行政度工作總結(jié)暨未來展望工作報告

1、行政服務課行政服務課2007年度工作總結(jié)年度工作總結(jié)暨暨2008年未來展望工作報告年未來展望工作報告行政：劉小光光Share life with you!Share life with you!2目目 錄錄 1. 1.成立人力資源專職單位成立人力資源專職單位 2. 2.在職人數(shù)目標及達成分析在職人數(shù)目標及達成分析 3.20083.2008年教育訓練目標及達成計劃年教育訓練目標及達成計劃 4.20084.2008年年7S7S組織委員會組織計劃組織委員會組織計劃 5.20085.2008年技術(shù)評審委員會組織計劃年技術(shù)評審委員會組織計劃 6.20086.2008年業(yè)余文化生活組織計劃年業(yè)余文化生活組

2、織計劃20072007年年度工作總結(jié)年年度工作總結(jié)一一 1.2007 1.2007年離職報告年離職報告 2.20072.2007年培訓工作總結(jié)年培訓工作總結(jié) 3.3.業(yè)余文化生活總結(jié)業(yè)余文化生活總結(jié) 4.4.文具文具/ /表單費用總結(jié)表單費用總結(jié) 5.5.固話費用年度總結(jié)固話費用年度總結(jié) 6.6.員工宿舍年度總結(jié)員工宿舍年度總結(jié) 7.20077.2007協(xié)創(chuàng)電子安全生產(chǎn)總結(jié)協(xié)創(chuàng)電子安全生產(chǎn)總結(jié)20082008年未來工作展望年未來工作展望二二Share life with you!Share life with you!32007年年度工作總結(jié)年年度工作總結(jié)Share life with you

3、!Share life with you!p 41.2007年離職報告：年離職報告：月月 份份 123456789101112月平月平均均在職數(shù)在職數(shù)1077106716031905243024872649327329442733291326772313離職數(shù)離職數(shù)196163442257282400410529383320395285338離職率離職率18.2%15.3%27.6%13.2%11.6%16.1%15.5%16.2%13%11.7%13.6%10.6%14.6%A.廠區(qū)平均離職率達成狀況廠區(qū)平均離職率達成狀況Share life with you!Share life with

4、 you!p 5月月 份份 123456789101112月平月平均均在職數(shù)在職數(shù)/433431487548563515467492離職數(shù)離職數(shù)/6542508351915262離職率離職率/15%10%10%15%9%18%11%12.6%B.協(xié)創(chuàng)電子平均離職率達成狀況協(xié)創(chuàng)電子平均離職率達成狀況Share life with you!Share life with you!p 6C.協(xié)創(chuàng)電子各部門離職率達成狀況：協(xié)創(chuàng)電子各部門離職率達成狀況： DIP檢測檢測SMT工程工程品質(zhì)品質(zhì)研發(fā)研發(fā)行政行政財務財務業(yè)務業(yè)務資材資材合計合計平均在職數(shù)平均在職數(shù)1371481085426151426492合

5、計離職數(shù)合計離職數(shù)222115851603002434月平均離職月平均離職31.716.412.10.10.900.4000.362月離職率月離職率23%11%11%2%2%0%3%0%0%1%12.6%原因分析：原因分析：1.個人因素；個人因素；2.行政行政服務不到位；服務不到位；3.工作壓力大；工作壓力大；4.現(xiàn)現(xiàn)場主管太嚴厲；場主管太嚴厲；5.產(chǎn)能不穩(wěn)定產(chǎn)能不穩(wěn)定Share life with you!Share life with you!p 7D.2007年新進員工與離職員工差異總結(jié)：年新進員工與離職員工差異總結(jié)：2007年招聘員工年招聘員工 5662人人2007年流失人員年流失人員

6、 4062人人流失數(shù)占總招聘數(shù)流失數(shù)占總招聘數(shù) 71% 開源開源固然重要固然重要, ,但但節(jié)流節(jié)流亦是亦是重中之重重中之重： 行政人員的工作態(tài)度行政人員的工作態(tài)度/ /后后勤管理勤管理/ /業(yè)余文化生活組織等業(yè)余文化生活組織等等在等在20082008年都將邁上一個新年都將邁上一個新的臺階的臺階! ! 對待下屬做到對待下屬做到“三益三益”，即益親、益師、益友。生活即益親、益師、益友。生活上要他們的親人一樣關(guān)心他上要他們的親人一樣關(guān)心他們，工作上要向他們的老師們，工作上要向他們的老師一樣去教導他們，遇到困難一樣去教導他們，遇到困難要像他們的朋友一樣協(xié)助他要像他們的朋友一樣協(xié)助他們們! ! 讓員工對

7、現(xiàn)場主管產(chǎn)生親讓員工對現(xiàn)場主管產(chǎn)生親切感、信服感和信賴感，愿意切感、信服感和信賴感，愿意接受公司的命令和指導，積極接受公司的命令和指導，積極主動地配合主管的工作。主動地配合主管的工作。廠區(qū)廠區(qū)電子電子2007年招聘員工年招聘員工 468人人2007年流失人員年流失人員 434人人流失數(shù)占總招聘數(shù)流失數(shù)占總招聘數(shù) 92%Share life with you!Share life with you!p 8E.2007年離職原因分析及改善對策：年離職原因分析及改善對策：20072007年人員招聘采取年人員招聘采取門口外招門口外招/ /中介輸中介輸送送/ /學校輸送學校輸送/ /內(nèi)部介紹內(nèi)部介紹等方

8、式，很多等方式，很多新進的員工進廠前對公司情況了解模新進的員工進廠前對公司情況了解模糊，對整個社會工作環(huán)境不了解，期糊，對整個社會工作環(huán)境不了解，期望值過高，覺得本公司的工作環(huán)境不望值過高，覺得本公司的工作環(huán)境不理想。而在每月人員離職統(tǒng)計報告中理想。而在每月人員離職統(tǒng)計報告中統(tǒng)計后得知，每月離職人員以門口外統(tǒng)計后得知，每月離職人員以門口外招招/ /中介輸送及進廠三個月以內(nèi)員工離中介輸送及進廠三個月以內(nèi)員工離職比例偏高。職比例偏高。原因分析改善對策1.1. 讓員工了解到公司的實際狀況，避免新進人員讓員工了解到公司的實際狀況，避免新進人員流失從而增加各單位的工作量。流失從而增加各單位的工作量。2.

9、2.新進員工情緒不穩(wěn)定，各主管應多關(guān)心他們的工新進員工情緒不穩(wěn)定，各主管應多關(guān)心他們的工作、生活狀況，幫助他們解決工作生活中遇到的困作、生活狀況，幫助他們解決工作生活中遇到的困難。難。3.3.警衛(wèi)臺新增設了警衛(wèi)臺新增設了行政服務窗口行政服務窗口，方便各新老，方便各新老員工有相關(guān)需求時能給予協(xié)助或咨詢服務，避免由員工有相關(guān)需求時能給予協(xié)助或咨詢服務，避免由于生活怨言而造成員工流失于生活怨言而造成員工流失! !4.4.根據(jù)根據(jù)20072007年每月離職狀況進行分析后總結(jié)出根據(jù)年每月離職狀況進行分析后總結(jié)出根據(jù)需求而優(yōu)先選擇的招聘渠道：在人力需求量不大只需求而優(yōu)先選擇的招聘渠道：在人力需求量不大只局

10、限于補充流失時以局限于補充流失時以內(nèi)部介紹內(nèi)部介紹為主為主學校輸送學校輸送輔；人輔；人力需求較大則包含力需求較大則包含中介輸送中介輸送及及門口外招門口外招同步進行同步進行! !Share life with you!Share life with you!p 92.2007年廠區(qū)培訓工作總結(jié)：年廠區(qū)培訓工作總結(jié)：課程課程堂數(shù)堂數(shù)授課授課講師講師授課授課課時課時受訓受訓人次人次247247堂堂課程課程155155位位講師講師403.5403.5課時課時1235012350人次人次2007年培訓工作總結(jié)：年培訓工作總結(jié)： 1.1.年度教育訓練計劃年度教育訓練計劃分支為分支為每月每月教育訓練計劃教育

11、訓練計劃，減少了單一的年度培訓計，減少了單一的年度培訓計劃中出現(xiàn)的形式化，從而避免了培訓應付現(xiàn)劃中出現(xiàn)的形式化，從而避免了培訓應付現(xiàn)象產(chǎn)生。象產(chǎn)生。 2.2.由人資依由人資依每月教育訓練計劃表每月教育訓練計劃表提提前郵件知會授課講師及受訓人員，避免落課前郵件知會授課講師及受訓人員，避免落課及準備不充分的現(xiàn)象。及準備不充分的現(xiàn)象。 3.3.建立培訓資料電子檔方便培訓狀況查建立培訓資料電子檔方便培訓狀況查詢：對每月教育訓練計劃、每日授課內(nèi)容、詢：對每月教育訓練計劃、每日授課內(nèi)容、授課講師、受訓人員及上課時間輸入電腦建授課講師、受訓人員及上課時間輸入電腦建檔。檔。部份員工及干部對培訓工作不重視，部份

12、員工及干部對培訓工作不重視，以種種理由予以推脫，借故不參加以種種理由予以推脫，借故不參加培訓。培訓。培訓宣傳還未做到位：缺少全方位培訓宣傳還未做到位：缺少全方位的，比較能吸引員工主動參與性的的，比較能吸引員工主動參與性的培訓方案。培訓方案。不足之處不足之處人均月培訓時數(shù)人均月培訓時數(shù)= =3.5H3.5HShare life with you!Share life with you!p 103.2007年員工業(yè)余文化生活總結(jié)：年員工業(yè)余文化生活總結(jié)： 一、一、2007年員工業(yè)余文化生活較之年員工業(yè)余文化生活較之2006年作了明顯的改善：年作了明顯的改善： 1、增加員工娛樂設施、增加員工娛樂設施

13、(設立健身區(qū)設立健身區(qū)&休閑區(qū)休閑區(qū))； 2、增加了象棋、增加了象棋/圍棋圍棋/軍棋軍棋/跳棋等；跳棋等； 3、元旦、元旦/春節(jié)春節(jié)/五一組織各類集體活動，豐富了公司員工的業(yè)余文化生活。五一組織各類集體活動，豐富了公司員工的業(yè)余文化生活。 二、二、2007年員工業(yè)余文化生活不足之處：年員工業(yè)余文化生活不足之處： 有益于員工身體健康的體育活動；有利于提升各項技能的專業(yè)比賽；有助于豐富員工業(yè)余文化生活的各類有益于員工身體健康的體育活動；有利于提升各項技能的專業(yè)比賽；有助于豐富員工業(yè)余文化生活的各類聯(lián)歡活動聯(lián)歡活動 及及 增強因隊凝聚力的各類集體比賽項目組織機率太少。增強因隊凝聚力的各類集體

14、比賽項目組織機率太少。Share life with you!Share life with you!p 114.2007年文具表單費用狀況：年文具表單費用狀況：(單位：元單位：元)1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月合計合計平均平均文具文具34193419348834884270427075317531104810485 5 7819 7819 5887588762196219363336336713 6713 4909490962186218705917059158825882表單表單49074907

15、288328831598 1598 5006500699439943133413347 7 383138316362636259605960789378936621662155635563739147391461606160總費用總費用8327832763716371586858681253712537204220428 8211621166 6972497241258112581959395931460614606115311530 0117811782 214450144505 51204212042線體擴充辦公文具大量需求七月開始申請消耗文具為主20072007年文具表單申請流程變更為年

16、文具表單申請流程變更為： 需求單位填寫聯(lián)絡單-注明單位用量、上月用量、下月總需求量、本月實用數(shù)、單價、總價及需求原因-部門主管及廠區(qū)經(jīng)理審核-行政采購(行政文具倉庫不備庫存)目的：目的：避免各單位隨意請購，方便主管簽單時的審核工作!Share life with you!Share life with you!p 125.2007年公司固話費用年度總結(jié)：年公司固話費用年度總結(jié)：(單位：元單位：元)月月 份份 121234567891011合計合計平均平均網(wǎng)通費網(wǎng)通費99569956884988497112711298949894884688469848984810378103789275927

17、58596859683968396835283528332833210784110784189868986電信費電信費/ /12961296472472113911399319317147147457456746746676679779771214121495495497899789815815總費用總費用9956995610146101467585758511034110349777977710562105621112411124995099509263926393749374956795679286928611762011762098019801在職人數(shù)在職人數(shù)/1077106716031

18、905243024872649327329442733291326772313采取系列措施，規(guī)模擴大話費降低采取系列措施，規(guī)模擴大話費降低Share life with you!Share life with you!p 132007年公司固話費用節(jié)省措施年公司固話費用節(jié)省措施：密碼管制密碼管制每月查詢每月查詢網(wǎng)絡電話網(wǎng)絡電話建集團網(wǎng)建集團網(wǎng)建立拔打權(quán)限，建立拔打權(quán)限，總體話費總體話費下降下降! !加入手機集團網(wǎng)，加入手機集團網(wǎng)，降低降低市話費市話費! !購買網(wǎng)絡電話機，購買網(wǎng)絡電話機，降低降低長話費長話費! !總務每月稽核，總務每月稽核，控制控制私人話費私人話費! !Share life w

19、ith you!Share life with you!p 146.2007年員工宿舍年度總結(jié)年員工宿舍年度總結(jié)-A.2007年宿舍人均用電年宿舍人均用電 (單位：度單位：度)月月 份份 123456789101112合計合計平均平均外租外租A三月份租用三月份租用5.75.75.35.36.56.56.56.56.76.76 66.46.45.45.43.83.8/ /52.352.35.85.8外租外租B7 76.96.96.36.37.47.49.39.39.39.310.910.98.58.510.310.310.310.37.27.2/ /93.493.48.48.4外租外租C4.44

20、.44.64.65.75.76.16.17.87.88.88.87.87.88 89.59.57.77.75.45.4停停 租租75.875.86.86.8外租外租D四月份開始租用四月份開始租用5.25.26.36.39.49.48.78.78 88.38.37 74.94.9/ /57.857.87.27.2外租外租E六月份開始租用六月份開始租用3.43.44.34.34.24.27.57.56.86.8停停 租租26.226.25.25.2外租外租F八月份開始租用八月份開始租用3.63.65 54.94.93.93.9/ /17.417.44.34.3平均平均5.75.75.75.75.9

21、5.96 67.47.47.57.57.67.66.46.47.87.87 75 5/ /72726.26.2Share life with you!Share life with you!p 15B.2007年宿舍人均用水年宿舍人均用水 (單位：方單位：方)月月 份份 123456789101112合計合計平均平均外租外租A三月份租用三月份租用2.22.22.12.12.52.52.72.73.13.12.682.682.52.52.32.31.91.9/ /21.921.92.42.4外租外租B2.12.10.40.40.70.70.80.81.71.72.92.93.73.73.33.3

22、3.33.33.23.22.62.6/ /24.724.72.22.2外租外租C2 21.61.62.12.12.22.22.42.43 33 33 33 32.52.51.81.8停停 租租26.626.62.42.4外租外租D四月份租用四月份租用2 22.52.54 44.44.44.24.23.23.23.23.22.52.5/ /26263.23.2外租外租E六月份租用六月份租用2.42.43 33.23.22.82.82.22.2停停 租租13.613.62.72.7外租外租F八月份租用八月份租用2.32.32 21.61.61.21.2/ /7.17.11.71.7平均值平均值2

23、21 11.61.61.71.72.22.23 33.43.43.13.12.82.82.52.52 2/ /25.325.32.32.3Share life with you!Share life with you!p 16C.2007年員工宿舍工作不足之處：年員工宿舍工作不足之處：分析：在整個分析：在整個2007年租退房現(xiàn)象較多年租退房現(xiàn)象較多對策：對策：2008年產(chǎn)能穩(wěn)定此現(xiàn)象會避免年產(chǎn)能穩(wěn)定此現(xiàn)象會避免住宿環(huán)境太吵住宿環(huán)境太吵頻繁變動宿舍頻繁變動宿舍宿舍電費超標宿舍電費超標盜竊現(xiàn)象嚴重盜竊現(xiàn)象嚴重分析：員工在宿舍聽音樂分析：員工在宿舍聽音樂/玩手機玩手機/吵鬧吵鬧對策：各部門主管多加宣

24、導對策：各部門主管多加宣導/行政課張行政課張 貼要求標語貼要求標語/舍監(jiān)加強巡查力度舍監(jiān)加強巡查力度!分析：防范意識不夠及部份員工素質(zhì)低分析：防范意識不夠及部份員工素質(zhì)低對策：新進人員品德篩選對策：新進人員品德篩選/思想道德教育思想道德教育 加大巡查力度加大巡查力度/員工防范意識加強員工防范意識加強分析：員工宿舍有使用高電阻電器現(xiàn)象分析：員工宿舍有使用高電阻電器現(xiàn)象對策：明確宿舍用電量標準，同時從對策：明確宿舍用電量標準，同時從安安 全節(jié)約全節(jié)約角度考量堅決禁止使用電角度考量堅決禁止使用電 熱水棍等高電阻電器，舍監(jiān)加強熱水棍等高電阻電器，舍監(jiān)加強 宿舍巡查力度宿舍巡查力度!不不足足之之處處Sh

25、are life with you!Share life with you!p 17舍監(jiān)每月對每個房舍監(jiān)每月對每個房間的水電使用量進間的水電使用量進行統(tǒng)計，針對用量行統(tǒng)計，針對用量嚴重超標的宿舍采嚴重超標的宿舍采取超標費用自行吸取超標費用自行吸收的方式，水電節(jié)收的方式，水電節(jié)省狀況納入每月優(yōu)省狀況納入每月優(yōu)秀宿舍評比考量范秀宿舍評比考量范圍圍! !水電節(jié)省水電節(jié)省環(huán)境衛(wèi)生環(huán)境衛(wèi)生生活協(xié)助生活協(xié)助1生活協(xié)助生活協(xié)助2各外租宿舍進行衛(wèi)各外租宿舍進行衛(wèi)生檢查評比，采取生檢查評比，采取獎優(yōu)罰差的方式進獎優(yōu)罰差的方式進行宿舍環(huán)境維護行宿舍環(huán)境維護! !行政印刷了路線指示行政印刷了路線指示圖，包含：深圳各

26、集圖，包含：深圳各集團分公司乘車路線及團分公司乘車路線及公司相關(guān)負責人及派公司相關(guān)負責人及派出所報警電話，統(tǒng)一出所報警電話，統(tǒng)一于每個宿舍張貼，較于每個宿舍張貼，較大的方便了員工外出大的方便了員工外出及有急事聯(lián)系所需及有急事聯(lián)系所需! !警衛(wèi)臺設立了警衛(wèi)臺設立了行行政服務窗口政服務窗口并印并印制了制了行政服務窗行政服務窗口工作職責口工作職責，對，對于員工在公司生活于員工在公司生活中有疑問或困難給中有疑問或困難給予指導及協(xié)助，方予指導及協(xié)助，方便了員工日常生活便了員工日常生活所需所需! !Share life with you!Share life with you!p 187.2007年協(xié)創(chuàng)電

27、子安全生產(chǎn)總結(jié)：年協(xié)創(chuàng)電子安全生產(chǎn)總結(jié)：2007年生產(chǎn)事故0件故故事事全全安安1.早會時進行安全生產(chǎn)宣導早會時進行安全生產(chǎn)宣導2.看板對安全生產(chǎn)進行宣傳看板對安全生產(chǎn)進行宣傳3.機臺設備的安全防護裝置機臺設備的安全防護裝置安全生產(chǎn)措施Share life with you!Share life with you!19行政服務課行政服務課2008年未來工作展望年未來工作展望納才納才 - 育才育才 - 用才用才 - 留才留才Share life with you!Share life with you!p 201.2008人力資源專職單位成立人力資源專職單位成立 ：推進事項提升和促進提升和促進技術(shù)

28、和品質(zhì)技術(shù)和品質(zhì)提升提升整個團整個團隊素質(zhì)涵養(yǎng)隊素質(zhì)涵養(yǎng)帶動良好團帶動良好團隊學習氛圍隊學習氛圍豐富員工業(yè)豐富員工業(yè)余文化生活余文化生活成立目的：成立目的： “促成企業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成，成為真正促成企業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成，成為真正百年百年老店老店納才納才 - 育才 - 用才 - 留才Share life with you!Share life with you!p 212.2008在職人員人數(shù)目標及達成分析在職人員人數(shù)目標及達成分析 ：月流失目標標：3%20 08 年年在職人數(shù)在職人數(shù)目標：目標：700人人技術(shù)術(shù)管理人才基層員層員工2008年度將會有較大量的需求! 行政課將與一些具備一定影響力的中介機構(gòu)/人才網(wǎng)

29、站建立長期合作關(guān)系，確保技術(shù)管理型人才的招聘范圍更大，渠道更廣!聯(lián)系知名大學引進一批專本科應屆畢業(yè)生并對其進行培訓作為儲備技術(shù)管理型人才的生力軍!擬定一份完善的招聘流程及制度，確保招聘到更加優(yōu)秀的員工。薪資福利薪資福利后勤管理后勤管理業(yè)余文化生活將業(yè)余文化生活將做得更加完善做得更加完善完善招聘制度完善招聘制度減少人員流失減少人員流失協(xié)創(chuàng)電子協(xié)創(chuàng)電子納才納才 - 育才 - 用才 - 留才Share life with you!Share life with you!p 223.2008年教育訓練目標及達成計劃：年教育訓練目標及達成計劃：重點宣導重點宣導項目項目根據(jù)當月培訓主題排配對應課程計劃表根

30、據(jù)當月培訓主題排配對應課程計劃表1月：安全事故宣導月：安全事故宣導2月：品質(zhì)目標突破月：品質(zhì)目標突破3月：效率目標達成月：效率目標達成4月：專業(yè)技能學習月：專業(yè)技能學習5月：個人能力提升月：個人能力提升6月：環(huán)境衛(wèi)生維持月：環(huán)境衛(wèi)生維持A.月度教育訓練計劃制訂月度教育訓練計劃制訂 行政人資每月月底制訂次月教育訓練計劃表，并于每月5號前發(fā)出當月教育訓練計劃排配表，各部門主管參照行政排配之廠區(qū)教育訓練計劃表利用空檔時間排配本部門教育訓練計劃，保證人均月培訓課時直接人員不低于4個小時；課級干部不低于8個小時；其他間接人員不低于12個小時。納才 - 育才育才 - 用才 - 留才Share life w

31、ith you!Share life with you!p 231月：安全事故宣導月：安全事故宣導2月：品質(zhì)目標突破月：品質(zhì)目標突破3月：效率目標達成月：效率目標達成B. 教育訓練計劃實施方式教育訓練計劃實施方式行政人資根據(jù)行政人資根據(jù)教育訓練計劃表教育訓練計劃表郵件知會當日授課郵件知會當日授課講師、受訓人員、授課內(nèi)容，并作好培訓場地布講師、受訓人員、授課內(nèi)容，并作好培訓場地布置，培訓設施確認等相關(guān)工作置，培訓設施確認等相關(guān)工作!針對每月培訓主題，采用簡報針對每月培訓主題，采用簡報/紅布聯(lián)等方式于廠紅布聯(lián)等方式于廠區(qū)張貼懸掛，突出培訓主題，增強員工積極主動區(qū)張貼懸掛，突出培訓主題，增強員工積極

32、主動參與性參與性!對受訓人員采取現(xiàn)場提問對受訓人員采取現(xiàn)場提問/試卷問答試卷問答/實踐操作等方實踐操作等方式進行考核，確保訓練效果式進行考核，確保訓練效果!納才 - 育才育才 - 用才 - 留才“教育是為美好生活作準備！教育是為美好生活作準備！” 斯賓塞斯賓塞Share life with you!Share life with you!p 244.2008年年7S組織委員會組織計劃：組織委員會組織計劃：7S組織組織委委員會員會7S督督導導小小組組7S督督導導成成員員全全員員自主自主7S1.組織組織公司公司課級課級(含含)以上主管以上主管組組成成7S組織組織委委員會員會。2.每月不定期每月不定

33、期組織組織至少至少兩兩次全次全廠廠突突擊檢查擊檢查。3.缺失缺失圖圖片片內(nèi)內(nèi)容全容全廠廠曝光曝光處處理理并并要求限期整改要求限期整改!1.各部各部門課級門課級以下干部，以下干部，組組成成7S督督導導小小組組，每，每個車間個車間均均要制作要制作7S看板?？窗?。2.每周每周組織組織至少至少兩兩次全次全車間車間突突擊檢查擊檢查。3.缺失缺失/改善改善圖圖片在看板上片在看板上張貼進張貼進行全行全員員要求宣要求宣導導。1.各部各部門組織門組織班班/線長線長/全技全技員員等，等，組組成成7S督督導導成成員員。2.每每層樓層樓安排督安排督導員導員，配戴袖章，配戴袖章輪值進輪值進行行7S檢查檢查。3.責責任人

34、采取任人采取記過記過/義務勞動義務勞動/捐款等方式捐款等方式進進行行處罰處罰!通通過過以上方式，以上方式，讓讓7S要求在每一位要求在每一位員員工心中工心中扎扎根，根，從從而自律、自主、自而自律、自主、自發(fā)發(fā)地去遵守地去遵守并執(zhí)并執(zhí)行相行相關(guān)關(guān)要求，直正做到全要求，直正做到全員員自主自主 7S。納才 - 育才 - 用才用才 - 留才Share life with you!Share life with you!p 25 考評并合格的考評并合格的技術(shù)人員依技術(shù)技術(shù)人員依技術(shù)委員會管理辦法委員會管理辦法執(zhí)行：執(zhí)行： 1.1.由部門主管由部門主管根據(jù)評定等級并根據(jù)評定等級并申請技術(shù)津貼。申請技術(shù)津貼。

35、 2.2.為合格技術(shù)為合格技術(shù)人員發(fā)放技術(shù)資人員發(fā)放技術(shù)資格證件。格證件。組織部門考評組組織部門考評組對考評技術(shù)人員對考評技術(shù)人員的思想道德、學的思想道德、學識水平、技術(shù)能識水平、技術(shù)能力、工作業(yè)績以力、工作業(yè)績以及履行崗位職責及履行崗位職責的實際情況進行的實際情況進行全面綜合的考評全面綜合的考評，并提出評審意，并提出評審意見見! 各部門根據(jù)本各部門根據(jù)本部門的實際生產(chǎn)部門的實際生產(chǎn)狀況，建立各技狀況，建立各技術(shù)工站對應的激術(shù)工站對應的激勵機制：勵機制： 1.物質(zhì)獎勵制度物質(zhì)獎勵制度 2.精神激勵方式精神激勵方式 3.公平競爭環(huán)境公平競爭環(huán)境 4.和諧工作場所和諧工作場所 5.完善約束制度完善

36、約束制度 行政課制訂技行政課制訂技術(shù)委員會相關(guān)文術(shù)委員會相關(guān)文件：件： 1.1. 制訂技制訂技術(shù)委員會管理辦術(shù)委員會管理辦法法! ! 2. 2.確定組織確定組織架構(gòu)。架構(gòu)。 3.3.明確工作明確工作職責。職責。5.2008年技術(shù)委員會組織計劃：年技術(shù)委員會組織計劃：等級評定證件發(fā)放津貼申請崗位任職資格考評建立激勵機制 建立技術(shù)委員會納才 - 育才 - 用才用才 - 留才 增加學習交流增加學習交流機會，建立學習機會，建立學習交流平臺。交流平臺。 以技術(shù)扎根，以技術(shù)扎根，品質(zhì)遞進為先，品質(zhì)遞進為先，帶動良好的學習帶動良好的學習氣氛，進一步促氣氛，進一步促進技術(shù)和品質(zhì)的進技術(shù)和品質(zhì)的提升。提升。建立學習納新機制Share life with you!Share life with you!p 266.2008年業(yè)余文化