施工項(xiàng)目管理概要

1、施工項(xiàng)目管理概要 馮桂烜培訓(xùn)提綱監(jiān)理工程師培訓(xùn)2提 要1. 工程項(xiàng)目管理的類型工程項(xiàng)目管理的類型2. 施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)3. 施工項(xiàng)目項(xiàng)目管理的策劃施工項(xiàng)目項(xiàng)目管理的策劃施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制4. 施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制4.1 進(jìn)度控制進(jìn)度控制4.2 成本控制成本控制4.3 合同管理合同管理監(jiān)理工程師培訓(xùn)31. 工程項(xiàng)目管理的類型工程項(xiàng)目管理的類型決策階段決策階段實(shí)施階段實(shí)施階段使用階段使用階段準(zhǔn)備準(zhǔn)備設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)施工施工決策階段決策階段1. 工程項(xiàng)目管理的類型工程項(xiàng)目管理的類型決策階段決策階段1. 工程項(xiàng)目

2、管理的類型工程項(xiàng)目管理的類型決策階段決策階段實(shí)施階段實(shí)施階段1. 工程項(xiàng)目管理的類型工程項(xiàng)目管理的類型決策階段決策階段實(shí)施階段實(shí)施階段1. 工程項(xiàng)目管理的類型工程項(xiàng)目管理的類型決策階段決策階段準(zhǔn)備準(zhǔn)備1. 工程項(xiàng)目管理的類型工程項(xiàng)目管理的類型決策階段決策階段設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備準(zhǔn)備1. 工程項(xiàng)目管理的類型工程項(xiàng)目管理的類型決策階段決策階段設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備準(zhǔn)備1. 工程項(xiàng)目管理的類型工程項(xiàng)目管理的類型決策階段決策階段設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備準(zhǔn)備1. 工程項(xiàng)目管理的類型工程項(xiàng)目管理的類型決策階段決策階段施工施工設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備準(zhǔn)備1. 工程項(xiàng)目管理的類型工程項(xiàng)目管理的類型決策階段決策階段施工施工設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備準(zhǔn)備決策階段決策階

3、段投資方投資方開發(fā)方開發(fā)方設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)方施工方施工方供貨方供貨方使用期管使用期管理方理方投資方投資方開發(fā)方開發(fā)方設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)方投資方投資方開發(fā)方開發(fā)方施工方施工方設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)方投資方投資方開發(fā)方開發(fā)方供貨方供貨方施工方施工方設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)方投資方投資方開發(fā)方開發(fā)方使用期管使用期管理方理方供貨方供貨方施工方施工方設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)方投資方投資方開發(fā)方開發(fā)方FMPMDMDMPMPMPMPMFMDM：開發(fā)管理：開發(fā)管理PM：項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理FM：設(shè)施管理：設(shè)施管理監(jiān)理工程師培訓(xùn)42. 施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項(xiàng)目管理施工方項(xiàng)目管理目目 標(biāo)標(biāo)任任 務(wù)務(wù)服務(wù)于項(xiàng)目服務(wù)于項(xiàng)目整體利益整體利益

4、服務(wù)于施工服務(wù)于施工方本身利益方本身利益施工安全管理施工安全管理施工成本管理施工成本管理施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制施工合同管理施工合同管理施工信息管理施工信息管理施工組織協(xié)調(diào)施工組織協(xié)調(diào)施工安全目標(biāo)施工安全目標(biāo)施工成本目標(biāo)施工成本目標(biāo)施工進(jìn)度目標(biāo)施工進(jìn)度目標(biāo)施工質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)理工程師培訓(xùn)53. 施工項(xiàng)目管理的策劃施工項(xiàng)目管理的策劃即項(xiàng)目施工階段的策劃，是圍繞施工項(xiàng)目管理的即項(xiàng)目施工階段的策劃，是圍繞施工項(xiàng)目管理的決策和實(shí)施，進(jìn)行調(diào)查研究和分析論證，由此形成決策和實(shí)施，進(jìn)行調(diào)查研究和分析論證，由此形成指導(dǎo)性的項(xiàng)目管理實(shí)施方案。指導(dǎo)性的項(xiàng)目管理實(shí)施方案。3.1 策劃策

5、劃一個(gè)一個(gè)思辯思辯過程：過程：w明確目標(biāo)明確目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)分析和再論證項(xiàng)目管理目標(biāo)分析和再論證w列舉問題列舉問題要解決的問題，要做的工作要解決的問題，要做的工作w調(diào)查調(diào)查 掌握信息（環(huán)境、條件、資源掌握信息（環(huán)境、條件、資源）w思考思考提出解決問題方案，工作的內(nèi)容和步驟提出解決問題方案，工作的內(nèi)容和步驟w討論討論技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，論證其可行性技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，論證其可行性w決策決策形成書面方案（形成書面方案（施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃）監(jiān)理工程師培訓(xùn)63.2 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006)分為

6、規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃。項(xiàng)目管理實(shí)分為規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容如下施規(guī)劃內(nèi)容如下:1.項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況2.總體工作計(jì)劃（總體工作計(jì)劃（指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略部署指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略部署）3.組織方案組織方案4.技術(shù)方案技術(shù)方案5.進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃6.質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃監(jiān)理工程師培訓(xùn)77.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃8.成本計(jì)劃成本計(jì)劃9. 資源需求計(jì)劃資源需求計(jì)劃10. 信息管理計(jì)劃信息管理計(jì)劃11. 溝通管理計(jì)劃溝通管理計(jì)劃12. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃13. 收尾管理計(jì)劃收尾管理計(jì)劃14.現(xiàn)場平面布置圖現(xiàn)場平面布置圖15.項(xiàng)目目標(biāo)控制措施項(xiàng)目目標(biāo)控制措施16.技術(shù)經(jīng)濟(jì)

7、指標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)監(jiān)理工程師培訓(xùn)8補(bǔ)充深化以下內(nèi)容更有利于項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)補(bǔ)充深化以下內(nèi)容更有利于項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn):(1)任務(wù)分包計(jì)劃任務(wù)分包計(jì)劃(2)用工管理計(jì)劃用工管理計(jì)劃(3)合同管理計(jì)劃合同管理計(jì)劃(包括總、分包合同包括總、分包合同)(4)施工索賠管理計(jì)劃施工索賠管理計(jì)劃(5)特殊工程專項(xiàng)施工方案特殊工程專項(xiàng)施工方案(6)安全管理計(jì)劃與事故應(yīng)急預(yù)案安全管理計(jì)劃與事故應(yīng)急預(yù)案(7)價(jià)值工程應(yīng)用計(jì)劃價(jià)值工程應(yīng)用計(jì)劃監(jiān)理工程師培訓(xùn)93.3 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制（1）編制依據(jù)）編制依據(jù)w項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（業(yè)主方）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（業(yè)主方）w項(xiàng)目環(huán)境和條件資料項(xiàng)目環(huán)

8、境和條件資料w施工承包合同及相關(guān)文件施工承包合同及相關(guān)文件w同類項(xiàng)目相關(guān)資料同類項(xiàng)目相關(guān)資料監(jiān)理工程師培訓(xùn)10（2）編制方法）編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006)規(guī)定規(guī)定 “項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制理組織編制”：w項(xiàng)目經(jīng)理主持列出規(guī)劃提綱項(xiàng)目經(jīng)理主持列出規(guī)劃提綱w按管理職能分工起草按管理職能分工起草w集體討論修改集體討論修改w匯總成文匯總成文w項(xiàng)目經(jīng)理審閱定稿項(xiàng)目經(jīng)理審閱定稿w上報(bào)審批上報(bào)審批監(jiān)理工程師培訓(xùn)11控制控制使活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行使活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，其以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，其原理是反饋調(diào)節(jié)原理是反饋

9、調(diào)節(jié)目的港目的港出發(fā)港出發(fā)港計(jì)劃航線計(jì)劃航線實(shí)際航線實(shí)際航線4. 施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制監(jiān)理工程師培訓(xùn)12目標(biāo)控制的基本環(huán)節(jié)目標(biāo)控制的基本環(huán)節(jié)制訂計(jì)劃制訂計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃檢查比較檢查比較糾正偏差糾正偏差調(diào)整目標(biāo)調(diào)整目標(biāo)目標(biāo)分解：總目標(biāo)、分目標(biāo)目標(biāo)分解：總目標(biāo)、分目標(biāo)制訂措施：制訂措施：“目標(biāo)手段鏈目標(biāo)手段鏈”按計(jì)劃組織實(shí)施按計(jì)劃組織實(shí)施將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較采取措施糾正偏差采取措施糾正偏差根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃目標(biāo)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃目標(biāo)監(jiān)理工程師培訓(xùn)134.1 進(jìn)度控制進(jìn)度控制(1)進(jìn)度計(jì)劃的編制進(jìn)度計(jì)劃的編制w施工總體部署施工總體部

10、署w總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用w計(jì)劃的分級(jí)計(jì)劃的分級(jí)w控制節(jié)點(diǎn)的確定控制節(jié)點(diǎn)的確定(2)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤控制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤控制前鋒線網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理技術(shù)前鋒線網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理技術(shù)監(jiān)理工程師培訓(xùn)141） 實(shí)際進(jìn)度前鋒線的概念和畫法實(shí)際進(jìn)度前鋒線的概念和畫法序序號(hào)號(hào)任務(wù)任務(wù)名稱名稱工工期期完成完成情況情況1挖土挖土11100%2挖土挖土2250%3挖土挖土310%4管道管道12100%5管道管道2333%6管道管道320%7回填回填1150%8回填回填210%9回填回填310%123456789挖土2挖土3管道1管道2管道3回填1回填2挖土1回填3監(jiān)理工程師培訓(xùn)152）

11、 實(shí)際進(jìn)度前鋒線的功能實(shí)際進(jìn)度前鋒線的功能 描述進(jìn)度描述進(jìn)度 預(yù)測進(jìn)度預(yù)測進(jìn)度 進(jìn)度比進(jìn)度比：B B = X/ X/ T T = X X j-X Xi / T Tj-T Ti X Xn n = X X j+n B B C C = C C j+n( B-1)B-1) 進(jìn)度管理進(jìn)度管理 原始記錄原始記錄監(jiān)理工程師培訓(xùn)163 ）實(shí)際進(jìn)度控制舉例）實(shí)際進(jìn)度控制舉例月月67日日24252627282930123456789101112絕對(duì)絕對(duì)工期工期46474849505152535455565768596061626364監(jiān)理工程師培訓(xùn)172011.09.寶冶大學(xué)生機(jī)電專業(yè)培訓(xùn)17(1)成本管理成本管

12、理在保證工期和質(zhì)量滿足要求在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制的前提下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約：本節(jié)約： 經(jīng)營管理層經(jīng)營管理層成本管理成本管理項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營管理層經(jīng)營管理層成本管理成本管理項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)生產(chǎn)/制造成本制造成本經(jīng)營管理費(fèi)用經(jīng)營管理費(fèi)用4.2 成本控制成本控制監(jiān)理工程師培訓(xùn)182011.09.寶冶大學(xué)生機(jī)電專業(yè)培訓(xùn)18(2)(2) 建筑安裝工程費(fèi)的構(gòu)成建筑安裝工程費(fèi)的構(gòu)成11項(xiàng)項(xiàng) 建建筑筑安安裝裝工工程程費(fèi)費(fèi)直接費(fèi)直接費(fèi)直接直接工程工程費(fèi)費(fèi)措施費(fèi)措施

13、費(fèi) 人工費(fèi)人工費(fèi) 材料費(fèi)材料費(fèi)施工使用機(jī)械費(fèi)施工使用機(jī)械費(fèi) 企業(yè)管理費(fèi)企業(yè)管理費(fèi) 規(guī)費(fèi)規(guī)費(fèi)間接費(fèi)間接費(fèi) 稅金稅金 利利 潤潤12項(xiàng)項(xiàng) 5項(xiàng)項(xiàng) 成本項(xiàng)成本項(xiàng)監(jiān)理工程師培訓(xùn)192011.09.寶冶大學(xué)生機(jī)電專業(yè)培訓(xùn)19(3) 項(xiàng)目成本的構(gòu)成項(xiàng)目成本的構(gòu)成w直接成本：直接成本：w間接成本間接成本(現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi))：(4) 項(xiàng)目成本的分類項(xiàng)目成本的分類w項(xiàng)目預(yù)算成本項(xiàng)目預(yù)算成本w項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本w項(xiàng)目實(shí)際成本項(xiàng)目實(shí)際成本監(jiān)理工程師培訓(xùn)202011.09.寶冶大學(xué)生機(jī)電專業(yè)培訓(xùn)20(5)項(xiàng)目施工成本管理的任務(wù)項(xiàng)目施工成本管理的任務(wù)w施工成本預(yù)測；施工成本預(yù)測；w施工成本計(jì)劃；施工成本計(jì)

14、劃；w施工成本控制；施工成本控制；w施工成本核算；施工成本核算；w施工成本分析；施工成本分析；w施工成本考核。施工成本考核。監(jiān)理工程師培訓(xùn)212011.09.寶冶大學(xué)生機(jī)電專業(yè)培訓(xùn)21w成本預(yù)測成本預(yù)測根據(jù)有關(guān)成本費(fèi)用和各種根據(jù)有關(guān)成本費(fèi)用和各種相關(guān)因素，利用一定的預(yù)測方法，對(duì)未相關(guān)因素，利用一定的預(yù)測方法，對(duì)未來成本費(fèi)所作出的科學(xué)估計(jì)。來成本費(fèi)所作出的科學(xué)估計(jì)。w成本計(jì)劃成本計(jì)劃是以貨幣形式表示的施工是以貨幣形式表示的施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率等指標(biāo)，以及為降低成本所成本降低率等指標(biāo)，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。

15、它采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。依據(jù)。 監(jiān)理工程師培訓(xùn)222011.09.寶冶大學(xué)生機(jī)電專業(yè)培訓(xùn)22成本計(jì)劃的內(nèi)容：成本計(jì)劃的內(nèi)容：1）總則（編制說明）總則（編制說明）2）施工成本計(jì)劃指標(biāo)）施工成本計(jì)劃指標(biāo)包括：包括：w工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本（工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本（計(jì)劃目標(biāo)成本計(jì)劃目標(biāo)成本）指標(biāo)；指標(biāo)；w各單位工程各單位工程(或子項(xiàng)目或子項(xiàng)目)計(jì)劃成本指標(biāo)；計(jì)劃成本指標(biāo)；w按人工、材料、機(jī)

16、械等各主要生產(chǎn)要素按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計(jì)算的計(jì)算的直接成本計(jì)劃直接成本計(jì)劃指標(biāo)；指標(biāo)；w按管理費(fèi)計(jì)算的按管理費(fèi)計(jì)算的間接成本計(jì)劃間接成本計(jì)劃指標(biāo)指標(biāo)w相對(duì)于設(shè)計(jì)預(yù)算成本和責(zé)任目標(biāo)成本的相對(duì)于設(shè)計(jì)預(yù)算成本和責(zé)任目標(biāo)成本的成本降低額成本降低額和和成本降低率成本降低率監(jiān)理工程師培訓(xùn)232011.09.寶冶大學(xué)生機(jī)電專業(yè)培訓(xùn)233）按工程量清單列出各單位工程計(jì)劃成本）按工程量清單列出各單位工程計(jì)劃成本匯總表匯總表4）按成本項(xiàng)目性質(zhì)分別對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、）按成本項(xiàng)目性質(zhì)分別對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和稅費(fèi)進(jìn)機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和稅費(fèi)進(jìn)行分析、匯總，形成單位工程成本計(jì)

17、劃行分析、匯總，形成單位工程成本計(jì)劃表表5）降低成本的措施方案：列出項(xiàng)目管理過）降低成本的措施方案：列出項(xiàng)目管理過程中計(jì)劃擬采取的增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支程中計(jì)劃擬采取的增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等多項(xiàng)措施及預(yù)期效果，對(duì)預(yù)期的成本等多項(xiàng)措施及預(yù)期效果，對(duì)預(yù)期的成本降低額降低額/率的計(jì)算依據(jù)。率的計(jì)算依據(jù)。 監(jiān)理工程師培訓(xùn)242011.09.寶冶大學(xué)生機(jī)電專業(yè)培訓(xùn)24w施工成本控制施工成本控制1）制定計(jì)劃）制定計(jì)劃編制成本計(jì)劃，確定成本控編制成本計(jì)劃，確定成本控制目標(biāo)，有總目標(biāo)、分目標(biāo)制目標(biāo)，有總目標(biāo)、分目標(biāo)2）按）按計(jì)劃計(jì)劃方案控制成本支出方案控制成本支出3）將實(shí)際成本值與計(jì)劃目標(biāo)值進(jìn)行）將實(shí)際成本值與計(jì)劃

18、目標(biāo)值進(jìn)行比較比較、分、分析析4）發(fā)現(xiàn)偏差采取措施）發(fā)現(xiàn)偏差采取措施糾偏糾偏5）必要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況）必要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整調(diào)整目標(biāo)目標(biāo)這是一個(gè)不斷循環(huán)的動(dòng)態(tài)跟蹤控制過程這是一個(gè)不斷循環(huán)的動(dòng)態(tài)跟蹤控制過程監(jiān)理工程師培訓(xùn)252011.09.寶冶大學(xué)生機(jī)電專業(yè)培訓(xùn)25w施工成本核算施工成本核算正確及時(shí)地核算施工正確及時(shí)地核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工項(xiàng)目過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的實(shí)際成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計(jì)的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)

19、環(huán)節(jié)的依據(jù)。各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。監(jiān)理工程師培訓(xùn)262011.09.寶冶大學(xué)生機(jī)電專業(yè)培訓(xùn)26施工成本核算的基本內(nèi)容：施工成本核算的基本內(nèi)容：1）人工費(fèi)核算；）人工費(fèi)核算；2）材料費(fèi)核算；）材料費(fèi)核算；3）周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算；）周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算；4）結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算；）結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算；5）機(jī)械使用費(fèi)核算；）機(jī)械使用費(fèi)核算；6）措施費(fèi)核算）措施費(fèi)核算7）分包工程成本核算；）分包工程成本核算；8）間接費(fèi)核算；）間接費(fèi)核算；9）編制項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告。）編制項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告。監(jiān)理工程師培訓(xùn)272011.09.寶冶大學(xué)生機(jī)電專業(yè)培訓(xùn)27w施工成本分析施工成本分析在施工成本核算的基在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形

20、成過程和影響成本升礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。利偏差的糾正。w施工成本的考核施工成本的考核在施工項(xiàng)目完成后，在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以劃的完成情況

21、和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。監(jiān)理工程師培訓(xùn)282011.09.寶冶大學(xué)生機(jī)電專業(yè)培訓(xùn)284.3合同管理合同管理監(jiān)理工程師培訓(xùn)292011.09.寶冶大學(xué)生機(jī)電專業(yè)培訓(xùn)29（2） 合同的作用合同的作用合同作為將合同當(dāng)事人合同作為將合同當(dāng)事人各方組織成為一個(gè)利益共同體的合作扭帯，各方組織成為一個(gè)利益共同體的合作扭帯，其主要作用是：其主要作用是：w確立共同奮斗目標(biāo)確立共同奮斗目標(biāo)標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、期限、價(jià)格等標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、期限、價(jià)格等w規(guī)定雙方權(quán)利義務(wù)規(guī)定雙方權(quán)利義務(wù)獲得獲得/提供服務(wù)提供服務(wù),支付支付/得到價(jià)款得到價(jià)款w明確各方責(zé)任分工明確各方責(zé)任分工

22、甲方乙方，監(jiān)理設(shè)計(jì)供應(yīng)等甲方乙方，監(jiān)理設(shè)計(jì)供應(yīng)等w協(xié)調(diào)相關(guān)配合關(guān)系協(xié)調(diào)相關(guān)配合關(guān)系互相創(chuàng)造條件，協(xié)作攻關(guān)解難互相創(chuàng)造條件，協(xié)作攻關(guān)解難w建立相應(yīng)工作制度建立相應(yīng)工作制度如檢查驗(yàn)收、支付結(jié)算、索賠等如檢查驗(yàn)收、支付結(jié)算、索賠等w確定爭議解決程序確定爭議解決程序重友好協(xié)商，提倡非訴訟解決重友好協(xié)商，提倡非訴訟解決w制定履約獎(jiǎng)懲辦法制定履約獎(jiǎng)懲辦法違約責(zé)任，獎(jiǎng)懲對(duì)等違約責(zé)任，獎(jiǎng)懲對(duì)等w維護(hù)合作實(shí)現(xiàn)雙贏維護(hù)合作實(shí)現(xiàn)雙贏維護(hù)和諧合作關(guān)系，體現(xiàn)雙贏理念維護(hù)和諧合作關(guān)系，體現(xiàn)雙贏理念實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)是共同利益所在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)是共同利益所在監(jiān)理工程師培訓(xùn)302011.09.寶冶大學(xué)生機(jī)電專業(yè)培訓(xùn)30（3）合同管理

23、的概念）合同管理的概念w合同管理是指合同當(dāng)事人本著合作與互惠的合同管理是指合同當(dāng)事人本著合作與互惠的精神，對(duì)合同的簽訂、履行到終止的全過程精神，對(duì)合同的簽訂、履行到終止的全過程進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，依法行使權(quán)力、履行義務(wù)、進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，依法行使權(quán)力、履行義務(wù)、維護(hù)雙方合法權(quán)益，共同去實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的維護(hù)雙方合法權(quán)益，共同去實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的目標(biāo)的全部活動(dòng)。目標(biāo)的全部活動(dòng)。w施工承包合同管理的特點(diǎn)施工承包合同管理的特點(diǎn)1) 全過程性全過程性貫穿合同生命周期的動(dòng)態(tài)管理貫穿合同生命周期的動(dòng)態(tài)管理2) 綜合性綜合性將各種資源和各項(xiàng)管理目標(biāo)協(xié)調(diào)一致將各種資源和各項(xiàng)管理目標(biāo)協(xié)調(diào)一致3) 系統(tǒng)性系統(tǒng)性眾多合同形成一個(gè)系統(tǒng)

24、實(shí)行統(tǒng)籌管理眾多合同形成一個(gè)系統(tǒng)實(shí)行統(tǒng)籌管理4) 嚴(yán)肅性嚴(yán)肅性合同價(jià)值大，必須嚴(yán)格履行合同，稍有疏合同價(jià)值大，必須嚴(yán)格履行合同，稍有疏漏損失重大漏損失重大監(jiān)理工程師培訓(xùn)312011.09.寶冶大學(xué)生機(jī)電專業(yè)培訓(xùn)31（4） 合同管理在項(xiàng)目管理中的地位合同管理在項(xiàng)目管理中的地位從某種意義上說，項(xiàng)目管理就是履行從某種意義上說，項(xiàng)目管理就是履行一個(gè)一個(gè)的合同，所以說：合同管理是一個(gè)一個(gè)的合同，所以說：合同管理是項(xiàng)目管理的綱，綱舉目張項(xiàng)目管理的綱，綱舉目張結(jié)束合同管理費(fèi)用管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購管理范圍管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理人力管理溝通管理起動(dòng)可研設(shè)計(jì)施工保修項(xiàng)目管理監(jiān)理工程師培訓(xùn)322011.09.寶冶大學(xué)生機(jī)

25、電專業(yè)培訓(xùn)32（5）合同管理的基本內(nèi)容）合同管理的基本內(nèi)容w訂立合同時(shí)總承包方應(yīng)注意事項(xiàng)訂立合同時(shí)總承包方應(yīng)注意事項(xiàng)（P96）w履行合同中總承包方對(duì)業(yè)主的要求履行合同中總承包方對(duì)業(yè)主的要求（P96）w總承包方履行合同的職責(zé)總承包方履行合同的職責(zé)（P97）監(jiān)理工程師培訓(xùn)332011.09.寶冶大學(xué)生機(jī)電專業(yè)培訓(xùn)33（6）合同變更的管理）合同變更的管理 A、合同變更的原因、合同變更的原因合同關(guān)系的變更合同關(guān)系的變更工程范圍、內(nèi)容、數(shù)量的重大變更工程范圍、內(nèi)容、數(shù)量的重大變更結(jié)算、支付方式或計(jì)價(jià)方法的變更結(jié)算、支付方式或計(jì)價(jià)方法的變更工期、質(zhì)量目標(biāo)的變更工期、質(zhì)量目標(biāo)的變更其他變更其他變更 B、合同

26、變更的程序、合同變更的程序執(zhí)行執(zhí)行變更變更后的后的合同合同一方提出一方提出變更方案變更方案對(duì)方審議對(duì)方審議變更方案變更方案簽訂簽訂變更變更協(xié)議協(xié)議雙方雙方洽商洽商一致一致不一致不一致監(jiān)理工程師培訓(xùn)342011.09.寶冶大學(xué)生機(jī)電專業(yè)培訓(xùn)34（7） 合同爭端管理合同爭端管理 A、爭端概述、爭端概述工期、質(zhì)量、結(jié)算、安全、工期、質(zhì)量、結(jié)算、安全、變更、索賠、保修等都可能發(fā)生爭議變更、索賠、保修等都可能發(fā)生爭議 B、爭端的解決方式、爭端的解決方式協(xié)商、評(píng)審、仲裁、協(xié)商、評(píng)審、仲裁、訴訟訴訟爭端解決爭端解決否否否否發(fā)生爭端發(fā)生爭端雙方協(xié)商雙方協(xié)商雙方雙方接受接受？仲裁或訴訟仲裁或訴訟和解和解？ 裁決

27、裁決 評(píng)審評(píng)審是是是是監(jiān)理工程師培訓(xùn)352011.09.寶冶大學(xué)生機(jī)電專業(yè)培訓(xùn)35（8）施工索賠管理）施工索賠管理(參見參見P101-103)1）索賠的概念）索賠的概念索賠一詞來源與英語索賠一詞來源與英語“claim”，其原意表，其原意表示示“有權(quán)要求有權(quán)要求”，法律上叫，法律上叫“權(quán)利主張權(quán)利主張”，并沒有賠償?shù)囊馑?。工程建設(shè)索賠通常是并沒有賠償?shù)囊馑肌９こ探ㄔO(shè)索賠通常是指在合同履行過程中，一方對(duì)于并非自己指在合同履行過程中，一方對(duì)于并非自己的責(zé)任，而是應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況，的責(zé)任，而是應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況，造成額外的支出或?qū)嶋H損失，向?qū)Ψ教岢鲈斐深~外的支出或?qū)嶋H損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和（或）工期順延的要求。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和（或）工期順延的要求。監(jiān)理工程師培訓(xùn)362011.09.寶冶大學(xué)生機(jī)電專業(yè)培訓(xùn)36造成任何一方額外支出或?qū)嶋H損失的事件造成任何一方額外支出或?qū)嶋H損失的事件