huì)有益的行為，具有事實(shí)證明。（4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。7、針對(duì)管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)，企業(yè)設(shè)有金額為3001000元不等的共五級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。8、優(yōu)秀員工每名獎(jiǎng)金為500元。9、對(duì)杰出員工獎(jiǎng)項(xiàng)，企業(yè)金額為3001000元不等的三個(gè)檔次，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。10、對(duì)“優(yōu)秀管理者”獎(jiǎng)項(xiàng)，企業(yè)設(shè)有金額為5001000元不等的兩個(gè)檔次，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。三、懲罰1、懲罰包括批評(píng)、記過、罰款、降級(jí)或降職、辭退。2、員工有下列情形之一，予以批評(píng)（1）工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談。（2

27、）因個(gè)人過失發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微。（3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。（4）不按規(guī)定著裝。（5）在非吸煙區(qū)吸煙、工作時(shí)間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動(dòng)。（6）對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無故未能如期完成。（7）工作時(shí)間外出辦私事或長時(shí)間接打私人電話。3、員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級(jí)或辭退處理（1）遲到或早退 每次罰款10元；當(dāng)月累計(jì)達(dá)三次及以上，罰款50元并警告一次。（2）曠工一日，除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的120%外，另罰款20元。（3）代人打卡被查出者每次罰款20元；三次（含）以上，通報(bào)批評(píng)并另罰款100元。（4）委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款30元；三次（含）以上，通報(bào)批評(píng)并加罰150元。（5）未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以200500元罰款，并警告一次；情形特別嚴(yán)重者予以降級(jí)、降職直至解除勞動(dòng)合同。（6）損毀公物除照價(jià)賠償外，另處罰金200元；如查實(shí)屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰200500元，并警告一次。（7）利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對(duì)外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽(yù)帶來不良影響者，解除其勞動(dòng)合同。（8）其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。（注：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲的核實(shí)及手續(xù)辦