施工組織設(shè)計(第一物業(yè))

1、 第一章 編制說明一、編制依據(jù)1、海航物業(yè)第一物流園維修項目工程招標文件、施工現(xiàn)場情況及補遺資料。2、招標文件及合同要求本工程項目的材料、設(shè)備、施工必須達到的規(guī)范及標準。3、我單位的綜合施工能力、機械裝備實力、技術(shù)力量和多年參加工業(yè)廠房鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)施工，室內(nèi)外裝飾裝修等積累的施工實際經(jīng)驗。4、企業(yè)標準及操作規(guī)程。二、編制原則1、 嚴格遵循海航物業(yè)第一物流園維修項目規(guī)定的內(nèi)容和設(shè)計文件的要求，積極響應(yīng)施工招標文件的要求。2 、在認真考察工程現(xiàn)場、按照有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，充分考慮本工程的地理和環(huán)境位置特點和設(shè)備、人員及氣候等實際情況，科學合理地組織施工。3、在施工組織機構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選配最優(yōu)鋼屋

2、頂雨棚及門窗安裝、裝飾裝修等施工經(jīng)驗的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員組成強有力的施工組織機構(gòu)，形成施工組織管理的核心層，全面負責施工進度、工程質(zhì)量及安全、環(huán)境保護、人力、物力、財力的管理、周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)等工作，直接對業(yè)主和監(jiān)理工程師負責。4、在工期安排上，充分考慮各分項工程及單位工程的施工工期，立足于合理化，精心安排各分項工程的施工順序，避免不合理的安排造成的施工干擾及窩工現(xiàn)象。5、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的施工方面立足規(guī)范化和標準化，優(yōu)先選用科學、先進的、有效與實用的施工方法，確保工程質(zhì)量、安全、工程工期。三、執(zhí)行的規(guī)范及標準：1、建筑施工安全檢查標準 JGJ59-20112、卷簾

3、門窗建筑行業(yè)標準 JGT302-2011 3、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB50300-2001 4、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-20055、鋼筋焊接技術(shù)規(guī)程 JGJ81-20026、屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50207-20027、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50303-20028、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 JGJ130-20119、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50210-2001 10、鋼結(jié)構(gòu)施工規(guī)范 GB50755-201211、國家其他有關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)文件和要求，海南省地方標準及有關(guān)要求。四、工程目標1、質(zhì)量目標：檢驗項目、實測項目合格率10

4、0%。本工程項目的質(zhì)量目標是：確保單位工程合格率100%，本標段工程質(zhì)量依據(jù)鋼結(jié)構(gòu)施工規(guī)范及卷簾門窗建筑行業(yè)標準一次驗收合格。2、工期目標：25天。3、安全目標：安全上保證無重大傷亡事故和責任在我方的交通事故，無重大機械設(shè)備事故，年輕傷率控制在1以下，確保安全生產(chǎn)。 4、建設(shè)地點：?？谑?、環(huán)保目標：嚴格執(zhí)行國家、建設(shè)部、海南省、業(yè)主等有關(guān)環(huán)保的規(guī)定，貫徹執(zhí)行“預防為主、保護優(yōu)先、開發(fā)與保護并重”的原則。 6、文明施工目標：堅持文明施工，按照海南省“文明工地”進行管理并達標。第二章 工程概況一、工程概述 海航物業(yè)第一物流園維修項目由于受到“威爾遜”強臺風的影響，屋頂發(fā)生嚴重漏水，雨棚變形脫落，

5、墻體倒塌及卷閘大門破損。因此，廠房將就鋼屋頂、鋼雨棚及彩鋼板墻體全面進行拆除、新裝，更換全新卷閘門。第三章 施工準備一、技術(shù)準備1、在合同簽訂后，由項目技術(shù)負責人牽頭，根據(jù)施工現(xiàn)場情況，徹底弄清施工意圖，提出合理意見，配合建設(shè)、監(jiān)理單位完成施工交底工作。2、根據(jù)本施工組織設(shè)計并結(jié)合現(xiàn)場實際情況由項目技術(shù)負責人負責規(guī)劃施工現(xiàn)場總平面布置，及時提出規(guī)劃方案組織實施。3、根據(jù)施工合同、設(shè)計交底內(nèi)容，由項目技術(shù)負責人組織編制詳細的實施性的施工組織設(shè)計，明確主要分部分項工程的施工方法。4、組織相關(guān)技術(shù)人員認真學習施工規(guī)范、規(guī)程，并有針對性地制定分部分項工程技術(shù)質(zhì)量保證措施及檢查實施細則。5、由項目預算人

6、員根據(jù)合同、設(shè)計交底編制調(diào)整的施工圖預算和施工預算，財務(wù)作好資金安排計劃，為工程開工提供經(jīng)濟基礎(chǔ)。二、物資準備1、建筑材料的準備：項目物資供應(yīng)人員根據(jù)施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出需用量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。2、各種預制構(gòu)件和配件準備：所有預制構(gòu)件、成品、半成品構(gòu)件均要在圖紙會審后提出分期預制和采購計劃。3、施工機具準備：施工組織設(shè)計確定選用的安裝施工機械、動力機具、運輸機具等，要提前訂出計劃，自有設(shè)備機具該檢修的要檢修，需租賃的設(shè)備機具，要提前簽約落實。4、生產(chǎn)設(shè)備準備：

7、生產(chǎn)、試驗、檢驗等所需的各種設(shè)備，特別是大型的吊車、挖掘機和設(shè)備等、特殊、專用、非標準設(shè)備，要在開工前著手組織和加工。三、施工現(xiàn)場準備1. 現(xiàn)場控制網(wǎng)準備：按照業(yè)主提供的總平面圖及給定的永久性坐標控制點和水準控制點，建立工程測量控制網(wǎng)。2、搞好“四通一平”工作： 在建設(shè)工程用地范圍內(nèi)，平整施工場地、接通施工用水、用電和道路。水、電接口由施工單位自行解決。3、現(xiàn)場施工臨設(shè)準備：各種生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施，包括各種倉庫、材料堆放場地、辦公用房、宿舍、食堂、后勤服務(wù)設(shè)施等，按施工組織設(shè)計規(guī)定的數(shù)量、標準、面積和位置要求組織修建。4、雨季施工準備：海口為多雨地區(qū)，要認真做好雨季施工準備。在工程施工進度的安

8、排上，要注意晴雨結(jié)合，晴天多進行室外作業(yè)，為雨天創(chuàng)造工作面，不宜在雨天施工的項目，安排在雨季之前進行。做好施工現(xiàn)場排水防洪準備工作，加強排水設(shè)施的管理，經(jīng)常疏通排水管溝，防止堵塞。注意道路防滑措施，保證施工現(xiàn)場內(nèi)外的交通暢通，加強施工物資的保管。第四章 施工布署一、布署原則1、采取大小臨時工程與主要工程同時并舉，不等不靠，即進場后，為主體工程提前開工，先抓好三件事:一是抓好線路復測工作，將全線中心線及高程閉合等構(gòu)筑物位置，設(shè)置永久測點及臨時測點；二是抓好沿線的清理、清除工作；三是抓好臨時設(shè)施的建設(shè)。2、采用平行作業(yè)，交叉作業(yè)，流水作業(yè)，充分利用工時及勞動空間。3、合理安排工程施工順序，形成網(wǎng)絡(luò)

9、計劃管理，實施日檢、保證形象進度的控制。二、項目組織1、組織機構(gòu)我公司按照項目法管理制度，本著高效精干的原則，安排有類似工程施工經(jīng)驗的精兵強將組建該工程項目經(jīng)理部，全權(quán)承擔施工任務(wù)，全面履行合同條件規(guī)定的承包商職責，實行獨立的工程管理和成本核算、重合同、保質(zhì)量、保工期、保安全。項目部設(shè)項目經(jīng)理1人、項目副經(jīng)理1人、項目技術(shù)負責人1人以及井蓋安裝專業(yè)工程師。組織機構(gòu)中設(shè)工程技術(shù)部、經(jīng)營核算部、物資設(shè)備部、質(zhì)量安全部、綜合辦公室等“四部一室”。根據(jù)工程特點。項目部組織機構(gòu)設(shè)置如框圖5-1示。 項目經(jīng)理技術(shù)負責人項目副經(jīng)理圖5-1：項目管理組織機構(gòu)框圖質(zhì)量安全部物質(zhì)設(shè)備部經(jīng)營核算部工程技術(shù)部綜合辦公

10、室采購隊隊清理施工機械隊測量隊安裝隊驗收隊2、項目經(jīng)理部主要人員為保證本合同工程順利實施，將按高效精干的原則組建公司工程項目經(jīng)理部，按項目法組織本工程施工；實行項目經(jīng)理負責制，管理層與作業(yè)層分開，勞動力按彈性編制，對各項資源投入進行動態(tài)管理、獨立核算、全面考核。項目經(jīng)理部的管理層由全公司選派有施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員組成，項目作業(yè)建制的測量、安裝工程隊伍組成。3、項目部主要職責、項目經(jīng)理職責按彈性編制組建項目經(jīng)理部的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化組織各項資源配置。全面負責生產(chǎn)指揮，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。合理使用調(diào)配資金，用好自有啟動資金和建設(shè)單位撥付的計價款。認真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外

11、關(guān)系，解決施工中存在的問題。加強全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達到國家規(guī)定標準和合同要求。代表公司處理本合同內(nèi)的一切相關(guān)事宜。切實抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機械損壞、火災事故及重大行車事故。有權(quán)臨時處置意外情況，但事后必須及時向公司報告。、項目副經(jīng)理職責組織安排生產(chǎn)，編制本項目勞動力用工計劃。抓好安全生產(chǎn)、防火、防電、防盜等工作，負責編制消防措施、安全措施實施計劃。負責處理與當?shù)厝罕姾驼膮f(xié)調(diào)工作。負責職工的后勤保障、勞動福利等工作。抓好職工的政治思想工作，安全、質(zhì)量意識教育工作。、項目技術(shù)負責人職責對工程質(zhì)量負技術(shù)責任。主持該項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃編

12、制工作，并交底實施。采用和推廣新技術(shù)、新工藝，不斷提高工程質(zhì)量。組織并指導質(zhì)量管理活動，向公司總工辦報送QC成果。負責處理本項目的技術(shù)質(zhì)量問題。掌握本項目全部技術(shù)、質(zhì)量文件和資料。、各部門職責工程技術(shù)部：負責編制實施性施工組織設(shè)計、現(xiàn)場交接、施工測量，對下進行施工技術(shù)交底、技術(shù)指導、工程試驗，對上配合專家組一道進行本工程重點項目的施工方案編制。質(zhì)量安全部：負責質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工的管理工作。對本項目的安全質(zhì)量定期組織檢查，確保ISO9001質(zhì)量體系在本項目正常運行。物資設(shè)備部：負責物資、工程材料的采購、保管、供應(yīng)和機械設(shè)備的管理、使用、維修工作，確保施工的順利進行。經(jīng)營核算部：負責收集整理

13、統(tǒng)計資料、編制施工計劃、組織計量支付并作好成本核算和財務(wù)管理工作。4、項目管理目標管理：對制定的項目管理目標進行分解，落實到項目部各個部門和個人，對各項目標實行動態(tài)控制。合同管理：堅決維護合同的嚴肅性，確保對業(yè)主的各項承諾，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護等合同內(nèi)容履約率達100。技術(shù)管理：從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有鋼結(jié)構(gòu)、砌筑及門窗安裝施工經(jīng)驗的技術(shù)人員從事工程技術(shù)管理工作，建立健全各項技術(shù)管理細則，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，對廠房維修施工等關(guān)鍵工序成立相應(yīng)的QC攻關(guān)小組，并聘請技術(shù)專家作指導工作。計劃管理：合理地安排網(wǎng)絡(luò)計劃，采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項工期來確?？偣て?。堅持工作例會制度

14、，確保全部工程項目施工處于受控狀態(tài)，對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調(diào)整。安全管理：建立健全安全保證體系，進一步完善各工種操作實施細則，經(jīng)常開展安全常識教育，提高全員的安全意識，建立安全標準工地，通過安全檢查達到安全管理的目的。質(zhì)量管理：本項目實行質(zhì)量終身負責制，責任落實到人和每道工序，現(xiàn)場掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落到實處。在IS09001質(zhì)量體系運行中，全員全過程對工程質(zhì)量進行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開展QC小組活動?，F(xiàn)場文明施工管理：本工程是廠房維修工程，這對搞好現(xiàn)場文明施工提出了較高的要求。要嚴格按照海南建設(shè)廳和我公司有關(guān)文明施工的規(guī)定要求，組建文明施工領(lǐng)導小組，建立檢查評比制度，積極配合有關(guān)

15、部門開展文明施工現(xiàn)場評比活動。環(huán)境保護管理：必須認真學習海南省對環(huán)境保護的有關(guān)規(guī)定，成立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責人及項目副經(jīng)理為副組長的環(huán)保領(lǐng)導小組，開工前嚴格按規(guī)定要求制定環(huán)保措施，在施工過程中認真執(zhí)行。 第五章 施工方法及工藝 第一節(jié) 鋼屋面防水工程一.施工方法將鋼結(jié)構(gòu)屋面破損的建筑垃圾及表面拆除清理干凈，重新輔裝屋面，后做防水處理。二.施工準備鋼結(jié)構(gòu)屋面防水系統(tǒng)比較復雜。由于鋼結(jié)構(gòu)自身導熱性能好，當內(nèi)、外板環(huán)境溫差大，彩鋼板產(chǎn)生收縮變形造成漏水，防水材料的物理性能差，熱脹冷縮率與主材不同步產(chǎn)生漏水隱患。并且鋼結(jié)構(gòu)體系中，由于結(jié)構(gòu)本身在受風載、雪載等外力的作用下，容易發(fā)生彈性變形，在連接

16、部位產(chǎn)生位移而漏水。因此，對于鋼結(jié)構(gòu)屋面防水復雜性，果爾佳防水 。 三、鋼結(jié)構(gòu)屋面防水需確定做防水的區(qū)域針對金屬屋面需要做防水處理的部位有：垂直搭接、水平搭接、屋脊兩邊搭接、采光瓦四周、風機四周、煙囪管道四周、屋面所有螺釘、水槽、墻接縫處等所有接縫的可疑部位。 四、鋼結(jié)構(gòu)屋面防水施工工藝1.在清理完好的搭接縫的基面上涂刷一道貝斯基層防水涂料，在其仍為濕潤時，將裁剪好的增強聚酯布鋪設(shè)其中，接著再在表面涂刷一道果爾佳基層防水涂料，并讓涂料充分的浸潤增強聚酯布，確保不起泡、不起皺，使得涂料能通過增強聚酯布的空隙與底層涂料結(jié)為整體，以至干固。2. 最后在處理好防水區(qū)域的涂層上再涂刷一道果爾佳隔熱王表層

17、涂料。第二節(jié) 卷閘門工程技術(shù)要點 1、生產(chǎn)順序：采取先生產(chǎn)一批，然后進場安裝，安裝與生產(chǎn)同時進行的方式。2、原材料存放：原材料進廠到產(chǎn)品加工及成品的存放都設(shè)專管專用，材料在廠內(nèi)或現(xiàn)場存放時要放置在干燥、通風的地方，要避免和有腐蝕的物質(zhì)及氣體接觸，并必須做防潮、防雨、防曬、防腐等措施。平放時，下面墊平，防止變形。由專人負責管理。所有材料進場上報合格證、檢驗報告和相關(guān)資質(zhì)證明文件。所有隱蔽工程檢查驗收，必須經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，方可下道工序施工。3、質(zhì)量檢查：檢查部門必須嚴格把關(guān)，從原材料的購進到車間生產(chǎn)，每道環(huán)節(jié)都該做好質(zhì)量計錄，以確保產(chǎn)品質(zhì)量；4、產(chǎn)品運輸：產(chǎn)品在運輸過程中要平穩(wěn)，牢固，避免因行車

18、時碰撞損壞產(chǎn)品。裝卸時要輕抬輕放，嚴格避免磕、摔、撬等行為，防止機械變形，損壞產(chǎn)品，影響安裝使用。5、主要施工技術(shù)措施及施工工藝安裝工藝流程確認洞口及產(chǎn)品規(guī)格左右支架安裝卷筒軸開閉機空載試車簾面安裝負荷安裝負荷試車側(cè)導軌導輪橫梁控制箱和按鈕盒行程限位調(diào)試箱體護罩驗收交付第六章 工程施工計劃及其說明一、工程進度計劃1、計劃開、竣工日期業(yè)主對本標段招標工期30個絕對日歷天。由于未規(guī)定具體開工時間，因此開工日期計劃為2014年8月1日，竣工日期為2014年8月25日竣工。如果監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令與擬定開工日期不符，可作相應(yīng)變動，以監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準，但總工期日歷天不變。2、主要分部、分項工

19、程開、完工時間進場準備：2014年8月1日開始，2014年8月25日完成，這期間主要完成：項目經(jīng)理部主要人員到位，負責組織人員、設(shè)備進場，作好材料采購的先期工作。先期進入人員要抓好臨設(shè)（臨時便道與臨時房屋）的建設(shè)，該租賃的租賃，該搭建的搭建，爭取在大批人員到達之前將項目部、各隊后勤服務(wù)設(shè)施完成。技術(shù)人員要做好穿線復測工作，將全線中心線及高程閉合，標定構(gòu)筑物位置，設(shè)置永久測點及臨時測點。組織勞動力抓好沿線的清理、清除與掘除工作。3、施工進度計劃圖表詳見附圖 “施工進度計劃圖”。4、強化進度計劃的管理、根據(jù)工程工期緊的特點,組建精干的項目領(lǐng)導班子，高效的辦事機構(gòu)，選派特別能戰(zhàn)斗的技術(shù)工人，參加本項

20、目的施工。、實施科學管理、系統(tǒng)管理、目標管理等有條不紊的施工管理，主要是抓好人、財、物的合理配置和使用，把本標段所有工程輸入微機，周密計算，詳細地排出形象進度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。、選用最優(yōu)的施工方法和先進的施工工藝，使操作方法規(guī)范化、標準化，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工速度，保證施工質(zhì)量，縮短施工工期。、縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進。、在工程施工總進度計劃下，施工過程中，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。項目部實行周檢，施工隊實行日檢。、對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合，動態(tài)管理

21、。靈活機動地對人員、設(shè)備、物資進行調(diào)度安排，及時組織施工所須人員、物資進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要。保證施工連續(xù)作業(yè)，順利完成施工任務(wù)。第二節(jié) 質(zhì)量管理制度控制 根據(jù)本標段工程的實際情況及工程特點，采取積極有效的質(zhì)量保證措施，確保質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實現(xiàn)；同時編制單項工序的質(zhì)量保證措施，使施工全過程均處于受控狀態(tài)。一、建立完善的質(zhì)量管理體系建立完善的質(zhì)量管理體系，對施工中的每一個環(huán)節(jié)都進行全面控制，保證質(zhì)量體系的有效運行。二、建立質(zhì)量管理的有關(guān)制度建立全面質(zhì)量管理的各項制度，并嚴格按制度辦事，是提高工程質(zhì)量，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實現(xiàn)的有效措施。1、崗前培訓及持證上崗制度。堅持“三檢、四按、五不準、

22、六做到”。三檢：“自檢、互檢、交接檢”；四按：“按現(xiàn)場、按規(guī)范、按工藝、按標準”；五不準：“資料不全不準開工、材料不合格不準進場、測量不閉合不準使用、上道工序不合格不準進行下道工序、達不到質(zhì)量標準不準交工驗收”；六做到：“方案做到合理、技術(shù)資料做到齊全、質(zhì)量檢驗做到可靠、施工試驗做到真實、測量數(shù)據(jù)做到準確、施工方法做到正確”。2、學習制度。每道工序開工前，項目部施技科對所屬施工隊伍技術(shù)人員、測量人員、試驗人員和質(zhì)檢人員進行技術(shù)交底，明確質(zhì)量標準和設(shè)計要求，搞好圖紙會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖，增強主動性。3、會議制度。項目部每天召開工程碰頭會，總結(jié)當天施工情況及質(zhì)量情況，安排第二天工作；每周召開工程例會

23、一次，主要分析一周來工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)等情況，研究解決存在的各種總是每月末召開施工總結(jié)會。4、技術(shù)交底制度。以“技術(shù)交底書”的形式把質(zhì)量標準、技術(shù)措施及施工方法交給施工單位領(lǐng)導和職工。未見“技術(shù)交底書”施工單位可拒絕施工；不按技術(shù)交底書作業(yè)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，對施工單位要嚴肅處理。5、質(zhì)量檢查制度。重點抓好以下幾個方面：、 嚴格質(zhì)量“三檢制”。施工隊積極組織施工班組開展自檢、互檢和交接檢活動，并建立交接卡片，列項記錄，做到不合格的工序不出手，不出班組；上道工序不合格，下道工序不施工。、在隊自檢合格的基礎(chǔ)上，報項目部復檢，最后由監(jiān)理工程師組織驗收。未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程不準下道工序施工

24、。、隱蔽工程檢查。凡隱蔽工程必須報項目部并會同監(jiān)理工程師共同檢查簽證，不經(jīng)檢查或檢查不合格擅自覆蓋的，一律返工處理，費用自負。、定期檢查制度。除接受建設(shè)單位和上級單位組織的工程質(zhì)量大檢查外，項目部每月，隊每周組織一次，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量上存在的問題。、重點抽查。項目部對施工隊上報的質(zhì)量指標和自檢報告，有重點地進行抽樣檢查，以核定自檢情況和上報指標準備程度。、質(zhì)量評定制度。對已完成的分項分部工程及時進行質(zhì)量評比，樹立樣板工程，反饋質(zhì)量信息。并把質(zhì)量評定與經(jīng)濟利益杠桿相聯(lián)系，發(fā)揮一線施工單位最大的主觀能動性，自覺地重視工程質(zhì)量。、質(zhì)量安全獎罰制度。對質(zhì)量評定結(jié)果進行必要的獎罰，并定期進行安全檢查，

25、同樣對其結(jié)果進行必要的獎罰。、工程測量制度。A、搞好接樁復核，如發(fā)現(xiàn)有松動、沉陷和丟失的平面高程控制樁，應(yīng)及時請測量單位予以加固和恢復，并重新測標。B、接樁后所有測量標志應(yīng)妥善保護，必要時加做牢固醒目的防護設(shè)施，施工中要經(jīng)常檢查校正，確保樁位的準確可靠。C、所有施工測量和計算結(jié)果均應(yīng)換手復核，按工程項目分類裝訂。D、加密的平面、高程施工控制樁埋設(shè)位置應(yīng)便于施測、保存、穩(wěn)固和不影響施工。混凝土標石的埋設(shè)深度、測量精度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求。E、各項工程的平面、高程定位測量，必須引用兩個以上的施工控制樁，并應(yīng)閉合，精度符合有關(guān)要求。、工程試驗制度A、項目部設(shè)工地實驗室，配齊所需儀器和人員，開工前做材料

26、的鑒定試驗和配合比試驗，填發(fā)施工配料單。B、建立工地試驗、質(zhì)量檢驗及工序間的交接驗收等項制度，試驗、檢驗嚴格按質(zhì)量要求的規(guī)定執(zhí)行，做到原始記錄齊全，數(shù)據(jù)真實可靠，測試手段先進。C、會同工地負責人制作檢查試件，按規(guī)范試驗，施工中試驗員跟班作業(yè)，負責質(zhì)量控制。D、對運到工地的主要工程材料，與物資人員配合，做好質(zhì)量檢驗、試驗，標明其使用狀態(tài)，掌握砂石、水泥、外加劑及鋼材等庫存數(shù)量及質(zhì)量情況。E、及時做好試驗原材料原始資料的整理、保管和報表工作。第三節(jié)、施工過程的質(zhì)量控制本工程項目建設(shè)過程分四個階段（施工準備、施工、竣工驗收和交工后服務(wù)）的質(zhì)量加強控制，一切與質(zhì)量有關(guān)的工作均處于可控之中。一、施工準備

27、階段的質(zhì)量控制1、堅持圖紙學習與會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖，提出修改意見，避免產(chǎn)生技術(shù)事故和工程質(zhì)量問題； 2、不斷完善和優(yōu)化施工組織設(shè)計，使施工方案科學合理，措施詳實、可行、可靠；3、嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度；4、控制物資采購。作好分供方的評價和材料的進貨檢驗，確保用于工程的所有材料均符合質(zhì)量要求。二、施工階段質(zhì)量控制1、嚴格進行材料、構(gòu)配件檢驗、試驗和工程試驗；2、實行工序質(zhì)量監(jiān)控。一是監(jiān)控工序活動的條件，即“人、機、料、法、環(huán)”必須符合質(zhì)量要求；二是監(jiān)控工序活動效果的質(zhì)量；3、加強質(zhì)量檢查，包括質(zhì)量自檢、互檢、專業(yè)檢查、工序交接檢查、隱蔽工程驗收檢查、工程預檢、基礎(chǔ)和主體工程檢查驗收等，對關(guān)鍵工序?qū)?/p>

28、行旁站監(jiān)察。4、嚴格設(shè)計變更管理；5、加強對成品保護，施工過程中對已完分項、分部工程制定防護措施加以保護；對產(chǎn)品的保護，著重抓施工順序和防護措施，不顛倒工序，按正確的施工流程組織施工，防止前道工序損壞或污染后道工序；6、注意積累施工技術(shù)資料，作好工程日志，全面、科學、準確，及時地記錄試（檢）驗資料，完備手續(xù)，按規(guī)定計算、整理、歸檔。三、竣工驗收階段質(zhì)量控制1、堅持竣工標準；2、作好竣工預檢，待確定全部工程項目符合竣工驗收標準后，再向業(yè)主申請竣工驗收；3、按規(guī)定整理、編制竣工驗收文件。 第七章 工期保證措施一、工期目標：本合同段投標工期25個絕對日歷天。根據(jù)施工合同的要求，結(jié)合工程特點和我公司的

29、設(shè)備、人員、地域等具體情況，采取下述條款的保證工期實現(xiàn)。二、提前準備1、提前做好思想準備、組織機構(gòu)準備、技術(shù)準備和物資準備。在本次投標過程中對投入本標的項目負責人、技術(shù)負責人、專業(yè)工程師等提前進行安排和落實。對進入本項目施工的主要管理人員和基本隊伍，提前進行思想動員，做好思想準備。項目經(jīng)理和總工參與投標階段的現(xiàn)場考察工作。2、對投入的主要機械設(shè)備進行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、項目前期人員作好準備，中標后，保證3天時間內(nèi)進場開展工作，盡可能縮短施工準備和臨時設(shè)施的修建時間，盡量租用房屋。做到工程開工令一到，立即投入主體工程施工。 三、人員保證措施1、選擇我公司的優(yōu)秀項目經(jīng)理作本項目的正、副經(jīng)理，

30、安排有類似工程業(yè)績的技術(shù)人員擔任本項目的技術(shù)負責人、經(jīng)理部各部門負責人，配備業(yè)務(wù)尖子擔任技術(shù)主管和質(zhì)檢工程師，挑選具有類似工程施工經(jīng)驗、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)技能強的青壯技工，組成項目管理層和作業(yè)層，實行兩級管理。四、資源保證措施1、工期保證的關(guān)鍵之一是資金的保證。2、根據(jù)實施性的施組安排，優(yōu)化各項資源配置，在人、財、物、機械等各項資源方面給予充分保證。3、選派技術(shù)水平高，作風過硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的橋涵、土石方施工設(shè)備進場。4、為保證本工程的順利啟動，公司前期按照承諾向本項目投入資金。五、管理保證措施1、根據(jù)招標文件和設(shè)計文件的各項標準和要求，編好實施性的施工組織設(shè)計，作好資源優(yōu)化，設(shè)置重

31、點部位和關(guān)鍵工序的控制點，緊緊抓住關(guān)鍵路線作好資源保證和技術(shù)保證。2、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃組織好生產(chǎn)的平行作業(yè)和分段流水，合理安排工序間的銜接，做到科學組織、精心安排、減少干擾。安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)計劃的按期實現(xiàn)。3、編制好材料供應(yīng)計劃表和材料需求動態(tài)圖，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工階段的材料及時供應(yīng)到現(xiàn)場。計算現(xiàn)場材料的最佳儲備量，杜絕停工待料情況的發(fā)生。4、建立嚴格的經(jīng)濟獎罰制度，每月進行一次檢查和總結(jié)。對提前完成任務(wù)的相關(guān)責任人進行獎勵，對完不成任務(wù)的進行處罰。三次未完成任務(wù)的，調(diào)離工作崗位。完不成任務(wù)的施工隊伍，找出原因。在主觀上努力不夠的要進行拆換。六、生產(chǎn)保證措施1、建立生產(chǎn)

32、信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，及時協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進行。2、建立調(diào)度交班制，由項目經(jīng)理組織調(diào)度交班會，檢查任務(wù)完成情況，布置當日生產(chǎn)安排，抓住生產(chǎn)關(guān)鍵，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。3、對于影響工期的關(guān)鍵線路工程、關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，項目及施工隊主要領(lǐng)導和主要管理人員必須跟班作業(yè)，組織有效的機械和人員，加班加點突破難關(guān)，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。七、實行工期目標管理措施1、根據(jù)實施性的施工組織的總體安排和工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃，制定工程進度目標，并將進度目標分解到班組和個人。實行進度目標責任制與分配掛鉤，嚴格獎懲制度。2、根據(jù)工程進度目標編制季、月、旬、日計劃，要以日、旬

33、施工計劃的實現(xiàn)來保證月計劃；以月、季施工計劃的實現(xiàn)來保證年度計劃和總工期。對工程施工進行動態(tài)管理，隨時調(diào)整施工計劃，保證實現(xiàn)工期目標。八、后勤保證措施1、按計劃組織好物資配件的采購、供應(yīng)，做好供應(yīng)周期計劃和采購運輸方案，保證及時供應(yīng)。2、合理配置機械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機械效能。在工地設(shè)機械設(shè)備修理站，配足常用維修機具和熟練修理工人，對故障機械及時修理，保證機械設(shè)備處于良好狀態(tài)。3、做好生活物資的供應(yīng)和保證工作，加強宿舍和娛樂設(shè)施的管理，讓職工吃得好、睡得香、心情暢，精神飽滿熱情。九、加強財務(wù)管理1、選配財務(wù)經(jīng)驗豐富的會計師，主持工程資金的籌集和合理使用。2、從簡生活設(shè)

34、施開支，壓減管理費等間接成本支出，全力保障資金合理地用于工程。十、創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境1、與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位密切聯(lián)系，理順關(guān)系，并依靠建設(shè)單位，加強密切協(xié)作配合，確保施工順利進行。2、服從業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調(diào)，密切與本工程相關(guān)單位的合作與配合。3、加強與地方政府、村社和群眾的聯(lián)系，獲得他們的理解和支持，并適當照顧當?shù)厝罕姷睦妫瑴p少人為因素造成的影響。十一、關(guān)鍵線路的工期保證措施1、成立技術(shù)專家組，與現(xiàn)場管理人員共同，制定嚴密、科學、經(jīng)濟、實用合理的施工方案和方法，充分依靠科技，開展科技攻關(guān)活動，優(yōu)化施工方案，為加快施工進度、保證工期提供技術(shù)保障。2、投入足夠數(shù)量、狀態(tài)良好的開挖、裝運、鋪筑等

35、大型機械設(shè)備和足夠的機械操作人員。規(guī)范操作，加強機械保養(yǎng)維修、保證機械正常運轉(zhuǎn)，有效地保證施工順利進行。3、加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指揮，保證工序間緊密銜接，下道工序的準備時間在上道工序完成，減少工序準備時間。4、加強施工技術(shù)管理。防止邊坡塌方，控制超欠挖，杜絕質(zhì)量返工事件的發(fā)生。五、作好場區(qū)內(nèi)道路養(yǎng)護，保證運輸暢通，提高運輸速度和效率。十二、優(yōu)化施工技術(shù)方案對影響和控制工期的關(guān)鍵工程、難點工程，優(yōu)化施工方案，精心組織，精心施工。第八章 施工安全保證措施1.安全目標一、工傷事故頻率控制在1以下；機電設(shè)備、電器設(shè)備、機電檢查率達100；特種作業(yè)人員持證上崗率達100。二、做到工程無安全事故和重大設(shè)備

36、、人身傷害事故，實現(xiàn)“五杜絕”，即杜絕施工死亡事故；杜絕多人傷亡事故；杜絕重大機械設(shè)備事故；杜絕重大交通事故；杜絕重大火災事故。2. 安全紀律一、經(jīng)理部職工要熱愛本職工作，努力學習，提高政治、文化、業(yè)務(wù)水平和操作技能，積極參加各種安全生產(chǎn)活動，提出改進安全工作的意見，搞好安全生產(chǎn)；二、遵守勞動紀律，服從領(lǐng)導和安全檢查人員的指揮，工作時思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)；三、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和作業(yè)；四、按照作業(yè)要求作好個人生產(chǎn)防護；五、正確使用防護裝置和防護設(shè)施，對各種防護裝置、防護設(shè)施和警告、安全標志，告示不任意拆除和隨意挪動。3.安全檢查安排一、項目部對生產(chǎn)中的安

37、全工作，要組織定期和不定期檢查，經(jīng)理部每月組織一次定期檢查，作業(yè)隊每旬組織一次；二、加強安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導，由有關(guān)人員組成檢查領(lǐng)導小組，組織定期的安全生產(chǎn)檢查，根據(jù)具體情況有計劃、有重點地進行檢查；三、安全生產(chǎn)檢查時做到自查與互查結(jié)合，上下結(jié)合，不留死角，做到邊檢查，邊整改；四、針對施工專業(yè)性的特點還進行專業(yè)性安全檢查和整改。4.安全保證技術(shù)措施一、確定安全管理目標和防范要點堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，做到“三無”，“兩控”、“三消滅”，達到安全管理目標。“三無”即無工傷死亡事故。無交通死亡事故，無火災、水災事故；“兩控”即：控制年重傷率0.02以下，控制年輕傷率1以下；“三消滅”

38、即消滅違章指揮、消滅慣性事故，創(chuàng)建安全標準文明工地。二、現(xiàn)場安全管理措施、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、條例、指令、制度。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任者。項目付經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理抓好各自分管業(yè)務(wù)范圍的安全生產(chǎn)工作。、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，要同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。要堅持安全質(zhì)量指標與經(jīng)濟指標掛鉤，認真考核，獎懲逗硬。嚴禁安全無計劃、無考核，以及無人過問的現(xiàn)象。、加強現(xiàn)場施工管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正“三違“的現(xiàn)象，教育工人嚴格執(zhí)行安全規(guī)定和操作規(guī)程，堅持每周安全活動日制度，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，不斷提高職工安全生產(chǎn)意識。、建立健全安全生產(chǎn)責任制，實行業(yè)務(wù)保

39、安。項目部及各施工隊的領(lǐng)導、工程技術(shù)人員、各職能部門、各工種工人都應(yīng)有自己的安全責任制。業(yè)務(wù)保安的重點是搞好安全教育、安全制度、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等，積極為該項目創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件。、嚴密把住一些重大事故的要害關(guān)口，不準重大事故隱患鉆空子。特別要把住邊坡跨踏、以及重大機電設(shè)備損壞等事故的要害關(guān)口。定期組織安全檢查，對查出的安全隱患，要定措施、定專人、定時間及時加以解決，把一切事故隱患消滅在發(fā)生之前。、工程開工前，要組織工人學習有關(guān)安全制度，經(jīng)考試合格后方能上崗操作。對從事特殊工種人員，必須經(jīng)專業(yè)培訓和考試并取得合格證者，方能持證上崗獨立操作。三、一般施工安全措施、加強安全教育，強化安全生產(chǎn)意識，

40、豐富安全生產(chǎn)知識。每周一為全項目質(zhì)量安全活動日，其活動內(nèi)容為：講解質(zhì)量安全知識，貫徹安全法規(guī)，評講上周安全生產(chǎn)狀況，安排本周安全工作等等。、計劃部門在編制施工計劃時，應(yīng)同時編制安排安全技術(shù)措施計劃，與生產(chǎn)計劃一并實施。每項工程開工前都應(yīng)制定安全操作細則，并向施工人員交底。、特殊工種的工作人員必須通過安全技術(shù)培訓，經(jīng)考試取得合格證后方可上崗工作。其他人員也應(yīng)進行安全技術(shù)培訓和考核。、施工作業(yè)應(yīng)注意當?shù)匮辞轭A報，提前采取防洪措施，確保汛期人員、設(shè)備、材料和工程的安全。、在雷雨季節(jié)條件下施工的工程，應(yīng)根據(jù)其不同特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和操作細則。有關(guān)機械、電力、電焊、防毒、防火、防爆炸、防暴雨、雷

41、擊、防暑以及公路、水上運輸?shù)鹊鹊陌踩?，均?yīng)遵照國家有關(guān)部門現(xiàn)行的安全規(guī)定執(zhí)行。、凡進入施工場地的人員，均應(yīng)按國家現(xiàn)行的工廠安全衛(wèi)生規(guī)程和建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程的規(guī)定穿戴安全防護用品。、夜間施工作業(yè)應(yīng)有良好的照明設(shè)備，工作燈應(yīng)使用安全電壓。、工地內(nèi)坑槽、邊坡等地應(yīng)設(shè)明顯的危險標志，禁止非施工人員進入現(xiàn)場，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。施工時主動與當?shù)卣潭ūＷC交通安全的辦法。、加強對臨時道路的養(yǎng)護，對工地車輛限速、限重，必要時實行專人交通管理，防止發(fā)生車輛、機械安全事故。、每項工程開工前必須詳細核對設(shè)計文件，根據(jù)施工地段的地形、地質(zhì)等資料，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。與生產(chǎn)計劃同時向施工班組貫徹，否

42、則不準開工。、進入現(xiàn)場的各種機具、設(shè)備和勞保用品應(yīng)定期進行檢查和必要的檢驗，以保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài)。不合格的機具、設(shè)備、勞保用品嚴禁使用。、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置必要的安全標志，并不得擅自移動和拆除。溝、坑、等邊緣應(yīng)設(shè)置安全護欄。運輸繁忙路段應(yīng)設(shè)專人指揮交通。禁止非施工人員進入現(xiàn)場。、現(xiàn)場用電應(yīng)設(shè)專人管理，各種設(shè)備的保護應(yīng)齊全，現(xiàn)場施工用電按三相五線制設(shè)置。按一機一 閘、一閘一箱、一箱一漏規(guī)范用電。室內(nèi)生活用電統(tǒng)一布置，不允許亂拉亂接。第九章 現(xiàn)場文明施工管理一、文明施工的管理辦法1、主管掛帥：項目部成立以項目經(jīng)理為主，各部門主要負責人參加的施工現(xiàn)場管理領(lǐng)導小組，在企業(yè)范圍內(nèi)建立以項目管理班子為核心

43、的現(xiàn)場管理組織體系。2、系統(tǒng)把關(guān)：各管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)對現(xiàn)場的管理分口負責，每月組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題便及時整改。3、普遍檢查：對現(xiàn)場管理的檢查內(nèi)容，按達標要求逐項檢查，填寫檢查報告，評定現(xiàn)場管理先進單位。4、建章建制：建立施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度和實施辦法，按法辦事，不得違背。5、責任到人：管理職責不但明確到部門，而且各部門要明確到人，以便落實管理工作。6、落實整改：對各種問題，一旦發(fā)現(xiàn)，必須采取措施糾正，避免再度發(fā)生。不論涉及到哪一級，哪一部門，哪一個人，決不能姑息遷就，必須整改落實。7、嚴明獎懲：如果成績突出，便應(yīng)按獎懲辦法予以獎勵；如果有問題，要按規(guī)定給予必要的處罰。二、文明施工管理的具體措施1、貫

44、徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理辦法，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。2、按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。3、施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場技術(shù)負責人的姓名，開、竣工日期，施工許可證批準文號等，并做好施工現(xiàn)場標牌的保護工作。4、各種施工標志牌應(yīng)設(shè)置齊全，各種設(shè)備應(yīng)掛操作規(guī)程。進場材料、機械設(shè)備，應(yīng)分類、有序地進行保管，并作標識，現(xiàn)場嚴禁亂堆亂放，杜絕因此而發(fā)生的材料浪費現(xiàn)象和安全事故發(fā)生。5、施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和

45、安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進行架設(shè)，嚴禁任意亂拉線接電。施工現(xiàn)場必須有保證施工安全要求的夜間照明（允許條件下）；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。6、施工機械按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格后方能使用，施工機械操作人員實行機組責任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。7、保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛、行人通行的地方施工，設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。在臨國興大道一面的現(xiàn)場臨時設(shè)施用市政專用的隔離欄將施工用地與公路隔離，以免影響交通或造成交通事故。8、現(xiàn)場設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求。職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當符合衛(wèi)生要求。住宿區(qū)應(yīng)保持干凈衛(wèi)生，生活區(qū)派專人定期打掃。為保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，在工地現(xiàn)場和生活區(qū)調(diào)協(xié)足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，必須及時清理垃圾，并將其運至監(jiān)理工程師或招標人指定的地點進行排埋。9、現(xiàn)場施工人員應(yīng)注意文明用語和文明行為，避免造成不良影響。10、加強施工現(xiàn)場保安工作，非施工人員不得擅自入內(nèi)。11、貫徹執(zhí)行建設(shè)部建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定和海南省建設(shè)工地容貌標準的規(guī)定，爭創(chuàng)“文明工地”。第十章 環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理一、環(huán)境保護措施1、防止噪聲及大氣污染措施、合