7S管理基礎(chǔ)培訓(xùn)課件(PPT 64頁(yè))

1、公司公司 內(nèi)容提要何為7S7S的作用與好處7S的推行步驟配合7S的管理技巧7S的推行注意事項(xiàng)2公司 工廠的第一印象整潔的工廠整潔的工廠制度完善制度完善管理良好管理良好品質(zhì)優(yōu)良品質(zhì)優(yōu)良公司 工廠的第一印象4？公司 工廠的第一印象物品堆放雜亂，合格品、不合格品混雜，成品、半成品未很好區(qū)分質(zhì)量難以保障工裝夾具隨地置放效率損失，成本增加機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多精度降低，生產(chǎn)效率下降地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗不安全，易感疲倦5公司 特效藥7S7 7S S說(shuō)明書(shū)說(shuō)明書(shū) 現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無(wú)奇不有，而7S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。 7S易于吞服，有病治病，無(wú)病強(qiáng)身，絕無(wú)副作用，請(qǐng)安心使用。【成分成分

2、】整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約【效果效果】治企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)疑難雜癥均為有一定效果【用法用法】后續(xù)說(shuō)明 注意：注意：開(kāi)始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止、中斷藥效。6公司 客戶的需求1/1/20227客戶需要什么？產(chǎn)品(Product)品質(zhì)(Quality)交期(Delivery)安全(Safety)價(jià)格(Cost)公司 推行7S是為了87S1.提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境3.提高員工的 工作情緒緒7.塑造良好的 公司形象5.穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)4.提高現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率2.提供一個(gè)安全 的工作場(chǎng)所6.增加設(shè)備的使用壽命8.創(chuàng)造一個(gè)能讓親友參觀的廠房公司 7S活動(dòng)示意圖9質(zhì)質(zhì)量量生生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)環(huán)境境物物料料其

3、其它它方針、目標(biāo)方針、目標(biāo)7S標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化程序化程序化7S的的真正目的真正目的公司 7S的內(nèi)容整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEITO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFTY）節(jié)約（SAVING）10公司 整理（SEIRI）定義：定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：目的：把“空間”騰出來(lái)活用。效果：效果：從心中就有“應(yīng)有與不應(yīng)有”的區(qū)分，并把不應(yīng)有的去除的觀念注意：注意：正確的價(jià)值意識(shí)使用價(jià)值，而不是原購(gòu)買價(jià)值1/1/202211公司 整頓（SEITON）定義：定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示 目的：目的：不浪費(fèi)“

4、時(shí)間”找東西 效果：效果：從心中就有“將應(yīng)有的定位”的想法1/1/202212公司 清掃（SEITO）定義：定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生 目的：目的：消除“臟污”，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮 效果：效果：從心中就有“徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱”的想法1/1/202213公司 清潔（ SEIKETSU ）定義：定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果 目的：目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果 效果：效果：心中隨時(shí)保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法 1/1/202214公司 素養(yǎng)（SHITSUKE）定義：定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 目的：目的：提升“人

5、的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人 效果：效果：心中有不斷追求完美的想法 1/1/202215公司安全（SAFTY）1/1/202216公司節(jié)約（SAVING）1/1/202217公司 7S關(guān)系圖18-區(qū)分“要用”與“不要用”的東西-將要用的 東西清掃干凈-將要用的東西 定出位置置放-時(shí)時(shí)保持美觀、干凈-使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則地、物人公司 7S三大支柱創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律的工廠創(chuàng)造一個(gè)干凈的工廠創(chuàng)造一個(gè)目視管理的工廠19公司 表解三大支柱20公司 7S與各管理工具的關(guān)系1/1/2022217 7S S運(yùn)動(dòng)（土壤）運(yùn)動(dòng)（土壤）IETQMJITISOTPM企企業(yè)業(yè)公司7S的擴(kuò)展擴(kuò)大的5S7S 5S

6、+Safety（安全）+Saving （節(jié)約）擴(kuò)展7S 個(gè)人、家庭和社會(huì)22公司 內(nèi)容提要何為7S7S的作用與好處7S的推行步驟配合7S的管理技巧7S的推行注意事項(xiàng)23公司 7S的作用與好處7“S”Sales：7S是最佳推銷員Saving：7S是節(jié)約家Safety：7S對(duì)安全有保障Standardization：7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者Satisfaction：7S形成令人滿意的環(huán)境24公司 7S是最佳推銷員 被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂(lè)于下訂單由于口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀提高企業(yè)的知名度和形象，能使客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信心25公司 7S是節(jié)約家 7S活動(dòng)可節(jié)省消耗品、用具及原材料節(jié)省工作場(chǎng)所降

7、低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少“尋找”的浪費(fèi) 能降低工時(shí)，提高效率 26公司 7S對(duì)安全有保障 寬廣明亮，視野開(kāi)闊的職場(chǎng)，流物一目了然 遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然 走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢 危險(xiǎn)點(diǎn)有防護(hù)和警告27公司 7S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 “ 3定”、“3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) 大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) 程序穩(wěn)定，帶來(lái)品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定 28公司 7S形成令人滿意的環(huán)境 明亮、清潔的工作場(chǎng)所 員工動(dòng)手做改善、有成就感 能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛 經(jīng)由7S活動(dòng)，員工的意識(shí)慢慢改變，有助于工作的推展全員參與的7S活動(dòng)，能塑造出良性的企業(yè)文化29公司 內(nèi)容提要何

8、為7S7S的作用與好處7S的推行步驟配合7S的管理技巧7S的推行注意事項(xiàng)30公司 推行步驟1、成立推行組織2、擬定推行方針及目標(biāo)3、擬定工作計(jì)劃4、培訓(xùn)5、宣傳和溝通6、7S活動(dòng)試行31公司 推行步驟7、7S活動(dòng)試行的評(píng)價(jià)8、7S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查9、評(píng)價(jià)公布及獎(jiǎng)懲10、綜合分析與持續(xù)改進(jìn)11、納入日常管理活動(dòng)1/1/202232公司 成立推行組織建立7S活動(dòng)導(dǎo)入流程圖成立推行委員會(huì)確定組織職責(zé)責(zé)任區(qū)域的劃分33公司 擬定推行方針及目標(biāo)制定方針，作為活動(dòng)的指導(dǎo)原則制定目標(biāo)，指明努力的方向34SMART原則：SpecificMeasurableAttainableRelevantTimetabl

9、e 目標(biāo)要明確目標(biāo)要量化目標(biāo)要能夠?qū)崿F(xiàn)，可達(dá)性目標(biāo)與組織的方針相關(guān)目標(biāo)要有時(shí)間限制公司 擬定工作計(jì)劃 明確時(shí)間和進(jìn)程： 按照PDCA戴明環(huán)進(jìn)行，一般分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期和穩(wěn)定期資料的收集制定措施35公司 培訓(xùn)全員的7S培訓(xùn)干部7S培訓(xùn)評(píng)審委員的教育培訓(xùn)36公司 宣傳和溝通先期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行標(biāo)桿廠觀摩推行手冊(cè)和海報(bào)標(biāo)語(yǔ)外力或?qū)＜业亩酱僮罡吖芾碚叩某兄Z37公司 7S活動(dòng)試行前期作業(yè)準(zhǔn)備紅牌作戰(zhàn)整頓作戰(zhàn)活動(dòng)辦法試行和調(diào)整38公司 7S活動(dòng)試行評(píng)價(jià)制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備評(píng)價(jià)資料客觀、公正、有記錄地實(shí)施評(píng)價(jià)整改措施。39公司 7S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查7S的全面實(shí)施1.試行結(jié)果檢討，確定正式實(shí)施辦法2.高層領(lǐng)導(dǎo)

10、決心下達(dá)3.實(shí)施辦法消化活動(dòng)檢查（自查、互查和專項(xiàng)檢查）40公司 評(píng)價(jià)公布及獎(jiǎng)懲評(píng)委會(huì)檢查結(jié)果公布實(shí)施獎(jiǎng)懲措施1/1/202241公司 綜合分析與持續(xù)改進(jìn)問(wèn)題點(diǎn)的整理和檢討定期檢討：融入IE和QC手法制定改善措施并實(shí)行：采取5W1H手法監(jiān)督改善效果42公司 納入日常管理43標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化公司 內(nèi)容提要何為7S7S的作用與好處7S的推行步驟配合7S的管理技巧7S的推行注意事項(xiàng)44公司 配合7S的三大技巧目視管理的運(yùn)用顏色管理的運(yùn)用3UMEMO的運(yùn)用45公司 何為目視管理46 把工廠中潛在的問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái)，讓任何人一看就知道異常情況的所在，而且知道其 “水準(zhǔn)”究竟達(dá)到什么程度的顯在管理。公司 目視管理

11、的特點(diǎn)從遠(yuǎn)處就能看得清楚標(biāo)示想管理的事項(xiàng)“好”或“不好”立即可分曉誰(shuí)都能遵守，并能立刻矯正誰(shuí)都能使用，并且使用方便47公司 目視管理的方法紅牌作戰(zhàn)看板管理警示燈標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表錯(cuò)誤示范板錯(cuò)誤防止板1/1/202248公司 目視管理的著眼點(diǎn)透明化狀態(tài)視覺(jué)化狀態(tài)的定量化49公司 何為顏色管理50 將企業(yè)的管理活動(dòng)何實(shí)物披上一層有色的外衣，使管理方法通過(guò)顏色來(lái)管制，以促成全員共識(shí)、共鳴、共行，而達(dá)到管理的目的。公司 顏色管理的特點(diǎn)利用人天生對(duì)顏色地敏感能用眼睛看得見(jiàn)的管理分類層別管理調(diào)和工作場(chǎng)所的氣氛，消除單調(diào)感51公司 顏色管理的方法顏色優(yōu)劣法顏色層別法顏色心里法52公司 何為3UMEMO53 為了彌補(bǔ)

12、人類健忘的毛病，發(fā)現(xiàn)存在于工作現(xiàn)場(chǎng)的3U（不合理、不均勻和浪費(fèi)），使其顯在化。公司 內(nèi)容提要何為7S7S的作用與好處7S的推行步驟配合7S的管理技巧7S的推行注意事項(xiàng)54公司 推行7S需要的三“心”上層領(lǐng)導(dǎo)有決心中層干部要關(guān)心員工要有責(zé)任心55公司 整理的推行要領(lǐng)所在的工作場(chǎng)所全部檢查，包括看得到和看不到的制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)清除不需要物品調(diào)查需要物品的使用頻度制定廢棄物處理辦法每日自我檢查56公司 整頓的推行要領(lǐng)要落實(shí)前一步驟（整理）的工作布置流程，確定放置場(chǎng)所規(guī)劃放置方法劃線定位標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（目視管理的重點(diǎn)）57公司 清掃的推行要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）執(zhí)行例行掃除，清理臟污調(diào)查污染源，予以杜絕建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范58公司 清潔的推行要領(lǐng)落實(shí)前3S工作制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)制定稽核方法制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行維持7S