6S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)課件(PPT 112頁)

1、 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化China TPMChina TPM顧問顧問2014.5.2014.5. 1414張云鵬張云鵬 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化讓我們共同遵守 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化 231 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化美國美國50-6050-60發(fā)展發(fā)展PMPM韓國韓國80-9080-90再發(fā)展再發(fā)展KTPM(STPM)KTPM(STPM)日本日本60-7060-70發(fā)展為發(fā)展為TPMTPM中國中國2020世紀(jì)世紀(jì)9090

2、年代年代中期導(dǎo)入中期導(dǎo)入TPMCTPMTPMCTPM？ 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化BMBM（Break down MaintenanceBreak down Maintenance），19501950年以前年以前, ,半自動、半自動、手動操作設(shè)備多，結(jié)構(gòu)也簡單，常采用的方法。在設(shè)備出現(xiàn)故手動操作設(shè)備多，結(jié)構(gòu)也簡單，常采用的方法。在設(shè)備出現(xiàn)故障后再維護(hù)。障后再維護(hù)。1.1.事后保全事后保全2.2.預(yù)防保全預(yù)防保全3.3.改良保全改良保全4.4.保全預(yù)防保全預(yù)防5.5.生產(chǎn)保全生產(chǎn)保全PMPM（Preventive MaintenancePreventive Maintenanc

3、e），19501950年以后，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備年以后，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備的許多故障是的許多故障是周期性周期性出現(xiàn)的，于是對這類故障提出了維護(hù)方法。出現(xiàn)的，于是對這類故障提出了維護(hù)方法。CMCM（Corrective MaintenanceCorrective Maintenance），）， 19551955年前后，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備年前后，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障總在故障總在某個部位某個部位出現(xiàn)，因此在維護(hù)時主要去查找出現(xiàn)，因此在維護(hù)時主要去查找薄弱部位薄弱部位并并對其進(jìn)行改良。對其進(jìn)行改良。MP MP （ Maintenance Prevention Maintenance Prevention ），）， 1960

4、1960年前后，工業(yè)技術(shù)年前后，工業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步，人們開始需要不發(fā)生故障的設(shè)備。維護(hù)從不斷進(jìn)步，人們開始需要不發(fā)生故障的設(shè)備。維護(hù)從設(shè)計、設(shè)計、制作、安裝制作、安裝開始。開始。即即TPMTPM的前身的前身PMPM（Productive MaintenanceProductive Maintenance） ，19601960年前后，年前后，美國美國GEGE公司綜合上述維護(hù)方法，提出了一套系統(tǒng)的維護(hù)方案。公司綜合上述維護(hù)方法，提出了一套系統(tǒng)的維護(hù)方案。 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化預(yù)防保全延

5、長壽命日常預(yù)防防止故障日常保全清掃、注油、檢查健康檢查測定故障定期檢查診斷技術(shù)提前治療故障維持提前對策預(yù)防保全預(yù)防醫(yī)學(xué)預(yù)防醫(yī)學(xué) 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化300:300:2929: :1 1 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化想一想我們目想一想我們目前的現(xiàn)狀前的現(xiàn)狀. .*想要的物品找不到*找到的物品不能用*能用的物品數(shù)量少想想我們身邊？ 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化請找出下圖中所缺失的兩個數(shù)字。請找出下圖中所缺失的兩個數(shù)字。先做一個游戲 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化1 12 23 34

6、45 56 67 78 89 9101011111212131314141515161617171919202021212222232324242525262627272828292930303131323234343535363637373838393940404141424243434444454546464747484849495050請找出下表中所缺失的兩個數(shù)字。請找出下表中所缺失的兩個數(shù)字。如果換一種方法呢？ 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化請選擇：你愿意在哪里工作？ 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化如果你是管理者， 你希望哪個是你的區(qū)域？ 經(jīng)營經(jīng)營 = =

7、革新革新 = = 變化變化如果你是客戶， 你希望哪個是你的供應(yīng)商？ 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化工廠內(nèi)特別安靜和整潔，且維護(hù)良好的工作環(huán)境。從自我做起，做好自主管理。如鍛煉好身體，做一個可靠的 人，與他人建立良好的信任關(guān)系。設(shè)備維護(hù)在尖峰狀態(tài)，養(yǎng)成尋找最小缺點并隨時改正的習(xí)慣 讓機(jī)器設(shè)備處于可持續(xù)運行狀態(tài)。安全第一，消除一切危險作業(yè)，借每個人的合作、維護(hù)和改善 來確保安全。質(zhì)量不是檢查出來的，而是在制造之前，必須將質(zhì)量“想”出 來。任何不合格品都是寶藏，因為其中包括了再改善現(xiàn)況的情報 它和顧問一樣，告訴我們何處可以再改造。現(xiàn)場人員有效地推行了現(xiàn)場的管理和改善。質(zhì)量管理得以徹底執(zhí)

8、行，確保高水準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量。整潔工廠 客人看到了什么？ 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化雜亂工廠 客人看到了什么？作業(yè)流程不暢，搬運距離長且通道被阻耗費工時耗費工時。物品堆放雜亂，合格品、不合格品混雜，成品、半成品未很 好區(qū)分質(zhì)量難以保障質(zhì)量難以保障。工裝夾具隨地置放效率損失，成本增加效率損失，成本增加。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多精度降低，生產(chǎn)效率下降精度降低，生產(chǎn)效率下降。私人物品隨意擺放，員工頻繁走動無次序，無效率無次序，無效率。地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗不安全，易感疲倦不安全，易感疲倦。物品沒有標(biāo)識區(qū)分，誤送誤用質(zhì)量不佳，退貨增多質(zhì)量不佳，退貨增多。管理氣氛緊張，員工無所適從士

9、氣不振士氣不振。 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化時間管理時間管理質(zhì)量質(zhì)量安全安全視覺控制視覺控制客戶良好印象：推銷員客戶良好印象：推銷員成本節(jié)約成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者輕松愉快的工作環(huán)境輕松愉快的工作環(huán)境為什么要推進(jìn)6S？ 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化如何實施如何實施6S管理管理 ? 整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔素養(yǎng)養(yǎng)安全規(guī)范管理規(guī)范管理 實踐實踐6S6S 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化 如何進(jìn)行如何進(jìn)行“1”S？1、制定不要物基準(zhǔn)、制定不要物基準(zhǔn)2、留出不要物場所、留出不要物場所3、不要物登

10、記移動、不要物登記移動如何實施如何實施1S管理管理 ? 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化 1S 1S 整理整理 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的 把必要的東西與不必要的東西明確地、 嚴(yán)格地區(qū) 分開來； 不必要的東西要盡快處理掉。目的：目的： 騰出空間，空間活用騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場所塑造清爽的工作場所如何實施如何實施1S管理管理 ? 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化整理的流程整理的流程 分分 類類歸歸 類類制定基準(zhǔn)制定基準(zhǔn)判斷要與不要判斷要與不要處處 理理整理的要點整理的要點在于制定可行、有效、合在于制定可行、有效、

11、合理的處理基準(zhǔn)理的處理基準(zhǔn)（1 1）“要要與與不要不要”的判斷基準(zhǔn)的判斷基準(zhǔn)（2 2）“明確場所明確場所”的基準(zhǔn)的基準(zhǔn)（3 3）“廢棄處理廢棄處理”的方法的方法如何實施如何實施1S管理管理 ? 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化類類 別別使用頻度使用頻度處理方法處理方法備注備注必要物品必要物品每小時每小時放工作臺上或隨身攜帶放工作臺上或隨身攜帶每天每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周每周現(xiàn)場存放現(xiàn)場存放非必要非必要物品物品每月每月倉庫存儲倉庫存儲三個月三個月倉庫存儲倉庫存儲定期檢查定期檢查半年半年倉庫存儲倉庫存儲定期檢查定期檢查一年一年倉庫存儲（封存）倉庫存儲（封存）

12、定期檢查定期檢查兩年兩年倉庫存儲（封存）倉庫存儲（封存）定期檢查定期檢查未未 定定有用有用倉庫存儲倉庫存儲定期檢查定期檢查無用無用變賣變賣/ /廢棄廢棄定期清理定期清理不能用不能用廢棄廢棄/ /變賣變賣立刻廢棄立刻廢棄使用頻度高低與否才是要用與不用的判定基準(zhǔn)！使用頻度高低與否才是要用與不用的判定基準(zhǔn)！如何實施如何實施1S管理管理 ? 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化非非必必需需物物品品無使用價值無使用價值有使用價值有使用價值折價變賣折價變賣轉(zhuǎn)移為其他用途轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利涉及機(jī)密、專利普通廢棄物普通廢棄物影響人身安全、影響人身安全、污染環(huán)境物污染環(huán)境物另作他用另作他用作為

13、訓(xùn)練工具作為訓(xùn)練工具展示教育展示教育特別處理特別處理分類后出售分類后出售特別處理特別處理非必需品處理方法非必需品處理方法 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化 公公 司司 不不 要要 物物 處處 理理 清清 單單單位：物 品 名 稱型 號 規(guī) 格數(shù) 量不 用 原 因責(zé) 任 單位 處 理 意 見公 司 處 理 意 見備 注申報人：申報單位主管審核： 主管經(jīng)理審核：工具04: 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化 使用同一相機(jī) 在同一位置 向同一方向 Q：什么是定點攝影：什么是定點攝影？現(xiàn)場調(diào)查與定點攝影現(xiàn)場調(diào)查與定點攝影 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化1S-1S-可

14、以避免的問題可以避免的問題 工廠變得愈加擁擠工廠變得愈加擁擠箱子、箱子、 料架、雜物等堆積成山，阻礙員料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流工交流浪費時間尋找零件和工具浪費時間尋找零件和工具過多的現(xiàn)場物品隱藏了其他生產(chǎn)問題過多的現(xiàn)場物品隱藏了其他生產(chǎn)問題不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難困難對于客戶的響應(yīng)慢對于客戶的響應(yīng)慢 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化整理需要有整理需要有“舍棄舍棄”的智慧的智慧東西真的不夠用了嗎？東西真的不夠用了嗎？抽屜里哪些資料該丟呢？抽屜里哪些資料該丟呢？ 該出手時就出手！大大小小的大大小小的“倉庫倉庫”真的需要嗎？真的需

15、要嗎？ 如何實施如何實施1S管理？管理？ 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化如何實施如何實施1S管理？管理？決心決心行動行動1S=1S= 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化 如何進(jìn)行如何進(jìn)行“2”S？1、布局調(diào)整、布局調(diào)整2、整頓改善、整頓改善3、可視化管理、可視化管理如何實施如何實施2S管理管理 ? 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化 2.2.整頓整頓 把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置分門別類 排列好 明確數(shù)量，進(jìn)行有效的標(biāo)識 目的：目的： 工作場所一目了然工作場所一目了然 消除找尋物品的時間消除找尋物品的時間 整整齊齊的工作環(huán)境整整齊齊的工作環(huán)境 消除過多的積

16、壓物品消除過多的積壓物品創(chuàng)造一個讓人對錯一目了創(chuàng)造一個讓人對錯一目了然，有約束及自我提升作然，有約束及自我提升作用的工作環(huán)境用的工作環(huán)境如何實施如何實施2S管理？管理？ 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化整頓的整頓的“3定原則定原則”：定品、定位、定量定品、定位、定量定品定品：放的什么物品：放的什么物品定位定位：放在什么位置：放在什么位置定量定量：規(guī)定合適的數(shù)量：規(guī)定合適的數(shù)量如何實施如何實施2S管理管理-改善改善是根本是根本 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化整頓的整頓的 3要素要素之之 放置場所放置場所 物品的放置場所原則上要物品的放置場所原則上要100%設(shè)定設(shè)定 物品

17、的保管要物品的保管要 定點、定容、定量定點、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品不要有流浪漢 放置方法放置方法 易取易取 在放置方法上多下工夫在放置方法上多下工夫 標(biāo)識標(biāo)識 在表示方法上多下工夫在表示方法上多下工夫 （例：（例：1季度季度1種顏色）種顏色） 標(biāo)識的合理性標(biāo)識的合理性 （位置與方向等）（位置與方向等）形成容易放回形成容易放回原處的狀態(tài)原處的狀態(tài) 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化整頓改善案例整頓改善案例 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化整頓改善案例整頓改善案例 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化整頓改善案例整頓改

18、善案例 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化 通道線（黃色） 區(qū)域線（黃色） 定位線一般物品（黃色）垃圾箱、不良品（紅色）消防器材（黃黑相間） 警示區(qū)、警示線（黃黑相間）整頓改善之內(nèi)容整頓改善之內(nèi)容1：現(xiàn)場劃線注意事項：現(xiàn)場劃線注意事項 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化劃線前做到6要 要進(jìn)行整體規(guī)劃 要清除不合理的舊劃線 要完全清潔地面 要確認(rèn)劃線規(guī)格符合標(biāo)準(zhǔn) 要用墨斗彈線定直 要貼紙膠帶試用 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化定位劃線惡事例 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化定位劃線惡事例 經(jīng)營經(jīng)營 = =

19、 革新革新 = = 變化變化定位劃線惡事例 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化定位劃線惡事例 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化定位劃線惡事例 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化 地面標(biāo)識 大區(qū)域標(biāo)識 工具柜、文件柜分類標(biāo)識 物品定點定量標(biāo)識 貨架標(biāo)識整頓改善之內(nèi)容整頓改善之內(nèi)容2：標(biāo)識：標(biāo)識 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化地面標(biāo)識-1XXXXXX料料XXXXXXXX區(qū)區(qū)原材料區(qū)、半成品區(qū)標(biāo)識方法 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化大區(qū)域標(biāo)識應(yīng)用范圍生產(chǎn)車間標(biāo)牌生產(chǎn)區(qū)域標(biāo)識生產(chǎn)線體標(biāo)識庫房分區(qū)標(biāo)識 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變

20、化貨架標(biāo)識 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化貨架標(biāo)識 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化 何謂可視化管理 要點和水準(zhǔn) 可視化管理分類物品作業(yè)設(shè)備安全品質(zhì)整頓改善內(nèi)容整頓改善內(nèi)容3：現(xiàn)場可視化管理：現(xiàn)場可視化管理 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化可視化管理是可視化管理是1 1）定）定 義義3 3）原）原 則則2 2）目）目 的的物品的狀況、人的行為一眼能認(rèn)出。 明確告知應(yīng)該做什么，做到異常的早期發(fā)現(xiàn)及檢查的效率化，事前防止浪費的發(fā)生防止人的失誤或遺漏并始終維持正常的狀態(tài)通過視覺化形成能容易了解問題點，浪費的現(xiàn)場視覺化：標(biāo)示、標(biāo)識與做色彩管理。透明化：任何人都能看

21、懂。管理界限標(biāo)示：把異常與正常的界限定量化。4 4）要）要 點點從遠(yuǎn)處也能認(rèn)出。任何人使用也一樣方便。想要管理的地方做標(biāo)示。任何人也容易遵守，容易更改。能易知好壞，誰也能指出。把作業(yè)的地方變成明亮、清潔。 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化1、物品的可視化管理、物品的可視化管理2、作業(yè)的可視化管理、作業(yè)的可視化管理3、設(shè)備的可視化管理、設(shè)備的可視化管理4、品質(zhì)的可視化管理、品質(zhì)的可視化管理5、安全的可視化管理、安全的可視化管理可視化管理的分類可視化管理的分類 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化 明確物品的名稱及用途 決定物品的放置位置，容易判斷。 物品的放置方法能保證順利地

22、進(jìn)行先入先出 決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止短缺。物品的可視化管理 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化物品的可視化管理 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化物品的可視化管理 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化作業(yè)的可視化管理 想方設(shè)法的將作業(yè)：是否在正確實施是否在按計劃實施是否有異常發(fā)生如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對應(yīng) 簡單明了地表示出來 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化作業(yè)的可視化管理 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化作業(yè)的可視化管理 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化設(shè)備的可視化管理 標(biāo)識出計量儀器類的正常異常范圍

23、、管理限界。 隨時、而且容易判斷管道介質(zhì)流向 清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位。 是否正常供給、運轉(zhuǎn)清楚明了。 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化設(shè)備的可視化管理 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化設(shè)備的可視化管理 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化安全的可視化管理 安全警戒區(qū)、警戒線 注意有高差、突起之處 作業(yè)安全指引 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化安全的可視化管理 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化安全的可視化管理 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化品質(zhì)的可視化管理 防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題 經(jīng)營經(jīng)營 = =

24、 革新革新 = = 變化變化 分區(qū)、分架、分排、分層、分列 人車分道 分區(qū)指示 限高警示 門口警示整頓改善內(nèi)容整頓改善內(nèi)容4：庫房的管理：庫房的管理 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化分區(qū)、分架、分排、分層、分列分區(qū)、分架、分排、分層、分列 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化人車分道 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化分區(qū)指示 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化2S-2S-可以避免的問題可以避免的問題: : 材料移動的浪費材料移動的浪費 動作的浪費動作的浪費 尋找的浪費尋找的浪費- -沒有人能找到開柜子的鑰匙，沒有人能找到開柜子的鑰匙，正巧柜子里放著要用

25、的工具正巧柜子里放著要用的工具 次品的浪費次品的浪費 不安全的環(huán)境不安全的環(huán)境 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化如何實施如何實施2S管理管理-改善改善是根本是根本 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化如何實施如何實施2S管理管理-改善改善是根本是根本 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化如何實施如何實施2S管理管理-改善改善是根本是根本 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化如何實施如何實施2S管理管理-改善改善是根本是根本 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化如何實施如何實施2S管理管理-改善改善是根本是根本 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化

26、變化如何實施如何實施2S管理管理-改善改善是根本是根本 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化如何實施如何實施2S管理管理-改善改善是根本是根本行動行動創(chuàng)意創(chuàng)意2S=2S= 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化也是一門也是一門擺放擺放的的技術(shù)技術(shù)。整頓是提高整頓是提高效率效率的的基礎(chǔ)基礎(chǔ)，如何實施如何實施2S管理管理-改善改善是根本是根本 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化 如何進(jìn)行如何進(jìn)行“3”S？1、清掃的、清掃的4項準(zhǔn)備項準(zhǔn)備2、清掃方法與行動、清掃方法與行動3、發(fā)生源困難源對策、發(fā)生源困難源對策4、紅牌作戰(zhàn)、紅牌作戰(zhàn)如何實施如何實施3S管理管理 ? 經(jīng)營經(jīng)營 =

27、 = 革新革新 = = 變化變化 3.3.清掃清掃 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈， 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 日本企業(yè)不論是大工廠還是辦公日本企業(yè)不論是大工廠還是辦公室，都按區(qū)域設(shè)有衛(wèi)生責(zé)任者，室，都按區(qū)域設(shè)有衛(wèi)生責(zé)任者，任何時間都能保持窗亮幾凈。任何時間都能保持窗亮幾凈。目的：目的： 培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣 創(chuàng)造一個干凈、清爽的工作環(huán)境創(chuàng)造一個干凈、清爽的工作環(huán)境 使人心情舒暢使人心情舒暢注意點：注意點：責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化如何實施如何實施3S管理管理-徹底全面才是真徹底全面才是真 經(jīng)營經(jīng)營

28、 = = 革新革新 = = 變化變化 什么是清掃什么是清掃? ? 去除所有的灰塵去除所有的灰塵, ,污垢和油漬污垢和油漬, ,保持處處都保持處處都是清潔的是清潔的. .如何實施如何實施3S管理管理-徹底全面才是真徹底全面才是真 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化灰塵灰塵附著氧化附著氧化銹蝕銹蝕松動松動脫落脫落部件變形部件變形斷裂斷裂故障故障灰塵的危害灰塵的危害如何實施如何實施3S管理管理-徹底全面才是真徹底全面才是真 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化 3S- 3S-可以避免的問題可以避免的問題 骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落 在黑暗、雜亂的工

29、廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn)在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn) 地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害員傷害 機(jī)器未受到經(jīng)常的檢查維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)機(jī)器未受到經(jīng)常的檢查維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障生故障 如何實施如何實施3S管理管理-徹底全面才是真徹底全面才是真 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化如何實施如何實施3S管理管理-徹底全面才是真徹底全面才是真 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化3S-3S-清掃清掃清掃清掃=檢查檢查發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象或是發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象或是細(xì)微的質(zhì)量問題細(xì)微的質(zhì)量問題確定專人負(fù)責(zé)確定專人負(fù)責(zé)望望聞聞問問切切即時維修即時維修要求

30、專業(yè)人員進(jìn)要求專業(yè)人員進(jìn)行維修行維修如何實施如何實施3S管理管理-徹底全面才是真徹底全面才是真 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化通過清掃通過清掃點檢點檢，發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題點問題點! !如何實施如何實施3S管理管理-徹底全面才是真徹底全面才是真 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化每個人都是每個人都是主人主人每個地方都有每個地方都有主人主人清掃實現(xiàn)沒有死角的管理清掃實現(xiàn)沒有死角的管理責(zé)任化責(zé)任化如何實施如何實施3S管理管理-徹底全面才是真徹底全面才是真 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化1、6S責(zé)任表制訂責(zé)任表制訂2、自主巡回檢查、自主巡回檢查3、6S考核評價考核評價

31、4、可視化管理標(biāo)準(zhǔn)制訂、可視化管理標(biāo)準(zhǔn)制訂 如何進(jìn)行如何進(jìn)行“4”S？如何實施如何實施4S管理管理-制度化、標(biāo)準(zhǔn)化制度化、標(biāo)準(zhǔn)化 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化 4.4.清潔清潔 維持上面維持上面3S3S的成果。的成果。 “ “整理、整頓、清掃整理、整頓、清掃”一時做到并不難，但要長一時做到并不難，但要長期維期維 持就不容易了。能將上述三方面的狀態(tài)經(jīng)常保持，持就不容易了。能將上述三方面的狀態(tài)經(jīng)常保持， 也就做到了也就做到了“清潔清潔”的要求的要求。 目的：目的： 維持上面維持上面3S的成果的成果注意點：注意點： 制度化、定期檢查、新人教育制度化、定期檢查、新人教育如何實施如何實施

32、4S管理管理-制度化、標(biāo)準(zhǔn)化制度化、標(biāo)準(zhǔn)化 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化定期6S評比流動紅旗第一名定期定期6S評比評比鞭策旗鞭策旗如何實施如何實施4S管理管理-制度化、標(biāo)準(zhǔn)化制度化、標(biāo)準(zhǔn)化 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化如何實施如何實施4S管理管理-制度化、標(biāo)準(zhǔn)化制度化、標(biāo)準(zhǔn)化 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化提案（發(fā)表）制度的推進(jìn)提案（發(fā)表）制度的推進(jìn)如何實施如何實施4S管理管理-制度化、標(biāo)準(zhǔn)化制度化、標(biāo)準(zhǔn)化 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化現(xiàn)場診斷制度的推進(jìn)現(xiàn)場診斷制度的推進(jìn)如何實施如何實施4S管理管理-制度化、標(biāo)準(zhǔn)化制度化、標(biāo)準(zhǔn)化 經(jīng)

33、營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化如何實施如何實施4S管理管理-制度化、標(biāo)準(zhǔn)化制度化、標(biāo)準(zhǔn)化作成：作成：清潔要做好一定做到有清潔要做好一定做到有制度制度講講方法方法 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化 如何進(jìn)行如何進(jìn)行“5”S？1、班前會制度、班前會制度2、 6S征文活動征文活動3、改善示范點制度、改善示范點制度4、改善提案制度、改善提案制度5、定期現(xiàn)場診斷、定期現(xiàn)場診斷如何實施如何實施5S管理管理-培養(yǎng)遵守規(guī)則的職工培養(yǎng)遵守規(guī)則的職工 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化5.5.素養(yǎng)素養(yǎng) 通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成通過晨會等手段，提高全員文明禮

34、貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則按規(guī)定做事。員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則按規(guī)定做事。 “ “5S”5S”上述四方面的內(nèi)容能付予實際行動，能夠經(jīng)?；?，上述四方面的內(nèi)容能付予實際行動，能夠經(jīng)?；?，成為每個員工的良好習(xí)慣，就達(dá)到了成為每個員工的良好習(xí)慣，就達(dá)到了“身美身美”的境界，的境界，“5S”5S”就能夠有良好的效果就能夠有良好的效果目的：目的： 培養(yǎng)好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工培養(yǎng)好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 培養(yǎng)文明人培養(yǎng)文明人 營造團(tuán)隊精神營造團(tuán)隊精神關(guān)鍵：關(guān)鍵： 持之以恒持之以恒如何實施如何實施5S管理管理-培養(yǎng)遵守規(guī)則的職工培養(yǎng)遵守規(guī)則的職工 經(jīng)營經(jīng)營 = = 革新革新 = = 變化變化辦公室人員可以站在原位置上，可以不列隊。其他則不可以。班前會（晨會）的好處：班前會（晨會）的好處： 1、有利于團(tuán)隊精神的建設(shè) 2、能產(chǎn)生良好的精神面貌 3、培養(yǎng)全員的文明禮貌習(xí)慣 4、提高干部自身水平（表達(dá)能力、溝通能力） 5、提高工作布置效率 6、養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣 。如何實施如何實施5S管理管理-培養(yǎng)遵守規(guī)則的職工培養(yǎng)遵守規(guī)則的職工 經(jīng)