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文檔簡介
1、泓域咨詢/景洪市花椒加工公司成立實施方案景洪市花椒加工公司成立實施方案xxx投資管理公司目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數據11公司合并利潤表主要數據11公司合并資產負債表主要數據12公司合并利潤表主要數據12六、 項目概況13第二章 項目背景及必要性16一、 總體布局16二、 省內發(fā)展現狀17第三章 行業(yè)、市場分析21一、 行業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)21二、 產業(yè)發(fā)展原則23三、 市場需求25第四章 公司成立方案27一、 公司經營宗旨27二、 公司的目標、主要職責27三、 公司組建方式28四、
2、公司管理體制28五、 部門職責及權限29六、 核心人員介紹33七、 財務會計制度34第五章 發(fā)展規(guī)劃38一、 公司發(fā)展規(guī)劃38二、 保障措施42第六章 法人治理結構45一、 股東權利及義務45二、 董事47三、 高級管理人員51四、 監(jiān)事54第七章 項目環(huán)境影響分析56一、 編制依據56二、 環(huán)境影響合理性分析57三、 建設期大氣環(huán)境影響分析57四、 建設期水環(huán)境影響分析59五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析59六、 建設期聲環(huán)境影響分析60七、 建設期生態(tài)環(huán)境影響分析61八、 清潔生產61九、 環(huán)境管理分析62十、 環(huán)境影響結論63十一、 環(huán)境影響建議64第八章 風險防范65一、 項目風險分
3、析65二、 項目風險對策67第九章 項目投資計劃69一、 投資估算的依據和說明69二、 建設投資估算70建設投資估算表74三、 建設期利息74建設期利息估算表74固定資產投資估算表76四、 流動資金76流動資金估算表77五、 項目總投資78總投資及構成一覽表78六、 資金籌措與投資計劃79項目投資計劃與資金籌措一覽表79第十章 進度計劃方案81一、 項目進度安排81項目實施進度計劃一覽表81二、 項目實施保障措施82第十一章 經濟效益83一、 基本假設及基礎參數選取83二、 經濟評價財務測算83營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表83綜合總成本費用估算表85利潤及利潤分配表87三、 項目盈利能力
4、分析88項目投資現金流量表89四、 財務生存能力分析91五、 償債能力分析91借款還本付息計劃表92六、 經濟評價結論93第十二章 項目總結分析94第十三章 附表96主要經濟指標一覽表96建設投資估算表97建設期利息估算表98固定資產投資估算表99流動資金估算表100總投資及構成一覽表101項目投資計劃與資金籌措一覽表102營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表103綜合總成本費用估算表103固定資產折舊費估算表104無形資產和其他資產攤銷估算表105利潤及利潤分配表106項目投資現金流量表107借款還本付息計劃表108建筑工程投資一覽表109項目實施進度計劃一覽表110主要設備購置一覽表111能
5、耗分析一覽表111報告說明xxx投資管理公司主要由xx投資管理公司和xxx(集團)有限公司共同出資成立。其中:xx投資管理公司出資67.00萬元,占xxx投資管理公司10%股份;xxx(集團)有限公司出資603萬元,占xxx投資管理公司90%股份。根據謹慎財務估算,項目總投資22687.94萬元,其中:建設投資18328.11萬元,占項目總投資的80.78%;建設期利息240.69萬元,占項目總投資的1.06%;流動資金4119.14萬元,占項目總投資的18.16%。項目正常運營每年營業(yè)收入46800.00萬元,綜合總成本費用37791.88萬元,凈利潤6589.06萬元,財務內部收益率23.
6、42%,財務凈現值10182.33萬元,全部投資回收期5.29年。本期項目具有較強的財務盈利能力,其財務凈現值良好,投資回收期合理。云南省500多家花椒農民專業(yè)合作社和加工企業(yè)憑借“農戶+合作社+龍頭企業(yè)”的發(fā)展模式,帶動了當地農民經濟發(fā)展,主要為農戶提供花椒種植所需的生產資料、組織收購、產品銷售以及與農業(yè)生產經營相關的技術培訓、技術交流和咨詢服務。如魯甸縣作為全省唯一一個花椒產業(yè)特色縣,區(qū)域內擁有在全國具有影響力的花椒種植、加工和銷售企業(yè)大成農業(yè)開發(fā)有限責任公司,建有保鮮青花椒生產線、花椒油和精油提取生產線等加工線。公司在產品質量管理和基地上獲得國際清真食品認證、ISO9001質量體系認證、
7、GAP良好農業(yè)認證、有機食品等認證資格和“魯甸青花椒”地理證明標志使用單位,帶動了昭通市乃至全國花椒精選設備升級和花椒精油提取應用。麗江市永勝縣麗江坤源食品有限公司也建成了花椒保鮮生產線、微波烘干生產線、花椒油生產線和花椒粉生產線等基礎設施。本期項目是基于公開的產業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息,并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計,其數據參數符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx投資管理公司(以工商登記信息為準)二、 注冊資本670萬元三、 注冊地址景洪市xxx四、 主要經營范圍經營范圍:從事花椒制品相關業(yè)務(企業(yè)依法自主
8、選擇經營項目,開展經營活動;依法須經批準的項目,經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動;不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。)五、 主要股東xxx投資管理公司主要由xx投資管理公司和xxx(集團)有限公司發(fā)起成立。(一)xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司不斷建設和完善企業(yè)信息化服務平臺,實施“互聯網+”企業(yè)專項行動,推廣適合企業(yè)需求的信息化產品和服務,促進互聯網和信息技術在企業(yè)經營管理各個環(huán)節(jié)中的應用,業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺,培育產業(yè)鏈,打造創(chuàng)新鏈,提升價值鏈,促進帶動產業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。當前,國內外經濟發(fā)展形勢依然錯綜復雜。從國際看,世界經濟
9、深度調整、復蘇乏力,外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加,中小企業(yè)外貿形勢依然嚴峻,出口增長放緩。從國內看,發(fā)展階段的轉變使經濟發(fā)展進入新常態(tài),經濟增速從高速增長轉向中高速增長,經濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長,經濟增長動力從物質要素投入為主轉向創(chuàng)新驅動為主。新常態(tài)對經濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn),企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內經濟發(fā)展新環(huán)境,公司依然面臨著較大的經營壓力,資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時,也面臨著重大機遇。隨著改革的深化,新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農業(yè)現代化的推進,以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯網+”、“一帶一路
10、”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施,企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內外發(fā)展形勢,利用好國際國內兩個市場、兩種資源,抓住發(fā)展機遇,轉變發(fā)展方式,提高發(fā)展質量,依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑,贏得發(fā)展主動權,實現發(fā)展新突破。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額9483.357586.687112.51負債總額4469.923575.943352.44股東權益合計5013.434010.743760.07公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入29104.9123283.9321828.68營業(yè)利潤6
11、408.135126.504806.10利潤總額5653.374522.704240.03凈利潤4240.033307.223052.82歸屬于母公司所有者的凈利潤4240.033307.223052.82(二)xxx(集團)有限公司基本情況1、公司簡介公司不斷推動企業(yè)品牌建設,實施品牌戰(zhàn)略,增強品牌意識,提升品牌管理能力,實現從產品服務經營向品牌經營轉變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標等,加強品牌策劃與設計,豐富品牌內涵,不斷提高自主品牌產品和服務市場份額。推進區(qū)域品牌建設,提高區(qū)域內企業(yè)影響力。公司堅持提升企業(yè)素質,即“企業(yè)管理水平進一步提高,人力資源結構進一步優(yōu)化,人員素質進一步提
12、升,安全生產意識和社會責任意識進一步增強,誠信經營水平進一步提高”,培育一批具有工匠精神的高素質企業(yè)員工,企業(yè)品牌影響力不斷提升。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額9483.357586.687112.51負債總額4469.923575.943352.44股東權益合計5013.434010.743760.07公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入29104.9123283.9321828.68營業(yè)利潤6408.135126.504806.10利潤總額5653.374522.704240.03凈利
13、潤4240.033307.223052.82歸屬于母公司所有者的凈利潤4240.033307.223052.82六、 項目概況(一)投資路徑xxx投資管理公司主要從事花椒加工公司成立的投資建設與運營管理。(二)項目提出的理由當前,云南省正迎來“一帶一路”、孟中印緬經濟走廊建設以及未來建成中國面向南亞、東南亞輻射中心的戰(zhàn)略機遇,積極與周邊國家開展科技合作、拓展國際市場和招商引資將推動云南省花椒產業(yè)鏈的進一步延長,有利于花椒產業(yè)邁向國際化,發(fā)展花椒產業(yè)的外部機遇較好。(三)項目選址項目選址位于xxx(以選址意見書為準),占地面積約55.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越,交通便利,規(guī)劃電力、給排
14、水、通訊等公用設施條件完備,非常適宜本期項目建設。(四)生產規(guī)模項目建成后,形成年產xx噸花椒制品的生產能力。(五)建設規(guī)模項目建筑面積55944.72,其中:生產工程36179.32,倉儲工程7703.74,行政辦公及生活服務設施5584.06,公共工程6477.60。(六)項目投資根據謹慎財務估算,項目總投資22687.94萬元,其中:建設投資18328.11萬元,占項目總投資的80.78%;建設期利息240.69萬元,占項目總投資的1.06%;流動資金4119.14萬元,占項目總投資的18.16%。(七)經濟效益(正常經營年份)1、營業(yè)收入(SP):46800.00萬元。2、綜合總成本費
15、用(TC):37791.88萬元。3、凈利潤(NP):6589.06萬元。4、全部投資回收期(Pt):5.29年。5、財務內部收益率:23.42%。6、財務凈現值:10182.33萬元。(八)項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。(九)項目綜合評價本項目生產所需的原輔材料來源廣泛,產品市場需求旺盛,潛力巨大;本項目產品生產技術先進,產品質量、成本具有較強的競爭力,三廢排放少,能夠達到國家排放標準;本項目場地及周邊環(huán)境經考察適合本項目建設;項目產品暢銷,經濟效益好,抗風險能力強,社會效益顯著,符合國家的產業(yè)政策。第二章 項目背景及必要性一、 總體布局(一)花椒產業(yè)布局云南省花椒產業(yè)布局思路:一帶
16、兩園三中心。一帶:以金沙江流域的昭通市、麗江市、楚雄州、迪慶州、昆明市、曲靖市為主,打造金沙江花椒產業(yè)核心帶,基地面積達全省面積的90左右。兩園:在昭通市、麗江市建設2個花椒產業(yè)園區(qū)。按產業(yè)鏈分工,強化招商引資,引進上下游企業(yè),形成有效的產業(yè)鏈和產業(yè)配套。每個園區(qū)培育510家龍頭企業(yè)。三中心:在昭通市、楚雄州、麗江市建設3個花椒交易中心。昭通市花椒交易中心,兼具花椒集散、科技研發(fā)、信息發(fā)布、價格指數發(fā)布等功能;楚雄州、麗江市花椒交易中心,加大建設力度,逐步形成滇中、滇西北花椒集散交易中心。(二)花椒基地布局1、適宜區(qū)域劃分全國花椒種類和主產區(qū)。根據花椒采收時種皮的顏色,花椒分為紅花椒和青花椒兩
17、大類。紅花椒香中帶麻,主要分布在秦嶺淮河以北地區(qū),抗凍。青花椒麻中帶香,是以竹葉花椒為主,主要分布在秦嶺淮河以南地區(qū),不抗凍。北方只能種紅花椒,南方不同海拔地區(qū)可以分別種植兩種花椒。云南省花椒主打產品為青花椒,結合栽培歷史、種植技術等條件劃分最適宜區(qū)。在滇東北最適宜海拔高度在600米1500米。其余地區(qū)海拔不宜超過2400米。在區(qū)域布局上,除了滇北金沙江及其支流干熱河谷地區(qū),可以將石漠化地區(qū)作為花椒新產區(qū),小灌木花椒兼具生態(tài)和經濟價值。滇南地區(qū)光、熱、水、土條件都很好,但雨水多反而不是花椒最好發(fā)展地區(qū)。2、重點發(fā)展縣劃分以打造金沙江流域花椒產業(yè)核心帶為重點,花椒產業(yè)重點向花椒宜生區(qū)集聚,以花椒
18、種植規(guī)模大于10萬畝的縣,劃分為重點發(fā)展縣,計10個縣市,種植規(guī)模294.51萬畝,占全省現有花椒種植總規(guī)模的65.39。3、一般縣劃分以種植規(guī)模大于1萬畝的縣為一般縣,共計30個。種植總規(guī)模155.88萬畝,占全省現有花椒種植總規(guī)模的34.61。二、 省內發(fā)展現狀(一)花椒產區(qū)基地現狀云南是中國種植花椒歷史悠久的地區(qū)與原產地之一,主要分布在滇東北、滇西北、滇中金沙江流域及滇東南巖溶石漠化地區(qū)。截至2020年底,全省16個州市都在發(fā)展花椒,種植面積達450.39萬畝,干花椒產量87512.50噸,產值達52.39億元。從種植面積和產量看,金沙江流域的昭通、麗江、楚雄3州(市)是云南省花椒產業(yè)發(fā)
19、展的重要區(qū)域,種植面積分別為152.31萬畝、98.70萬畝、69.40萬畝,產量分別為42675.6噸,22128.8噸、8600.0噸,其種植面積占全省總面積的71.08,產量占全省總產量的83.88。(二)花椒加工企業(yè)現狀據2020年全省花椒產業(yè)加工情況調查,全省花椒加工企業(yè)33家,其中省級龍頭企業(yè)5家。從事花椒生產經營的合作社512家,其中示范社22家,主要產品為花椒粉、花椒精油、保鮮花椒。花椒加工業(yè)已初具規(guī)模和基礎,但與國內其他花椒產業(yè)強省相比,云南省花椒研發(fā)和加工企業(yè)數量仍然較少,產品規(guī)模較小,對整個產業(yè)的輻射性、帶動性還不強。從企業(yè)品牌建設上看,截至2020年底,在“三品一標”認
20、證方面,現有“峨山大龍?zhí)痘ń贰薄棒數榍嗷ń贰薄坝郎苹ń贰钡乩順酥咀C明商標3個,注冊商標22個,著名商標1個;全省2014年以來認定為云南名牌農產品的有419個,涉及花椒的只有兩項,即云南泰瑞農林發(fā)展有限公司(賓川縣,青花椒)和宣威市太坤調味品廠(干花椒)。(三)主要做法一是政策引導。如昭通市委、市政府2017年9月下發(fā)了關于做優(yōu)做強花椒產業(yè)助推脫貧攻堅的意見,提出了到2020年的發(fā)展目標、重點工作和配套政策;楚雄州大姚縣出臺關于加快花椒產業(yè)發(fā)展的意見大姚縣花椒產業(yè)發(fā)展考核獎懲辦法。二是編制產業(yè)發(fā)展規(guī)劃。如楚雄州2017年編制了花椒產業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃,規(guī)劃發(fā)展100萬畝花椒優(yōu)質豐產林;云南省
21、扶貧開發(fā)領導小組編制云南省全力推進迪慶州怒江州深度貧困脫貧攻堅實施方案(20182020年),將花椒產業(yè)建設納入產業(yè)脫貧重點項目進行安排。三是建立示范基地。依托龍頭企業(yè)、農民專業(yè)合作社、種植大戶、科研單位等建立了一批連片種植基地,為廣大農戶起了示范帶動作用。如奇濟康農林開發(fā)有限公司在南華縣龍川鎮(zhèn)徐營村委會完成標準化種植面積1000畝;魯甸縣明德農業(yè)開發(fā)有限公司建立了1000畝的花椒莊園。四是技術支持。針對文山、怒江、昭通等深度貧困州(市),加大花椒豐產栽培管理技術的培訓和指導力度。共實地指導和舉辦各類技術培訓9期(次),培訓人員613人次,發(fā)放技術資料約600冊。五是經費支持。如支持魯甸縣“一
22、縣一業(yè)”花椒產業(yè)特色縣示范創(chuàng)建實施方案,獲得省級項目資金100萬元。華坪縣委、縣政府成立了以縣人大主任擔任花椒產業(yè)發(fā)展領導小組組長,從2016年開始,縣財政每年安排200萬元花椒產業(yè)發(fā)展資金,高位推動花椒產業(yè)發(fā)展。每年進行現場花椒提質增效技術講解100余場次,年參培人員達6000余人。第三章 行業(yè)、市場分析一、 行業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)(一)機遇1.國內外市場前景廣闊隨著我國城鄉(xiāng)居民的消費方式由生存型向發(fā)展型和享受型轉變,城鄉(xiāng)居民的消費結構發(fā)生轉變,人們追求高品質的產品,以及注重自身醫(yī)療保健,意味著花椒精深加工產品具有良好的廣闊的市場前景。在國際市場上,隨著川菜的傳播,花椒消費已被歐美消費者接受,進
23、一步擴大了國際市場的需求,也為發(fā)展花椒產業(yè)帶來了新的機遇。當前,云南省正迎來“一帶一路”、孟中印緬經濟走廊建設以及未來建成中國面向南亞、東南亞輻射中心的戰(zhàn)略機遇,積極與周邊國家開展科技合作、拓展國際市場和招商引資將推動云南省花椒產業(yè)鏈的進一步延長,有利于花椒產業(yè)邁向國際化,發(fā)展花椒產業(yè)的外部機遇較好。2.良好的政策機遇為助推鄉(xiāng)村振興,深化供給側結構性改革、促進農民增收致富,國家和省級林草部門、云南省政府先后出臺了國家林業(yè)和草原局關于促進林草產業(yè)高質量發(fā)展的指導意見云南省林業(yè)和草原局關于促進林草產業(yè)高質量發(fā)展的實施意見云南省培育綠色食品產業(yè)龍頭企業(yè)鼓勵投資辦法(試行)等政策措施,明確了林草企業(yè)將
24、享受一系列產業(yè)扶持政策。通過“領證后補”,獲得綠色、有機林草產業(yè)生態(tài)基地建設支持;采取“以獎代補”支持培育現代林草產業(yè)基地,符合條件的綠色食品產業(yè)企業(yè)將享受不同梯度獎補;獲評云南省“十大名品”稱號將予以獎勵;林草產業(yè)企業(yè)可在減稅降費、使用林地保障、政務服務、企業(yè)融資、口岸通關、農特產品出口等方面獲得支持等。(二)挑戰(zhàn)1.市場競爭日趨激烈花椒市場供求關系變化太大。一方面,近年在調整農業(yè)產業(yè)結構的大潮中,全國各省市,特別是土地較貧瘠的地區(qū)紛紛發(fā)展花椒產業(yè),致使花椒種植面積陡增;另一方面,花椒產業(yè)發(fā)展強省陜西、四川、甘肅等地不斷優(yōu)化花椒品種、提高種植管理技術,導致花椒產量大幅增長,市場價格波動較大。
25、全國重點產區(qū)省,如四川省花椒現有面積500余萬畝,年產干花椒10萬噸,綜合產值80億元,四川省人民政府印發(fā)了關于推進花椒產業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見,目標是發(fā)展600萬畝花椒,其中現代花椒基地突破300萬畝,實現綜合產值300億元,主產區(qū)椒農人均年收入達到3000元,建設成全國第一花椒大省,與云南隔江相望的四川金陽青花椒、丹棱縣藤椒已成為云南青花椒強勁的競爭對手。2.自然風險威脅加大氣候變化無常,對花椒種植業(yè)產生嚴重影響。極端天氣增多,高溫熱害、低溫冷害、干旱和洪澇災害及病蟲害頻發(fā),造成花椒生產不穩(wěn)定,也為云南省發(fā)展花椒產業(yè)所依賴的生態(tài)環(huán)境帶來極大威脅。3.生產成本持續(xù)上升云南山地居多,推行大面積機
26、械化種植、采摘難度較大。近年人工和農資等費用不斷上漲,花椒種植、采摘等管理成本連年上升,加之農村勞動力缺乏,農民老齡化問題日趨嚴重,從事花椒產業(yè)的專業(yè)型、技術型、創(chuàng)新型人才和青壯年勞動力缺乏,將進一步推高生產成本,給花椒產業(yè)發(fā)展帶來一定的負面影響。二、 產業(yè)發(fā)展原則(一)控制總量,提升質量推進花椒產業(yè)從規(guī)模擴張向質量提升轉變,保持現有種植規(guī)模基本穩(wěn)定,加強市場規(guī)律研究,防止市場飽和。開展花椒種植示范基地建設,推廣豐產栽培技術,提質改造現有花椒低產低效林,著力提高花椒品質和產量,提升基地綜合效益。(二)合理布局,集聚發(fā)展推進花椒產業(yè)向最適宜區(qū)、適宜區(qū)集中,從分散布局向集聚發(fā)展轉變,不支持一般發(fā)展
27、區(qū)域繼續(xù)發(fā)展花椒。深化集體林權制度改革,培育新型經營主體,推進適度規(guī)模經營。按照集群發(fā)展思路,引導加工企業(yè)、交易市場等向產業(yè)核心區(qū)域聚集。(三)創(chuàng)新驅動,集約高效加快花椒科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新,以科技創(chuàng)新引領全面創(chuàng)新。加強技術創(chuàng)新,夯實科技支撐。強化科研、生產、銷售領域的分工協(xié)作,完善企業(yè)、農民專業(yè)合作社與椒農的利益聯結機制。推動花椒產業(yè)從要素驅動向創(chuàng)新驅動轉變,培育發(fā)展新動能。(四)政府引導,市場主導花椒重點產區(qū)各級人民政府根據自然、經濟和社會條件制定產業(yè)發(fā)展規(guī)劃,出臺扶持政策,改善基礎設施,強化公共服務。企業(yè)、農民專業(yè)合作社、椒農等生產和經營者根據市場需求,自主決策種植品種、產品開發(fā)
28、和市場營銷。強化政府引導和監(jiān)督管理,完善服務體系,營造良好營商環(huán)境。健全投融資制度,引導社會投入。(五)融合發(fā)展,延長鏈條堅持提升一產、做強二產、發(fā)展三產,一二三產融合發(fā)展,有效延長產業(yè)鏈條,拓展產業(yè)發(fā)展空間,建立和完善種加銷、科工貿一體發(fā)展新機制,鼓勵有實力的企業(yè)發(fā)展花椒全產業(yè)鏈。三、 市場需求花椒具有多種用途,其經濟利用部分主要是果實。果皮具有濃郁的麻香味,是食用的調味佳品。我國花椒消費對象主要為餐飲市場、調味品加工企業(yè)、食品企業(yè)和家庭。在調味品市場,花椒是火鍋底料、豆瓣醬等主要原料之一。在食品行業(yè)中,近年來越來越多的速食食品偏向于使用藤椒(青花椒)作為調味,如康師傅藤椒方便面、周黑鴨鹵味
29、食品等,深受年輕消費者喜愛。花椒最重要的下游應用方向之一是火鍋食品行業(yè)。據2021中國餐飲業(yè)年度報告、美團點評中國餐飲大數據2021報告,“數”說火鍋系列之大數據解讀火鍋中花椒使用現狀和新趨勢報告(2020)等報告指出,以麻辣為特色的川渝火鍋仍是當前火鍋消費主流,數據顯示多數火鍋企業(yè)對花椒質量要求很高,近70的火鍋企業(yè)傾向于采購一級花椒,而采購特級和一級花椒的企業(yè)占比合計接近90。四川金陽、云南昭通和重慶江津則是最受火鍋企業(yè)青睞的青花椒產地。近期,隨著市場需求回暖,價格趨穩(wěn),未來高品質花椒銷路良好,其他品質需求會降低。從國際市場看?;ń肥俏覈鴤鹘y(tǒng)的出口商品,據統(tǒng)計,僅東南亞和日本的家庭消費市場
30、年需求就在2萬噸以上,澳洲、北美、歐洲等地的重慶火鍋和川菜餐廳也方興未艾,全世界的華人迫切需要花椒及其加工制品。2015年我國花椒出口量為12.2萬噸,出口額為12.87億美元;2019年出口量為15.39萬噸,出口額為17.42億美元,較2018年分別增長6.06和8.04。隨著中國飲食文化的傳播,國外花椒消費群體也不斷增加。第四章 公司成立方案一、 公司經營宗旨公司通過整合資源,實現產品化、智能化和平臺化。二、 公司的目標、主要職責(一)目標近期目標:深化企業(yè)改革,加快結構調整,優(yōu)化資源配置,加強企業(yè)管理,建立現代企業(yè)制度;精干主業(yè),分離輔業(yè),增強企業(yè)市場競爭力,加快發(fā)展;提高企業(yè)經濟效益
31、,完善管理制度及運營網絡。遠期目標:探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌,提升企業(yè)核心競爭力。此外,面向國際、國內兩個市場,優(yōu)化資源配置,實施多元化戰(zhàn)略,向產業(yè)集團化發(fā)展,力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。(二)主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策,在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下,以市場需求為導向,依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、花椒制品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求,制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革,加快結構調整,轉換企業(yè)經營機制,建立現代企業(yè)制度,強化內部
32、管理,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設,統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產,搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下,公司可依照公司法等有關規(guī)定,集中資產收益,用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx投資管理公司主要由xx投資管理公司和xxx(集團)有限公司共同出資成立。其中:xx投資管理公司出資67.00萬元,占xxx投資管理公司10%股份;xxx(集團)有限公司出資603萬元,占xxx投資管理公司90%股份。四、 公司管理體制xxx投資管理公司實行董事會領導下的總經理負責制,各部門按其規(guī)定的職能范圍,履行各自的管理服
33、務職能,而且直接對總經理負責;公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系,確立各部門相應的經濟責任目標,加強產品質量和定額目標管理,確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行,有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經理的主要職責如下:1、全面領導企業(yè)的日常工作;對企業(yè)的產品質量負責;向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性;2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標,采取有效措施,保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行;3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系,批準發(fā)布本公司的質量手冊;4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系;5、確保質量管理體系運行所必要
34、的資源配備;6、任命管理者代表,并為其有效開展工作提供支持;7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限(一)綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系,并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表,組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件(包括記錄)的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理,制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環(huán)境,并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。(二)財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工
35、作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門,如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析,向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作,每月負責編制銷售應收款報表,并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作,并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對,每月5日前完成會計報表的編制,并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計
36、報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理,負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管,辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理,審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證,登記銀行存款及現金日記賬,月末與銀行對賬單和對銀行存款余額,并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作,現金收付工作。(三)投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息,并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策,負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領
37、導交辦的其他事項。(四)銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標,并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標,明確營銷策略,制定營銷計劃和拓展銷售網絡,并對任務進行分解,策劃組織實施銷售工作,確保實現預期目標。3、負責收集市場信息,分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等,并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收,并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶,整理和歸納客戶資料,掌握客戶情況,進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表,并將相關數據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測,建立起牢固可靠的物
38、資供應網絡,不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息,并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估,根據公司需求計劃,編制與之相配套的采購計劃,并進行采購談判和產品采購,保證產品供應及時,確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程,設計最佳運輸路線、運輸工具,選擇合格的運輸商,嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理,定期分析費用開支,查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作,不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才,建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、姚xx,中國國籍,無永久境外居留權,1971年出生,本科學歷,中級會計師職稱。2
39、002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。2、唐xx,1974年出生,研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長;2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。3、蔡xx,中國國籍,無永久境外居留權,1970年出生,碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。4、孔xx,中國國籍,1977年出生,
40、本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任,2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、嚴xx,中國國籍,無永久境外居留權,1961年出生,本科學歷,高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。6、魏xx,中國國籍,無永久境外居留權,1959年出生,大專學歷,高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問;2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。7、嚴xx,中國國籍,1976年出生,本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理;2
41、003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理;2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。8、盧xx,中國國籍,1978年出生,本科學歷,中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。七、 財務會計制度(一)財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定,制定公司的財務會計制度。2、公司年度財務會計報告、半年度財務會計報告和季度財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外
42、,將不另立會計賬簿。公司的資產,不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當年稅后利潤時,提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的,可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的,在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前,應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后,經股東大會決議,還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤,按照股東持有的股份比例分配,但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定,在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的,股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有
43、的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是,資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時,所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后,公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利(或股份)的派發(fā)事項。7、公司可以采取現金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法,并遵守下列規(guī)定:(1)公司的利潤分配應重視對投資者的合理投資回報;在有條件的情況下,公司可以進行中期現金分紅;(2)原則上公司最近三年以現金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現的年均可分配利潤的30%;但
44、具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據公司經營狀況擬訂合適的現金分配比例,報公司股東大會審議;(3)存在股東違規(guī)占用公司資金情況的,公司應當扣減該股東所分配的現金紅利,以償還其占用的資金。(二)內部審計1、公司實行內部審計制度,配備專職審計人員,對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責,應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定,董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料,不得拒絕
45、、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時,提前30天事先通知會計師事務所,公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時,允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的,應當向股東大會說明公司有無不當情形。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃(一)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經營理念,貫徹“安全、現代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀,為客戶提供高性能、高品質、高技術含量的產品和服務,致力于發(fā)展成為行業(yè)內領先的供應商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網絡的建設進一步鞏固公司在相關領域的領先地位,擴大市場份額;
46、另一方面公司將緊密契合市場需求和技術發(fā)展方向進一步拓展公司產品類別,加大研發(fā)推廣力度,進一步提升公司綜合實力以及市場地位。(二)擴產計劃經過多年的發(fā)展,公司在相關領域領域積累了豐富的生產經驗和技術優(yōu)勢,隨著公司業(yè)務規(guī)模逐年增長,產能瓶頸日益顯現。因此,產能提升計劃是實現公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉移為依托,提高公司生產能力和生產效率,滿足不斷增長的客戶需求,鞏固并擴大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢,提高市場占有率和公司影響力。在產品拓展方面,公司計劃在擴寬現有產品應用領域的同時,不斷豐富產品類型,持續(xù)提升產品質量和附加值,保持公司產品在行業(yè)中的競爭地位。(三)技術
47、研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術開發(fā)和自主創(chuàng)新力度,在現有技術研發(fā)資源的基礎上完善技術中心功能,規(guī)范技術研究和產品開發(fā)流程,引進先進的設計、測試等軟硬件設備,提高公司技術成果轉化能力和產品開發(fā)效率,提升公司新產品開發(fā)能力和技術競爭實力,為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標相結合、前瞻性技術研究和產品應用開發(fā)相結合的原則,以研發(fā)中心為平臺,以市場為導向,進行技術開發(fā)和產品創(chuàng)新,健全和完善技術創(chuàng)新機制,從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力,努力實現公司新技術、新產品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。(四)技術研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機,在對現有產品的技術
48、和工藝進行持續(xù)改進、提高公司的研發(fā)設計能力、滿足客戶對產品差異化需求的同時,順應行業(yè)技術發(fā)展,不斷研發(fā)新工藝、新技術,不斷提升產品自動化程度,在充分滿足下游領域對產品質量要求不斷提高的同時,強化公司自主創(chuàng)新能力,鞏固公司技術的行業(yè)先進地位,強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產權保護自主創(chuàng)新、自主知識產權和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關鍵。自主知識產權是自主創(chuàng)新的保障,公司未來三年將重點關注專利的保護,依靠自主創(chuàng)新技術和自主知識產權,提高盈利水平。公司計劃在未來三年內大量引進或培養(yǎng)技術研發(fā)、技術管理等專業(yè)人才,以培養(yǎng)技術骨干為重點建設內容,建立一支高、中、初級專業(yè)技術人才合理搭配的人才隊伍,滿
49、足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括:提高技術人才的待遇;通過與高校、科研機構聯合,實行對口培訓等形式,強化技術人員知識更新;積極拓寬人才引進渠道,實行就地取才、內部挖掘和面向社會廣攬人才相結合。確保公司產品的高技術含量,充分滿足客戶的需求,使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發(fā)機構的合作與交流,整合產、學、研資源優(yōu)勢,通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式,持續(xù)提升公司技術研發(fā)水平,提升公司對重大項目的攻克能力,提高自身研發(fā)技術水平,進一步強化公司在行業(yè)內的影響力。(五)市場開發(fā)規(guī)劃公司根據自身技術特點與銷售經驗,制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃:
50、首先,公司將以現有客戶為基礎,在努力提升產品質量的同時,以客戶需求為導向,在各個方面深入了解客戶需求,以求充分滿足客戶的差異化需求,從而不斷增加現有客戶訂單;其次,公司將在穩(wěn)定與現有客戶合作關系的同時,憑借公司成熟的業(yè)務能力及優(yōu)質的產品質量逐步向新的客戶群體拓展,挖掘新的銷售市場;最后,公司將不斷完善營銷網絡建設,提升公司售后服務能力,從而提升公司整體服務水平,實現整體業(yè)務的協(xié)同及平衡發(fā)展。(六)人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源,為了實現公司總體戰(zhàn)略目標,公司將健全人力資源管理體系,制定科學的人力資源開發(fā)計劃,進一步建立完善的培訓、薪酬、績效和激勵機制,最大限度的發(fā)揮人才潛力,為公司的可持
51、續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要,進一步加快人才引進。通過專業(yè)化的人力資源服務和評估機制,滿足公司的發(fā)展需要。一方面,公司將根據不同部門職能,有針對性的招聘專業(yè)化人才:管理方面,公司將建立規(guī)范化的內部控制體系,根據需要招聘行業(yè)內專業(yè)的管理人才,提升公司整體管理水平;技術方面,公司將引進行業(yè)內優(yōu)秀人才,提升公司的技術創(chuàng)新能力,增加公司核心技術儲備,并加速成果轉化,確保公司技術水平的領先地位。另一方面,公司將建立人才梯隊,以培養(yǎng)管理和技術骨干為重點,有計劃地吸納各類專業(yè)人才進入公司,形成高、中、初級人才的塔式人才結構,為公司的長遠發(fā)展儲備力量。培訓是企業(yè)人力資源整合的重要途徑,未來公司
52、將強化現有培訓體系的建設,建立和完善培訓制度,針對不同崗位的員工制定科學的培訓計劃,并根據公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿,制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內部交流課程、外聘專家授課及先進企業(yè)考察等多種培訓方式提高員工技能。人才培訓的強化將大幅提升員工的整體素質,使員工隊伍進一步適應公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結構,制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據員工的服務年限及貢獻,逐步提高員工待遇,激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性,為員工提供廣闊的發(fā)展空間,全力打造團結協(xié)作、拼搏進取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊伍,從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。二、 保障措施(一)推動
53、區(qū)域產業(yè)協(xié)同發(fā)展積極推進區(qū)域全面創(chuàng)新改革試驗,全面打造協(xié)同創(chuàng)新共同體,建立健全產業(yè)有序轉移的需求發(fā)現和對接服務機制,探索一批可復制、可推廣的改革措施和創(chuàng)新性政策。積極推進區(qū)域創(chuàng)新主體市場化合作,協(xié)同實施一批技術創(chuàng)新工程,聯合建立一批產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟。加快推動區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新和產業(yè)升級轉移,合作搭建區(qū)域服務業(yè)融合創(chuàng)新和展示交易平臺,支持企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域開展合作。(二)推進科技創(chuàng)新應用發(fā)揮科技創(chuàng)新及推廣應用優(yōu)勢,建立產業(yè)創(chuàng)新試驗區(qū),對重點項目給予財政補助,提升自主創(chuàng)新能力,加速科技創(chuàng)新成果轉化應用,帶動產業(yè)快速發(fā)展。(三)加強組織領導加強溝通,密切配合,深入基層,加強指導和監(jiān)督檢查,掌握規(guī)劃實施
54、情況,及時協(xié)調處理存在的問題;各地區(qū)要加強組織領導,制定保障規(guī)劃實施的方案,及時解決規(guī)劃實施中的新情況和新問題,確保規(guī)劃的實施,持續(xù)推進規(guī)劃實施。(四)完善產業(yè)監(jiān)管體系強化產業(yè)監(jiān)管,健全監(jiān)管組織體系和法律法規(guī)體系,完善監(jiān)管規(guī)則,創(chuàng)新監(jiān)管方式,加大對產業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和政策標準落實,提高監(jiān)管效能。(五)加強人才智力支撐打造新型企業(yè)家培養(yǎng)工程升級版,探索建立與國際接軌的專業(yè)人才聘用和激勵機制,重點引進并支持海外高層次人才和團隊來本地創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。深入推進國家現代職業(yè)教育改革創(chuàng)新示范區(qū)建設,加快發(fā)展現代職業(yè)教育,大力培育高素質勞動大軍,全面提升技術技能人才質量,切實為發(fā)展先進產業(yè)提供智力和人才保障。(六)營造
55、良好發(fā)展環(huán)境深化企業(yè)投資管理體制改革,促進民間資本投向產業(yè)領域。加大專利等知識產權保護力度,營造有利于產業(yè)發(fā)展的誠信、規(guī)范、公平的市場環(huán)境。倡導“工匠精神”,傳承和創(chuàng)新工業(yè)文化,為產業(yè)提供強大的精神動力,探索產學研用協(xié)同創(chuàng)新的組織形態(tài)和“產業(yè)+知識創(chuàng)造”的實踐之路。廣泛開展典型案例宣傳,提高全社會對產業(yè)的認識,調動社會各方參與的主動性、積極性。第六章 法人治理結構一、 股東權利及義務1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時,由董事會或股東大會召集人確定股權登記日,股權登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。2、公司股東享有下列權利:(1)依照其所持有的股份
56、份額獲得股利和其他形式的利益分配;(2)依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會,并行使相應的表決權;(3)對公司的經營進行監(jiān)督,提出建議或者質詢;(4)依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份;(5)查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告;(6)公司終止或者清算時,按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配;(7)對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東,要求公司收購其股份;(8)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。3、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規(guī)的,股東有權請求人民法院認定無效。4、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定,損害股東利益的,股東可以向人民法院提起訴訟。5、公司股東承擔下列義務:(1)遵守法律、行政法規(guī)和本章程;(2)除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外,不得退股;(3)不得濫用股東權利損害公司或者其他股
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