物業(yè)管理方面辭職報(bào)告

1、第4頁(yè) 共4頁(yè)物業(yè)管理方面辭職報(bào)告一、辭職報(bào)告物業(yè)管理方面尊敬_：_在這里首先先謝謝諸位在近段時(shí)間對(duì)我的工作支持。一個(gè)企業(yè)想有開展就像戰(zhàn)場(chǎng)打仗一樣，需要一個(gè)統(tǒng)一的管理，從上到下需要令行制止，企業(yè)的開展利益永遠(yuǎn)放在首位，企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者，不僅要制定相關(guān)的企業(yè)開展，各項(xiàng)規(guī)章制度，并要求干部員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，制定各項(xiàng)員工福利標(biāo)準(zhǔn)，制定企業(yè)文化，讓員工更好的理解企業(yè)今后的開展，同時(shí)還要考慮企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)管理。為企業(yè)增添更多收入。進(jìn)步企業(yè)干部員工的福利待遇。_是一個(gè)剛組建的新公司，在現(xiàn)有_物業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)算是起步很晚的物業(yè)公司了，想在現(xiàn)有物業(yè)市場(chǎng)生存、擴(kuò)大開展市場(chǎng)，首先依靠自身開發(fā)商，先把企業(yè)品牌打造

2、出來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，培養(yǎng)打造本企業(yè)自己的團(tuán)隊(duì)，在今后的幾年里，積累企業(yè)財(cái)富，在_市進(jìn)步_企業(yè)的社會(huì)知名度!讓更多人知道_，理解_，渴望_，只有這樣_才能在今后的市場(chǎng)站穩(wěn)、擴(kuò)大。如今_物業(yè)專業(yè)人才都在外面市場(chǎng)開展，同時(shí)_物業(yè)市場(chǎng)也因?yàn)榉N種因素影響著人才開展壯大。所以_物業(yè)有一個(gè)很好的時(shí)機(jī)，正因?yàn)開是一個(gè)剛組建的物業(yè)公司，人才可以看到今后個(gè)人升值開展空間大，所以如今就應(yīng)該培養(yǎng)，組建企業(yè)團(tuán)隊(duì)，淘汰挑選不適應(yīng)本企業(yè)開展的人員。剛來(lái)的時(shí)候，就怕與你們?cè)诮窈蟮墓芾斫?jīng)營(yíng)上面發(fā)生管理經(jīng)營(yíng)思路不一致，以便造成不必要的費(fèi)事，所以當(dāng)時(shí)我就一再?gòu)?qiáng)調(diào)獨(dú)立的管理經(jīng)營(yíng)權(quán)，只是為了更好的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，能把_經(jīng)營(yíng)起來(lái)，能在

3、將來(lái)十至十五年內(nèi)把_做成_物業(yè)的龍頭企業(yè)。但是如今公司的執(zhí)行力度，讓我看不見(jiàn)希望也制約著員工的開展，員工都是人不是神，他們也同時(shí)再拿著皇親國(guó)戚來(lái)衡量，成功的企業(yè)在用人方面大多數(shù)都是用人不用親，在公司規(guī)章制度面前做到人人平等。企業(yè)用人也要遵循能者上、平著讓、庸者下的原那么?？扇缃衲銈儙孜还蓶|都是各自猜忌，互相把控財(cái)、務(wù)、人、使得我在工作中力不從心，如今門面房還有地下停車場(chǎng)還沒(méi)啟用，啟用后會(huì)帶來(lái)一定的收益，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的開支費(fèi)用，隨著脫分開發(fā)商，還要支出很多費(fèi)用，小區(qū)日常費(fèi)用、設(shè)備綠化維護(hù)費(fèi)用，辦公費(fèi)用，以及人員各項(xiàng)費(fèi)用，還會(huì)產(chǎn)生一些不可遇見(jiàn)的費(fèi)用等，現(xiàn)有各項(xiàng)支出不明確使得無(wú)法做到實(shí)際的根本預(yù)

4、算。同時(shí)對(duì)整體的企業(yè)開展帶來(lái)很大的弊端。來(lái)了一個(gè)月了，個(gè)人而言，員工都是好員工，只是以前沒(méi)有一個(gè)好的工作制度來(lái)讓員工們真正理解企業(yè)的含義，企業(yè)需要開展就要有一個(gè)嚴(yán)格的工作制度，同時(shí)還要制定一個(gè)完善的獎(jiǎng)罰制度，來(lái)約束、獎(jiǎng)勵(lì)那些優(yōu)秀的員工，進(jìn)步他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)起他的工作積極性。同時(shí)企業(yè)還要站在一個(gè)關(guān)心保護(hù)員工的角度去看問(wèn)題，因?yàn)檎嬲o企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值，以及樹立企業(yè)品牌的正是這些員工。企業(yè)能處處考慮員工，同樣員工也能把企業(yè)利益放在首位。只有互相依托才能把一個(gè)企業(yè)做強(qiáng)做大，有一個(gè)更好、更高的開展。此致敬禮姓名日期二、辭職報(bào)告物業(yè)管理方面尊敬_：您好!來(lái)到公司差不多一年了，在這很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的教誨和照顧，尤其是經(jīng)理您!是您給了我一個(gè)又一個(gè)很好的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，讓我在踏進(jìn)社會(huì)后第一次有了歸屬的感覺(jué)。經(jīng)理您一直對(duì)我的栽培與信任，我在這只能說(shuō)，我令您絕望了!分開公司的這刻，我衷心向您說(shuō)聲謝謝!人生數(shù)十年，彈指一揮間，我已去其四分一?三分一?或者更少也說(shuō)不定。一枯一榮，皆有定數(shù)。一年來(lái)可能還綁不住我年輕熾熱的心吧?或許這真是對(duì)的，由此我開場(chǎng)了思索，認(rèn)真的考慮。我想只有重新再跑到社會(huì)上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。不管以后的成功與否，我頭始終一直往前看的。分開公司，分開曾經(jīng)一起共事的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心，舍不得經(jīng)理的和藹和信任，舍不得同事