5S培訓(xùn)教材(_95)

1、2021-12-3112021-12-3122021-12-313o第一講 5S概述o第二講 5S的目的及作用o第三講 整理o第四講 整頓o第五講 清掃o第六講 清潔o第七講 修養(yǎng)o第八講 5S推行技巧目目錄錄(內(nèi)容內(nèi)容)2021-12-314【本講重點(diǎn)】o5S的含義o5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)o5S的說明書第第一一講講 5S概述概述2021-12-31515S的沿革的沿革o5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S5S的沿革的沿革第第一一講講 5S概述概述2021-12-316o 1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始

2、于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。5S5S的沿革的沿革第第一一講講 5S概述概述2021-12-31725S的發(fā)展的發(fā)展o 日本式企業(yè)將5S運(yùn)動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、

3、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。 5S5S的發(fā)展的發(fā)展第第一一講講 5S概述概述2021-12-318o 根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個要素，形成了“7S；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，形成了“10S.但是萬變不離其宗，所謂“7S、“10S都是從“5S里衍生出來的。5S5S的發(fā)展的發(fā)展第第一一講講 5S概述概述2021-12-319o 5S是日文SEIRI

4、(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個單詞，因?yàn)槲鍌€單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。5S5S的含義的含義第第一一講講 5S概述概述2021-12-3110 整理整理 就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品：o將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)o5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)o整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)整理的含義整理的含義第第一一講講 5S概述概述2021-12-3111 整頓整頓 就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零：o能迅速取出o能立即使用o處于能節(jié)約的狀態(tài)整頓的含義整頓的含義第第一一講講

5、 5S概述概述2021-12-3112o將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，o清掃的對象：地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等機(jī)器、工具、測量用具等清掃的含義清掃的含義第第一一講講 5S概述概述2021-12-3113o將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。清潔的含義清潔的含義第第一一講講 5S概述概述2021-12-3114o對于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣修養(yǎng)的含義修養(yǎng)的含義第第一一講講 5S概述概述2021-12-3115中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾

6、、長期不用的東西放倉庫整頓SEITONNeatness30秒內(nèi)就可找到要找的東西清掃SEISOCleaning誰使用誰負(fù)責(zé)清潔（管理）清潔SEIKETSUStangardisation管理的公開化、透明化修養(yǎng)SHITSUKEDiscipline and training嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神5S5S含義表含義表第第一一講講 5S概述概述2021-12-3116o5S活動不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費(fèi)，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎(chǔ)。推行推行5S5S的好處的好處第第一一講講 5S概述

7、概述2021-12-3117o 在沒有推行5S的工廠，每個崗位都有可能會出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象，如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。輕則找不到自己要找的東西，浪費(fèi)大量的時間；重則導(dǎo)致機(jī)器破損，如不對其進(jìn)行有效的管理，即使是最先進(jìn)的設(shè)備，也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報廢。5S5S做的差的影響做的差的影響第第一一講講 5S概述概述2021-12-3118o員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環(huán)境中工作，有可能是越干越?jīng)]勁，要么得過且過，過一天算一天，要么就是另尋它途。5S5S做的差的影響做的差的影響第第一一講講 5S概述概述

8、2021-12-3119o對于這樣的工廠，即使不斷地引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法也不見得會有什么顯著的效果，要想徹底改變這種狀況就必須從簡單實(shí)用的5S開始，從基礎(chǔ)抓起。5S5S做的差的影響做的差的影響第第一一講講 5S概述概述2021-12-3120o在實(shí)際推行的過程中，很多人卻常?；煜苏?、整頓，清掃和清潔等概念，為了使5S喜聞樂見，幫助大家理解記憶5S5S做的差的影響做的差的影響第第一一講講 5S概述概述2021-12-3121整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。幫你理解幫你理解5S5S的含義的含

9、義 第第一一講講 5S概述概述2021-12-3122o 作為企業(yè)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是作為企業(yè)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標(biāo)。而優(yōu)質(zhì)管理具體說來，在以下這些方面一個永恒的目標(biāo)。而優(yōu)質(zhì)管理具體說來，在以下這些方面有獨(dú)到之處：有獨(dú)到之處：o Q(quality：品質(zhì)：品質(zhì))o C(cost：成本：成本) o D(delivery：交期：交期)o S(service：服務(wù)：服務(wù))o T(technology：技術(shù)：技術(shù))o M(management：管理：管理) 5S5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 第第一一講講 5S概述概述2021-12-312

10、3o 品品 質(zhì)質(zhì) 是指產(chǎn)品的性能、價格比的高低，是產(chǎn)品本身所固有的特性，好的品質(zhì)是贏得顧客信賴的基礎(chǔ)。o 5 S 能確保生產(chǎn)過程的迅速化，規(guī)范化，能十分有效地為好的品質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5S5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 第第一一講講 5S概述概述2021-12-3124o 隨著產(chǎn)品的成熟、成成 本本 趨向的穩(wěn)定，在相同的品質(zhì)之下，誰的成本越低，誰的產(chǎn)品競爭力相應(yīng)地也就越強(qiáng)，誰就有生存下去的可能。o 5 S5 S 可以減少各種浪費(fèi)，避免不均衡，大幅度地提高效率，從而達(dá)到成本的最優(yōu)化。5S5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 第第一一講講 5S概述概述2021-12-3125o 為了適應(yīng)社會

11、的需要，大批量生產(chǎn)已成為個性化生產(chǎn)，多品種而又少批量地生產(chǎn)，只有彈性的機(jī)動靈活的生產(chǎn)才能適應(yīng)交期的需要，交交 期期 體現(xiàn)了公司的適應(yīng)能力的高低o 5 S5 S 是一種有效的預(yù)防方法，能及時地發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保證準(zhǔn)時交貨。5S5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 第第一一講講 5S概述概述2021-12-3126o 眾所周知，服服 務(wù)務(wù) 是贏得客源的重要的手段，通過5S可以大大地提高員工的敬業(yè)精神和工作樂趣，使他們更樂于為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。o 通過 5 S 還可以提高行政效率，減少無謂的“確診”，可以讓顧客感到快捷和方便，提高顧客的滿意度。5S5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 第

12、第一一講講 5S概述概述2021-12-3127o未來的競爭是 科技的競爭科技的競爭 ，誰能夠掌握高新技術(shù)，誰就更具備競爭力，而 5S 通過標(biāo)準(zhǔn)化來優(yōu)化、累計技術(shù)并減少開發(fā)成本，能加快開發(fā)的速度。5S5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 第第一一講講 5S概述概述2021-12-3128管管 理理 是一個廣義的范疇。狹義可分為對人員、設(shè)備、材料、方法等四方面的管理。只有通過科學(xué)化、效能化的管理，才能夠達(dá)到人員、設(shè)備、材料、方法的最優(yōu)化，綜合利潤最大化，5S是實(shí)行科學(xué)管理的最基本的要求。5S5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 第第一一講講 5S概述概述2021-12-3129o一個企業(yè)通過推進(jìn)

13、5S活動，就可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)，最終能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標(biāo)。所以說5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。5S5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 第第一一講講 5S概述概述2021-12-313015S的性能的性能o 5S很像是一種廣譜抗菌藥，它能十分有效地治療企業(yè)里的各種不良狀況的“疾病”，長期服用 ，能極大地提高免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生。本品無任何副作用。5S5S說明書說明書 第第一一講講 5S概述概述2021-12-31312.主要成份主要成份o 整理；o 整頓；o 清掃；o 清潔；o 修養(yǎng)。5S5S說明書說明書 第第一一講講 5S概述概

14、述2021-12-3132 3.適用范圍：適用范圍：生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理等；社會道德、人員思想意識的管理。4.作用：作用：(消除各種問題(隱患)，強(qiáng)壯企業(yè)的 “體魄”，提高免疫力。5.用法：用法：內(nèi)外兼服。6.用量：用量：遵醫(yī)囑。7.注意事項(xiàng)：注意事項(xiàng)：一旦開始服藥，請不要中途停止5S5S說明書說明書 第第一一講講 5S概述概述2021-12-3133o怎樣正確地使用止動力，又如何最有效地運(yùn)用這種拉力，是這個企業(yè)管理中的最重要的一個基礎(chǔ)要素，5S的作用就是能徹底消除各種問題的隱患，強(qiáng)壯企業(yè)的“體魄”，提高免疫力。第第一一講講 5S概述概述

15、2021-12-3134(1)讓客戶留下深刻的印象；(2)節(jié)約成本，實(shí)施了5S的場所就是節(jié)約的場所；(3)縮短交貨期；(4)可以使我們的工作場所的安全系數(shù)十分有效地增大；(5)可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立；(6)通過5S可以極大地提高全體員工的士氣。 5S5S的功用的功用 第第一一講講 5S概述概述2021-12-3135存在現(xiàn)象產(chǎn)生后果規(guī)避辦法(1)作業(yè)流程不暢，搬運(yùn)距離過長且通道被 阻 (2)工裝夾具隨地亂放 (3)物品堆放雜亂，良品與不良品混雜，成 品與半成品很難區(qū)分 (4)私人物品隨意擺放，員工頻繁走動 (5)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多 (6)地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗 (7)物品因沒有標(biāo)識而

16、時常誤送誤用 (8)管理氣氛緊張，員工都無所適從 自我檢討自我檢討 第第一一講講 5S概述概述2021-12-3136o 企業(yè)在未來的激烈競爭過程中，不進(jìn)則退，要想使企業(yè)不走下坡路，少走彎路，必須通過一種力量，這種力量就是止動力，還有拉力。有了止動力，再加上拉力，才能使企業(yè)卓有成效地逐步提升。另外就是要讓企業(yè)貫徹到底實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，即整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，增加了這五種力量，事業(yè)才能更上一層樓。本講總結(jié)本講總結(jié) 第第一一講講 5S概述概述2021-12-3137 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，但5S并非僅僅是在企業(yè)或工廠才要做的活動。事實(shí)上，個人、家庭 、企業(yè)或工廠以及社會等多種層面都可以實(shí)施5S活

17、動。本講總結(jié)本講總結(jié) 第第一一講講 5S概述概述2021-12-3138本講總結(jié)本講總結(jié) 第第一一講講 5S概述概述各位各位: : 聽完本講後聽完本講後o 您現(xiàn)在對5S理解得怎樣了？o 您對西虎公司、對管理部門、對本班組、對本職工作的管理現(xiàn)狀有何新的認(rèn)識？o 西虎是你我共同的家，歡迎提出管理議案!2021-12-3139【本講重點(diǎn)】o推行5S的八大目的o推行5S的八大作用 第第二二講講 目的及作用目的及作用2021-12-31401、提升公司形象、提升公司形象o整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業(yè)會成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。推行

18、目的推行目的 第第二二講講 目的及作用目的及作用2021-12-31412、促成效率的提高、促成效率的提高 o良好的工作環(huán)境和工作氛圍，加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。推行目的推行目的 第第二二講講 目的及作用目的及作用2021-12-3142o如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來的經(jīng)濟(jì)效益？o推動5S，是促成效率提高的有效途徑之一。推行目的推行目的 第第二二講講 目的及作用目的及作用2021-12-31433、改改善善物品物品在庫周轉(zhuǎn)率在庫周轉(zhuǎn)率o需要時能立即取出有用的物品，供

19、需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。推行目的推行目的 第第二二講講 目的及作用目的及作用2021-12-31444、減少直至消除故障，保障品質(zhì)、減少直至消除故障，保障品質(zhì)o 優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。推行目的推行目的 第第二二講講 目的及作用目的及作用2021-12-31455、改善員工精神面貌，提升組織活力、改善員工精神面貌，提升組織活力o可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力

20、。o員工都有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態(tài)。 推行目的推行目的 第第二二講講 目的及作用目的及作用2021-12-31466、縮短作業(yè)周期，確保交貨、縮短作業(yè)周期，確保交貨o 推動 5S，通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，企業(yè)的管理就會一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時間就不會造成浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬無一失了。推行目的推行目的 第第二二講講 目的及作用目的及作用2021-12-3147 7、降低成本o 一個企業(yè)如果全力地推動5S，就可以培養(yǎng)員工的主動性和積極性，從而能改善物

21、品在庫房中的周轉(zhuǎn)率，促進(jìn)效率的提高，有效地降低生產(chǎn)成本。推行目的推行目的 第第二二講講 目的及作用目的及作用2021-12-31488、確保安全、確保安全o通過5S的推行，營造良好的工作環(huán)境，就能有效降低安全事故的發(fā)生，維護(hù)員工及公司財物的安全。推行目的推行目的 第第二二講講 目的及作用目的及作用2021-12-3149為了培養(yǎng)員工的積極性和主動性創(chuàng)造人和設(shè)備皆宜的環(huán)境；培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)及合作精神。 作為企業(yè)中的一員，你如何通過自己的言行舉止，為貫徹和推行5S來作出自己的努力呢？自檢自檢 第第二二講講 目的及作用目的及作用2021-12-3150推行目的推行目的 第第二二講講 目的及作用目的及作用20

22、21-12-3151o推行5S有八個作用：虧損、不良、浪費(fèi)、故障、切換產(chǎn)品時間、事故、投訴、缺陷等8個方面都為零，有人稱之為“八零工廠”。推行作用推行作用 第第二二講講 目的及作用目的及作用2021-12-31521 1、虧損為零、虧損為零-5S-5S是最佳的推銷員是最佳的推銷員o在日本有這么一句話：5S是最佳的推銷員。這個企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)，被稱之為最干凈和整潔的代表。o沒有缺陷，沒有所謂的不良，配合度非常好的聲譽(yù)，口碑在客戶之間相傳，忠實(shí)的客戶就會越來越多。o知名度也會提高，很多人都會慕名來參觀你的企業(yè)。o人們都會搶著購買這家工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品。o整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持得很好，相應(yīng)地

23、就會形成一種習(xí)慣。以整潔作為追求目標(biāo)之一的工廠具有更大的發(fā)展空間。推行作用推行作用 第第二二講講 目的及作用目的及作用2021-12-31532、不良為零、不良為零-5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者o產(chǎn)品嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)。o干凈整潔的生產(chǎn)場所可以有效地大大提高員工的品質(zhì)意識。o機(jī)械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少次品的產(chǎn)生。o員工應(yīng)明了并做到事先就預(yù)防發(fā)生問題，而不能僅盯在出現(xiàn)問題后的處理上。o環(huán)境整潔有序，異?，F(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)。推行作用推行作用 第第二二講講 目的及作用目的及作用2021-12-31543、浪費(fèi)為零、浪費(fèi)為零-5S是節(jié)約能手是節(jié)約能手o5S的推動能減少

24、庫存量，排除過剩的生產(chǎn)，避免零件及半成品、成品的庫存過多。若工廠內(nèi)沒有5S，則勢必因零件及半成品、成品的庫存過多而造成積壓，甚而致使銷售和生產(chǎn)的循環(huán)過程流通不暢，最終企業(yè)的銷售利潤和經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn)。o避免庫房、貨架或貨架以外“天棚”的過剩。o避免踏板、臺車、叉車等搬運(yùn)工具的過剩。o避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備。推行作用推行作用 第第二二講講 目的及作用目的及作用2021-12-31554、故障為零、故障為零-5S是交貨期的保證是交貨期的保證o 工廠無塵化。o 無碎屑、屑塊、油漆，經(jīng)常擦拭和進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)械使用率會提高。o 模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試尋找故障的時間會減少，設(shè)備才能

25、穩(wěn)定，它的綜合效能就可以大幅度地提高。o 每日的檢查可以防患于未然。推行作用推行作用 第第二二講講 目的及作用目的及作用2021-12-31565、切換產(chǎn)品時間為零、切換產(chǎn)品時間為零-5S是高效率的前提是高效率的前提o 模具、夾具、工具經(jīng)過整頓隨時都可以拿到，不需費(fèi)時尋找，它可以節(jié)省時間。要知道在當(dāng)前這個時代，時間就是金錢和高效率。o 整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)作，作業(yè)效率可以大幅度地提升。o 徹底貫徹5S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，一學(xué)就會 推行作用推行作用 第第二二講講 目的及作用目的及作用2021-12-31576、事故為零、事故為零-5S是安全的軟件設(shè)備是安全的軟件設(shè)備o整理、整頓后，通道

26、和休息場所都不會被占用。o工作場所的寬敞明亮使物流一目了然，人車分流，道路通暢，減少事故。o危險操作警示明確，員工能正確地使用保護(hù)器具，不會違規(guī)作業(yè)。o所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修、預(yù)防、發(fā)現(xiàn)存在的問題，消除了安全隱患。o消防設(shè)施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或者地震，員工的生命安全必然會有所保障。推行作用推行作用 第第二二講講 目的及作用目的及作用2021-12-31587、投訴為零、投訴為零-5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者o 人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度，去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè)，明白工作該怎么做；工作既方便又舒適，而且每天都有所改善，并有所進(jìn)步；每天都在清點(diǎn)、打掃

27、、進(jìn)步。推行作用推行作用 第第二二講講 目的及作用目的及作用2021-12-31598、缺勤為零、缺勤為零-5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位o 一目了然的工作場所，沒有浪費(fèi)，無勉強(qiáng)而不拘束，崗位明確、干凈，沒有灰塵、垃圾；o 工作已成為一種樂趣，員工不會無緣無故地曠工。o 通過5S，企業(yè)能健康而穩(wěn)定地發(fā)展，逐漸發(fā)展成為對地區(qū)有貢獻(xiàn)，甚至成為世界級的企業(yè)。推行作用推行作用 第第二二講講 目的及作用目的及作用2021-12-3160o通過推行5S，使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。至少能達(dá)到四個相關(guān)的滿意。推行作用推行作用 第第二二講講 目的及作用目的及作用投資者滿意社會滿意客戶滿意雇員

28、滿意2021-12-3161投資者滿意投資者滿意(ISInvestor Satisfaction) 即通過5S，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報。推行作用推行作用 第第二二講講 目的及作用目的及作用2021-12-3162客戶滿意客戶滿意(CSCustomer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn)。推行作用推行作用 第第二二講講 目的及作用目的及作用2021-12-3163雇員滿意雇員滿意(ESEmploy Satisfaction) 效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個員工都可獲得安全、尊重和成就感。推行作用

29、推行作用 第第二二講講 目的及作用目的及作用2021-12-3164社會滿意社會滿意(SSSociety Satisfaction) 企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心于公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會形象。推行作用推行作用 第第二二講講 目的及作用目的及作用2021-12-3165每一個員工都能做好自我管理。每一個員工都能節(jié)省進(jìn)而根除浪費(fèi)，養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)的好習(xí)慣。每一個員工感覺到推動5S，只有持之以恒才能見效 第第二二講講 目的及作用目的及作用2021-12-3166 作為一個企業(yè)，怎樣做方能達(dá)到使投資者滿意，讓客戶放心，雇員滿意，最終達(dá)到讓社會滿意的程度?自檢自檢 第第二二講講 目的

30、及作用目的及作用2021-12-3167o 實(shí)施5S活動，確實(shí)能給公司帶來巨大的好處。一個實(shí)施了5S的企業(yè)，可以降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)并能鼓舞員工士氣，還可以不斷地改善和提高企業(yè)的整體形象，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)在國內(nèi)外市場的競爭力。因此，推行5S活動，進(jìn)行規(guī)范化的管理經(jīng)營活動，是企業(yè)存在、發(fā)展和壯大的有效途徑之一。本講小結(jié)本講小結(jié) 第第二二講講 目的及作用目的及作用2021-12-3168 【本講重點(diǎn)】o 整理的含義o 整理的作用o 整理的推行要領(lǐng)o 推行整理的步驟o 具體實(shí)例本講重點(diǎn)本講重點(diǎn) 第第三三講講 整理整理2021-12-3169將必需與非必需品區(qū)分開，在崗

31、位上只放必需物。整理的含義整理的含義 第第三三講講 整理整理含義將必需物品與非必需物品區(qū)分開，在崗位上放置必需物品目的騰出空間防止誤用2021-12-3170如果您的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導(dǎo)致您的必需物品反而無處擺放；您可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來必然造成不必要的浪費(fèi)，二來更形成了后果嚴(yán)重的惡性循環(huán)。整理的含義整理的含義 第第三三講講 整理整理2021-12-3171能使現(xiàn)場無雜物，過道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；消除混雜材料的差錯；有利于減少庫存，節(jié)約資金；使員工心情舒暢，工作熱情高漲。整理的作用整理的作用 第第三三講講 整

32、理整理2021-12-3172因缺乏整理會造成的各種浪費(fèi)因缺乏整理會造成的各種浪費(fèi)空間造成浪費(fèi)；零件或產(chǎn)品因?yàn)檫^期而不能使用，造成了資金浪費(fèi)；因場所狹窄，物品時常不斷地移動，造成了工時浪費(fèi)；管理非必需品的場地和人力浪費(fèi)，花時間去管那些沒有必要的東西，就會造成場地和人力資源的浪費(fèi)；庫存管理以及盤點(diǎn)，造成時間浪費(fèi)。整理的作用整理的作用 第第三三講講 整理整理2021-12-3173 o 馬上要用的，暫時不用的，先把它區(qū)別開。一時用不著的，甚至長期不用的要區(qū)分對待。即便是必需品也要適量；o 將必需品的適量降到最低的程度；o 對可有可無的物品，不管是誰買的，無論有多昂貴，都應(yīng)堅(jiān)決地處理掉，絕不能手軟！

33、 推行要領(lǐng)推行要領(lǐng) 第第三三講講 整理整理2021-12-3174o 所謂必需物品，是指經(jīng)常必須使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則就會影響工作。o 非必需品則可分為兩種：(1)使用周期較長的物品，即一個月，三個月，甚至半年才使用一次的物品；如樣品、圖紙、零配件等；必需品與非必需品的區(qū)分要領(lǐng)必需品與非必需品的區(qū)分要領(lǐng) 第第三三講講 整理整理2021-12-3175(2)對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報廢的物品。它又包括以下兩需要報廢的物品。它又包括以下兩種：種：非必需用品：如釘釘子的鐵錘，可能不是每天要用，非必需用品：如釘釘子的鐵錘，可能不是每天

34、要用，也不可能是每周都要用，但它可能每隔一段時間也不可能是每周都要用，但它可能每隔一段時間或每個月會用到一兩次，也許半年或一年才會用或每個月會用到一兩次，也許半年或一年才會用到幾次，就叫做非必需用品；到幾次，就叫做非必需用品；必需品與非必需品的區(qū)分要領(lǐng)必需品與非必需品的區(qū)分要領(lǐng) 第第三三講講 整理整理2021-12-3176不能用的物品：不能用的物品：如過期的圖紙、樣品，處理方法只有一種，就是放在倉庫。有一種東西，是必須要封存的，一年或兩年才會用到的，像這一類的東西應(yīng)放在倉庫里封存。同時把非必需用品擺在庫里后，要建立一個檔案，并定期地檢查。必需品與非必需品的區(qū)分要領(lǐng)必需品與非必需品的區(qū)分要領(lǐng)

35、第第三三講講 整理整理2021-12-3177 必需品的處理方法就是放在工作臺上，或是隨身攜帶。如筆就是我們經(jīng)常要用的必需用品。如圖示：必需品與非必需品的區(qū)分要領(lǐng)必需品與非必需品的區(qū)分要領(lǐng) 第第三三講講 整理整理必需物品每天或每周都用放在臺上或隨身攜帶2021-12-3178o請檢查一下你的辦公室或者家里，哪些是必需物品，哪些是非必需品？對非必需品，你是如何進(jìn)行妥善處理？你又如何擺放它的順序？自檢自檢 第第三三講講 整理整理2021-12-3179第一步：現(xiàn)場檢查第二步：區(qū)分必需和非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的處理第五步：每天循環(huán)整理推行整理的步驟推行整理的步驟 第第三三講講

36、整理整理2021-12-31801、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場檢查o 對工作場所要進(jìn)行全面性的檢查，包括眼睛看到的和看不到的地方。例如，設(shè)備的內(nèi)部，文件柜的頂部，桌子的底部位置。特別是設(shè)備，一個大機(jī)械設(shè)備，它的內(nèi)部是看不見的，文件柜的底部，桌子的底部，這些都是現(xiàn)場檢查時應(yīng)特別需要注意的地方。歸納起來就是兩點(diǎn)：看得見的要整理，看不到的更要進(jìn)行整理。推行整理的步驟推行整理的步驟 第第三三講講 整理整理2021-12-31812、區(qū)分必需品與非必需品、區(qū)分必需品與非必需品o 管理必需品和清除非必需品同樣重要。首先要判斷這個東西的重要性是什么？然后根據(jù)此物的使用頻率來決定它的管理方法。如果是一支筆，它的使用頻率是

37、每天、每周或者每個小時都在用，它就是必需品，要用恰當(dāng)?shù)姆椒▉肀９鼙匦杵?，以便于尋找和使用。推行整理的步驟推行整理的步驟 第第三三講講 整理整理2021-12-3182o 對于必需品，許多人往往混淆了客觀上的需要與主觀想要的概念，他們在保存物品方面總是采取一種保守的態(tài)度，也就是那種以防萬一的心態(tài)，最后把工作場所幾乎變成了雜物館，所以對管理者能而言，準(zhǔn)確地區(qū)分需要還是想要，是非常關(guān)鍵的問題。推行整理的步驟推行整理的步驟 第第三三講講 整理整理2021-12-31833、清理非必需品、清理非必需品o 清理非必需品時必須把握好的是看物品現(xiàn)在有沒有使用價值，很重要的一句話是，應(yīng)注意使用價值，而不是原來的

38、購買價值，也就是使用價值大于購買價值。推行整理的步驟推行整理的步驟 第第三三講講 整理整理2021-12-3184o 要重點(diǎn)清理以下物品：貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物，過期的報刊、雜志，空的罐子，已損壞的工具或器皿，倉庫墻角、窗臺、貨架上，甚至貨柜頂上擺放的樣品，長時間不用或已不能使用的設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品，在你的辦公場所、桌椅下面、還有顯示寫字板上報廢的文具、過期的文件、表格、速記記錄等。推行整理的步驟推行整理的步驟 第第三三講講 整理整理2021-12-3185非必需品的處理方法非必需品的處理方法推行整理的步驟推行整理的步驟 第第三三講講 整理整理2021-12-31864

39、、養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣o 整理是一個永無止境的過程，現(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的。比如你昨天拿著訂書機(jī)訂了一堆的書面材料，但今天你不訂了，這個訂書機(jī)是不是多余了，昨天必需的物品，到今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必然有所不同。推行整理的步驟推行整理的步驟 第第三三講講 整理整理2021-12-3187o整理貴在日日做，時時做，如果僅是偶爾突擊一下，做做樣子，就完全失去了整理的意義。o整理，是一個循環(huán)的工作，根據(jù)需要而隨時進(jìn)行，需要的留下，不需要的馬上放在另外一邊。推行整理的注意事項(xiàng)推行整理的注意事項(xiàng) 第第三三講講 整理整理2021-12-

40、3188o無使用價值的物品無使用價值的物品(1)不能使用的舊手套、破布、砂紙；(2)損壞了的鉆頭、絲錐、磨石；(3)已損壞而無法使用了的錘、套筒、刃具等工具；(4)精度不準(zhǔn)的千分尺、卡尺等測量器具； 。實(shí)實(shí) 例例 第第三三講講 整理整理2021-12-3189(5)不能使用的工裝夾具；(6)破爛的垃圾桶、包裝箱；(7)過時的報表、資料；(8)枯死的花卉；(9)停止使用的標(biāo)準(zhǔn)書；(10)無法修理好的器具設(shè)備等；(11)過期、變質(zhì)的物品實(shí)實(shí) 例例 第第三三講講 整理整理2021-12-3190實(shí)實(shí) 例例 第第三三講講 整理整理o 不使用的物品不使用的物品(1)目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品；(2

41、)已無保留價值的試驗(yàn)品或樣品；(3)多余的辦公桌椅；(4)已切換機(jī)種的生產(chǎn)設(shè)備；(5)已停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料；(6)安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇 。2021-12-3191o 銷售不出去的產(chǎn)品銷售不出去的產(chǎn)品(1)目前沒登記在產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品；(2)已經(jīng)過時、不合潮流的產(chǎn)品；(3)預(yù)測失誤而造成生產(chǎn)過剩的產(chǎn)品；(4)因生銹等原因不能銷售的產(chǎn)品；(5)有使用缺陷的產(chǎn)品；(6)積壓的不能流通的特制產(chǎn)品。實(shí)實(shí) 例例 第第三三講講 整理整理2021-12-3192o 多余的裝配零件多余的裝配零件(1)沒必要裝配的零件；(2)能共通化的盡量共通化；(3)設(shè)計時應(yīng)從安全、品質(zhì)、操作等方面考慮，能減少的盡量減少

42、。實(shí)實(shí) 例例 第第三三講講 整理整理2021-12-3193o 造成生產(chǎn)不便的物品造成生產(chǎn)不便的物品(1)取放物品不方便的盒子；(2)為了搬運(yùn)、傳遞而經(jīng)常要打開或關(guān)上的門；(3)讓人繞道而行的隔墻。實(shí)實(shí) 例例 第第三三講講 整理整理2021-12-3194o 占據(jù)工場重要位置的閑置設(shè)備占據(jù)工場重要位置的閑置設(shè)備(1)已不使用的舊設(shè)備；(2)偶爾使用的設(shè)備；(3)領(lǐng)導(dǎo)盲目購買的，沒有任何使用價值的設(shè)備。實(shí)實(shí) 例例 第第三三講講 整理整理2021-12-3195o 制訂一份每天的整理計劃，并嚴(yán)格地按照計劃來執(zhí)行，如有可能，再制訂一周的或一個月的整理計劃。自自 檢檢 第第三三講講 整理整理2021-

43、12-3196o 整理，是一個日日在做，天天要做的一項(xiàng)工作，是每天循環(huán)的一個過程。o 永遠(yuǎn)要區(qū)分出哪些是該用的，哪些是不該用的。區(qū)分出哪些是必需品，哪些是非必需品，對于非必需品要時時刻刻地進(jìn)行清理。要區(qū)別開非必需品是有價值的，還是沒價值的，養(yǎng)成一種好的習(xí)慣。o 整理是一個永無止境的過程，每天都要循環(huán)整理，這個企業(yè)才會不斷地進(jìn)步。本講總結(jié)本講總結(jié) 第第三三講講 整理整理2021-12-3197心得體會心得體會 第第三三講講 整理整理2021-12-3198【本講重點(diǎn)】o 整頓的含義o 整頓的作用o 推行的要領(lǐng)o 推行整頓的步驟o 具體實(shí)例第第四四講講 整頓整頓2021-12-3199整頓的含義整

44、頓的含義 第第四四講講 整頓整頓2021-12-31100o 整頓其實(shí)也就是研究如何提高效率的科學(xué)。它研究如何能立即取得物品或放回原位。任意決定物品的擺放必然不會使你的工作速度加快，它只會讓你的找尋時間加倍。我們必須思考分析如何拿取物品更快并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。整頓的含義整頓的含義 第第四四講講 整頓整頓2021-12-31101o 提高工作效率；將尋找時間減少為零；o 異常情況(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)；o 非擔(dān)當(dāng)者的其他人員也能明白要求和做法；o 不同的人去做，結(jié)果應(yīng)是一樣的(已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化)。整頓的作用整頓的作用 第第四四講講 整頓整頓2021-12-31102o 整頓是一種科

45、學(xué)，它已定出了標(biāo)準(zhǔn)化，誰到這個工作崗位，什么東西放在哪里已變成一種習(xí)慣。整理工作沒有落實(shí)必定會造成很大的浪費(fèi)。通常有以下幾種： 尋找時間的浪費(fèi)； 停止和等待的浪費(fèi)； 認(rèn)為本單位沒有而盲目購買所造成的浪費(fèi)； 計劃變更而產(chǎn)生的浪費(fèi)； 交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi)。整頓的作用整頓的作用 第第四四講講 整頓整頓2021-12-31103o 在雜亂無序的工作環(huán)境中，如果沒有做好整理和整頓工作，會使我們找不到使用物品，造成時間和空間的浪費(fèi)，同時還可能造成資源的浪費(fèi)與短缺，使一些品質(zhì)優(yōu)良的物品淪為“廢品”，使廢品堂而皇之地躺在重要的位置。可以用一個圖來表示物品擺得雜亂無章，造成工作人員尋找物品時顯露的種種姿態(tài)。整

46、頓的作用整頓的作用 第第四四講講 整頓整頓2021-12-31104整頓的作用整頓的作用 第第四四講講 整頓整頓2021-12-31105o要領(lǐng)之一：徹底地進(jìn)行整理要領(lǐng)之一：徹底地進(jìn)行整理徹底地進(jìn)行整理，只留下必需物品；在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品；正確地判斷出是個人所需還是小組共需品。推行要領(lǐng)推行要領(lǐng) 第第四四講講 整頓整頓2021-12-31106o要領(lǐng)之二：確定放置場所要領(lǐng)之二：確定放置場所放在崗位上的哪一個位置比較方便？進(jìn)行布局研討；制做一個模型（1/50），便于布局規(guī)劃；將經(jīng)常使用的物品放在工作地點(diǎn)的最近處；特殊物品、危險品必須設(shè)置專門場所并由專人來進(jìn)行保管；物品放置要100

47、%的定位。推行要領(lǐng)推行要領(lǐng) 第第四四講講 整頓整頓2021-12-31107o要領(lǐng)之三要領(lǐng)之三 ：規(guī)定擺放方法：規(guī)定擺放方法產(chǎn)品按機(jī)能或按種類來區(qū)分放置；擺放方法各種各樣，例如：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式，各個崗位提出最適合各自工作需要的想法；盡量立體放置，充分利用空間；便于拿取和先進(jìn)先出；推行要領(lǐng)推行要領(lǐng) 第第四四講講 整頓整頓2021-12-31108平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置；堆放高度應(yīng)有限制，一般不超過1.2米；容易損壞的物品要分隔或加防護(hù)墊保管，防止碰撞；做好防潮、防塵、防銹的三防措施。推行要領(lǐng)推行要領(lǐng) 第第四四講講 整頓整頓2021-12-31109要領(lǐng)之四：進(jìn)行標(biāo)識要領(lǐng)之四：進(jìn)行

48、標(biāo)識o采用不同色的油漆、膠帶；o用地板磚或柵欄來劃分區(qū)域。推行要領(lǐng)推行要領(lǐng) 第第四四講講 整頓整頓2021-12-31110o 通道最窄的寬度，人行道，人走的地方最少要1米以上；單向車道的寬度為，最大的車寬再加上.米；雙向車道的寬度為，最大車寬乘以2再加上1米。這些都是通過5S整頓的這種數(shù)據(jù)規(guī)范，才能夠感覺到一目了然。o 區(qū)分的各種標(biāo)識，有綠、黃、白、還有紅線。綠色的叫通行道，或者它是擺放良品和固定永久性設(shè)置標(biāo)志。推行要領(lǐng)推行要領(lǐng) 第第四四講講 整頓整頓2021-12-31111o 色線的含義有以下幾種：黃線，它是屬于那種可移動的設(shè)置，也是一種臨時的擺設(shè)；白線就是作業(yè)區(qū)；紅線就是不良區(qū)跟不良品

49、。o 開車的同仁可能都有這樣的一種感覺，當(dāng)您的車子送到有規(guī)范的保修廠去維修時，您就會看到有綠、有黃、有白、紅等幾種顏色線。那么，這些都代表什么？白線，它是標(biāo)識著這里是作業(yè)區(qū)，紅線標(biāo)識著這里擺設(shè)不良品，紅線是不良區(qū)，或者叫做不良品。推行要領(lǐng)推行要領(lǐng) 第第四四講講 整頓整頓2021-12-31112o第一步：分析現(xiàn)狀o第二步：物品分類o第三步：決定儲存方法o第四步：實(shí)施推行步驟推行步驟 第第四四講講 整頓整頓2021-12-311131、分析現(xiàn)狀、分析現(xiàn)狀o人們?nèi)》盼锲窌r為什么時常會花很多的時間，或者說是人們?nèi)》盼锲返臅r間為什么會那么長，追根究底有幾個原因： 他不知道物品存放在哪里？ 他不知道要取

50、的物品叫什么？ 存放地點(diǎn)太遠(yuǎn)； 存放的地點(diǎn)太分散，物品太多，難以找到； 不知道是否已用完，或者別人正在使用，他找不著。推行步驟推行步驟 第第四四講講 整頓整頓2021-12-31114o 把上述原因歸納起來進(jìn)行分析后所得到的結(jié)論就是對于現(xiàn)狀沒有分析，所以在日常工作中必須對必需物品的名稱、物品的分類、物品的放置等情況進(jìn)行規(guī)范化的調(diào)查分析。找出問題的所在，對癥下藥。o 在進(jìn)行分析的時候，從物品的名稱，物品的分類，還有物品的放置這幾個方面進(jìn)行規(guī)范化。推行步驟推行步驟 第第四四講講 整頓整頓2021-12-311152、物品分類、物品分類o在整頓時，要根據(jù)物品各自的特征進(jìn)行分類，把具有相同特點(diǎn)或具有相

51、同性質(zhì)的物品劃分到同一個類別，并制訂標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確定物品的名稱，標(biāo)識物品的名稱。推行步驟推行步驟 第第四四講講 整頓整頓2021-12-311163、決定儲存方法、決定儲存方法o 對于物品的存放，一般應(yīng)進(jìn)行定制管理。根據(jù)物流運(yùn)動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率及安全的需求來科學(xué)地確定物品的場所和位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。 定制管理的兩種基本形式 固定位置。推行步驟推行步驟 第第四四講講 整頓整頓2021-12-31117 場所的固定：如這個物品應(yīng)該擺在紅線或白線所在的位置； 物品標(biāo)識固定：如這個物品是防潮？或輕放； 物品存放的位置要固定：也就是這個東西固定存放的位置。 自由位置

52、與固定的方式相比，物品的存放有一定的自由度。 這種方法適用于物流系統(tǒng)中的那些不用放回去，不重復(fù)使用的物品，比如原材料、油漆、零部件、半成品等等。推行步驟推行步驟 第第四四講講 整頓整頓2021-12-31118 這些物品的特點(diǎn)就是按工藝流程的順序規(guī)定，不 停地從上一道工序供需到與它相連的下一道工 序這樣一種供需的流動，一直到最后生產(chǎn)出成 品出廠。 所以，對于每個物品來說，在每一道工序的供需加工以后，一般不再回歸到它原來所在的場所。這些物品的定制標(biāo)識可以采用可移動的牌價，可更換的插牌標(biāo)識。推行步驟推行步驟 第第四四講講 整頓整頓2021-12-311194、實(shí)施、實(shí)施o 按照決定的儲放方法，把物

53、品放在該放的地方，不要造成有些物品沒有家。包括：工作場所的定置要求；生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機(jī)臺的定置要求；工具箱的定置要求；倉庫的定置要求；檢查現(xiàn)場的定置要求，都要有明確的規(guī)定來按照這些規(guī)定，進(jìn)一步具體地實(shí)施。推行步驟推行步驟 第第四四講講 整頓整頓2021-12-31120o 整頓應(yīng)遵循以下原則：小就是美，簡單最好！o 簡單要素包括：一套齊全的工具、文具；文件存放在一個地點(diǎn)；儲存一份副本；無紙化；只開一小時的會議；一分鐘電話；今天的工作今天做。具體實(shí)例具體實(shí)例 第第四四講講 整頓整頓2021-12-31121對象標(biāo)示定位通道 設(shè)備 成品、零件、半成品 模具、夾具 工具 不良品、整修品 清掃工

54、具 包裝材料 賬票類、檔案類 空容器、搬運(yùn)臺等 搬運(yùn)器 搬運(yùn)車 櫥柜 下腳、殘料 物料、消耗性物料 材料 自自 檢檢 第第四四講講 整頓整頓2021-12-31122o制訂一份每天的整頓計劃表，并嚴(yán)格地按照計劃進(jìn)行實(shí)施。如有可能，再制訂一份一周的或一個月的整頓計劃書。自自 檢檢 第第四四講講 整頓整頓2021-12-31123 整頓是整理的進(jìn)一步，整頓是以整理為前提和基礎(chǔ)的。在日常的工作過程中，要做好整頓工作，從我做起，從身邊的每一件小事做起，從每一點(diǎn)一滴做起，做好自主管理。本講總結(jié)本講總結(jié) 第第四四講講 整頓整頓2021-12-31124心心 得得 第第四四講講 整頓整頓2021-12-31

55、125【本講重點(diǎn)】o 清掃的含義o 清掃的作用o 推行的要領(lǐng)o 清掃的步驟o 具體實(shí)例第第五五講講 清掃清掃2021-12-31126 將崗位變得沒有垃圾、灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得非常好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。含含 義義 第第五五講講 清掃清掃2021-12-31127 如果您能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉，做到始終保持整潔干凈，您就會引來許多贊許的眼光：“??！多干凈的工作崗位?！备蓛簟⒄麧嵉墓ぷ鳝h(huán)境讓人感覺到多么的身心愉快！含含 義義 第第五五講講 清掃清掃2021-12-31128o通過整理、整頓，必須物品處于能立即取到的狀態(tài)，取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大的作用。清掃的作

56、用清掃的作用 第第五五講講 清掃清掃2021-12-31129o 目前國際上出現(xiàn)很多無塵化、無人化的“無人化”工廠。所謂無人化工廠也并非真正沒有人，而是自動化的程度非常高，工作人員數(shù)量很少。日本人說，無人始于無塵，也就是說，高度自動化的企業(yè)若能真正保證無人運(yùn)轉(zhuǎn)順利，穩(wěn)定，首先就是要做到無塵。清掃的作用清掃的作用 第第五五講講 清掃清掃2021-12-31130o 灰塵雖小，但潛移默化，它的破壞作用卻很大。機(jī)器上有灰塵，就會造成氧化，就會腐蝕設(shè)備而生銹。腐蝕、生銹易造成接口松動，造成脫落，零部件變形，甚至產(chǎn)生斷裂，發(fā)生故障，所以灰塵的危害的確很大。清掃它就是要讓我們的崗位以及我們的機(jī)器設(shè)備完完全

57、全沒有灰塵。清掃的作用清掃的作用 第第五五講講 清掃清掃2021-12-31131灰塵的影響：清掃的作用清掃的作用 第第五五講講 清掃清掃2021-12-31132人人參與，責(zé)任到人與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合調(diào)查污染源，予以杜絕建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范推行的要領(lǐng)推行的要領(lǐng) 第第五五講講 清掃清掃2021-12-31133重點(diǎn)重點(diǎn)清掃就是使崗位達(dá)到?jīng)]有垃圾、臟污的狀態(tài)。經(jīng)過前面的整理、整頓，雖然要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西是否能正常使用呢？因此，清掃的第一目的就是要使工具等能正常使用。推行的要領(lǐng)推行的要領(lǐng) 第第五五講講 清掃清掃2021-12-31134最高領(lǐng)導(dǎo)要以身作則最高領(lǐng)導(dǎo)要以身作則

58、。清掃是每一個人都去參與，責(zé)任貫穿到每一個人，清掃與點(diǎn)檢、檢查、保養(yǎng)工作要充分地結(jié)合，杜絕污染源，最終要建立清掃的基準(zhǔn)。推行的要領(lǐng)推行的要領(lǐng) 第第五五講講 清掃清掃2021-12-31135o 公司所有的部門、人員，包括公司的所有高層領(lǐng)導(dǎo)、董事長、總經(jīng)理，都應(yīng)該一起來做好這項(xiàng)工作。最好能明確每個人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域，分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃分界限，不能留下無人負(fù)責(zé)的區(qū)域，即死角。推行的要領(lǐng)推行的要領(lǐng) 第第五五講講 清掃清掃2021-12-31136 1.準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作o 準(zhǔn)備工作就是對員工做好清掃的安全教育。對可能發(fā)生的事故，包括觸電、剮傷、捅傷，油漆的腐蝕，塵埃附落的扎傷、灼傷等不安全因素

59、，進(jìn)行警示。推行的步驟推行的步驟 第第五五講講 清掃清掃2021-12-311372.從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵o 作業(yè)人員要自己動手清掃而非用清潔工來代替，清除常年堆積的灰塵污垢，不留死角，將地板、墻壁、天花板、甚至燈罩的里邊都要打掃得干干凈凈。o 在你的工作崗位內(nèi)，設(shè)置一個區(qū)域，在這個區(qū)域內(nèi)，所有看得到的或看不到的，所有的一切物品與機(jī)器設(shè)備，都要進(jìn)行清掃。而清掃的目的就是要掃除一切垃圾和灰塵。推行的步驟推行的步驟 第第五五講講 清掃清掃2021-12-311383.清掃、檢查機(jī)器設(shè)備清掃、檢查機(jī)器設(shè)備o 設(shè)備應(yīng)是一塵不染，干干凈凈的，每天都要保持設(shè)備原來的狀態(tài)

60、。設(shè)備本身及其所附屬的輔助設(shè)備也要清掃。比方說分析儀或氣管、水槽容易發(fā)生跑氣、冒煙、滴油或滴水、漏油，漏水的部位要重點(diǎn)檢查和確認(rèn)。油管、氣管，空氣壓縮等不易發(fā)現(xiàn)，看不到的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也要留心注意。清掃時，邊清掃，邊改善設(shè)備的狀態(tài)。把設(shè)備的清掃與檢查，保養(yǎng)潤滑結(jié)合起來。推行的步驟推行的步驟 第第五五講講 清掃清掃2021-12-311394.整修整修o 對清掃中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進(jìn)行整修。如地板的凹凸不平，搬運(yùn)的車輛走在上面會讓產(chǎn)品搖晃甚至碰撞，導(dǎo)致發(fā)生問題，這樣的地板就要及時地整修。o 對于松動的螺栓要馬上緊固，補(bǔ)上丟失的螺絲螺帽等配件，對于那些需要防銹保護(hù)、潤滑的部位要按照規(guī)定及時地加油或保養(yǎng)。