植物提取物公司成立策劃書參考模板

1、泓域咨詢/植物提取物公司成立策劃書植物提取物公司成立策劃書xx有限責(zé)任公司報(bào)告說明xx有限責(zé)任公司主要由xxx投資管理公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資142.50萬元，占xx有限責(zé)任公司25%股份；xx投資管理公司出資428萬元，占xx有限責(zé)任公司75%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資42518.00萬元，其中：建設(shè)投資31192.24萬元，占項(xiàng)目總投資的73.36%；建設(shè)期利息651.84萬元，占項(xiàng)目總投資的1.53%；流動(dòng)資金10673.92萬元，占項(xiàng)目總投資的25.10%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入91700.00萬元，綜合總成本費(fèi)用70946.10萬元，

2、凈利潤(rùn)15199.57萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率26.43%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值28228.89萬元，全部投資回收期5.57年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況的變化，行業(yè)從業(yè)者面臨既要保障產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定供給，還要通過技術(shù)研發(fā)、擴(kuò)大產(chǎn)能等手段保持和鞏固市場(chǎng)地位的發(fā)展問題。因此，行業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)憑借其在市場(chǎng)、產(chǎn)品、規(guī)模及成本等方面的優(yōu)勢(shì)地位，有利于抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，搶占市場(chǎng)份額，從而持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)影響力。另外，由于我國(guó)植物提取物市場(chǎng)中，對(duì)外出口占據(jù)重要的地位，而熟悉國(guó)際貿(mào)易規(guī)則，了解不同地區(qū)市場(chǎng)特點(diǎn)均需要一定周期，因此，已經(jīng)具備多國(guó)貿(mào)易的經(jīng)驗(yàn)豐富從業(yè)者將憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)而

3、從中獲益。本報(bào)告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況12第二章 背景、必要性分析17一、 我國(guó)天然植物提取物行業(yè)發(fā)展概況17二、 面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)18三、 行業(yè)與上、下游行業(yè)的關(guān)聯(lián)性21四、 著力打造區(qū)域性創(chuàng)新高地和創(chuàng)新人才價(jià)值實(shí)現(xiàn)基地22五、 推動(dòng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和經(jīng)濟(jì)體系優(yōu)化升級(jí)

4、24六、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性27第三章 公司籌建方案29一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨29二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)29三、 公司組建方式30四、 公司管理體制30五、 部門職責(zé)及權(quán)限31六、 核心人員介紹35七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度36第四章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)43一、 全球天然植物提取物行業(yè)發(fā)展概況43二、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局44三、 行業(yè)技術(shù)水平及特點(diǎn)44第五章 發(fā)展規(guī)劃46一、 公司發(fā)展規(guī)劃46二、 保障措施50第六章 法人治理結(jié)構(gòu)53一、 股東權(quán)利及義務(wù)53二、 董事55三、 高級(jí)管理人員60四、 監(jiān)事63第七章 風(fēng)險(xiǎn)防范65一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析65二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策67第八章 環(huán)保方案分析70一、 編制依據(jù)70二、 環(huán)

5、境影響合理性分析70三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析71四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析71五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析71六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析72七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析73八、 清潔生產(chǎn)73九、 環(huán)境管理分析75十、 環(huán)境影響結(jié)論78十一、 環(huán)境影響建議79第九章 項(xiàng)目選址80一、 項(xiàng)目選址原則80二、 建設(shè)區(qū)基本情況80三、 加快構(gòu)建充滿活力的高質(zhì)量發(fā)展體制機(jī)制83四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)84第十章 項(xiàng)目投資分析85一、 編制說明85二、 建設(shè)投資85建筑工程投資一覽表86主要設(shè)備購置一覽表87建設(shè)投資估算表88三、 建設(shè)期利息89建設(shè)期利息估算表89固定資產(chǎn)投資估算表90四、 流動(dòng)

6、資金91流動(dòng)資金估算表92五、 項(xiàng)目總投資93總投資及構(gòu)成一覽表93六、 資金籌措與投資計(jì)劃94項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表94第十一章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益96一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算96營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表96綜合總成本費(fèi)用估算表97固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表98無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表99利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表101二、 項(xiàng)目盈利能力分析101項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表103三、 償債能力分析104借款還本付息計(jì)劃表105第十二章 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃107一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排107項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表107二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施108第十三章 總結(jié)109第十四章 附表附件111主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表111建設(shè)

7、投資估算表112建設(shè)期利息估算表113固定資產(chǎn)投資估算表114流動(dòng)資金估算表115總投資及構(gòu)成一覽表116項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表117營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表118綜合總成本費(fèi)用估算表118固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表119無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表120利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表121項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表122借款還本付息計(jì)劃表123建筑工程投資一覽表124項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表125主要設(shè)備購置一覽表126能耗分析一覽表126第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx有限責(zé)任公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本570萬元三、 注冊(cè)地址xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事植物提取物相關(guān)業(yè)

8、務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx有限責(zé)任公司主要由xxx投資管理公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對(duì)消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。經(jīng)過多年的發(fā)

9、展，公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額17808.0614246.4513356.05負(fù)債總額8807.867046.296605.90股東權(quán)益合計(jì)9000.207200.166750.15公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入59704.6247763.704

10、4778.47營(yíng)業(yè)利潤(rùn)8999.557199.646749.66利潤(rùn)總額8189.556551.646142.16凈利潤(rùn)6142.164790.884422.36歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)6142.164790.884422.36（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。公司堅(jiān)持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“以客戶需求為中心，

11、堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額17808.0614246.4513356.05負(fù)債總額8807.867046.296605.90股東權(quán)益合計(jì)9000.207200.166750.15公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入59704.6247763.7044778.47營(yíng)業(yè)利潤(rùn)8999.557199.646749.66利潤(rùn)總額8189.55655

12、1.646142.16凈利潤(rùn)6142.164790.884422.36歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)6142.164790.884422.36六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx有限責(zé)任公司主要從事植物提取物公司成立的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由目前，雖然我國(guó)植物提取物生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量眾多，除了規(guī)模較大的部分企業(yè)外，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，行業(yè)集中度有待進(jìn)一步提升。此外，大多數(shù)中小企業(yè)普遍存在研發(fā)投入不足、缺乏自主創(chuàng)新能力，新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)較慢，產(chǎn)品線單一，核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱，面臨被市場(chǎng)淘汰的不利局面。由于行業(yè)內(nèi)同一品類產(chǎn)品通常有眾多企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，規(guī)?；潭容^低，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，行業(yè)內(nèi)存在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)

13、現(xiàn)象，從業(yè)者面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。展望未來15年，平頂山市將緊緊圍繞奮勇爭(zhēng)先、更加出彩，堅(jiān)持“兩個(gè)高質(zhì)量”，基本建成“四個(gè)強(qiáng)市、四個(gè)鷹城”的現(xiàn)代化平頂山。在以黨建高質(zhì)量推動(dòng)發(fā)展高質(zhì)量上，思想政治統(tǒng)領(lǐng)更加有力，根本建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)作用更加彰顯，學(xué)的氛圍、嚴(yán)的氛圍、干的氛圍更加濃厚，黨建引領(lǐng)踐行新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的保證作用充分彰顯。在經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市建設(shè)上，綜合實(shí)力大幅躍升，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高，新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化基本實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系基本建成。在科技強(qiáng)市建設(shè)上，創(chuàng)新主體更加活躍、創(chuàng)新體系更加完善，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科技研發(fā)能級(jí)顯著提升，科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)

14、率大幅提高，創(chuàng)新型城市建設(shè)進(jìn)入全國(guó)先進(jìn)行列。在生態(tài)強(qiáng)市建設(shè)上，綠色生產(chǎn)生活方式廣泛形成，碳排放達(dá)峰后穩(wěn)中有降，流域生態(tài)廊道、山地生態(tài)屏障、農(nóng)田和城市生態(tài)系統(tǒng)全面形成，天藍(lán)、地綠、水凈、氣爽的良好環(huán)境更加凸顯，人與自然和諧共生的現(xiàn)代化基本實(shí)現(xiàn)。在文化強(qiáng)市建設(shè)上，豐厚文化資源得到充分發(fā)掘，文化事業(yè)繁榮，文化產(chǎn)業(yè)興旺，文化氣息濃郁，文化軟實(shí)力顯著增強(qiáng)，文化傳播力和影響力更加廣泛深遠(yuǎn)。在開放鷹城建設(shè)上，對(duì)接“一帶一路”水平顯著提高，融入發(fā)展新格局鏈接地位基本確立，市場(chǎng)化、法治化、國(guó)際化營(yíng)商環(huán)境基本塑成，高標(biāo)準(zhǔn)開放平臺(tái)建設(shè)、高水平開放型經(jīng)濟(jì)體制基本形成，參與區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)明顯增強(qiáng)。在法治鷹城建

15、設(shè)上，治理體系和治理能力現(xiàn)代化基本實(shí)現(xiàn)，法治政府、法治社會(huì)基本建成，良法善治有力有效，公平正義充分彰顯，尊法學(xué)法守法用法社會(huì)氛圍更加濃厚。在平安鷹城建設(shè)上，地方國(guó)家安全體系和能力建設(shè)現(xiàn)代化基本實(shí)現(xiàn)，安全發(fā)展體制機(jī)制更加健全，共建共治共享的社會(huì)治理格局基本形成，政治安全、社會(huì)安定、人民安康、網(wǎng)絡(luò)安靖、河湖安瀾基本實(shí)現(xiàn)。在幸福鷹城建設(shè)上，居民收入邁上新的大臺(tái)階，基本公共服務(wù)均等化水平明顯提升，更加充分更有質(zhì)量就業(yè)基本實(shí)現(xiàn)，教育事業(yè)發(fā)展和健康鷹城建設(shè)邁向更高水平，共同富裕取得實(shí)質(zhì)性明顯進(jìn)展，全市人民生活更加美好、更加幸福。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（待定），占地面積約78.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)

16、區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx噸植物提取物的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積97422.81，其中：生產(chǎn)工程65578.50，倉儲(chǔ)工程14395.06，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施10147.41，公共工程7301.84。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資42518.00萬元，其中：建設(shè)投資31192.24萬元，占項(xiàng)目總投資的73.36%；建設(shè)期利息651.84萬元，占項(xiàng)目總投資的1.53%；流動(dòng)資金10673.92萬元，占項(xiàng)目總投資的25.10%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)

17、收入（SP）：91700.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：70946.10萬元。3、凈利潤(rùn)（NP）：15199.57萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.57年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：26.43%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：28228.89萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步要求，符合市場(chǎng)要求，受到國(guó)家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策的保護(hù)和扶持，適應(yīng)本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關(guān)產(chǎn)品日益發(fā)展的要求。項(xiàng)目的各項(xiàng)外部條件齊備，交通運(yùn)輸及水電供應(yīng)均有充分保證，有優(yōu)越的建設(shè)條件。，企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益較好，能實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。項(xiàng)目建設(shè)

18、所采用的技術(shù)裝備先進(jìn)，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求。第二章 背景、必要性分析一、 我國(guó)天然植物提取物行業(yè)發(fā)展概況1、天然植物提取物行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展情況我國(guó)植物提取物行業(yè)受到傳統(tǒng)的中醫(yī)藥文化影響，具備獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。雖然不知道中藥的具體成份，但古人已經(jīng)有了去粗取精的想法，用沸水將中藥中有效成分溶解出來，分離藥液藥渣，這便是中草藥提取的雛形。明代醫(yī)藥學(xué)家李時(shí)珍在本草綱目中記載“看藥上長(zhǎng)起長(zhǎng)霜，藥則已成矣”，其中“長(zhǎng)霜”即是沒食子酸結(jié)晶，是世界上最早得到的有機(jī)酸。本草綱目中還詳細(xì)記載了用升華法制備、純化樟腦的過程。20世紀(jì)90年代末，因國(guó)際市場(chǎng)對(duì)營(yíng)養(yǎng)保健品、膳食補(bǔ)充劑和天然植物藥品等應(yīng)用領(lǐng)域

19、需求的增加，國(guó)內(nèi)植物提取行業(yè)伴隨著外貿(mào)出口的發(fā)展而應(yīng)勢(shì)興起。目前，中國(guó)已成為全球植物提取物的主要生產(chǎn)國(guó)和出口國(guó)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的80%植物提取物用于對(duì)外出口。中國(guó)醫(yī)藥保健品進(jìn)出口商會(huì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)作為全球主要的植物提取物出口國(guó)，近年來植物提取物出口額不斷攀升，在2018年創(chuàng)下23.68億美元的歷史新高，同比增長(zhǎng)17.79%。而2019年因受到中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響，全年植物提取物出口額23.72億美元，同比僅增長(zhǎng)0.19%。2020年雖然受到疫情影響，但同時(shí)激發(fā)了消費(fèi)者對(duì)天然來源的植物提取物的需求，2020年我國(guó)植物提取物出口9.6萬噸，同比增長(zhǎng)11.0%，出口總額24.5億美元，同比增長(zhǎng)3.6%，202

20、1年1-6月我國(guó)植物提取物出口總額為13.8億美元。2020年，我國(guó)植物提取物出口增速與出口目的地的新冠疫情嚴(yán)重情況有一定的相關(guān)性。北美市場(chǎng)在這次疫情中災(zāi)情較為嚴(yán)重，而北美大眾對(duì)膳食補(bǔ)充劑的接受度也較高，因此在疫情中對(duì)有免疫強(qiáng)化功效的植物提取物原料的需求高漲，進(jìn)而帶動(dòng)中國(guó)植物提取物的出口。2020年出口到北美市場(chǎng)植物提取物金額增長(zhǎng)36.80%。疫情同樣嚴(yán)峻的南美市場(chǎng)也有同樣的表現(xiàn)，對(duì)南美出口金額增長(zhǎng)達(dá)到19.00%。2、主要出口市場(chǎng)北美、亞洲和歐洲是全球植物提取物的主要消費(fèi)市場(chǎng)。根據(jù)醫(yī)保商會(huì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年中國(guó)植物提取物出口額排名前十的國(guó)家和地區(qū)依次為美國(guó)、日本、印度、西班牙、韓國(guó)、墨西哥

21、、法國(guó)、德國(guó)、中國(guó)香港、馬來西亞，其中出口到美國(guó)和日本占比非常大，分別占到了25%和9%。二、 面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、面臨的機(jī)遇（1）屬于政策支持領(lǐng)域，符合未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向作為天然植物的精加工、深加工后的產(chǎn)品，植物提取行業(yè)可有效提高天然植物附加值，其應(yīng)用領(lǐng)域也有利于促進(jìn)人民生活水平的提升和改善，因此，也得到了國(guó)家政策的支持，例如，國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020）明確指出，“重點(diǎn)研究開發(fā)主要農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)林特產(chǎn)資源精深及清潔生態(tài)型加工技術(shù)”。受益于市場(chǎng)需求和政策支持，植物提取行業(yè)未來發(fā)展可期。（2）產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場(chǎng)需求空間較大植物提取物應(yīng)用領(lǐng)域涵蓋醫(yī)藥、保健食品、膳食補(bǔ)充劑

22、、化妝品等多個(gè)領(lǐng)域，具有良好的應(yīng)用延展性，市場(chǎng)空間較大。而且，隨著科技水平的提升及生產(chǎn)工藝的改善，新的提取物品種不斷涌現(xiàn)，已知提取物新的適用場(chǎng)景也得到不斷延伸，植物提取物市場(chǎng)需求空間也將隨之?dāng)U大。另外，植物提取物具有天然屬性，順應(yīng)當(dāng)今消費(fèi)者回歸自然的理念，無污染的綠色產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外均有巨大的發(fā)展空間和廣闊的市場(chǎng)前景。（3）頭部企業(yè)憑借其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)影響力將持續(xù)擴(kuò)大隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況的變化，行業(yè)從業(yè)者面臨既要保障產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定供給，還要通過技術(shù)研發(fā)、擴(kuò)大產(chǎn)能等手段保持和鞏固市場(chǎng)地位的發(fā)展問題。因此，行業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)憑借其在市場(chǎng)、產(chǎn)品、規(guī)模及成本等方面的優(yōu)勢(shì)地位，有利于抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，搶占市場(chǎng)份額，從而

23、持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)影響力。另外，由于我國(guó)植物提取物市場(chǎng)中，對(duì)外出口占據(jù)重要的地位，而熟悉國(guó)際貿(mào)易規(guī)則，了解不同地區(qū)市場(chǎng)特點(diǎn)均需要一定周期，因此，已經(jīng)具備多國(guó)貿(mào)易的經(jīng)驗(yàn)豐富從業(yè)者將憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)而從中獲益。2、面臨的挑戰(zhàn)（1）國(guó)際貿(mào)易政策的挑戰(zhàn)在國(guó)際市場(chǎng)中，各國(guó)政府均根據(jù)自身國(guó)家的特點(diǎn)制定了相應(yīng)的進(jìn)出口貿(mào)易政策。如何順應(yīng)政策的要求，應(yīng)對(duì)政策變化的影響，保障業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，成為出口型企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)之一。（2）全球性突發(fā)事件應(yīng)急管理的挑戰(zhàn)近幾年，部分突發(fā)事件波及世界范圍，具有跨行政區(qū)域、跨地理區(qū)域的特點(diǎn)。例如，新型冠狀病毒疫情波及全球，然而，包括植物提取物從業(yè)者在內(nèi)各經(jīng)濟(jì)主體針對(duì)這種跨區(qū)域突發(fā)事件

24、的應(yīng)急管理研究尚未完全成熟。因此，如何根據(jù)不同市場(chǎng)特點(diǎn)，構(gòu)建應(yīng)對(duì)區(qū)域突發(fā)事件的高效能的機(jī)制，已成為各經(jīng)濟(jì)主體，特別是以國(guó)際市場(chǎng)為背景的行業(yè)從業(yè)者需要加以研究和解決的重大現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。（3）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)目前，雖然我國(guó)植物提取物生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量眾多，除了規(guī)模較大的部分企業(yè)外，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，行業(yè)集中度有待進(jìn)一步提升。此外，大多數(shù)中小企業(yè)普遍存在研發(fā)投入不足、缺乏自主創(chuàng)新能力，新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)較慢，產(chǎn)品線單一，核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱，面臨被市場(chǎng)淘汰的不利局面。由于行業(yè)內(nèi)同一品類產(chǎn)品通常有眾多企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，規(guī)?；潭容^低，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，行業(yè)內(nèi)存在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，從業(yè)者面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。三、 行業(yè)與上、下游

25、行業(yè)的關(guān)聯(lián)性1、與上游行業(yè)的關(guān)聯(lián)性及其影響與工業(yè)品不同，植物提取物行業(yè)的上游產(chǎn)品具有天然屬性，表現(xiàn)在不同植物對(duì)應(yīng)目標(biāo)成分的不同，同類植物不同產(chǎn)地不同批次不同部位，有效成分含量也不盡相同；另外，一些天然植物不僅可以應(yīng)用于植物提取單一領(lǐng)域，也可以直接應(yīng)用到食品或藥品等領(lǐng)域。加之部分天然植物的種植、采摘和收購具有周期性、區(qū)域性及季節(jié)性的特征，因此，植物提取企業(yè)需根據(jù)上述特點(diǎn)，結(jié)合自身生產(chǎn)及銷售情況合理制定采購、生產(chǎn)計(jì)劃，針對(duì)性的進(jìn)行原材料及產(chǎn)品備貨。2、與下游行業(yè)的關(guān)聯(lián)性及其影響從宏觀角度出發(fā)，植物提取物下游應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，包括醫(yī)藥、保健食品、膳食補(bǔ)充劑和化妝品等，廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域給予了植物提取物良好的

26、市場(chǎng)基礎(chǔ)，發(fā)展空間較大。從微觀角度分析，不同應(yīng)用廠家對(duì)植物提取的品類要求、規(guī)格要求等不盡相同，因此，行業(yè)從業(yè)者需從自身能力出發(fā)、以滿足不同市場(chǎng)需求、合理安排經(jīng)營(yíng)品種，進(jìn)而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲益；另外，由于下游各應(yīng)用領(lǐng)域產(chǎn)品與人民生活息息相關(guān)，因此，對(duì)植物提取物產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)量的穩(wěn)定性、供貨的及時(shí)性要求也相對(duì)較高，若植物提取物從業(yè)企業(yè)無法持續(xù)滿足客戶要求，將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。四、 著力打造區(qū)域性創(chuàng)新高地和創(chuàng)新人才價(jià)值實(shí)現(xiàn)基地培育壯大創(chuàng)新主體。優(yōu)先實(shí)施科教興市戰(zhàn)略、人才強(qiáng)市戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，完善鼓勵(lì)創(chuàng)新政策，健全區(qū)域創(chuàng)新體系，促進(jìn)各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚。加大研發(fā)投入，推動(dòng)生產(chǎn)組織創(chuàng)新、技

27、術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新。發(fā)揮平煤神馬集團(tuán)、平高集團(tuán)、舞鋼公司等骨干企業(yè)引領(lǐng)支撐作用，培育一批創(chuàng)新型龍頭企業(yè)和科技型領(lǐng)軍企業(yè)。強(qiáng)化創(chuàng)新型企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)群體培育，形成“雛鷹瞪羚領(lǐng)軍”和高成長(zhǎng)企業(yè)接續(xù)發(fā)展梯隊(duì)，構(gòu)建大中小企業(yè)融通創(chuàng)新的高精尖企業(yè)集群。打造高水平創(chuàng)新載體。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)需求，整合利用相關(guān)企業(yè)、高校的創(chuàng)新資源，建設(shè)一批企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、行業(yè)公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)、科技企業(yè)孵化平臺(tái)、科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)大型工業(yè)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)全覆蓋。完善政策措施，鼓勵(lì)企業(yè)、科研院所、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)眾創(chuàng)空間、科技企業(yè)孵化器、加速器等專業(yè)化創(chuàng)新載體建設(shè)。充分發(fā)揮高新區(qū)創(chuàng)新引領(lǐng)作用，創(chuàng)建國(guó)家創(chuàng)新型特色園區(qū)，打造中國(guó)尼龍

28、新材料研發(fā)創(chuàng)新基地。提升創(chuàng)新和應(yīng)用能力。推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合，優(yōu)化科技創(chuàng)新資源共享機(jī)制，培育組建一批科技創(chuàng)新協(xié)同體。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，實(shí)施一批重要科技創(chuàng)新項(xiàng)目和重大科技創(chuàng)新攻關(guān)，集中突破一批“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)。推進(jìn)技術(shù)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈“四鏈融合”，構(gòu)建科技、教育、產(chǎn)業(yè)、金融緊密融合的創(chuàng)新體系。強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。完善科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)域內(nèi)企業(yè)與國(guó)內(nèi)外高校、科研院所合作開展重大成果轉(zhuǎn)化。激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。深入實(shí)施“鷹城英才計(jì)劃”，在尼龍化工、裝備制造、特寬厚鋼、新材料、電子信息、互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)、新能源與節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥、食品加工、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域

29、，大力引進(jìn)高端人才和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。突出“高精尖缺”導(dǎo)向，柔性引進(jìn)一批高層次產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。實(shí)施知識(shí)更新工程、全民技能振興工程，發(fā)展壯大高水平工程師和高技能人才隊(duì)伍。加強(qiáng)政治引領(lǐng)和政治吸納，健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評(píng)價(jià)機(jī)制，構(gòu)建完善的“引育用留”柔性人才制度體系，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體制機(jī)制。深化科技體制改革，改進(jìn)科技項(xiàng)目組織管理方式，實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)“揭榜掛帥”等制度，完善科研人員職務(wù)發(fā)明成果權(quán)益分享機(jī)制。建立科技創(chuàng)新財(cái)政投入穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制。對(duì)新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)實(shí)行包容審慎監(jiān)管，促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新蓬勃發(fā)展。弘揚(yáng)科學(xué)精神和工匠精神，加強(qiáng)科普工作，營(yíng)造崇尚創(chuàng)新的社會(huì)氛圍。

30、五、 推動(dòng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和經(jīng)濟(jì)體系優(yōu)化升級(jí)著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈水平。堅(jiān)持高端化、智能化、集群化、融合化、綠色化發(fā)展方向，實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)制，引鏈延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化。著眼挺起先進(jìn)制造業(yè)脊梁，做大做強(qiáng)尼龍新材料產(chǎn)業(yè)這一核心主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展電氣制造和特鋼不銹鋼兩大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，培育壯大高端裝備、生物醫(yī)藥、新一代信息技術(shù)、新能源儲(chǔ)能四大新興產(chǎn)業(yè)，改造提升煤化工、鹽化工、新型建材、輕工紡織等多元特色產(chǎn)業(yè)，形成能級(jí)更高、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、創(chuàng)新更強(qiáng)、效益更好的“一主兩優(yōu)四新多支撐”制造業(yè)新體系，建設(shè)制造業(yè)強(qiáng)市。發(fā)展壯大碳新材料產(chǎn)業(yè)，打造中西部地區(qū)具有影響力的碳新材料產(chǎn)業(yè)基地。促進(jìn)陶瓷、鐵鍋、魔

31、術(shù)等特色產(chǎn)業(yè)提高檔次水平，形成規(guī)模和品牌優(yōu)勢(shì)。突出補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等與產(chǎn)業(yè)深度融合。圍繞穩(wěn)定供應(yīng)鏈、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈，強(qiáng)化項(xiàng)目招引、自主延鏈、吸引配套，形成自主可控、安全高效的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈。完善支持政策，培育新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈高端攀升。強(qiáng)化供應(yīng)鏈安全管理，完善從研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造到售后服務(wù)的全鏈條供應(yīng)體系，提高協(xié)作配套水平，暢通產(chǎn)業(yè)循環(huán)。持續(xù)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。圍繞建設(shè)國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)，堅(jiān)持果斷去、主動(dòng)調(diào)、加快轉(zhuǎn)，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保、質(zhì)量、技術(shù)、能耗、安全等標(biāo)準(zhǔn)，倒逼落后產(chǎn)能加速退出。加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，不斷把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“調(diào)高、調(diào)輕、調(diào)

32、強(qiáng)、調(diào)綠”。堅(jiān)持關(guān)小促大、保優(yōu)壓劣，鼓勵(lì)企業(yè)通過產(chǎn)能置換、指標(biāo)交易、股權(quán)合作等方式兼并重組，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)、環(huán)保搬遷，實(shí)現(xiàn)“退城進(jìn)園、鳳凰涅槃”。以智能、綠色、技術(shù)“三大改造”為重點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造，加快煤焦化工、鋼鐵裝備制造、機(jī)械、建材、紡織、食品等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。開展質(zhì)量提升行動(dòng)，完善質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、品牌、信譽(yù)聯(lián)動(dòng)建設(shè)。加速主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，著力“移大樹、育小樹、嫁接老樹”，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由“多點(diǎn)多極”向“一干多支”轉(zhuǎn)變。加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持“緊盯前沿、打造生態(tài)、沿鏈聚合、集群發(fā)展”，發(fā)展壯大新材料、信息智能、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、新能源等產(chǎn)業(yè)，培育戰(zhàn)

33、略性新興產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)引擎。大力發(fā)展智能制造、個(gè)性化定制、柔性生產(chǎn)、云制造等新模式，積極培育平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)。做優(yōu)做強(qiáng)縣域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，打造一批百億級(jí)、千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群。完善考評(píng)機(jī)制，提高進(jìn)區(qū)門檻，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”。積極與平煤神馬集團(tuán)聯(lián)手謀劃豫西南工業(yè)長(zhǎng)廊，構(gòu)建許昌襄城-平頂山-南陽方城一條空間高度聚合、上下游緊密銜接、供應(yīng)鏈集約高效的新興產(chǎn)業(yè)集群，建設(shè)全國(guó)有重要影響的先進(jìn)材料產(chǎn)業(yè)基地。著力提升現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展能級(jí)。推動(dòng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)向?qū)I(yè)化和價(jià)值鏈高端延伸，加快發(fā)展信息服務(wù)、研發(fā)設(shè)計(jì)、現(xiàn)代物流、法律服務(wù)、電子商務(wù)、金融服務(wù)，促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)同先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)深度融合。推動(dòng)生

34、活性服務(wù)業(yè)向高品質(zhì)多樣化升級(jí)，加快發(fā)展健康、養(yǎng)老、育幼、文化、旅游、體育、家政、物業(yè)等服務(wù)業(yè)，加強(qiáng)公益性、基礎(chǔ)性服務(wù)業(yè)供給。以服務(wù)業(yè)“兩區(qū)”為載體，盤活用好資源，打造一批特色鮮明、業(yè)態(tài)高端、功能集成的服務(wù)業(yè)發(fā)展標(biāo)志區(qū)和服務(wù)業(yè)專業(yè)園區(qū)。支持各類市場(chǎng)主體參與服務(wù)供給，推進(jìn)服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化建設(shè)，提升服務(wù)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率。積極發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)。以大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)為抓手，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和城市數(shù)字化“三化融合”，加快建設(shè)“數(shù)字鷹城”。突出數(shù)字化引領(lǐng)、撬動(dòng)、賦能作用，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、5G應(yīng)用等同實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，催生發(fā)展新動(dòng)能，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。依托三大運(yùn)營(yíng)商，引進(jìn)華為、騰

35、訊、百度等數(shù)字龍頭企業(yè)，實(shí)施一批數(shù)字化項(xiàng)目，培育一批數(shù)字型企業(yè)。支持企業(yè)“上云用數(shù)賦智”，豐富拓展應(yīng)用場(chǎng)景，構(gòu)建“生產(chǎn)服務(wù)+商業(yè)模式+金融服務(wù)”的數(shù)字化生態(tài)體系。加快基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化改造，實(shí)施數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)工程，縮小城鄉(xiāng)數(shù)字鴻溝。加強(qiáng)數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府建設(shè)，提升公共服務(wù)、社會(huì)治理等數(shù)字化智能化水平。加快發(fā)展智慧交通、智慧城管、智慧安防，推進(jìn)民生服務(wù)便利化，發(fā)展智慧醫(yī)療、智慧教育、智慧金融、智慧旅游，打造一批智慧社區(qū)。完善數(shù)據(jù)安全保障體系，加強(qiáng)個(gè)人信息保護(hù)。六、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，

36、產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計(jì)未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得

37、優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。第三章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨公司經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，股東回報(bào)最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行

38、國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、植物提取物行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx有限責(zé)任公司主要由xxx投資管理公

39、司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資142.50萬元，占xx有限責(zé)任公司25%股份；xx投資管理公司出資428萬元，占xx有限責(zé)任公司75%股份。四、 公司管理體制xx有限責(zé)任公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法

40、律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄

41、）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)

42、銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工

43、作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部

44、。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本

45、預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、馬xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、劉xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公

46、司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。3、鄭xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、邱xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。5、鄧xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xx

47、x有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。6、崔xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、馮xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。8、史xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9

48、月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，

49、還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配

50、政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤(rùn)分配。（1）利潤(rùn)分配原則公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤(rùn)分配政策利潤(rùn)分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤(rùn)分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見、監(jiān)事會(huì)決議通過，兩次

51、分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤(rùn)為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期

52、且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~或者現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤(rùn)余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司

53、現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營(yíng)或投資需要。（3）利潤(rùn)分配的決策程序和機(jī)制公司利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會(huì)意見后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤(rùn)分配方案及留存的未分配利潤(rùn)的使用計(jì)劃安排或原則，

54、公司當(dāng)年利潤(rùn)分配完成后留存的未分配利潤(rùn)應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書或者收購報(bào)告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說明等信息。（4）利潤(rùn)分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤(rùn)分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如

55、存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前

56、30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。第四章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 全球天然植物提取物行業(yè)發(fā)展概況隨著市場(chǎng)的變化，植物提取物得到了更廣泛的應(yīng)用，例如，2000年10月，隨著BSM公司紫杉醇專利的到期，美國(guó)FDA陸續(xù)同意其它廠家亦可生產(chǎn)紫杉醇制劑，從而刺激了紫杉醇需求；2009年，“甲型H1N1流感”爆發(fā)，治療甲型H1N1流感最有效的藥物為磷酸奧司他韋，刺激其原材料需求大幅增加。如今植物提取物已廣泛應(yīng)用于醫(yī)藥、保健食品、膳食補(bǔ)充劑、化妝品等多個(gè)領(lǐng)域，隨著這些領(lǐng)域市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，預(yù)計(jì)未來對(duì)植物提取物的需求將呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。根據(jù)中國(guó)植物提取物產(chǎn)業(yè)調(diào)研報(bào)告，全球范圍內(nèi)，植物提取物行業(yè)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，尤其是歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年全球行業(yè)規(guī)模為50.1億美元，2017年增長(zhǎng)至98.4億美元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率超過10%。全球植物提取物消耗量大的國(guó)家及地區(qū)主要為美國(guó)、歐洲（其中德國(guó)、法國(guó)最為活躍）、中國(guó)、印度、韓國(guó)、日本等，其中北美和歐洲市場(chǎng)占比超過50%。據(jù)國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)INDUSTRYARC統(tǒng)計(jì)，2017年，北美和歐盟的植物提取物市