地產(chǎn)公司薪酬管理制度-企業(yè)管理資料

1、企業(yè)管理地產(chǎn)公司薪酬管理制度第一章 總則第一條 適用范圍本方案適用于XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第二條 目的制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。第三條 原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。1、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異；2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。3、激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管

2、理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。4、經(jīng)濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。5、合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。第四條 薪酬管理機構(gòu)本公司制定的此次薪酬管理制度由公司總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理以及人力資源部門全權(quán)負責(zé)第五條 依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。第六條 總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定工資水平。第二章 薪酬體系1. 本公司所有員工一共分成4個職

3、系，分別為行政管理系列、技術(shù)系列、營銷系列和后勤系列。具體職位分類表見下表：工資系列適用范圍行政管理系列1. 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)2. 各職能部門經(jīng)理3. 人力資源部、財務(wù)部、預(yù)算合同部所有職員技術(shù)系列總工程師及總工辦所有員工營銷系列銷售中心和市場部所有員工后勤系列行政后勤部及一般勤務(wù)人員針對這4個職系，薪酬體系分別采取四種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；與年度績效、季度績效相關(guān)的等級工資制；與項目研究有關(guān)的項目工資制；與績效業(yè)績相關(guān)的提成工資制。本公司所有崗位分為四個層級，分別為：一層級（A）：總經(jīng)理；二層級（B）：高管級；三層級（C）：主管級；四層級（D）：普通員工。具體崗位與職級對應(yīng)見

4、下表：職級崗位對應(yīng)表序號職級對應(yīng)崗位1A總經(jīng)理2B各部門經(jīng)理人員3C各部門總負責(zé)人4D普通員工承擔(dān)某一具體工作事項的執(zhí)行者 2. 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括行政管理職系中的總經(jīng)理。1) 適用范圍：公司董事長、總經(jīng)理；2) 工資模式公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。3) 年薪=基薪風(fēng)險收入基薪（其標準參照崗位績效工資）按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；風(fēng)險收入，在集團公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計與個人績效經(jīng)考評后核算計發(fā)。4) 實行年薪制員工須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。5) 年薪制考核指標還

5、可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。3. 實行等級工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)、技術(shù)類工作的員工，包括行政管理職系中的各副總經(jīng)理、各總師、各部長和技術(shù)職系、財會職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。4. 實行項目工資制的員工是公司內(nèi)技術(shù)職系的總工程師和總工辦的的全部員工。1) 適用范圍公司總工程師以及總工辦（基礎(chǔ)研究、新產(chǎn)品開發(fā)、戰(zhàn)略發(fā)展研究、工程項目、技改項目等）的員工。2) 項目工資結(jié)構(gòu)崗位工資年功工資+績效工資項目獎金。3) 崗位績效工資的確定研究開發(fā)人員的崗位績效工資按其所參與的項目的重要性和其在項目中的身份來確定，即其所在崗位的崗位

6、績效工資的一定比例（比例詳見下表）研究開發(fā)人員的崗位績效工資比例表項目中的身份重大項目重點項目一般項目項目負責(zé)人1.71.31.15子項目負責(zé)人1.4項目參與人1.21.11.0 4) 項目獎金根據(jù)對項目的中間成果、年度研發(fā)業(yè)績等的鑒定與考評結(jié)果，對項目研究開發(fā)人員實行一次性獎勵。5. 實行績效工資制的員工是公司內(nèi)管理職系中的銷售中心主管營銷策劃和銷售/營銷職系的員工。6. 特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。7. 離退休人員的薪酬參見公司相關(guān)規(guī)定。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)本公司的薪酬組成為：基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+年功工資+各類補貼-個人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎金+風(fēng)險收入1. 基本

7、工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。1) 對于年度累積績效考核綜合評定為差和稱職的員工，在第二年重新核薪時，基本工資均保持不變。2) 對于年度累積績效考核綜合評定為良好的員工，在第二年重新核薪時，基本工資上浮5%。3) 對于年度累積績效考核綜合評定為優(yōu)秀的員工，在第二年重新核薪時，基本工資上浮10%。2. 崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。3. 績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分?？冃И劷鸬慕Y(jié)算及支付方式詳見公司績效考核管理規(guī)定。依據(jù)月度

8、績效考核結(jié)果的不同等級，將員工的績效獎金增加或降低相應(yīng)比例，從而達到獎優(yōu)懲差、鞭策員工、激勵員工更加努力工作的目的。標準如下：1) 若月度績效考核結(jié)果（93-100）為優(yōu)秀，則績效獎金上浮10%。2) 若月度績效考核結(jié)果（85-92）為良好，則績效獎金上浮5%。3) 若月度績效考核結(jié)果（75-84）為稱職，則績效獎金保持不變。4) 若月度績效考核結(jié)果（75以下）為差，則績效獎金下浮20%?？冃И劷鹩嬎愎剑簡T工個人績效獎金=部門績效獎金總額*員工個人績效獎金發(fā)放系數(shù)*員工出勤率/(員工個人績效獎金發(fā)放系數(shù)*員工出勤率)具體的考核辦法詳見附件4. 加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小

9、時以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。公司D職級（包含D級）以上崗位及實行提成制的相關(guān)崗位實行不定時工作制，工作時間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。5. 年功工資：年功工資是按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。6. 特殊津貼：是指集團對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻而協(xié)議確定的薪酬部分。7. 其他補貼：其他補貼包括手機補貼、出差補貼等。8. 個人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個人必須承擔(dān)的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。9. 業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。10.獎金：獎金

10、是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I的等員工的一種獎勵，包括專項獎、突出貢獻獎等。1) 全勤獎金。統(tǒng)一為100元/月，由行政人事部進行考勤考核后，在月工資中統(tǒng)一發(fā)放，凡月請假超過一小時（除工傷假、年假）或月累計遲到/早退五次以上（含）人員不享有該項獎金。2) 績效獎金。根據(jù)員工職責(zé)履行狀況，經(jīng)考核確認后，依照確定的標準按月通過隱密形式支付。該獎金做為員工績效考核的基礎(chǔ)和標準，具有特定的浮動性，與公司的經(jīng)營利潤、員工的業(yè)績和貢獻直接關(guān)聯(lián)。特殊說明:不計入工資的待遇:1、社會保險費2、住房公積金3、其他福利（注：社會保險費和住房公積金由公司財務(wù)部在員工的月薪中代扣代繳。）第四章 薪酬條例一 業(yè)務(wù)

11、員薪酬管理業(yè)務(wù)員的工資構(gòu)成部分為底薪加上提成，具體提成方式依照員工當(dāng)期業(yè)績表現(xiàn)而定二 其他人員薪酬管理1、新進人員工資標準。對錄用的新進員工，在試用期內(nèi)，按照學(xué)歷等級和工作經(jīng)歷及能力進行商議以確定試用期給予的基本工資；試用期滿，按照協(xié)議的試用期滿的工資確定。2、無工作經(jīng)驗的畢業(yè)生，按其能力和行業(yè)內(nèi)招聘的薪酬水平確定試用期工資，試用期滿后，經(jīng)考核按其實際能力和業(yè)績確定崗位，并按相對應(yīng)的工資標準支付。3、公司董事、監(jiān)事無在公司正式任職的，除有特殊規(guī)定外，不給發(fā)薪。4、公司董事、監(jiān)事，如在公司擔(dān)任專職的，按員工薪酬待遇進行管理；除經(jīng)總經(jīng)理特批外，均應(yīng)服從公司的管理、安排。三 工資的發(fā)放與扣繳（一）工

12、資的計算與給付1、工資的計算區(qū)間為每月的1日至30（31）日，于下月10日發(fā)放，由財務(wù)部存入員工帳戶或以其它形式發(fā)放，如發(fā)放日恰為法定節(jié)假日或休息日，則提前一日進行發(fā)放。2、公司因不可抗拒等因素?zé)o法按期支付員工的工資時，應(yīng)于發(fā)薪日前10天通知全體員工，并公告變更后的發(fā)薪日。3、臨時給付有以下情況出現(xiàn)時，行政人事部會同財務(wù)部可給付當(dāng)事人已出勤日期的工資：1) 員工辭職或被辭退。2) 本人病故。（二）代扣代繳1、員工應(yīng)繳納的個人收入所得稅。2、員工按比例應(yīng)繳納的各項社會保險費和住房公積金。3、法院判決、裁定代扣的撫養(yǎng)費、贍養(yǎng)費、扶養(yǎng)費。4、依法制定的公司規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資。5、員工違反公司

13、的規(guī)章制度而受到公司處罰的罰款。6、員工請事假等假項而減發(fā)的工資。7、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費用。8、員工依法和公司合法、合理要求當(dāng)事員工賠償給公司的經(jīng)濟損失。第五章 工資調(diào)整一 工資的調(diào)整員工的薪酬水平要隨崗位、職位、業(yè)績的變動而作出相應(yīng)的調(diào)整。（一）加薪的條件1、能為公司節(jié)省費用者。2、能提高工作改進方法，增進工作效率者。3、能為公司增加顯著效益者。4、能有學(xué)術(shù)著作或發(fā)明，對本公司確有價值者。5、單位因人員精簡后，兩人以上的工作改由一人擔(dān)任，經(jīng)過三個月以上的實踐能勝任者。(二)減薪的條件1、員工降職。2、員工因績效考核未達到良好標準，而被減發(fā)的獎金。3、因公司經(jīng)濟效益下浮而減

14、發(fā)的獎金和年功工資。（三）工資調(diào)整辦法1、調(diào)整的對象。實際工作能力和業(yè)績表現(xiàn)超出或低于所在崗位（職務(wù)）等級標準的員工。2、調(diào)整方法。在下一個會計年度的三月份，根據(jù)公司上年度的經(jīng)營利潤情況確定提薪額度和調(diào)整比例。二 年終雙薪公司按照員工的基本工資在全年12個月的基礎(chǔ)上，加發(fā)兩個月的工資，其中每年的中秋節(jié)按照確定的工資標準先發(fā)半個月，余下的一個半月的工資在第二年的元旦后發(fā)放。三 獎金及分配管理辦法目的：為幫助實施公司戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，特制訂本管理辦法，以激勵員工關(guān)注公司業(yè)績，相互協(xié)作，并最終實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的公司導(dǎo)向。獎金發(fā)放形式：1、業(yè)務(wù)部門：實行銷售提成傭金制，按照業(yè)務(wù)員的每月考核狀況計發(fā)提

15、成的90%部分，不參與公司年終獎金分配，但在考核后可按規(guī)定享受該員工留置公司監(jiān)控的10%業(yè)務(wù)提成部分。2、財務(wù)、行政人事、進出口、物流（開單員/跟單員、倉管員）等職能部門：實施年終獎金分配方案3、倉庫司機因已經(jīng)享受了出差和加班等補貼，故不享受年度獎金分配?？己嗽u價要素：公司員工獎金分配主要基于員工的個人業(yè)績評價、員工所在部門整體業(yè)績，同時考慮公司效益水平。獎金計算方式：1、每年年初以公司確定的年度預(yù)算工資總額為基數(shù)，根據(jù)經(jīng)營計劃目標要求計提25%-40%，作為公司各職能部門員工年終獎勵基金；2、各位員工應(yīng)得獎金計發(fā)原則按如下方法：（1）效益系數(shù)階段比例效益系數(shù)120%S2.5100S120%2

16、70S100%1S70%0（備注：S為公司年度銷售目標達成率）（2）年功系數(shù)年功年功系數(shù)備注在職未滿半年=實際工作月數(shù)/12根據(jù)實際工作月數(shù)，按比例發(fā)放在職已滿半年及以上1根據(jù)實際工作月數(shù)，按比例發(fā)放（3）部門考核系數(shù)評價等級考核系數(shù)備注95-100分（優(yōu)秀）1.5部門經(jīng)理年終考核評價等級即為部門考核評價等級。89-94分（良好）1.280-88分（稱職）179分（不稱職）以下0.6（4）個人考核系數(shù)：具體參照關(guān)于實施績效考核的通知中的相關(guān)條款。（5）計算公式為：公司員工獎金=個人月基本工資額*公司效益系數(shù)*年功系數(shù)*部門考核系數(shù)*個人考核系數(shù)（五）獎金評定及發(fā)放時間：第二年1月25日前，完成

17、員工上年度績效考核的評定，同月31日前，由行政人事部（或財務(wù)部出納）根據(jù)公式進行獎金計算；2月10日前，報公司總經(jīng)理批準，在春節(jié)假期前發(fā)放；如遇1月底或2月初春節(jié)假期，則全部提前到1月20日前完成，具體情況由行政人事部另行通知（六）任何人不得透漏或打聽其他員工所發(fā)放的年終獎金情況，如有發(fā)現(xiàn)，將在當(dāng)事人當(dāng)月工資中扣罰200元，以示懲戒。四 、行政人事部門負責(zé)核定全體員工的工資報酬范圍，員工崗位工資標準的最終確定、變更、調(diào)整均需經(jīng)總經(jīng)理批準。五、總經(jīng)理對本制度有最終修改權(quán)、解釋權(quán)和決定權(quán)。六、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行，如其它制度和本制度有相互抵觸之處，以本制度為準，修改時亦同。第六章 福利制度一、為

18、使員工能有效和持續(xù)地投入工作,改善和提高員工的生活水平,滿足員工的生存及個人職業(yè)生涯發(fā)展的需要,特制定本福利制度。二、各種補償1、工傷補償工傷補償是為那些因公受傷的員工提供的各種福利。企業(yè)可通過從私營保險機構(gòu)或政府保險基金購買保險的方式，來覆蓋員工的工傷保險；也可用企業(yè)自有保險的方式為員工提供工傷補償保險。根據(jù)工傷保險制度的要求，企業(yè)必須為在職務(wù)范圍內(nèi)受傷或得病的員工，提供現(xiàn)金補償并支付醫(yī)療和康復(fù)服務(wù)費用。2、失業(yè)補償失業(yè)補償是法律所要求的另一項福利，這一要求是社會保障的內(nèi)容之一。由于各個州獨立地操作自己的失業(yè)補償制度，因而使得各州之間的有關(guān)條例存在很大的差別。3、醫(yī)療保健福利企業(yè)為員工和其家

19、屬提供各種各樣的健康和醫(yī)療福利，通常是通過保險來覆蓋各項賠付。醫(yī)療保健福利通常包括的賠付項目有：醫(yī)療費、牙齒治療費、處方用藥費、眼疾治療費等。4、餐費補貼公司為在崗員工提供每天18元的餐費補貼。每月餐費補貼依照當(dāng)月考勤周期內(nèi)工作日出勤天數(shù)計算。5、過節(jié)費公司在崗員工均可在下列有關(guān)節(jié)日得到公司發(fā)放的不同標準的節(jié)日補貼:元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)。三、退休福利 1、提前退休關(guān)于提前退休的條款目前出現(xiàn)在許多退休金計劃中。提前退休使人們可以早日離開已從事了很長時期的工作。那些為同一企業(yè)工作了25年30年的員工或許希望將他們的智慧用在其他方面。一些企業(yè)和個人還采取了分階段或非全日

20、制退休方案。 2、退休金計劃 退休金是一種由企業(yè)和員工共同建立和負擔(dān)的老年福利。政府并不要求企業(yè)為員工提供退休金，目前，也只有4050的員工享有這種福利。四、其他福利1、特殊津貼這是給為企業(yè)作出重大貢獻人員的一種特殊待遇，這種福利實際上是一種獎勵，盡管其形式看起來是福利。2、教育培訓(xùn)福利教育福利指對員工在受教育方面的資助。該福利支付部分或全部與正規(guī)教育課程和學(xué)位有關(guān)的費用，甚至包括書本費和實驗室材料使用費。3. 假期福利在大多數(shù)情況下，企業(yè)給予員工帶薪的假期和班上休息。帶薪的午餐時間和工間休息、節(jié)假日、休假等都廣為人知。此外，企業(yè)還為員工其他方面的需要提供假期。據(jù)估計，假期福利占整個薪酬的比例

21、從5到13不等。最普遍的假期福利包括帶薪假日、帶薪休假和缺勤假。如果不是全部的話，那么至少大多數(shù)企業(yè)提供帶薪的節(jié)假日。五、帶薪休假1、在崗員工享有國家法定節(jié)假日、年假、病假(每年10天)、婚假、喪假、產(chǎn)假、晚育假、哺乳假、公假、探親假等,為帶薪休假。2、婚假：員工自轉(zhuǎn)正之日起，便可享受10天的婚假。3、產(chǎn)假：公司在職女性員工，均可享受80天產(chǎn)假。4、喪假：直系親屬（父母、岳父母、子女）去逝，享受喪假3天（除去路途往返時間）。5、探親假：1) 員工在公司工作滿一年以上，公司給予全部報銷探親往返交通費用，交通工具限于火車（硬臥）和汽車，一年報銷一次。2) 工作時間滿一年以上，員工配偶來訪探親，公司

22、給予全部報銷探親往返交通費用，交通工具限于火車（硬臥）和汽車，一年報銷一次。（注：原則上報銷時間集中在“春節(jié)”假期返程后的一周內(nèi)。）六、祝賀禮金福利1、生日祝賀在崗員工生日時,公司對員工致以美好的祝福。員工可在生日當(dāng)月,憑購金100元。2、結(jié)婚賀禮在崗員工辦理結(jié)婚登記手續(xù)后,可持結(jié)婚證到工會領(lǐng)取新婚禮金500元。3、慰唁金員工直系親屬(父母、子女、配偶)不幸去世,公司將一次性致以慰唁金500元。4、兒童節(jié)禮金"六·一"國際兒童節(jié)前夕,公司給予在崗員工16周歲以下的獨生子女禮金50元。5、獨生子女獎勵費員工生育第一胎,憑獨生子女父母光榮證,公司給予一次性獎勵費300

23、元。6、獨生子女醫(yī)藥費7、公司為有獨生子女的員工承擔(dān)部分醫(yī)藥費,并于年末一次結(jié)算。具體標準如下:獨生子女年齡 年內(nèi)報銷限額0-6周歲 1000元7-13周歲 800元14-18周歲 600元七、社會保險和住房公積金福利1、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,公司為簽訂勞動合同的員工辦理養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、補充醫(yī)療保險和住房公積金。2、公司為退休人員辦理基本醫(yī)療保險和補充醫(yī)療保險。八、培訓(xùn)福利1、學(xué)習(xí)獎勵金為鼓勵員工學(xué)習(xí)上進,補充新知識,對于在公司工作一年以上并取得與員工所從事的專業(yè)相符的高等學(xué)歷、學(xué)位或職稱的在崗員工,在每年末給予一定獎勵。1) 取得初、中級專業(yè)技術(shù)職稱資格的,一次性獎勵

24、500元;2) 取得高級專業(yè)技術(shù)職稱資格的,一次性獎勵1000元,3) 取得高一級學(xué)歷或?qū)W位的,公司視情況報銷一半直至全部學(xué)費。2、管理書籍的借閱3、為使員工提高工作技能和自身素質(zhì),公司購置管理書籍,以借閱或分發(fā)的方式引導(dǎo)員工更新知識、轉(zhuǎn)變觀念。第七章 獎勵及懲罰一、總則1、目的為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于企業(yè)所有在崗員工。二、獎勵3、企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。4、員工有下列行為之一者，可獲得獎勵（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。（2

25、）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。（3）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。（4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報或妥善處理。（5）對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實施，并取得重大成果和顯著成績。（6）為企業(yè)取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為員工表率。（7）忠于職守，積極負責(zé)，不斷改進工作，業(yè)績突出。5、企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項，在每個工作年度結(jié)束后，人力資源部組織評選活動，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵。6、員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發(fā)獎金200元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。（1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特

26、殊任務(wù)。（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。（3）其他對企業(yè)或社會有益的行為，具有事實證明。（4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。7、針對管理創(chuàng)新及合理化建議獎，企業(yè)設(shè)有金額為3001000元不等的共五級獎勵，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。8、優(yōu)秀員工每名獎金為500元。9、對杰出員工獎項，企業(yè)金額為3001000元不等的三個檔次，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。10、對“優(yōu)秀管理者”獎項，企業(yè)設(shè)有金額為5001000元不等的兩個檔次，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。三、懲罰1、懲罰包括批評、記過、罰款、降級或降職、辭退。2、員工有下列情形之一，予以批評（1）工作時間未經(jīng)批準離崗或竄崗、閑談。（2

27、）因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微。（3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。（4）不按規(guī)定著裝。（5）在非吸煙區(qū)吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動。（6）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。（7）工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。3、員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級或辭退處理（1）遲到或早退 每次罰款10元；當(dāng)月累計達三次及以上，罰款50元并警告一次。（2）曠工一日，除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的120%外，另罰款20元。（3）代人打卡被查出者每次罰款20元；三次（含）以上，通報批評并另罰款100元。（4）委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款30元；三次（含）以上，通報批評并加罰150元。（5）未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以200500元罰款，并警告一次；情形特別嚴重者予以降級、降職直至解除勞動合同。（6）損毀公物除照價賠償外，另處罰金200元；如查實屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰200500元，并警告一次。（7）利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽帶來不良影響者，解除其勞動合同。（8）其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。（注：員工獎懲的核實及手續(xù)辦